T+批次及有效期管理
批次管理制度
批次管理制度一、引言批次管理制度是指为了更好地管理和控制产品生产、销售和流通过程中的各个批次，确保产品质量和安全，提高生产效率和管理水平而制定的一套规范和程序。
本文将详细介绍批次管理制度的目的、适用范围、责任与权限、流程和要求等方面的内容。
二、目的批次管理制度的目的是确保产品质量和安全，提高生产效率和管理水平，保障消费者权益，维护企业声誉。
通过规范的批次管理，可以及时发现和解决产品质量问题，减少风险和损失，提高企业竞争力。
三、适用范围批次管理制度适用于所有涉及批次管理的产品，包括但不限于生产、销售、仓储、运输等环节。
所有相关部门和人员都应遵守批次管理制度的要求。
四、责任与权限1. 批次管理部门负责制定、实施和监督批次管理制度，制定批次管理的标准和流程。
2. 生产部门负责按照批次管理制度的要求进行生产，保证产品质量和安全。
3. 销售部门负责按照批次管理制度的要求进行销售，确保产品批次的准确性和可追溯性。
4. 仓储部门负责按照批次管理制度的要求进行货物存储和管理，确保货物的安全性和完整性。
5. 运输部门负责按照批次管理制度的要求进行货物运输，保证货物批次的追踪和安全。
五、流程1. 批次划分：根据产品特性和生产要求，将产品划分为不同的批次，每个批次应有唯一的标识符。
2. 批次记录：对每个批次的生产、销售和流通过程进行详细记录，包括批次号、生产日期、生产人员、检验结果、销售渠道等信息。
3. 批次追溯：当出现产品质量问题或投诉时，能够通过批次记录追溯到具体的生产批次和相关责任人，以便进行调查和处理。
4. 批次管理：对每个批次进行管理，包括库存管理、有效期管理、报废处理等，确保产品的及时更新和安全使用。
5. 批次审查：定期对批次管理制度进行审查和评估，及时发现问题并进行改进，确保制度的有效性和适应性。
六、要求1. 严格按照批次管理制度的要求进行操作，不得私自更改批次信息。
2. 所有涉及批次的记录和文件必须真实、完整、可靠，并按照规定的时间和方式进行保存。
关于批次和保质期
05 关于批次档案的查询：
60%
批次管理
保质期管理
CONTENT
批次管理与保质期管理的关系
相关报表
01 保质期管理的实际意义
1、对企业来说 在医药、食品、化工等行业需要对保质期要求很严格。 哪些存货即将到期？哪些存货已经到期？销售的时候，就需要优先考虑 这些。 保质期管理可以提供每批货的信息，追溯它的来源去处。保质期管理的 好处：
05 单据中批号的指定
单据中指定批号（手工指定和快捷键指定）
批次管理
保质期管理
CONTENT
批次管理与保质期管理的关系
相关报表
库存台账
1、关于批次部分的查询：供应链->库 存管理->业务报表->库存账->库存台账：
批次台账
2、供应链->库存管理->批号管理->批次台 帐:
批次存货汇总表
3、供应链->库存管理->批号管理->批次存 货汇总表:
01 库存台账报表
针对新增加的存货查询如下（以批次存货为例）：
02 批次台账报表
针对新增加的存货查询如下（以有效期推算的存货为例）：
03 批次存货汇总表
针对新增加的存货查询如下（以有效期推算的存货为例）：
0ห้องสมุดไป่ตู้ 保质期预警
保质期预警的查询设置：
05 保质期预警
保质期预警的查询报表：
供应链->库存管理->批号管理->保质期预警：
总结
关于库存和保质期部分,可以简单归纳为以下几点：
A B
•1、批次管理部分的核心就是：
•在批次台账中针对针对不同的批次可以进行一个现存量的查询
2、保质期部分： 我们可以对有保质期的存货进行一个相应的管理。设置保质期单位，这样当我 们入库时录进生产日期，系统就会自动计算出失效日期。 •3、有效期的推算方式： •主要适用于医药行业，使用表中的有效期至来维护的 4、报表：关于库存和批号，保质期的管理 库存台账、批次台账、批次存货汇总表、保质期预警的查询等。
用友T+典型业务处理模板-批次及保质期管理
入库时录入批号及保质期
批号及保质期在T+中的应用
4、在出库单据中，必 须选择存货和仓库才能 指定批号和有效期，在 指定批号时可以在弹出 的界面自动指定批号， 系统系统按照出库的数 量从有效期在前的批号 开始分配
按照出库数量从保质 期在前的批号开始分 配并出库
批号及保质期在T+中的应用
更可事前设置存货有 效期预警
信息。无论在成品，还是在生产线上的半成品，都能根据批次迅速的定位到该批次产品原料、供应 商、生产过程检验等资料。如果原料或产品有保质期要求，批次管理还要能够跟保质期管理有效的 结合起来。 • 每一批次都有一定的有效期，出入库和库存管理中，都要对有效期进行管理，出库时，一般有效期 在前的先出。
业务流程介绍
选项解释： ➢ 批号、有效期管理：存货
出入库需要分批次管理时， 需要保质期管理时勾选
批号及保质期在T+中的应用
2、基础档案-存货-存 货设置，对需要有效期 管理的存货在库存信息 页签，选择批号管理和 有效期管理。
进而根据管理需要： ➢ 输入“保质期”（天、月）
批号及保质期在T+中的应用
3、入库单据中，手工 录入批号和有效期
取值来源包括参考成本、最 新成本、最新售价、零售价、 批发价等，对于分支机构或 是不同权限的操作员，显示 内容有所不同。 系统按不同取值来源计算总 金额，用来反映当时超期商 品所占用的成本或是销售额。 当取值来源为空，则不计算 总金额
查询预警的提前天数，当为空时， 表示没有提前天数。
以小于1的小数设置，表示在 保质期的什么阶段进行预警
登登录录产品系时统，后通，知消息 即各刻种弹出预，警提以醒消相关人 员 逾息查 期的看 的即 产形将 品式到 。通期知或已经
用友最新版本T+介绍。(功能强大)
T+ 版产品发版说明m目录：1.产品概述 (8)2.产品应用特色 (9)2.1.系统管理 (9)2.2.销售管理 (9)2.3.采购管理 (10)2.4.分销管理 (10)2.5.零售管理 (11)2.6.会员管理 (12)2.7.促销管理 (13)2.8.库存管理 (13)2.9.生产管理 (13)2.10.业务往来 (14)2.11.现金银行 (14)2.12.总账 (14)2.13.资产管理 (15)2.14.云应用 (15)2.15.手机移动应用 (16)2.16.技术特点 (16)3.目标用户 (16)4.产品名称及版本号 (16)5.产品主要功能 (17)5.1.业务特征 (17)5.1.1.立账单据 (17)5.1.2.多币种 (17)5.1.3.多计量 (17)5.1.4.收付款 (17)5.1.5.批号管理 (18)5.1.6.有效期管理 (18)5.1.7.条形码管理 (18)5.1.8.多营销机构 (19)5.1.9.自定义项&自由项 (19)5.1.10.采购价格管理 (20)5.1.11.销售价格管理 (21)5.1.12.采购损耗 (21)5.1.13.现金流量 (22)5.1.14.辅助核算 (22)5.1.15.凭证打印 (22)5.2.ADMIN系统管理 (23)5.2.1.新建账套 (23)5.2.2.维护账套 (23)5.2.3.备份计划 (24)5.2.4.隐藏设置 (24)5.2.5.站点查看 (24)5.2.6.任务管理 (24)5.2.7.服务器配置 (24)5.3.普通用户系统管理 (25)5.3.1.账套管理 (25)5.3.2.业务期间 (25)5.3.3.选项设置 (25)5.3.4.预警设置 (25)5.3.5.运行管理 (26)5.3.6.单据编码设置 (26)5.3.7.单据审核设置 (26)5.3.8.单据设计 (26)5.3.9.单据打印次数设置 (27)5.3.10.用户权限 (27)5.3.11.基础档案设置 (27)5.3.12.辅助核算项设置 (28)5.3.13.基础档案编码设置 (28)5.3.14.初始化 (28)5.3.15.数据导入导出工具 (29)5.3.16.期末处理 (29)5.3.17.凭证接口 (29)5.4.基础档案 (29)5.4.1.选项 (29)5.4.2.档案公共 (30)5.4.3.门店 (30)5.4.4.部门 (30)5.4.5.员工 (30)5.4.6.往来单位 (30)5.4.7.计量单位 (31)5.4.8.存货 (31)5.4.9.仓库 (32)5.4.10.货位 (32)5.4.11.出入库类别 (32)5.4.12.业务类型 (33)5.4.13.地区 (33)5.4.14.物料清单 (33)5.4.15.成套件 (33)5.4.16.收入 (33)5.4.18.结算方式 (34)5.4.19.账号 (34)5.4.20.币种 (34)5.4.21.科目 (34)5.4.22.凭证类别 (35)5.4.23.常用摘要 (35)5.4.24.现金流量项目 (35)5.4.25.券别 (35)5.4.26.票据用途 (35)5.4.27.项目 (35)5.4.28.自定义枚举档案 (36)5.4.29.自定义档案 (36)5.5.采购管理 (36)5.5.1.选项 (37)5.5.2.请购单 (37)5.5.3.采购订单 (38)5.5.4.进货单 (39)5.5.5.采购发票 (41)5.5.6.采购需求分析 (42)5.5.7.采购预警 (43)5.5.8.采购待处理业务 (44)5.5.9.采购报表 (44)5.6.销售管理 (44)5.6.1.选项 (44)5.6.2.报价单 (45)5.6.3.预测单 (45)5.6.4.销售订单 (46)5.6.5.销货单 (48)5.6.6.销售发票 (50)5.6.7.销售费用分摊单 (51)5.6.8.销售预警 (51)5.6.9.销售待处理业务 (51)5.6.10.信用查询 (52)5.6.11.销售报表 (52)5.7.分销管理 (52)5.7.1.跑店管理 (52)5.7.2.库存销量上报单 (53)5.7.3.配货单 (53)5.7.4.补货需求分析 (54)5.7.5.配货待处理 (55)5.7.6.分销报表 (55)5.8.零售管理 (55)5.8.1.选项 (55)5.8.3.零售收银 (57)5.8.4.零售数据中心 (58)5.8.5.对账收款 (58)5.8.6.零售结算单 (58)5.8.7.零售批量出库 (59)5.8.8.要货单 (59)5.8.9.要货预警 (60)5.8.10.要货待发货业务 (60)5.8.11.零售报表 (60)5.9.会员管理 (61)5.9.1.会员类型 (61)5.9.2.会员 (61)5.9.3.积分管理 (61)5.9.4.会员升级 (61)5.9.5.积分兑换礼品设置 (61)5.9.6.积分兑换礼品 (61)5.9.7.会员报表 (62)5.10.促销管理 (62)5.10.1.单品打折 (62)5.10.2.单品返现 (62)5.10.3.整单返现 (62)5.10.4.组合满返 (62)5.10.5.整单满单品优惠 (63)5.10.6.单品满赠 (63)5.10.7.整单满赠 (63)5.10.8.组合满赠 (64)5.10.9.促销报表 (64)5.11.库存核算 (64)5.11.1.库存选项 (64)5.11.2.核算选项 (64)5.11.3.采购入库单 (65)5.11.4.销售出库单 (66)5.11.5.零售出库单 (67)5.11.6.产成品入库单 (68)5.11.7.材料出库单 (68)5.11.8.其他入库单 (69)5.11.9.其他出库单 (70)5.11.10.调拨单 (71)5.11.11.盘点单 (72)5.11.12.形态转换单 (72)5.11.13.组装拆卸单 (73)5.11.14.货位调整单 (74)5.11.15.采购核算单 (74)5.11.17.入库调整单 (75)5.11.18.出库调整单 (75)5.11.19.存货核算 (76)5.11.20.现存量&可用量 (77)5.11.21.失效期维护 (77)5.11.22.货位补录 (77)5.11.23.按存量补货 (77)5.11.24.拣货装箱 (77)5.11.25.产品成本录入工具 (78)5.11.26.库存报表 (78)5.12.生产管理 (79)5.12.1.选项 (79)5.12.2.生产加工单 (79)5.12.3.生产预警 (80)5.12.4.生产待处理业务 (80)5.12.5.生产报表 (80)5.13.业务往来 (80)5.13.1.选项 (80)5.13.2.收款单 (80)5.13.3.付款单 (81)5.13.4.预收冲应收单 (82)5.13.5.预付冲应付单 (82)5.13.6.应收冲应收单 (83)5.13.7.应付冲应付单 (83)5.13.8.应收冲应付单 (84)5.13.9.批量预收冲应收 (84)5.13.10.批量预付冲应付 (84)5.13.11.汇兑损益调整单 (85)5.13.12.往来报表 (85)5.14.现金银行 (85)5.14.1.选项 (85)5.14.2.银行存取款单 (86)5.14.3.收入单 (86)5.14.4.费用单 (86)5.14.5.现金盘点单 (87)5.14.6.现金银行日记账 (87)5.14.7.银行对账 (88)5.14.8.支票 (88)5.14.9.票据打印 (88)5.14.10.日记账与总账对账 (88)5.14.11.现金银行报表 (88)5.15.总账 (89)5.15.1.选项 (89)5.15.3.往来核销 (90)5.15.4.自动转账 (90)5.15.5.总账账表 (91)5.16.资产管理 (91)5.16.1.选项 (91)5.16.2.增加资产 (91)5.12.3资产变动 (91)5.12.4 资产拆分 (92)5.12.5 资产处置 (92)5.12.6 资产盘点 (92)5.12.7折旧摊销 (92)5.17.云应用 (92)5.17.1.应用商店 (92)5.17.2.企业空间 (93)5.17.3.畅捷支付 (93)5.17.4.畅捷服务 (94)5.17.5.会计家园 (94)5.18.手机移动应用 (94)5.19.其他 (94)5.19.1.登录 (94)5.19.2.账套 (95)5.19.3.演示账套 (95)5.19.4.门户 (95)5.19.5.我的工作台 (95)5.19.6.报表 (95)5.19.7.T-UFO (96)5.19.8.帮助 (96)6.运行环境..................................................错误!未定义书签。
批次管理制度
批次管理制度批次管理是一种重要的管理方式，用于有效地组织和控制产品的生产、采购、仓储和销售等环节。
通过批次管理制度，可以确保产品的质量、安全与可追溯性，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将对批次管理制度进行详细阐述。
一、概述批次管理制度是指在产品生命周期中，按照一定的规则和标准，对产品进行分类、标识和追踪管理的一种制度。
通过将产品分为批次，并对每个批次进行独立管理，可以实现对产品全生命周期的监控和控制。
二、批次划分在批次管理制度中，批次的划分是关键的一步。
通常，批次的划分可以基于以下因素进行：1. 生产时间：按照产品的生产时间进行划分，例如每月、每周或每天划分一个批次；2. 生产线：按照产品的生产线进行划分，确保同一生产线的产品处于同一个批次；3. 原料供应商：按照原料的供应商进行划分，确保相同供应商提供的原料处于同一个批次。
三、标识与追踪在批次管理制度中，为了准确追踪产品的来源、生产情况和销售情况，需要对每个批次进行标识和追踪。
具体措施包括：1. 批次编号：为每个批次分配唯一的标识编号，以方便追踪和管理；2. 标签标识：对产品进行贴标签，并在标签上标注批次编号、生产日期、有效期等信息；3. 数据记录：建立批次管理系统，记录每个批次的生产、入库、出库和销售等相关信息；4. 追溯能力：确保能够根据批次编号追溯产品的原料来源、生产工艺和质量检验报告等信息。
四、质量控制批次管理制度在质量控制方面起着重要的作用。
通过对每个批次的追踪和溯源，可以在产品出现质量问题时及时采取措施。
具体措施包括：1. 抽样检验：对每个批次的产品进行抽样检验，确保质量符合标准；2. 质量记录：记录每个批次的质量检验结果，以便追溯和分析；3. 不合格品处理：对于不合格的产品，要及时进行处理，防止其流入市场；4. 责任追究：如果因批次管理不善导致产品质量问题，要追究相关责任人的责任。
五、库存管理批次管理制度在库存管理方面也具有重要意义。
T+典型业务处理模板+-+批次及保质期管理
业务流程介绍
选项解释： ➢ 批号、有效期管理：存货
出入库需要分批次管理时， 需要保质期管理时勾选
批号及保质期在T+中的应用
2、基础档案-存货-存 货设置，对需要有效期 管理的存货在库存信息 页签，选择批号管理和 有效期管理。
进而根据管理需要： ➢ 输入“保质期”（天、月）
批号及保质中，手工 录入批号和有效期
取值来源包括参考成本、最 新成本、最新售价、零售价、 批发价等，对于分支机构或 是不同权限的操作员，显示 内容有所不同。 系统按不同取值来源计算总 金额，用来反映当时超期商 品所占用的成本或是销售额。 当取值来源为空，则不计算 总金额
查询预警的提前天数，当为空时， 表示没有提前天数。
以小于1的小数设置，表示在 保质期的什么阶段进行预警
登登录录产品系时统，后通，知消息 即各刻种弹出预，警提以醒消相关人 员 逾息查 期的看 的即 产形将 品式到 。通期知或已经
5、有效期预警管理：可以设置是否需要有效期预警和有效期预警的提前 天数，设置好后，用户登录系统的时候就能在首页的预警信息中，查看哪 些批号的存货快到有效期了。
批号及保质期在T+中的应用
入库时录入批号及保质期
批号及保质期在T+中的应用
4、在出库单据中，必 须选择存货和仓库才能 指定批号和有效期，在 指定批号时可以在弹出 的界面自动指定批号， 系统系统按照出库的数 量从有效期在前的批号 开始分配
批次管理办法
批次管理办法批次管理办法1. 引言本文档旨在介绍和规范批次管理办法，以确保高效、准确地管理企业的生产和运营过程中的各个批次。
本文档适用于所有相关部门和员工，帮助他们了解和正确执行相关的批次管理流程和规定。
2. 定义在本文档中，以下术语具有以下定义：批次：指的是在同一时间或相互关联的时间段内，根据共同的特性或属性归类的一组项目、产品或服务。
一个批次可能由多个相关的单位组成。
3. 批次管理原则为保障企业生产和运营的顺利进行，下面列出了批次管理的原则：准确性：确保批次管理信息的准确性和完整性，为生产和运营决策提供可靠依据。
追溯性：通过适当的标识和记录，能够追溯批次的来源、生产过程和流向，以便进行审计和调查。
响应速度：及时捕捉产生批次的关键信息，快速反应和解决相关问题，确保生产和运营过程的连续性。
协同合作：各个相关部门和员工之间建立有效的沟通和协作机制，共同参与批次管理工作，确保各项任务的高效完成。
4. 批次管理流程以下是一个典型的批次管理流程示例：4.1 批次的及标识1. 根据生产计划，确定批次的时间和数量。
2. 为每个批次分配一个唯一且易于识别的批次号。
3. 在相应的批次管理系统中记录和跟踪批次信息，包括批次号、时间等。
4.2 批次的管理和监控1. 按照标准操作程序（SOP）执行生产过程，确保每个批次按照规定的要求和参数进行生产。
2. 在生产过程中，及时记录和报告与批次相关的任何异常情况或问题。
3. 监控和追踪批次的生产进度和质量，确保严格按照生产计划和要求进行。
4.3 批次的验证和检验1. 针对每个批次，进行必要的验证和检验，以确保批次符合质量和规格要求。
2. 根据检测结果，及时采取纠正措施或调整批次执行计划。
3. 在批次验证和检验通过后，记录相关数据和结果，并将批次标记为合格批次。
4.4 批次的发放和流向追踪1. 在合格批次的基础上，按照销售计划或其它需求，进行批次的发放或调配。
2. 使用批次管理系统进行批次的跟踪和流向追踪，确保批次的准确交付和准确流向。
药品效期管理制度范本(2篇)
药品效期管理制度范本为了进一步加强药品效期管理，使药品管理规范化，保障病人用药安全有效。
依据《药品管理法》及实施特制定本管理制度。
一、药库严把验收关，凡是未明确标示有效期的药品拒绝收货，并反馈给采购员，收货时药品的剩余有效期不少于该品种总有效期的2/3，否则，应拒绝收货(特殊情况除外)，并将情况反馈给采购员。
二、药库保管员要严格填写入库验收单，必须将药品的供应单位、名称、规格、产地厂家、生产批号、有效期等书写完整。
三、药品应按批号进行摆放、养护，根据药品的有效期相对集中存放，不同批号的药品不能混放。
四、定期做好药品效期的检查，逐药按效期整理，有效期在____个月内的药品，报采购员及时与供货单位沟通。
五、采购员对各用药科室上报的近期药品，应及时查询，并与供应商联系退换。
六、药品必须按有效期的长短及入库(药房)先后，由近及远顺序发出，遵循近效期先发的原则。
七、及时下架即将过期药品，严格杜绝过期药品发出。
药品效期管理制度范本（2）一、制度目的药品效期管理制度的目的是为了确保药品在有效期内能够保持其药效，避免过期药品的使用，保障患者的用药安全。
二、适用范围该制度适用于所有从事药品销售、库存和使用的部门和人员。
三、基本原则1. 效期逐批管理原则：药品按照不同批次进行管理，确保药品的有效期不发生重叠或错位。
2. 先进先出原则：优先使用接近或过期的药品，确保药品的有效期得到合理利用。
3. 及时更新原则：及时清理和更新过期药品，确保库存中无过期药品存留。
4. 信息化管理原则：通过信息管理系统对药品的有效期进行记录和管理。
四、具体措施1. 采购管理（1）制定严格的供应商管理制度，确保外购药品的质量可靠、效期合理。
（2）加强采购验收工作，对药品的生产日期、有效期进行核对与记录。
（3）优先选择有效期较长的药品进行采购，避免过早购买近期到期的药品。
（4）建立药品采购台帐，及时记录采购的药品的生产日期、有效期等信息。
2. 入库管理（1）对每批入库的药品进行验收，并与采购记录进行核对，确保准确无误。
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T+ 批次及有效期管理
应用场景：江西A公司是一家医药行业，对药品的批次和有效期管理很严格，离失效期越近的批次要越早出库，并且每月最多出库200吨，不能出现库存积压和药品过期的现象。
适用版本：畅捷通T+
业务分析：在T+ 软件中，可以采用批次和有效期管理来实现管控药品的作用，并且为了防止库存积压可以设置预警消息，但仓库里超过200吨存活的时候不再进货。
操作步骤：
，启用“批号管理”和“有效期管理”：
1、依次点击“系统管理”-“帐套设置”-“选项设置”
存货档案中启用批号管理和有效期管理：
2、2012-01-01采购一批药品，
15吨，批号为
20120101，保质期2个月：
2012-01-20采购一批药品，20吨，批号为20120120，保质期2个月：
3、因为要求离失效期越近的批次要越早出库，所以需要在“系统管理”-“帐套设置”
-“选项设置”中勾选“自动确定批号”-“近效期先出”：
2012-01-27出库一批药品，10
吨，要求先出快过期的存货：
在选择批次的界面同时按下Alt+=，进行自动指定批号的操作，此时会自动勾选失效期近的批次进行出库：
20120128再次出库10吨：
在选择批次的界面同时按下Alt+=，进行自动指定批号的操作，此时会自动勾选失效期近的
批次进行出库，因为
20120101批次已经不够出库了，剩下的自动从20120120出库，形成
两条记录：
4、因为每月最多出库200吨，不能出现库存积压和药品过期的现象，可以设置存货的最高库存为200吨：
“系统管理”-“帐套设置”-“选项设置”勾选“最高最低库存控制”：
此时如果库存超过200吨，单据不能保存：。