当前企业干部人事制度改革中的问题与思考

当前干部人事制度改革的思考

当前干部人事制度改革的思考当前干部人事制度改革的思考深化干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的根本途径，也是贯彻落实科学发展观的重要保障。

根据部机关统一要求，自己围绕干部人事制度改革总体形势、存在的主要问题及解决“拉票贿选”问题有效措施等课题作了一点思考，现作一汇报:一、当前干部人事制度改革面临的主要形势《深化干部人事制度改革纲要》颁布以来，中央和地方各级党委不断加大干部人事制度改革力度，加快改革步伐，解放思想，积极探索，努力推进干部人事工作的科学化、民主化和制度化，取得了一批制度成果、实践成果和创新成果，干部人事制度改革成效日益显现。

一是良好社会氛围进一步形成。

中央和地方各级党委高度重视干部人事制度改革，态度鲜明，思想统一，把深化和推进干部人事制度改革作为落实“党管干部”原则的重大举措，摆上了重要位置，明确了深化干部人事制度改革的工作思路和目标。

广大干部群众的思想观念切实转变，对干部人事制度改革公正、公开、公平的信任度进一步增强，相信改革、关心改革、支持改革、参与改革的热情不断高涨。

“扩大干部工作民主”、“让权力在阳光下运行”成为社会共识。

干部人事制度改革已经初步形成规模效应，营造出良好的社会氛围。

二是整体推进态势进一步呈现。

从局部改革到综合配套，从单项攻坚到整体推进，干部人事制度改革不断取得新的成果，产生新的突破。

民主推荐、民主测评、民意测验、考察预告、任前公示等制度和措施普遍推行，成为干部选拔任用的必经程序，党员群众的知情权、参与权、选择权和监督权得到有效落实。

干部任免常委会和全委会票决制、干部初始提名制全面展开，进一步推进了干部选拔任用的民主。

公开选拔和竞争上岗已经成为干部选任的重要方式，一大批优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。

三是制度化水平进一步提高。

干部人事制度改革制度建设不断加强。

以《深化干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》为统领的干部人事制度不断健全，科学、系统、配套、完备的干部人事制度体系逐步形成。

国有企业干部人事制度的改革问题

1262019.6MEC 领导艺术MODERNENTERPRISECULTURE虽然我国的国有企业已经经历就几十年的发展，并且逐渐的获得发展与进步，但是在干部的认识制度方面仍然存在着一定的不足之处。

干部的人事制度存在的问题，并不利于国有企业的发展。

在如此激烈的现代市场竞争中甚至可能出现后退的情况，想要改变这一情况必须对国有企业的干部人事制度进行有效的改革。

一、我国现阶段国有企业干部人事制度改革的不足之处（一）国有企业干部的任用存在问题国有企业内部的体制问题十分严重，各种人员的晋升与任用都受到了体制问题的严重制约，十分不自由。

国有企业的经历等管理人员与党政干部之间的权力交互也是一个十分复杂的情况。

（二）国企干部的能力不够全面国有企业员工的工作内容存在着较大的区别，很多工作需要专业性知识作为指导与依据。

但由于国有企业在进行干部任用时通常是通过论资排辈来决定的，所任用的工作人员存在工作能力不够的情况，并不一定适应该岗位。

这一情况严重的影响了国有企业的工作效果，对国有企业的发展进步有着很大的制约性。

（三）国有企业内部的干部位置稀缺由于国有企业并不会开除、解雇员工，这也就导致了国有企业的内部工作人员数量较多。

但是干部的位置又十分有限，并不够如此多的人员进行晋升。

缺少了升值的机会，会导致一部分的年轻员工离职或者在平常工作中缺乏工作积极性。

（四）国有企业干部的年龄组成结构失衡由于国有企业的员工不会被企业辞退，所以国有企业也成为了许多老员工养老的地方，国有企业大部分的干部年龄偏大，国有企业的干部队伍也存在着老龄化严重的情况，这一情况十分不利于青年员工的培养，使得国有企业后备人才得不到及时补充，对于国有企业的长远发展十分不利。

二、干部人事制度改革顶层设计的目标、原则干部人事制度改革顶层设计是一个复杂的动态系统，需要全面谋划，总体推进。

因此，应具体结合实际，确定干部人事制度改革顶层设计的目标和原则。

（一）顶层设计的目标通过加强制度建设，完善和实施干部选拔机制、激励约束机制、退出机制等措施，在组织结构科学合理、精干高效的基础上，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。

国企干部人事制度改革探索经验(精选)

国企干部人事制度改革探索经验(精选)国企干部人事制度改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是实现国企转型升级的关键一环。

近年来，随着我国经济的不断发展和国企改革的深入推进，国企干部人事制度改革也面临着新的挑战和机遇。

在国企干部人事制度改革的探索中，我们积累了一些经验和思考。

一、坚持科学评价，激发干部积极性现行的国企干部评价体系存在很大的问题，晋升职位主要依据的是年限和关系，导致了一些干部得到了不应有的晋升机会，而优秀的年轻干部却无法得到应有的重视和培养机会。

因此，我们开始探索建立科学的干部评价体系，以能力和业绩为主要标准，确保干部的选拔和使用能够与国企的发展目标相契合。

在评价干部时，我们注重从综合能力、工作业绩、团队合作、创新能力、专业知识等方面进行综合评价，避免片面追求业绩而忽视干部的其他能力和素质。

同时，我们鼓励干部主动参与培训和学习，提高自身的综合素质，以适应国企改革和发展的需要。

二、突破职称制度，注重能力选拔过去的国企干部职称评审主要以年限为标准，晋升过程缓慢，难以激励干部积极性和进取心。

为了解决这个问题，我企业开始突破职称制度，注重能力和业绩的评价。

我们建立了基于岗位职责的职业发展路径，通过定期的职业能力展示和业绩考核，评估干部的综合素质和能力水平，确定干部的发展方向和晋升机会。

同时，我们还加强了对职称评审的监督和制度约束，确保评审结果的公正和客观性。

通过这些改革措施，我们成功地激发了干部的积极性和进取心，推动了国企干部队伍的革命发展。

三、加强干部培养，提高素质能力国企干部队伍的素质和能力是国企发展的重要保障，因此，我们加强了对干部的培训和教育，提高干部自身的综合素质和管理能力。

一方面，我们注重培养干部的专业能力和业务素质，组织开展各种专业培训和技能培训，提高干部的专业水平。

另一方面，我们注重培养干部的创新能力和领导能力，通过组织管理创新和团队合作的实践活动，提高干部的团队合作和创新精神，培养高素质的管理人才。

当前干部人事制度改革中存在的问题及解决对策

当前干部人事制度改革中存在的问题及解决对策内容摘要：深化干部人事制度改革是加强领导班子和干部队伍建设的根本之之举，是建设一支政治坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍的坚强保障。

中央、省、市先后就深化干部人事制度改革工作出台了相关规划纲要和实施意见，党的十八大报告也提出了“党化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”的工作要求，各地组织、人事部门对干部人事制度进行了一些深入有效的改革，取得了一定的成果。

然而，当前干部人事制度改革中仍存在一些薄弱环节和问题，亟需我们进一步探索和解决。

本文立足游仙实际，对目前干部人事制度改革现状、存在问题进行了原因分析，并提出对策建议。

主题词：干部人事制度改革对策建议一、近年来游仙区干部人事制度改革的有效探索和成效近年来，游仙区不断深化干部人事制度改革，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，以规范提名推荐、干部考察、酝酿表决、监督把关等关键环节为抓手，注重在“两化互动”的主战场上和基层一线中选拔优秀的干部，干部人事制度改革由单项突破进入到整体推进的新阶段，选人用人公信度和组织工作满意度逐年提升，有力地推动干部人事工作科学发展、加快发展，为在西部率先全面建成小康社会提供坚强的人才支撑和组织保障。

（一）大力实施“358”计划，不断优化领导班子结构。

一是从2012年起，用三年时间培养储备30名35岁以下正科级领导干部、50名30岁以下副科级领导干部、80名28岁以下具有全日制大学本科及以上学历的副科级后备干部。

二是后备干部按照党群、教科文卫、政法、行政监管和经济五个类别1：1：1.5：2：4.5的比例组建，实行有针对性培养。

三是注重加强女干部、少数民族干部和党外干部培养选拔，做到系统培养，择优使用。

2012年以来，共从后备干部库选拔优秀年轻干部28名。

目前，游仙区共有女领导干部163名，党外领导干部40名，少数民族领导干部11名，分别占领导干部总数的24.3%、6%、1.6%。

当前干部人事制度改革的思考十

01 Chapter改革背景与目标改革背景改革目标指导思想原则改革的指导思想与原则落实全面从严治党要求促进经济社会发展构建良好政治生态改革的重要意义02 Chapter公开选拔制度公开选拔制度公开选拔制度强调公开透明，让更多的人有机会参与，提高选人用人的公信力。

公开透明多元化选拔方式竞争上岗制度激发干部积极性促进干部队伍素质提升竞争上岗制度03推动干部队伍年轻化干部任期制01干部任期制02增强干部责任感03 Chapter010203与奖惩挂钩将考核结果与干部奖惩挂钩，激励优秀干部，促进后进干部改进提高。

结果反馈与整改及时将考核结果反馈给干部本人，针对存在的问题和不足进行整改和提升。

结果运用多样性除了作为选拔任用和奖惩的依据，考核结果还可以用于培训、晋升、职业规划等多种应用领域。

考核评价结果运用04 Chapter薪酬激励机制职业发展保障机制职业发展保障机制是干部人事制度改革的必要环节，旨在为干部提供公平、畅通、可持续的职业发展渠道。

职业发展保障机制应结合干部队伍结构和特点，制定不同层次、不同岗位的职业发展路径和晋升机会，增强干部的职业认同感和归属感。

职业发展保障机制应注重培训和教育，提高干部的职业素质和能力，促进其全面发展。

人才流动机制人才流动机制应建立开放、透明的人才市场，为干部提供更多的选择机会和发展空间。

人才流动机制应注重不同地区、不同部门、不同行业之间的交流与合作，推动干部队伍的多元化和全面发展。

人才流动机制是干部人事制度改革的重要手段，旨在促进干部队伍的合理流动和优化配置。

05 Chapter存在的问题目前干部选拔任用存在论资排辈、平衡照顾等问题，导致人才无法充分展现自己的才能。

干部选拔任用机制不够科学干部考核评价机制不够完善干部培训机制不够健全干部管理监督机制不够严格目前的考核评价机制过于注重短期效益，导致一些干部只关注短期业绩而忽视长远发展。

目前的干部培训机制缺乏系统性和针对性，导致一些干部无法得到有效的培训和提高。

干部人事制度改革的几点思考

事业发展空间。目前，烟草行业不少人员事业感下降，“ 铁饭碗 ” 意识很强，竞争压力、危机意识不足，应引起我们的高度重视和深刻反思。如果缺乏良好的人才成长的 “ 软环境 ”，缺乏合理有效的培养使用机制、竞争激励机制，就算有了人才，最终也会浪费和流失。当前，激烈的人才竞争背后是人才体制的竞争。我们对人才的重视决不能仅停留在讲意义、谈作用、论利弊的宏观层面，要紧紧抓住人才的培养、吸引、使用三个环节，建立和完善有利于人才潜能发挥和健康成长的政策体系和考核、评价、激励机制。
作出发点；“ 五种意识 ” 指要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识），认真贯彻落实干部人事制度改革精神，在健全制度、扩大民主、竞争上岗、推进交流、加强监督、促进干部能上能下等方面取得了一定的成效，为促进烟草事业的发
１．更新人才观念。一要树立 ‘ 人才资本化” 观念
人才不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源，
是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才资本投资是效益最好的投资。二要树立 ‘ ‘ 人才社会化 ” 观念。现代社会是一个开放系统，只要机制灵活，政策优惠，吸引力强，不仅行业人才可为我所用，而且全社会各类人才都能为我所用。三要树立 “ 大人才 ”的观念。只要具备一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为物质文明、政治文明、精神文明做出积极贡献的人，就是人才。要拓展人才概念外延，拓宽人才工作视野，

干部人事制度改革调研报告(精选)

干部人事制度改革调研报告(精选)干部人事制度改革调研报告一、引言干部人事制度是组织管理中的重要组成部分，直接关系到干部选拔任用的公平性和合理性。

当前，我国正面临着人才结构不合理、选拔任用制度存在弊端等问题，因此进行干部人事制度改革显得尤为迫切。

为了深入了解和分析我国干部人事制度改革的现状、问题和发展趋势，特此开展干部人事制度改革调研工作。

二、调研目的和方法本次调研的目的是了解干部人事制度改革的现状和存在的问题，探索比较先进的经验和做法，并提出改革的方向和建议。

调研方法包括文献资料搜集、专家访谈和问卷调查等。

三、干部人事制度改革的现状1.制度改革成效不明显：现行的干部人事制度改革在某些方面取得了一定的成效，但总体来说改革效果不明显，存在一些难以解决的问题。

2.选拔任用制度存在弊端：我国现行的干部选拔任用制度存在不少弊端，如过多注重学历和资历，忽视实际工作能力和成长潜力等。

3.竞争机制不充分：在干部选拔任用过程中，竞争机制并不充分，缺乏公开透明的竞争机制，容易出现非公正问题。

4.人才流失问题突出：由于干部人事制度存在问题，导致一些优秀人才流失，这对组织和国家的建设都带来了很大的困扰。

四、干部人事制度改革的问题分析1.干部选拔任用机制不合理：现行的干部选拔任用机制主要以考试和评定为主，没有形成全面科学的评价体系，而过于强调考核和职称评定，这容易导致用人失衡。

2.选拔任用过程不公开透明：干部选拔任用过程缺乏公开透明的竞争机制，导致干部晋升和任用常常成为一种人际关系的表现。

3.干部培养和成长机制不完善：干部培养和成长机制滞后于时代要求，没有充分发挥干部的工作潜力和创新能力。

4.干部选拔任用过程中存在贪污腐败现象：一些地方和部门存在利用干部选拔任用过程进行腐败的问题，这严重败坏了党风政风。

五、干部人事制度改革的方向和建议1.建立科学合理的干部选拔任用机制：加强对干部能力和素质的全面评价，注重选拔那些有创新能力和职业化意识的优秀干部。