四川中铭建设有限公司整体业务运营管控流程图
EPC总承包项目管理作业指导书含流程图
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签 订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通 畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等 策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选 择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计 划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本 和风险预备金等。
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解第一篇工程项目建设全流程及内容、资料01、化工项目建设具体流程1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。
2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。
3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。
4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。
6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。
7.全与评价报告评审（专家评审）。
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。
10.安全审查（安监部门进行安全审查）。
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。
12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。
13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。
14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。
16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。
18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。
19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。
20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。
21.试生产（环保部门批复试生产周期）。
22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。
23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。
24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。
建筑公司工作流程及内容
建筑公司工作流程及内容下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!建筑公司作为负责承建各类建筑工程的专业机构，其工作流程和内容涵盖了从项目策划、设计到施工、验收等各个环节。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
公司工作流程与岗位责任(图表)
3、催工程后期款
辅助冈位
工程部
经理
1甲方意见反馈
2、绩效考核数据收集
3、向总经理汇报工程竣工状况
设计师
1出竣工图
预算员
1、内业资料的整理、签章、装订
2、经济资料签章、增补计划
3、了解结算方式及具体要求，了解审计过程及相关人员
材料员
1、材料剩料退料，余料归库
2、和保管核实材料购买、返料、回库明细
2、现场—通平及具体负责人
3、选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划
如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施
4、项目组管理人员配备及办公生活环境
5、工人进场计划及生活管理
6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻
7、工程施工进度计划
8、工程材料计划
9、催工程前期款
工中尽快补齐，以便比较
2、此过程往往不需要在设计完成后才开始做，也可以同
辅助冈位
工程部
经理
1、甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿
2、向总经理汇报结果
3、工程确定后，工程将进入
施工阶段，确定项目经理
4、制定绩效考核表
时进行，同时进行更方便施工方案的确定与概算的统，缺点是预算有可能修改次数增加
设计师
1、配合预算员概算工作
理
1、工期、质量、成本控制
2、现场安全、文明施工
3、向工程部经理汇报工作
4、对设计、预算、材料性价比的审核调整
5、工程增减项、变更等的处理
6、做好施工日记
7、改进施工工艺
8、催工程中期款
辅
助l-L-l
冈
某建设公司工作流程
目录前言 (3)2013年工作目标 (3)分公司宗旨 (3)经营理念 (3)经营模式 (3)总公司、分公司、项目部、分部之间的关系 (3)管理模式 (5)考核原则 (5)分公司组织机构图 (7)安全领导组织机构 (9)质量领导组织机构 (10)考核组组织机构 (11)成本控制组织机构 (12)分公司经理职责 (12)分公司总工职责 (13)综合人事办公室 (15)综合人事办公室岗位职责 (15)办公室管理制度 (16)第一章总则 (16)第二章职责范围 (17)第三章办公室事务管理 (17)一、文件管理制度 (17)二、办公用品管理制度 (18)三、会议管理制度 (19)四、公章管理制度 (20)五、请销假制度 (20)六、值班制度 (20)计划统计科 (29)计划统计科组织机构图 (30)计划统计科职责 (31)计划统计科科长职责 (32)计划统计科组长、组员职责 (33)计划统计科制度 (34)计划统计工作流程图 (37)劳务工队选择流程（试行） (38)合同签订流程图 (39)实施性施工组织设计标准（试行） (40)合同编号说明 (43)工程技术科 (45)工程技术科组织机构图 (45)工程技术科岗位职责 (46)工程技术科科长岗位职责 (48)计量员岗位职责 (49)资料员岗位职责 (50)计量员工作流程图 (51)工程结算流程图 (52)资料员工作流程图 (53)财务科 (54)财务科职责 (55)财务科科长职责 (57)财务会计岗位职责 (58)出纳岗位职责 (59)项目部 (60)项目部组织机构框图 (61)项目经理职责 (62)项目总工程师职责 (64)项目分部经理职责 (66)质检负责人职责 (67)材料负责人岗位职责 (69)试验室主任职责 (70)安全负责人职责 (72)技术员职责 (73)测量员职责 (74)施工员职责 (75)库房管理员职责 (76)采购员职责 (77)试验员职责 (78)试验室资料员职责 (79)综合办公室职责 (81)试验室职责 (82)项目部管理规章制度 (83)施工安全管理流程及标准 (85)材料管理流程 (87)材料采购申报单 (88)工地试验室检测工作标准 (89)工地例会、安全巡查制度 (98)新参加工作人员三级安全教育登记表 (99)安全隐患整改通知书 (100)事故隐患整改结果复查记录 (100)廉政建设制度 (101)前言根据山西喜跃发总公司经理办公会研究决定，将山西喜跃发路桥建设养护一分公司作为山西喜跃发总公司旗下一个分公司运营，依据公司现状及实际情况，现制定了我分公司的工作流程、工作标准草案，请总公司领导审阅。
中建EPC模式项目商务管理工作指引
三、EPC 模式项目全生命周期各阶段商务管理工作重点 .........................................................7 （一）投标前期策划及投标组织 ............................................................................................7 1.1 投标前期策划 .................................................................................................................7 1.2 投标策略与技巧 ..............................................................................................................7 （二）项目前期合同谈判、签订 ............................................................................................9 2.1 合同谈判 ..........................................................................................................................9 2.2 合同收入确认 ..................................................................................................................9 （三）初步设计阶段工作 ......................................................................................................10 3.1 概算编制策略 ................................................................................................................10 3.2 初步设计阶段设计优化 ................................................................................................11 3.3 初步设计阶段商务策划 ................................................................................................12 3.4 功能成本分配（收益结构划分） ................................................................................13 （四）施工过程中的商务管理 ..............................................................................................15 4.1 成本对比 ........................................................................................................................15 4.2 变更管理 ........................................................................................................................15 4.3 如何应对“边设计边施工”的不利情况 ....................................................................15
EPC项目各阶段工作内容、管理流程及主要过程（附详细图解）
EPC项目各阶段工作内容、管理流程及主要过程（附详细图解）1.项目各阶段EPC总承包工作2.EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
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单位 节点 人资组 A 资质组 B 人力资源部 C 信管组 D 后勤组 E
1
川
法务组 F
中
行政部 G H
铭
管理中心 策划组 I
建
推广组 J
设
市场部 K
有
建筑施工单位 L
限
业务组 M
公
预算组 N
司
资信组 O P
整
分支机构 经营部 Q
体
招标组 R
业
标书组 S
务
招标部 T
运
业务运营中心 U
营
总经办 V
管
签发中标 通知书
项目施工 监督监管
项目施工 监督监管
22
签订施工 合同
竣工验收 整改跟进
竣工备案 资料存档
竣工验收 整改跟进
竣工备案 资料存档
23
项目结算 决算审计
项目结算 决算审计
24
项目管理 评价
项目管理 评价
项目管理 文件存档
经营效益 分析
25
开始
9
员工薪资 福利管理
交纳保证 金
收取投标 保证金
保证金入 项目台帐
财务资金 管控
10
员工关系 管理
配备证照 人员准备
封标 证照 人员准备
招标公告 发布
编制招标 文件
11
参与开标
12
退还保证 金
不中标退 还保证金
退还保证 金
13
中标领取 通知书
发售资格 预审文件
14
支付履约 保证金
收取履约 保证金
收取履约 保证金
15
签订中标 项目合同
签订中标 项目合同
评审确定 投标人
16
中标文件 转工程部
出售招标 文件
17
接收中标 文件立项
18
现场考察 答疑补遗
签订项目 施工合同
签订项目 施工合同
19
组织开标 评标
签订内部 承包合同
工程项目 造价预算
20
中标侯选 人公示
项目施工 前准备
制订项目 施工计划
项目开工 报审准备
21
业务拓展 项目投标
业务拓展 招标代理
编制招标 文件
业务拓展 招标代理
招投标业 务运营
全面管理 监控协调
运营财务 监察审计
项目投资 优化管控
ห้องสมุดไป่ตู้
项目施工 过程管理
自营项目 施工监管
挂靠项目 施工管理
挂靠项目 监督管控
工程项目 预算结算
项目文件 资料管理
项目成本 预算结算
工程项目 监督监管
会计帐务 建立
会计核算 财务管理
年度行政 管理计划
年度管理 中心计划
年度 市场 发展规划
年度业务 拓展计划
年度招标 代理计划
年度业务 运营计划
公司年度 经营计划
年度工程 实施计划
年度项目 管理计划
年度成本 管理计划
年度工程 中心计划
年度财务 管控计划
4
指标分解
指标分解
指标分解 费用预算
指标分解
指标分解
指标分解
指标分解 费用预算
指标分解 目标体系
董事长 W X
控
监察审计小组 Y
开始
流
业主 Z
程
工程组 AA
图
工程部 AB
及
项目组 AC
工
项目管理部 AD
作
预结算组 AE AF
标
资料组 AG
准
工程中心 AH 会计组 AI 核算组 AJ 资金组 AK 财务中心 AL
战略投资小组
成本管理部
2
核准
企业投资 发展计划
年度监察 审计计划
3
年度 HR 发展规划
指标分解
指标分解
指标分解
指标分解
指标分解 费用预算
财务预算 指标分解
5
人力资源 计划实施
企业资质 申办管理
HR部门 监督管理
信息化管 理规划
后勤保障 工作计划
合同印鉴 文本审查
行政部门 监督管理
人事行政 监督管理
市场调研 与分析
品牌策划 及推广
业务拓展 寻标
项目投标 预算报价
项目投标 文件编制
业务拓展 组建机构
资金管控 融资
财务管理 与监控
6
员工招聘 与配置
员工资质 证照管理
计算机软 硬件管理
前台车辆 食堂供应
企业法律 咨询服务
品牌策划 C/VIS系统
市场策划 及推广
确认
项目确认 报名资费
报名费入 项目台帐
财务预算 与核算
7
员工培训 和开发
员工考证 培训管理
应用系统 维护
办公用品 固定资产
处理纠纷 诉讼仲裁
市场与活 动策划
品牌与市 场推广
下载招标 文件资料
确认招标 文件资料
承接业主 项目招标
项目立项 委托招标
会计帐务 管理
8
员工绩效 考评
为经营提 供证及人
信息化数 据管理
风控知识 产权体系
网络、 SNS推广
投标文件 复核
项目投标 预算报价
投标文件 制作
签订代理 招标合同
签订代理 招标合同
财务监督 与管理