2017电解车间行政工作年终总结范文
电解车间工作总结(通用3篇)
电解车间工作总结（通用3篇）1. 工作总结：电解车间工作总结本月，我在电解车间工作期间，主要负责监督电解过程，调节电解液浓度和温度，确保生产符合质量标准。
在工作中，我发现了一些问题，并及时采取了措施进行解决。
首先，我注意到电解液浓度偏高，导致生产产品出现了一些质量问题。
为解决这个问题，我与质检部门合作，进行了一系列的实验和测试，最终确定了适当的电解液浓度。
其次，我发现电解液温度不稳定，导致生产效率较低。
为解决这个问题，我和设备维修团队合作，对电解槽进行了维修和调整，稳定了电解液温度。
除了解决问题，我还积极参与了车间的改进项目。
我注意到电解过程中的废液处理不够高效，导致了资源的浪费。
为改善这个问题，我与环保部门合作，提出了一种新的废液处理方法，能够将废液有效地回收和利用。
这一改进不仅提高了资源利用率，也减少了环境污染。
总的来说，我在电解车间的工作中，通过解决问题和参与项目改进，提高了生产质量和效率。
我将继续努力，为车间的发展做出更大的贡献。
2. 工作总结：电解车间工作总结在过去的一段时间里，我在电解车间工作，主要负责调节电解过程中的液位和电流，以及监控电解槽的运行状态。
在工作中，我积极配合其他工人，按照生产计划进行操作。
我注意到电解槽的液位波动较大，可能导致产品的质量不稳定。
为解决这个问题，我按照工艺要求，逐渐调整了电解液的流速，减小了液位的波动范围。
此外，我也及时检查了电解槽的电极状态，发现了一些老化的电极需要更换。
我与维修团队合作，及时更换了这些电极，保障了电解过程的稳定运行。
除了日常维护和操作，我也积极参与了一些改进项目。
我注意到电解过程中产生了大量的废热，浪费了能源资源。
为解决这个问题，我与工艺部门合作，提出了一种新的废热回收利用方案。
经过试点和测试，在车间进行了废热回收系统的升级改造。
这项改进不仅提高了能源利用效率，也降低了生产成本。
总结来说，我在电解车间的工作中，认真负责，与团队协作，通过调节电解过程和参与改进项目，提高了工作效率和质量。
电解工年终总结范文
电解工年终总结电解工年终总结范文总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，为此我们要做好回顾，写好总结。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家收集的电解工年终总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电解工年终总结范文1—总结20xx瞻望20xx “长期稳定高效”是我从事电解工作以来的指导思想。
做为车间负责人我仍然是以这种思想去指导车间工作，在电解稳定的基础上逐步提高电效。
20xx年受国际金融危机影响，铝价格一度下降，利润空间越来越小，为此集团提出了“节能降耗，苦练内功”的口号，从各个细节着手，抓好生产指标，降低生产成本。
现将20xx年工作情况及20xx年的工作计划汇报如下：一、电解生产方面：按公司制定的工段考评制度对电解工段长进行考评，各项技术条件得到较好保持，五六月份虽然停限电次数较多，但车间和工段都采取了积极的应对措施，总体影响不大。
20xx年共产原铝73585吨，电效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化铝22.16kg吨。
二、车间设备管理方面20xx年车间共大修电解槽三台，较20xx年少修两台，大修的三台槽均是阴极内衬破损而停，三台槽平均停槽出铝量14.22吨，平均运行时间2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽运行时间延长了406天，槽上部设备全年运行正常，抬包设备维护正常。
三、综合工段优化管理，开辟节能降耗新局面综合工段积极配合电解工段完成各项任务，为了更好的提高槽罩的维修率，给工段配备了一台氩弧焊机，节约了人力物力，降低了维修费用，综合工段一年内的时间针对烟气外冒情况多次进行想办法解决，通过对槽周围的三角板布条，导杆周围加装布条的方法，起到了一定的效果后期经生产处张处长的安排改为了四面围绕可拿式的方式进行治理，通过对一个工段的调整来看，烟气治理效果很好，车间已安排在20xx年元月底前将剩余电解槽导杆密封全部安装完。
2017年电解车间行政工作年度总结
2017年电解车间行政工作年度总结3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。
3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。
在系统开车前，2台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。
而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备24小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。
4、队伍年轻、经验不足。
目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。
在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。
5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。
在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。
三、2017年工作重点1、标准化班组建设。
围绕公司关于标准化班组建设的发展规划目标，车间编制工作方案，明确工作目标，力争明年底实现全部班组达标验收。
一是完善班组硬件、软件基础设施；二是发动全员参与，稳步有效推进标准化班组创建工作；三是通过积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，最终实现班组自主管理。
2、建立和完善车间管理体系。
这是实现车间系统管理，提升车间管理水平重要途径。
一是通过制定具体的工作方案，确定车间管理体系内容：生产管理、质量管理、安环管理、绩效管理等9大体系；二是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度；三是进一步梳理现有车间基础管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等，并予以归纳整理、优化固化;四是对车间管理体系的各子项进行有效融合，并予以提升、完善。
2024年电解车间行政工作年终总结范文(2篇)
2024年电解车间行政工作年终总结范文____年电解车间行政工作年终总结一、工作回顾在过去的一年中，电解车间行政工作按照公司的整体发展方向和各项目标要求，认真执行各项工作任务，取得了一系列重要成果。
通过全体员工的努力，完成了年初制定的各项工作计划，为公司的发展做出了积极贡献。
1.加强行政管理在行政管理方面，我们持续加强了各项规章制度的制定和完善，建立起了一套行之有效的行政管理体系。
我们加强了对各项行政管理政策的宣传和执行，并及时修订和完善相关制度，以确保各项工作按照规范进行。
2.优化工作流程我们通过优化工作流程，提高了行政工作的效率和质量。
我们在各项工作中提出了政策建议和改进措施，并得到了公司领导的高度评价和肯定。
通过这些改进，我们使行政工作成为促进生产、降低成本、增加效益的重要支撑。
3.加强与各部门的沟通与协作我们积极与生产、财务、人力资源等部门开展合作与沟通，加强协同工作，共同推进公司的发展。
通过定期开展联席会议和工作对接会，解决了一系列工作中的问题和困难，加强了各部门之间的配合与支持。
4.进一步提高员工素质我们注重员工培训与能力提升，通过组织各类培训与学习活动，提高了员工的理论水平和实践能力。
我们组织了员工技能大赛和岗位培训，不断提高员工的专业素质和工作能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在问题在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，亟待改进和解决。
主要表现在以下几个方面：1.人员不足由于公司的业务规模不断扩大，电解车间行政工作任务也在逐渐增多，但目前的人员配置不能满足相关工作的需求。
在未来的工作中，我们需要进一步优化人员配备，加强队伍建设，提高行政工作的效率和质量。
2.沟通不畅尽管我们积极与其他部门开展合作和沟通，但还存在一些沟通不畅的情况。
有时由于信息传递不及时或不准确，导致工作推进存在偏差。
在未来的工作中，我们需要加强沟通与协作，提高信息的准确性和传递效率。
3.待进一步完善的制度目前我们的行政管理制度还有待进一步完善。
电解车间行政工作年度总结9篇
电解车间行政工作年度总结9篇第1篇示例：电解车间是一个重要的生产车间，行政工作是保障车间正常运转的重要保障。
回顾一年的工作，我们总结经验，发现问题，提出改进建议，为下一年的工作做好准备。
一、工作概况在这一年里，电解车间行政工作取得了一定的成绩。
我们着重加强了对生产车间的管理，完善了各项制度，提高了员工的工作积极性和执行力。
我们也遇到了一些困难和问题，比如人员调整、设备维护、安全隐患等，这些问题需要我们重视并及时解决。
二、管理制度完善在这一年里，我们加强了对各项管理制度的落实和执行。
我们制定了更加科学合理的考勤制度，提高了员工的出勤率和工作效率。
我们加强了对安全生产的管理，制定了更加严格的安全操作规程，确保生产过程中的安全。
三、员工管理与激励在员工管理方面，我们注重了对员工的培训和激励。
我们不断加强对员工的技能培训，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们也加大了对员工的奖励力度，激励员工积极参与生产，提高了生产效率。
四、设备维护与更新在设备维护方面，我们加强了对设备的日常维护与保养工作。
及时发现问题并进行修理，确保了设备的正常运转。
我们也加大了对设备更新改造的力度，引进了一些新的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
五、安全生产工作安全生产工作一直是我们工作的重中之重。
在这一年里，我们重点加强了安全生产教育和培训，提高了员工对安全生产的认识和重视程度。
我们还加强了安全隐患的排查和整改工作，确保了生产现场的安全环境。
六、存在的问题与改进建议在一年的工作中，我们也遇到了一些问题。
比如人员流动大，加大了员工的培训成本和学习成本；设备老化严重，需要加大更新改造的力度；安全管理还存在一些漏洞，需要进一步加强安全生产工作。
为了解决这些问题，我们提出了一些改进建议。
比如加强员工福利待遇，提高员工的留任率；加大对设备的更新改造力度，引进一些高效节能的先进设备；加强安全生产教育和培训，完善安全管理制度。
七、展望未来展望未来，我们将继续加大对电解车间行政工作的投入力度，加强各项管理制度的落实和执行，不断提高员工的工作积极性和执行力，确保车间的正常运转。
xx电解车间行政工作年终总结范文
尊敬的领导和全体同事：经过一年的辛勤努力和全体员工的共同努力，我们的公司已经度过了一个异常的年份。
尽管在过去的一年里，我们面临了来自市场、技术和外部环境的重重挑战，但我们始终坚守着客户至上、品质第一的原则，不断与时俱进，开拓进取，不断提高自身的竞争力和核心竞争力。
我们在行政管理工作上的成绩：1.人员培训为了提高行政管理人员的素质，我们加强了对员工的培训。
在公司年度计划内，我们为全员开设了定期的行政管理培训课程，并邀请了行业专家进行授课。
此举有助于加强员工对公司政策和制度的理解，并激励了员工的积极性和创造力。
2.制度体系在公司日常管理中，我们积极完善了公司的各项行政制度，加强了制度保障，进一步增强了公司的管理能力。
我们还制定了全面的应急预案，以备不时之需。
3.办公环境我们一直将员工的工作环境视为重要的企业形象体现，因此，在过去的一年中，我们加强了办公环境的管理，修建、整理和装修了一批新的办公区域，使员工的工作效率和沟通顺畅度都得到了较大的提高。
我们在服务质量和客户满意度方面也取得了不俗的成绩：1.服务流程优化我们不断完善公司各项服务流程，加强了对客户需求的调查和反馈，定期开展了客户满意度调查和服务质量分析，以确保我们的服务能够符合客户需求和期望。
2.增加服务手段我们还在过去一年中，引进了更加先进的技术手段，例如智能客服、远程维修、网络服务等，有助于缩短服务时间，并提高服务效率。
3.提高服务质量为达到更高水平的服务质量，我们加大了对业务工作的管理和控制，并制定了一系列的奖惩措施，以推动所有员工真正把客户放在心上，尽心尽力为客户提供优质服务。
通过我们的共同努力，我们的公司多项业务指标不断创新高。
尽管我们面临着多种不确定性和挑战，我们相信，我们有能力团结一致，共同开创新的辉煌。
在新的一年里，我们将继续优化服务、提高管理水平、不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
电解车间行政工作年终总结
电解车间行政工作年终总结一、工作概述电解车间是公司的核心生产部门，负责生产电解产品。
作为电解车间的行政员，我在过去一年中，积极协助车间领导开展各项行政工作，促进车间的顺利运行。
本文将对我在过去一年中的工作进行总结，并提出改进和发展的建议。
二、工作内容及完成情况1. 文件管理我负责电解车间内部文件的管理工作，包括各类文件的起草、审核和归档。
在过去一年中，我按时完成了领导交办的各项文件起草工作，并加强了文件审核的力度，确保文件的准确和规范。
此外，我还梳理了电解车间的文件管理制度，并进行宣传和培训，提高了全体员工的文件管理意识。
2. 会议组织和协调作为电解车间行政员，我负责组织和协调车间的各类会议。
在过去一年中，我按时完成了各项会议的召集和安排工作，并提前准备了会议议题和材料，确保会议的顺利进行。
为了提高会议效率，我还引入了会前确认和会议纪要的制度，有效提高了会议的质量。
3. 基础设施维护作为电解车间的行政员，我负责车间的基础设施维护工作。
在过去一年中，我加强了设备的巡视和保养工作，及时发现并解决了一些设备故障。
我还与维修部门保持密切合作，及时协调设备的维修和更换工作，确保车间的正常运转。
此外，我还积极推动了设备升级和更新计划，提升了车间的生产效率。
4. 人员培训和管理在过去一年中，我参与了电解车间的招聘和培训工作。
我负责起草了招聘规定和培训计划，并参与了面试和培训的评估工作。
我还定期组织和开展员工的技术和安全培训，提高了员工的技术水平和工作安全意识。
此外，我还积极推动了人员管理制度的完善，加强了对员工的奖惩管理，有效提高了员工的积极性和工作效率。
5. 公司文化建设我负责电解车间的公司文化建设工作。
在过去一年中，我参与了车间的文化活动策划和组织工作，包括员工生日会、员工家属参观活动等。
我还设计了车间内的文化标语和宣传展板，并定期更新车间的工作价值观和行为准则。
通过这些措施，我促进了车间员工之间的沟通和交流，增强了员工的团队凝聚力。
工厂车间年终总结电解(通用17篇)
工厂车间年终总结电解（通用17篇）年终总结可以使我们更加清晰地认识自己的优点和不足，为个人发展制定更科学合理的计划。
在下面的范文中，你可以看到一些年终总结中常用的表达和句式。
工厂车间年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。
有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到最好。
1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的”思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20某某年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。
1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。
2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。
积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了某某年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的`安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。
虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要安全生产，不会消失任何问题的。
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2017电解车间行政工作年终总结范文
2017年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量xxx万吨。
在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。
现将具体工作总结
一、2017年工作回顾
（一）生产方面有序开展各项试生产工作。
一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：
x月份完成电解系统水试、联动试车，x月x日电解系统实现顺利通电开车，xx月xx日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。
2、创造良好的技术经济指标。
今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。
使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。
3、安环工作创佳绩。
车间在安全工作上始终坚持“安全第一、
预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。
在2017年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。
4、设备运行效率不断提升。
整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现10多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。
行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。
5、各项生产费用总体可控。
积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。
本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。
自公司8月份实行量化统计以来，xxxxx月份各项维修费用均在考核指标以内。
6、员工操作水平大幅提升。
经过近1年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。
7、积极开展技术革新，攻克生产难题。
一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：
“``````````等11项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；
二是积极开展合理化建议，全年共收集近200余条，采纳和实施150余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。
（二）制度建设完善车间管理机制。
一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；
二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：
车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；
三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等9大体系，实现车间系统的管理。
2、健全车间管理制度。
在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。
3、推行绩效管理。
在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。
（三）员工队伍建设大力开展活动，激发员工工作热情。
一是通过开展“24小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；
二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。
2、建立员工激励机制。
我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。
通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。