新员工内部审计知识讲座
内部审计培训课件PPT(共 101张)

1、年度计划范例
某集团公司审计部200×年度审计计划
为了做好200×年度内部审计工作,更好地发挥内 部审计在公司经营管理活动中的作用,根据《内部 审计具体准则第1号——审计计划》规定,制定本计 划。
一、年度审计目标
200×年度内部审计工作将以科学发展观为指导, 认真贯彻200×年度公司经营管理方针,在公司董事 会及其审计委员会的领导下,……突出审计重点, 积极探索经营审计和管理审计,进一步完善内部控 制评审,积极稳妥地开展部门和分公司经理的经济 责任审计,继续规范财务报表审计,……以促进健 全内部控制、强化公司治理、实现价值增值。
第一级、第二级:两年一审; 第三级:一年一审;第四级:半年一审
选择审计对象应遵循的原则之二
关键性因素: 风险导向原则
凡是公司经营存在风险或风险大的地方都是公 司必须重点关注的对象。
风险导向原则在很多方面与重要性原则是一致 的。总资产超过500万的部门,其所面临的风险,比 总资产在500万以下的部门要大。
审计人员开始审计准备 工作,制订审计计划。
《内部审计具体准则第1号——审计计划》
审计计划,是指内部审计机构和人员为完成审计 业务,达到预期的审计目的,对一段时期的审计 工作任务或具体审计项目作出的事先规划。
审计计划的组成层次
审计计划一般包括三个层次: 年度审计计划:对年度的审计任务所作的事先规划, 是组织年度工作计划的重要组成部分;
第2节 审计准备阶段
1.制定审计计划 2.年度审计计划 3.项目审计计划 4.审计方案 5.审计通知书
一、制定审计计划
内部审计计划 年度审计计划 项目审计计划 审计方案
审计谁? 审计客体
难到不是公司吗?
内部审计准则的培训课件

一、培训概述1. 培训目的- 提高内部审计人员对内部审计准则的理解和认识。
- 增强内部审计人员运用内部审计准则的能力。
- 规范内部审计工作,提高审计质量和效率。
2. 培训对象- 内部审计人员- 相关部门管理人员- 企业内部审计机构负责人3. 培训内容- 内部审计准则概述- 内部审计基本准则- 内部审计具体准则- 内部审计实务指南- 内部审计案例分享二、内部审计准则概述1. 内部审计准则的定义内部审计准则是内部审计机构和人员在进行内部审计工作时所应遵循的原则和规范,是衡量内部审计工作质量的尺度和准绳。
2. 内部审计准则的作用- 提高内部审计工作质量和工作效率- 促进内部审计理论与实务的发展- 规范内部审计行为,降低审计风险3. 内部审计准则的体系- 内部审计基本准则- 内部审计具体准则- 内部审计实务指南三、内部审计基本准则1. 总则- 明确内部审计的定义、目标和原则- 规定内部审计机构和人员的职责2. 内部审计目标- 评估和改善组织治理、风险管理和内部控制- 促进组织目标的实现3. 内部审计原则- 独立性、客观性、专业性和职业道德四、内部审计具体准则1. 审计计划- 确定审计范围、目标和重点- 制定审计方案和时间表2. 审计证据- 收集、分析和评价审计证据- 确保审计证据的充分性和可靠性3. 审计报告- 编制审计报告,明确审计发现和结论- 提出改进建议和措施4. 审计抽样- 确定抽样总体、选择抽样方法- 选取具有代表性的样本进行测试五、内部审计实务指南1. 审计程序- 审计前、审计中、审计后的具体操作步骤2. 审计方法- 审计调查、数据分析、访谈、观察等方法3. 审计报告编制- 报告结构、内容、格式和语言规范六、内部审计案例分享1. 案例一:某公司内部控制缺陷审计- 审计发现:内部控制存在缺陷,可能导致财务风险- 审计结论:提出改进建议,加强内部控制2. 案例二:某企业风险管理审计- 审计发现:企业风险管理机制不健全,存在较大风险- 审计结论:提出改进建议,完善风险管理机制七、培训总结1. 内部审计准则的重要性- 内部审计准则是内部审计工作的基础和依据- 遵循内部审计准则,提高审计质量,降低审计风险2. 内部审计人员的职责- 严格执行内部审计准则- 提高审计技能和素质- 为组织发展提供有力保障3. 内部审计工作展望- 加强内部审计队伍建设- 推进内部审计数字化转型- 提升内部审计工作水平八、培训考核- 理论知识考核:考察学员对内部审计准则的理解和掌握程度- 实际操作考核:考察学员运用内部审计准则解决实际问题的能力九、培训反馈- 收集学员对培训内容的意见和建议- 持续改进培训工作,提高培训效果十、培训资料- 内部审计准则相关文件- 内部审计案例汇编- 内部审计工具和方法手册通过本次培训,希望学员能够全面了解内部审计准则,提高内部审计工作水平,为组织发展贡献力量。
《内部审计介绍》课件

合规审计
合规审计是对组织遵守相关法律法规、行业准则和内部规章制度的情况进行审计 ,以确保组织的行为合法、合规。
合规审计涉及对组织的治理结构、风险管理和内部控制等方面进行评估,以确保 组织在各个方面都符合法律法规和内部规章制度的要求。
运营审计
运营审计是对组织的运营活动、业务流程和经营绩效进行审 计,以评估组织的运营效率和效果。
公共部门内部审计案例
总结词
公共部门内部审计案例主要展示政府机构如何通过内部审计来提 高公共服务的效率和效果。
某市政府内部审计案例
该市政府通过内部审计发现城市规划中的不合理之处,优化城市规 划方案,提高城市治理水平。
某公立医院内部审计案例
该医院通过内部审计发现医疗设备采购和管理中的问题,加强医疗 设备管理,提高医疗服务质量。
THANKS
感谢观看
根据审计报告的意见和建议,监督 被审计单位进行整改和改进。
审计方法和技巧
抽样技术
采用合适的抽样方法, 从总体中选取具有代表
性的样本进行测试。
分析性程序
运用财务、非财务信息 和数据,分析被审计单 位的业务活动和财务状
况。
穿行测试
通过追踪某项业务活动 的整个流程,验证内部 控制的有效性和合规性
。
风险基础方法
02
内部审计的流程和方法
审计计划和准备
01
02
03
审计目标确定
明确审计目的、范围和预 期结果,为审计工作提供 指导。
审计资源分配
合理安排人员、时间和预 算,确保审计工作顺利进 行。
审计风险评估
识别潜在风险,制定应对 措施,降低审计风险。
审计实施和证据收集
现场调查
了解被审计单位的基本情 况、业务活动和内部控制 。
财务内审培训教程

• 就本人观点而言:
• 内部审计即了解流程的开始、发展、结果, 寻找流程控制弱点,提出有效建议并改善 优化流程,同时减少重复作业。
• 一般而言,内审的重点在财务审计和营运审 计,而内部控制制度审计和管理审计则融 入前两者的审计中。
• 内审分为事前、事中、事后审计。
• 现阶段有种说法是内控加内审。
票号码为准,但是查核登记表发现,代金券发放时未获得 有效依据,未复印客户的购货发票,这样导致存在发放的 舞弊。 • (2)经过excel的数据统计分析,有一家店铺3天内共消 费48次,同时发现在该家店铺内消费的会员卡有重复,经 过(电话钓鱼回访)调查持卡人为店铺内店员。 • (3)代金券由设在商场内的客服发放,而盘点时发现其 他部门也有此类代金券 • 未对代金券的发放需要的标准做控制
案例分析
• 很显然,此代金券活动从印刷、验收、发 放、回收、作废等阶段都存在漏洞,很有 必要进行流程审计。一查现有的内控制度 并没有对此做控制。一般的审计主要在查 核是否发了,数量是否适当,同时发放金 额是否正确。
代金券分析1
• 分析1:
• 代金券设计阶段:
• (1)代金券未编号
•
这样将导致无法核实代金券总的印刷数量。
• 本人观点只是将事前审计的概念换成了内 控,而事中、事后审计纳入到内审。事前 审计就是设计完善内部控制制度,事中事 后就是按照内控制度去审核是否现有实行 的流程操作存在漏洞。其实只是一个细分。
二、内审类型
• 1、财务审计 • 2、经济效益审计 • 3、内部控制制度审计 • 4、管理审计
1、财务审计
小冰箱分析2
• 合同制定阶段: • 发现该合同制定有误,我们本来是甲方,
对方为乙方。
• 结果在合同的权利义务里有一条:甲方的 义务:如在一年内发生质量问题,甲方负 责包退换。
审计内部培训发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同参加这次内部审计培训。
首先,我要感谢公司领导对内部审计工作的重视,以及为大家提供这次宝贵的学习机会。
下面,我将结合本次培训的主题,分享一些心得体会。
一、内部审计工作的重要性内部审计是公司治理的重要组成部分,对于防范风险、提高经营管理水平、促进公司持续健康发展具有十分重要的意义。
内部审计人员作为公司治理的“卫士”,肩负着保障公司资产安全、提高经营效益、促进合规经营的重任。
二、本次培训的主要内容本次培训主要围绕以下几个方面展开:1. 内部审计法规政策解读:通过学习《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规,使大家进一步了解内部审计的法律地位、职责和权限。
2. 内部审计实务操作:针对内部审计工作流程、审计方法、审计证据、审计报告撰写等方面进行讲解,提高大家的实务操作能力。
3. 内部审计风险防范:分析内部审计工作中可能存在的风险,探讨如何有效防范和化解风险。
4. 内部审计信息化建设:介绍内部审计信息化建设的现状和趋势,提高大家对信息化审计的认识。
三、个人学习体会1. 提高思想认识,强化责任担当。
通过学习,我深刻认识到内部审计工作的重要性,增强了做好本职工作的责任感和使命感。
2. 严谨细致,提高审计质量。
在审计工作中,我们要严格遵守审计程序,严谨细致地开展审计,确保审计质量。
3. 深入研究,提高审计能力。
要不断学习新知识、新技能,提高自己的专业素养,以适应新时代内部审计工作的要求。
4. 加强沟通,促进部门协作。
内部审计工作涉及多个部门,我们要加强与各部门的沟通与协作,共同推动公司治理水平的提升。
四、下一步工作计划1. 认真消化吸收本次培训内容,结合自身工作实际,不断提高审计业务水平。
2. 加强与其他部门的沟通与协作,共同推进公司治理工作。
3. 积极参与内部审计信息化建设,提升审计工作效率。
4. 严格遵守审计纪律,确保审计工作廉洁自律。
最后,希望大家珍惜这次培训机会,认真学习,积极思考,将所学知识运用到实际工作中,为公司的持续健康发展贡献自己的力量。
内部审核员学习培训

由实验室本身的员工来实施; 经常安排,为一系列的阶段审核; 经扩展到整个质量体系; 有时客观地进行是困难的,特别是在小型实验室; 有时不被管理者重视。
第一方审核,也称为内部审核,由组织自己或以组织的名义进行的审 核。内部审核目的是确定质量体系与标准的符合性和实施保持的有效 性,可作为组织声明自身合格的基础,以及完善改进质量管理体系的 基础。
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(一)审核的定义
审核(Audit)(ISO 9000:2000)-为获得审核证据并对其进行客观 地评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成 文件的过程。
一般用于(但不限于)对质量体系或其要素、过程或产品服务的审核;质量审核应由与 被审核领域无直接责任的人员进行;质量审核的一个目的是评价是否需要采取改进或纠 正措施。审核不能和旨在解决过程控制或产品验收的“质量监督”或“检验”相混淆。 审核可以是内部或外部的目的而进行。
(二)审核的理解
审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具,审核的结果为实验室 管理者采取措施提供了信息,是实施质量体系自我评价与自我完善的 过程。
审核的主要目的是确定满足审核准则的程度(维持、完善和改进质量 体系),即“符合性”与“有效性”检查。如:(1)确定受审方的质量体系
对规定要求的符合性,如体系文件:质量手册、程序文件、作业指导书等是否与 ISO/IEC17025:1999相符合;(2)评价对法律法规要求的符合性;(3)确认所实施的 质量体系满足规定目标的有效性。
(3)审核组成员应遵守职业规范,如办事准则、保密 意识、其他素养;
(4)内审员应具有开展内审的能力,且与受审活动无 直接责任的人员;
(5)坚持在审核准则和审核证据的基础上,对被审核 部门进行客观评价。
银行内部审计培训商务培训讲座图文PPT课件

内部审计人员业务素质的影响
专业知识
经验技能
职业道德
工作责任
实践经验
内部审计方法的科学性不强
审计方法
抽样调查
抽样审计本身是以样本的审查结果来推断总体的特征,因此,样本和总体之间必然会形成一定的误差,形成审计的抽样风险。
内部审计管理的制度不健全
缺少事前的审计计划
缺少事中的审计程序
缺少报告期的审计复核
内部审计风险的成因
内部审计传统工作形式的影响
1.财务账项基础审计方法2.仅仅定位于查错和发现问题方面
内审方法
1.经济高速发展2.全球信息化
审计外部变化
1.隐形化2.数字化
企业管理变化
1内审人员风险观念淡薄2.审计职能单一3.审计技术落后
审计的滞后性
审计缺乏独立性因素
内部审计机构缺乏应有的相对独立性
加大整改力度,促进成果落实
建立领导负责制,实行问题整改“三落实三报告”制度,要建立健全分级负责制
坚持标本兼治,构建长效机制
一要建立违规问题库,完善制度规范体系,二要强化条线管理,完善责任追究机制,三要完善内部控制,强化长效机制
加强审计成果运用的内部审计成果的运用
发现和解决审计过程中遇到的问题
得出公正、客观、有效的审计评价
制定内部审计的必要的激励机制
与审计人员的绩效评价挂钩
建立完善的内部质量控制制度
出具报告
方案编制
编制底稿
实施审计
科学的审计程序
要抓好执法检查和廉政回访工作,要检查审计人员在审计活动中,证据收集是否齐全,程序是否符合要求,决定是否合法,发现问题要及时进行补救和纠正。审计人员应严格按照程序操作一环扣一环,并且对每个环节进行控制,将审计风险隐患消灭在审计的各个环节。
内部审计程序培训课件50页PPT

(一)总则 (1—3)
1.目的与依据
2.涵义——通知被审对象的书面文件
3.适用范围
(二)编制与发送
(4—7)
1.基本内容
被审单位或被审计人及项目名称 审计目的及范围 审计时间 被审单位协审内容 审计组长及小组成员
签章及签发日期
2.编制依据:经批准后的审计计划
3.实施3日前送达,特殊情况实施前送达( 原来:实施前送达)
1.审计的重点即具体审计对象中包含事项的优先 次序
2.审计资源的分配
项目实施计划
审计分项目 产品成本效益 产品销售效益
产品质量效益
审计目的
分析影响成本 效益的有关因
素
评价公司产品 的竞争能力
分 析 产 品 质量 效益降低的影
响因素
审计内容
1、 费用分配 2、 材料消耗 3、 废品损失 4、 资金利息 1、 市场需求调查 2、 市场占有率 3、 价 格 与 售 后 服
准备阶段
审计计划 初步调查 审计通知书
内部审计具体准则(流程)
一.具体准则第2101号——审计计划
(二)一般原则
1.计划层次
年度计划:审计机构负责人
项目审计方案:项目负责人
2.编制与批准
年度计划批准:董事会或高管层 项目计划批准:审计机构负责人
3.检查执行:机构负责人定期检查执行情况
年度计划:
公司总经理:(收件人) 从正在进行的公司××年度财务收支审计中,我们发现公司财务部付款内部控制程序 存在严重缺陷。出纳员××保管着公司财务专用章及财务经理私章,可随时支取公司款项 ,在我们的初步审核中,已经发现未经审批的付款××笔,共计××万元,如果不采取紧 急措施,将可能导致更大的舞弊风险。(审计发现) 根据上述情况,我们建议财务经理收回相关印鉴,对每一笔公司款项的支付严格审核 后才能签发,同时责成出纳员说清××万元款项的去向,采取各种手段追回款项,并建议 临时停止出纳员的职务工作。(审计建议)
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• 形成审计证据:在内部审计的实施阶段,审计小组依照审 计计划收集信息,对信息进行分析与评价,并在以上过程 中编写业务记录即审计底稿。
• 编写审计底稿:审计人员记录的相关信息反映在审计底稿 中,业务工作底稿记录业务从计划到沟通过程中的所有方 面。业务工作底稿必须完整,应包括得出的审计结论的依 据。 • 检查复核:审计人员必须对得出的审计结论从多方面进行 审计复核,保证审计结果的客观性。
• 临时计划:另外根据领导安排开展临时审计工作。例 如彭总在部门经理直接安排的工作。
• 2、审计实施
• 发审计通知书:确定审计计划得到领导批准之后,审计小 组将根据审计计划进行常规审计工作,在审计工作开展前 5个工作日内通知被审计单位。 • 收集审计资料:通知被审计单位后,由单位负责人指定相 关人员配合审计工作,包括收集相关审计资料、对审计问 题作出相关解释等。
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is
企业经济警察?
企业经济医生?
内部审计作为“经济医生”的 主要职责是通过对企业进行身体 检查,为公司找出不健康、不诚实、 不正常以及偏离公司制度的行为, 为公司降低经营风险 而提出建设性的意见。
培训目录 • 一、内部审计的定义与作用
• • • • 二、内部审计与外部审计的区别 三、南储内部审计的主要领域 四、内部审计流程 五、内部审计案例多问
• 2、两者关注的重点领域不同。 • 外部审计侧重点是会计信息的质量和合法性,也就是 对财务报表的合法性、公允性作出评价。
• 内部审计侧重点是经济活动的内部控制、合法合规、 目标达成、经营效率等方面。
• 3、审计涉及的部门不同。 • 外部审计因为主要是财务部门打交道,与其他部门打 交道的机会比较少。
培训目录
• 一、内部审计的定义与作用 • 二、内部审计与外部审计的区别 • 三、南储内部审计的主要领域
• 四、内部审计流程
• 五、内部审计案例多问
• 1、审计计划 • 审计小组开展每项业务必须制定书面计划 • 常规计划:审计小组将制定季度计划,半年计划以及 年度计划,每年根据审计计划对全国各分子公司以及 总部各职能部门开展常规审计工作。审计计划的内容 包括审计目标、范围、时间安排以及资源分配等
• 紧接着2002年6月,美国另一家巨头,世通公司也因虚报 利润38亿美元而被指控起诉,不久后,背负330亿美元债 务的世通公司不得不向法院申请破产保护。
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•
这样的问题本应是会计师事务所 对企业年审应揭发的重大问题,却被 隐瞒多年,而丑闻的揭发者都是企业 内部财务审计人员。因此,内部审计 也被称作是企业良心。
• • • • • • • • • •
谢 谢!
• 1、 财务审计(常规审计):对公司会计核算真实性、合 规性,财务计划、财务预算执行情况、财务收支的合法性、 合规性、真实性、效益性等进行审计 • 包括但不限于: • 财务报告、财务凭证、业绩快报、往来凭证以及其他有关 资料等;对财务管理和资产管理等进行监督评价。
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• 2、项目审计:对公司基本建设、技术改造等工程项目立 项、招标、造价、合同签订、建设和验收情况
• 5、工作交接过程中,没有对关键数字核对清楚就签字交接完 毕,在审计过程中检查出审计问题,交接人是否承担责任呢?
• 6、在报销时,可以出现旅游景点门票吗?
• 7、评估报告和合同中都规定由企业包监管员食宿,我司 可以申请支付监管员生活补贴吗?
• 8、客户企业可以直接支付监管员或者业务管理员食宿补 贴吗? • 9、对内部审计人员提出的审计问题可以不正面回答吗?
• 4、后续审计 • 审计小组负责监督后续审计工作,对被审计单位上一审计 报告提出的问题的整改情况进行持续监督。
南储仓储管理集团有限公司
Nanchu Management Group
审计报告
1、内容包括审计的范围、内容、时间、方式及问题概述;
审 计 通 知 书
南储内审通字(2015)第**号
南储仓储管理集团有限公司**分公司(子公司) : 根据风险控制部的审计计划安排,审计组人员***将于 2015 年 **月**日开始对**分公司财务收支与内部控制情况进行常规审计, 现 将审计有关事宜通知如下: 一、审计项目:财务收支与内部控制常规审计 二、审计目标:会计记录的真实性、财务处理的合规性及内部控 制的有效性。 三、审计内容:2014 年 1 月至 2014 年 12 月会计记录和内部控制 制度执行记录。 四、审计组成员:*** 五、审计时间: 2015 年 **月**日至 2015 年 **月 **日 六、其他事项:请配合提供 2014 年 1 月至 2014 年 12 月财务资 料和内部控制等相关资料。
• 处罚
• 1 、审计人员对有下列行为之一的单位和个人,根据情节轻重,向总监(负 责人)或总裁提出相应的处罚建议: a) 拒绝提供有关文件、凭证、账表、资料和证明材料的; b) 阻挠审计人员行使职权,抗拒、破坏监督检查的; c) 弄虚作假、隐瞒事实真相的; d) 拒不执行审计结论和决定的; e) 打击报复审计人员或举报人的。 2、 对有下列行为之一的审计人员,公司根据情节轻重给予相应的处罚: a) 利用职权谋取私利的; b) 弄虚作假、徇私舞弊的; c) 玩忽职守,给公司造成重大损失的; d) 泄露公司秘密的。
• 2、分公司购车申请,总部领导批示每辆车15万元以下, 请问分公司行政及财务人员,15万以下是指裸车价格15万 以下还是指含税价15万以下?
• 3、业务招待费,如果没有证明人签字,但是有分公司总 经理签字可以报销吗?如果一次报销的费用超过三千元, 已经有分公司总经理的审批,可以报销吗?
4、分公司给员工发放福利品需要总部领导审批吗?发放福利 品但没有员工的领用表,或者有领用表但是没有员工的签名, 可以吗?
2、与审计有关的事实;
3、涉及依据的政策及规章制度;
4、初步结论、处理意见和建议。
南储仓储管理有限公司 审计监察部 2015 年**月 ** 日
培训目录
• • • • 一、内部审计的定义与作用 二、内部审计与外部审计的区别 三、南储内部审计的主要领域 四、内部审计流程
• 五、内部审计案例多问
• 1、公司规定不准非业务借支,如分公司总经理批准给公 司同事非业务借支,财务人员是否给借支呢?
• 内部审计则需要与各个部门进行沟通,以便了解评价 公司的各项业务循环与制度执行情况,进而提出改善建议。
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培训目录
• 一、内部审计的定义与作用 • 二、内部审计与外部审计的区别
• 三、南储内部审计的主要领域
• 四、内部审计流程 • 五、内部审计案例多问
• 根据公司的发展阶段,我们将内部审计工作分为五大部分:
• 包括但不限于: • 工程项目施工现场控制、工程物资、工程概预算、决算等 进行的内部审计监督;
• 3、合同审计:对公司内部机构、各分公司、各子公司的 合同的签订及执行情况、存在的问题等进行内部审计监督。
• 包括但不限于: • 大宗物资采购合同、场地租赁合同、销售合同、业务合同 等公司认为重大的合同,审计监察部应当参与。
• 3、审计报告 • 审计小组必须及时报告业务结果,报告内容必须包括业务 目标、范围以及适用的结论、建议和行动计划。
• 报告要求:准确、客观、清晰、简洁、富有建设性、完整 和及时。
• 与被审计单位对审计报告进行沟通: • 审计小组需在审计完成之后,与被审计单位就审计问 题进行充分沟通,在被审计单位对审计问题认可之后的35个工作日内完成审计报告,发送被审计单位确认,在被 审计单位对审计报告的客观性确认以后,在1-2个工作日 内向风控部领导及主管领导汇报审计结果。
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培训目录
• 一、内部审计的定义与作用
• 二、内部审计与外部审计的区别
• 三、南储内部审计的主要领域 • 四、内部审计流程 • 五、内部审计案例多问
• 1、两者的审计目标不同。 • 外部审计作为独立于公司的第三方(会计师事务所),主 要就是根据会计制度对财务报表的合法性、公允性作出评价。
• 内部审计则是存在于公司内部,主要是对本公司的问题提 出针对性的整改建议,以改善公司的内部控制流程,帮助企业 实现其目标。
• 4、经济责任审计:对公司高层管理人员、所属分公司/子 公司负责人、各部门负有经济责任的管理人员的任期履职 情况、经济活动及个人收入情况等进行内部审计监督。对 各相关经济责任人离任、离职、班子换届等均应进行离任 和届期审计。(详见OA离任审计规定)
• 5、审计调查:对公司和相关人员存在的问题或根据举报 且公司认为有必要安排调查的事项进行专题调查。
新员工内部审计知识讲座
审计监察部
• 培训目的:通过对内部审计的作用及流程的讲解,让大家 对内部审计工作有个初步的认识,避免以后工作中公司同 事对审计工作出现的误解,避免出现对审计工作认识不足 • 培训对象:新入职管理人员 • 培训课时:30-40分钟
让内审备受重视的催化剂--安然事件:
2001年年末,美国最大的天然气和能源批发交易商、资 产规模高达498亿美元的安然公司宣告破产。在2000年业务 总收入还高达1000亿美元的巨头,仅一年时间,2001年利润 由盈转亏,最后因30亿美元到期债务无法偿还,被迫向纽约 法院申请破产保护,以资产总额498亿美元创下了美国历史上 最大宗的公司破产记录。 • 自此,这家巨头公司虚报的近6亿美元的盈余和掩盖的 10亿美元的巨额债务问题终于浮出水面。 •
1、内部审计的定义
2003年6月,中国内部审计协会发布《内部 审计准则》,也做出定义:“内部审计是指组织 内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过 审查和评价企业经营活动及内部控制的适当性、 合法性和有效性来促进组织目标的实现。
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内部审计的作用
从内审的定义可以看到,内审的意义就在于促进组织目标的实现。 具体体现在三方面: • 1、监督制约作用。以公司的规章制度,通过对问题的揭示与查 处,促使各部门规范经营,科学管理,堵塞漏洞,促进企业经 营活动的良性循环。 • 2、鉴证作用。通过对被审单位的财务资料等进行检查来确定企 业的财务状况和经营成果是否真实、合规,并出具书面证明。 • 3、参谋建议作用。对领导关心的,影响企业效益的重点领域进 行审计,并提出对应的解决方案以供领导的决策参考。