财务管理培训课件PPT(20张)
《财务管理培训》课件ppt

财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训课件ppt)

弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入,制定多个预算方案,以应对市场变化和不确定性。
从零开始,对每个项目或业务进行详细评估,根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程,确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等,通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势,评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的收入和支出进行预测,并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分,并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定,为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
《财务管理培训课程》PPT课件

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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财务管理培训(最终版)ppt

人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作,如数据录入、核对等,提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析,帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术,预测企业的财务状况和未来趋势,为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的,通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析,可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息,从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结,提炼经验教训,为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本,如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本,分析成本差异,寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标,通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息,从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表,它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
财务管理培训课件(页)

财务管理培训课件(页)一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中,财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作,还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性,有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理,有助于我们发现业务中的潜在风险,提前做好防范措施,确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内,通过合理组织和调配资金,实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则(1)合法性原则:遵循国家法律法规,确保企业财务活动的合规性。
(2)风险与收益平衡原则:在追求收益的同时,充分考虑风险,实现风险与收益的平衡。
(3)现金流量原则:关注现金流量,确保企业资金正常周转。
(4)信息真实性原则:确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法(1)结构分析法:分析财务报表各项指标的构成,了解企业财务状况的内在原因。
(2)比率分析法:通过计算财务比率,评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
(3)趋势分析法:对比历史数据,分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例(1)资产负债表:分析企业的资产结构、负债结构,判断企业的财务风险。
(2)利润表:计算净利润、毛利率等指标,评估企业的盈利能力。
(3)现金流量表:关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量,了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理,企业可以合理分配资源,提高资金使用效率,确保战略目标的实现。
财务管理培训讲义(PPT 135页)

2020/12/10
30
3.永续年金:无限期收付
永续FA → 不存在 永续
2020/12/10
21
第二章 风险与报酬
学习目的与要求:风险与报酬的关系及计量,是财务 的应用理论,风险与报酬的关系直接影响着财务筹资 和投资决策。通过本章的学习与研究,应当深入理解 风险与报酬的相互制约关系及其实践指导意义,熟练 掌握时间价值与风险价值的计量方式。
2020/12/10
22
第二章 风险与报酬
2.资本的价值 –(1)资本的形式价值:垫支价值 –(2)资本的内涵价值:产出价值
2020/12/10
20
(三)资本的价格
1.资本价格的性质 2.市场利率的构成
市场利率=纯粹利率+风险附加率 –(1)纯粹利率 –(2)通货膨胀附加率 –(3)变现力附加率 –(4)违约风险附加率 –(5)到期风险附加率
2020/12/10
25
(二)一般收付业务
1.一般终值
– F=P(1+i)n
2.一般现值
– P=F(1+i)-n
3.利息 I=F-P
2020/12/10
26
(三)年金收付业务
1.年金终值
2.年金现值
3.年偿债基金 4.年投资回收
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27
(四)特殊年金形式
1.预付年金:期初收付 2.递延年金:后期收付 3.永续年金:无限期收付
2020/12/10
2
参考书目
1.《公司理财》 – 郭复初 西南财经大学出版社 1999年
2.《企业理财学》 – 余绪缨 辽宁人民出版社 1995年
3.《财务成本管理》 – CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务管理培训课件ppt)
定期分析预算执行情况,对偏差较大的项 目进行调整。
预算的执行与控制
分析预算偏差原因
实时监控预算执行情况
通过财务软件、报表等工具实时 监控各部门预算执行情况。
对预算偏差较大的项目进行分析 ,找出原因并提出改进措施。
调整预算
根据实际情况和业务发展需要, 对部分预算项目进行调整。
严格执行预算
债能力和经营绩效。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表 ,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表结构
利润表按照营业活动和非营业活动分类列示,营业活动包 括营业收入、营业成本、营业税金及附加等,非营业活动 包括投资收益、营业外收入和支出等。
利润表的意义
利润表有助于了解企业的盈利能力、经营效率和收益质量 。
谢谢您的聆听
THANKS
资金风险管理
市场风险管理
识别、评估和管理因市场价格波 动带来的风险,如利率风险、汇
率风险等。
信用风险管理
评估和控制因客户违约带来的风 险,建立客户信用管理体系,降
低坏账损失。
操作风险管理
加强内部控制和监督机制,防止 因人为错误、系统故障等原因引
发的风险。
05
投资决策与风险管理
投资决策的原则与程序
作业基础预算
基于作业成பைடு நூலகம்法编制预算,将资源分配到 作业和成本对象上。
战略预算
与公司战略目标相结合,关注长期发展, 用于资源配置和决策支持。
目标成本预算
以目标成本为基础,倒推成本降低目标和 措施,用于成本控制和考核。
预算的编制方法与流程
确定预算目标
根据企业战略目标和年度计划,确定预算 目标。
财务管理培训课件PPT
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化,确保企业财务状况良好、稳健,支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方,左边列示资产项目,右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要, 不断优化预算管理流程和方法,提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本,如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本,如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本,如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始,对各项开支进行逐 项审议,适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
《财务管理技能培训》PPT课件
提高生产效率:通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率,从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理:建立精细化成本管理体系,对各项成本进行精确核算和控制,确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法:历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标:成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法:月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用:奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
添加标题
税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析:对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析,了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析:通过计算各种财务比率,如流动比率、速动比率、资产负债率等,评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析:对公司的财务状况进行长期趋势分析,了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析:基于历史数据和未来预测,对公司未来的财务状况进行预测和分析,为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管 理 收 入、借 款
• 四:管理费收入方面:每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐,到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入,为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五:员工借款的催讨:每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人,提醒还款,如不归还的话,会提醒部门领导,坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
(一般项目人员不 将现金交员工时
代领)
请员工签确认单
,返还给财务出
纳。
开票部分:根据苏州工业园区地方税务局规定, 开票为以下三项内容:
员工工资
保险
管理费用
开票要求:
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录,并追踪收款状况。
主要税收政策:仅以苏州地区为例
第三部分:加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先,让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯,是否热爱财务工作,是否适合 财务岗位,明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学,为了提高大家的工作积极 性和业务水平,成为一个财务的多面手,采取了轮岗形式,保证每个岗位每个人都可以做都 可以学,不怕员工的离职,他们也感到可以学到很多的东西,并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分,提高了他们的积极性,充分发挥、每个人的潜能;
财务管理培训
培训内容: 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分:财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作:现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制;
二、薪资核算岗位工作:发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理,应收帐款的追踪 ;
帐帐核对,则是指
现金(银行)日记帐与 总分类帐进行核对;
帐实核对,则是指
现金日记帐的余额与实际 库存现金的核对。
薪资核算岗位工作
企业客户编制 派遣员工考勤 明细给项目 负责人
项目负责人 整理后形成 工资明细表转 发给财务部
财务部复核工资
计算是否正确后,
扣除以下款项(个 人保险、个人所得 税、个人借款、房 租、水电费和学费 等)
1、营业税:按营业净收入的5%计算,但前提是已帮 员工按当地规定缴纳了社保和公积金。
2、企业所得税:分两种情况 A、查帐征收:按营业净利润的25%计算 B、核定征收:按营业收入的(20%×25%)计算。 C、其他附加税收:按营业收入的0.55%计算
3、总共:营业净收入的10.55%
第二部分:财务工作的规范及操作流程
• 3:规范报销流程:确定为每星期四报销单据由财务审核, • 星期一集中出纳付款,这样减少出纳的工作量,提高了工 • 作效率。
押金
• 七:押金收取及支付: • 1:制定及规范收据的领、用、存制度; • 2:收到押金及时开具收据,并登记存档; • 3:支付押金时审核开出收据作为附件,并在登记
在册的名单确认,保证押金支付的正确性。
• 一:银行方面:
• 1:保证一个公司只有一个基本户和一个纳税户,这样可以 • 保证及时查询客户的资金到帐情况以及最快的速度发放派 • 遣员工的工资,提高客户的满意度;
• 2:把所有公司的基本户放在中行、光大二大银行,这样可 • 以打包给银行,银行可以作为大客户来处理,享受银行的 • 很多优惠政策,为公司增加理财及降低成本;
第四部分:预算和成本控制的必要性
一、预算部分
三、税务会计岗位工作:各项业务之帐务处理、税务申 报及缴纳,清理应收帐款及催讨;
四、财务经理岗位工作:审核所有业务凭证、税务申报 及缴纳,编制对外一切相关财务报表及其他事务,按集 团制度和规定,做好各类财务数据的统计及报送,加强 财务团队的建设。
出纳岗位工作:
1
2
根据审核无误的 原始单据收付款, 并编制会计凭证。
财务部核对员 工工资卡后, 通知银行发放, 同时转发给 项目负责人
特殊规定:领现金的要求
第一步
第二步
第三步
请项目人员通知员 工来领现金时必须 带好身份证及工好 牌。由项目人员填 写《付款单》。
特殊情况下需项
员工凭有效证件领 目人员代领的,
完现金必须在现金 请公司总经理批
明细单上签字确认。 示,项目负责人
根据会计凭证登记 现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和银行日记帐。
3
为了及时掌握现金和 银行存款结余情况, 现金、银行日记账必 须做到日清月结。
4 文字和数字必须整洁
清晰,准确无误。
出纳对帐工作:保证货币资金的完整
就是对帐簿记录的内容进行核对,使帐证、帐帐和
帐实相符的过程。
帐证核对,主要是指现金(银行)日记帐的记录与
原始凭证和记帐凭证进行核对;
其次,加强财务人员的良好素质,做到敬业爱岗。在加强业务水平的同时也加强了税务 知识方面的培训,让财务人员多参加税务方面的讲座,多了解一些税务政策,更好的为企 业合理合法的避税,为企业增加无形的收入。
最后,培养财务人员的职业道德,财务工作是企业的心脏,公司重要的数据都来自财 务,加强财务的保密性非常重要,现目前很多税务部门的举报90%是来自内部财务人员,因 此,加强财务人员的职业道德是致关重要。
报销流程及审核
• 六:加强费用的审核及规范报销的流程:
• 1:报销赔偿金等事宜:首先确定费用的来龙去脉,是否需 • 要公司承担,如需要公司承担的话,由什么项目来承担这 • 块费用;
• 2:报销的费用:加强审核力度,如:差旅费是否超标,打 • 的票是否连号等细节方面严格把关,报销时是否提供报销 • 发票,因目前有几个公司所得税是查帐征收,为了把利润 • 做到合理范围,需要提供发票合理性及真实性;
应 收 帐 款、工 资 及 社 保
• 二:应收帐款方面:保证以哪个公司名义开出去的发票, • 要求客户打款到哪个公司,这样可以及时清理哪个单位的 • 款是否到帐,分析什么原因反馈给项目负责人及时催款, • 以便资金的安全性;
• 三:工资及社保方面:从09年开始,每个派遣单位建立工 • 资及社保明细帐,公司收到的工资、社保及付出去的工 • 资、社保两者之间如有差异,分析原因,每半年可以结出 • 每个派遣单位的工资、社保结余,增加公司隐形收入;