固定资产管理制度26247
固定资产管理制度(通用15篇)
固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。
其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。
为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。
一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。
（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。
1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。
2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。
3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。
4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。
5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。
6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。
（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。
如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。
2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。
3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。
4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。
如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。
应从设备价值中扣除，作流动资金管理。
二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。
（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。
固定资产管理制度范本(精选6篇)
固定资产管理制度范本（精选6篇）固定资产管理制度1第一章说明第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。
第二条固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。
第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。
第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。
第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。
合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。
充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。
第二章固定资产的标准和分类第九条固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第十条对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：(1)生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。
(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。
(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。
固定资产管理制度（精选4篇）
固定资产管理制度（精选4篇）固定资产管理制度篇1第一章总则第一条为了加强行政事业单位的固定资产管理，提高固定资产的使用效率，保证国有资产的完整，根据《行政事业单位国有资产管理办法》和《行政事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》的有关规定，结合本镇实际，特制订本制度。
第二条本制度适用于行政事业单位(以下简称各单位)。
第三条各单位固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。
第四条各单位固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
第五条财政所负责对各单位的固定资产管理进行指导和监督，对纳入政府采购范围的固定资产进行统一购置。
各单位要成立由一把手负总责的“固定资产管理领导小组”，具体负责本单位固定资产的产权界定、配备、清查、变动处置，以及资产使用、维护过程中的监督任务。
第六条各单位应确定专人负责固定资产的日常管理工作，包括资产的配置、登记、统计、维护、保管等，并对所管资产的安全完整负有责任。
固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办理交接手续。
第二章固定资产的范围、分类与计价第七条符合下列标准的列为固定资产(一)使用年限在一年以上，一般设备价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中保持原来的物质形态的资产。
(二)单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，如学校的课桌椅、图书等，均要作为固定资产管理。
(三)各单位认定的需要按照固定资产进行管理的其它物资或耐用品。
第八条固定资产的分类，固定资产分为六大类：第一类土地、房屋和建筑物1.土地：指单位具有使用权的土地(含陆地和水面)。
2.建筑物和附属物：指单位控制、所有和使用的房屋、建筑物及其附属设施。
其中房屋包括办公用房、教育用房、仓库、宿舍、食堂用房、锅炉房等;建筑物包括道路、围墙、操场、长廊、亭子、假山、桥、雕塑、绿化景观等;附属设施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。
固定资产管理制度（最终5篇）
固定资产管理制度（最终5篇）第一篇：固定资产管理制度第七节固定资产管理制度为加强固定资产管理，合理有效使用固定资产，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。
一、固定资产的范围及管理部门根据市财政局有关规定，固定资产是指价值在800元以上，使用年限在一年以上，在使用过程中能基本保持原有物质形态的资产。
中心的固定资产主要包括：（一）房屋及建筑物；（二）交通运输设备及工具；（三）通讯设备：电话交换机、移动电话；（四）办公设备及家具：办公自动化设备：台式计算机、笔记本电脑、打印机、传真机、复印机、速印机、碎纸机、扫描仪、录音笔、其他设备；家具类：台桌类、椅凳类、沙发类、橱柜（卷柜）类、架类（密集架）、床类等；（五）通用设备：空调、摄（照）像机及其他辅助器材、电视机、电冰箱、电风扇、洗衣机等；（六）专用仪器：测量设备。
行政综合部是中心固定资产的管理部门，负责固定资产的采购、调拨、维修和报废等日常管理工作。
固定资产管理员负责登记等具体工作。
二、固定资产的采购单位1万元或批量采购预算金额5万元以上的货物类和预算金额10万元以上的工具类，须经政府采购中心采购。
采购的具体程序为：部门根据需要按计划向行政综合部申报（品种、规格、数量），经中心领导品准后报市局审批。
市局批准后，行政综合部填写沈阳市政府采购计划项目审批表，到市财政局办理采购审批手续。
财政局批准后报政府采购中心。
由采购中心进行招标，确定供货商和成交价格。
供货商与中心签订合同后进行供货，行政综合部固定资产管理员验收后登记入库。
三、固定资产的管理与使用行政综合部要按交易、产权两个名头建立固定资产总帐、明细账及固定资产卡片。
固定资产取得后，管理员要核定类别、数量及金额，填写固定资产登记卡和验收报告。
固定资产登记卡要按项目要求，明确记载经办人和使用部门；验收报告第一联留行政综合部存查，第二联报核算中心记账。
同时，固定资产管理员要按帐目要求明确记载固定资产总帐、明细账相关内容。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产管理制度（四篇）
固定资产管理制度一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
(一)财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
(二)总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
2024年固定资产管财务管理制度5篇
2024年固定资产管财务管理制度5篇目录第1篇物业财务固定资产管理专项制度第2篇公司财务管理制度固定资产管理办法第3篇物业财务固定资产管理制度第4篇公司财务管理制度“固定资产管理办法”第5篇物业公司财务固定资产管理制度物业财务固定资产管理制度物业财务管理制度之固定资产管理1、固定资产的标准和分类a.固定资产的标准单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。
运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。
家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。
电脑设备包括计算机、打印机等。
办公设备包括照相机、通讯设备、复印机、保险柜和仪器仪表、电话机、传真机、传呼机和对讲机等。
机械设备包括清洁、绿化机具、维修机具等。
2、固定资产的实物管理a.固定资产的主管部门(1)公司机关各部门使用的固定资产实物主管部门为公司办公室;专业公司使用的固定资产实物主管部门为各专业公司办公室;各分公司(管理处)使用的固定资产实物主管部门为分公司(管理处)办公室。
(2)公司有关部门、子公司对公司范围内专业设备实行专业管理,包括审批、选型、采购等环节的管理。
b.主管部门的主要责任(1)审核固定资产的购置申请书;(2)电脑、对讲机、大型机具等固定资产由公司有关部门或子公司集中采购,其他小型低值固定资产经公司有关部门和专业公司同意,可由使用部门、管理处自行采购。
(3)固定资产主管部门应建立固定资产卡片,登记固定资产明细表。
(4)固定资产的修理。
(5)固定资产内部调拨及转移登记。
(6)固定资产报废的申报。
(7)固定资产的清查。
固定资产管理制度范本(六篇)
固定资产管理制度范本一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。
二、本办法所称固定资产包括：1、固定资产的使用年限要在一年以上。
2、单位价值在____元以上一般设备以及房屋。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。
一般设备包括：（1）办公通用设备：办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。
（2）汽车：轿车、面包车、越野车等。
（3）其他：以上未列入的一般设备。
房屋：办公用房等。
三、固定资产管理部门：1、办公室为局机关固定资产实物管理部门;2、办公室的工作职责：负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。
四、固定资产核算部门：1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;2、综合计划财务处的工作职责：负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。
五、固定资产的购置：1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。
2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。
先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。
3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。
六、固定资产的验收、保管、使用（包括借用、调拨）、报废：1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。
由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。
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固定资产管理制度目录第一章前言 (1)第二章固定资产的定义、分类 (2)第三章固定资产取得方式和计价原则 (3)第四章固定资产的日常管理及责任 (4)第五章固定资产的申请、采购 (5)第六章固定资产的调拨 (6)第七章固定资产的报废 (7)第八章固定资产使用年限、折旧 (8)第九章固定资产核查和盘点 (9)第十章固定资产的其他管理规定 (10)第一章前言为规范公司固定资产管理，明确各部门职责与权限，提高固定资产使用效率，保证公司固定资产的安全与完整，达到固定资产管理工作规范化、合理化，掌握固定资产的构成与使用情况，依据《企业会计准则》、总公司相关制度，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有固定资产和低值易耗品的管理。
此制度由财务部联合企管部制定并联合总裁办、运营部、IT部、车管部执行。
本规定自2013年7月1日起开始执行第二章固定资产的定义、分类一、固定资产的定义企业为生产商品，提供劳务，出租或经营管理而持有的单位价值在2000元以上，使用寿命在3年以上的有形资产，并且在使用过程中保持原有物质形态的有形资产备注：电脑、空调不受以上两项条件的限制，列入固定资产核算范畴。
二、固定资产的分类结合公司实际情况将本公司固定资产分为五类：1、房屋及建筑物类：公司所使用的房屋以及与房屋不可分割的附属设施和各种建筑物。
如：厂房、办公楼、仓库、围墙等。
2、运输设备类：用于载人或运货的各种运输工具。
如：运输车辆、管理用公务车。
3、运营设备类：生产过程中用于装卸货物及营运过程中提供服务的工具。
如：叉车、加油机。
4、IT设备：指电脑、数据采集器、交换机扫描仪等。
5、行政办公设备类：指用于行政办公的设备，如：空调、复印件、打印机等。
固定资产目录：第三章固定资产取得方式和计价原则一、取得方式：外部采购和内部调拨二、入账原则采用初始成本计量原则。
第四章固定资产的日常管理及责任一、总部管理职责划分：1、总部运营车辆和运营设备由总部车管部进行直接管理。
2、总部公务车由总部运营部进行直接管理。
3、总部IT设备由总部IT部进行直接管理。
4、总部行政办公设备及低值易耗品由总部总裁办进行直接管理。
5、总部各个职能部门对分公司相对应的资产主管部门实施监控的管理。
二、分公司管理职责划分：1、分公司车管部、运营部、IT部、综合办分别对运营车辆和运营设备、公务车、IT设备、行政办公和低值易耗品品进行直接管理。
2、分公司未设其职能部门的由分公司总经理指定专门的部门及管理人员进行直接管理。
三、账目管理的划分：总部财务负责对总部固定资产的账务进行管理，全国各分公司财务人员对固定资产账目进行管理并监督录入资产系统的正确性及标签的打印。
总部财务对分公司固定资产账目进行监控管理。
第五章固定资产的申请、采购一、固定资产的申请使用部门（或使用人）提出申请，在OA预算管理模块申请，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由总裁办行政部门采购。
车辆申请由使用部门提出申请报告，按审批权限报批后，由总裁办行政部联同使用部门、内审部共同询价、比价或招标，由总裁办行政部签订合同，集团统一购买。
运输设备、运营设备、IT设备、行政办公设备的审批流程。
（电脑、车辆的总部购买）流程如下：二、固定资产申请审批权限单笔投资在3000元以内的，由集团资产主管部门总监、主管副总裁审批；单笔投资在3001-50000元以上的报执行总裁审批；大于50000元报董事长审批。
资产采购在资产主管部门总监审批权限内的，主管副总裁进行终审；如果超过主管副总裁权限的，主管副总裁签署意见之后报执行总裁审批。
三、固定资产采购与报销(一)购买固定资产付款凭单单据的填写报账人员除了填写基本的信息外，需将购买资产的资产系统编号写在付款凭单上。
(二)财务进行审核付款凭单对于报账人员报销购买的固定资产，进资产系统查看此编号是否有记录，核对录入数据是否与发票相符，确保财务系统与资产系统保持一致。
(三)财务审核过程中发现未录入资产系统的不予签字、报销。
四、固定资产录入资产系统及标签的打印购买的固定资产由采购人员或有专门的录入人员，录入资产系统并打印标签，贴到相应的资产上。
确保实物与资产系统和财务系统一致。
第六章固定资产的调拨一、固定资产调拨原则（一）同法人资产调拨原则财务NC系统中固定资产卡片与资产系统同时调拨（二）跨法人资产调拨原则跨法人资产调拨时，财务NC系统中的固定资产卡片不做调拨，只有资产系统调拨。
二、固定资产调拨流程图（一）固定资产的调拨必须资产系统与OA报送同步进行。
1、资产系统调拨流程如下：注：资产系统调拨上报不能逐级上报审批人，需要同时上报审批人资产系统截图如下：资产调拨申请人调出方财务经理调入方财务经理总部资产会计资产主管部门总监调入方总经理调出方总经理财务总监报送相关审批人资产调拨申请人通过资产管理资产调整【调拨】报送调拨添加调拨资产报送给相关审批人，相关审批人通过【调拨】审批调拨模块进行审批2、OA 上报的流程如下：A.调出方的资产管理员填写资产调拨单，同时OA上报给调出方财务经理、调出方总经理、调入方财务经理、调入方总经理、总部资产会计、总部资产管理部门管理员。
B.其次有总部资产会计流转给财务总监；总部资产管理部门管理员流转给资产主管部门总监。
资产调拨方式➢同一法人资产调拨➢跨法人资产调拨（三）固定资产调拨财务上的处理财务作为固定资产管理的责任部门，对于资产的管理必须做到帐实相符，资产调拨必须通过财务，财务的账务也随之进行调整。
1、同一法人的资产调拨的相关操作调出方通过资产系统中的资产管理模块资产调整【调拨】报送调拨申请发送给各个单位相关的负责人及领导进行审批，审批后NC系统进行账务处理。
2、跨法人资产调拨财务原则上是不允许调拨的，但根据我司实际情况是存在跨法人车辆调拨的情况。
跨法人调拨后NC系统与资产系统的处理：➢财务NC系统的处理跨法人调拨后财务账面不进行调拨处理，固定资产卡片也不做调拨处理，资产还是在原法人公司账面核算，折旧、保险等固定费用做管理报表调整，车辆日常产生的费用计入车辆使用方帐套。
➢资产系统的处理因跨法人资产调拨涉及到腾翼系统中的内部交易问题，故需在资产系统进行调拨处理。
车辆需要在资产系统调出，调入方调入的车辆还是保持原有的法人不变，只是所在单位发生变更。
需要分公司在资产系统进行调拨申请，但财务上不进行账务和固定资产卡片调拨。
3、部门单位之间的资产调拨必须通过资产系统。
具体操作流程如下：资产系统截图如下：变动上报人通过资产管理资产调整【变动】变动上报添加变动资产发给相关审批人审批。
相关审批人通过【变动】审批变动模块审批第七章固定资产的报废一、固定资产报废条件固定资产由于使用的正常损耗或遭受非常损失事故等原因，丧失生产能力，不能继续使用时，应办理报废手续，固定资产报废时，做好固定资产清理核算工作。
符合下列条件之一的固定资产可申请报废：（一）已经达到使用年限，并且已经丧失了使用价值的固定资产；（二）已经达到使用年限，虽然可以继续使用，但消耗过大或者修理费用过高的资产；（三）已经达到使用年限，按照国家相关标准强制报废的资产；（四）虽未达到使用年限，但由于使用不当、保养不善等原因造成该资产丧失了使用价值。
二、固定资产报废审批流程（OA流程和资产系统流程同步进行）(一) OA报废流程如下：A.使用单位资产管理员填报资产报废审批单；资产报废申请表见附表；资产报废审批单填写的相关数据，由当地财务进行提供。
B.报废审批单填写无误后，同时报单位财务经理、经理审批、总部资产会计、总部资产管理员。
C.由总部资产会计、总部资产管理员分别流转给财务总监、部门总监签批意见；D.在资产主管部门总监审批权限内的，财务总监进行终审；如果超过资产主管部门权限的，财务总监签署意见之后报主管副总经理、总经理审批；E.各地的财务按照终审意见进行账务处理。
（二）资产报废资产系统报废流程如下：（注：资产系统不能逐级审批，需同时上报审批人）报废固定资产资产系统截图如下：资产报废通过OA资产管理模块资产调整【报废】资产上报上报相关领导审批人相关审批人在【报废】审批报废的资产。
三、固定资产报废审批权限原值在3000元以内的资产报废由集团资产主管部门总监审批；原值在3000-5000元以内的，由集团主管副总裁审批，5000元以上的，报执行总裁审批。
四、固定资产报废税务要求报废的固定资产必须去税务局备案，关于车辆报废去税务局备案需要提交的资料，可咨询当地的税务局。
➢正常的车辆报废➢非正常的车辆报废五、固定资产报废的相关要求（一）固定资产报废实行“一物一请示制度”；（二）对于人为原因造成的提前报废，在申请报废的同时，要有对责任人的处罚或者赔偿证明；（三）经过审批同意报废的资产，按照总公司的意见进行处理、变卖，分公司、办事处将资产处理结果反馈总公司；（四）由分公司、办事处处理的报废资产，报废损益进入分公司当期损益；（五）对于闲置的、未达到报废年限的资产不得提前进行报废，达到报废年限后再做处理。
第八章固定资产使用年限、折旧一、固定资产使用年限具体使用年限：房屋及建筑物为20年、运输设备5年、运营设备5年、IT 设备5年、行政办公设备5年。
每月应计折旧额，按固定资产的月初账面原值和月折旧率计算，为简化核算，固定资产的净残值率定为5%。
各类固定资产折旧年限表二、固定资产折旧（一）固定资产折旧采用平均年限法分类计提。
根据固定资产类别、预计使用年限和预计净残值率确定折旧率。
（二）预计净残值率是5%。
（三）折旧计算方法：年折旧额＝原值×（1－残值率5%）÷折旧年限月折旧额=年折旧额/12第九章固定资产核查和盘点一、为了解固定资产的使用状况，保证固定资产账实相符，财务部应会同总裁办、归口管理部门和使用部门，每半年度对固定资产进行一次全面的实物盘点，根据实际情况财务部也可组织季度固定资产盘点，以及临时性盘点。
二、公司固定资产盘点工作由财务部负责组织，编写盘点计划报总经理批准后，由归口管理部门、使用部门进行自盘，设备科复盘，财务部负责抽盘。
三、固定资产综合管理部门及归口管理部门也可根据实际情况自行组织进行季度盘点、月度盘点及临时性盘点。
盘点过程中，通过逐项清点实物，与固定资产台帐及卡片的核对，填制“固定资产清查盘点表”（附表三），查明原因，属于人为的，应追究有关人员的责任，属于管理不善的，则按固定资产报废的批准权限办理固定资产注销手续。
第十章固定资产的其他管理规定(一)新增固定资产统计表的管理规定每月2号上报新增固定资产统计表。
新增固定资产统计表按照总部格式进行填写上报。
(二) 固定资产标签管理规定为了账面数与实物能一一对应，资产标签及时贴示到相应的资产上。