ESH领导力
如何理解成功的领导力
麦 格 雷 戈 伯 恩 斯 (J a m
B
u m s
e
M
a c
g
r e
g
o r
层 管理 人 员和评 价领 导 者 品质 的外
) 侧 重 有 感 召 力 的领 导 者 的 变
hn K
o tte r
了重大的军事胜利 尽管拿破仑最
。
部 人 员 (包 括 分 析 师 和 竞 争 者 )
一
，
革 力 ；而 约 翰 科 特 ( J o
，
，
(G a r e
th
n e s
)
一
直 强 调 真 实性 和 技
C o l l in
s
L ik i e
rm a n
) 向我们 展 示 了 领 导 者 如 何
，
导 行 为 只是 半 成 品 在 事情 进行 到
一
能 ；吉 姆 柯 林 斯 ( J i m
)认 为 谦
衡 量 自身 的 成就 选 拔 领 导 者 时 应 看
、 、
。
伦 敦 商 学 院 的研 究 者 罗 布 戈 菲 (R
o
领 导 能力 的最 佳 标 准 在这 篇 文 章
。
佛雷德
P
．斯 隆Leabharlann 这 条 惯 例 同样 适 用，
。
b
G Jo
o
ff
e e
)和 加 雷 思 琼斯
-
中 安 德 鲁 里 奇 尔 曼 (A
，
n
d
r e
w
但 是 对 现 今 的C E
O
来 说 成 功 的领
对 成 功 的领 导 所 解释 的定 义 不 同 而
，
简述4e+1e领导力模型
简述4e+1e领导力模型
4e+1e领导力模型是一种领导力模型，旨在帮助领导者实现卓越的领导力表现。
这个模型由美国学者Jack Welch提出，它基于四个关键要素（4e）以及一个补充要素（1e）构成。
首先，4e代表着四个关键要素：能量（Energy）、激情（Energize）、执行力（Edge）和结果（Execute）。
能量指的是领导者的积极态度和动力，他们能够以高度的热情和自信来引导团队。
激情是指领导者对工作的热爱和对团队成员的鼓舞，他们能够激发团队成员的激情和动力。
执行力是指领导者的能力和决心，能够将目标转化为实际行动和结果。
结果是指领导者能够取得的瞩目成果，他们能够实现个人和团队的目标。
除了以上的四个关键要素，1e代表着补充要素：教育（Education）。
教育是指领导者不断学习和成长的能力，他们应该具备学习的心态，并通过不断的学习来提升自己的领导力。
在这个模型中，领导者需要将四个关键要素和一个补充要素结合起来，以实现卓越的领导力表现。
他们需要具备积极的能量来激励团队，激发团队成员的潜力。
他们需要具备执行力，将目标转化为实际行动，并取得可见的成果。
同时，他们也需要具备激情和激发团队成员的激情，以促进团队的凝聚力和协作能力。
最后，他们需要不断学习和成长，以适应不断变化的环境和挑战。
总的来说，4e+1e领导力模型提供了一个全面的框架，帮助领导者理解和实践卓越的领导力。
通过结合能量、激情、执行力、结果和教育，领导者可以成为一个能够激发团队潜力、取得成果的优秀领导者。
ehrhart服务型领导量表
ehrhart服务型领导量表
Ehrhart服务型领导量表是用于测量一个领导的服务型领导能力的量表。
Ehrhart根据先前的研究提出了四个维度来衡量服务型领导：支持性领导、激励性领导、智力激励领导和个别化关怀。
1. 支持性领导：指领导展示对员工的关心和支持，在员工遇到困难或挑战时给予帮助和支持。
这种领导会鼓励员工表达自己的意见和感受，并提供积极的反馈和支持。
2. 激励性领导：指领导能够激励和激发员工的工作动力和积极性。
这种领导会设定具有挑战性的目标，并鼓励员工追求卓越的表现。
他们还会提供奖励和认可，以及培养员工的自信心和自尊心。
3. 智力激励领导：指领导能够激发员工的智力和创造力，并伴随而来的是挑战性的任务。
这种领导会鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，并提供支持和资源来促进员工的发展和学习。
4. 个别化关怀：指领导对员工的个别需求和情感状态进行关注和照顾。
这种领导会注意员工的个人目标和兴趣，并亲自与员工交流和互动。
他们会尊重员工的个人差异，并提供个别化的支持和关怀。
Ehrhart服务型领导量表通过几个问题来衡量这四个维度，并根据员工的回答来评估领导的服务型领导能力。
这个量表可以
帮助组织和领导者了解自己在服务型领导方面的表现，并找到改进的方向。
同时，它也可以用于培训和发展领导能力，提高领导者的服务型领导效能。
【EHS领导力培训】安全领导力之管理人员素质与职责(53页)
2. 《通知》
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知 》
（国发〔2010〕23号 ）
3. 《办法》
《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家局1号令）
4. 《培训规定》 《生产经营单位安全培训规定》（国家局3号令）
5. 《地方条例》 《xx市安全生产条例》
其他安全工作
拟定安全工作计划
搞好安全事故处理
1.齐抓共管 2.各尽其责 3.组合拳击
4.有感领导 5.属地管理 6.直线管理
9
安全方针目标
项 体
安全管理组织
系 基
安全管理制度
础
安全技术标准
“9+8”安全管理体系图
安全教育
两级安全例会
危险源管控
安全检查
8 项 现 场 活 动
P
低频次作业 KYT
指名作业 安全管理板
3S管理
D
一日安全员活动
C
事故再发防止
2.企业的保障
3.家庭的期盼
4.个人的需求
成就感 荣誉感 归属感 安全感 生理需求
人生经历
1.首要位置 2.优先考虑 3.一票否决
1.安全第一是原则
1.安全管理是企业生存的第一管理 2.安全发展是企业发展的第一大事 3.安全生产是企业员工的第一责任 4.安全问题是企业解决的第一问题 5.安全至上是员工明白的第一道理 （《第一管理》（北京出版社））
版本/修改次第 A/01
A/01 A/00
A/00 A/01 A/01 A/01 A/01 A/01 A/00 A/01 A/01 A/01 A/01 A/01
职责2：组织编写安全管理制度和技术标准
新文件编号 CIMC-ST-001 CIMC-ST-002 CIMC-ST-003 CIMC-ST-004 CIMC-ST-005 CIMC-ST-006 CIMC-ST-007 CIMC-ST-008 CIMC-ST-009 CIMC-ST-010 CIMC-ST-011 CIMC-ST-012 CIMC-ST-013 CIMC-ST-014 CIMC-ST-015 CIMC-ST-016 CIMC-ST-017 CIMC-ST-018 CIMC-ST-019
《领导力：如何在组织中成就卓越》笔记
《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
领导leadership意义
在多元化的团队中，领导者需要关注不同背景和文化下的员工需求，促进团队内部的和谐与协作。
技术变革与创新压力
技术更新换代的快速性
领导者需要不断学习新技术和知识，以适应快速变化的市场 和技术环境。
创新思维与变革能力
领导者需要具备创新思维和变革管理能力，推动组织不断适 应和引领变革。
社会责任感与可持续发展
团队协作能力
领导者需要能够与团队 成员建立良好的合作关 系，促进团队的整体发
展。
领导力的重要性
实现组织目标
领导者通过发挥自己的影响力、 决策能力和沟通能力，能够激发 团队成员的潜力，推动团队达成
目标。
提高团队凝聚力
领导者通过与团队成员建立良好的 合作关系，能够提高团队的凝聚力 和整体效率。
培养个人品质
企业社会责任
领导者应关注企业的社会责任，确保 企业在追求经济效益的同时，积极履 行对环境、社会和员工的责任。
可持续发展战略
领导者需要将可持续发展理念融入企 业战略规划，推动企业实现长期可持 续发展。
领导力发展的未来趋势
领导力培训与实践
未来领导力发展将更加注重实践与培训，通过模拟真实情境和案例分析，提高领导者的实际操作能力。
通过领导力的实践，领导者能够培 养自己的品质和能力，提升自己的 个人价值。
领导力在组织中的作
02
用
目标设定与实现
目标设定
领导者需要明确组织的目标，并 将其与团队成员共享，确保每个 人都了解并认同组织的目标。
目标实现
领导者需要制定实施计划，确保 资源得到合理分配，并激励团队 成员为实现目标而努力工作。
导师制度与指导
导师制度
01
与经验丰富的领导者建立指导关系，接受他们的指导和支持。
esh总监应具备的能力
esh总监应具备的能力esh总监是一家公司中非常关键的职位，他需要具备一定的能力才能胜任这个职位。
下面将从多个方面来探讨esh总监应具备的能力。
esh总监应具备深厚的专业知识和技能。
作为一个环境、安全和健康方面的专家，esh总监需要熟悉相关法律法规、标准和最佳实践，能够对公司的环境、安全和健康风险进行准确的评估和管理。
他还需要具备一定的技术能力，能够运用各种工具和技术手段解决环境、安全和健康问题。
此外，esh总监还应具备危机管理和应急响应的能力，能够在突发事件中迅速反应和采取有效措施。
esh总监应具备优秀的沟通和协调能力。
他需要与各级别的员工、管理层、政府部门和相关利益相关者进行沟通和协调，以确保公司的环境、安全和健康政策得到有效执行。
esh总监还需要能够清晰地传达环境、安全和健康信息，使员工和相关方能够理解和遵守相关政策和规定。
此外，esh总监还需要具备解决冲突和处理复杂问题的能力，能够在各方利益之间找到平衡点。
第三，esh总监应具备领导和团队管理能力。
他需要能够激励和指导团队成员，确保他们具备必要的技能和知识，并能够高效地完成工作。
esh总监还需要制定和执行有效的培训计划，提高员工的环境、安全和健康意识。
此外，esh总监还需要具备决策和推动变革的能力，能够在公司内部推动环境、安全和健康管理的改进和创新。
第四，esh总监应具备分析和解决问题的能力。
他需要能够对环境、安全和健康数据进行分析和解读，发现潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案。
esh总监还需要具备风险评估和管理的能力，能够对公司的环境、安全和健康风险进行准确的评估和控制。
此外，esh总监还需要具备持续改进的意识，能够不断优化公司的环境、安全和健康管理体系。
esh总监应具备全球视野和战略思维。
随着全球化的进程，公司的环境、安全和健康管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
esh总监需要能够关注全球环境、安全和健康趋势，了解国际标准和最佳实践，及时调整公司的管理策略和实践。
《EHS领导力培训》课件
EHS领导力强调在企业管理中注 重环境保护、员工健康和生产安 全，通过有效的领导和管理，实 现企业可持续发展。
EHS领导力的重要性
提高企业形象
降低企业风险
具备EHS领导力的企业更加注重环境 保护、员工健康和生产安全，有利于 提高企业的社会形象和品牌价值。
EHS领导力有助于建立健全的环境管 理体系，降低企业面临的环境、健康 和安全风险。
推动全员参与
领导者需要倡导全员参与EHS 管理，鼓励员工积极参与EHS 相关的培训、活动和实践。
监测与改进
领导者需定期对企业的环境、 健康和安全管理进行监测和评 估，针对存在的问题进行改进
和完善。
02
EHS法规与政策
主要EHS法规介绍
《中华人民共和国安全生产法》
01
规定了企业安全生产的基本要求，明确了各级政府、企业及其
THANKS
感谢观看
智能技术在EHS管理中的应用
趋势二
绿色供应链的构建与发展
最佳实践二
可持续发展理念在企业的落地
趋势一
EHS管理数字化转型
06
EHS领导力发展前景
EHS行业发展趋势
环保法规日益严格
随着全球环保意识的提高，各国 政府对环保法规的制定和执行力 度不断加大，对企业的环保要求
也越来越高。
绿色低碳成为主流
消费者对绿色低碳产品的需求日益 增长，促使企业不断推进绿色低碳 生产方式，EHS领导力在其中的作 用愈发重要。
《EHS领导力培训》PPT课件
• EHS领导力概述 • EHS法规与政策 • EHS风险管理 • EHS领导力技能 • EHS领导力实践案例 • EHS领导力发展前景
01
EHS领导力概述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工 职责
4 5
6 7
与部门之间的沟通技巧
针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办？
1 2 3 4
这种事故在这里不会发生。 我们一直这样干，没出过事故。 EHS只是EHS部门的事情。 安全问题不值得小题大作。 EHS是负担，管多了会影响生产进度。
5 6
7
安全措施是累赘。 有些事故是不可避免的。
EHS团队绩效评估
先导性指标
绩效考核 指标 滞后性指标 2/8原则
提高团队EHS绩效
提升EHS团队绩效途径
提高要求
有效激励
淘汰制度
经验学习
培训能力
明确责任人和时限的要求
EHS领导力和安全文化
EHS文化演进>>布莱德利模型
感谢您的观看
1.组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预案。 2.组织或者参与EHS培训，如实记录培训情况。
EHS管理人员
3.督促落实重大危险源的安全管理措施。
4.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的
5.检查EHS制度执行情况，及时排查事故隐患，提出改进 6.督促落实本单位EHS整改措施。
7.组织或者参与应急救援演练。
有感领导定义
1、中国企业文化实质就是“一把手”文化，“一把手”提 倡什么？反对什么？时刻影响下属； 2、各级领导要注意言、行一致；
启 发
3、在安全管理上你感动员工没有？
有感领导力
有感领导
提供人力、物力和组 织运作上的保障，让 员工感受到各级管理 者履行对安全责任做 出承诺
安全示范力
自上而下，强有力的 个人参与，各级管理 者深入现场，以身作 则，亲力亲为。
让全体员工成为 制定的一分子 激活员工的希望 和梦想
可以抓住
使之生动、富有 感染力
热情传播
点燃激情
创造良好的工作氛围
●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。
●团队成员的相互帮助，精诚合作 ●人际关系简单明了
●敢于尝试，不会受到指责
●你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识
奖惩分明
严格的纪律
·领导团队成为公司忠诚的 创造价值的团队。 ·清醒、警惕、敏锐、超前。 ·分轻重缓急。 ·成为团队可依赖的团队。
召开EHS会议
什么时间？
谁组织？
谁主持？
谁参加？
EHS报告
·“三明治”—— 表扬+改善空间+表扬。
·提供备用资料。
会前沟通
·与老板就关键内容达成共识
·在开会前开好“小会”。
·坏消息会前沟通。
与部门之间的沟通技巧
你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？
现场正在进行除尘器维修 （高于2米），装备部人员站 在设备的边缘（高于2米）更 换滤网、上螺栓等，并以维 修任务紧急为由拒不搭设脚 手架，鉴于此情况你去办公 室找装备部领导沟通。
在噪音区域，有多名 员工没有戴耳塞。
01 02
情境 模拟
奖惩分明
休假
表扬
喜欢 工作
自由
激励的方式
工作 参与
奖品
升迁
趣味性
金钱
自我 成长
十大奖励方式排行榜
有感领导力
有感领导定义及启发
指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务， 以自己的言、行展现对健康安全与环境工作的重视，让员 工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准 践行EHS价值观，引领员工共同做好EHS 工作的领导行为。
04
05
影响力：领导展现的安全行为 对员工的正面影响。
有感领导力
有感安全领导力
优秀的企业安全文化和卓越的安全 管理业绩，必须也只能通过管理层的 “有感领导”来维持和发展。
让EHS变得有趣
家庭安全 日(微信)
经常举行 EHS相关 的竞赛
讲故事
EHS金 点子 寓教 寓乐
EHS管理团队建设
EHS管理团队建设
非权利性影响力
传 统 因 素
职 位 因 素
资 历 因 素
作 风 因 素
品 格 因 素
才 能 因 素
知 识 因 素
情 感 因 素
服 从 感
敬 畏 感
敬 重 感
信 服 感
敬 爱 感
钦 佩 感
信 赖 感
亲 切 感
强制性影响
自然性影响
领导力构成
这种影响力是社会赋予个 人的职务、地位、权力与 资历等构成。
权利性影响力 权利性影响力
合作
EHS不重要、不紧急
EHS不重要、紧急
让步
与部门之间的沟通技巧
创建竞争的氛围
推进全员参与EHS
推进全员参与EHS
建立EHS 方针愿景
创造良好 的 工作氛围
奖惩分明
推进全员 参与EHS
让EHS 变得有趣
有感领导
建立EHS方针愿景
让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱
和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。
不依规矩不成方圆，事 先约法三章，并培训。 对于故意违背 EHS 规定 者进行处分。 将员工的 EHS 表现作为 其转正、提升的考核条 件之一。
破窗效应的启示
发现EHS的问题就要及 时矫正和补救，否则就 会造成灾难性的后果。 EHS管理水平好坏的显 著表现就是对于问题的 发现及纠正预防的效率。
奖 惩 分 明
建立高效的团队
召开EHS会议
EHS管理 团队建设
评估EHS团队绩效 提升EHS团队的绩效
建立高效团队
有担当
·以身作则 ·做好下属的有力 支援 ·勇于承担 ·知人善任
培养团队精神
·彼此信任 ·让你的员工快乐工作。 ·倾听员工的声音。 ·发展下属。 ·团队的胜利为每一个成 员的胜利。
价值创造
作为一个优秀 团队的领导者 的必备素质
建设性态度，假设口气
期待立即能获得答案
失去达成共识的可能
应给老板充分时间
认为理性就能成功
忽略非理性要素
顾虑老板情绪等因素
获得非EHS部门的EHS支持
1 2 3 4 5 6 7
这种事故在这里不会发生。
我们一直这样干，没出过事故。 我们一直这样干，没出过事故。
EHS只是EHS部门的事情。 安全问题不值得小题大作。 安全问题不值得小题大作。
S-Sensitivity
感知性 有感领导
R-Resport 反应 异常状况
赢得管理层的EHS承诺和支持
管理层承诺和支持的重要性
场 景
某公司规定每月要召开一次 EHS 委员会会议，总经理亲自主持，要 求副总及各部门经理均要按时参加。
会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持 会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报 告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。
是领导者对被领导者所施 加的非权力性影响力，是 领导者凭借自己的品德、 才能、知识、感情等个人 素质对被领导者所产生的 影响力。
EHS领导力
何谓EHS领导力?
EHS领导力是指EHS人员如何影响最 高主管、各部门管理者、一般员工、 承包商员工等，从而获得他们对 EHS工作的承诺、支持以及积极参 与EHS工作而体现的能力。
企业EHS管理中的角色和职责
主要负责人EHS管理助手
助手 监督EHS规则的执行 监督者 EHS管理人员 的角色定位 指导EHS规则的执行 指导者 设计师 培训师 EHS培训的实施与考核
协调员
EHS各层次的沟通
制定EHS管理规则
企业EHS管理中的角色和职责
1 2 落实谁主管谁负责，将EHS管理列为部门工作 优先考虑事项。 明确各自部门的EHS管理职责和责任。 加强员工及承包商的沟通与反应。 积极参加EHS活动：会议、培训、检查、事故调查等。 带头遵守EHS规章制度。 用行动向员工灌输EHS作业准则。
EHS是负担，管多了会影响生产进度。
安全措施是累赘。
有些事故是不可避免的。
来自于非EHS部门的一些管理人员的心声
企业EHS管理中的角色和职责 角色
主要负责人
EHS管理人员
各级管理人员
员工
EHS制度、SOP
EHS教育培训计划
报告事故
应急预案
主 要 负 责 人
EHS投入
检查、消除隐患
企业EHS管理中的角色和职责
风格
◆站在老板
的角度
顺着毛梳
自我修炼 调整态度
如何获得承诺和支持
老板风格与沟通方式
风格类型 魅力型 思考型 特 点 易被新想法、新概念吸引，较没有耐性 风险接受度偏低，资料要求全面，参考不同 分析和观点，需要较长时间决定答案。对事 不对人。 普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不轻易表 露想法。偏爱针对个人，毫不掩饰大声说出 意见。 倾向根据经验或他人做法来决定，希望有人 帮助他了解自己不熟悉的事物。 认为自己是最优秀的专家，不太接受别人的 意见。而内心对某细节的不安会左右其决定。 说服方式 直达重点、简短直接
各级管理
人员职责
3 4
5
6 7
各自部门EHS目标的制定及绩效的评估。
企业EHS管理中的角色和职责
1 2 3
遵章守规，服从管理。
正确佩戴和使用劳动防护用品。
积极参加EHS教育培训，掌握岗位必须EHS知识和技能，增强 事故预防和应急能力。 养成“四不伤害”的习惯。 对不安全或有风险的情况立即报告 ，包括“未遂事件”、“事 件”及“危险源”。 主动向主管及EHS报告伤害事件。 积极参与EHS改进建议和项目。
有感是部属的感觉 不是领导者本人的 感觉，是让员工和 下属体会到领导对 安全的重视。
安全执行力
安全影响力