江苏某综合楼外幕墙施工组织设计(152米 鲁班奖)

一、 施工总体部署 一.总体概述： 1）工程概况： 1、工程名称： 2、工程地理位置： 3、建设单位（业主）： 4、建筑设计单位： 5、建筑物标高：152M； 6、结构类型：框架结构； 7、地面粗糙度类型：A类； 8、抗震设计烈度：七度； 9、耐火等级：一级； 2）工程概述： 江苏省***管理综合楼为政府性办公大楼，占地面积6338平方米，建筑楼层32层，建筑总高度达到152米，整体建筑呈直筒状，六层以下为裙楼，33层以上为塔楼。 外装饰工程包括：石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。 施工、验收规范、技术要求的规定。 质量目标：达到国家优质工程“鲁班奖”。 5）工期目标： 计划开工日期：2006年 月 日（现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工 ） 计划竣工日期：2006年 月 日（按开工日期要求结束） 计划工期：工期150日历天。 6）编制依据及原则： 1、 设计、施工规范； 2、 甲方提供的招标文件； 3、 技术图纸； 4、 现场实际情况和业主提出的有关技术规定 5、 建筑施工安全技术手册 6、 上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求 7、 招投标设计方案 7）对招标文件及合同条款的认同： 我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的采购和供应。 二． 施工组织总体情况介绍： 根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上（包括顶部钢结构）我司将搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时施工，脚手架及吊篮施工方案将单独申报。 4）施工部署 （1）施工总体流程 （2）项目组织机构 1． 项目管理组织机构图（具体人员名称详见资格审查表） 拟投入的施工人员表 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目

总 部

项目主管 大型工程决策、施工管理，三十余项

技术负责人 大型工程决策、施工管理，三十余项

现 场

项目经理 大型工程项目施工管理二十余项 项目副经理 大型工程项目施工管理十余项 项目工程师 大型工程项目施工管理十余项 质量管理 大型工程施工四项 材料管理 安全管理 计划管理

2、项目经理部及主要技术人员配置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“ 江苏省建设管理综合楼”外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级项目经理*** 担任本工程的项目经理，并配备技术负责人 王*** 、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过 程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。 项目部组织机构图：

1.主要人员职责 1）项目总指挥—— 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。 2）技术负责人—— a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。 b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 e.负责全过程技术工作的协调处理工作。 3）项目经理—— 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a.制定现场施工组织设计方案。 b.与甲方、土建协调并做好施工准备。 c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 d.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。 e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。 f.配合总包做好安全管理工作。 4）现场施工员——： a.对上岗人员进行技术培训。 b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决 d.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 e.制定现场施工进度计划并调整进度计划。 f.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 g.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 h.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。 i.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。 j.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 k.准备工程进度报告和照片记录。 5）现场安全员—— a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 b.配合总包做好现场安全工作。 c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 e.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。 h.动火作业到总包处开动火证，动火作业完成后在现场巡查要超过半个小时，杜绝火灾的发生。 6）现场材料员—— a.负责制定现场材料供应计划。 b.对进入现场材料的清点、保管、发放。 c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 e.负责现场材料的成品保护。 f.负责材料运输工作。 7）现场质检员—— a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。 e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。 f.配合项目经理与监理、质监站完成隐蔽工程、分部工程及整体工程的质量验收工作。 8）现场资料员—— 负责现场各类资料文件的收集、整理及归档工作。 2.任务分工： 设计：由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批后送审。 构件加工：铝型材、钢构件、玻璃板块、石材板块由公司工厂负责加工生产，由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理，在厂长指令下，按照图纸和工地安装需要组织生产。 工地施工安装：工地安装施工队设施工队长一名，副队长一名，负责执行项目经理所交的各项施工安装任务。 （1）技术准备： 1）公司由总工程师带领专业人员组成本工程设计小组，争取在较短时间内，高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。 2）在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。 3）幕墙性能试验： 待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验，试件的制作安装由参与本工程的施工队负责。试件制作时，各部分构件的尺寸、所用材料及构造等应与实际幕墙相同，并有典型代表型，试验由具备检测资质的检测机构进行，检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。试验报告合格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。 4）现场准备： a.施工前对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。 b.幕墙安装前应检查埋件是否齐全，位置是否正确，并确保预埋件标高偏差：≤10mm，前后方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。当发现预埋件遗漏或位置偏差过大无法利用时，应根据设计要求重新补下铁件。 c.派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样作拉力等技术检测。 d.按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。 e.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。 f.为保证安装工作顺利进行，与施工总包方及其他施工兄弟单位配合，制造一个良好的团结协调的气氛。 g.制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。 h.开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 i.接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般用架空线路或电缆拖板形式。 (2)材料准备： 1)统计工程材料总用量，制订用料计划，列出明细表，按工期进度及时制订用料采购计划，并及时有序地供应其制作和安装，使其满足工期安装要求。 2)工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关，经抽检合格的产品才允许入库。 3)材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： (1)不得影响施工,进行反复搬迁，损材费工。 (2)分类堆放，便于使用。 (3)易燃、易爆物品，分开堆放，严密看管，以保安全。 (4)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗及污染。 (5)即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。 (6)因本工程材料的周转场地少，材料进场需加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。 (7)工地在楼层内设临时仓库配备仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、