加强品牌文化建设提升新常态下宏达产品核心竞争力
集团公司如何加强企业文化建设和品牌管理,提升品牌价值和市场竞争力
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设和品牌管理成为提升企业品牌价值和市场竞争力的关键要素。
本文将从明确企业核心价值观、塑造积极企业形象、构建优质品牌声誉三个方面，探讨如何加强企业文化建设和品牌管理，以提升品牌价值和市场竞争力。
一、明确企业核心价值观定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，需要明确企业的使命、愿景和价值观。
企业应根据自身定位和发展目标，制定具有独特性和可持续性的核心价值观。
建立价值观传播机制：将企业核心价值观融入企业文化建设和员工培训中，通过内部宣传、培训和激励机制，形成员工的共识和认同，使其在日常工作中能够践行企业的核心价值观。
营造积极的企业文化：通过企业文化建设，塑造积极向上、凝聚力强的企业氛围，激发员工的创新和合作精神，为品牌建设提供有力支撑。
二、塑造积极企业形象定位明确的品牌形象：根据目标市场和消费者需求，确定企业品牌的定位和形象，使其与目标群体产生共鸣，并在竞争中脱颖而出。
传播企业形象：利用多种渠道和媒体，积极宣传企业的品牌形象和核心价值观。
通过广告、公关活动、社交媒体等手段，提高品牌知名度和声誉。
增加社会责任感：积极履行企业的社会责任，参与公益活动，推动可持续发展，树立企业的社会形象，获得消费者的认可和信任。
三、构建优质品牌声誉提供优质产品和服务：注重产品质量和服务体验，不断改进产品设计和生产工艺，提高客户满意度，建立良好的口碑。
建立客户关系管理系统：建立完善的客户关系管理系统，加强对客户的沟通和互动，关注客户需求和反馈，及时解决问题，提升客户忠诚度。
建立品牌危机管理机制：建立应对品牌危机的机制和预案，对可能出现的危机进行预判和防范，及时应对并妥善处理，保护品牌声誉的稳定性。
结论：加强企业文化建设和品牌管理是提升品牌价值和市场竞争力的关键措施。
通过明确企业核心价值观、塑造积极企业形象和构建优质品牌声誉，企业可以树立起独特的品牌形象，增强品牌的市场竞争力。
关于加强企业文化建设提升企业的核心竞争力
关于加强企业文化建设提升企业的核心竞争力加强企业文化建设提升企业的核心竞争力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、信念和行为规范。
具有良好企业文化的企业能够有效地激发员工的工作热情，增强员工的归属感和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力。
首先，加强企业文化建设能够塑造企业的品牌形象。
一个企业有着独特的企业文化，能够形成独特的品牌形象，给消费者留下深刻的印象。
比如，国际知名的麦当劳在宣传中强调的是快乐和家庭，这种文化价值观念深入人心，使其成为家喻户晓的品牌。
其次，加强企业文化建设能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个企业有着明确的价值观念和行为规范，能够帮助员工更加清楚地了解并认同企业的目标和使命。
员工感受到企业关心和支持，将更加积极地投入到工作中，并为企业的发展贡献力量。
同时，企业文化也能增加员工之间的沟通和合作，形成团队合作的良好氛围，为企业的创新和发展提供保障。
再者，加强企业文化建设能够吸引和留住优秀的人才。
有着良好企业文化的企业会给人一种吸引力，让人愿意加入并为之付出努力。
优秀的人才更加注重企业文化氛围和价值观念的契合，对于有一定规模的企业而言，拥有优秀的人才是推动企业不断发展的关键要素。
加强企业文化建设能够吸引和留住这些优秀的人才，为企业的核心竞争力提供了有力的支撑。
最后，加强企业文化建设能够提高企业的创新能力。
有着积极向上的企业文化和思维方式的企业，能够更加开放、包容，鼓励员工不断提出创新和改进的想法。
这种创新文化和创新氛围能够激发员工的创造力和想象力，推动企业在市场竞争中不断寻找新的机会和突破口。
综上所述，加强企业文化建设是提升企业的核心竞争力的重要手段。
通过塑造品牌形象、增加员工凝聚力和归属感、吸引和留住优秀人才以及提高企业的创新能力，企业能够在市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
因此，企业应该重视企业文化建设并不断加强。
在一个竞争激烈的市场环境中，加强企业文化建设成为企业提高核心竞争力的关键手段。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
浅谈如何通过强势品牌文化建设提升品牌竞争力
浅谈如何通过强势品牌文化建设提升品牌竞争力【摘要】品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌中的企业精华,渗透到品牌经营的全过程。
企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表文化的竞争。
品牌是一种文化空间,消费的本质内涵是文化,企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面。
【关键词】品牌文化品牌竞争力策略品牌发展到今天,其实质已经演变为一种文化。
在产品同质化时代,仅有原料、工艺、技术上的优势,是创造不出一个真正意义上的经典品牌。
人们需要的不仅是物理属性的满足,更是情感和精神的寄托。
因而许多精明的企业家在创名牌、追求名牌效应的同时都逐渐意识到,除了要提高产品质量、设计和包装外,还必须注意到产品开发、包装和商标中的文化内涵,必须千方百计的利用各种手段提高产品的文化品位。
一、品牌文化建设的主要措施1.加强企业文化建设,倡导高品位品牌文化加强企业文化建设,使企业的追求与理念与品牌融为一体,是品牌文化建设的主渠道。
运用CIS(企业形象识别系统),通过对企业、组织等一切可视的事物,即其形象的可视部分统筹设计、控制和传播,突出一贯化的印象,给社会、公众和市场以视觉上的冲击,使之认识熟悉,印入脑海,潜移默化,进而由此及彼产生联想,达到强化认识的目的。
市场在变,消费者在变,消费文化也在变。
目前,广大消费者的偏好已和以前不大相同,更加注重时尚、自然和健康。
在今后的市场发展进程中,随着市场细分化与消费个性化的发展,已不会有哪一个品牌处于绝对的优势。
要发展品牌就要搞好品牌文化建设,要搞好品牌文化建设就必须倡导与细化分市场的目标消费群体相一致的消费文化。
2.注重品牌形象的宣传,采用品牌延伸战略,搞好品牌经营通过对品牌形象的宣传,使更多的消费者认知该种品牌文化,从而产生购买欲望或行为。
通过宣传可以检验品牌文化的定位是否准确,建设是否充分。
国内有许多企业家通常忽视对品牌形象的宣传,缺乏科学策划,许多广告往往是打了水漂。
当然,也有一批高素质的企业家非常注重对品牌文化的建设和对品牌形象的宣传,取得了良好的效果。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施市场竞争是市场经济的一种基础构成，也是企业经营的核心内容。
针对日益激烈的市场竞争环境，企业需要通过不断提升自身的竞争力，才能在竞争中取得更大的优势。
本文将从加强品牌建设、多元化产品和服务、优化营销策略等方面分析提升市场竞争力的措施。
一、加强品牌建设品牌是企业的名片，加强品牌建设可以增强企业的辨识度和美誉度，提高品牌知名度从而吸引更多的顾客。
企业应该通过差异化的产品、服务、品质和品牌形象等手段，打造自身特有的品牌形象。
在品牌建设中，可通过广告宣传、赞助活动等方式增强品牌影响力，提高品牌的在消费者心目中的地位，进一步形成品牌忠诚度。
二、多元化产品和服务多元化产品和服务是提升市场竞争力的一个重要方面。
消费者在购买商品或服务时，往往希望通过比较各种不同品牌、不同性能、不同价格等选择最适合自己的。
企业应该研发具有竞争力的新产品，以满足市场不断变化的需求，并加强对现有产品的改进和提高。
针对服务类企业，提供更加完善丰富的服务项目，改善服务质量，增加追加价值，满足顾客的各种需求，激发顾客的购买欲望和忠诚度。
三、优化营销策略营销策略在企业竞争中起着决定性的作用。
优化营销策略体现在明确目标顾客定位、开展多样化的营销活动、建立有效的销售渠道等方面。
在目标顾客定位上，企业应该了解消费群体的需求、特点和消费心理，明确自身的核心竞争优势，做出更加精准的市场定位。
开展多样化的营销活动如促销活动、赠品搭配、客户体验活动等，可以增强消费者的决策欲望和信心，进而促进销售。
在销售渠道上，企业应该根据不同的产品特点和销售目标选择最适合的渠道，如网络销售、自营店铺、代理商、超市等，构建完整的销售网络体系。
总之，提升市场竞争力需要企业从产品质量、服务质量、品牌建设、营销策略等不同方面进行优化和提高。
只有凭借全方位的竞争措施和不断优化的管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中稳健发展。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力
强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力同志们:今天公司组织这一次座谈会, 目的有两个,一是结合群众路线教育实践活动第二阶段有关要求,利用这次座谈会深刻查找本人在“四风”方面存在的问题,二是表示安排部署今后一个阶段新闻宣传任务,动员泛博员工为公司的宣传贡献一份力量,营造良好舆论环境,推动公司创新发展。
我们都知道,新疆新兴国贸是整个新疆新兴钢铁的后勤保障、利润源泉和前言阵地,承担了两个生产厂的销售、采供、物流、资金管理于一体的龙头公司,所有业务旨在实现统一市场、统一销售、统一采供、统一物流的管控局面,重点工作就是把产、供、销、运用、资金这五个利润源泉千方百计做到最优化,从而使两个钢厂轻装上阵抓好生产,达到稳产、顺产,实现低成本效应,让生产厂主要运营人、机、料、法、环等生产要素,做好生产保障。
因此,新兴国贸对新兴钢铁整体利润完成起着至关重要的作用。
当前,我们国家经济正处于转型升级的关键时期,经济环境错综复杂,经济既有增长动力,也有下行压力,这给钢铁行业运行带来不确定性,使钢铁企业生产经营面对较大艰难和严峻挑战,而近两年来,随着疆内各钢铁企业的迅速达产达效,疆内钢铁企业之间的竞争日益激烈,加之受国际欧债危机和国内大环境影响,钢铁行业面临着生存上的严重挑战。
目前浮现的艰难是客观的,是暂时的,也是企业做大做强过程中必须接受的考验。
公司无力改变外部宏观经济形势,只能从自身着手, 内强素质、紧盯关键、狠抓管理、苦练内功、挖掘潜力的同时外塑形象、以公司自身的更好应对外部市场形势的更差,在危机中寻觅机遇,在困境中奋发图存,在逆流中扬帆远航。
因此,新兴国贸需要在增强内功、降低原料采购、物流运输等生产成本的同时, 扩大“新兴钢铁”品牌宣传效益,塑造良好企业的形象,为企业发展创造一个宽松的外部环境。
为什么加强企业新闻宣传报导工作?企业形象是企业最重要的无形资产。
企业对内对外新闻信息宣传工作是企业宣传思想工作的重要组成部份,也是企业工作的重要组成部份。
如何加强品牌建设和品牌管理,提升品牌知名度和影响力以及市场竞争力
在当今激烈的市场竞争中，品牌的知名度和影响力对企业的成功至关重要。
一个强大的品牌可以为企业带来更多的客户和销售机会，同时增强企业在市场上的竞争力。
本文将探讨如何加强品牌建设和品牌管理，以提升品牌的知名度、影响力和市场竞争力。
一、明确品牌定位和核心价值观品牌的定位是指企业在消费者心目中的位置和形象。
明确品牌的核心价值观和独特卖点，有助于树立企业的品牌形象，并与目标客户建立情感共鸣。
1.分析目标客户：了解目标客户的需求、偏好和价值观，确定品牌应该传达的信息和形象。
2.明确品牌独特性：找出品牌与竞争对手的差异化优势，突出企业的特色和价值。
二、建立品牌标识和视觉识别系统品牌标识和视觉识别系统是品牌的重要组成部分，可以在市场上树立企业的形象和识别度。
1.设计独特的标志：创造一个独特而易于辨识的品牌标志，反映品牌的核心价值和个性。
2.统一的视觉识别系统：确保品牌在各种渠道和媒体上的一致性，包括色彩、字体、排版等方面。
三、打造卓越的产品和服务质量品牌的知名度和影响力与产品和服务的质量密切相关。
提供卓越的产品质量和客户服务，可以增强品牌的信誉和口碑。
1.持续改进产品质量：关注市场需求变化，不断改进产品设计和制造工艺，确保产品的高质量和可靠性。
2.优质的客户服务：建立完善的售前售后服务体系，及时回应客户的问题和需求，增强客户满意度。
四、积极开展品牌营销和宣传品牌营销和宣传是提升品牌知名度和影响力的重要手段，可以吸引更多潜在客户和建立品牌声誉。
1.多渠道营销：结合线上和线下渠道，制定全面的营销策略，包括广告、促销活动、公关等。
2.内容营销：通过创造有价值的内容，吸引目标客户，并提供专业的行业见解和知识分享。
3.社交媒体推广：利用社交媒体平台扩大品牌的曝光度，与消费者进行互动，增加品牌的口碑和忠诚度。
五、建立良好的品牌声誉和口碑品牌的声誉和口碑是影响品牌知名度和影响力的重要因素。
一个良好的品牌声誉可以帮助企业赢得消费者的信任和忠诚。
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加强品牌文化建设提升新常态下宏达产品核心竞争力
作者：于晓燕
来源：《现代企业文化·理论版》2018年第14期
摘要品牌是一个企业的骄傲与优势，是提高企业竞争力的一种文化力，也是企业无形的巨大的发展动力。
在建材市场竞争激烈的今天，强化品牌建设，将是宏达公司“戈壁”品牌稳固于市场的利器，让品牌真正成为企业发展隐形的翅膀和无形的生产力。
关键词品牌建设新常态核心竞争力
一、宏达公司近几年品牌建设取得较好成效
作为甘肃河西地区建材行业龙头企业，宏达公司近几年产能规模、品种结构、企业经营成果均取得了跨越式发展，以水泥为主导，广场砖、矿渣超细粉、硅酸盐水泥熟料、水泥添加剂为辅的“戈壁牌”产品体系已全面打开市场，为河西区域经济发展做出贡献的同时，在建材产品市场中形成了强有力的主导，近几年来以管理创新、科技创新推进品牌文化建设，在市场转型的逆境中实现了经济效益、品牌效益双丰收。
宏达公司现有“省级技术中心”和“冶金废渣高效利用建材工程技术研究中心”，坚持产学研三位并举，积极探索传统生产工艺与现代科技相结合的新路子，有效扩展了产品结构。
先后获17项专利，在甘肃西部率先成功实现了S95级矿粉的规模化生产。
企业被授予甘肃质量信誉等级AA级企业和全国“守合同重信用”单位、“甘肃省高新技术企业”，“戈壁牌”被评为“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”。
二、宏达戈壁品牌面临更加激励的市场竞争新常态
近年来，全国水泥行业非理胜的投资扩张风生水起，致使当前水泥行业存在严重过剩、行业集中度低、产业结构不合理等问题凸显。
作为欠发达的甘肃省也未能幸免。
河西新增产能近千万吨，产能严重过剩，且布局过近，与宏达建材销售半径重叠，对我们形成了合围之势。
价格大战不可避免。
加上近两年宏观经济增速走低，工程项目开工较少，市场需求锐减，盈利空间骤降，水泥产品快速进入微利时代。
逆水行舟，不进则退，顺水行舟，进慢也退。
在市场竞争持续发酵的环境中，宏达公司戈壁牌产品要以更稳固的姿态立足于市场，要创建更有生命力的强势品牌，靠强势的品牌打牢竞争的基础，在优化产品结构，延伸产业链条的基础上，充分彰显质量、品种优势，推进品牌争先创优，树河西区域建材产品一流品牌。
让品牌这个无形的资产成为宏达公司创新、创效的重要动力源泉。
三、推进戈壁品牌强势化发展的措施与途径
（一）品种质量优势互补，卓越质量打造强势品牌
品牌是产品灵魂的体现，而质量是品牌的生命，是产品开拓市场核心竞争力。
品牌创建必须把质量工作当作企业的“生命工程”，这是在日益激烈的市场“同质化”竞争中胜出的最基本的保证。
要将“质量第一，用户至上”的理念落实在全过程质量管理：一要持续完善质量管理体系，将传统的质量控制严把“进厂、出厂”两道关改为严把“原燃料、半成品、产品”三道关，避免由于中间产品不合格造成的最终产品的质量风险；二要提高全员质量意识，加强原燃料、物料均化、配料、煅烧、煤粉制备、粉磨等全过程的质量控制；三要进一步靠实质量责任，各级技术人员靠实质量责任，加大质量指标考核权重，实行工序质量问责，在工序成本核算方面推行以质计产方案，提高中间产品质量。
四要加强技术创新。
创新是保护和发展企业品牌的长远之计。
要在创建品牌的同时，不断创新、改进和完善，不断注入新的活力，增加品牌的“含金量”，做到与时俱进、与“市”俱进，以变求生存，在变中求发展。
（二）宣传助力精心打造，铸就强势品牌新印象
品牌文化的塑造有助于培养品牌忠诚群，企业要注重品牌文化的塑造与经营，努力增强品牌渗透与辐射功能。
企业品牌的吸引力是一种向心力，而辐射力则是一种扩散力。
在市场竞争中要靠品牌聚力，靠品牌创效，把品牌文化提升到企业经营的高度推进。
一是进一步规范品牌形象设计，通过品牌形象识别系统提高认知度，对商标、包装标识、宣传手册、名片、看板等进行规范和统一，保持品牌形象的一致性；二是加强新产品的宣传，彰显“戈壁牌”产品品牌体系的亮点；三是加强产品宣传册的及时更新和内容拓展，将产品的性能、品牌的优势、企业文化的内涵通过产品宣传辐射到每一个客户，将“真诚凝聚世界，品质铸就辉煌”、“浇筑真诚、凝固永恒”等宣传语辐射到每一个施工现场，吸引新用户和零散用户，培育“戈壁牌”在用户心目中的品牌识别、品牌记忆、品牌联想，提升品牌张力。
四是拓展对外宣传载体与力度。
加强对品牌自身的科学管理，准确地为品牌进行市场定位，精心地为品牌包装，巧妙地为品牌设计广告，深挖深创品牌的文化内涵。
（三）主动延伸，以超群服务提升品牌亲合力
没有完善的服务，品牌就无从立足。
宏达产品要抓好产、销、运、售后服务环节，优化服务流程，提高服务质量，注重服务细节，建立应急响应机制，正确对待客户反馈，积极消除负面影响。
一要加强合同管理，注重合同履约。
二要为特殊用户提供“量身定做”的品牌服务。
如对用户特殊需求要在满足产品标准的基础上进行个性化设计；三要提升服务质量，增强营销力。
要让用户熟知“戈壁牌”产品体系的产品性能、施工方法、养护措施等知识，将技术服务贯穿于产品销售前、销售中、使用及使用后的全过程。
对客户服务的形式、频次、周期、服务内容、服务人员等作出明确的、可量化的标准，通过超前服务、主动服务，延伸服务，树立坚不可催的信任度；四是不断扩大和完善销售网络，广泛开展市场调研，准确把握品牌所处的市场
环境，分析品牌的竞争环境和优劣势，确定品牌的市场行动目标和竞争策略，实现品牌与时俱进。