调换班确认单
值班交接班制度(七篇)
值班交接班制度(一)医师值班、交接班制度1.值班制度(1)为确保医疗工作连续有效进行，各科室必须建立和完善值班、交接班制度。
(2)病区值班由科主任统一以周排班。
排班表一式三份，每周五前把下周排班表一份留科室，一份报人事处和医务处，值班人员一经确认，无特殊情况，未经许可不准私自调班，调班、请假等应经科主任批准。
(3)独立值班医师必须具备注册执业医师条件。
(4)临床科室值班原则上应实行三线医师负责制，不具备条件的科室可以实行二线医师负责制。
一线值班由住院医师或副主诊医师担任；二线值班，由主诊医师担任，不必要时二线医师也可值一线班；三线值班由科主任担任。
(5)一线值班应____小时坚守在值班岗位上；二线、三线值班实行听班制。
一线值班因手术、会诊、专科门诊等离开病区时，应向值班护士说明去向，如离开时间较长或病区有需随时监护的危重病人，一线值班医师应委托好临时接替人员，并向值班护士书面说明。
二、三线值班必须方位明确，通讯畅通、随请随到。
(6)值班医师负责班内的各项医疗工作，对急诊入院病人、危重病人或因病情变化而临时处理的病人，在作必要的处理后，应及时完成有关医疗文书的书写。
(7)一线或二线值班医师遇有疑难问题或有危重病人入院时，应根据情况，尽早请经管医师或上级医师到位处理和主持救治工作。
(8)医技科室根据科室情况安排值班人员。
人员配备、开展工作应满足临床需要，医师、技师分别独立值班，疑难报告及时请上级医师会诊或审核。
(9)一线值班医师，可在正常班下班前一小时用餐，但必须提前____分钟到达病区接班，接受科内或各医疗组交办的医疗工作。
2.交接班制度(1)病区应设值班医师交接班簿，每班应做好交接。
(2)范围。
重点做好危重病人、新病人、手术病人及病情明显变化病人的交接班工作。
(3)经管医师下班前应向当日值班医师做好重点病人的书面和床头交接工作，对尚在抢救的危重病人和正在处理的新入院病人应继续处理，待病情相对平稳并做完有关纪录后，方可交给值班医师。
变更确认单
变更确认单编制检讨审核批准工程设变标题平和EO编号3-CDXXX （设计部提供）3:中国变更部门开发部变更申请人项目名称D01平和ECR编号20-PHA-0330-01项目阶段客户ECR 编号是否关联变更关联变更EO 变更来源变更提出日期Dec.15th,19库存总金额5,000,000库存处理报废费用承担供应商?平和?客户计划断点日期Mar.05th,20变更类型受影响项目CS11, 358, 458变更原因变更描述变更附图（若无，则不填写）变更影响确认人确认日期Mar.25th,20Apr.20th.20Jun.15th,20Aug.25th,20Sep.30th,20Dec.15th,20图纸冻结修模完成验证完成PPAP PSW 签核移交完成模、检、夹具、设备设变现状简要说明实际变更影响详述售后件状态使用老件、新件如使用老库存概况及处理简要说明客户处库存50000 台份供应商处库存1000资材部库存生产部库存100营业部库存150变更结果总结附 件文件编号20-PHA-0330-01裁决垂直断点/自然切换PHA-0078-21程雷基本信息5.品质部6.生产部7.采购部8.资材部9.实验室10.模具班11.营业部12.技术营业部2.开发部3.设计部4.生产技术部变更前：变更后：C包含成本重量变化2030见附件1：变更内容表单变更确认人签字/日期 : 年 月 日1.变更确认单申请人 May.21th,20试模完成1， 滚轮在耐久实验中6500次出现材料剥落导致小凹坑；2， 滚轮运行过程中，噪声达60 DB, 超过标准10DB滚轮外圈材料现为ABS+PC+FB, 将更改为 ABS+PC+FB+AS实际变更节点关联变更结果确认关联变更事项客户零件编号：客户零件编号：平和零件编号：Off Tooling PPAP SOP 新增零件号过程变更设计变更临时变更影响性能影响BOM 影响成本影响重量影响工艺是否仅变更EBOM ECR 各类制造/试验问题实验报告详细变更报告库存消耗及切换计划平和客户其他变更可行性分析报告C05-01-02平和精工（太仓）A0-01。
点工确认单
项目部合同外点工确认单（项目部联）
备注：1、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
项目部合同外点工确认单（成本部联）
、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
换线确认单
ＥＣＣ/ＳＹＱＭ-ＫＰ-850-2项目具体内容\工位
是否有外借人员、新员工作业？是否有导师互检？
关键岗位是否有作业资格？
是否有有长时间的中断员工的作业？
确认上一个任务令的剩余物料已经全部清除下线？
确认当前任务令的物料编码及数量是否准确？是否齐套？
是否存在相似物料？是否明显区分？如面膜、档片、标牌
、螺钉等
确认特殊物料（如日本合同）是否从管控子库发料？并做
好相应标识？
不良环境物料进行清退更换,不能留在工段现场
所使用的设备、工装等是否有变更、维修、变形？
现场工具类物品如手批、签字笔、大头笔等工具是否编号
、是否点检？
线体安装的摄像头是否有打开？是否能正常录像？
装配过程是否存在多个采集系统切换？切换过程有异常是
否有记录反馈？
指导书是否最新？是否打开，特殊要求员工是否回答出
来？
查询确认当前任务令或订单是否有特殊要求？如ECA、替
代等变更要求？
整机装配前针对背板/主板DMA卡连接器要落实正位度检
验，确保落实到位，检测到不良需反馈
单手拿板容易触碰上侧连接器引起弯针，禁止单手拿板
照明灯、离子风机等是否打开？线体、工具等是否有异
物？
线体是否经过改造、搬迁？是否存在承接其他线体产品制
造？
生产确认确认结果是/否问题描述备注换线确认单
工段长或班组长：订单批号： 型号：
人料机法环生产日期： 数量：。
SMT产品换型确认记录 (2)
序号
检查内容
பைடு நூலகம்
作业依据 责任人
机型：
1 上料表中体现的产品型号、BOM号、版本是否正确
生产计划/制令 单
班长
2 锡膏（或红胶）型号是否正确
客户要求
操作员/班 长
3 上制令物料包括散料是否从机器上撤走
目视
操作员/班 长
4 生产第一片产品前，核对所有物料是否安装在正确Feeder上
上料表
操作员/班 长
5
写程物料，检查写程合格单上的校验盒是否与发料单上的机型一 致
上料表/发料单
操作员/班 长
6 是否将上一订单手贴散料，设备抛料清理干净
目视
操作员/班 长
7 班长是否检查网板，网板板号与版本是否正确
生产计划/BOM单
操作员/班 长
8 班长是否已经调整丝网印刷机程序
目视
操作员/班 长
9 班长是否检查刮刀片无损坏，刮刀表面整洁无残留锡膏红胶
线外确 认：
DS-ZC-007-60(00)
鼎森电子有限公司
产品机型及确认结果 A4（210*297）
备 注： √= 检查 正常 X=检 查异 常 N/A= 不适 用项
DS-ZC-007-60(00)
鼎森电子有限公司
A4（210*297）
目视
操作员/班 长
10 班长是否已经调整高速贴片机程序，程序名是否正确
上料表
操作员/班 长
11 班长是否已经调整多功能贴片机程序，程序名是否正确
上料表
操作员/班 长
12 班长是否已经调整回流炉程序,回流炉参数是否在规定范围内
回流炉参数设定 操作员/班
基准书
换班记录表
申请人姓名
所属项目
申请日期
换班人原班 次
被换班人原 班次
年月日 年月日
班
现换班日
班
申请理由
被换班人确认
部门主管审核
行政部门审 核
注：换班人需被换班人确认签名，并由该部门主管审核批准方可换班，并将换班单交至行政部门登记。
换班单
申请人姓名
所属项目
申请日期
换班人原班 次
被换班人原 班次
被换班人确认
部门主管审核
行政部门审 核
注：换班人需被换班人确认签名，并由该部门主管审核批准方可换班，并将换班单交至行政部门登记。
班 班
班 班
班 班
年月日 年月日
班
现换班次
班
现换班次
年月日
班
年月日
班
申请理由
被换班人确认
部门主管审核
行政部门审 核
注：换班人需被换班人确认签名，并由该部门主管审核批准方可换班，并将换班单交至行政部门登记。
换班单
申请人姓名
所属项目
申请日期
换班人原班 次
被换班人原 班次
年月日 年月日
班
现换班次
班
现换班次
年月日
班
年月日
班
申请理由
车辆台班确认表
石油建设工程运输车辆及人工使用情况确认单工程名称：2021保温整改专项工程编号：2021-5-30 ERP号：填报单位(公章)：河南省防腐保温开发年月日石油建设工程大型吊装机械使用情况确认单工程名称：三催化低标准整改专项配合架子施工计划工程编号：2021-5-17 ERP号：3000085939填报单位(公章)：河南省防腐保温开发年月日机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表工程量确认表编号：RD－XXYK－2021－03变更通知单备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。
2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。
3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。
变更、签证工作流程（内部）1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。
2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。
3、部门职责：3.1.工程部是变更、签证实施的见证部门。
.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。
.部门经理负责签证的审批。
3.2.技术部是变更的见证部门。
.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。
.部门经理负责变更的审批。
3.3.核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。
3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。
4、办理程序：4.1.变更。
在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。
(完整版)注塑成型首件确认单
停机后复核
别
成型条件变更
送检日期
送检时间
以下由品质部填写
检查项目
判定
材质确认
外观检查
颜色 外观
结构
性能测试 弯折
用料
机台号
第
颜色
机台型号
一
转颜色生产 夹具治具变更
修模后复核 转机台
断针后复核
联
白
模具设计变更
：
材料变更
换班
其它
品
送检次数
送检人
质 部
首件完成时间：
检查项目 规格判定ຫໍສະໝຸດ 第 二1#联
尺
2#
寸 检
3#
蓝 ： 生
测
4#
产
部
5#
试装
最终检验结果
合格 不合格 其它
注塑领 班：
注塑主管：
检验员：
品质主 管：
以下由生产部填写
生产班别
产品型号
客户
产品名称
送
正常首件
样 类
停机后复核
别
成型条件变更
送检日期
送检时间
以下由品质部填写
检查项目
判定
材质确认
外观检查
颜色 外观
结构
性能测试 弯折
用料
机台号
第
颜色
机台型号
一
转颜色生产 夹具治具变更
修模后复核 转机台
断针后复核
联
白
模具设计变更
：
材料变更
换班
其它
品
送检次数
送检人
质 部
首件完成时间：
检查项目 规格
判定
第 二
1#
联