工程建设施工各阶段质量控制点管理办法
施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议
1、质量控制的基本原则：(1)了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。
(2) 坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题泯灭在未发生之前或者泯灭在萌芽状态。
(3)对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。
对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。
做好巡视和平行检验。
2、质量控制的方法2.1 质量的事前控制：(1) 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2)参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底记要。
(3)开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或者施工方案，签发《施工组织设计(方案)报审表》，并报建设单位批准后实施。
(4) 审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。
(5)开工前，审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时赋予批准。
(6)审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
(7) 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
(8) 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
(9) 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。
(10) 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
2.2 质量的事中控制：(1)关键工序的控制：A、应在施工组织设计中或者施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。
施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特殊是住手点的规定。
工程质量控制的方法和措施方案
工程质量控制的方法和措施方案一、设计阶段的质量控制方法和措施：1.制定详细的设计方案：设计人员应按照规范和标准要求制定详细的设计方案，并进行必要的技术论证和评估。
2.强化设计审查：设计方案应经过专业的审核和审查，以确保设计的合理性和安全性。
3.加强与相关方的沟通：与业主、监理和施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，以充分了解各方的需求和期望，并及时作出调整。
二、施工阶段的质量控制方法和措施：1.严格执行质量标准：施工人员应全面了解工程质量标准，并按照标准要求进行施工。
2.加强技术培训和工艺指导：为施工人员提供必要的技术培训和工艺指导，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
3.成立质量监督组：建立专门的质量监督组，对施工过程进行全程监控和抽查，确保施工质量符合要求。
4.加强施工现场管理：加强施工现场的安全管理和协调，确保施工过程的安全和有序。
三、验收阶段的质量控制方法和措施：1.制定验收标准和程序：根据工程的性质和规模，制定相应的验收标准和程序，并明确检测和测试方法。
2.建立验收团队：由业主、监理、设计和施工单位组成验收团队，进行全面、客观和公正的验收工作。
3.严格按照验收标准进行验收：验收工作应按照事先确定的验收标准和程序进行，对不合格的部分进行整改或重新施工。
4.记录验收过程和结果：对验收过程和结果进行详细的记录，为后续工程质量评估提供参考。
四、持续改进的质量控制方法和措施：1.建立质量管理体系：根据国家和行业的相关标准，建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量手册和质量程序等。
2.建立质量风险管理机制：识别和分析潜在的质量风险，并采取相应的防范和应对措施。
3.加强质量培训和知识共享：定期组织质量培训和交流活动，提高员工的质量意识和技术水平。
4.进行质量回顾和评估：定期对工程质量进行回顾和评估，总结经验教训，并采取相应的改进措施。
综上所述，工程质量控制是一个系统工程，涉及到项目的各个方面。
只有通过科学的方法和措施，才能够有效地提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求，采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题，使工程项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。
一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求：前期准备阶段，需要明确项目的设计要求，并进行合理的分析和评估，以确保设计可以满足实际需求。
2.制定详细的工程质量控制计划：包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。
通过制定详细的计划，确保工程质量控制工作有章可循，并有明确的责任分工。
二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.质量监督检查：监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求，若发现问题及时整改，确保工程质量。
同时，建立高效的监控系统，及时获取施工数据，对施工过程进行实时监测，保证质量控制的及时性和准确性。
3.强化施工现场卫生和安全管理：建立健全的卫生和安全管理制度，对施工现场进行规范管理，确保工作环境卫生、安全，减少事故发生的风险。
三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构：确保检验工作的公正、客观、科学。
建立配备一流设备的检验实验室，聘请专业人员进行质量检验。
2.严格按照检验标准进行检验：对施工单位交付的材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
3.进行抽检和全检：通过抽检和全检的方式，对工程进行多层面、多角度的检查，确保工程质量。
四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构：负责对工程质量进行监督和检测，确保工程质量达到设计要求。
2.加强对施工单位的监督：设立监理巡查人员，对施工现场进行常态化的巡查，对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。
3.定期召开工程质量会议：定期召开工程质量会议，对工程质量问题进行汇报和讨论，寻求解决方案。
同时，可以通过会议的形式，加强工程质量管理人员之间的交流和协作，提高工程质量管理水平。
工程质量控制点管理制度
工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。
第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。
第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。
第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。
第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。
第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。
第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。
第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。
第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。
第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。
第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。
第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。
第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。
第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。
第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。
工程建设施工各阶段质量控制点管理办法
工程建设施工各阶段质量控制点管理办法所属业务类别监督检查者解释权归属废止说明制定目的制定依据适用范围约束对象制度茂名石化工程建设施工各阶段质量控制点管理办法名称制度制度jmmsh-/编号文号制度主办2工程项目经理部版本部门会签工程项目经理部施工管工程建设/工程质量管理部门理部工程项目经理部质量管审核办公室/法律事务部理部部门企业管理部签发工程项目经理部2021年6月12日日期原《茂名石化工程建设施生效工各阶段质量控制点管2021年6月13日日期理规定》同时废止规范公司工程建设施工各阶段质量控制，全面推行隐蔽工程、材料、设备和工序等关键节点的报检与确认的管理，有效提升工程建设质量。
规范公司工程建设施工各阶段质量控制点管理的需要公司工程建设管理部门（单位）、各参建单位公司工程建设施工各阶段质量控制点管理业务/类别所属/层级企业制度―执行类涉及的相关系统/1基本要求1.1茂名石化工程施工质量管理坚持“质量第一，质量永远领先”的宗旨，严格执行工程施工程序、标准和规范。
以人为本，精细化科学管理，持续改进，追求卓越，树立茂名石化项目建设的良好整体形象，不断提高茂名石化项目建设的质量管理水平，建设世界一流质量的工程项目。
1.2茂名石化工程建设质量管理工作应满足工程建设的过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程首次试运行（试运行）成功。
1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、工程质量检验、抽查监督、工程质量事故处理等职责2.1工程项目经理部质量管理部是公司工程建设项目质量管理和控制的归口管理部门，负责制定、修订本办法并监督检查执行情况。
负责a级质量控制点的检查和确认。
2.2监理单位负责项目施工现场的质量管理和控制，负责a、B级质量控制点的检查和确认。
2.3根据工程进度，施工单位（EPC）负责组织C级质量控制点的检查确认和a、B级质量控制点的检查（监督）。
施工各阶段质量控制措施
施工各阶段质量控制措施1、准备阶段的质量管控措施（1）施工前的施工图审查，对可能出现问题的部位或薄弱环节及时提出意见或建议，由设计单位考虑是否采取必要的措施，并组织好施工图技术交底，使各单项工程施工单位明确施工意图、施工重难点及相关技术要求。
（2）提前做好施工方案、施工工艺、施工图设计，切实采取可行的施工方法，对容易出现问题的工程部位或工序，应重点细化设计，采取有效措施进行预防。
（3）编制各种施工组织设计，组织各方从各个角度进行认真的审查，尽可能地预见各种可能出现的问题，采取有效措施进行预防；对重要的工程项目、工程难点或关键工序施工，召开专家会议进行讨论审查。
2、施工阶段质量管控措施（1）开工前按有关规定，备齐相关资料，报请政府质监部门对项目进行质量监督。
（2）根据项目实际情况，结合项目特点，制定《质量奖惩实施办法》，设立创优基金，加强检查、评比，严格兑现质量奖惩。
（3）会同施工监理工程师认真审查承包人的施工方案、施工工艺及质量保证措施是否先进、合理可行，是否能保证质量，并提出相应的完善办法及措施。
（4）加强工地的巡回检查，现场抽查各工点施工工序的质量，将重要工点及复杂工序作为重点加强监控和检查，发现有违规的操作行为或存在质量问题的施工工序立即责令改正并返工。
（5）定期组织全线施工质量大检查，交流创优经验，表彰并奖励先进单位及先进个人，促进全线质量目标的实现。
（6）抽查各单项工程施工单位主要施工管理人员及施工设备的道场情况，凡不能满足施工质量要求的，责令限期整改。
（7）组织或参加现场质量专题会，听取工程质量情况报告，对存在的问题及时采取相应的对策措施，确保全项目质量处于可控状态。
（8）会同设计、施工监理工程师及时解决施工中出现的技术问题，做好设计图纸的澄清、修改，及时审查和办理承包人提出的合理的设计变更。
（9）会同施工监理工程师定期检查承包人的原始施工记录资料和质量保证资料，对存在的问题提出改进意见并限期整改，确保施工记录资料和质量保证资料填写准确、齐全，签认手续完备，为编制竣工文件、确保工程顺利交验打好基础。
工程项目各阶段施工质量管控措施措施
工程项目各阶段施工质量管控措施措施工程项目的各个阶段，从招投标、设计、施工、竣工验收到运维，都需要进行施工质量管控措施，以确保项目的质量和安全。
下面是一个针对工程项目各阶段施工质量管控措施的一些建议：1.招投标阶段：-准确定义项目的质量要求和标准，并在招标文件中明确说明。
-对投标人进行资质评审，确保投标人有足够的技术和经验来完成项目。
-在投标文件中要求投标人提供施工质量管理手册和施工组织设计等文件，以评估其质量管理能力。
2.设计阶段：-设计单位应根据项目的质量目标和要求，编制详细的设计方案，并对设计方案进行专业评审。
-进行现场勘察和土壤调查，以获取准确的设计数据。
-设计单位应与业主和监理单位保持有效的沟通，及时解决设计中的问题和调整。
3.施工准备阶段：-施工单位应根据设计文件制定详细的施工组织设计，包括施工工艺和施工方法。
-施工单位需要进行现场踏勘和测量，确保施工计划的准确性。
-施工单位应准备好必要的施工设备和施工材料，确保施工进度。
4.施工阶段：-施工单位应对施工过程进行严格的监督和管理，确保按照设计文件进行施工。
-施工单位要加强现场安全管理，落实安全措施和操作规程，确保施工人员的安全。
-施工单位要严格执行质量管理规范，对每个工序进行质量检查和控制。
-施工单位应定期组织质量技术交底和施工技术交底，确保施工人员具备相应的技术素质。
5.竣工验收阶段：-竣工验收前，施工单位要对施工质量进行全面检查和整改，以确保达到质量要求。
-业主和监理单位要进行验收，对施工质量进行评估，确保达到设计要求和标准。
-验收后，施工单位要积极配合业主完成相关手续，确保项目的交付和运营。
6.运维阶段：-项目竣工后，施工单位要配合业主进行运维工作，包括设备保养和日常维护。
-施工单位要定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转。
-施工单位要及时处理业主的维修请求，快速响应并解决问题。
-施工单位要定期开展设备更新和升级工作，以提高设备的性能和可靠性。
工程质量控制点及质量控制措施
工程质量控制点及质量控制措施在工程施工过程中，工程质量控制是非常重要的环节。
只有通过科学的质量控制措施和有效的质量控制点的设置，才能保证工程质量达到标准要求。
本文将探讨工程质量控制点及质量控制措施的相关内容。
一、质量控制点的设置在工程建设中，质量控制点的设置是非常关键的环节。
通过合理设置质量控制点，可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
一般来说，质量控制点的设置应包括以下几个方面：1. 设计阶段控制点：在工程设计阶段，应设置相应的质量控制点，对设计文件进行详细审查和评估，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
同时，要加强设计方案的可行性分析，确保设计方案在实际施工中可以得到有效实施。
2. 施工阶段控制点：在工程施工过程中，应设置多个施工质量控制点，对施工现场进行全面监控和检查，确保施工过程符合相关工程技术标准和施工规范。
同时，要加强现场质量检测和监督，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
3. 材料和设备控制点：在工程建设中，材料和设备的质量直接影响到工程整体质量。
因此，应设置材料和设备的质量控制点，对施工现场进货的材料和设备进行认真核查和评估，确保材料和设备的质量符合要求。
二、质量控制措施的实施在工程建设过程中，质量控制措施的实施是确保工程质量的关键环节。
通过合理的质量控制措施，可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
一般来说，质量控制措施的实施包括以下几个方面：1. 加强质量管理：在工程建设中，应建立科学的质量管理体系，制定详细的质量管理方案和操作规程，明确各个施工阶段的质量目标和控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
2. 加强施工监督：在工程建设中，应加强现场监督和检查，确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范要求。
同时，要建立完善的施工现场检查记录和质量问题整改制度，及时处理施工过程中存在的质量问题。
3. 加强工程验收：在工程建设完成后，应对工程进行全面验收和检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准要求。
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制度名称茂名石化工程建设施工各阶段质量控制点管理办法
制度编号JMMSH-
制
度文
号
/
制度版本2
主
办部
门
工程项目经理部
所属业务类别工程建设/工程质量管
理
会
签部
门
工程项目经理部施工管理部
监督检查者工程项目经理部质量
管理部
审
核部
门
办公室/法律事务部
企业管理部
解释权归属工程项目经理部
签
发日
期
2012年6月12日
废止说明
原《茂名石化工程建设
施工各阶段质量控制点
管理规定》同时废止
生
效日
期
2012年6月13日
制定目的
规范公司工程建设施工各阶段质量控制，全面推行隐蔽工程、材料、设备和工序等关键节点的报检与确认的管理，有效提升工程建设质量。
制定依据规范公司工程建设施工各阶段质量控制点管理的需要适用范围公司工程建设管理部门（单位）、各参建单位
约束对象公司工程建设施工各阶段质量控制点管理
涉及的相关制度/
业
务类
别
/
所
属层
/
企业制度—执行类
1 基本要求
1.1茂名石化工程建设质量管理坚持“质量第一和质量永远领先一步”的宗旨，严格执行工程建设程序、标准和规范。
以人为本，精细化科学管理、持续改进、追求卓越，树立良好的茂名石化工程建设整体形象，持续提升茂名石化工程建设质量管理水平，建设具有国际一流质量的工程项目。
1.2茂名石化工程建设质量管理工作应满足工程建设的过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。
1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、工程质量检查、抽查与监督、工程
质量事故处理等。
2 职责
2.1工程项目经理部质量管理部是公司工程建设项目质量管理和控制的归口管理部门，负责制定、修订本办法并监督检查执行情况。
负责A级质量控制点的检查和确认。
2.2监理单位负责工程建设现场质量管理与控制，负责A、B级质量控制点的检查和确认。
2.3施工单位（EPC）根据工程进展情况，负责组织对C级质量控制点的检查确认和对A、B级质量控制点的报检（监）。
3 管理内容和方法
3.1质量控制点的设定
3.1.1中国石化工程质量监督总站茂名石化分站负责统一编制工序A、B级质量控制点（见附表1），各施工、EPC、监理等参建单位在编制质量检验计划、质量创优计划、施工技术方案、监理实施细则等有关质量控制点设置的内容时，要以质量监督机构编制的工序质量控制点为依据，根据工程项目的内容有针对性的进行选用，但不得随意减少或降低工序的质量控制程度，当工序特殊需要设置的质量控制点超出质量监督站编制的质量控制点的范围时，应认真按需要进行设置并及时报工程质量监督机构的确认。
C级质量控制点由施工单位自行编制，监理单位确认。
3.2.质量控制点的检查与确认
3.2.1A级为重要质量控制点（质量监督停监点），是确保工程质量的关键。
由茂名石化工程项目经理部质量管理部、质量监督机构、监理公司、EPC、施工单位等共同检查。
3.2.2B级为较重要的质量控制点，由监理公司、EPC、施工单位共同检查。
茂名石化工程项目经理部质量管理部、质量监督站选择性参加。
3.2.3 C级为施工分承包方的全过程质量控制点。
由施工单位的质检部门进行检查。
3.2.4参加质量控制点检查的全体人员，当确认控制点为合格时，应及时在施工单位所提供的有关表格中签名确认，检查不合格时不得签字，责任单位应按要求认真整改后重新报检。
3.2.5对每一个控制等级，施工单位都必须严格检查，并提供有关施工记录和检验试验报告等质量控制资料。
3.2.6对A、B级控制点的检查，必须在施工单位的质检部门检查合格后进行。
3.2.7工序质量控制所记录的有关资料，由施工单位妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。
3.3 质量控制点的报验
3.3.1在施工过程中，施工单位在达到质量控制点时，必须提前向有关部门（单位）提出报验，其中A级质量控制点（质量监督停监点）必须提前24小时书面向茂名石化工程项目经理部质量管理部（石油化工工程质量监督总站茂名石化分站）提出报检。
3.4 质量控制点的考核
3.4.1施工单位在工序达到质量控制点时，不按规定提出报验，私自进入下一道工序施工，除责成整改外，将对施工单位进行处罚。
3.4.2在A、B级质量控制点检查中，发现施工单位的质量检验部门没按规定组织自检且合格，将对施工单位进行处罚。
3.4.3工序达到质量控制点时，施工单位不按规定提出报验，私自进入下一道工序施工，监理单位未能及时发现或发现后未能采取有效措施给予制止，将对监理单位进行处罚。
4 检查与考核
工程项目经理部质量管理部负责对本办法的执行情况进行检查和考核。
5 相关记录
工程质量控制点报验单
6附加说明
本规定起草人：梁树标
本规定审核人：陈礼生
本规定批准人：曾松
7 附件
附表-1 茂名石化工程建设项目A、B级质量控制点
附表1
茂名石化工程建设项目A、B级质量控制点。