总经理培训考试
职业经理人考试专项训练试题及答案
职业经理人考试专项训练试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个选项不属于职业经理人的素质要求？
A. 高度的责任心
B. 良好的沟通能力
C. 卓越的创造力
D. 丰富的专业知识
2. 下列哪个岗位不属于职业经理人？
A. 企业总经理
B. 人力资源经理
C. 销售代表
D. 财务总监
3. 职业经理人在处理人际关系时，应该注重哪个方面？
A. 权威性
B. 平等性
C. 严肃性
D. 灵活性
二、简答题
1. 请简述职业经理人的定义及其职责。
{content}
2. 请列举五个职业经理人应具备的素质。
{content}
三、案例分析题
案例：
某公司总经理张先生，在管理公司过程中，注重团队建设，积
极与员工沟通，善于发现和挖掘员工的潜力，使公司业绩不断提高。
但他在处理人际关系时，过于强调权威性，导致与部分员工关系紧张。
问题：
1. 请分析张先生的优点和不足之处。
2. 针对张先生的不足，你给他提出哪些建议？
{content}
四、论述题
请论述职业经理人在面对企业困境时，应如何发挥自己的能力，帮助企业度过难关。
{content}。
2024企业主要负责人安全培训考试题及参考答案
2024企业主要负责人安全培训考试题及参考答案单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______一、单选题(30题)1.公司董事长由上一级单位总经理张某兼任，张某长期在外地。
不负责该公司日常工作。
该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作由常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。
根据(安全生产法)有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是( )。
A.安某B.张某C.徐某D.姚某2.钢丝蝇压扁变形及表面起毛刺严重者应:( )A.换新B.继续使用3.安全监察是一种带有( ) 的监督。
A.强制性B.规范性C.自觉性4.当使用单位发现监视和测量设备失准时，应立即停止使用失准设备并向本单位设备归属部门报告，同时应对设备在（）状态期间的测量结果进行重新检测和确认。
A.报废处理B.正常使用C.偏离校准5.焊条直径及焊接位置相同时，酸性的焊接电流位置相同时，酸性焊条的焊接电流( )碱性焊条的焊接电流A.等于B.大于C.小于6.除规范有特殊规定外，人员密集场所一般要求每一个防火分区的安全疏散出口不应少于（）个。
A.1B.2C.3D.47.干粉灭火器不适宜扑灭( )火灾。
A.液体B.气体C.电气D.金属8.在起重作业中，地面人员禁止（）。
A.向上张望B.站立在悬吊中的重物下面C.讲话9.安全培训对哪些人比较重要（）。
A.管理人员B.工人C.以上两类人员都比较重要10.《安全生产法》规定，对生产经营单位有关人员的安全生产违法行为社设定的法律责任分别处以（）的行政处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。
A.降职、撤职、罚款、拘留B.降职、罚款、拘役、拘留C.降职、撤职、拘役、拘留11.储存可燃物资仓库的管理，必须执行国家有关( )的规定。
A.消防安全B.物资安全C.劳动安全12.使用灭火器扑救火灾时要对准火焰( )喷射。
A.上部B.中部C.根部13.生产经营单位应当加强( )，开展安全文化创建活动，不断提高从业人员的安全意识和自我防范能力。
主要负责人—煤矿企业主要负责人(董事长、总经理)(C卷)
四川省安全培训考试试卷主要负责人—煤矿企业主要负责人（董事长、总经理）(C卷）姓名单位准考证号总分一、判断题（判断下列各题对错，并选择正确答案。
对的选“√”，错的选“×”，共34题，每小题1分。
）1、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定,突出煤层采掘工作面未编制防突专项设计的,属于重大事故隐患。
（）2、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定,煤矿实行整体承包生产经营,重新取得或者及时变更了安全生产许可证后,承包方进行转包,并将井下采掘工作面和井巷维修作业再次进行劳务承包,这种行为不属于煤矿重大事故隐患。
（）3、《煤矿安全规程》规定,建井期间应当尽早形成永久的供电、提升运输、供排水、通风等系统。
（）4、2015年2月13日至16日,习近平总书记在陕西省视察期间对安全生产工作作出重要指示:有事都是从没事中来的,各级领导干部要防患于未然,宁防十次空,不放一次松。
（）5、依据《安全生产法》规定,煤矿企业的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责,导致重大、特别重大生产安全事故的,5年内不得再担任煤矿企业的主要负责人。
（）6、《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》规定,煤矿企业要建立完善隐患排查治理制度,制定符合企业实际的隐患排查治理清单,排查发现的重大事故隐患,应当向国家煤矿安全监察局报告。
（）7、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》规定,煤矿企业办理安全生产许可证实行“一矿一证”的原则。
一矿多井的,煤矿所属井不用申请办理安全生产许可证。
（）8、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定,图纸作假、隐瞒采掘工作面的,属于煤矿重大事故隐患。
（）9、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定,突出煤层采掘工作面附近未设置有供给压缩空气的避险设施或者压风自救装置的,属于重大事故隐患。
（）10、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定,未按规定足额提取和使用安全生产费用的,属于煤矿重大事故隐患。
新员工入职培训考试试卷(标准版)
新员工入职培训考试试卷姓名：部门：岗位：卷面得分：一、单项选择题（每题3分，共计42分）1、集团总经理的名字为（）A、卢XXB、秦XXC、陈XX D 、申XX2、运营部不包含（）A、客服组B、审核组C、售后组D、测试组3、当员工打听他人薪资时一旦被查处，将罚款（）A、500元B、1000元C、2000元D、5000元4、员工转正后需要更换住宿，需要向哪个部门发起申请？（）A、行政部B、人力资源部C、财务部D、安保部5、负责招聘培训、工资发放的部门分别是（）A、行政部和财务部B、人力资源部和财务部C、技术部和财务部D、人力资源部和行政部6、小A入职后申请的OA账号和密码是（）A、小A员工工号，Password1234B、小A名字大写首写字母，oa1234C、小A名字全拼，password1234D、小A员工工号，password12347、不属于公司保密资料的是（）A、培训资料B、客户名单C、OA账号密码D、私人账号信息8、离职时在OA上需要提交两个申请，哪项为需要提交（）A、离职交接申请B、费用报销申请C、转正申请D、外出申请9、员工试用期正常需经过____个月可提出申请，提前转正至少试用____个月才可以转正（）A、2；1B、2；2C、1；2D、2；310、以下哪项不是运营分公司的下设岗位（）A、客服岗位B、售后岗位C、销售岗位D、招聘岗位11、办公室区域须按规定着装，严禁穿（），违反一次罚款50元，并通报批评A、吊带（背心）、拖鞋B、吊带（背心）、凉鞋C、凉鞋、短裤D、拖鞋、短裤12、当员工提出离职时，试用期离职需提前___天；转正后提前___天在OA上提出申请（）A、随时；3天B、3天；10天C、7天；15天D、3天；30天13、上班迟到/早退____分钟罚款50元/次，迟到/早退____分钟罚款100元/次（）A、5~15、；15~30B、6~15；16~30C、5~10；10~16D、0~5；6~1514、员工迟到____分钟及以上，视为旷工半天处理，迟到____分钟及以上，视为旷工1天处理（）A、31；61B、15；30C、60；120D、30；60二、填空题（每空格3分，共计48分）1、集团总体战略是__________________________________________________________________；2、企业价值观：______、______、______、______；员工价值观：______、______、______、______；3、上班打卡超过______分钟按迟到处理，迟到或早退超过______分钟按旷工半天处理；4、每人每月有______次忘打卡机会，第三次起，罚款______元人民币/次；5、每月______号发放上一个月薪资，每月员工可以享有______天半薪病假；6、当员工入职转正后半年内请假______天及以上，取消下一次晋升/调薪资格；三、简答题（共10分）请简要描述自己所在职位的工作职责。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、下面对信息沟通的认识中，不正确的是（）。
正确答案：BA、信息传递的层次越多，失真的可能性越大B、信息量越大，越有利于进行有效沟通C、善于倾听是改善沟通效果的有效方法D、信息发送者与接受者的地位差异可能造成沟通障碍2、“士为知己者死”反映领导的有效性取决于（）。
正确答案：DA、上下级之间的友情B、为下属设立崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要3、在企业组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是（）。
正确答案：CA、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制4、企业在纵向上配置不同类型中间商层次数属于（）渠道决策正确答案：A、长渠道与短渠道B、直接渠道与间接渠道C、单渠道与多渠道D、宽渠道与窄渠道5、企业将产品通过自己设置的商店卖给消费者，通常称此营销行为是（）正确答案：A、间接销售B、批发销售C、寄售D、直接销售6、随机制宜的领导理论认为有效的领导作风取决于三个因素，下面不属于其中之一的是（）。
正确答案：AA、领导者个人兴趣B、职位权力C、任务结构D、领导者与被领导者的关系7、对供应商的管理要求（）。
正确答案：A、质量B、交期C、价格D、以上都需要8、职业经理人是伴随着（）的产生而产生的。
正确答案：BA、个人独资企业B、现代公司C、合伙制企业D、有限责任公司9、根据双因素赫兹伯格理论给员工单纯加薪是（）。
正确答案：A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是10、某公司有三级管理层公司总部、产品部共有12个产品部和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此提出以下组织变革方案请选出你认为最可行的方案（）。
正确答案：A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理11、授权的原因是基于组织的需要在工作上使授权者找到从属关系使部属知道自己的责任。
总经理培训计划和培训内容
总经理培训计划和培训内容一、前言总经理是企业的核心管理者，对于企业的发展和经营成败起着至关重要的作用。
因此，对总经理进行系统的培训是非常必要的，这不仅可以提高总经理的管理水平和领导能力，还可以帮助总经理更好地适应市场竞争和变化，推动企业的持续发展。
本培训计划旨在通过系统的学习和培训，帮助总经理提高管理能力、领导技能和战略思维，从而更好地推动企业的发展。
二、培训目标1. 提高总经理的管理能力和领导技能，使其能够更好地管理企业的日常运营和发展。
2. 帮助总经理建立更科学的管理体系和战略规划，提升企业的竞争力和创新能力。
3. 培养总经理的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地引领团队实现共同目标。
4. 增强总经理的风险意识和决策能力，帮助其更好地应对市场挑战和变化。
5. 培养总经理的自我修养和职业素养，提高其综合素质和领导魅力。
三、培训内容1. 管理能力提升- 绩效管理和团队激励- 制度建设和流程优化- 危机管理和决策分析- 销售管理和客户关系维护- 财务分析和风险控制2. 领导技能培养- 沟通技巧和有效谈判- 团队建设和团队管理- 领导力发展和情绪管理- 创新管理和变革领导- 职业规划和自我提升3. 战略思维培养- 企业战略规划和执行力- 行业分析和市场定位- 创业精神和管理创新- 风险管理和战略调整- 跨文化管理和国际化战略4. 综合素质提升- 领导力修炼和领袖魅力- 职业伦理和商业道德- 情商智商平衡和内心修炼- 社会责任和企业公民- 个人形象和职业展望四、培训方式本培训将采取多种方式进行，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队讨论、实地考察等。
通过多元化的培训方式，使总经理能够更加全面系统地学习和积累知识，同时也能够培养其团队协作和问题解决能力。
五、培训进度安排根据总经理的工作情况和时间安排，合理进行培训进度安排，一般可分为以下几个阶段：1. 阶段一：课程学习设置课程学习的时间安排和内容安排，每周安排一到两天的学习时间，包括管理能力、领导技能、战略思维和综合素质。
高管证书考试题答案
高管证书考试题答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高员工满意度C. 优化产品线D. 实现可持续发展答案：D2. 在现代企业中，以下哪项不属于财务管理的基本职能？（）。
A. 资金筹集B. 投资决策C. 人力资源规划D. 利润分配答案：C3. 根据SWOT分析，企业在制定战略时应特别关注的是（）。
A. 内部优势B. 内部劣势C. 外部机会D. 所有选项答案：D4. 以下哪项不是有效的团队领导技巧？（）。
A. 明确目标B. 授权下属C. 单向沟通D. 建立信任答案：C5. 在风险管理中，（）是指评估潜在风险可能对企业造成的影响。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：B二、填空题1. 在企业战略规划中，_________分析法是一种用于评估企业外部环境的工具，它包括分析行业潜在的威胁和机会。
答案：PEST2. 企业的_________是指企业在一定时期内通过经营活动所获得的净收益，它是衡量企业经济效益的重要指标。
答案：利润3. _________管理是指企业通过建立有效的信息系统，对企业内部和外部的信息进行收集、处理、分析和传递，以支持企业的决策和运营。
答案：信息4. 在组织行为学中，_________是指个体在组织中的行为和心理过程，以及这些过程如何影响组织的运作和效能。
答案：个体行为5. _________理论认为，员工的满意度和忠诚度会直接影响他们的工作表现和企业的绩效。
答案：双因素三、简答题1. 请简述企业文化对企业战略实施的影响。
答：企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。
它对企业战略实施有着深远的影响。
首先，积极的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强团队协作，从而更有效地执行企业战略。
其次，企业文化能够塑造企业形象，增强客户和合作伙伴的信任，有助于开拓市场和维护长期合作关系。
最后，企业文化还能够引导企业在面临道德和法律挑战时做出正确的决策，确保企业战略的可持续性和社会责任。
总经理经营管理培训
总经理经营管理培训简介总经理是企业管理层中最高级别的管理者，负责整体的经营管理工作。
随着市场竞争日趋激烈，总经理在面对各种复杂的管理挑战时需要具备卓越的领导力和管理能力。
因此，总经理经营管理培训成为越来越重要的课题。
本文将探讨总经理经营管理培训的重要性、内容和方法。
重要性总经理经营管理培训对企业的发展至关重要。
首先，培训能够提升总经理的领导力和管理能力，使其更好地应对市场变化和竞争压力。
其次，培训有助于总经理更好地理解企业战略目标，有效地制定和执行战略计划。
此外，培训还可以促进总经理与团队之间的沟通和协作，提升整体团队绩效。
内容总经理经营管理培训的内容通常包括以下几个方面： 1. 战略管理：总经理需要具备制定和执行企业战略的能力，因此培训内容包括战略规划、竞争分析等。
2. 领导力发展：总经理应具备良好的领导力，能够激励团队成员，培训内容包括领导力修炼、团队建设等。
3. 组织管理：总经理需要有效地管理企业的组织结构和运营，培训内容包括组织设计、流程优化等。
4. 营销策略：总经理需要了解市场需求和竞争对手，培训内容包括市场调研、产品定位等。
5. 人力资源管理：总经理需要管理企业的人力资源，培训内容包括招聘、员工培训等。
方法总经理经营管理培训可以采用多种方法进行，常见的包括： - 培训课程：组织专业的管理培训课程，邀请行业专家授课。
- 案例分析：通过实际案例分析，让总经理学习并应用管理知识。
- 团队合作：组织团队合作项目，培养总经理的团队协作能力。
- 导师辅导：为总经理指定导师，提供个性化辅导和指导。
- 自主学习：总经理可以通过阅读管理书籍、参加行业研讨会等方式进行自主学习。
结论总经理经营管理培训是提升总经理领导力和管理能力的重要途径，对企业的发展具有积极的推动作用。
通过系统的培训内容和方法，可以进一步提升总经理在企业经营管理中的能力，带领企业应对各种挑战并取得成功。
企业应将总经理经营管理培训纳入重要议程，持续关注和投入。
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总经理考试试卷
满分 96 分，时长 60 分钟
时间 2019.4.1
一、单选题（共48分）
问题1、全面控制成本的八大方法不包括下列哪一种？A
A利润控制
B预算控制
C结构优化
D规模整合
问题2、从资产到收入的财务指标中，下列算法正确的是：D
A资产杠杆（资产周转率）=销售收入+平均资产总额
B流动资产周转次数（周转率）=销售收入/平均固定资产
C固定资产周转次数（周转率）=销售收入/平均资产总额
D存货周转天数=360/（销售成本/平均存货）
问题3、现代财务管理的五大核心命题是企业家应关注的核心问题，其中资金是企业的：B A神经系统
B血液系统
C骨骼系统
D免疫系统
问题4、期权预留值预留的决定因素不包括：A
A资源分配
B公司重要岗位是否空缺
C轻资产型企业预留比重大
D地域因素
问题5、下列对股权与期权的理解，正确的是：D
A企业分发员工股权不可以有条件限定
B股权是条件在前，交易在后
C期权是现在进行的交易
D期权到期才能行权
问题6、以下属于LP拥有的权利是：B
A拿份额在运营主体中进行投票
B向公司缴纳出资份额
C管理公司
D干预有限合伙的事务
问题7、优秀商品不具备下列哪一特点？B
A科技可实现性
C商业可持续性
D人文关怀艺术性
问题8、当今企业的观念必须从“制造→销售”转向：D
A制造→包装
B包装→宣传
C探索→销售
D感知→服务
问题9、当前企业最缺什么样的人才？B
A技术人才
B变革创新型领导
C管理型领导
D全能型人才
问题10、以下那一个不属于计划的三个重要内容之一C
A目标
B战略
C实施
D方案
问题11、以下关于目标-KPI管理的特征的描述，错误的是D
A可度量，定量化
B书面的
C有挑战性，却可以达到
D以行为来表述
问题12、在管理效率的检测方法下，每月、每季重复决策代表那种类型的决策者A A程序决策者
B神
C战略决策者
D非程序决策者
问题13、建立中的新兴核心业务属于业务的哪个层面B
A第一层面
B第二层面
C第三层面
D第四层面
问题14、以下哪种业务是高增长率、高市场占有率A
A明星业务
B金牛业务
C问题业务
问题15、以下哪个不属于职能层战略B
A财务
B定位
C研发
D信息
问题16、销售额=B
A客流量/进店率（拜访率）*成交率*客单价
B客流量*进店率（拜访率）*成交率*客单价
C客流量/进店率（拜访率）*成交率*客单价
D客流量*进店率（拜访率）+成交率*客单价
问题17、（销售收入-原料采购价格）-运营费用=利润，提升利润最可行的方法是A A增加销售收入
B降低原料采购价格
C减少运营费用
D增加销售人员
问题18、企业经营老板最关心的指标是C
A毛利率
B销售额
C销售利润率
D总资产
问题19、以下哪一个不是广泛创新运动的局限D
A参与程度的保证难度大
B管理成本高
C跨部门提案困难重重
D员工提案不注重节省成本
问题20、短期问题的创新解决，是以下哪一个大公司创新的做法A
A创新项目制
B并购整合
C内部创业孵化
D广泛创新运动
问题21、以下哪一个不是大公司存在的三大窘境B
A利润最大化窘境
B人才战略窘境
C价值网窘境
D科学管理窘境
问题22、团队建设中，下列做法不正确的是：A
A人情化管理
B公司不是家
C遇事认真管
D遵循规章制度
问题23、一支好团队的特征之一是要有明确的团队目标，这要求：B A每个成员都有自己的个人职业理想
B每个成员都能描述出组织的长远目标并自觉献身此目标
C每个成员都要在实现组织目标的同时实现自己的职业目标
D团队要有短期目标
问题24、企业凝聚力最高层次的表现是：D
A运转正常，发得出工资
B薪水高于一般企业，口碑较好
C效益好，舞台大,能为有知之士提供成长空间
D企业文化达国际水平，深入人心,出国工作机会多
二、多选题（共48分）
问题1、进行企业转型的原因是什么？BCD
A现实矛盾要求企业财务转型
B现实财务困惑要求企业财务转型
C新的经济环境要求企业财务转型
D互联网时代促进企业财务转型
问题2、资源消耗“无价值”主要体现在：ABCD
A各种资源消耗的浪费现象
B不符合客户需求的设计
C不符合客户需求的功能
D非增值的流程环节
问题3、持股平台的好处是：CD
A方便管理
B使员工有安全感
C实现控制权与收益权的分离
D一定程度上做到避税
问题4、授予协议中应明确：AD
A行权需要花钱买
B员工的职责
C员工的在职时长
D员工离职后股权的回购价格
问题5、颠覆性创新有哪些价值主张？ACD
A完善的价值主张
B立体的价值主张
C侧重不同的价值主张
D相反的价值主张
问题6、为什么人力资源成本高？AD
A人岗不匹配，管理水平差
B生活成本高
C人才匮乏
D人力资源开发不足
问题7、对于管理的认识，以下说法正确的是ABC
A管理是对人性的管理
B管理者善用人情，把人情变为制度
C不懂人情不能做管理，情商低不能做管理
D管理没有成败，只有对错
问题8、关于管理，以下说法正确的是ABCD
A管理是一个过程
B管理是有效率、有效果的
C管理是和别人一起做的
D管理通过别人实现组织目标
问题9、企业愿景包括哪些类型ABCD
A目标型
B挑战型
C控制型
D标杆型
问题10、以下哪些可以作为经营目标的参考维度ABCD A市场
B产品
C资金
D生产率
问题11、属于企业运营费用的有？ABC
A固定资产折旧
B房租水电
C人员基本待遇
D原料采购价格
问题12、利润倍增的核心原理有？ABD
A增加收入
B增加销售人员
C降采购原料价格
D减运营费用
问题13、以下哪些属于创新者的基因ABCD
A质疑 Questioning
B联想 Associating
C观察 Observing
D人脉 Networking
问题14、以下哪些是大公司做创新的方法ABCD A并购整合
B创新项目制
C广泛创新运动
D外部投资/生态建设
问题15、好团队都有哪些特征？BCD
A谨慎
B不同的团队角色
C良好的沟通
D共同的价值观和行为规范
问题16、团队精神指的是：ABC
A团队成员之间有共同的长远奋斗目标
B团队成员之间有共同的核心的价值观
C团队有完善的制度与配合制度的流程
D部门与部门之间相互独立。