新品引进与上柜管理制度12.10

超市新品引进管理制度

超市新品引进管理制度一、引言随着市场竞争日益激烈，超市作为零售行业中的重要参与者，不断需要引进新品以满足消费者的需求和提升竞争力。

因此，建立一套科学、规范的超市新品引进管理制度，对于超市的发展至关重要。

本文将就超市新品引进管理制度进行详细的探讨和阐述。

二、管理体系1.管理机构超市新品引进管理机构应当包括管理层、采购部门、市场部门、仓储管理部门等相关部门。

管理层应当对新品引进管理工作予以重视和支持，并提供必要的资源和支持。

采购部门负责与供应商的合作和协调，市场部门负责市场调研和定位，仓储管理部门负责新品的入库管理和库存控制。

2.管理流程超市新品引进管理的流程应当包括市场调研、新品评估、采购谈判、合同签订、上架销售等环节。

市场调研阶段应当着重关注消费者的需求和趋势，以及竞争对手的动向；新品评估阶段应当对新品进行严格的评估，包括品质、价格、市场推广等方面；采购谈判阶段应当与供应商进行谈判，达成合作意向并签订合同；上架销售阶段应当进行定期销售数据的分析和评估，及时调整营销策略。

3.管理制度超市新品引进管理制度应当包括目标管理制度、绩效评估制度、激励机制等方面。

目标管理制度应当明确超市新品引进的目标和任务，并设定合理的指标和考核标准；绩效评估制度应当对相关部门和人员进行绩效评估，评估结果作为激励和调整方向的依据；激励机制应当针对超市员工的贡献和绩效给予相应的奖励和认可。

三、管理要点1.市场调研市场调研是超市新品引进管理的第一步，应当通过各种方式的市场调研了解市场需求和趋势，并及时调整采购策略。

可以采用问卷调查、市场调研报告、消费者反馈等方式，收集市场信息和消费者意见。

2.新品评估新品评估是超市新品引进管理的关键环节，应当对新品进行全面的评估，包括产品品质、价格、竞争力等方面。

评估结果将直接影响采购和上架决策，因此需要严格、客观地进行评估。

3.采购谈判采购谈判是超市新品引进管理的关键环节，需要与供应商进行合作谈判，达成合作意向并签订合同。

新品引进管理制度

新品引进管理制度为了提高新品引进的质量和效率，规范新品引进的流程，特制定本制度。

商品采购名词：1、新商品：公司首次购进经营的品种(包括更换包装、规格的商品；淘汰后又重新引进的商品 )。

2、新供应商：首次向公司供应商品的生产或经营企业。

一、商品选择管理1、根据门店及市场需求选择引进商品：对门店需求，同时也符合品类需求的商品采购部应在3个工作日内回复并在15工作日内到货；对于不符合品类需求或有特殊情况的商品采购部应在3个工作日内回复销售部门2、根据品类规划引进商品：缺项商品30天内到货，置换商品20天内到货3、新商品引进必需符合公司的发展规划和利润要求二、审批建档管理1、新品引进必须有采购部经理审批同意方可引进，2个工作日内完成；2、新品引进必须有质管部审核经理签字方可引进，2个工作日内完成；3、新品引进必须有充分的理由和销售规划，并通过分管老总认可；4、质管部需在1个工作日内对供应商及新品资质审核完毕，并在2个工作日内将资质合格者录入电脑系统；5、门店特殊需求的新品应在采购部指定的时间内完成审核和录入；三、合同签订管理1、购销合同原则上签订公司统一版本的合同2、采购经理签字并盖章后方可生效3、外地客户等在采购经理允许的情况下可以签订对方合同4、合同必须约定：供货价格、数量、结算方式、交货方式、退换货、售后质量保障等条款5、购销合同由质管部录入及存档备查四、订货收货管理1、首批订货由采购部经理确定数量和铺货门店2、按品类要求制定采购计划和设置库限，并在1个工作日内完成3、配送部以采购部入库通知单为准收货五、配货销售管理1、配送部在3个工作日内将新品按采购库限设置提取计划并分配到店2、门店根据新品推荐属性及品类或销售部意见开展销售3、门店需在新品到货2个工作日内开展新品陈列、功效等相关学习六、优化调整管理1、新品到店后品类及时跟踪分析2、新品试销期为3个月，试销期满后品类需作出转正或调整意见3、淘汰商品品类需作出清退或处理意见七、财务结算管理1、新品结算按照购销合同执行2、特殊付款需采购经理、财务经理、分管老总同意后方可执行。

新品引进管理制度(收藏)

知识产权保护
在新品研发过程中，必须重视知识产权的保护工作。研发团队应详细了解相关领域的知识产权状况，避免侵犯他人的专利、商标等知识产权。同时，公司应积极申请专利、注册商标，保护自身的研发成果不被侵权，确保公司在市场上的竞争优势。
新品生产要求
质量控制
新品生产应严格遵守国家相关法规和行业标准，确保产品质量。公司应建立严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到成品检验，每一个环节都应有明确的质量标准和检验程序。同时，应定期对生产人员进行质量意识教育和技能培训，提高生产质量。
物质资源
公司应确保研发和生产所需的原材料、设备、工具等物质资源的供应。对于关键的原材料和设备，公司应建立稳定的供应链和备份方案，以应对可能的供应中断。
技术资源
公司应充分利用内部和外部的技术资源，包括专利技术、行业知识、研发合作伙伴等。同时，公司应建立技术共享平台，促进技术信息的流通和技术的协同创新。
（三）加强成本控制，降低新品生产成本。
第五章新品推广与销售
第十条新品推广应遵循以下要求：
（一）制定新品推广策略，明确推广目标和渠道。
（二）充分利用公司内外部资源，提高新品知名度。
（三）加强线上线下融合，拓展新品销售渠道。
第十一条新品销售应遵循以下要求：
（一）制定合理的销售政策和价格体系。
（二）加强销售团队建设，提高销售能力。
新品研发要求
明确研发目标
新品研发的目标应当与市场需求、公司战略定位以及长远发展目标相一致。在研发之前，需进行充分的市场调研，分析消费者的潜在需求，预测市场趋势，确保新品能够满足市场的未来需求。同时，研发目标应明确产品的功能、性能、成本和上市时间等关键指标。
技术创新
技术创新是新品研发的核心，公司应鼓励研发团队进行技术探索和创新实践。技术创新不仅包括产品本身的技术突破，还应涵盖生产流程的优化、材料创新以及可能的商业模式创新。此外，应关注行业内的最新技术动态，确保新品的技术水平处于行业前沿。

新品引进管理制度(大全)

新品引进管理制度（大全）第一章总则第一条目的为了规范公司新品引进的管理工作，提高新品引进的效率和质量，确保公司产品线的持续更新和优化，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有新品的引进管理工作。

第三条职责划分1.新品引进管理部门负责新品引进的策划、组织、实施和跟踪管理工作；2.相关部门负责配合新品引进管理部门完成新品引进的相关工作。

第二章新品引进流程第四条新品信息收集1.新品引进管理部门应通过各种渠道收集新品信息，包括但不限于市场调研、行业展会、供应商推荐等；2.收集新品信息时，应重点关注新品的市场前景、技术含量、价格竞争力等因素。

第五条新品评估1.新品引进管理部门应根据收集的新品信息，进行初步筛选和评估；2.初步筛选和评估应重点关注新品的市场前景、技术含量、价格竞争力等因素；3.初步筛选和评估后，新品引进管理部门应形成新品引进建议报告，提交给公司领导审批。

第六条新品引进决策1.公司领导应根据新品引进建议报告，进行新品引进的决策；2.新品引进决策应综合考虑新品的市场前景、技术含量、价格竞争力等因素；3.公司领导应在新品引进决策后，将决策结果通知新品引进管理部门。

第七条新品引进实施1.新品引进管理部门应根据公司领导的决策结果，组织相关部门进行新品引进的实施工作；2.新品引进实施工作包括但不限于供应商选择、合同签订、新品采购、新品上市推广等；3.新品引进实施过程中，新品引进管理部门应负责协调和解决相关问题，确保新品引进的顺利进行。

第八条新品引进跟踪管理1.新品引进管理部门应在新品上市后，对新品的市场表现进行跟踪管理；2.跟踪管理内容包括但不限于新品销量、市场反馈、客户满意度等；3.新品引进管理部门应根据新品的市场表现，及时调整新品引进策略，优化公司产品线。

第三章新品引进管理制度第九条新品引进档案管理1.新品引进管理部门应建立健全新品引进档案管理制度，对新品引进的相关资料进行归档管理；2.新品引进档案包括新品引进建议报告、新品引进决策文件、新品引进实施文件等；3.新品引进档案应按照规定的保存期限进行保存，确保新品引进资料的完整性和可追溯性。

新品引进管理制度

新品引进管理制度一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业为了保持竞争优势和满足消费者的需求，不断推出新的产品。

然而，新产品的引进过程往往面临着各种挑战和风险，例如时间延误、资源浪费、需求不确定性等。

因此，建立一套科学的新品引进管理制度是企业能够有效应对挑战和风险的关键。

二、新品引进管理制度的目的新品引进管理制度的目的是为了规范和规划企业的新产品引进流程，确保引进过程的高效、有序，最大程度地减少风险，保证新品顺利上市。

通过建立新品引进管理制度，企业能够明确各个环节的责任和任务，加强资源的整合和协调，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。

三、新品引进管理制度的内容1. 新品立项阶段（1）需求调研：对市场、竞争对手和消费者需求进行调研，明确产品定位和目标用户。

（2）项目立项：制定新品立项评审制度，明确评审的标准和流程，包括项目的商业价值、技术可行性、市场前景等。

（3）项目规划：制定项目计划和里程碑，明确各个阶段的任务和时间。

2. 新品开发阶段（1）团队组建：成立跨部门的新品开发团队，包括市场、研发、生产、采购等相关部门的代表，确保协同工作。

（2）产品设计：进行产品的结构设计、外观设计和功能设计，确保产品能够满足市场需求和竞争力。

（3）技术开发：进行产品的技术研发和验证，解决技术难题，确保产品的质量和可靠性。

（4）原材料采购：制定原材料采购计划，确保供应链的稳定和成本控制。

3. 新品试产阶段（1）试制工艺：确认产品试制的工艺流程和工艺参数，确保产品的生产能力和质量稳定。

（2）试制过程管理：制定试制过程的管理规范和指导，确保试制过程能够按照计划进行，并能够及时纠正问题。

4. 新品上市阶段（1）市场推广：制定市场推广计划，包括渠道推广、广告宣传等，确保产品能够迅速被市场接受和认知。

（2）销售支持：建立售后支持体系，包括客户服务热线、技术支持等，确保产品能够得到客户满意。

（3）市场反馈：建立市场反馈机制，收集客户对产品的意见和建议，及时改进产品。

新品引进与上柜管理制度12.10

新品引进与上柜管理制度
为了提升商品上柜效率，提高公司对于商品的管理能力，确保每一件商品，从采购计划开始，就能进入相关各个部门的管理中，从而增强商品竞争力，服务好销售部门，制定本制度；
一、工作分配；
采购部完成产品谈判工作后，向运营培训部传递新品通知单（见附件1），运营负责牵头各部门，完成商品上柜的各项工作，具体工作分配见下表：
二、工作流程；
附件1新品引进通知单附件2新品上柜通知单
附件一：
山东泰山壹伍叁贰物联供应链有限公司
新品引进通知单
运营交接人签字:
交接时间：
附件二：
山东泰山壹伍叁贰物联供应链有限公司
新品上柜通知单
制单：审核：批准：执行时间：公司盖章：
办事处签收：
签收时间：。

新产品引进工作管理制度范文

新产品引进工作管理制度范文新产品引进工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司新产品引进工作，提高新产品开发效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品的引进工作。

第三条新产品引进工作应遵循市场需求、技术可行性、资源能力和盈利能力的原则。

第四条全体员工都有责任遵守和执行本制度，并积极参与新产品引进工作。

第二章新产品引进流程第五条新产品引进工作应按照以下流程进行：1. 确定新产品引进需求。

根据市场调研和公司战略，确定新产品引进的目标和方向。

2. 进行新产品研发。

根据产品需求和市场竞争情况，设立研发团队进行产品设计和开发工作。

3. 完成初步样机。

研发团队根据产品设计方案，制作初步样机，并进行功能测试和性能评估。

4. 进行市场评估。

根据初步样机的结果，进行市场评估，确定产品竞争优势和市场定位。

5. 进行批量生产。

确定产品市场潜力和销售预期后，进行批量生产，并建立供应链和生产体系。

6. 进行市场推广。

根据产品特点和目标市场，制定市场推广方案，并进行市场宣传和销售活动。

7. 监测产品销售情况。

上市后，监测产品销售情况，并进行市场反馈和用户满意度调查。

8. 进行产品升级和改进。

根据市场反馈和用户需求，进行产品升级和改进，提高产品竞争力。

第三章新产品引进责任与权限第九条新产品引进工作涉及以下角色：1. 研发部门。

负责新产品的设计、开发和制造。

2. 市场部门。

负责市场调研、市场定位和市场推广。

3. 供应链部门。

负责供应链管理和产品生产。

4. 销售部门。

负责产品销售和客户服务。

第十条新产品引进工作涉及以下责任和权限：1. 研发部门负责确定产品设计和开发方案，制定初步样机，并进行功能测试和性能评估。

2. 市场部门负责进行市场调研和市场评估，确定产品竞争优势和市场定位。

3. 供应链部门负责进行批量生产，建立供应链和生产体系。

4. 销售部门负责制定市场推广方案，并进行市场宣传和销售活动。

第十一条新产品引进工作相关部门应按照职责分工，协同合作，确保整个流程的顺利进行。

超市有限公司商品引进及淘汰管理制度

超市有限公司商品引进及淘汰管理制度引进商品管理为了更有效地满足顾客的需求，提高公司的市场竞争力，我们制定了商品引进管理制度。

商品引进流程1.购买部门负责新产品的通知、核实和分析，并提交申请报告。

2.管理层审批该申请报告。

3.购买部门与供货商联系洽谈及签订合同及相关文件。

4.采购部门按引进计划向供货商下订单。

5.采购部门或财务部门安排付款,并妥善保管发票、合同、协议等文件。

商品引进标准为确保引进的商品质量达到公司的要求，制定以下标准： 1. 商品必须符合国家及各地的质量监督检验标准。

2. 商品惯用名称应标识正确，加工、配方、性能应符合技术规范要求。

3. 商品应附有生产日期、保质期、出厂编号、规格等标识。

4. 商品应包含正确的贵重物品标识，符合法律法规要求。

5. 商品应具备健康饮食、防伪、安全易用等优良特性。

商品淘汰管理为规范商品管理，有必要开展商品淘汰工作。

以下是我们的商品淘汰管理制度：商品淘汰流程1.被淘汰的商品必须进行盘点，由物资部门进行详细记录。

2.被淘汰的商品应直接转入淘汰品库房作相应处理。

3.部门负责人或专门的管理单位对淘汰品库房进行定期清点。

4.淘汰品库房中的商品要按照公司规定的销毁方式进行销毁。

商品淘汰标准1.商品的保质期过期;2.商品出现过多的质量问题;3.商品的速度明显较慢，销售额占比较小;4.商品更新换代、市场需求下降等原因。

其他以上是我们公司商品引进及淘汰管理制度，该制度的实施有助于公司研究市场趋势，调整商品组合，提高公司服务水平和市场占有率，满足消费者多样化需求，在最终保障消费者利益的同时，也保证了公司高质量的商品销售。