[精品]2017年附表一培训课程安排一览表
2017年下半年各专业开课一览表2017年9月2018年1月
4边
人力资源
计算机应用基础管理英语2企业信息管理人力资源管理实用文体写作公共关系学
直
4彬
电子商务
管理英语2计算机应用基础管理学基础
直
护理学
人文英语4健康教育与健康促进文献检索实用卫生统计学民族理论与民族政策
直+武
行政管理
管理英语4政府经济学行政领导学社会保障学民族理论与民族政策补修课：政治学原理行政管理学
直+武+枣+景
工商管理
管理英语4、组织行为学、公司概论、人力资源管理、管理创新专题、民族理论与民族政策
补修课：管理学基础市场营销学财务管理
补修课：学校管理教育行政概论学校管理心理
直+安+枣+阜
法学（行政执法）
人文英语4合同法商法民族理论与民族政策补修课：宪法学经济法学法学基础知识
景
小学教育
人文英语4教学设计哲学引论民族理论与民族政策
补修课：小学儿童教育心理学现代教师学导论教育研究方法
直+武+饶
汉语言
人文英语4现代汉语专题中国当代文学专题教育学讲演与口才民族理论与民族政策中国文化概观
2017年下半年各专业开课一览表（2017年9月——2018年1月）
类别
专业
课程
教学班
人数
15春
护理专科
毕业实习（护理）毕业作业（护理）
直
2春
15秋
护理专科
儿科护理学
直
3军
学前教育专科
专业证书课程
直+
10焕
16
春
本
科
行政管理
西方行政学说毕业作业社会调查
直+武+枣+景
2017年度安全生产教育培训计划表
2017年度安全生产教育培训计划表
工程名称：千岛湖配水工程单位名称：华东院EPC总承包项目部
授课人员
培训对象
培训学时
培训方式
培训内容
时间
序号
金志国
千岛湖配水工程各标段安全总监及专职安全员等
3
项目内训
施工临时用电安全
2017年3月份
1
王瀛勇、
许鸽飞、
周建胜
企业管理人员、项目经理及安全生产管理人员
6
院级内训
安全生产与“三项业务”管理及监督检查专项培训
2017年4月份
2
王瀛勇、
许鸽飞、
周建胜
院内拟聘任HSE工程师岗位人员
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
院级内训
HSE工程师内部执业资格培训
2017年6月份、9月份
3
金志国
EPC标段安全生产管理人员
6
项目内训
EPC标段安全生产管理人员
安全生产技术基础
4
说明：本表一式份，由各参建单位分别填写，用于存档和备查。
2017-2018 校本培训安排表
（2017—2018）
一、自由学习安排二、集体学习安排
学习时间
学习地点
学习内容
学习时间
学习地点
学习内容
主讲人或
负责人
第一周
制定培训计划
第三周
多媒体室
未来英特尔教育(一)
夏明
第二周
各年级办公室
新课程理念下如何说课？
第五周
语音室
新课程理念下如何听课？
苏军涛
第四周
各年级办公室
未来英特尔教育(二)
第十八周
各年级办公室
教学民主的实施
第七周
会议室
各科《课程标准》学习
张继富
第六周
各年级办公室
各科《课程标准》学习
第九周
语音室
新课程理念下如何评课？
陈文栋
第八周
各年级办公室
各科《课程标准》考试
第十三周
语音室
新课程理念下如何写课后反思？曹鲁Fra bibliotek第十周
各年级办公室
新课程理念下如何评课？
第十五周
语音室
如何制定教学目标？
庞胜涛
第十二周
各年级办公室
自主性学习方式的评价
第十七周
会议室
多元化学习方式的评价
薛明策
第十四周
各年级办公室
如何制定教学目标？
第十九周
会议室
教学民主的实施
刘刚
第十六周
各年级办公室
多元化学习方式的评价
注：
1、各学科教师要积极参加集体学习，不得缺席；
2、各学科教师要自觉完成自由学习的内容安排，做好学习笔记；
3、学期末须将学习笔记上交教科室存入个人业务学习档案盒，
培训课程安排表
培训课程安排表
培训课程安排表
日期：2022年10月1日 - 2022年10月31日
时间：每周一至周五，上午9:00 - 下午5:00
地点：公司培训室
课程安排：
1. 人力资源管理基础知识（10月1日 - 10月5日）
- 课程内容：人力资源管理概述、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理等
- 授课人：人力资源总监
2. 员工培训与发展（10月8日 - 10月12日）
- 课程内容：员工培训需求分析、培训计划设计、培训方法与评估等
- 授课人：培训与发展经理
3. 组织发展与变革管理（10月15日 - 10月19日）
- 课程内容：组织发展理论、变革管理策略、组织文化建设等
- 授课人：组织发展经理
4. 劳动法与劳动关系管理（10月22日 - 10月26日）
- 课程内容：劳动法基本原则、劳动合同管理、劳资关系处理等
- 授课人：法务顾问
5. 人力资源信息系统（10月29日 - 10月31日）
- 课程内容：人力资源信息系统介绍、数据管理与分析、系统应用等
- 授课人：信息技术经理
备注：请参训人员准时到达培训室，携带笔记本电脑或纸笔进行学习。
如有任
何疑问或时间冲突，请及时与人力资源部联系。
电工技能鉴定培训课表(17年4月22日)
马金定
马金定
牛世强
4月12日 （星期 三）
9-10节
理论指导 理论指导
冶金楼348 冶金楼348
马金定
马金定
操作技能 实训楼406
王国宾
4月13日 （星期 四）
9-10节
操作技能 实训楼406
马金定
4月15日 （星期 六）
1-4节 5-8节
操作技能 实训楼406
牛世强
操作技能 实训楼406
王国宾
4月16日 （星期 日）
电工技能鉴定培训课表
科目 班级
日期、节次
4月8日 （星期
六）
1-4节 5-8节
电气1501 电气1502 电气1503 光伏1501 光伏1502
班
班
班
班
班
（含大三补 （含大三补 （含大三补 （含大三补 （含大三补
考生）
考生）
考生）
考生）
考生）
操作技能
实训楼406
马金定
矿机1501 班
及外专业
操作技能 实训楼406
牛世强
4月9日 （星期
日）
1-4节 5-8节
操作技能 实训楼406
王国宾
操作技能 实训楼406
马金定
4月10日 （星期 一）
9-10节
操作技能 实训楼406
王国宾
理论指导 理论指导
冶金楼348 冶金楼348
马金定
马金定
4月11日 （星期 二）
9-10节
理论指导 理论指导 操作技能
冶金楼348 冶金楼348 实训楼406
1-4节 5-8节
操作技能 实训楼406
马金定
操作技能 实训楼406
培训课程安排表
培训课程安排表4.7- 1.新员工的自我介绍2.餐饮服务人员的职业道德和基本素质要求4.8- 1.餐饮服务人员仪容仪表的要求、礼貌、礼节2.形体训练（站姿、走姿、坐姿训练）4.9- 1服务六大技能（托盘、摆台、铺台布、斟酒、折花、上菜分菜）2.托盘3.实操4.10- 1.摆台2.实操4.11- 1.铺台布2.实操4.12- 1.斟酒2.实操4.13- 1.折花2.实操4.14- 1.上菜分菜2.实操4.15- 中餐服务程序与标准1.零点服务流程2.开餐前准备程序及标准3.迎送客人服务程序与标准4.16- 1.铺餐巾与拆筷套程序与标准2.香巾服务程序与标准3.斟酒的服务程序与标准4.上菜服务程序4.17- 1.为客人点菜服务程序与标准2.点菜的配份4.18- 1.加位服务的程序与标准2.点香烟服务程序与标准3.结账服务程序与标准4.撤桌服务程序5.厅面清场服务程序4.19- 1.对有急事客人的服务程序2.对年迈和残疾客人的服务程序3.对醉酒客人的服务程序4.对客人损坏餐用具的处理程序5.食品打包服务6.处理客人询问的服务程序.204- 1.零点餐服务程序与标准2.处理客人投诉的标准与处理4.21- 1.宴会服务流程、特点、种类准备工作、预定的步骤4.22- 1.传菜服务知识2.传菜工作流程3.传菜员餐前服务准备和开餐服务程序4.传菜间划单员服务程序4.23- 1.接受预定服务程序与标准2.酒水知识4.24-4.25-1.实操与模拟训练4.26- 1.考核。
2017年年度安全教育培训计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 培训类容 电气焊安全教育 节前安全教育 复产安全教育 起重作业安全教育 成品转运专题教育 培训对象 电气焊工 全体人员 生产线全体 人员 起重工 转运工 计划时间 1月 1月 2月 2月 3月 3月 4月 4月 5月 5月 6月 6月 7月 7月 8月 8月 9月 10月 10月 11月 12月 12月 主讲人 实施时间 实施情 况 备注
14 岗前安全教育培训 15
内墙外墙线施工专题 全体工人 教育 固定模台施工专题教 各线管理人 16 育 员和工人 17 工厂安全常识教育 18 成品转运专题教育 19 安全法律法规教育 全体工人 成品运输班组 全体管理人员
20 工厂不安全行为及危害 全体工人 21 冬季施工安全教育 22 起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作业安全教育 全体工人 全体作业人员
编制人：
批准人：
时间：
时间：
内墙外墙及固定模台 各线管理人 施工安全教育 员和工人 安全用电教育 交通安全教育 电工、管理 人员及工人 驾驶运输司 机
工厂应急预案专题教 全体工人 育 防暑降温专题安全教 10 全体人员 育 11 消防安全教育 12 安全月专题教育 13 全体人员 全体人员
安全管理基础知识教 全体人员 育 新入职职工
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.