浅谈如何做好仓库管理工作
如何做好仓库管理
如何做好仓库管理仓库管理是一个关键的环节，它直接影响到企业的生产效率和客户满意度。
良好的仓库管理可以帮助企业降低成本、提高效率和保证产品质量。
以下是一些关键要素，可以帮助您做好仓库管理。
1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，确保货物流动顺畅。
将销售较快的产品放置在最容易取得的地方，将相似的产品放在一起，方便操作员提取货物。
同时，也要留出足够的空间用于仓库操作和货物堆放。
2. 实施标准化操作流程：制定并实施标准操作流程，以确保每位操作员都能按照同样的标准执行工作。
包括货物接收流程、质量检查程序、货物存储和取货流程等。
标准化的操作流程可以降低错误和损失，提高效率和工作质量。
3. 使用信息管理系统：采用仓库管理系统，可以更好地管理库存，跟踪货物流动，并提供及时准确的数据分析。
通过设定警戒库存水平，可以及时补充货物，避免经常缺货或库存过剩的情况。
信息管理系统还可以提供准确的报表，帮助管理者了解仓库的情况，进行数据分析和决策。
4. 培训员工：为仓库工作人员提供专业的培训，使他们熟悉仓库操作流程和使用相关设备。
确保每个人都具备必要的知识和技能，能够胜任自己的工作。
定期培训和持续学习可以帮助员工跟上市场和技术的变化，并提高工作效率。
5. 定期盘点库存：定期盘点仓库的库存是非常重要的，这可以帮助发现库存损失、过期货物和其他问题。
通过盘点，可以及时做出调整，减少财务损失和避免潜在的问题。
6. 做好安全管理：仓库是一个潜在的危险环境，要确保员工的安全。
培训员工使用安全设备和工具，例如手套、安全帽和卸货设备。
同时，要保持仓库的清洁和整洁，定期检查和维护设备，避免潜在的安全隐患。
7. 与供应商和客户保持良好的沟通：与供应商和客户保持良好的沟通是成功的仓库管理的关键。
通过及时沟通，了解供应商的交货时间和货物状态，以及客户的需求和反馈，可以更好地计划和调整仓库操作。
总之，良好的仓库管理需要规范的操作流程、合理的仓库布局、有效的信息管理系统和训练有素的员工。
仓库管理方法
仓库管理方法仓库管理方法：1. 优化仓库布局：合理规划仓库内各个区域和货架的摆放，确保仓库空间得到最大的利用。
根据物品的种类和规模，合理划分不同区域，便于分类存放和取货。
2. 实施先进的库存管理系统：借助先进的库存管理系统，能够准确掌握仓库内各类物品的库存情况。
及时记录和更新物品进货和出货的数据，确保库存量的准确性和实时性。
3. 制定标准的仓库操作流程：建立一套标准的仓库操作流程，明确仓库内各项操作的具体规范和要求。
通过规范化的操作流程，提高仓库工作的效率和准确性。
4. 定期进行库存盘点和巡检：定期对仓库进行库存盘点，核对实际库存和记录的库存数据是否相符。
同时，定期进行巡检，检查仓库内的货物是否完好，确保质量和安全。
5. 固定物品标识和分类管理：为每个物品设定固定的标识，便于识别和查找。
同时，根据物品的性质和属性进行分类管理，确保物品存放的有序性和易查性。
6. 实施合理的出入库管理：建立严格的出入库管理制度，确保物品的出入库流程得到有效的控制和监督。
严格落实货物的验收和发放手续，防止误差和遗漏。
7. 培训和提升仓库员工技能：定期组织培训和提升仓库员工的专业知识和操作技能。
提高员工对仓库管理方法的理解和应用能力，提升工作效率和质量。
8. 高效利用仓储设备和技术：选择适当的仓储设备和技术，提高仓库的物流效率和自动化程度。
借助先进的仓储设备和技术，能够快速搬运和存储物品，提高工作效率。
9. 建立安全环保措施：制定并执行严格的安全操作规程，确保仓库内的操作安全和环境保护。
设置合适的防火、通风和排水设施，并进行定期维护和检查。
10. 不断改进和优化仓库管理方法：定期评估和反思仓库管理方法的效果和问题，及时进行改进和优化。
根据仓库运营的实际情况，适时调整管理策略和流程，提高管理水平和工作效率。
仓库管理需要怎么做才能做好
仓库管理有效方法仓库管理对于企业的运作至关重要。
一个高效的仓库管理系统可以提高生产效率、降低库存成本，并确保客户能够及时获得产品。
那么，仓库管理需要采取哪些方法才能做好呢？合理规划仓库空间首先，对仓库空间进行合理规划是关键。
合理规划包括确定货架摆放位置、货物分类存放等。
合理规划可以最大限度地利用仓库空间，提高存储效率。
实施先进的仓库管理系统其次，实施先进的仓库管理系统也是必不可少的。
利用现代化的仓库管理软件，可以实现库存管理、入库出库等流程的自动化和统一管理，提高工作效率。
优化仓库布局优化仓库布局是提高仓库管理效率的重要手段。
合理划分存储区域、设立标识、确保货物易于查找，都能够提高仓库运作的效率。
建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度是保障仓库管理的关键。
通过设置订货点、最大库存量等参数，可以有效控制库存水平，避免库存积压或库存不足的情况发生。
加强仓库安全管理加强仓库安全管理也是做好仓库管理的重要环节。
确保仓库设施和设备的安全性，设置防火、防盗措施，保障仓库内货物和人员的安全。
定期进行仓库盘点定期进行仓库盘点可以确保库存数据的准确性，及时发现并纠正库存错误，避免造成财务损失和运营风险。
培训和激励仓库员工最后，培训和激励仓库员工也是做好仓库管理的关键。
提供培训，使员工熟悉仓库管理流程和操作规范，同时通过激励政策激发员工的积极性和工作激情。
综上所述，要做好仓库管理，需要合理规划空间、实施先进系统、优化布局、建立科学制度、加强安全管理、定期盘点和培训激励员工等多方面的努力和措施。
只有综合考虑各种因素，才能确保仓库管理的高效运作。
仓库管理方法和技巧
仓库管理方法和技巧仓库管理是指对仓库中物品的规划、组织和控制，以实现高效的物流运作。
仓库作为物流系统中的重要环节，对于企业的运营和客户满意度有着重要影响。
以下是仓库管理的一些方法和技巧。
1.合理规划仓库布局：仓库的布局应当能够最大程度地节约仓储空间，并且方便物品的存放和取用。
对于不同类型的货物，应当进行分类存放，设立合理的储物区域。
合理规划货架的设置，能够提高货物的存放密度，使得仓库能够容纳更多的货物。
2.实施先进的库存管理：库存管理是仓库管理的核心。
通过精确的库存控制，可以降低库存成本，减少资金占用，并能提高企业服务水平。
采用先进的库存管理技术，例如ABC分析法、定期盘点和周转率管理，能够帮助仓库管理者及时了解库存情况，并进行合理的库存控制。
3.建立科学的货物分类和编码体系：科学的货物分类和编码体系对于仓库的管理和操作十分重要。
通过建立清晰的货物分类和编码体系，能够让仓库管理者更容易识别和定位货物，提高货物的存取效率。
此外，合理的货物分类和编码体系也能够帮助管理者更好地进行库存管理和统计分析。
4.引入仓储管理软件：仓储管理软件能够提高仓库管理的效率和准确性。
通过使用仓储管理软件，能够更好地进行库存管理、订单处理、运输管理以及业务分析等工作。
仓储管理软件还能够帮助实现无纸化操作，减少人为错误，并提高数据的可追溯性。
5.培养专业的仓库人员：仓库管理的专业性和操作性很高，因此需要合适的人员来进行管理和操作。
培养专业的仓库人员，使其掌握专业知识和技能，并具备团队协作和沟通能力。
定期组织培训和交流，不断提升人员的能力水平，让其更好地适应仓库管理的要求。
6.加强安全管理：在仓库管理中，安全管理是十分重要的。
仓库中储存的货物可能存在一些安全隐患，例如易燃品、易腐品等。
因此，要制定严格的安全规章制度，加强货物的防火、防潮、防盗工作。
同时，要定期检查和维护设备、设施的安全性，确保仓库的正常运作和员工的人身安全。
仓库管理最好方法
仓库管理最好方法仓库管理是一个关键的环节，对于企业来说，优秀的仓库管理能够提高效率、减少成本、提供更好的客户服务和增加竞争力。
下面将介绍几种最佳的仓库管理方法：1.合理规划仓库布局：仓库布局的合理规划是一个有效的仓库管理的基础。
首先确保良好的仓库流线，使货物的进出、存储和分拣更加便捷。
其次，根据货物的种类和特性，设置相应的货架和存储设备，以最大限度地提高存储空间利用率和货物的效率。
2.优化仓库流程：仓库流程的优化是提高效率的关键。
减少仓库内部物料的移动距离和时间，可以采用一些有效的手段，如合理划分工作区域、优化拣货顺序和路径、使用自动化设备等，以提高仓库内部的操作效率和准确性。
3.采用先进的仓库管理系统：仓库管理系统是现代仓库管理的重要工具。
通过使用先进的仓库管理系统，可以实现货物的实时跟踪和数据管理，提高仓库的可视性和透明度，减少误差和延误。
同时，仓库管理系统还可以提供订单管理、货物分配、库存控制等功能，帮助企业更好地进行供应链管理。
4.准确的库存管理：准确的库存管理是仓库管理的核心。
通过定期进行盘点和调整，及时处理过期和损坏的货物，避免库存积压和浪费。
同时，建立合理的安全库存和补货机制，以满足客户需求，提高供应链的弹性和效率。
5.实施合理的货物分拣策略：货物分拣是仓库管理中的重要环节，它直接关系到订单的准确性和时效性。
通过采用合理的货物分拣策略，如ABC分类法、分区分层法等，可以提高分拣速度和准确性。
同时，使用合适的分拣设备和技术，如激光导航、RFID等，可以进一步提高分拣效率和精度。
6.优化人员培训和管理：仓库管理不仅仅是设备和系统的问题，人员的素质和管理也是至关重要的。
通过对仓库人员进行培训和管理，提高其仓库管理的知识和技能，使其能够更好地适应和应对仓库管理中的各种挑战。
总之，仓库管理是一个综合性的工作，需要从仓库布局、流程优化、管理系统、库存管理、货物分拣策略和人员培训等多个方面进行考虑和改进。
仓库管理最好方法
仓库管理最好方法仓库管理是指通过科学管理方法和先进技术手段，对仓库进行全面、有效的管理，以提高仓库的工作效率、降低成本、保障库存安全和顺畅运作。
下面将详细介绍仓库管理的最佳方法。
一、合理规划仓库布局仓库布局的合理规划可以提高仓库的工作效率。
首先，根据仓库的功能和操作流程，将仓库分区划分成不同的功能区域，如入库区、出库区、储存区和拣货区等。
其次，合理规划货物的存放方式和仓库的通道布局，确保货物的存取方便，避免堆积和交叉运输，提高仓库操作效率。
二、建立科学的库存管理制度科学的库存管理制度可以帮助仓库管理人员合理掌握和管理库存，以减少库存积压和浪费。
首先，建立合理的进货计划和订货周期，根据销售预测和客户需求确定进货数量和时间，避免过多或过少的库存。
其次，建立完善的库存盘点和管理制度，及时掌握库存情况，消除盗窃和损失的可能。
另外，采用先进的库存管理系统，利用条码技术和RFID技术进行库存管理，实现自动化和信息化的管理。
三、优化仓库管理流程优化仓库管理流程可以提高仓库的工作效率和作业准确性。
首先，建立清晰的工作流程和作业指导，明确每个工作岗位的职责和操作规程，避免工作重复或遗漏。
其次，合理安排仓库作业的时间和顺序，避免作业交叉和浪费。
另外，培训和提高仓库人员的操作技能和仓库管理意识，以增强团队协作和减少错误。
四、加强库存安全管理加强库存安全管理可以保障库存的安全和减少损失。
首先，建立和完善仓库的安全设施，如安装监控摄像头、防火设施和防盗报警系统，确保仓库的安全和防范火灾和盗窃。
其次，加强对仓库人员的培训和监督，建立严格的操作规程和安全制度，增加员工的安全意识和保密意识，防止泄密和事故发生。
五、应用信息技术和自动化设备应用信息技术和自动化设备可以提高仓库管理的效率和准确性。
首先，建立和应用先进的仓库管理系统，实现仓库管理的信息化和自动化，减少人工操作和数据录入错误。
其次，使用自动化设备和物流机械，如输送带、叉车和拣货机器人，提高货物运输和搬运的效率，减少人工劳动和物料损坏。
如何管理好仓库
如何管理好仓库仓库管理是企业物流和供应链管理的重要组成部分，对于企业的生产和运营具有重要影响。
好的仓库管理能够为企业节省成本、提高效率、降低风险，提高客户满意度。
以下是几个方面的建议，帮助企业实现高效的仓库管理。
1.做好仓库规划设计。
仓库的规划设计对仓库管理至关重要，好的规划设计能够提高仓库的利用率和效率，减少运维成本。
在规划设计时，需要考虑货物种类、存储方式、货架选择、配送通道、安全和防火等因素。
根据仓库的实际需要制定相应的规划设计方案，并根据实际情况进行动态调整。
2.制定合理的货物入库和出库管理方案。
货物入库和出库是仓库管理的核心环节，需要制定科学、合理的管理方案。
对于货物入库，需要做好收货检验、货物分类存放和电子化管理等工作。
对于货物出库，需要预测客户需求、制定出库计划、准备出库单据并做好发货工作。
通过合理的货物入库和出库管理，能够保证仓库的货物流转高效纸箱，减少货物滞留。
3.精细化管理货物储存。
储存是仓库的主要作用之一，需要做好货物仓位管理，实现对货物的快速检索和提取。
在存放货物时，应根据货物种类、大小、重量等因素制定相应的存放方法。
对于易损和高价值货物，需要采取安全的存储方式，保证货物安全。
同时，要做好货物防火工作平台。
4.建立完善的质量管理制度。
质量是仓库管理的重要指标之一，需要建立相应的质量管理制度。
制定货物质量检验标准，完善检验记录和报告制度，对于不合格的货物及时进行处理，确保不合格货物不流入市场。
同时，加强货物质量跟踪和反馈，保证货物质量稳定可靠。
5.运用信息技术提高管理效率。
仓库管理涉及到大量信息的收集、处理和管理，需要运用信息技术提高管理效率。
实现货物信息的自动化采集和电子化管理，利用信息系统支持货物的全流程管理，实现货物的实时追踪，提高管理水平和管理效率。
以上就是仓库管理的几个方面及建议，希望对您有所帮助。
当然，不同企业的仓库管理可能存在差异，需要根据企业自身情况量身制定相应的管理方案。
怎么做好仓库管理工作
怎么做好仓库管理工作仓库是用于储存，保管货物的场所，仓库管理是对物资储存的经营管理，是指对物流过程中物资的储存以及由此带来的商品包装分拣，整理等活动的经营管理。
仓库作为一个公司产品及物料的集散地，是综合反应工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产，供应，销售的中转站，担负着非常大的作用。
怎么做好仓库管理工作一、不断提高保管员业务素质，做到应知应会作为一名合格的仓库保管员，要不断提高保管员业务素质，做到应知应会。
1、必须做到廉洁自律、奉公守法，以主人翁的精神对待工作，并不断的掌握业务知识这就要求保管员在不断提高自身建设的同时，还要懂物资名称规格、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等;懂物资的基本性能及用途、懂业务流程、懂业务技术保安规程。
并能根据物资的性质合理设置各类物资明细账簿和台账;根据物资的类别、性质、用途分别建立相应的明细账及材料卡片。
2、做好各类物资的日常核查工作坚持永续性盘点，做到日清月结，账、卡、物、资金四相符，并在日常的物资管理中严格按“四号定位、五五摆放”操作，并按要求做到上苫下垫。
3、严格按物资信息化管理系统和仓库管理规程进行日常操作仓库保管员对当日发生的业务必须及时地、依次地录入信息系统，确保信息系统中物料收、支、结存数据的正确无误，同时保证信息系统内的数据是最新的，以便为相关人员提供准确、及时的信息，确保各项工作的顺利进行。
4、仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量，并严格控制各类物资的库存量仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送至相关人员及部门，各相关人及部门对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、材料的入库管理材料入库时，采购人员必须凭送货单，检验合格单办理入库手续，保管员需根据送货单、检验合格单、月份采购计划查点到货物资的规格型号、数量、质量，进行验收入库，资证等不齐全的，保管员有权拒绝该物资入库，并不得办理入库手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何做好仓库管理工作仓库管理是企业管理中一个小部分。
就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。
如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作。
传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。
对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。
也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。
这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。
这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。
强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。
对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。
提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职道德：（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3）树立厂兴我荣，厂衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4）强烈的责任感和良好的修养。
（5）具有较强的责任心和责任感。
（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。
三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：〈a〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
〈b〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈c〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。
切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。
严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。
时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。
一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细帐和台帐。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原料的性质、用途、类型分明细类别建立相应的明细帐、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号建立明细账、卡片；财务部门与仓库所建帐帐簙及顺序编号必须互相统一，相互一致，合格品、失效品、废料、返修电机分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管人员对当日发生的业务必须及时逐笔记账，做到日清月结，帐、物、卡相符一致。
3、仓库管理人员必须定期进行各类库存的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表，报送主管领导及财务人员，给你局领导意见对不良存货做相应的处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理人员必须凭送货单，检验合格单办理入库手续，杜绝只见发票不见实物或边入库边办出库的现象。
2入库时、仓库管理人员必须认真查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据不齐全一律退回，放在暂放区域，同时必须在短时间内通知经办人员负责处理。
3、一切购入物资必持有税务部门核发的正规发票，方可办理入库手续，否则不予办理入库手续。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓库管理人员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到料单，月底将货到票未到材料上报财务部门。
5、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在各备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票金额一致。
6、因质量问题退库物资，必须有技术部门填写的退回物资处理单，办妥手续。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采取先进先出法。
物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领料须经主管领导批字后方可领取，领料员和仓库管理人员应核对物品的名称、规格数量、质量状况。
核对正确后方可发料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡，入账。
2、固定资产经主管领导书面同意，办理有关财务手续后，方可发放，并登记卡片。
3、施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
、四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与有关部门核对进出材料情况，以保障核算统计的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表，材料耗用汇总表，凡累计3月以上积压物资需登记制表于每月25日日前上报财务部门，并保证其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理，如属短缺继续报废处理的。
必须按审批程序经领导审核批准后方可进行处理，否则一律不准自行调整，发现物料失少或质量上的问题（如过期、受潮、生锈、老化、变质等）。
应及时以书面形式向有关部门汇报。
4、定期进行盘点清查，并将有关盘点报表在规定时间内报送主管领导及财务人员。
五、仓库安全管理1、仓库应当确定一名领导为安全责任人，全面负责仓库的安全管理工作。
应定期举行业务培训，开展自防自救工作。
2、制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制。
??? 3、仓库管理员应当熟悉储存物品性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。
要严格执行夜间巡逻制度。
值班人员应当认真检查、督促落实。
?? 5、露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。
甲、乙类桶装液体，不宜露天存放，必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。
甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
?? 6、物品入库前应当有人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库。
甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当进行安全处理。
严防跑、冒、滴、漏。
使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装物，应当存放在安全地点，定期处理。
六、认真遵守仓储管理规定1、做好物资保管工作。
2、监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。
3、对库存物资建立账本，出入库手续完备，定期盘点，做到帐、物、卡相符。
4、妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压、霉变、丢失，保持库内清洁卫生。
5、做好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现事故隐患及时上报。
6加强与各部门的联系，摸清库耗情况，做到合理库存。
7、坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用。
8完成领导交办的其他任务。
?????????? 最后，对仓库的管理还要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
对于仓库的主要工作职责可用“三字”来概括：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以“定量包装”的原则来要求供应商，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。
也可以使用一些精密度比较高的称量辅助工具来达到快捷高效地收料。
如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。
这就是所谓的收料“三关”：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，切不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。
并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之，用“四字”来概括：帐、物、卡、证。
并要求达成“三符”：账账相符、账实相符、账证相符。