整理2020年投资控股股份公司组织架构管理制度
投资公司内部部门管理制度

第一章总则第一条为规范投资公司内部管理,提高工作效率,确保投资决策的科学性、合规性,防范投资风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部部门,包括投资部、风控部、财务部、人力资源部等。
第二章组织架构与职责第三条投资公司内部设立以下部门:1. 投资部:负责投资项目的筛选、评估、决策及后续管理。
2. 风控部:负责公司风险控制工作,对投资项目进行风险评估,确保投资安全。
3. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利管理等工作。
第四条各部门职责如下:1. 投资部:- 负责制定投资策略,筛选符合公司发展战略的投资项目;- 对投资项目进行尽职调查,评估项目风险与收益;- 参与投资决策,执行投资方案;- 跟踪管理投资项目,确保投资目标实现。
2. 风控部:- 负责制定风险管理制度,建立健全风险管理体系;- 对投资项目进行风险评估,提出风险防范措施;- 监督检查风险控制措施的执行情况,及时报告风险信息。
3. 财务部:- 负责公司财务核算,确保财务数据真实、准确;- 负责资金管理,确保公司资金安全;- 负责成本控制,提高公司盈利能力。
4. 人力资源部:- 负责公司员工招聘、培训、薪酬福利管理等工作;- 建立健全员工考核制度,提高员工工作效率。
第三章投资决策与管理第五条投资决策程序:1. 投资部提出投资建议,经风控部风险评估后,提交投资决策委员会;2. 投资决策委员会对投资项目进行审议,形成投资决策;3. 投资部执行投资决策,并跟踪管理投资项目。
第六条投资项目管理:1. 投资部负责对投资项目进行跟踪管理,确保投资目标实现;2. 风控部负责对投资项目进行风险评估,提出风险防范措施;3. 财务部负责对投资项目进行财务核算,确保投资效益。
第四章风险控制第七条风险控制原则:1. 预防为主,防治结合;2. 依法合规,规范运作;3. 全面覆盖,重点突出;4. 及时反馈,持续改进。
投资公司内部管理制度

投资公司内部管理制度一、总则投资公司是以发行证券投资为主要业务的金融机构,其业务具有高风险和高收益的特点,需要具备严谨的内部管理制度。
为规范公司内部运作,保障公司资金安全,促进公司健康发展,特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司法定代表人:公司法定代表人负责公司整体运营和管理,对公司内各方负有监督责任。
2. 董事会:公司设立董事会,由董事组成,董事会负责公司整体战略规划、监督公司经营管理。
3. 监事会:公司设立监事会,由监事组成,监事会负责监督公司财务运作,保障公司资金安全。
4. 总经理:由董事会聘任总经理,总经理负责公司日常经营管理,对公司内各部门负责。
5. 部门设置:公司设有部门与专业团队,包括投资部、风控部、财务部、法律部等,各部门负责公司不同的业务。
6. 内控机构:公司设立内部控制机构,负责监督和评估公司整体风险控制和内部控制情况。
三、风险管理1. 风险评估:公司在开展投资业务前,需进行详细的风险评估,确定投资标的和策略,并根据具体情况确定投资额度和风险控制程度。
2. 风险控制:公司设立风控部门,负责监督公司投资风险控制情况,及时发现和处理风险。
3. 风险预警:公司建立风险预警机制,对可能出现的风险进行预警和控制,保障公司资金安全。
四、投资管理1. 投资决策:公司设立投资委员会,负责审批公司投资决策,确保投资决策的科学性和合理性。
2. 投资组合:公司根据市场情况和公司自身情况,建立合理的投资组合,分散风险,提高投资收益。
3. 投资监督:公司设立投资监督机构,监督和评估公司投资业务的风险和收益情况,确保公司投资运作的稳健性。
五、信息披露1. 信息披露政策:公司建立完善的信息披露政策,确保公司信息公开透明,便于股东和投资者了解公司运作情况。
2. 信息披露内容:公司应定期向股东和监管机构披露公司的财务状况、业务运作情况、风险状况等信息。
3. 信息披露途径:公司可以通过公司网站、报告、公告等方式进行信息披露,确保信息的及时性和准确性。
2020年资本控股公司组织架构和部门职能

2020年资本控股公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、投资发展部 (2)
3、股权管理部 (3)
4、财务部 (3)
5、风险合规部 (3)
6、证券事务部(董办) (3)
7、审计部 (3)
8、纪律检查部 (3)
9、党群工作部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
公司人力资源管理及板块人力资源管控、档案及安全保密、督办协调及公文流程,行政管理、固定资产管理、外事管理、“三重一大”管理、后勤保障等。
2、投资发展部
公司及板块战略规划制定;公司投资发展规划拟定及实施;协同性财务投资;业务发展政策及动态跟踪分析;对新领域、新业务研究探索并提出投资发展建议等。
投资控股型公司组织架构

投资控股型公司组织架构公司内部管理的组织结构分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。
博风集团从贸易性公司转型为控股投资型公司,意味着组织结构也将由U型向H型进行转变。
U型组织结构是现代企业最为基本的组织结构,一般分为直线结构、职能结构和直线职能制结构直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
职能结构的组织形式是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
下级既要服从上级主管人员的指挥,也要听从上级各职能部门的指挥。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥,充分发挥专业职能机构的作用。
从企业组织的管理形态来看,直线职能是U型组织的最为理想的管理架构,因此被广泛采用。
博风集团目前的组织结构属于U型中的直线职能制结构,各事业部独立存在,统一由集团总经理或授权人直接指挥。
同时又设立多个职能部门,从行政、人事、财务、法务、内部管理等层面协助各事业部更好地达成组织目标。
H型结构(Holding company,H-form)即控股公司结构,它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式。
在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,是相对独立的利润中心。
H型结构的显著特征是高度分权,各子公司保持了较大的独立性。
但是为了协调全公司的业务,母公司主要是对子公司进行战略管理、财务管理、人事管理、合规性管理等。
控股公司结构对于经营分散、产品多样、业务之间相互独立性的企业来说是比较理想的。
控股公司结构有利于资本的集聚,税收筹划,企业内部整合和外部兼并重组以及多元化经营,因此为跨国公司、金融企业以及大型工商企业广泛地采用。
在H型结构中,总部着重负责战略管理、政策管理和企业文化建设等宏观管理工作。
投资公司的管理制度

投资公司的管理制度第一章总则第一条为严格规范和标准化投资公司的内部管理,提高公司运作效率,保障公司利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工,包括董事、高管及员工,所有员工都应该遵守和执行该管理制度。
第三条公司管理层应该对该管理制度进行宣传和培训,确保全体员工理解和执行该管理制度。
第四条公司管理层应定期对该管理制度进行检讨和修订,使其与公司实际运作相适应。
第二章组织架构第五条投资公司的组织架构应当包括董事会、高管团队及员工。
第六条董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的战略和发展规划,保障公司的长期利益。
第七条高管团队由公司总经理和各个部门负责人组成,负责具体落实董事会的决策和规划,管理公司的日常运作。
第八条各部门负责人应当对本部门的运作和管理负责,确保部门的工作目标和业绩指标得以达成。
第九条员工是公司的执行力量,应当严格遵守公司的管理制度和规定,忠诚履行本职工作。
第三章决策机制第十条投资公司的重大决策应由董事会进行讨论和决定,确保决策的合法性、合理性和公正性。
第十一条公司的日常经营决策由高管团队负责,在公司战略规划和发展规划的指导下,积极推动公司的业务发展和运营管理。
第十二条公司的管理层应当建立健全的决策机制,确保决策的科学性和稳定性,避免决策的随意性和片面性。
第四章业务管理第十三条公司的业务管理应当遵循市场化、专业化和规范化的原则,建立健全的业务流程和管理机制。
第十四条公司的投资决策应当建立在严谨的分析和评估之上,确保投资项目的合法性、风险性和收益性。
第十五条公司的资金管理应当严格遵守国家的金融监管规定,进行合规的资金运作和投资管理。
第十六条公司的风险管理应当建立完善的风险控制机制,对市场风险、信用风险和操作风险进行有效的管理和防范。
第五章人力资源管理第十七条公司的人力资源管理应当遵循公正、合理、激励的原则,吸引和保留优秀的人才。
第十八条公司的员工招聘和晋升应当建立公开、公平、竞争的机制,依据员工的绩效和能力进行评定和选拔。
投资控股有限公司管理制度

投资控股有限公司管理制度我们需要明确管理制度的核心目标。
对于投资控股有限公司而言,其管理制度的设计应当围绕资本运作的安全性、效率性和合规性展开。
在此基础上,制度内容需涵盖组织结构设定、决策机制、风险控制、财务管理等关键领域。
我们来具体分析管理制度的几个关键组成部分。
一、组织结构设定组织结构是管理制度的骨架。
投资控股有限公司通常采用扁平化管理结构,以提升决策效率。
核心管理层包括董事会、监事会以及高级管理人员。
董事会负责制定公司的战略方向和重大决策,监事会则负责监督公司的财务及管理层的行为,而高级管理人员则负责日常运营和管理。
二、决策机制明确的决策机制是确保公司高效运作的基础。
投资控股有限公司应建立一套科学的决策流程,包括但不限于投资项目评审、资金调配和业务拓展等方面。
决策过程应充分考虑市场趋势、风险评估和预期回报等因素。
三、风险控制风险控制是投资控股有限公司不可或缺的一环。
管理制度应包含全面的风险评估体系和应对措施,确保公司能够在面对市场波动时做出迅速反应。
这包括设立风险管理委员会,定期进行风险审计,以及对潜在风险进行预警和干预。
四、财务管理财务管理是衡量公司健康状况的重要指标。
投资控股有限公司的管理制度应强调财务透明度和规范性,确保所有财务活动都符合国家法律法规和国际会计准则。
公司应建立健全的内部审计机制,对财务报告进行严格把关。
五、人力资源管理人才是公司最宝贵的资产。
管理制度应注重人力资源的规划、招聘、培训和激励等方面,建立一套公平、公正的人事政策,吸引和留住优秀人才,为公司的长远发展提供人力支持。
六、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂,而社会责任则是企业公民的义务。
管理制度应强调诚信经营、创新发展的企业文化,同时鼓励公司积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象。
2020年资本控股公司组织架构管理制度

2020年资本控股公司组织架构管理制度
第一章总则 (2)
第二章公司组织架构 (2)
第三章组织架构的运行机制 (3)
第四章附则 (3)
第一章总则
第一条为了更高效地实现公司战略目标和各项经营目标,进一步明确公司治理结构和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求,根据财政部《企业内部控制基本规范》、上海证券交易所等机构相关法律法规的规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司、下属全资、控股子公司。
第二章公司组织架构
第三条公司按照有关规定设有股东大会、监事会、董事会、经理层和各级职能机构。
第四条股东大会由全体股东组成,是公司的权力机构。
按照《公司章程》和《股东大会议事规则》的有关规定履行其相关权限。
第五条监事会由3名监事组成。
监事会按《公司章程》和《监事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。
第六条董事会由9名董事组成。
董事会按《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。
第七条董事会下设机构包括战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会,各委员会按《公司章程》、《董事会战略委员会实施细则》、《董事会提名委员会实施细则》、《董事会审计委员会实施细则》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》的有关规定产生并履行其相关权限。
公司股权架构管理制度

公司股权架构管理制度第一章总则第一条为规范公司股权管理制度,切实保护投资者利益,加强对上市公司股权分布情况的监督和管理,维护股市稳定,依据公司法、证券法、公司章程等相关法律法规,制定本制度。
第二条公司股权架构管理制度适用于公司董事会、监事会、高级管理人员及其他股东。
第三条公司股权架构管理制度是公司的基本管理制度,公司各级组织、分支机构及全体员工都应严格遵守。
第四条公司股权架构管理制度内容包括股权分布、投票权行使、股东权益保护、信息披露、股权激励等方面。
第五条公司股权架构管理制度应当与公司章程、管理制度等内部管理规定相一致。
第六条公司股权架构管理制度应当依据相关法律法规定期进行修订,并报股东大会审议通过。
第二章股权分布第七条公司应当及时向证券监管机构报告公司股东名册,包括股东姓名、持股比例及变动情况等。
第八条公司应当向全体股东提供完整、准确的股东权益信息,并根据相关规定及时进行信息披露。
第九条公司应当结合股权分布情况,制定合理的股东大会议案及各项改革方案,并委托专业机构进行分析报告。
第十条公司应当建立健全投资者关系管理机制,及时回应股东关切,并保护中小股东合法权益。
第十一条公司应当对大股东行为进行监督,并根据情况对其行为进行公开评价。
第三章投票权行使第十二条公司应当依法保障全体股东的投票权,并按照法定程序组织股东大会。
第十三条公司应当通过股东大会及时向全体股东通报公司重大事项,保障股东权益。
第十四条公司应当建立健全股东投票权记录及管理制度,并严格按照法定程序进行投票权行使。
第十五条公司应当依法保障股东的表决权,保护小股东的合法权益。
第十六条公司应当对股东大会的决议执行情况进行跟踪检查,并及时向全体股东通报执行情况。
第四章股东权益保护第十七条公司应当建立健全完善的股东权益保护制度,有效维护全体股东合法权益。
第十八条公司应当建立健全受理和处理股东申诉及诉讼事件的机制,确保股东的合法权益得到有效保护。
第十九条公司应当及时回应和解决股东的正当诉求,维护公司和全体股东利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020年JUNE 2021投资控股股份公司组织架构附件:国开证券股份有限公司章程重要条款变更内容一、公司章程变更以下条款1.第十四条变更为:第十四条公司根据业务需要,经中国证监会批准,可在境内外设立子公司、分公司和办事机构。
根据法律、行政法规及中国证监会相关规定,公司可以设立私募投资基金子公司,从事私募投资基金业务。
2.第一百三十二条变更为:第一百三十五条公司设合规总监,直接向董事会负责,对公司及其工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查。
合规总监不得兼任与合规管理职责相冲突的职务,不得分管与合规管理职责相冲突的部门。
3.第一百三十四条变更为:第一百三十六条合规总监应当通晓相关法律法规和准则,诚实守信,熟悉证券业务,具有胜任合规管理工作需要的专业知识和技能,具备法律、行政法规及证券监管机构规定的任职条件。
公司聘任合规总监,应当向公司住所地中国证监会派出机构报送拟任人员简历及有关证明材料,经公司住所地中国证监会派出机构认可后,合规总监方可任职。
4.第一百三十五条变更为:第一百三十七条合规总监主要履行以下职责:(一)组织拟定合规管理的基本制度和其他合规管理制度,督导下属各单位实施。
合规管理的基本制度应当明确合规管理的目标、基本原则、机构设置及其职责,违法违规行为及合规风险隐患的报告、处理和责任追究等内容;(二)对公司内部管理制度、重大决策、新产品和新业务方案进行合规审查,并出具书面的合规审查意见。
中国证监会及其派出机构、自律组织要求对公司报送的申请材料或报告进行合规审查的,合规总监应当审查,并在该申请材料或报告上签署合规审查意见;其他相关高级管理人员等人员应当对申请材料或报告中基本事实和业务数据的真实性、准确性及完整性负责;(三)采取有效措施对公司及工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行监督,并按照中国证监会的要求和公司规定进行定期、不定期的检查;(四)协助董事会和高级管理人员建立和执行信息隔离墙、利益冲突管理和反洗钱制度;(五)按照公司规定为高级管理人员、各部门和分支机构提供合规咨询、组织合规培训;(六)指导和督促公司有关部门处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉和举报;(七)发现公司存在违法违规行为或合规风险隐患的,应当依照本章程规定及时向董事会、总裁报告,提出处理意见,并督促整改,同时督促公司及时向中国证监会相关派出机构报告;公司未及时报告的,合规总监直接向中国证监会相关派出机构或自律组织报告;(八)法律、法规和准则发生变动,及时建议董事会或高级管理人员并督导公司有关部门,评估其对公司合规管理的影响,修改、完善有关管理制度和业务流程;(九)保持与证券监管机构和自律组织的联系沟通,主动配合证券监管机构和自律组织的工作,及时处理证券监管机构和自律组织要求调查的事项,配合证券监管机构和自律组织对公司的检查和调查,跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况;(十)认为法律、法规和准则的规定不明确,难以对公司及工作人员的经营管理和执业行为的合规性作出判断的,及时向证券监管机构或者自律组织咨询;(十一)将出具的合规审查意见、提供的合规咨询意见、签署的公司文件、合规检查工作底稿等与履行职责有关的文件、资料存档备查,并对履行职责的情况作出记录;(十二)本章程规定或董事会确定的其他合规职责。
5.第一百三十七条变更为:第一百三十九条公司应当根据公司的经营范围、业务规模、组织结构等情况,设立合规部门或指定有关部门(以下统称“合规部门”)协助合规总监工作,并为合规部门配备足够的、具备与履行合规管理职责相适应的专业知识和技能的合规管理人员。
合规部门对合规总监负责,按照公司规定和合规总监的安排履行合规管理职责。
合规部门不得承担与合规管理相冲突的其他职责。
公司应当为合规部门配备足够的、具备与履行合规管理职责相适应的专业知识和技能的合规管理人员。
合规部门中具备三年以上证券、金融、法律、会计、信息技术等有关领域工作经历的合规管理人员数量不得低于规定的比例。
第一百四十条公司不采纳合规总监的合规审查意见的,应当将有关事项提交董事会决定。
第一百四十一条公司应当保障合规总监能够充分行使履行职责所必需的知情权和调查权。
公司召开董事会会议、经营决策会议等重要会议以及合规总监要求参加或者列席的会议的,应当提前通知合规总监。
合规总监有权根据履职需要参加或列席有关会议,查阅、复制有关文件、资料。
合规总监根据履行职责需要,有权要求公司有关人员对相关事项作出说明,向为公司提供审计、法律等中介服务的机构了解情况。
合规总监认为必要时,可以公司名义直接聘请外部专业机构或人员协助其工作,费用由公司承担。
第一百四十二条公司应当保障合规总监和和合规管理人员的独立性。
公司的股东、董事和高级管理人员不得违反规定的职责和程序,直接向合规总监下达指令或者干涉其工作;公司的董事、监事、高级管理人员和各部门、分支机构应当支持和配合合规总监、合规部门及本单位合规管理人员的工作,不得以任何理由限制、阻挠合规总监、合规部门及本单位合规管理人员履行职责。
”6.第一百三十八条变更为:第一百四十三条合规总监任期届满前,公司解聘的,应当有正当理由,并在有关董事会会议召开十个工作日前将解聘理由书面报告公司住所地中国证监会派出机构。
前款所称正当理由,包括合规总监本人申请,或被中国证监会及其派出机构责令更换,或确有证据证明其无法正常履职、未能勤勉尽责等情形。
7.第一百四十条变更为:第一百四十六条公司实行股东大会、董事会、经营管理层三级授权管理体系,确保分级负责。
董事会、公司高级管理人员、各层级负责人、各部门和分支机构在被授予的权限范围内开展工作,通过制度、机制、流程、系统等方式,进行有效管理和控制,并确保业务经营活动受到监督,严禁越权从事经营活动。
8.第一百四十二条变更为:第一百五十条公司应当指定或者任命一名高级管理人员担任首席风险官,负责全面风险管理工作。
首席风险官不得兼任或者分管与其职责相冲突的职务或者部门。
公司应对首席风险官履职提供充分保障,保障首席风险官能够充分行使履行职责所必要的知情权。
首席风险官有权参加或者列席与其履行职责相关的会议,调阅相关文件资料,获取必要信息。
公司应当保障首席风险官的独立性。
公司股东、董事不得违反规定的程序,直接向首席风险官下达指令或者干涉其工作。
公司各部门、分支机构及其工作人员发现风险隐患时,应当主动、及时地向首席风险官报告。
9.第一百四十三条变更为:第一百五十一条公司应当指定或者设立专门部门履行风险管理职责,在首席风险官领导下推动全面风险管理工作,监测、评估、报告公司整体风险水平,并为业务决策提供风险管理建议,协助、指导和检查各部门、分支机构及子公司的风险管理工作。
二、公司章程新增以下条款1.第一百三十二条董事会决定公司的合规管理目标,对合规管理的有效性承担责任,履行下列合规管理职责:(一)审议批准合规管理的基本制度;(二)审议批准年度合规报告;(三)决定解聘对发生重大合规风险负有主要责任或者领导责任的高级管理人员;(四)根据董事长提名,决定聘任或解聘合规总监;决定考核合规总监及其薪酬待遇;(五)建立与合规总监的直接沟通机制;(六)评估合规管理有效性,督促解决合规管理中存在的问题;(七)法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他合规管理职责。
2.第一百三十三条监事会履行下列合规管理职责:(一)对董事、高级管理人员履行合规管理职责的情况进行监督;(二)对发生重大合规风险负有主要责任或者领导责任的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他合规管理职责。
3.第一百三十四条高级管理人员负责落实合规管理目标,对合规运营承担责任,履行下列合规管理职责:(一)建立健全合规管理组织架构,遵守合规管理程序,配备充足、适当的合规管理人员,并为其履行职责提供充分的人力、物力、财力、技术支持和保障;(二)发现违法违规行为及时报告、整改,落实责任追究;(三)法律、行政法规、部门规章及本章程规定或者董事会确定的其他合规管理职责。
4.第一百四十四条合规总监不能履行职务或缺位时,应当由公司董事长或总裁代行其职务,并自决定之日起三个工作日内向中国证监会相关派出机构书面报告,代行职务的时间不得超过六个月。
合规总监提出辞职的,应当提前一个月向公司董事会提出申请,并向中国证监会相关派出机构报告。
在辞职申请获得批准之前,合规总监不得自行停止履行职责。
合规总监缺位的,公司应当在六个月内聘请符合本章程第一百三十九条规定的人员担任合规总监。
5.第一百四十七条公司董事会承担全面风险管理的最终责任,履行以下职责:(一)推进风险文化建设;(二)审议批准公司全面风险管理的基本制度;(三)审议批准公司的风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额;(四)审议批准公司定期风险评估报告;(五)任免、考核首席风险官,确定其薪酬待遇;(六)建立与首席风险官的直接沟通机制;(七)相关法律、法规和本章程规定的其他风险管理职责。
董事会可授权其下设的风险控制委员会履行其全面风险管理的部分职责。
6.第一百四十八条公司监事会承担全面风险管理的监督责任,负责监督检查董事会和经营管理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。
7.第一百四十九条公司经营管理层对全面风险管理承担主要责任,应当履行以下职责:(一)制定风险管理制度,并适时调整;(二)建立健全公司全面风险管理的经营管理架构,明确全面风险管理职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工,建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制;(三)制定风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额等的具体执行方案,确保其有效落实;对其进行监督,及时分析原因,并根据董事会的授权进行处理;(四)定期评估公司整体风险和各类重要风险管理状况,解决风险管理中存在的问题并向董事会报告;(五)建立涵盖风险管理有效性的全员绩效考核体系;(六)建立完备的信息技术系统和数据质量控制机制;(七)风险管理的其他职责。
三、公司章程删除以下条款根据公司章程上述修订情况,现行公司章程第一百三十三条、第一百四十一条予以删除。
四、对照章程上述修订内容,相应调整公司章程条款的序号。
整理丨尼克本文档信息来自于网络,如您发现内容不准确或不完善,欢迎您联系我修正;如您发现内容涉嫌侵权,请与我们联系,我们将按照相关法律规定及时处理。