安全精细化管理机构与分工
学校安全精细化管理方案
学校安全精细化管理方案工的意见，形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案。
具体方案如下：一、进一步加强学生考勤管理。
主要对学生进行到校、到班双考勤管理，为此学校专门设计两种考勤表，第一种考勤表放在校门口值班室，由校门口值日教师负责登记，记录迟到校学生；第二种考勤表放在各班级内，由相对应时段的落班老师、上课老师、值日教师负责点名。
上课期间如发现有缺勤学生，须立即报告班主任，其余时段发现有缺勤学生，须立即报告值日领导或班主任，再由值日领导或班主任与学生家长取得联系，追踪缺勤学生情况，如未能联系上家长的须报告分管副校长，情况较为特殊的须报告校长。
对学生的考勤管理事关学生的安全，不点名、不报告追究对应考勤教师责任，不联系缺勤学生家长追踪缺勤学生情况，追究对应班主任、领导责任。
当日下午放学后，此二种表须上交教导处，对有迟到、早退、缺勤的班级进行相应扣分，并纳入班主任工作当月的量化考评。
二、进一步加强中午用餐管理。
为加强对中午须在学校用餐学生的管理，学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐，并安排专门教师看管，固定人员，固定岗位，负责学生中午用餐的纪律，如有突发情况须立即作预防处理并报告学校领导。
三、进一步加强课间纪律管理。
根据年龄特点和个性心理，低年级学生好动爱玩，课间喜爱追逐打闹。
针对这一情况，学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育，同时，严抓课间纪律管理，对课间纪律管理实行师生齐抓共管，每栋教学楼由一位行政负责，并发一口哨，如发现学生追逐即吹口哨警告，每层楼配备一名教师，严密把握学生课间动向。
学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员，要求这位学生管理班内课间纪律，如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任。
四、进一步加强门卫值班管理。
学校严禁门卫值班脱岗现象，特别是交接班时不能出现空档；上课、午休期间离开学校的学生，门卫要在该生交出请假条或相关证明后，方可开门让其离校；对校外来访人员要盘问，要登记进离校时间；严禁陌生人进入校园，发现可疑人或有扰乱校园的要及时制止，或与上级联系，严重危害人身安全的要及时打110报警。
幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责模版
幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责模版一、组织机构幼儿园安全管理工作组织机构应包括以下部门和职责分工：1. 幼儿园领导班子（包括园长、副园长等）：- 负责全面领导和协调幼儿园安全管理工作；- 制定安全管理政策和目标，确保其实施；- 提供必要的资源支持，确保安全管理工作的有效开展。
2. 安全管理部门：- 负责制定幼儿园的安全管理制度和规章制度，确保其有效实施；- 组织开展安全培训和教育活动，提高全体教职员工的安全意识和应急处理能力；- 组织进行安全检查和评估，及时发现并解决安全隐患问题；- 分析安全事故原因，提出改进措施，确保相同事故不再发生。
3. 保卫部门：- 负责幼儿园的安全巡逻、门卫和警卫工作；- 制定并执行安全防范措施，确保校园的安全和秩序；- 协助管理部门，处理突发事件、火灾等紧急情况。
4. 教师队伍：- 负责在日常教育教学活动中积极宣传和培养幼儿的安全意识；- 指导幼儿掌握基本的安全知识和安全技能；- 随时注意幼儿的安全状况，及时发现并处理安全隐患；- 配合保卫部门进行应急处理，确保幼儿的安全。
5. 家长委员会：- 协助幼儿园开展安全教育和管理工作；- 提供安全宣传教育材料，鼓励家长参与安全教育活动；- 监督幼儿园的安全管理工作，及时向幼儿园领导反映存在的问题。
二、主要职责1. 制定幼儿园的安全管理制度和规章制度，明确安全工作的责任和要求。
2. 组织和开展幼儿园的安全教育和培训活动，提高教职员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期对幼儿园进行安全巡查和评估，及时发现并解决安全隐患问题。
4. 组织制定应急预案，明确各部门的任务和责任，在突发事件发生时迅速响应并采取相应措施。
5. 协调各部门的工作，形成合力，确保幼儿园的安全和秩序。
6. 监督幼儿园的安全管理工作，及时改进和完善安全管理措施。
7. 配合相关部门进行安全演练和培训，提高应对突发事件的能力。
8. 加强与家长的沟通与合作，共同关心和确保幼儿的安全。
幼儿园安全监管团队及其角色分工
幼儿园安全监管团队及其角色分工一、安全监管团队组织架构我们的安全监管团队采用层级分明、分工明确的管理模式，共分为三个层级：安全监管领导小组、安全监管部门和班级安全监管小组。
1.1 安全监管领导小组安全监管领导小组是幼儿园安全监管的最高领导机构，负责对幼儿园安全工作进行全面领导、部署和检查。
1.2 安全监管部门安全监管部门是幼儿园安全监管的核心执行机构，负责组织、实施和监督幼儿园的安全工作。
1.3 班级安全监管小组班级安全监管小组是幼儿园安全监管的基础执行单元，负责本班的安全工作。
二、安全监管团队角色分工在明确了安全监管团队的层级结构后，我们需要为各个层级配备合适的人员，并明确他们的职责。
以下是安全监管团队各角色的职责分工：2.1 安全监管领导小组- 组长：负责幼儿园安全监管工作的全面领导，对幼儿园安全工作负总责。
- 副组长：协助组长开展安全监管工作，负责安全事故的应急处理。
- 组员：参与幼儿园安全监管工作的决策和执行，负责特定安全领域的监管。
2.2 安全监管部门- 部门负责人：负责组织、实施和监督幼儿园的安全工作，对安全工作负直接责任。
- 安全专员：协助部门负责人开展安全监管工作，负责特定安全领域的监管。
- 班主任：负责本班的安全工作，对班级安全工作负直接责任。
2.3 班级安全监管小组- 班组长：负责组织、实施和监督本班的安全工作，对班级安全工作负直接责任。
- 保育员：协助班组长开展安全监管工作，负责特定安全领域的监管。
- 教师：参与本班安全监管工作，负责教学活动中的安全管理。
三、结论幼儿园安全监管团队的建设是幼儿园安全管理的重要组成部分。
通过明确各角色的职责和分工，我们可以更好地保障幼儿园的安全，为孩子们创造一个安全、舒适的成长环境。
安全精细化管理实施方案
安全精细化管理实施方案随着社会的不断发展和进步，人们对于安全管理的要求也越来越高。
传统的安全管理方式已经不能完全适应现代企业的需要，因此需要实施安全精细化管理。
下面是一个关于安全精细化管理实施方案的简要介绍。
一、制定安全管理政策：首先，根据企业的实际情况，制定相应的安全管理政策，确保安全管理的方向和目标明确。
政策应包括安全文化建设、岗位责任分工、安全培训等方面。
二、建立安全管理制度：建立科学合理的安全管理制度，明确各级管理人员和各级岗位的安全管理职责和权限，确保安全管理的规范性和可操作性。
三、加强安全教育培训：加强对员工的安全教育培训工作，提高员工对安全管理的重视和认识，增强员工的安全意识和安全技能，从而降低事故发生的可能性。
四、完善安全管理责任制：建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员对安全工作的责任和义务，明确安全管理的层级和分工，确保安全管理的持续有效进行。
五、落实安全检查措施：建立定期的安全检查制度，对设备设施、工作现场、操作流程等方面进行检查，发现安全隐患及时进行整改，确保工作场所安全。
六、加强事故防控工作：建立健全事故防控机制，对常见的事故风险进行全面分析和评估，制定相应的防范措施，提高事故预防和应急处置能力。
七、加强安全监测和报告：建立安全监测和报告制度，对安全管理的各个方面进行监测和评估，及时发现问题和隐患，并及时报告上级进行处理。
八、加强安全宣传和倡导：通过多种形式和途径开展安全宣传活动，提高员工对安全工作的关注度和参与度，形成全员参与、全员共治的安全管理格局。
以上是一个关于安全精细化管理实施方案的简要介绍。
在实施过程中，还需要根据企业实际情况进行具体细化和落实，确保方案的实施效果。
同时，还需要不断总结经验，优化方案，不断提高企业的安全管理水平。
项目精细化安全管理制度
一、总则为加强项目安全管理，保障项目顺利进行，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全管理体系1. 项目安全组织机构（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全生产工作。
（2）设立安全管理办公室，负责日常安全管理事务。
2. 安全生产责任制（1）项目总经理为安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
（2）项目各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）项目员工对本岗位安全生产负直接责任。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识、操作技能、应急处理等方面的培训。
3. 开展安全生产月活动，提高员工安全意识。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
3. 施工现场临时用电必须符合电气安全技术要求，严禁私拉乱接电线。
4. 施工现场作业人员必须正确佩戴安全防护用品。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重大安全隐患，应立即上报，并采取临时措施予以控制。
3. 对隐患整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。
六、事故处理与应急响应1. 事故发生后，立即启动应急预案，开展救援工作。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 依据事故原因，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和单位进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目安全管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
安全生产管理职责分工
安全生产管理职责分工
主要根据企业的规模、性质和行业特点确定，一般包括以下方面的职责分工：
1. 领导层责任：负责制定和落实企业的安全生产方针、目标和规划，确保安全生产工作得到合理的组织和资源保障，对安全工作领导和监督负总责。
2. 安全生产管理部门责任：负责制定和实施企业的安全生产管理制度和流程，组织开展安全生产培训和教育，编制危险源辨识和风险评估，监督和检查各个部门的安全生产工作。
3. 生产、技术、设备部门责任：负责制定并执行安全操作规程和安全操作指导书，组织制定安全工艺流程和安全设备维护计划，对生产设备和场所进行安全检查和维护，确保生产过程中的安全。
4. 人力资源部门责任：负责制定和实施招聘、培训和考核方案，确保员工具备安全生产知识和技能，组织开展安全教育和培训活动，制定员工安全行为准则和奖惩措施。
5. 环境保护部门责任：负责制定并执行环境保护和排放控制方案，组织开展环境影响评估和排污监测，确保企业的生产活动符合环境保护法规。
6. 维护部门责任：负责制定和实施设备维护计划，检查和维修设备故障，确保设备的正常运行和安全使用。
7. 安全员责任：负责组织开展安全检查和应急演练，监督和检查现场的安全措施执行情况，及时报告和处理安全事故隐患，提出改进建议。
8. 其他岗位责任：各部门、各岗位根据自身工作职责，负责执行和配合安全管理制度和措施，对自己的岗位安全风险进行评估和控制，保证工作过程中的安全。
以上是一些常见的安全生产管理职责分工，实际分工可以根据企业的具体情况进行调整。
工作室精细化管理职责与权限
工作室精细化管理职责与权限根据学校“双精准”专业建设要求，为了现实本专业工作室精细化的管理，特制定本专业的精细化管理职责与权限条例，成立精细化管理领导小组，各工作室指定专人负责、加强组织领导，明确责任分工，落实责任主任，切实将精细化管理工作落实到每一项工作过程中，达到不断创新和深化精细化管理的目的。
一、管理机构为完成工作室精细化管理的工作，建设符合专业需求的工作室，特建立精细化管理机构及领导小组：（一）领导小组领导小组组长：领导小组副组长；（二）职责人员（一）领导小组职责1、根据本专业精细化管理工作的目标要求，全面负责工作室精细化管理工作;2、负责精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；3、指导工作室精细化管理职责人员开展精细化管理工作；4、召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中遇到的问题；5、建立精细、量化的标准体系，制定工作室责任制度和建立相应的考核标准；6、负责工作室精神文明建设，抓好工作室人员的思想政治教育，组织相关人员进行培训、考核和晋升等评议工作，不断提高他们的工作能力和业务水平；7、根据学校相关规定及本工作室的实际情况，组织制定工作室相应的各项管理制度，并组织贯彻实施；8、根据工作室建设成效积极开展社会服务和技术开发，组织对外学术、技术等交流；9、制定相应的人员激励机制并建立绩效评价体系；10、根据学校整体发展规划，组织编制和实施实验实训室建设的发展规划及年度计划,拟定实验实训室设置和布局，审查实验实训室仪器配备方案，负责分配实验实训室建设和仪器设备运行经费。
（二）工作室职责人员1、负责本工作室精细化管理工作方案制定；2、负责工作室精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；3、对各自工作室精细化管理的工作开展情况进行跟踪、指导；4、对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；5、落实执行领导小组布置的其他工作；6、根据教学和实训的需求，制订工作室三年的规划建设和实施计划；7、依照课程改革方案和人才培养目标，联同有关教学人员制定实训教学大纲，积极开展实训方法、实训内容的改革，不断提高实训教学质量；8、负责工作室内所有设备、器材的日常使用、定期保养、维护修理等工作；9、维护工作室基地荣誉的职责；10、负责保护基地安全的职责，制定完善的安全制度和卫生制度；11、负有定期展出基地作品的职责；12、定期向领导小组组长等汇报各类实训、培训或者是对外合作项目的汇总工作；13、负责组织建立并管理好工作室运行记录档案，督促本室人员做好工作室基本信息的收集、整理和保管工作。
班级精细化管理分工表
班级精细化管理分工表502班精细化管理分工表为了更好地管理班级，502班制定了精细化管理分工表，分为三个督察组：行为规范督察组、研究惯督察组和班务管理督察组。
每个督察组都有总负责人和多名成员，分别负责不同的管理任务。
行为规范督察组这个督察组的任务是监督学生的行为规范，确保课堂纪律、课间行为和安全行为等方面得到遵守。
其中，课堂纪律管理员主要负责课堂纪律的维护，课间行为纠察员主要负责课间活动期间学生的行为，安全行为监督员主要负责学生的安全行为，两操管理员主要负责操场上的秩序，抬送餐管理员主要负责学生餐具的收发，队巾佩戴管理员主要负责学生队巾的佩戴情况，卫生区管理员主要负责卫生区的管理，个人卫生监督员主要负责学生个人卫生情况的监督，午休管理员主要负责午休期间学生的行为，仪容仪表管理员主要负责学生仪容仪表的管理。
研究惯督察组这个督察组的任务是监督学生的研究惯，确保学生能够养成良好的研究惯。
其中，阅读督管员主要负责监督学生的阅读情况，中午写字督管员主要负责监督学生中午写字的情况，语文助理员和数学助理员主要负责学生语文和数学研究的辅导，检查作业订正员主要负责检查学生的作业情况，美术助理员和体育助理员主要负责学生美术和体育研究的辅导，学困生辅导员主要负责帮助学困生解决研究问题，桌凳摆放员主要负责桌凳的摆放。
班务管理督察组这个督察组的任务是管理班级的各项事务，确保班级的正常运转。
其中，电器管理员主要负责电器设备的管理，门窗管理员主要负责门窗的管理，上课考勤员主要负责上课考勤情况的记录，卫生保洁员主要负责卫生情况的管理，好人好事登记员主要负责记录好人好事，讲台管理员主要负责讲台的管理，抬水员主要负责水的供应，清洁工具摆放员主要负责清洁工具的摆放，黑板管理员主要负责黑板的管理，桌凳摆放员主要负责桌凳的摆放。
以上是502班精细化管理分工表的内容，每个督察组都有不同的任务和成员，希望通过这种方式能够更好地管理班级，提高班级的整体素质。
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编码：FYMY—AQJXHGL—2014
伏岩煤业安全精细化管理
山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限责任公司
二〇一四年十月二十八日
1.安全精细化管理组织体系
1.1安全精细化组织体系结构
为保证伏岩煤业安全生产，安全管理工作细化、量化，分清职责、落实到人，并贯彻到各项作业、操作中去，使生产过程的各种危险有害因素进行有效掌握和控制，形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作，使安全领导机构、安全监察机构、生产职能部室以及生产区队等各部室、单位划分、职权关系，特成立如下安全
1.1.1.1安全生产委员会
负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，对本矿的安全精细化管理全面负责。
1.1.1.2安全监察部
（1）组织业务部室对井上各作业场所进行两次自查自纠活动；
（2）负责健全、完善各项安全生产规章制度；
（3）检查从业人员是否具备相应的安全知识和操作技能，是否严格遵守安全生产规章制度、作业规程和操作规程，特种作业人员是否持
证上岗；
（4）监管现场从业人员是否有违章违纪行为；
（5）负责井下各作业场所危险源的辨识、分析与监控，同时对隐患排查信息的收集、筛选、统计上报，并对处理结果进行督查；依法对存在重大隐患的现场责令限期整改、停产整顿。
（6）负责“三违”和事故（除交通、消防）追查、分析、处理，坚持按“四不放过”的原则处理事故；
（7）负责生产系统全体员工、部室、区队、的安全绩效考核工作；
（8）负责对井下安全员的管理，对全矿安全工作进行动态监督检查与考核，对重点工程安排现场跟班；有权依法对存在重大隐患的现场责令限期整改、停产整顿；
（9）负责牵头安全管理和安全监察工作，组织安全办公会，组织制定安全管理制度，负责职业健康安全管理体系的策划、建立和实施工作；
（10）负责对重点工程安排现场跟班；组织重点工程的开工检查及放假期间的停、开工检查；
（11）牵头收集安技措项目，并监督安技措经费使用情况和安技措项目完成情况；
（12）负责入井检身和下井人数的考核；
（13）负责安全生产许可证的申领、年检工作；
（14）参与作业规程、操作规程和安全技术措施的会审；
（15）对生产系统所属二级单位的安全直接进行监督管理,并对其它部门的安全管理进行监督。
（16）对井下各生产单位的工程质量进行监督检查，凡发现工程质量不达标或存在严重安全隐患的，有权责令责任单位停产整顿，并追究责任单位和相关人员的责任。
1.1.1.3保卫部
（1）组织职工开展普法宣传教育，增强职工法制意识，促进“依法治企”工作深入开展；
（2）负责公司门卫工作的管理，对来访人员及车辆进行登记，对矿区进行巡逻，保证企业财产安全；
（3）负责矿区地面的安全隐患排查、监督整改与落实；
（4）协助当地公安机关做好违纪、违法的处理。
1.1.1.4工会
（1）负责职工对安全工作意见的收集与梳理工作；
（2）负责“三违”人员的帮教转化工作；
（3）负责工伤事故的善后处理工作；
（4）负责各项安全宣传教育活动的开展。
1.1.1.5应急救援中心
（1）负责井下避难硐设施设备的维修和保养；
（2）全面负责矿井各类事故的救援工作；
（3）宣传消防安全知识，推动各项消防安全制度的贯彻和落实。
1.2安全精细化管理领导机构
为了保证伏岩煤业安全精细化管理，使安全与生产相互协调、发展，
（1）主持安全生产委员会的工作，全面负责安全精细化的管理工作；
（2）负责安全资金的计划、决策、审批工作；
1.2.1.2总经理
（1）在董事长的领导下，对安全精细化管理工作进行具体部署和监督检查；
（2）及时向董事长汇报安全精细管理工作的任务完成和运行情况。
1.2.1.3安全副经理
（1）在总经理的领导下，对安全精细管理工作进行具体的安排和落实；
（2）负责安全监察、安全精细化管理；
（3）负责全矿的隐患排查和事故分析工作；
（4）分管职业健康安全管理体系；
（5）及时向总经理汇报安全精细管理工作的任务完成和运行情况。
1.2.1.4工会主席
（1）负责群监管理工作、职工安全保护工作；
（2）负责群众关于安全的合理化建议管理工作；
（3）分管工亡事故的善后处理工作。
1.2.1.4安保副经理
（1）负责矿区治安管理、消防管理、交通安全管理；
（2）负责对民用爆炸物品的管理；
（3）全面负责矿区的保卫工作的管理；
（4）全面负责地面各工作场所隐患排查与管理；
（5）全面负责交通、消防事故的责任分析。
1.2.1.4应急救援副经理
全面负责矿山救护工作。
1.2.1.5安全监察部部长
（1）管理安全监察部的各项业务工作；
（2）及时向安全副经理汇报各项安全管理工作；
（3）协调和组织其他部门配合安全监察部的各项工作。
1.2.1.6工会主任
（1）在工会主席的领导下，具体负责群监管理工作、职工安全保护工作；
（2）负责群众安全监督站的收集、筛选、统计上报，并对处理结果进行督查；
（3）积极解决工亡事故的善后处理工作；
（4）认真宣传安全知识，提高职工安全素质。
1.2.1.7应急救援中心主任
（1）抓好救护队员体能锻炼，时刻树立备战意识；
（2）具体负责消防管理工作；
（3）抓好井下避难硐室设施设备的保养与维护；
1.2.1.8安全技术员
（1）在部长的安排，做好隐患排查、统计、落实工作，以及做好职业健康管理的具体工作；
（2）在部长的安排下，根据各类事故制定防范措施，以及编写各类安全技术总结、方案；
（3）在部长的安排下，每月安全绩效考核制度，做好领导、职工、区队、部室的考核工作；
1.2.1.9井口检身工
（1）认真细致做好检身工作，严格杜绝各类危险物品下井；
（2）做好入井人数的统计，以及上级检查人员、外来人员登记工作；
1.2.1.10安监副科长
（1）协助部长做好各项安全监察部的各项业务工作；
（2）管理好井下安全员的管理工作，根据施工情况安排好安全员跟班，以及安全员的教育工作；
（3）在部长的安排下，积极参加隐患的排查治理工作。
1.2.1.11安全员
认真履行岗位责任制，抓好管辖范围内的安全工作，对管辖范围内职工的人身安全负责。
1.2.1.12群监网员
认真做好安全信息的统计、整理、上报工作，严格履行岗位责任制。
1.2.1.13警卫员
（1）做好矿区警卫工作，对外来人员、车辆做好登记；
（2）对在矿区打斗人员及时制止，在部长的领导下，进行事故的
分析与处理。
1.2.1.13救护队员
严格要求自己，加强体能锻炼，积极参加事故救援工作。
1.3生产职能部门在安全精细化管理中的工作定位
生产职能部门不但要做好生产管理工作的精细化，同时要必须做好安全工作的精细化。
生产精细化管理部门在董事长、总经理、副总经理总工程师等的领导下，对矿井的安全工作进行计划、组织、控制和考核，代表矿领导执行《煤炭法》、《矿山安全法》和其他有关煤炭安全的法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、行业安全规程和行业技术标准，制定矿井安全管理各项工作制度、操作规程，审查安全工作措施，并对生产区队的安全工作进行检查、指导，发现和消除事故隐患。
生产精细化管理职能部门在安全管理上是矿领导的参谋和助手，传达贯彻矿领导安全管理工作指示，依据矿领导授权，细化、量化矿领导工作思路，制发安全管理文件，安排布置安全工作；在矿长或分管副矿长的领导或授权下，做好采煤、掘进、机电设备、供电、运输、提升、排水、通风等各系统生产过程的安全管理工作。
2．安全精细化管理体系类别
安全精细化管理体系以《伏岩煤业安全监察条例》为管理基础，细化为七个子体系，主要是危险源管理体系、隐患排查管理体系、安全绩效评价考核体系、消防交通管理体系、“三违”考核管理体系、区队安全管理体系、职业卫生健康管理体系。
安全精细化管理体系采用分级负责制，公司设立安全领导小组，是公司安全管理的最高机构，统管公司有关安全制度（包括条例、办法、规定）、目标的制定、落实、监督、考核、完善和改进；安全监察部负责对各部门安全生产制度、安全目标的执行情况进行检查、监督、考核；各分管领导、职能部门负责人是安全管理业务的责任人，负责执行、落实公司制定的安全制度、分解目标，并监督、检查、考核执行情况；各区队、班组负责人本单位安全管理直接责任人。
从而形成层次分明、分级管理、监管有序的安全精细化管理体系结构。
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