安保编制
保安部岗位编制及描述
1人：16:00--24:00
1人：24:00--08:00
4
车场保安员
3人
负责商业楼及酒店倒闸系统的收放工作，负责小区车库出口通道的车辆秩序管理，负责车场的检查登记，负责后院人员出入的管理，负责地下停车场的盘查检查和巡查管理。
1人：08:00--16:00
1人：16:00--24:00
1人：24:00--08:00
5
门前保安员
3人
负责酒店门前车辆的指挥工作，负责大门口人员出入的监管，负责配合岗亭及西大厅值班员对通道车辆秩序管理，负责车场的检查登记，负责公共区域的巡查巡查管理。
1人：08::00--08:00
7
西大厅值班员
3人
保安部岗位设置图：
保安部岗位设置图
人员编制
现有人员
缺编
经理级1人
1
0
领班级2人
1
0
员工级12人
12
0
相关说明
15
15
0
保安部岗位编制及描述
序号
职务
人数
岗位描述
备注
1
保安部经理
1人
对副总经理负责，负责保安部的全面管理工作，负责酒店区域的安全保卫和消防管理工作，制定酒店消防培训和消防演习计划，完成酒店安全制度的制定，配合其他部门完成各项安全保卫工作，确保酒店安全。
07:30-13:40、13:40-17:30
2
保安领班
2人
负责负责当班班次保安员的日常管理，人员安排和工作督促，负责协调处理本班次各项事件，负责执行下达的各项工作指令，负责区域的巡查检查工作。
1人：08:00--16:00
1人：16:00--24:00
保安部人员编制与岗位安排
茶海安保部人员编制与岗位安排安全是各种工作的基础，只有在安全的环境内，各种工作才能得以开展，并确保其质量。
为保护正常的经营活动和维护良好的秩序，在茶海里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络，制定切实可行的安全计划。
安保部是管理景区安全工作的职能部门，负责督察及保证景区安全计划的实施，协调景区内各部门的安全工作，总体上保证景区内宾客人身及财物的安全、员工人身及财物的安全和景区财产的安全，其主要职责为：（1）协助景区管理层制定、实施和管理景区的安全计划。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向景区管理层提出修改或完善有关景区安全的政策、程序等方面的建议。
在得到景区管理层认可后，负责对景区安全计划的修订。
（2）指导并协助景区内各部门的安全工作，使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证景区安全计划的实施。
（3）对景区内员工开展安全教育，进行安全工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识安全工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
（4）保证景区的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。
（5）执行日常的安全任务，对景区的各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。
发现有不安全情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。
（6）保存有关景区安全工作的完整记录和档案。
这包括日常的安全工作记录、涉及景区安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个景区安全工作的定期分析报告等。
（7）与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系，以取得他们对本景区安全工作的协助。
一、安保部人员编制与岗位安排表序号岗位人员编制备注1 保安队长1人负责景区整体安全工作2 保安副队长1人负责景区整体消防安全工作3 保安领班2人负责安保部值班人员管理4 巡逻值班4人负责景区内外24小时二班制巡逻、每班二人5 原小学值班2人负责原小学景区工程仓库24小时二班制、每班二人6 接待中心值班2人负责接待中心24小时二班制、每班一人7 售楼中心值班2人负责售楼中心24小时二班制、每班一人8 木屋值班2人负责内广场至主会场木屋24小时二班制、每班一人9 观海楼值班4人负责观海楼24小时二班制、每班二人（未进行）10 调整换休2人负责在各岗位人员轮休时补替共22人二、岗位安排1、安保部队长中文职称：安保部队长部门名称：安保部直属上级：直属下级：安保部副队长、领班职务概述：遵照公安部门及上级的规定，确保景区安全工作的布署、要求，组织本部门干部、员工有计划实施，熟悉景区安全、保卫、保密、侦破等有关知识；懂得消防业务，有一定的组织能力、判断力及语言表达能力岗位职责：1、负责制定景区的治安、消防年度、季度工作计划，做好安保部年度预算报告。
安保部组织架构图
2013.05.19版人安保部组织架构图四、安保部每日召开碰头晨会，主要是对过去一天的工作完成情况汇报，对存在的问题或难点进行分析解决，并安排当日工作重点，提出工作要求。
会议由安保部经理主持，文员记录，各副经理或指定的相关人参加。
会议时间一般为30分钟，最长不得超过1小时。
（安保经理休息或不能组织时，由文员召集会议，各经理参加）二、消安科主要负责园区治安信息与消防信息的监控与管理，并对园区各商户进行消防安全监察工作。
配置10人，其中监控室内2名带班领班，4名值班，实行四班三运转。
消防监管配备4人，实行倒班休息，负责日常消防监察工作和监察记录的填写，报表的整理编辑，分片分区责任管理。
三、安监科主要负责日常的施工管理和园区商户的卫生防疫和生产安全协调监察工作，共配备人员5人，副经理一人，下设3个项目小组，4名成员。
4人2人安保部共计编制73人，分设三个科室，经理1人，副经理2人，领班3人，文员1人。
一、警卫科主要承担园区的治安警卫管理工作，对出入园区的人员、车辆及商户间的纠纷治安事件监管，配合园区维护经营生产秩序。
编制56人（含主管副经理），外保队暂时保持原配置50人，岗位设置根据实际需要再做调整，巡逻路线每周定期变换。
联防队配备保安4人，平时配合巡逻值勤监管。
4人五、安保部每周召开一次管理会议，全体班组长、队长以上人员参加，会议主要内容：汇报一周来的工作进展和完成情况，存在的不足和经验，下周工作计划和目标，沟通与协调工作中的配合支持，提出要求。
每月召开安保全体大会，对一月来的工作做出总结，指出不足，评比奖惩先进和落后，对下个月工作做出部署，提出要求。
每季度或每半年做一次工作总结和组织一次业务技能、理论常识、体能素质的综合测评，根据评比结果给予表彰奖励和岗位调整，以促进员工的工作积极性和上进心。
每年组织一次述职考评，根据测评结果研究落实员工晋级、调薪或降职、异动等，激发员工爱岗敬业、求真务实的工作热情。
幼儿园安保员编制制度范本
幼儿园安保员编制制度范本一、总则为确保幼儿园的安全稳定，保护幼儿的人身安全，根据国家有关法律法规和政策规定，结合幼儿园实际情况，制定本制度。
二、编制原则1. 合规性原则：安保员的编制应符合国家关于幼儿园安全的法律法规和政策要求。
2. 安全性原则：安保员的编制应确保幼儿园的人身和财产安全，预防和减少安全事故的发生。
3. 实用性原则：安保员的编制应根据幼儿园的实际情况和需求，合理确定人员数量和岗位职责。
4. 动态调整原则：根据幼儿园安全形势的变化，及时调整安保员编制，确保安全工作的有效性。
三、安保员编制标准1. 人员数量：安保员编制应根据幼儿园的规模、师生人数、地形地貌等因素合理确定。
一般而言，每500名师生配备1名安保员。
2. 岗位职责：安保员应承担门卫、巡查、应急处置、安全宣传教育等职责。
3. 人员素质：安保员应具备初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录。
有条件的情况下，可优先考虑具备相关技能和经验的人员。
四、安保员选拔与培训1. 选拔：幼儿园应按照编制标准，通过面试、体能测试等方式，选拔具备相应条件的人员担任安保员。
2. 培训：对新入职的安保员进行岗前培训，培训内容包括但不限于：法律法规、岗位职责、应急处置、消防安全、防卫技能等。
3. 定期培训：幼儿园应定期组织安保员进行在岗培训，提高安保员的安全意识和综合素质。
五、安保员管理1. 劳动合同：幼儿园与安保员签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 薪酬福利：安保员的薪酬待遇应符合国家及地方相关规定，保障其合法权益。
3. 考勤管理：幼儿园应建立健全安保员考勤制度，确保安保员按时到岗到位。
4. 绩效评价：幼儿园应定期对安保员进行绩效评价，对其工作质量、态度等进行考核。
5. 奖惩机制：对表现优秀的安保员给予表彰和奖励，对工作不力的安保员进行批评教育或调整岗位。
六、安全保障1. 配备装备：幼儿园应根据实际需要，为安保员配备必要的防护装备、通讯设备等。
校园安保力量编制与配备要求
校园安保力量编制与配备要求概述随着社会的不断发展，校园安全问题日渐凸显，保障学生的安全成为教育部门的首要任务。
为了加强校园安保工作，建立有效的安保力量已成为当务之急。
本文将从编制与配备要求的角度探讨校园安保力量的建设。
一、校园安全形势分析在介绍校园安保力量编制与配备要求之前，我们需要对校园安全形势进行全面的分析。
校园内部的安全问题主要以盗窃、校园欺凌和非法入侵为主要表现形式，而外部的安全问题则包括交通事故、火灾等突发事件。
对于这些问题，学校需要建立相应的安保力量来应对。
二、校园安保力量的组成校园安保力量的组成应具备多元化特点。
首先，需要有专职保安人员来负责日常的安全巡逻、守护及突发事件处置工作。
其次，可以从教师队伍中选派一些具备相关专业知识和培训经历的人员加入保卫队伍，以提供更有针对性的安全教育和指导。
最后，可以将学生组织纳入安保力量中，让他们积极参与学校安保工作，增强校园安全的整体力量。
三、安保力量的规模与比例校园安保力量的规模应根据学校的人数和校园面积来确定。
正常情况下，每1000名学生应配备2-4名保安人员。
此外，还应根据校园的特点和安全事件的发生频率来灵活调整保安人员的数量。
比如，对于高风险学校或曾发生较多安全事件的学校，保安人员的比例应适当增加，以增强校园的安全防范能力。
四、专业技能和素质要求校园保安人员应具备一定的专业技能和素质。
首先，他们应接受相关的安全培训，熟练掌握安全巡逻、突发事件处置、急救等基本技能。
其次，他们应具备较好的沟通能力和处理危急情况的能力，能够及时有效地应对各类安全事件。
最后，他们应具备高度的责任心和纪律性，始终保持敬业的态度和团队合作精神。
五、装备与器材的配备校园保安人员应配备必要的装备与器材。
主要包括通讯设备、防护用品和巡逻工具等。
通讯设备可以提高保安人员之间的信息传递效率，及时响应各类突发事件。
防护用品如安全帽、护膝、手套等可以保护保安人员的人身安全。
巡逻工具如摩托车、电动车等则能提高保安人员的巡逻效率和响应能力。
校园保卫工作安排
校园保卫工作安排一、背景介绍随着校园安全意识的日益增强和校园暴力事件的频繁发生，校园保卫工作成为学校管理的一项重要内容。
为了有效维护学校的教育环境和学生的人身安全，校园保卫工作的安排必须得到重视和合理规划。
二、安保人员编制校园保卫工作需要安排专门的人员来负责，学校应根据具体情况进行安保人员编制。
一般来说，安保人员应包括保安人员和巡逻人员两个大类。
保安人员主要负责学校周边的校门、大门等重要区域的守卫工作，巡逻人员则负责校园内各个角落的巡查。
三、保安队伍培训为了保证保安人员具备一定的专业素质和技能，学校应定期组织保安队伍的培训工作。
培训内容包括安全知识、应急处理、人际沟通及心理辅导等方面的内容。
通过培训，保安人员可以提升工作能力，增强应对突发事件的能力。
四、安全设施建设校园的安全设施建设是校园保卫工作的重要一环。
学校应加大对校园周边的围墙、大门和校门的修缮、加固工作，确保校园的出入口安全可靠。
同时，学校还应增设监控设备，在校园重要区域布置摄像头，以提高校园监控能力。
五、寻找合作伙伴校园保卫工作安排中，学校还可以寻找合作伙伴，共同参与校园安全工作。
这些合作伙伴可以是社会组织，也可以是警察局等相关部门。
通过与合作伙伴的紧密合作，可以共同制定校园安全措施，并加大对校园暴力事件的打击力度。
六、加强与家长、学生的联系校园安全工作不仅仅是由学校来完成，家长和学生的参与也是至关重要的。
学校应加强与家长、学生的联系，定期召开安全教育会议，向他们传授安全知识和预防校园暴力的方法。
同时，鼓励家长、学生主动上报可疑行为，以及提出改进建议，形成校园安全工作的合力。
七、定期演练为了提高学生和老师在突发事件面前的应对能力，学校应定期组织校园安全演练。
通过这些演练，可以让学生和老师熟悉应急程序，提高应对突发事件的能力，真正做到胸有成竹、心理有准备。
八、建立安全巡查制度为了确保校园整体的安全稳定，学校应建立安全巡查制度。
每天安排保安人员巡查校园各个角落，发现问题及时报告，及时解决。
安环保卫部岗位编制及薪资调整
关于安环保卫部岗位编制及薪资调整的请示报告一．组织机构示意图二．调整后岗位编制及薪资三．安环保卫部岗位职责安环保卫部长（1人）直接上级：行政总监岗位职责：负责公司厂区治安、消防安全、车辆停放管理；负责与安全部门（公安、消防）保持良好的沟通、协调关系；负责保卫部的全面工作。
总队长（1人）直接上级：安保部长岗位职责：合理安排队员配置分工、轮岗训练；积极配合相关部门做好本部门员工培训考核工作；积极组织全员学习消防知识，负责每月消防日防火演练活动；负责每日南门岗礼宾哨；各类公司事故的调查、处理等工作。
队长（3人）直接上级：总队长岗位职责：带领所属队员进行厂区治安防范、防盗工作；监督员工遵守安全守则及其他行为规则；正确记录值班日志，带头遵守公司的各项规章制度，以身作则；督促检查所属队员仪容仪表等工作。
队员（24人）直接上级：队长岗位职责：做好来访人员登记，通知相关部门做好接待；厂区车辆引导停放；邮件接收存放并通知本人领取；出门手续办理，保障物、证相符，及时和相关部门核对；安保器械保管、监控设备保养维护、值班室卫生保洁等工作。
巡逻犬（３只）:编入安环保卫部岗位设置中，队员在巡逻时携犬巡逻，编入厂区巡逻体系中，在巡逻犬的饲喂训练清洁防疫治疗，以及犬舍的安置等经专业人士培训后，有队员兼任饲养员。
四．每日值班人员配置每队人员定岗８人（南门岗２人，其中１人为礼宾哨；北门２人；监控室１人；厂区巡逻２人配备巡逻犬一只）。
其他队员安排每日轮岗训练。
部长为当日安环保卫部总值班。
要求：白天上下午要随即检查办公区、各部门办公室,检查员工是否精神面貌良好;是否懂礼守纪；是否在做与工作无关的事情；监督生产厂区员工是否按正确程序进行操作;并正确详细记录值班日志，为领导考察、晋升、干部或员工提供真实依据。
以上报告调整后有利于增加员工工作积极性，提高其工作效率！此报告妥否？专请领导批示！人力资源部2013年3月５日。
安保维稳应急预案
安保维稳应急预案一、引言随着社会的快速发展和城市化进程的加快，人们对安全问题的关注日益增加。
安保维稳工作成为社会稳定的重要保障，应急预案的编制和实施成为安保维稳工作不可或缺的一部分。
本文将就安保维稳应急预案的重要性、编制原则以及应急响应流程进行探讨。
二、安保维稳应急预案的重要性安保维稳应急预案是指为应对各类突发事件和紧急情况，保障公共安全和社会稳定而制定的操作手册。
它具有以下重要性：1. 防患于未然：安保维稳应急预案的编制可以根据地区的特点和风险情况，预先制定应对措施，以防患于未然，减少突发事件对社会的不利影响。
预案内容涵盖了应急响应的各个环节和步骤，使得应对突发事件更加迅速和高效。
2. 提高应急处置能力：通过制定安保维稳应急预案，能够提前确定责任部门和责任人员，并明确各个岗位的职责和任务，提高应急处置的决策效率和协调能力。
在突发事件发生时，各个部门能够按照预案快速行动，提高应对能力。
3. 保障公众安全感：安保维稳应急预案的实施可以有效减少恐慌情绪的蔓延，提高公众的安全感。
预案中明确指导公众在紧急情况下的行为规范，减少个人伤害和财产损失。
三、安保维稳应急预案的编制原则编制安保维稳应急预案应遵循以下原则：1. 按照实际情况：根据当地的实际情况和特点，编制能够贴近实际应用的预案内容。
预案需要结合地方政府的工作职责和相关法律法规，有针对性地制定应对措施。
2. 明确责任分工：明确各个责任部门和责任人员的分工和任务，确保在紧急情况下能够高效协调行动。
同时，在预案中要注明应急机构和联系方式，方便及时联络和沟通。
3. 定期演练更新：对预案进行定期演练，检验其可行性和有效性，及时更新预案内容，以适应社会形势的变化和新型风险的出现。
演练过程中要及时总结经验教训，改进应急响应体系。
四、安保维稳应急响应流程安保维稳应急预案的实施需要按照一定的流程进行，以下是一个常见的应急响应流程：1. 事件报告与评估：当突发事件发生时，首先需要及时进行报告，并对事件进行评估，确定事件的性质、范围和影响程度，为后续应对措施提供数据支持。
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上海荣敞建设工程有限公司利霸生产车间及附属工程项目部安全保证体系上海荣敞建设工程有限公司二○一三年五月目录01、概述02、工程概况03、编制依据04、项目管理部承诺05、安全目标06、工程项目组织机构07、安全生产保证体系网络图（目标分解）08、施工现场安全生产保证体系要求8.1 总要求8.2 策划8.2.1 安全目标8.2.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划8.2.3 适用法律法规、标准和其它要求8.2.4 施工现场安全保证体系8.3 实施8.3.1 组织机构与职责权限8.3.2 资源8.3.3 安全教育培训8.3.4 文件控制8.3.5 安全物资的进场验收8.3.6 分包控制8.3.7 施工现场过程控制8.3.8 事故的应急救缓8.4 检查改进8.4.1 安全检查8.4.2 纠正措施和预防措施8.4.3 内部审核8.4.4 安全评估8.4.5 安全记录09 附表01概述建筑业的生产活动具有周期长，体积大，流动分散，露天高处作业多，体力劳动强度大等特点。
危险性大。
不安全因素多，是事故多发行业，居全国各行业的第二位。
施工生产要实现以经济效益为中心的工期，成本，质量，安全，文明，环保等相关的生产因素的有效控制，安全生产是施工项目重要的控制目标之一。
建立建筑施工安全保证体系，健全完善各项管理制度，落实安全责任制，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全健康，符合安全第一，预防为主的方针。
02工程概况一、工程概况1、建设单位:上海利霸电子科技有限公司2、设计单位：长宇（珠海）国际建筑设计有限公司3、施工单位：上海荣敞建设工程有限公司4、工程名称：上海利霸生产车间及附属工程5、工程地址：上海市松江区申港路与书崖路交叉口6、建筑幢数：车间一，车间二，门卫7、结构形式：框架结构8、建筑面积：9687.32m²9、建筑高度：车间一，三层高17.7m。
车间二，四层高17.25m。
门卫，一层高3.6m。
二、工程特点、难点分析和工程重要部位1、该工程具有工期紧、单层高度高、梁跨度大，施工环境差的难点问题。
2、工程重要部位A、高支模满堂脚手架。
B、四口、五临边防护。
C、在建工程施工外电，线路防护。
D、物料提升机安装、使用及拆除。
03.编制依据1、国家法律、法规、标准、规范、规程等规范性文件，特别依据DGJ08-903-2010文件。
2、上海市颁布有关安全规定。
3、企业有关安全规定。
4、本项目施工组织设计04、项目管理部承诺项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导下本项目部对业主和社会的承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危险源辩识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。
尽可能地减少或预防不利的环境影响。
预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。
保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：高春林05.安全目标1、事故负伤频率控制在0.6～１.5‰以内。
2、死亡事故为零。
3、杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。
4、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。
5、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。
6、通过安保体系认证。
7、确保区达标工地、区文明工地8、力争市标化、市文明工地。
06 工程项目组织机构1、项目经理高春林2、项目负责人王才灿3、技术负责人俞国忠4、施工负责人陆君芳5、安保负责人李寿山6、机电负责人卢关仁7、材料负责人赵金土8、企业负责人王为民07.安全生产保证体系网络图（目标分解）08.施工现场安全生产保证体系要求8.1总要求本公司利霸生产车间及附属工程项目建立和实施安全保证体系,旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划(P)实施(D)检查(C)改进(A)构成的动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水平，从而达到持续改进的最终目的。
安全保证体系与环境管理体系之间的关系。
安全保证体系在运行同时涉及环境活动及过程中，本保证体系将侧重于安全管理。
由于环境因素导致安全管理的内容，本安保计划书描述对某些环境因素实施控制。
8.2策划8.2.1 安全目标1、目的制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。
2、职责项目经理高春林组织安全管理目标制定、发布、评估和修订。
8.2.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划1、目的本项目部应识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。
2、职责2.1 项目经理高春林组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。
2.2 安全员李寿山负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。
3、程序概念3.1 危险源和重要环境因素辩识。
3.1.1 项目经理高春林组织所有管理人员（分包单位）以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。
3.1.2 危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑3.1.2.1依据存在时态分过去、现在、将来三种。
3.1.2.2依据存在状态分正常、异常和紧急三种。
3.1.2.3依据类型分为脚手架搭拆、模板支架搭拆、井架的装拆及作业（机具设备）、结构施工、交通运输等。
3.2 风险评价、重要环境因素评价和控制3.2.1对辨识出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价。
3.2.1.1项目部组织人员对辩识出的危险源按“风险评价标准”（见附表一）（环境因素分A、B、C三类，A类列重要环境因素）填写（风险评价表）确定风险级别和重要控制部位。
3.2.1.2项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入《重要风险汇总表》中。
对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入《重要风险汇总表》。
3.2.1.3对以下情况，需要时对《重要风险汇总表》、《重要环境因素表》予以更新。
a.法律、法规有变化涉及时。
b.设备、设施新增及改造时。
c.安全检查中发现问题时。
d.施工方案改变时和相关方要求时。
e.自然灾害等无法预计事故发生时。
3.2.1.4重要部位控制及主要环境因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。
4、记录4．1危害识别表。
4．2风险评价表。
4．3重要风险汇总表。
4．4环境因素识别表。
4．5重要环境因素表。
8.2.3适用法律法规、标准和其它要求1、目的本节规定了安全法律、法规、标准规范和其它要求的识别、获取及相关的管理内容。
2、职责项目经理高春林组织有关人员对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。
安全员李寿山负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。
3、程序3.1 收集范围∙国家有关的安全法律∙国务院有关部门发出的有关安全规定∙建设部颁布的有关安全的规定及标准∙上海市有关的安全规定和要求及通知3.2 获取途径∙上级来文∙标准出版机构∙专业杂志发布的信息∙其它有关的政府主管部门3.3 获取方法∙通过电话、信函、传真管道联系及时地了解安全法律、法规的新动向∙购买及订阅有关安全专业报刊3.4 安全法律、法规、标准规范和其它要求的识别与评价3.4.1 当获取了有关安全法律法规标准、规范后，项目副经理陈卫荣组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价。
3.4.2 安全员李寿山根据识别评价列出选用的法律、法规、标准规范清单。
3.4.3 安全员李寿山将识别的檔，按照公司檔管理要求进行受控标识。
4、记录4.1 安全法律、法规、标准规范识别评价表。
4.2 法律法规、标准规范登记清单。
8.2.4施工现场安全保证体系1、总则为使安全保证体系有效运行，应建立和维护檔化安全保证体系，描述其相应要素及其相互作用的以及与相关档的关系。
2、安全保证体系檔（安保计划）2.1 安全保证体系结构a.安全保证体系手册（安保计划）为第一层次程序起纲领性作用b.法律、法规、规范、标准檔为第二层次程序起指导和支持性作用c.作业指导书，管理规定及安全记录为第三层次程序起证实性作用2.2 作业指导书、管理规定、安全记录2.2.1 作业指导书施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。
2.2.2管理规定公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。
2.2.3安全记录DGJ08-903-2010标准规定的记录全部表式8.3实施8.3.1 组织机构与职责权限1、总则项目管理部制定并执行安全保证体系手册，以明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，以确保安全保证体系正常，保证安全管理目标和承诺的实现。
A利霸生产车间及附属工程项目部安全管理网络图☆主管领导○主管部门△相关部门2职责与权限A.项目经理：高春林（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4）负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制；（5）支持项目安全员李寿山及施工管理人员陆君芳行使安全监督、检查和督促、检查工作；（6）适时组织对工程项目部的安全体系评审、协调和安全评估。
B.安全负责人：王才灿（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；（8）负责对分包单位生产过程中的安全管理、安全检查和安全教育工作；（9）制定本项目的教育培训计划，负责本项目各类文件控制、组织、制定应急救援计划。
C.施工负责人：陆君芳（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；（3）负责组织危险源的辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；（4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；（6）组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单；（7）对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实、纠正措施。