全过程工程咨询发展的分析和建议 陈秀明
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议随着工程咨询服务的发展，整个产业的发展也愈发日新月异。
全过程工程咨询服务是工程行业中不可或缺的一环，它直接影响着工程项目的成败。
在不断推进全过程工程咨询服务的发展过程中，我们需要深入思考，并提出一些建议来完善这一领域的发展。
我们需要意识到全过程工程咨询服务的重要性。
工程项目从规划、设计到施工、运营，涉及的环节之多，难度之大可想而知。
全过程工程咨询服务的作用就在于从项目的初步规划到最终建成后的运营阶段，对工程项目进行全面的指导和管理。
全过程工程咨询服务对于提升工程项目的质量和效率有着不可替代的作用，这就要求我们在推进全过程工程咨询服务的过程中要高度重视其重要性，从而全面推进这一领域的发展。
我们需要不断完善全过程工程咨询服务的体系。
全过程工程咨询服务需要有一个完善的体系来支撑其工作的开展。
这个体系应该包括项目管理、技术咨询、法律咨询等多个方面，同时需要注重咨询人员的专业素质和能力培养。
只有在这样的体系支撑下，全过程工程咨询服务才能够有效地对工程项目进行指导和管理，确保工程项目的质量和效益。
在推进全过程工程咨询服务的过程中，我们需要不断完善这一体系，提高咨询服务的整体水平。
我们还需要加强全过程工程咨询服务的标准化建设。
标准是推动行业发展的重要保障，而全过程工程咨询服务的标准化建设就显得尤为重要。
通过建立一系列全面、科学、实用的标准，可以规范全过程工程咨询服务的各项工作，提高其服务质量，降低服务风险，促进服务的规范化和专业化。
我们在推进全过程工程咨询服务的发展过程中，需要加强标准化建设，推动全过程工程咨询服务的规范发展。
我们还需要加强行业间的交流与合作。
全过程工程咨询服务的发展是一个系统工程，需要各行业各领域的共同努力。
我们需要加强与相关行业的交流与合作，借鉴其他行业的先进经验和管理模式，推动全过程工程咨询服务的不断完善。
还可以通过行业协会、论坛等形式，搭建一个全过程工程咨询服务的交流平台，促进行业内的知识、技术和经验的分享和交流，推动全过程工程咨询服务的更好发展。
项目实施阶段全过程工程咨询服务的重难点分析与建议
项目实施阶段全过程工程咨询服务的重难点分析与建议摘要：全过程工程咨询服务可以帮助建设单位进行全面的风险评估和控制。
咨询工程师能够识别项目实施过程中可能出现的风险，并提供相应的应对措施，帮助项目建设单位风险对项目进度、质量和成本的影响。
文章分析了工程项目准备阶段的工作要点、实施阶段的难点，提出了项目实施阶段全过程工程咨询服务的建议。
关键词：项目实施阶段；全过程工程咨询服务；重难点分析；建议一、引言全过程工程咨询服务为项目实施阶段提供专业指导和建议，帮助建设单位明确项目目标、制定项目计划和风险管理策略。
咨询工程师基于丰富的专业经验和知识，为项目提供合理的技术、管理和战略建议，提高项目建设目标实现的成功率。
全过程工程咨询服务已成为未来咨询企业从传统的技术服务型企业向技术加项目管理服务型企业转变的必然方向。
二、工程项目准备阶段的工作要点工程项目准备阶段的工程咨询服务内容，主要包括投融资、工程招标采购、工程勘察设计等。
以下主要以工程设计阶段咨询服务的工作要点进行分析介绍。
工程设计阶段的主要工作内容：根据我国现行投资建设管理规定，大中型建设项目的设计，一般分为“方案设计”“初步设计”和“施工图设计”以及设计文件使用前的“施工图设计审查”四个阶段。
工程设计阶段咨询服务的主要方法可以从几个方面运用开展好咨询服务工作。
一是人：科学合理的组建好咨询服务团队，做好内部交流培训；依照委托设计合同及项目设计专业特点，做好设计团队人员专业性、资历经验、人员数量以及年龄层次等方面与合同和项目的需求符合性进行审查；二是机（料）：做好自身团队设备和设计团队设备的配备与工作需求的满足性审查；三是法：编制好设计阶段咨询服务大纲，并做好内部的交底工作。
审查设计工作大纲，组织论证其可行性。
三、工程量清单及控制价编制难点分析工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是招标文件的重要组成部分，是编、审预算控制价的主要依据，是施工招标中投标报价的基础，是施工合同的组成部分，也是调整工程量、支付工程价款、办理或评审竣工结算和解决施工中的分歧、纠纷、索赔的依据。
全过程工程咨询服务的分析与建议
全过程工程咨询服务的分析与建议摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。
论文简要介绍了全过程工程咨询服务的概念及其应用的背景，分析了全过程工程咨询服务的主要特点，提出推动全过程工程咨询服务应用的相关策略，针对当前建筑工程咨询服务企业的工作模式进行探索和思考。
关键词：全过程工程咨询服务；建议引言近些年来，我国不少工程造价咨询企业，正在努力整合现有的资源，逐步拓展工程监理、造价咨询以及招标代理等服务，正在大力引进全过程工程咨询的管理类人才，构建专业的工程咨询服务队伍。
此外，咨询类企业将重点集中在咨询制度与程序完善上，为构建一体化的全过程工程咨询制度与程序，从项目前期选址、可行性研究、楼宇调查到设计顾问、招标采购、合同管理等后期所有管理与评价，针对不同环节与阶段制定了相应的服务标准与咨询体系，将委托人的认可作为服务最终目的，以此革新整个服务体系，实现咨询范围以及咨询服务全面拓展。
1全过程工程咨询服务的概念随着社会经济的不断深入发展，制度工程项目的规模越来越大，子系统越来越多，涉及到的行业、部门越来越多，要科学合理地完成项目工程，科学管理的难度越来越大。
国际上逐渐兴起了全过程工程咨询服务的热潮。
全过程工程咨询就是指对项目工程进行全过程的咨询服务，包括对项目工程的前期研究、规划、决策、设计、审评，项目工程的实施、运营、管理、核算等，几乎涵盖了项目工程的全部过程的方方面面。
全过程工程咨询服务对项目工程的科学决策、科学实施、科学管理，对项目工程的社会效益和经济效益取得，促进项目工程的可持续发展，提供了重要保证，因此，对我国建筑业的发展，具有专业意义。
2全过程工程咨询服务的主要特点（1）建筑工程一般可以分为决策、建设、运营3个阶段，而全过程工程咨询服务贯穿这3个阶段的所有环节。
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议摘要：我国工程建设水平发展迅猛，这样的进步绝对是离不开前期的工程咨询行业的技术支持，工程咨询工作是保证施工建设全程顺利进行的关键环节。
在我国，其实工程咨询这一行业起步时间比较晚，相对于发达国家而言我们还是初级阶段，想要跟上国内外工程咨询行业的发展和变革，就要对我们自己的专业化市场不断地精细分类。
近几年，我国经常会有一些工程援外的机会，我们要抓住此类机会，不断地通过这些机会积累业务经验，经验越多技术就会越强，慢慢的就会在行业中以绝对的优势进军新的咨询服务领域，然后赢得国内外市场的更大发展空间。
本文主要对现阶段工程咨询行业发展中存在的问题及对策进行简要分析。
关键词：工程咨询；咨询发展；问题分析；解决对策工程咨询行业的发展促进了我国经济的迅速发展，使各种项目的投资不断显现。
工程咨询已经慢慢占据了我国经济发展的重要地位，对于建设单位而言，投资收益直接影响企业的做大做强，要想提高投资收益，这就需要工程咨询行业的强硬的技术支持，所以在经济不断发展进步的现阶段，必须认真对待工程咨询行业。
1.工程咨询行业的现状和存在的问题1.从业人员业务素质低工程咨询行业的知识面非常广，而且对从业人员的专业技术要求很高，需要对工程技术、工程经济管理、项目管理都有一定的基础才可以，但是在现阶段，我们的工程咨询从业者，并没有严格的知识内容标准，百分之八十的从业人员知识面严重匮乏，对于施工现场的工程管理、工程造价、工程风险管理等方面没有创新意识。
1.工程咨询企业创新意识低因为我国的工程咨询行业相对于发达国家比较落后的现状，就注定了工程咨询企业的观念落后，企业的技术负责人从业理念依然是传统的咨询办法上，也就是工程咨询行业要想发展就离不开政府的支持，离不开政策的保护，也正是因为这些传统的理念拖住了工程咨询企业与国际接轨的步伐，对于市场的瞬息万变也没有有效的应对策略和目标，这样的情况，势必会在竞争激烈的咨询市场中难于进步。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议全过程工程咨询服务是指在工程项目的全过程中，为业主提供从项目概念确定到工程交付使用的全面咨询服务。
该服务涵盖设计、施工、招标等环节，旨在保障工程项目的质量、进度和成本，并提供专业的风险管理和技术支持。
在当前建设项目越来越复杂、技术要求越来越高的背景下，推进全过程工程咨询服务具有重要的意义。
本文将针对该主题进行思考与建议。
推进全过程工程咨询服务需要加强业务能力建设。
全过程工程咨询服务涉及多个专业领域，需要具备丰富的工程实践经验和专业技术能力。
建立健全的人才培养体系，加强对核心技术人才的培养和引进，提升全过程工程咨询服务的整体水平。
加强国内外经验交流与合作，引进国际先进的理念和方法，促进全过程工程咨询服务的创新与发展。
推进全过程工程咨询服务需要优化组织架构和业务流程。
建立完善的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，提高工作效率和服务质量。
优化业务流程，建立起科学、规范的项目管理体系，从项目立项、前期调研、设计和施工等阶段进行全过程的规范管理，确保项目的顺利进行。
推进全过程工程咨询服务需要提升服务品质和创新能力。
加强与业主的沟通与合作，深入了解其需求和期望，提供个性化的咨询服务。
在项目实施过程中，积极主动预判和解决问题，为业主提供专业的风险管理和技术支持。
加强对新兴领域和前沿技术的研究与应用，推动全过程工程咨询服务的创新与发展。
推进全过程工程咨询服务需要加强行业监管和规范。
加强对全过程工程咨询服务企业的准入条件和资质要求，提高行业的专业素质和服务水平。
加强对全过程工程咨询服务项目的评估和监督，落实责任和义务，确保咨询服务的质量和效果。
推进全过程工程咨询服务需要加强宣传与推广。
积极开展宣传活动，向社会公众和企业业主介绍全过程工程咨询服务的作用和优势，提高其知名度和信誉度。
加强与相关行业协会和学术机构的合作，共同推动全过程工程咨询服务的发展。
推进全过程工程咨询服务需要加强业务能力建设、优化组织架构和业务流程、提升服务品质和创新能力、加强行业监管和规范、加强宣传与推广等方面的努力。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议近年来，我国全过程工程咨询服务不断发展，取得了显著成效，改善了我国工程建设项目管理水平，提升了工程质量，推动了经济社会发展。
然而，在服务实践中，还存在一些问题和挑战，需要进一步研究和探讨，提出合理的建议和对策，推动全过程工程咨询服务的发展。
一、问题分析（一）缺乏专业人才全过程工程咨询服务需要高水平的专业人才，但当前存在专业人员缺乏的问题。
部分服务机构人才素质不足，缺乏行业实践经验和创新意识，难以满足市场需求。
另外，由于服务机构规模不断扩大，对专业人员数量和质量的要求日益提高，但高水平人才供给短缺，难以满足市场需要。
（二）服务商业模式比较单一目前我国全过程工程咨询服务商业模式相对单一，在服务内容和方式上缺乏创新和多样性，难以满足不同客户的需求。
部分服务机构缺乏市场开拓意识，服务形式单一，服务内容较为单一，难以满足客户个性化需求。
（三）缺乏优秀成功案例全过程工程咨询服务是一项实践性很强的工作，其质量和成效直接关系到整个工程项目的成功。
然而，目前优秀案例较为有限，缺乏相关数据和案例分析，难以为市场提供充足的参考。
此外，一些服务机构服务质量较差，存在大量服务不专业、不规范的问题，也缺乏成功案例。
二、对策建议（一）强化人才建设加强人才培养和引进，鼓励高校和科研机构开展全过程工程咨询服务领域的研究，提高运用科技手段、推广服务、推广技术成果等能力，积极引导人才向全过程工程咨询服务行业转型。
建立完善的人才培养机制，拓宽人才晋升渠道，建立合理的激励机制，提高人才队伍的凝聚力和战斗力。
加强市场研究，制定差异化竞争战略，推陈出新，开展多样化服务。
通过延伸服务链，扩充服务内容，提供服务定制化等形式，创造具有市场竞争优势的全过程工程咨询服务商业模式。
同时，加强行业合作，推动专业技术和管理成果的共享，整合优势资源，共同推进服务商业模式的创新。
建立全面、科学的案例管理服务机制，开展优秀案例的整合、总结和推广，充分利用现代信息技术手段，打造全过程工程咨询服务案例库，为市场提供实用的参考和借鉴。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议随着全球经济的发展和科技的进步，工程咨询服务变得越来越重要。
全过程工程咨询服务在工程项目中起着至关重要的作用，它涉及到规划、设计、施工和运营等全过程。
推进全过程工程咨询服务至关重要。
为了更好地推进全过程工程咨询服务，我们需要进行深入的思考，并提出建议。
我们需要充分认识到全过程工程咨询服务的重要性。
全过程工程咨询服务不仅能够提供专业的技术支持，还能够在工程项目中起到协调和指导的作用，帮助项目达到更好的效果。
我们需要提高对全过程工程咨询服务的认识，加强对其重要性的宣传和教育，使更多的人了解并重视全过程工程咨询服务。
我们需要建立健全的全过程工程咨询服务体系。
在推进全过程工程咨询服务的过程中，我们需要建立起健全的全过程工程咨询服务体系，包括完善的咨询服务标准、规范的工程咨询流程、专业化的咨询服务团队等。
只有建立起健全的全过程工程咨询服务体系，才能更好地提供高质量的咨询服务。
与此我们需要加强全过程工程咨询服务的创新和研发。
随着科技的不断进步，全过程工程咨询服务也在不断发展。
我们需要不断加强创新和研发工作，推动全过程工程咨询服务的不断提升，使其更加符合工程项目的实际需求，更加适应时代的发展。
我们还需要加强全过程工程咨询服务的国际合作与交流。
全过程工程咨询服务涉及到国际标准和国际化水平，我们需要加强与国际上相关机构和企业的合作与交流，学习和借鉴国际先进经验，推动全过程工程咨询服务的不断发展。
推进全过程工程咨询服务需要我们共同努力。
通过加强对全过程工程咨询服务的认识、建立健全的全过程工程咨询服务体系、加强创新和研发、加强人才培养和引进、加强国际合作与交流等措施，我们可以推进全过程工程咨询服务的不断提升，为工程项目的顺利进行提供更好的支持和服务。
希望大家能够共同关注和支持全过程工程咨询服务的发展，为其推进贡献自己的力量。
全过程工程咨询项目的合理化建议
全过程工程交流项目的合理化建议随着国家经济的快速发展和城市建设的不断推进，全过程工程交流项目在建筑工程领域中扮演着越来越重要的角色。
然而，在实际的项目过程中，存在着诸多问题和挑战，为了更好地实施全过程工程交流项目，提高项目管理的效率和质量，我们需要对其进行合理化的建议和优化。
一、加强需求分析在开展全过程工程交流项目之前，首先需要充分了解客户的需求和要求，包括项目的规模、功能定位、预算限制等。
只有充分理解客户的需求，才能在整个项目的设计和施工过程中更好地为客户提供服务，避免出现项目与客户需求不符的情况。
二、优化团队结构在进行全过程工程交流项目时，需要建立一个高效并且具有多样化技能的团队。
团队成员之间需要具有良好的交流和协作能力，能够充分发挥各自的专业优势，为项目提供全面的技术支持。
还需要对团队成员进行培训和指导，不断提高其专业水平和综合素质。
三、加强项目管理全过程工程交流项目的成功与否，很大程度上取决于项目管理的水平。
加强项目管理是非常必要的。
在项目进行过程中，需要建立起一套科学的项目管理体系，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理。
还需要制定项目管理计划，明确各项工作内容和责任人，确保项目按时、高质量地完成。
四、注重技术创新随着科技的不断发展，建筑工程领域也在不断更新换代。
在进行全过程工程交流项目时，需要不断注重技术创新，引入先进的设计理念和施工技术，提高项目的科技含量和创新性。
这样不仅能够提高项目的竞争力，还能够为客户提供更好的解决方案。
五、加强风险管理全过程工程交流项目面临着诸多不确定因素，需要加强风险管理。
在项目进行过程中，需要及时对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施，降低项目风险，保证项目顺利完成。
六、优化成本控制在进行全过程工程交流项目时，成本控制是至关重要的。
需要在项目初期充分了解客户的预算限制，通过优化设计和施工方案，合理控制成本，避免因成本超支而影响项目的进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全过程工程咨询发展的分析和建议
陈秀明
发表时间：
2019-06-19T10:33:06.803Z 来源：《防护工程》2019年第5期 作者： 陈秀明
[导读] 部分大型咨询机构已逐渐认识到项目管理业务在项目实施中所发挥的重大作用，并以此牵头尝试融合其他业务并取得一定成效。
山东能建建设管理有限公司
山东济南
摘要：全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化的优势，为工程咨询业提供了新的思路，目前我国在该方面还处于起步阶
段。根据我国当前对全过程工程咨询的顶层设计和相关政策，阐述全过程工程咨询的特点和优势，分析应用案例的成熟经验，梳理推进过
程中面临的相关问题，并提出实施建议，以期为我国全过程工程咨询的发展提供一定的参考。
关键词：全过程；工程咨询；顶层设计；项目风险；
在当前改革背景下，全过程工程咨询业务面临转型挑战。各企业纷纷通过立足自身强势业务实现各业务间融合发展，诸如施工总承包
单位立足施工过程牵头开展业务拓展，设计单位则尝试通过设计工作带动其他服务有效扩张等。但当前却鲜有能真正做到将业务有效融合
的成功范例。当前，部分大型咨询机构已逐渐认识到项目管理业务在项目实施中所发挥的重大作用，并以此牵头尝试融合其他业务并取得
一定成效。
1过程工程咨询业务特性
1．1管理特性
顺利完成全过程工程咨询业务必须明确各业务在具体项目中的组合方式，以及项目推进全过程工程咨询的具体方案。需指出，这种有
效的组合必需通过管理手段才能实现，发挥引领作用的主导业务只有具备管理特性才能够有效对所融合的各类业务实施整合、集成与统
筹。这种管理一方面对内来自咨询主体内部牵头业务对非牵头业务的协调与组织，另一方面对外则需要与业主方及非牵头其他业务的沟通
与联系。
1.2系统特性
与传统独立咨询业务相比，全过程工程咨询将使得各独立业务有效融合，打通了业务间联系通路，有利于不同业务间衔接关联。通过
融合，业务得以优化整合，各独立业务被迫向纵深方向发展，并实现了彼此优势互补。在项目管理模式下，各业务向管理业务协同过程，
也增强了全过程工程咨询服务的系统性，可以说系统特性是管理特性作用的必然结果。
1.3统一特性
提供全过程工程咨询服务的受托主体为同一机构，全过程工程咨询业务全部包含于同一合同委托范围，受托人具有相同的责任、权利
与义务，以及统一的服务目标体系及受托要求。此外，所有咨询服务将在同一工作方案指引下完成，从而使得服务过程更加有序。基于咨
询团队协同完成的整个咨询过程分工明确，形成了高效协作的局面与氛围。统一性强化了业务内部信息沟通与传递效果，优化了合约规划
过程，提高了管理服务效率，也提升了服务质量与效果。
1.4针对特性
项目特性不同决定了对全过程工程咨询业务需求有所差异。不同的咨询机构其业务发展程度不同，主营业务经融合后，所能提供的服
务能力有所不同。全过程工程咨询业务的针对性是指基于上述条件，其为项目所提供的菜单式业务组合方式，这决定了其灵活性的业务表
现。不仅如此，通过融合后的进一步协同也将为项目提供深度不同的服务。
2全过程工程咨询的优势
国外是以工程咨询公司为向导的全过程工程咨询，对技术、经济、信息、人才进行集约化管理，统筹调配勘察、设计、施工、监理、
造价等资源，其优势显而易见：
2.1贯穿项目全程
提供自决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，信息流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和
全面性，对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，提升全产业链的整体把控。
2.2提升工程质量
对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范
措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。
2.3管控投资成本
高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行
数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。
2.4确保项目进度
监控项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并
克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。
2.5深化风险识别
对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制，信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并且通过完
善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性。
2.6强化运维能力
建立资产台账、备品管理、资产统计等机制，对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，详细记录和分析突发故障的排查
与检修，提供更好的维护方案，合理估计后期运营状况，辅助进行管理工作，降低未来运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。
3推进全过程工程咨询面临的问题
3.1数字化普及程度欠缺
咨询企业仍然依靠传统的方式展开工作，不能在短时间内对企业间、行业间信息整合成有效的决策资讯，未利用数字化手段高效整合
数量巨大、来源分散、格式多样的大数据。
3.2整体性服务能力不强
同属工程咨询范畴的勘察设计、监理、造价、招投标等工作受到行业内多头管理，人为的分割未能有效提升咨询品质，导致服务不清
晰、松散状、碎片化，造成管理存在重复和交叉，使工程咨询服务产业链整体性不足。
3.3系统化管理落实不足
咨询企业未形成一套科学完整的管理制度以保证企业的高效运转，对当前行业快速发展的大趋势不能及时进行服务标准的调整和技术
体系的更新，未改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
3.4专业配置合理性不够
咨询单位在工程技术领域人员配置充分，但在市场、商务、经济、管理和法律等方面的专业人才较为薄弱，从而缺乏相关领域的系统
知识，降低了咨询服务质量，难以形成竞争力。
4全过程工程咨询的实施建议
4.1引入信息技术
充分开发和利用大数据、建筑信息模型（BIM）、地理信息系统（GIS）、数字化工厂、物联网等技术在规划、勘察、设计、施工、运
营和维护全过程的集成应用，拓展咨询广度和深度，完善组织形态、工作方式和服务模式，实现全生命周期数据共享和信息化管理，为项
目方案优化和科学决策提供依据。
4.2分类培育企业
结合企业不同特性，分类型、分步骤培育全过程工程咨询企业。对于大型综合性企业，可将咨询、规划、勘察、设计、监理、设施检
测评估、维护改造等工作进行相应集成，覆盖工程各阶段，而对于中小型企业，应根据自身实际情况，选择其中的某一个或几个阶段展开
咨询服务，在能力允许的条件下，向其他阶段进行拓展。大中小企业的协同发展，构建起多层次、多功能、多领域的全过程工程咨询。
4.3放宽资质要求
全过程工程咨询业务可以发包给同时具有相应设计、监理、招标代理和造价咨询资质的一家企业或具有上述资质的联合体，也可以发
包给一家具有相应资质的企业，并由该企业将不在本企业资质业务范围内的业务分包给其它具有相应资质的企业，重视项目咨询团队的执
业资格和业绩经验，促进机构资源整合、行业内部融合，逐步形成一体化服务体系。
结语：
在当前改革背景下，全过程工程咨询业务面临转型挑战。各企业纷纷通过立足自身强势业务实现各业务间融合发展，诸如施工总承包
单位立足施工过程牵头开展业务拓展，设计单位则尝试通过设计工作带动其他服务有效扩张。
参考文献：
[1]尹贻林，尚应应，刘悦，等.经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究[J].项目管理技术，2016（9）：64-69.
[2]赵璐.我国工程咨询服务企业可持续竞争力研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，2014.