2017年移动电源公司组织架构和部门职能
2017年电子连接器公司组织架构和部门职能
根据客户的要求收集及分析、制订与执行延伸产品的开发设计方案，对样品设计进行评审及改进；负责样品的制作及新产品的试产；负责系统BOM表输入及管理；负责工艺流程的设计与改进，生产制程技术指导，并对制程变更进行管制，并制订与管理产品工艺的标准；负责产品规格书及物料清单的制订与管理；制定部门年度工作计划及预算方案，并组织实施；负责公司有关延伸产品开发设计及工艺设计的管理制度与流程的起草、改进、修订和完善，对公司相关决策提供建议；组建技术小组，储备技术资源，保证制程技术的前瞻性；组织工程成员进行定期制程改善，提出及落实改善方案；参与公司管理作业系统的构建，维护各作业程序有效运行。
（2）PMC（Production Material Control）
主导销售订单评审，对订单交期负责；编制生产计划和生产订单并组织生产；负责跟进生产计划和生产订单情况；进行产能负荷分析，调整生产计划；协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；在内部生产不能满足业务出货需求时，制定委外加工计划；开发外协厂商，并主导对外协厂商的评鉴，交期、价格、服务等的评鉴；负责评鉴合格外协厂商的系统资料建立以及导入、更新；负责外协加工生产计划的安排，开立外协订单并负责外协生产进度和交期的掌控；负责物料需求计划的制定与监督执行；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；负责呆废料的定期处理；负责物料进、销、存的核实与控制；负责公司所有生产材料采购请购的预审；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
5、财务部
建立和持续完善财务管理相关的各项制度与流程，建立有效地内控程序，防范企业经营风险；负责公司财务管理、财务核算及财务报表的编制工作；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责公司的纳税管理；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和归档；为公司管理人员决策提供依据。
2017年变电站直流电源系统企业组织架构和部门职能
1)负责公司产品的壳体加工，以及本部门人力资源管理和劳动工资分配等工作；
2)负责本部门的生产协调和过程控制，保证按时保质保量完成生产任务；
3)与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5、质量部
1)在管理者代表领导下，组织实施质量环境体系内部审核和现场质量监督、检查，确保质量环境体系有效运行。
5)负责与上级计量部门的联络及测量设备的送检工作。
6)负责制订产品企业标准及备案和开展产品标准化工作。
4、计算机室
1)负责公司计算机及网络的建立、完善，以及安装、维护、升级和安全工作，确保所有计算机及网络正常运行。
2)负责公司计算机及网络的软硬件及其耗材的采购、更新管理工作。
3)负责组织实施公司所需管理软件的推广应用，以及组织公司计算机应用培训工作。
2)负责费用支出的审核，履行财务监督，参与公司经营管理。
3)负责编制月、季度财务指标计划，核算产品成本与利润，进行月、季度财务分析。
4)参与制定公司财务制度及实施细则。
（六）行政管理中心
1、办公室
1)负责制订人事方面相关规章制度。
2)负责组织办理人员招聘、安排面试、进行资格审查与考核。
2)负责供应商的管理、采购计划的编制及采购任务的实施、不合格品的处理。
3)负责物料的送检、入出库、库存物料的管理。
3、成套分厂
1)负责公司产品的成套组装，以及本部门人力资源管理和劳动工资分配等工作；
2)负责本部门的生产协调和过程控制，保证按时保质保量完成生产任务；
3)与研发部门密切合作开发新产品，革新技ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和工艺流程以及改进产品质量。
2)组织开展质量进体货物资、过程和最终产品检验和试验工作，并对检验状态标识进行有效管理。
2017年燃料电池企业组织架构和部门职能
2017年燃料电池企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、财务部 (3)
3、人事行政部 (3)
4、物料管理部 (3)
5、采购部 (4)
6、生产部 (4)
7、研发部 (5)
8、测试售后部门 (5)
9、工艺工程部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
销售部主要负责统筹境内外燃料电池电堆、燃料电池系统客户的维护、培育及开拓。
通过参与公司战略目标的沟通与确认，制定公司关于市场拓展的中短期综合目标，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施；通过参加展会、积极拜访客户、网络宣传等方式进行积极的销售推广；同时了解分析市场与客户的潜在需求，对相关的潜在客户及客户需求进行较详致的分析，与客户保持良好的沟通状态；不断总结完善工作。
2016年开关电源企业组织架构和部门职能
2016年开关电源企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、销售部 (3)
3、商务部 (3)
4、售后服务部 (3)
5、采购部 (3)
6、生产部 (4)
7、品质部 (4)
8、新能源研发部 (4)
9、电源研发部 (5)
10、监控研发部 (5)
11、财务部 (6)
12、人力资源部 (6)
13、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责公司股东大会、董事会会议组织和会议文件起草工作；负责保管股东名册资料、董事和董事会秘书名册，保管公司董事会、股东大会会议记录等文件；协助董事会秘书做好信息披露工作，保证信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性。
2017年汽车电子企业组织架构和部门职能
2017年汽车电子企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董秘办 (2)
2、内审部 (3)
3、总经理办公室 (3)
4、销售部 (4)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、质量部 (4)
8、行政人事部 (5)
9、物流部 (5)
10、采购部 (6)
11、装配工厂 (6)
12、注塑工厂 (6)
13、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司各部门日常经营管理。
公司各部门的主要职能如下：
1、董秘办
保管股东名册和董事会印章，负责三会的日常运行、会议筹备、。
某有限公司组织机构及职责
某有限公司组织机构及职责
有限公司的组织机构包括董事会、执行委员会、部门和职能部门。
每
个机构都有自己的职责和责任，以确保公司的有效运作和管理。
董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。
董事通过投票决定公司
的战略方向和决策，监督公司的运营，并履行其他法定职责。
董事会通常
由主席、执行主席和独立董事组成，他们负责监督公司的管理层并确保公
司的长期发展。
执行委员会负责制定和执行公司的战略计划。
执行委员会由首席执行
官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责监督公司的日常运营，并
向董事会报告工作进展和公司业绩。
部门是公司的各个功能区域，如销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门负责处理特定领域的工作和任务，并向执行委
员会汇报工作进展和结果。
部门经理负责管理部门的人员和资源，制定部
门的目标和计划，并确保部门的顺利运作。
除了上述机构和部门，公司还可以设立特定的委员会或项目组来处理
特定的任务或项目。
例如，公司可以成立一个筹备委员会来准备一个新项
目的启动，或者成立一个跨部门的项目小组来处理公司内部的改进项目。
每个机构和部门都有自己的职责和责任。
董事会负责制定公司的战略
方向和决策，执行委员会负责制定和执行公司的战略计划，部门负责处理
特定领域的工作和任务，职能部门负责提供支持和服务。
总之，有限公司的组织机构和职责旨在确保公司的有效管理和运作。
不同的机构和部门各司其职，互相配合，以促进公司的发展和壮大。
运营中心组织架构及各部门职能职责描述
ABCD
售后服务
处理客户咨询、投诉和退换货等售后服务问题，确保客 户满意度。
数据分析
收集和分析客户反馈数据，为产品改进和营销策略提供 支持。
客服部的职责
提供7x24小时在线服务
客服人员需随时在线，及时响应客户 咨询和问题。
确保服务质量
客服人员需具备良好的沟通能力和专 业素养，确保服务质量。
建立良好的客户关系
客户满意度
反映客户对产品或服务的满意程度，是衡量 销售质量的重要指标。
新客户开发数量
反映销售团队开拓市场和增加客户数量的能 力。
部门三：客服部
04
客服部的职能
客户关系管理
建立和维护客户档案，了解客户需求，提供个性化服务 。
客户关怀
通过电话、短信、邮件等方式主动联系客户，提供关怀 和提醒服务，提高客户忠诚度。
运营部的关键绩效指标
订单处理速度
衡量运营部处理订单的能力和效率，确保客户需求的及时满足。
库存周转率
反映运营部对库存的管理能力，保持库存的合理周转，降低库存成本。
客户满意度
体现运营部客户服务的质量和水平，是衡量客户忠诚度和口碑的重要指标。
营销效果
评估运营部营销计划的执行效果和投入产出比，提高营销活动的效率和效果。
市场部的职责
监测市场变化
持续关注市场变化，及时调整市 场策略以适应市场需求。
数据分析与报告
定期收集和分析市场数据，撰写 市场分析报告，为高层决策提供 依据。
团队建设与管理
负责市场团队的招聘、培训、考 核和激励，提升团队整体素质。
制定年度市场计划和预算
根据公司的年度目标，制定相应 的市场计划和预算。
合作伙伴关系管理
2020年移动电源企业组织结构及部门职责
全面负责人事行政方面一切事务，建立和完善公司各项管理规章；合理利用人力资源，员工关怀与培训培养；监督考勤管理制度执行，加强劳动纪律的监督，对行政工作实行规范化管理，提高行政工作管理质量；员工档案建立及管理，员工招聘与配置、人力资源规划工作；公司固定资产的管理，全面监督全厂5S管理工作的执行状况。
3、生产中心
（1）对供应商及采购合约进行评审，确保物料满足客户及订单要求；对新购物料进行比质、比价，并满足生产需求；对所有物料计划进行跟进、证准期到料；
（2）负责生产计划的执行安排，以及生产现场管理，包括异常的分析等；监督落实采购、物控、品管等计划完成进度状况；根据客户订单制作物料采购计划；仓库进、出货控制管理，确保物料搬运、仓储及出货管制适宜，合理进行；跟进采购无法满足生产需求的特急物料，确保生产不断料；统筹、计划拟定公司及各部门产量参数，结合订单交货期，制定周计划下发各生产部门；
（2）结合公司战略发展需要，拓展公司业务范围及市场区域；
（3）安排各类展会的申请及参展场景设计、样品准备等相关工作的执行；
（4）管理客户档案资源及客户合作合同的管理等。
2、研发中心
公司产品设计开发、样板制作管理工作；输出生产作业指导文件；对样品制作工艺结构具体分析，制定加工方案；为生产部门提供生产技术支持；协助生产部进行不良品分析及工艺改良；对客户提供的产品设计方案进行功能测试,制程确认及物料确认。
（3）负责公司品质方面的一切事务；制定及完善产品质量的《检验标准》；推行和实施ISO品质体系的要求，确保质量体系有效运行及负责体系管控工作；对质量事故、客户投诉的处理及时落实，寻求纠正改善及预防措施；对质量形成全过程进行监控，对品质记录具体分析，维护品质管理体系的正常运作；根据全公司的品质标准进行培训和考核；制定全公司的品质月报，主导月品质会议；计量仪器管理。
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一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经办2
2、营销中心2
3、制造中心3
4、研发中心3
5、品控中心4
6、人事行政部4
7、财务部4
二、部门主要职能
1、总经办
负责制定公司的战略计划；负责组织、管理和监督控制各职能部门日常工作，以实现公司阶段经营目标等。
2、营销中心
6、人事行政部
全面主导公司行政、人事及安全管理工作，推动公司各项经营管理，控制公司相关经营成本，组织制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动；负责人才规划、招聘、调配、培训等人力资源管理工作等。
7则》及国家有关各项法规和规章制度；制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；负责公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作；根据公司经营战略及财务计划，编制财务目标和计划，并贯彻执行；负责规范财务工作作业流程；负责完善财务工作队伍，以满足公司发展需要。
4、研发中心
负责新产品评估、开发、试产统筹及进度管理；负责公司新产品的结构设计以及开发，平面设计及协助包装设计及部门内设计审核；制订公司技术发展规划，整合和构建公司研发体系；负责组建产品的研发平台和技术评估工作；负责产品的质量审核工作，根据产品需求对现有技术进行优化改进、二次开发。
5、品控中心
负责制订并推进实施企业的质量方针、质量计划、质量目标、质量体系与制度等；改善产品质量、提高客户满意度，达成公司目标；对企业的全面管理负责等。
负责制订营销战略、销售目标和销售计划；制订、完善及执行销售部门的各项规章制度；管理销售团队的销售工作，负责客户的售前、售中服务工作；组织进行相关市场调研收集并整理相关行业信息、市场信息及客户信息；负责维护客户关系；负责配合财务部与客户核对数字并跟进款项的回收等。
3、制造中心
制造科负责组织并实施制造系统职能，建立并完善生产制造运营体系，完成部门生产职责与目标；工程科负责新产品的导入、工艺的编制、新器件的确认、工装的设计与制作、优化生产工艺及技术支持；计划科全面主持生产计划、成本控制、物料控制、仓储、出货管理，负责组织订单评审，制定主生产计划，跟进生产出货进度，协调处理生产出货异常；仓储科负责制订仓库管理规划并实施，完善仓库各项工作流程；采购部负责根据公司发展战略，及时、足量、保质、经济地提供各种物资，保证公司发展需要。