关于选拔后勤管理处科室及后勤各中心负责人的通知
08关于聘任后勤部门相应职能主管的通知
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-02标题：关于后勤部门职能主管人员聘任的通知根据公司[2001]7号文件对管理人员职务体系的设置规定，现经后勤各职能部门负责人的提议，公司总经理办公会议研究决定，对后勤部门相应职能的主管聘任如下：市场业务主管：鲍振平、陈建汀、陈军标、孙斌、胡忠法（二级）余维泽（二级）板式冷却器产品主管工程师：夏立峰（兼）总成及管翅式产品主管工程师：陈子强（二级）中冷器产品主管工程师：张兴龙（二级）新产品开发主管工程师：黄爽亮（二级）计量理化试验主管工程师：褚卫民设备主管工程师：朱崇学、曹善渊（二级）采购业务主管：姚兆树计划调度主管：蒋为苗、陈统根（二级）财务主管：朱圣强物资主管：高敏行政主管：汤礼贵保卫主管：高峰（二级）警队主管：许式荣（二级）进入新世纪，公司要求上述同志快速转变观念，适应新形势，迎接新挑战。
特别是针对当前全球竞争，要树立危机感和紧迫感，充分认识本职能的重要性和责任的重大，要全面围绕公司所制订的生产经营大纲，理清工作思路，发扬脚踏实地，知难而进，办实事，求实效，抓一事成一事的工作作风，努力提高业务水平和管理水平，以加倍的精力投入到本职工作上，为实现公司各项工作目标而努力拼搏。
浙江银轮机械股份有限公司2001年2月2日浙银机[2001]8号关于后勤部门职能主管人员聘任的通知根据公司[2001]7号文件对管理人员职务体系的设置规定，现经后勤各职能部门负责人的提议，公司总经理办公会议研究决定，对后勤部门相应职能的主管聘任如下：市场业务主管：鲍振平、陈建汀、陈军标、孙斌、胡忠法（二级）余维泽（二级）板式冷却器产品主管工程师：夏立峰（兼）总成及管翅式产品主管工程师：陈子强（二级）中冷器产品主管工程师：张兴龙（二级）新产品开发主管工程师：黄爽亮（二级）计量理化试验主管工程师：褚卫民设备主管工程师：朱崇学、曹善渊（二级）采购业务主管：姚兆树计划调度主管：蒋为苗、陈统根（二级）财务主管：朱圣强物资主管：高敏行政主管：汤礼贵保卫主管：高峰（二级）警队主管：许式荣（二级）进入新世纪，公司要求上述同志快速转变观念，适应新形势，迎接新挑战。
后勤管理处（后勤服务中心）职员岗位及岗位任职条件
1、大专及以上文化程度或中级（含技师）及以上职称或 3 年及以上部门负责人工作经 验2、。动手能力强，有电工上岗证，能解决维修中实际问题。 3、具有较强的组织管理能力和协调沟通能力。
劳资员 （四级）
1、大专及以上学历。 2、有一定的统计和劳动力资源管理基础知识。 3、有较强的工作责任感和事业心。
公寓 办公室主任 （六级）
经营副经理 （七级）
4、身体健康。 1、具有大专及以上学历或中级（含技师）及以上职称或 3 年及以上部门负责人工作经 验2、。爱岗敬业、身体健康，有较强的服务意识。
3、踏实肯干，有团队精神，具有较强的组织和协调能力，熟练使用办公软件。
4、熟知交通法、食品安全法、合同法等相关法律知识
维修副主任 （七级）
4、身体健康，服从工作安排。
补充说明： 1、应聘部门负责人副职岗位的主持工作者，受聘后系数上调 0.05；受低资高聘岗位者 系数下调 0.1；受高资低聘岗位者系数上调 0.1。 2、按照学校下达的平均岗级 3.5 即平均岗位系数 2.05，11 名职员岗级系数合计为 22.55， 若有余量的岗级系数，在学年补差结算中进行平均的二次分配，即：（a×基准数×月数）/ 11 人。 3、另设出纳岗，定为五级岗，不列入上表范围。
1
4、身体健康。
1、具有执业医师资格证书，中级及以上职称。
主治医师 A 2、具有较强的事业性和责任心。 （七级） 3、工作认真，勤政廉洁，有奉献精神。
4、身体健康，服从工作安排。
1、具有执业医师资格证书，中级及以上职称。
主治医师 B 2、具有较强的事业性和责任心。 （七级） 3、工作认真，勤政廉洁，有奉献精神。
2
后勤管理处（后勤服务中心公寓主任 （八级）
管理岗位竞聘通知文案范文
管理岗位竞聘通知文案范文【】尊敬的各位同事：您好！近日，我司计划招聘一名管理岗位的人才，现将有关事项通知如下，请各位积极参与竞聘，展现个人才华，共同推动公司的发展。
一、岗位职责1. 负责制定和实施公司的管理制度和规范，确保各项工作有序进行；2. 组织并协调各部门间的工作，提高工作效率和协同性；3. 负责团队的招聘、培训和绩效考核，确保团队的整体素质和能力；4. 监督和检查各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；5. 协助公司高层管理人员完成其他工作任务。
二、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景优先考虑；2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地组织和协调团队工作；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出有效的解决方案；4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持积极的工作态度；5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，有相关管理经验者优先考虑。
三、竞聘流程1. 报名阶段：请有意竞聘的同事将个人简历发送至邮箱（*****************），并注明应聘岗位；2. 初选阶段：人力资源部将对报名同事进行初步筛选，并通知进入面试环节；3. 面试阶段：面试将由公司高层管理人员组成的面试团队进行，包括笔试和面试环节；4. 终选阶段：根据面试表现，择优录用适合岗位的人才。
四、其他说明1. 请报名同事务必按要求发送个人简历，逾期将不予受理；2. 竞聘结果将以邮件形式通知，敬请留意个人邮箱；3. 如有任何疑问，请随时与人力资源部联系，联系电话：XXXX-XXXXXXX。
这是一次展示个人才华和能力的机会，也是公司发展的重要一环。
希望各位同事积极参与，共同为公司的长远发展贡献力量！谨此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
后勤部门竞选演讲稿范文
大家好！我是后勤部门的一名员工，今天我站在这里，怀着激动的心情，向大家竞选后勤部门的负责人。
在此，我衷心感谢领导和同事们对我的信任与支持，让我有机会为我们的团队贡献力量。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫XXX，从事后勤工作已有五年，在这段时间里，我始终秉持着“服务至上，精益求精”的原则，为部门的工作默默付出。
在此过程中，我积累了丰富的经验，也结识了许多优秀的同事。
今天，我竞选后勤部门负责人，旨在将我所学、所知、所能，更好地服务于我们这个大家庭。
一、坚定信念，服务至上后勤部门是保障公司正常运营的重要部门，我们的工作直接关系到员工的切身利益。
作为一名后勤工作者，我深知自己肩负的责任和使命。
在今后的工作中，我将以“服务至上”为宗旨，全心全意为员工提供优质、高效的后勤保障服务。
二、团结协作，共同进步一个优秀的团队离不开每个成员的共同努力。
在后勤部门，我始终注重团队协作，积极与同事们沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
如果我有幸成为后勤部门负责人，我将继续发扬团结协作的精神，带领团队不断进步。
三、创新思维，提高效率在当前竞争激烈的市场环境下，后勤部门也要紧跟时代步伐，不断创新。
我将从以下几个方面着手，提高工作效率：1. 优化工作流程：通过梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，提出改进措施，使工作更加高效。
2. 引入先进技术：关注行业动态，引进先进的管理理念和设备，提高后勤保障水平。
3. 强化培训：定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和服务意识。
四、廉洁自律，树立形象作为一名后勤部门负责人，我将严于律己，廉洁自律，树立良好的部门形象。
具体表现在以下几个方面：1. 严格执行公司规章制度，做到公平公正，不徇私情。
2. 严谨工作态度，以身作则，为员工树立榜样。
3. 主动接受监督，虚心听取员工意见和建议，不断改进工作。
五、积极沟通，搭建桥梁后勤部门是公司各部门之间的桥梁和纽带。
我将积极与各部门沟通协作，确保后勤保障工作与公司整体发展相协调。
后勤岗位竞聘实施方案
后勤岗位竞聘实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和发展，后勤管理在企业中的地位和作用也日益凸显。
后勤岗位作为企业运行中的重要一环，其竞聘实施方案的制定对于后勤管理工作的高效进行具有重要意义。
因此，本文旨在就后勤岗位竞聘实施方案进行详细阐述。
二、竞聘条件。
1. 学历要求，大专及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验，3年以上相关工作经验；3. 能力要求，具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力；4. 素质要求，具有良好的团队合作精神和服务意识。
三、竞聘流程。
1. 岗位发布，发布后勤岗位招聘信息，明确招聘条件和要求；2. 简历筛选，对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人；3. 面试环节，进行面试环节，主要考察应聘者的综合素质和能力；4. 终面评定，对通过初试的候选人进行终面评定，最终确定招聘人选；5. 发放录用通知书，向被录用者发放录用通知书，并确定入职时间。
四、竞聘实施方案。
1. 岗位发布。
在招聘信息中明确后勤岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等内容，吸引符合条件的应聘者。
2. 简历筛选。
对应聘者的简历进行初步筛选，主要关注其学历、工作经验和能力素质等方面，确定符合条件的候选人。
3. 面试环节。
面试环节分为笔试和面试两部分，笔试主要考察应聘者的专业知识和基本能力，面试主要考察其综合素质和应变能力。
4. 终面评定。
终面评定主要由公司领导和相关部门负责人组成评定小组，对通过初试的候选人进行面试评定，最终确定招聘人选。
5. 发放录用通知书。
向被录用者发放录用通知书，并确定入职时间，做好后续的入职准备工作。
五、竞聘方案的优化。
1. 定期评估，定期对后勤岗位竞聘方案进行评估，及时发现问题并进行调整优化；2. 招聘流程优化，不断优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本；3. 候选人体验，关注候选人的招聘体验，提高候选人对企业的认可度和满意度。
六、总结。
后勤岗位竞聘实施方案的制定对于企业后勤管理工作的高效进行具有重要意义。
双向选择方案
双向选择方案双向选择方案1为了深化人事制度改革，优化管理人员结构，提高管理人员素质，根据我厂三项制度改革的总体要求，在实行中层干部竞聘上岗的基础上，全面推行一般管理岗位双向选择组合，具体实施方案如下：一、组合原则1、公开、平等、竞争的原则。
实行岗位职数公开、岗位职责公开、聘用条件公开、岗位待遇公开，以利应聘者选择和职工群众监督。
2、工作需要与本人意愿相结合的原则。
以工作需要为前提，本人素质为条件，尽可能地使本人意愿与组织意向相结合。
3、合理流动原则。
对未被竞聘组合的人员按以下方向流动：超员单位向缺员单位流动，机关向基层流动，管理岗位向生产一线流动，主业岗位向多种经营岗位流动。
二、组合范围厂部各科室、生产车间和多种经营部门设置的一般管理岗位（含各类专业技术岗位），均属双向选择组合的范围。
三、组合对象凡属本厂正式职工，具备一般管理人员任职条件，均可报名参加双向组合。
四、任职条件1、拥护党的领导，热爱祖国，坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真执行党的路线、方针、政策。
2、工作责任心强，劳动态度端正，服从工作分配，认真履行岗位职责，积极完成所担负的工作任务。
3、认真钻研业务知识，具有完成本职工作的业务技能，有一定的文字工作能力和语言表达能力。
4、遵守党纪国法，遵守本厂规章制度，清正廉洁，不以权谋私，不搞行业不正之风。
5、具有高中以上文化程度或初级专业技术职务任职资格或从事管理工作5年以上，能够适应工作需要。
6、身体健康，能够坚持正常工作。
五、组合程序按照厂部制定的一般管理人员定岗定员标准，原则上应聘人员在单位内部选择组合，也可以在本专业范围内选择组合。
具体程序是：1、个人填写《一般管理岗位双向选择组合意向表》，填报1―2个管理岗位，在规定的时间内交厂三项制度改革工作小组。
2、厂三项制度改革领导小组根据一般管理岗位的任职条件，参考所在单位、部门的推荐意见，对应聘人员进行资格审查，符合条件的再进行综合考核。
后勤保障部部分主管岗位选拔任用工作方案
后勤保障部部分主管岗位选拔任用工作方案根据《兰州大学科级领导干部选拔任用工作办法》，经后勤保障部党委研究，决定面向全校开展部分主管岗位选拔任用工作，现制定如下工作方案。
一、选拔任用工作必须把政治标准放在首位，坚持下列原则：1.党管干部；2.德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；3.事业为上、人岗相适、人事相宜；4.公道正派、注重实绩、群众公认；5.民主集中制；6.依法依规办事；7.宁缺毋滥。
二、岗位及职数一级主管4名二级主管6名三、任职基本条件与资格（一）基本条件及任职资格原则上人选除应符合《兰州大学科级干部选拔任用工作办法》（校党委发〔2017〕53号）第五条规定的基本任职条件外，还应具备以下条件和资格：1.一般应当具有大学本科以上文化程度。
2.提任二级主管职务，应具有兰大两年以上工作经历，硕士研究生以上学历者一般应具有兰大一年以上工作经历。
3.提任一级主管职务，一般应具有二级主管专责、副科级岗位三年以上任职经历。
4.近2年年度考核等次应为合格以上。
5.具有正常履行职责的身体条件。
四、工作程序（一）分析研判和动议后勤保障部党委根据实际就选拔任用的条件、范围、方式、程序等，结合动议分析研判情况，提出初步建议，提交后勤保障部党委会议研究，形成工作方案。
（二）个人申报。
申报者填写《后勤保障部主管岗位申报表》（附件），于2019年7月29日中午12:00前报送保障部225室。
电子版发至。
报名截止后，根据任职条件和资格，对申报者进行资格审核。
个人申报仅作为民主推荐的参考人员名单。
对于没有申报且符合条件的人员，也可列为民主推荐的参考人员名单。
（三）民主推荐1.谈话调研推荐。
成立调研推荐小组，按照知晓度、关联度和代表性的原则，在一定范围内进行谈话调研推荐，通过谈话方式听取对人选的意见，研究提出参考人选。
2.会议推荐。
在谈话调研推荐的基础上，按照知晓度、关联度和代表性的原则，确定参加会议推荐的人员范围，召开推荐会，与会人员填写推荐票。
后勤人员招聘要求
后勤人员招聘要求随着各行业的发展和企业规模的不断扩大，后勤人员在企业中的重要性也逐渐凸显。
由于后勤工作牵涉面广，工作内容繁杂，对于招聘后勤人员，要求也较为严格。
下面将详细介绍后勤人员招聘的要求。
一、职业素养1.熟悉后勤工作的业务流程，了解物料采购、仓储管理、设施维护等方面的基本知识。
2.具备良好的服务意识和沟通能力，能够与员工、上级、供应商等各方面协调合作，建立良好的工作关系。
3.具备一定的组织协调能力，能够制定合理的工作计划，根据工作需求合理安排人力资源和物资。
4.工作细致认真，能够注意细节，遵循规章制度，保证后勤工作的高效运转。
二、专业知识和技能1.熟练掌握办公软件及相关办公设备的使用，能够熟练操作计算机、复印机、传真机等办公设备。
2.具备良好的仓储管理能力，能够对物料进行分类、整理、清点，掌握仓储管理系统的使用。
3.具备基本的财务知识，能够准确填写财务报表，协助财务人员进行核算。
4.具备基本的设施维护知识，能够对办公设备进行简单的维修，确保设施的正常运转。
三、工作经验1.具备一定的后勤工作经验，了解企业后勤工作的流程和常见问题，能够独立完成后勤工作。
2.有团队协作经验，能够与团队成员密切配合，高效完成工作任务。
3.有仓储管理、采购方面的工作经验者优先考虑。
四、学历要求1.大专及以上学历，物流管理、行政管理等相关专业优先考虑。
2.有相关证书者优先录用，如物流管理师、仓储管理师、采购员等。
五、其他要求1.身体健康，能够适应一定的工作强度和工作环境。
2.具备一定的抗压能力，能够应对突发事件和工作压力，保证后勤工作的正常运转。
3.有良好的语言表达能力，能够与上级和员工进行良好的沟通。
4.服从公司调动，具备一定的灵活性和适应能力。
以上是后勤人员招聘的基本要求，不同企业对于后勤人员的具体要求可能会有所差异。
但无论如何，一个合格的后勤人员应当具备丰富的专业知识和技能，以及良好的职业素养，才能够胜任后勤工作的各种职责和任务。
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起止年月
毕业院校
所学专业 学制及学习形式 学 历
学 习 经 历
起止年月
主 要 工 作 经 历
工作单位及职务（级别）
年度考核 结果
2008 年
2009 年
2010 年
拟报职位
说明：1．报名时请提交报名表书面版及电子版，并同时附个人相片电子版。 2．报名时请同时附个人近三年来写实性工作总结（注重实绩，字数严格控制 在 1500 字以内）、学历学位证书及专业技术资格证书复印件。
华师党委〔2012〕25 号
关于选拔后勤管理处科室及后勤各中心负责人的通知
各院系、各部处、各单位： 经学校党委研究，决定面向校内选拔后勤管理处科室及后勤
各中心负责人。现将有关事项通知如下： 一、职位职数 （一）后勤管理处科室负责人 1．办公室主任 1 人 2．财务科科长 1 人，副科长 1 人 3．监管科科长 1 人 4．房改办副主任（正科级）1 人 5．节能办副主任（正科级）1 人 —1—
附件：选拔后勤管理处科室及后勤各中心负责人报名表
中共华南师范大学委员会 二○一二年六月十八日
—4—
选拔后勤管理处科室及后勤各中心负责人报名表
姓名
籍贯
党派
专业技术 资格 现工作单 位及职务 任现职 时间
单位电话
性别
民族
参加党 派时间 聘任 时间
现职 级别 住宅 电话
出生 年月 工作 时间 学历
学位
任现级 时间 移动 电话
（二）后勤各中心负责人 6．饮食服务中心主任 1 人，副主任 2 人 7．生活服务中心主任 1 人，副主任 2 人 8．物业管理服务中心主任 1 人，副主任 2 人 9．学生宿舍管理服务中心主任 1 人，副主任 2 人 10．交通客运服务中心主任 1 人，副主任 1 人 11．园林绿化服务中心主任 1 人，副主任 1 人 12．水电房屋维护中心主任 1 人，副主任 2 人 二、选拔条件 根据《华南师范大学干部选拔任用与管理实施办法（试行）》 和《华南师范大学深化后勤改革方案》有关规定，具备以下任职 资格条件的本校事业在编在岗教职工可以报名参加本次选拔： 1．拥护党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，具 有较强的事业心和高度的责任感。 2．热爱后勤工作，有较强的改革意识、服务意识和安全意 识，群众基础较好，作风正派，清正廉洁。 3．具有与所报职位相类似的工作经历，并具有与所报职位 相适应的组织管理、服务经营和统筹协调能力。 4．年龄须能任满一个任期（3 年），身体健康。 5．后勤管理处科室负责人职位，要求具有与所报职位相对 —2—
—3—
1．根据《华南师范大学深化后勤改革方案》文件精神，后 勤各中心主任按照正科级岗位进行设置，副主任按照副科级岗位 进行设置。
2．本次选拔中，属学校事业编制的干部，按照“老人老办 法”的原则，保留原行政级别不变；实行聘任制的任职人员，聘 期为三年，在聘期内按照所聘任岗位职级享受相应待遇。
3．在选拔过程中，如因个别职位行研究决定。
应的职级，即正科级职位要求具有正科级及以上职级人员报名， 副科级职位要求具有副科级及以上职级人员报名。
6．后勤各中心负责人职位，专业性较强的中心主任、副主 任职位，可实行聘任制。
计算年龄时间截至 2012 年 6 月 21 日。 三、选任程序及时间安排 1．公布职位和选任条件（6 月 19 日）。 2．报名及资格审查（6 月 19 日至 21 日）：采取个人报名 方式进行，符合报名条件人员每人可报一个岗位。 报名截止时间：2012 年 6 月 21 日上午 12:00。 报名地点：石牌校区办公楼 621 室（组织部干部科）。 3．演讲及民主推荐（6月下旬）：组织演讲及进行民主推荐。 4．确定考察对象（6月下旬）：根据民主推荐情况，由学校 党委按照1：1的比例确定考察对象。 5．组织考察（6月下旬）：公布考察预告，对考察对象进行 民主测评和谈话考察。 6．讨论决定（待定）：根据民主推荐、民主测评和组织考 察情况，由学校党委研究确定各职位任职人员。 7．正式任命（待定）。 四、有关说明
个人报名资料确认签名：