碧桂园地产集团 项目总培训 财务管理》ppt

表
• 财务管理功能是对 资金运动全过程的 直接管理，涉及筹 资管理、投资管理 、股利分配等项内 容
• 保持良好的财务记 录
• 确保安全有效的内 部控制
• 保证我们的处理方 法与系统能对瞬息 万变的商场作出及 时的反应
商务上的领导作用
协助制定目标决策 从财务角度出发/分
析商业运作 协助制定商业决策、
筹集发展资金、风险可 控
合理、有效使用资金使 企业获利
财务管理服务于企业目标
5.经营与财务的关系
• 常见问题与矛盾 – 财务是监督者？上边派来的？ – 财务部门不支持经营：灵活性不够 – 财务部门死板 • 票据规范问题 • 报账手续问题
5.经营与财务的关系
• 矛盾的统一 – 经营与财务均是企业的有机组成 – 职能不同，目标一致
3.5预算和分析职能
• 参与制定业务目标
– 总公司 – 分支机构
• 中期财务计划
– 业务计划/公司计划
• 提高业绩
– 利润预测 – 总分析表 – 基准比较 – 成本
• 投资建议/评估项目
– 新项目投入 – 资产投资 – 竞争分析
4.企业目标与财务管理目标
4.1 企业目标
• 长期生存 • 持续发展 • 稳定获利
目录
第二部分
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务管理分析 四、预算管理体系介绍
二、财务报表的阅读
• 1.会计报表体系及相关概念 • 2.资产负债表的阅读 • 3.利润表的阅读 • 4.现金流量表的阅读
1.我国现行财务会计报告体系
2.现代优秀企业的财务管理体系介绍
其他信息和方法
信息
财务会计
记录
提供信息
信息
财务管理
直接管理
管理会计
信息
目的
股 东 财 富 最 大 化
目的
其他信息和方法
企业内部用户
企业外部用户
3.财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
财务管理与内部控制
营销预算、管理费 用预算与实际发生 的费用的对比
个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益
6.1资金时间价值观念
• 今天的1元≠将来的1元 • 早收晚付 • 经营业务检讨
– 资金沉淀 – 原料库存 – 预付账款 – 应收账款 – 应付账款 – 预收账款
6.2成本效益观念
• 从效益(产出)角度分析成本(投入)的必要性、合理性 – 供产销、人财物的成本效益分析 • 成本是否越低越好？ • 有效经营
• 长期融资 • 短期现金管理 • 管理汇兑风险 • 管理利率风险 • 给供应商付款
3.3内部控制职能
• 保护公司财产
• 改进政策 / 系统 / 流程 – 检查运作和效率 – 提出改进意见 – 提供咨询服务
3.4税务职能
• 最大程度地降低企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） – 了解并利用税收优惠法律法规，给企业节税 – 通过构建恰当的企业结构来降低税务成本 – 合理税务筹划。
财务经理的财务管理
目录
目录
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财概念 • 理解财务管理的作用及如何实现这些作用 • 学会如何阅读财务报表 • 介绍基本财务管理分析概念 • 介绍预算工作的基本目的和流程
目录
第一部分
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务管理分析 四、预算管理体系介绍
一、财务管理基本概念
• 1.什么是财务管理？ • 2.现代企业的财务管理体系介绍 • 3.财务管理的基本职能 • 4.企业目标与财务管理目标 • 5.经营与财务的关系 • 6.管理者应具备的理财观念
1.什么是财务管理？
• 大财务定义：关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 – 会计核算 – 资产管理 – 预算与分析 – 税务管理 – 资金管理 – 内部控制与风险管理
战略规划与竞争分 析 通过管理公司的财 务事务来得到最理 想的长期利润、现 金流和投资回报
3.1会计核算职能
– 个人开支帐目 – 采购帐目（应付款） – 顾客帐目 （应收款） – 公司间帐目 – 固定资产帐目 – 资产负债表 + 损益表 – 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比
3.2资金管理职能
• 经营业务检讨 – 销售/采购渠道 – 产品/客户 – 品质提升/新项目
6.3风险管理观念
• 风险的含义 – 未来可能结果的不确定性或损失 – 风险具有普遍性、客观性、不确定性
• 风险的来源 – 信息不对称：决策者不能全面及时掌握真实的信息 – 未来不确定：决策者不能完全控制事物未来发展走向
• 风险管理的意义 – 降低决策错误机率 – 避免可能的损失 – 提高企业价值
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则 – 事前管理：对风险的预见及应对 • 防消结合，预防为主 • 防火vs救火 – 新业务、新项目风险管理前置
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则
– 根据特定目标管理风险，风险与价值权衡
• 影响大，发 生几率高
• 影响大，发 生几率低
回避 转移 风险 风险
• 影响小，发 生几率低
接受 风险
降低 风险
• 影响小，发生 几率高
6.4依法纳税观念
• 事前筹划 – 税收及风险产生于合同签定之时 – 经济业务的纳税筹划意识
• 事中规范 – 手续完善 – 票据合规
• 税务监管
6.5利润与现金流
• 利润≠现金流 – 纸上财富vs真金白银 – 哪些因素影响利润质量？
• 现金比利润更重要 – 没有利润不会立即破产 – 没有现金可能马上倒掉
4.企业目标与财务管理目标
4.2财务管理目标：企业价值最大化
– 企业价值影响因素
• 时间价值 • 风险价值 • 投资报酬率 • 投资项目 • 资本结构
– 企业价值实现手段
• 效率 • 效益 • 风险
4.企业目标与财务管理目标
企业目标 长期生存 持续发展 稳定获利
对财务管理的要求
以收抵支；到期偿债； 风险受控
• 集团快速稳健发展的需要 – 风险控制 – 财务管理
5.经营与财务的关系
• 无经营业务及其发展，企业不能生存
• 无规范管理，其行不远 – 车行天下与交通法规 – 油门与刹车 – 开源与节流
6.管理者应具备的理财观念
• 资金时间价值观念 • 成本效益观念 • 风险管理观念 • 依法纳税观念 • 利润与现金流