首席质量官汇报材料
执行总监的工作职责范本
执行总监的工作职责范本执行总监（Chief Operating Officer，简称COO）是一个组织中负责日常运营和管理的高级领导职位。
COO通常直接向首席执行官（CEO）报告，并负责确保公司的战略和目标得到有效执行。
以下是一个执行总监的工作职责范本，共计____字：第一章：领导和管理1.1 制定并实施战略计划- 与CEO合作，制定公司的战略目标和规划。
- 确定并追踪战略目标的关键绩效指标，并定期向CEO和管理团队汇报。
- 协助CEO进行决策，并推动战略计划的组织范围和优先级。
1.2 监督日常运营- 监督各部门的日常运营活动，包括销售、市场营销、生产、采购、质量控制等。
- 设计、实施和监督有效的运营流程，以确保各部门协调合作，实现高效率和高质量的运营。
- 确保公司的资源和能力得以充分利用，并合理调配，以支持公司的业务增长和盈利能力。
1.3 管理团队和员工- 建立和维护高绩效和团队精神的管理团队。
- 确保公司拥有适当的人员组合，招聘、培训和保留高素质的员工。
- 提供员工激励和发展的机会，以促进员工的个人和职业成长。
1.4 管理公司的风险和机会- 评估和管理公司面临的各种风险，并提供相应的应对措施。
- 领导和支持公司的变革和创新，以抓住市场机遇，增强公司的竞争力。
- 监测并适时调整公司的商业模式和运营策略，以适应市场环境的变化。
第二章：运营管理2.1 制定运营战略和计划- 与CEO和其他高层管理人员合作，制定公司的运营战略和计划。
- 确定运营目标和关键绩效指标，并追踪和报告绩效情况。
- 确保公司的运营战略和计划与公司的整体战略和目标保持一致。
2.2 确保供应链和生产流程的高效运作- 确保供应链和生产流程的高效运作，以满足市场需求并保持良好的产品质量。
- 确保及时、准确地采购原材料和组件，并与供应商建立良好的合作关系。
- 管理生产计划，以确保产品按时交付，同时最大程度地减少库存和成本。
2.3 推动销售和市场营销- 与销售和市场部门合作，制定和实施销售和市场营销策略。
质量管理部经理的安全生产职责(2篇)
质量管理部经理的安全生产职责1.质量管理部经理作为质量管理部安全生产工作的第一负责人，在首席执行官的领导下，对本部门安全生产工作负领导责任，并向首席执行官汇报;2.签署安全生产责任书以及安全承诺书，监督质量管理部安全生产责任制的执行落实;3.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定;4.任命、指定专人负责本部门下级各部门、车间或辖区内的安全生产工作;5.贯彻执行国家、____市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准;____组织制定、审批、更新、废止、培训本部门安全生产相关的规章制度和操作规程;组织培训并确保培训的实施;____组织在体系文件管理平台发布与安全生产相关的文件和信息;____组织妥善保管本部门与安全生产相关的文件和记录;9.参加公司安全会议，主持或参加本部门内部安全生产工作会议，审核部门有关安全生产相关的文件，组织协调本部门的安全生产工作;10.根据公司制定的安全生产目标和工作计划，组织制定本部门安全生产目标和计划，采取措施保证目标和计划的完成，并定期对目标和计划的完成情况进行分析与总结;____组织、协调、安排、参与、协商、跟进公司与安全生产体系相关的外部审核工作;12.督促分管部门、区域开展危险源、职业危害因素辨识和评估工作，监督检查各项安全措施的落实情况;____组织落实本部门的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录;____组织完成本部门日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，及时消除事故隐患;____组织本部门完成生产安全事故应急预案的制定与演练，保存演练记录并分析演练中发现的改进机会，提出改进措施并跟踪整改措施的完成情况;16.如实、准确、及时向首席执行官及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本部门生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实;17.根据公司、国家或者行业标准，为本部门人员配发符合国家或者行业标准的个人防护用品，并监督本部门员工个人防护用品的佩戴和使用情况;____组织、配合并协助EHS完成本部门的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作，并落实职业危害因素相关的告知工作;____组织、配合并协助EHS或其他部门完成与本部门相关的安全生产工作;20.对质量部门的重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理，特别是酸蚀检验工序、特种设备与化学品的管理;21.监督第三方在本部门进行的检修、施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为;22.落实完成其他安全生产相关的工作。
区委书记落实全面从严治党主体责任工作汇报材料
区委书记落实全面从严治党主体责任工作汇报材料2021年以来，在市委正确领导和市纪委监督指导下，区委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党的政治建设为统领，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，全面落实中央、省市委各项决策部署，坚决扛牢夯实管党治党主体责任，坚定不移以高质量党建推动高质量发展，为全区决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会、实现高质量发展打下坚实政治基础和组织保证。
一、履行主体责任情况（一）抓好党的政治建设，坚决做到“两个维护”。
一是坚定政治信仰，站稳政治立场。
把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，区委常委会全年专题学习习近平总书记新指示新要求××次以上，开展集中研讨××余次。
认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”，制定整改措施××条。
县级干部带头上党课、作辅导，轮训科级干部××人次，依托学习强国和干部网络学院等平台，实现理论学习常态化、制度化。
二是强化政治监督，确保部署落实。
制定《××区党政主要领导干部权力规范行使监督检查与责任追究办法》《关于纪检监察机关开展政治监督常态化的实施办法》，对政治监督的内容、形式、手段和制度机制进行探索创新。
通过政治监督促部署落实，比如，围绕落实“六稳”“六保”要求，出台《做好“六稳”“六保”的若干政策措施》；围绕黄河流域生态保护和高质量发展要求，深度研究谋划“十四五”规划和重大项目。
科学应对，众志成城打好疫情防控阻击战。
区委区政府集体研判、全线调度，各部门、乡镇（街道）、村居干部冲在一线、日夜坚守，××万名报到党员、××多名区直党员冲锋在前，筑牢疫情“红色防线”，得到省委组织部调研组充分肯定。
三是严肃问责问效，倒逼责任落实。
聚焦脱贫攻坚、大气污染防治等重大决策部署开展监督检查，问责××人，约谈单位负责人××名。
园长工作亮点汇报总结4篇
园长工作亮点汇报总结4篇下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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虽然说不上创造了一流业绩，但是我们xx幼儿园立足xx市锐意进取，推动幼儿教育事业发展又上了一个新的台阶下面是小编为大家整理的园长工作亮点汇报总结4篇,供大家参考。
园长工作亮点汇报总结篇1回首这一年来的工作，我们倍感欣慰。
虽然说不上创造了一流业绩，但是我们xx幼儿园立足xx市锐意进取，推动幼儿教育事业发展又上了一个新的台阶，我园教师们的教育教学水平又提升到了一个新的层次。
领导班子团结一致，精诚合作带领教职员工努力探索以人为本、科学管理的办园策略与方法，通过不懈的努力，在实践与探索中，圆满完成本学期的各项任务，取得了显著成效。
现将本学期工作进行反思总结如下：一、强化内部管理，提高办园档次科学的管理是通过组织、计划、协调和决策等为幼儿园提供适宜发展的保障条件。
加强领导班子队伍建设，我们注重强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”。
班子成员团结一致、分工明确、勤政廉洁、严以律己，是一支“开明、团结、廉洁、高效”的好领导班子。
大家讲奉献、作表率，潜移默化引领着幼儿园良好的师德师风。
本学期逐步完善各项规章制度制订了“聘用协议”“员工福利待遇、”“惩罚条例”等。
从每一个细节入手，广泛征求教职工意见，鼓励大家参政议政，努力为教职工创建有弹性的工作空间。
通过述职报告形式引导教职工珍爱自己、热爱生活、快乐工作。
通过对保教人员进行专业知识、业务技能、消防安全等方面的培训，既提高了保教人员的综合素质，又使情感化、弹性化的管理凝聚了全园教师的心，激发了广大教职工的工作热情。
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XXX工程项目XXX标段首席质量官会议暨工程质量评估XXX有限公司XXX项目经理部二○XX年XX月第一次生产调度会汇报材料首席质量官会议暨工程质量评估会1 工程概况XXX。
2 质量目标（1）泵站结构钢筋保护层厚度合格率不低于85%；（2）所有泵站单位工程观感质量评价得分不低于85分，75%的泵站得分高于90分，其中结构混凝土外观质量A级评定不低于80%，B级100%；（3）塑性砼防渗墙单元工程验收达到优良等级不低于90%；（4）分项（单元）工程一次验收合格率达到98%以上，分部、单位工程一次性验收合格率达到100%，杜绝质量事故；（5）机电工程分部、分项工程质量一次验收合格率达到100%，其中优良等级达到90%以上，主要分部工程（泵组安装、监控系统安装、电缆敷接、桥架安装、屏柜安装、管路安装）优良等级达到100%；（6）发明、微创新、课题研究、工法等获省级以上奖项不少于一项；（7）QC成果获全国优秀奖不少于一项；（8）水土流失总治理度不低于97%，林草植被恢复率不低于99%。
3 质量体系3.1 组织机构确立以项目经理为工程质量第一责任人，总工程师为质量主要负责人，与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人，提高员工质量意识，树立精品意识，把保障工程质量放在各项工作的首位，要人人关心质量、齐心协力抓好质量，全面落实让“顾客满意”的承诺。
图3-1 质量管理组织机构框图3.2 管理制度建立健全质量管理体系，明确项目质量管理内容及各级人员职责；成立质量通病治理领导小组，针对工程建设的质量过程控制；建立项目工程建设针对性的质量奖罚制度，作为项目与施工班组之间直接的约束。
施工班组应确保工程建设的质量，对相关工序可能出现的质量问题负主要责任；施工现场分区域进行管理，由项目的技术质量人员进行现场管理，同时成立党员带头作用责任到人、细化到面，严格控制施工现场质量。
4 质量通病治理实施内容4.1 宣贯培训（1）2019年4月份根据业主第一季度首席质量官例会及QC课题研讨会内容进行项目部质量问题讨论，初步确定项目建设过程中的质量问题。
图4.1-1 QC课题研讨（2）2019年6月根据业主及公司QC成果申报的要求，项目部成立QC活动小组，并以红头文件下发。
根据现场施工内容的实际情况确定《XXX》QC课题，针对项目防渗墙首件施工进行质量控制。
图4.1-2 成立QC活动小组（3）2019年7月组织项目部各科室人员对业主的管理手册进行宣贯，强化项目人员的质量意识以及在工程建设过程中的质量管理要点。
图4.1-3 管理手册宣贯（4）2019年8月组织项目部各科室人员进行质量通病治理宣贯及动员会，进一步提升项目人员的质量意识，针对项目工程建设的质量通病问题及控制措施进行宣贯。
图4.1-4 质量通病治理宣贯4.2 活动开展（1）每年9月份为全国质量月，为认真贯彻落实公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》相关通知文件的精神，结合项目部的实际生产经营情况，经质量管理领导小组研究，于2019年9月5日在项目部范围内开展以“XXX”为主题的活动。
活动开展邀请业主、总监办、设计单位、中心试验室、各兄弟单位及施工班组开展质量月活动启动仪式。
会上项目经理就活动内容作了重要发言讲话，施工班组代表发言，项目经理部及作业班组进行了宣誓。
总监办总监作了“高品质、高要求”的讲话。
安质处处长提出“月月质量月”的相关要求，要求各班组作好班前教育，提高质量意识，并鼓励大家踊跃参加最美工匠比武，把安全永远放在第一位。
最后项目副主任提了五点要求的重要讲话：提高思想意识；工作要落到实处；不马马虎虎做事，把自己的工作做到极致；提高活动效率；加强质量检测及过程控制。
图4.2-1 质量月启动仪式（2）2019年9月25日下午，项目部邀请业主领导、中电建中国水利水电第十一工程局有限公司总工程师、副总经理杨和明及BW4标项目经理部、设计单位、BC1总监办及一线施工班组代表出席品质工程创建启动仪式活动。
活动内容由导师带徒弟、“党员先锋示范岗、品质工程示范岗、优秀班组示范岗”授旗仪式、参加领导发言讲话、品质工程创建宣誓及签字墙上签字等环节组成。
将项目工程建设的质量管理、过程控制、工序验收等推向一个新的高潮，全面动员工程建设的参建人员。
用心做事来弘扬十一局“自强不息、勇于超越”的企业精神，塑造十一局“创全球知名品牌、建世界一流企业”的企业愿景，将项目品质工程建设及质量通病治理活动带向一个全新的高度。
图4.2-2 品质工程启动仪式（3）混凝土首件工程及总结已经实施完成，首件制位置为36#陈家村电排站主泵房底板混凝土首件制施工，陈家村电排站主泵房底板为钢筋混凝土结构，于2019年10月17日晚上19：30开始浇筑，翌日9：00浇筑结束，共浇筑423m ³C25混凝土。
于2019年10月24日组织业主、XX标施工单位、总监等相关人员召开了XXX混凝土施工首件制专项评审会议，会上提出了需要改进的问题并通过混凝土首件施工。
4.3 质量通病治理成效（1）混凝土施工控制1）配合比不符合要求控制项目自建的HZS90拌和站上料仓为全自动数字化称量系统，在混凝土工程施工前由工地试验室进行配合比验证，在确保混凝土坍落度、强度指标的前提下严格按照配合比数量进行砂石料拌和。
由项目工地试验室人员及物资设备部人员对进场材料河沙、卵石及水泥、粉煤灰的质量进行控制，确保了材料的合格率，满足配合比材料要求。
工地试验室人员对拌和站操作人员进行工作指导及定期检查，对运输到施工现场的混凝土进行取样，根据28天试块养护强度检测指标进行检测，满足相关规范及设计指标要求。
2）混凝土保护层厚度不合格控制根据设计施工蓝图要求保护层厚度为50mm（图中特别标明的以标注为准），为确保混凝土厚度，施工作业班组采用不小于设计混凝土强度的梅花型垫块敷设，按照规范要求每平方米不少于4个控制。
模板安装后采用对拉杆控制模板变形及混凝土浇筑过程中的涨模、跑模现象，同时混凝土浇筑前由项目现场管理人员及班组长对混凝土浇筑人员进行班前会教育，严格控制混凝土浇筑速度及振捣情况，确保振捣棒不接触模板、钢筋，避免出现过振造成钢筋移位。
根据试验室对已完成的混凝土构件进行保护层厚度进行检测，满足文件要求的质量检验、验收合格率指标。
3）模板变形及模板表面不平整控制项目电排站及排渗站使用的钢模板进场前先进行试拼工作，初步查看模板整体的平整性、接缝处的顺直度合格后组织进行联合验收。
进场后的模板在转运输过程中应做好防护措施、轻拿轻放，避免因为人为原因造成接触混凝土面破坏出现，影响混凝土外观质量。
模板安装前由施工班组对模板进行确认，轻微凹凸部分利用打磨机进行打磨，使用前涂刷好模板漆进行保护保证了混凝土的外观质量。
（2）防渗墙施工控制1）轴线偏离控制防渗墙平台填筑完成后，槽段施工前进行导墙施工，导墙沟槽开挖前由测量队进行放线，标识出防渗墙轴线位置，机械开挖配合人工清底沟槽底部。
保证施工模板安装过程中严格控制模板的顺直度，保证防渗墙槽段的净空及轴线位置。
防渗墙导墙及槽段施工前编制施工方案作为现场指导施工的标准，班组作业前对现场管理人员及施工作业人员进行技术交底工作，为防渗墙的轴线控制提供保障。
防渗墙成槽过程中注意液压抓斗对导墙的破坏，避免成槽过程中导墙发生移位造成防渗墙轴线偏移。
现场测量结果防渗墙轴线满足规范及设计要求。
2）接头处理不严密控制根据施工特点及地理环境采用接头管的施工工艺进行处理，接头下放应严格控制接头管的垂直度，防渗墙混凝土浇筑前进行隐蔽工程验收，验收合格后再进行混凝土浇筑；混凝土浇筑完成后安排专人在现场进行查看，在混凝土初凝时进行接头管起拔，起拔过程中严格按照规范要求缓慢进行，避免产生扰动。
接头管起拔困难时，禁止进行强力拔出，缓慢转动后缓慢拔出。
II序槽段施工时接头处采用钢刷进行泥皮清理，直至漏出混凝土表面为止，浇筑前进行槽段清孔，符合规范要求验收合格后浇筑混凝土。
5 工作总结经过工程质量通病治理活动的开展、实施、检查及整改，收到了预期的效果，确保电排站及排渗站工程、建设整体质量优良率达到目标要求，抬田工程及防渗墙工程施工质量更加规范化和标准化，工程质量有了明显提高。
通过工程质量通病治理工作的开展和相关知识技能的培训工作提高了项目各级参建人员的质量意识和责任感，加强了各项工序的质量控制水平，加强了过程控制，对工程质量通病有了预见性，对易出现质量通病的部位加大监控力度和检测频率及方法，将通病、隐患制止、消除于萌芽中。
工程质量通病的治理是工程质量工作的一种方法，经过认真开展总结才能发现质量通病隐患的原因，以避免在今后的工程施工中出现类似的质量问题，只有总结先进的做法，如新工艺、新技术、新方法的采用，改进施工工艺，加强质量检测工作，才能使工程质量真正上一个新的台阶，为项目品质工程建设及项目的管理水平提升做出贡献。
6 下一步计划6.1 工作思路（1）根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，确保本工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范合格标准，以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，实现项目品质工程创建的目标。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项内容及建议处置方案上报进行处置，对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。
（5）建立质量检查评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。
明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
（6）推行全面质量管理，通过QC小组活动成果制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。
（7）对施工中的过程控制情况、关键节点部位和重要分部及分项工程的做法采用影像资料进行记录，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术的应用及总结推广工作。
（8）定期开展工程质量培训，针对质量通病治理清单的制定切实可行的施工方案，加快项目工程质量建设。
6.2 工作计划（1）2019年12月，由项目技术质量部组织，项目总工带队开展工地质量联合巡检，针对现场的问题进行再总结，找出问题的根源。
梳理项目中的亮点进行宣贯；（2）2020年1月，组织项目相关科室及施工作业班组开展质量通病治理总结会，找出自身的不足，从自身去改变。