如何与领导沟通调动
与领导沟通调动的方法01
与领导沟通调动的方法01与领导沟通调动的方法01 1、尊重而不吹捧作为下属，我们一定要充分地尊重上司，在各方面维护上司的权威，支持上司的工作，这也是下属应遵守的职业规则。
首先，对上司的工作要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前要帮助上司解围，有时上司处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
2、请示而不依赖一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为上司所欢迎的。
下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主，这样上司也许会觉得你办事不力，顶不了事。
该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。
3、主动而不越权对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺、四平八稳。
在处理与上司的关系上，要克服两种错误认识：一是上司说什么是什么，叫怎样就怎样，好坏没有自己的责任;二是自恃高明，对上司的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。
当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护上司的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
4、工作汇报要随时进行◆在准备做一件事时，应提前向上司作一下汇报。
做事过程中不断的汇报工作进展情况，上司肯定会认为你是一个有头脑的人。
◆当你的工作已经取得了初步的成绩时，主动向上司汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算。
◆工作中遇到关键问题，多向上司汇报，是下属主动争取表现的好办法。
◆发生变动或异常时，一定要及时汇报，让上司知道当时的状况。
5、如何进行口头汇报◆在汇报工作前对上司有可能提出的问题要做好准备。
应抓住中心问题，以简单明了、有条有理的语言，让上司了解到问题的实质，而不必事无巨细。
◆尽量避免“大概”、“也许”、“可能”、“估计”等这一类词，要正确、准确、斩钉截铁，不能犹犹豫豫、含含糊糊。
◆汇报的问题要有顺序，轻重缓急有所侧重。
一般原则是先讲最重要的事情，然后再讲次要的，先谈结论，然后补充论据。
怎样和领导沟通,工作调动的事
怎样和领导沟通，工作调动的事标题：有效沟通与领导商谈：工作调动事宜正文：在工作中，有时候我们可能需要与领导进行沟通，讨论工作调动的事宜。
以下是一些与领导进行沟通的方法和技巧，帮助您有效地与领导沟通工作调动的事情。
1. 提前准备：在与领导进行沟通之前，确保您已经做好了充分的准备工作。
仔细评估自己的职业目标，并确定为什么对这个工作调动感兴趣。
收集和整理相关的工作调动政策和流程信息，了解公司对于员工调动的要求和步骤。
2. 选择合适的时间：选择一个适当的时间与领导进行沟通非常重要。
确保领导在没有其他重要事务的情况下有足够的时间和精力听取并回应您的请求。
避免在紧急或繁忙的时刻找领导谈话。
3. 使用明确的语言：在与领导进行沟通时，使用简洁明了的语言表达您的意思。
清晰地说明您想要调动的原因，以及如何使公司和团队受益于此调动。
提供具体的例子和数据支持您的论点。
4. 保持积极的态度：与领导讨论工作调动时，保持积极、专业和礼貌的态度非常重要。
避免产生负面情绪或出现指责性的语言。
相反，重点强调您的个人成长和公司发展的潜力，并表达对现有和未来的工作的高度热情。
5. 提供解决方案与备选计划：在与领导商谈工作调动的事宜时，带有备选计划和解决方案可以增加您的可信度并表明您对此事的认真性。
如果领导对您的请求有顾虑或困惑，尝试提供其他选择或解决方案来解决这些问题，并向领导展示您能够主动思考并找到最佳解决方案的能力。
6. 尊重领导决策：在无论领导是否同意您的工作调动请求，都要尊重并接受领导的决策。
如果领导未能批准您的请求，尽量寻找和领导合作的解决办法，以进一步探索其他机会。
沟通是一项双向的技能，它需要诚实、透明和耐心的态度。
通过准备充分、使用明确的语言、提供解决方案和有效处理回应，您可以与领导有效沟通关于工作调动的事项。
这种沟通技巧还可以在与其他上级或同事之间的沟通中发挥重要作用，助您取得更好的工作成效。
说服领导同意调岗的话术
说服领导同意调岗的话术1. 我认为我的职业发展需要一个新的挑战，因此希望能够调岗。
2. 调岗可以让我更好地发挥自己的优势，为公司带来更大的价值。
3. 我已经在现在的岗位上工作了很长时间，需要一个新的工作环境来激发我的工作热情。
4. 调岗可以让我接触到不同的工作内容和工作流程，扩展我的工作经验和技能。
5. 我认为我有能力胜任另外一个岗位，并且可以为公司带来更多的贡献。
6. 我想要尝试一下不同的工作内容和工作方式，以便更好地提升自己的职业水平。
7. 我希望能够在公司多个部门之间进行交流，以便更好地了解公司的运营情况和管理模式。
8. 调岗可以让我更好地发挥自己的个人特长和才能，为公司带来更多的创新和发展。
9. 我认为调岗是一个机会，可以让我在不同的工作环境中学习和成长。
10. 我已经为公司做出了贡献，希望能够在新的岗位上继续发挥我的优势。
11. 调岗可以让我更好地了解公司的各个部门和业务，以便更好地为公司服务。
12. 我认为在另外一个岗位上工作可以让我更好地了解市场和客户需求，为公司带来更多的商业机会。
13. 调岗可以让我更好地发挥我的领导才能，为公司带来更多的管理创新和发展。
14. 我希望在另外一个岗位上工作可以让我更好地了解公司的战略规划和组织架构，以便更好地为公司服务。
15. 调岗可以让我更好地了解公司的产品和服务，以便更好地为客户服务。
16. 我希望能够在不同的工作环境中交流学习，以便更好地提升自己的职业素质和竞争力。
17. 调岗可以让我更好地了解公司的文化和价值观，以便更好地适应公司的发展需要。
18. 我认为我有能力胜任另外一个岗位，并且可以为公司带来更多的商业机会和发展前景。
19. 我希望能够在不同的工作环境中学习和成长，以便更好地为公司服务。
20. 调岗可以让我更好地了解公司的各个部门和业务，以便更好地为公司提供全方位的服务和支持。
让领导帮助调岗的话术
让领导帮助调岗的话术1.尊敬的领导，我希望能够与您沟通一下我目前的职位情况。
2.我认为自己在这个职位上已经取得了一定的成绩，但我想尝试一下其他的工作内容和岗位。
3.我对公司的发展方向有一些新的想法和建议，希望能够在不同的职位上实践和推动。
4.我希望能够担任一个更有挑战性和发展空间的职位，以提升自己的能力和职业素养。
5.考虑到我的个人兴趣和能力，我认为调岗至其他部门或岗位可能会更适合我的发展方向。
6.经过深思熟虑，我觉得目前的职位已经无法激发我的潜力和热情，希望能够得到调整和转变。
7.我相信通过在不同岗位间的轮岗，我将能够更全面地了解公司各个部门的运作和协同工作。
8.我希望能够接触更广泛的工作内容和领域，以增加自己的经验和知识储备。
9.我对贵公司的发展前景和企业文化深信不疑，希望能够在不同的岗位上贡献我的力量。
10.尽管我现在的职位也有一些满意的地方，但我觉得通过调岗我能够更好地发挥自己的专长和才能。
11.我愿意接受任何必要的培训和学习，以适应新的岗位和职责。
12.我已经做了充分的准备，可以顺利进行岗位交接，并确保不对公司的正常运营产生任何负面影响。
13.考虑到公司的整体利益和发展，我相信调岗将对我个人和公司都有益处。
14.调岗将使我能够更好地发挥核心能力，提高工作效率和质量。
15.我对担任新职位充满热情，愿意付出更多的努力和时间。
16.我希望通过调岗来促进团队内部的沟通和协作，以便更好地实现公司整体目标。
17.我对调岗后能够尽快适应和胜任新的职责充满信心。
18.我相信通过不同岗位间的轮换，我将能够拓展自己的视野和思维方式，并提升自己在公司的竞争力。
19.我曾经在其他岗位上取得了一些可喜的成绩，我相信在新的岗位上我也能够取得好的表现。
20.我希望通过调岗来平衡个人生活和工作的压力，更好地实现自我价值和生活质量的提升。
21.不确定的工作环境可能会带来一些不确定性，但我相信在您的帮助下我可以克服困难。
如何与领导沟通调动
如何与领导沟通调动在我们步入社会之后，一定会与自己的老板、上司打交道，在学生会中，我们也要学会如何与部长沟通。
那么，让我们来看看如何与领导沟通吧。
下面整理了与领导沟通调动的方法，供你阅读参考。
与领导沟通调动的方法011、尊重而不吹捧作为下属，我们一定要充分地尊重上司，在各方面维护上司的权威，支持上司的工作，这也是下属应遵守的职业规则。
首先，对上司的工作要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前要帮助上司解围，有时上司处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
2、请示而不依赖一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为上司所欢迎的。
下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主，这样上司也许会觉得你办事不力，顶不了事。
该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。
3、主动而不越权对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺、四平八稳。
在处理与上司的关系上，要克服两种错误认识：一是上司说什么是什么，叫怎样就怎样，好坏没有自己的责任;二是自恃高明，对上司的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。
当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护上司的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
4、工作汇报要随时进行◆在准备做一件事时，应提前向上司作一下汇报。
做事过程中不断的汇报工作进展情况，上司肯定会认为你是一个有头脑的人。
◆当你的工作已经取得了初步的成绩时，主动向上司汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算。
◆工作中遇到关键问题，多向上司汇报，是下属主动争取表现的好办法。
◆发生变动或异常时，一定要及时汇报，让上司知道当时的状况。
5、如何进行口头汇报◆在汇报工作前对上司有可能提出的问题要做好准备。
应抓住中心问题，以简单明了、有条有理的语言，让上司了解到问题的实质，而不必事无巨细。
◆尽量避免“大概”、“也许”、“可能”、“估计”等这一类词，要正确、准确、斩钉截铁，不能犹犹豫豫、含含糊糊。
怎样跟领导说调动工作
怎样跟领导说调动工作在和领导沟通调动工作时，首先需要表达自己对当前工作状态的关注和期望。
可以直接向领导说明自己对当前工作的挑战和困惑，以及对于新的工作安排的期待和想法。
同时，还可以详细描述自己在过去工作中取得的成绩和体会，展示出自己的能力和积极性。
在与领导交流时，要保持积极的态度，耐心倾听领导的意见和建议，不断完善自己的想法，并与领导共同探讨如何更好地调动工作。
此外，还可以主动提出自己对于未来工作方向的设想和规划，以及对于现有工作的改进建议，展现出自己的专业素养和责任心。
总之，与领导沟通调动工作时，要坚持真诚、积极主动的态度，同时兼顾关注和尊重领导的意见，共同找到解决问题的最佳方案。
在沟通过程中，要注重沟通的方式和技巧。
首先要选择合适的时间和地点与领导进行沟通，确保双方都处于一个较为轻松和开放的环境中。
在沟通时要注重表达方式，语气要礼貌和尊重，不宜过于强硬或过于低声下气。
同时，要注重沟通的逻辑性，清晰地陈述自己的想法和建议，以便让领导更容易理解和接受。
除此之外，在和领导沟通时，也要灵活运用一些有效的沟通技巧。
比如，可以适当运用积极倾听的技巧，即在表达完自己的想法之后，留出时间和空间给领导表达自己的看法和意见。
这样可以增进双方的沟通和理解。
另外，也可以运用开放性问题的技巧，向领导提出一些开放式的问题，引导和激发领导的主动参与和反馈，共同探讨更多的解决方案。
在沟通调动工作时，也应该注重目标的明确和可行性的提议。
要和领导一起明确工作调动的目的和意义，确保自己的提议是有针对性和可行性的。
同时要对自己的建议进行充分的思考和准备，确保自己对于新工作安排的想法和建议是合理、可行的。
最后，在和领导沟通时，也要注重积极的心态和合作态度。
要展现出自己对于调动工作的热情和积极性，同时与领导保持积极的合作态度，愿意接受领导的指导和建议，不断提升自己的专业能力和领导力。
通过这样的积极沟通和合作，更有可能取得领导的支持和认可，达成共同目标。
工作中怎么样与上级有效沟通（精选16篇）
工作中怎么样与上级有效沟通（精选16篇）工作中怎么样与上级有效沟通篇1一、经常站在上级的立场看问题;大部分人跨级沟通时的障碍一般都来自动机和思考的角度不同。
如果下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题，很多沟通障碍都会迎仞而解。
不要认为这仅仅是老生常谈。
最重要的是，学会经常同上级“换位思考”的人往往在不知不觉中不仅提高了自己的沟通效率，而且提升了自己的心理素质和管理水平。
二、真诚地接受批评，不犯三次过错;既然犯错误不可能完全避免，那么，对待错误最好的办法是：尽早发现错误并采取措施减少损失。
应该尽早发现错误，并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误，并及时采取措施以减少，首先必须有承认错误的勇气，坦诚面对和正视错误。
错误和失败一旦成为事实，最重要的是正视。
谭老师认为，不能正视错误和失败，会使错误越来越严重，失去改正错误、挽救损失的时机，在错误的道路上越走越远，导致无可挽回的败局。
史玉柱已经够大失败了吧?巨人倒下欠了近3亿，但是巨人就是巨人，巨人就是永远有办法站起了!如果没有承认失败有站起了的机会才怪!三、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬;作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。
首先，对领导工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
四、要主动报告，让上级对工作进展了如指掌;领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，“打铁要得本事硬!”，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把文凭当魅力，把知识当能力。
本分是一种精神，本分是一种境界。
本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。
与领导沟通的10个方法
与领导沟通的10个方法1.建立信任：建立信任是有效沟通的基础。
与领导建立互信关系，可以使沟通更加顺畅。
尽量遵守承诺，显示出自己的可靠性。
2.了解领导的偏好：不同的领导有不同的通信偏好。
有些领导喜欢面对面交流，有些领导喜欢通过邮件或文字沟通。
了解领导的偏好，可以选择适合的沟通方式。
3.保持积极的态度：保持积极的态度对于与领导进行有效的沟通非常重要。
积极的态度能够提高双方的士气，并使信息更容易被接受和理解。
4.聆听和尊重：聆听是有效沟通的关键。
在与领导交流时，聆听并尊重其意见和观点。
通过倾听，您可以更好地理解领导的需求和期望。
5.提供清晰的信息：确保提供清晰、简洁、有重点的信息，这有助于领导更好地理解您的意图和想法。
尽量避免使用复杂的术语和行业专业术语，使信息更易于理解。
6.询问问题和寻求反馈：在与领导沟通时，主动询问问题和寻求反馈是非常重要的。
这可以帮助您更好地理解领导的期望，并提供机会改进和发展。
7.提供解决方案：当您需要与领导讨论问题或提出建议时，尽量提供解决方案。
这显示您的主动性和独立思考能力，并有助于加强沟通和决策过程。
8.沟通目标和时间表：在与领导讨论项目或任务时，确保沟通目标和时间表。
清晰地表达您的期望和时间要求，并与领导协商达成共识。
9.及时跟进：有时，在与领导进行沟通后，可能需要跟进相关事项。
保持关注，及时更新领导，并确保履行您的承诺。
10.接受和应对反馈：领导可能会提供反馈和建议，接受并应对这些反馈非常重要。
接受反馈并努力改进，这将有助于实现更好的工作绩效和更紧密的合作。
在与领导进行沟通时，还有其他一些技巧也非常重要，例如：适时选择合适的场合、准备好相关的材料和数据、避免太长时间的会议等。
通过学习和实践这些技巧，可以提高与领导进行有效沟通的能力，并在职场中获得成功。
怎样与领导沟通与领导沟通的10个方法
怎样与领导沟通与领导沟通的10个方法与领导进行有效沟通是工作中非常重要的一部分。
这种沟通不仅可以帮助您更好地理解和履行工作任务，还可以建立良好的工作关系。
下面是10个方法，可以帮助您与领导进行有效沟通。
1.准备好你的话题：在与领导交谈之前，认真考虑其中你想要传达的信息和要解决的问题。
制定一个清晰的目标，确保你能够有条理地传达信息。
2.尊重领导的时间：领导通常非常忙碌。
在与领导交流之前，确保你选取的时间对他们来说是方便的，并尽量控制好交流的时间长度。
确保你的问题或信息能够在有限的时间内传达清楚。
3.选择适当的场合：选择一个适当的场合与领导进行沟通，这可以是一个私下的会议，或者是一个具有合适氛围的团队会议。
选择一个适合双方交流的场合可以促进更好的理解。
4.用简洁明了的语言表达：与领导交流时，使用简单明了的语言表达自己的问题和观点。
避免使用复杂的行话或术语，以确保领导能够准确理解你的意思。
5.主动倾听：在与领导交流时，主动倾听是至关重要的。
确保你仔细倾听领导所说的话，并提出适当的问题，以确保你完全理解他们的意思。
6.利用非言语沟通：除了语言表达外，你还可以利用非言语沟通来传达信息。
这包括姿势、面部表情和手势。
确保你的身体语言与所说的话保持一致，以增强你所传达的信息的有效性。
7.提供解决方案：与领导讨论问题时，尽量提供解决方案。
这显示出你的主动性和承担责任的态度。
领导可能会欣赏你的积极性，并对你提出的解决方案给予重视。
8.遵循公司的沟通渠道：了解和遵循公司内部的沟通渠道和政策，以确保你的信息能够有效传达给领导。
根据公司的文化和政策，选择正确的渠道与领导进行沟通。
9.保持冷静和专业：与领导进行沟通时，保持冷静和专业是非常重要的。
不论你是否与领导意见不合，始终保持礼貌和尊重，并尽量避免情绪化的反应。
10.汇报工作进展：定期向领导汇报你的工作进展，这有助于建立有效的沟通关系。
确保你的汇报内容简洁明了，包含重要信息和关键指标。
与上级领导交谈沟通的十大技巧
与上级领导交谈沟通的十大技巧1.明确目标：在与上级领导交谈之前，确保明确你的目标和意图。
考虑一下你想要获得什么信息、解决什么问题或者传达什么信息。
这有助于你保持对话的重点，并且确保有效沟通。
2.挖掘共同点：寻找与上级领导的共同点可以帮助你建立共鸣和信任。
了解他们的兴趣爱好、价值观和工作风格，这样你就可以更好地理解他们并找到共同话题。
3.重要信息先说：在与上级领导交谈时，如果有重要的信息需要传达，确保首先提及。
这可以帮助你保持对话的主导权，并确保关键信息得到关注。
4.肯定性语言：使用肯定性语言可以增强你的说服力，例如使用“我相信”、“肯定”、“毫无疑问”等词语。
这可以帮助你有效表达自己的观点，并增加上级领导对你的信任。
5.倾听并提问：在与上级领导交谈时，倾听是至关重要的。
确保给予他们足够的时间表达意见和观点，并提供适当的反馈。
同时，提问是一个很好的方式来引导对话和深入了解上级领导的想法。
6.适当展示技术：如果你拥有方面的专业知识或技巧，适当地展示出来可以让你在与上级领导交谈时更有信心。
但同时也要确保不要过于自负或显得傲慢。
7.清楚明确：在与上级领导交谈时，确保你的表达是清晰明了的。
避免使用含糊不清或模棱两可的词句，而是要直截了当地传达你的意图和想法。
8.强调解决问题的能力：上级领导通常更感兴趣的是你能否解决问题，而不只是反馈问题。
所以，在与他们交谈时，强调你的解决问题的能力和对工作的贡献。
9.尊重和尊重：与上级领导交谈时，尊重是至关重要的。
使用礼貌的语言、尊重对方的观点，并避免过于争论或批评。
这有助于建立良好的工作关系和沟通。
10.跟进和反馈：在与上级领导交谈后，确保对话的结果和决策得到跟进和反馈。
这不仅可以展示你的负责态度，还可以确保沟通的效果和目标的实现。
总之，与上级领导交谈沟通需要清晰明确的目标、倾听和提问的技巧、肯定性语言和展示技术等技巧。
遵循这些技巧可以帮助你与上级领导建立良好的工作关系，并实现更有效的沟通。
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如何与领导沟通调动
在我们步入社会之后，一定会与自己的老板、上司打交道，在学生会中，我们也要学会如何与部长沟通。
那么，让我们来看看如何与领导沟通吧。
下面整理了与领导沟通调动的方法，供你阅读参考。
与领导沟通调动的方法011、尊重而不吹捧
作为下属，我们一定要充分地尊重上司，在各方面维护上司的权威，支持上司的工作，这也是下属应遵守的职业规则。
首先，对上司的工作要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前要帮助上司解围，有时上司处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
2、请示而不依赖
一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为上司所欢迎的。
下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主，这样上司也许会觉得你办事不力，顶不了事。
该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。
3、主动而不越权
对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺、四平八稳。
在处理与上司的关系上，要克服两种错误认识：一是上司说什么是什么，叫怎样就怎样，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对上司的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴
违。
当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护上司的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
4、工作汇报要随时进行
♦在准备做一件事时，应提前向上司作一下汇报。
做事过程中不
断的汇报工作进展情况，上司肯定会认为你是一个有头脑的人。
♦当你的工作已经取得了初步的成绩时，主动向上司汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算。
♦工作中遇到关键问题，多向上司汇报，是下属主动争取表现的好办法。
♦发生变动或异常时，一定要及时汇报，让上司知道当时的状况。
5、如何进行口头汇报
♦在汇报工作前对上司有可能提出的问题要做好准备。
应抓住中心问题，以简单明了、有条有理的语言，让上司了解到问题的实质，而不必事无巨细。
♦尽量避免“大概” “也许”、“可能”、“估计”等这一类词，要正确、准确、斩钉截铁，不能犹犹豫豫、含含糊糊。
♦汇报的问题要有顺序，轻重缓急有所侧重。
一般原则是先讲最重要的事情，然后再讲次要的，先谈结论，然后补充论据。
口头报告不仅让上司了解你完成工作的情况，更为你提供了直接让上司了解你的机会，这一点一定要重视。
与领导沟通调动的方法021、列出提纲。
领导的工作很繁忙，管理
的内容也很多。
在沟通前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题；B、主要内容（两到三句话说明白即可，不要啰嗦）；C、实施的方法（简明扼要，有可操作性即可）。
除非是非常紧急，不要直接打电话约领导，通过短信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预期。
2、提前练习。
按照提纲所列内容，将所有想要说的内容对着镜子演练一遍。
别笑，这是成功沟通的一个最好的自我提高方法。
在镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。
也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。
3、考虑周全边际问题。
平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈；你的建议
要和周边环境、事务相衔接，不能脱节、高成本，所以了解清楚相关
的边际问题非常重要。
在领导对你的建议感兴趣后，你能够比较全面的分析论证，提升你的建议的可采纳性。
4、语言要简洁干净。
和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口头语词来回重复，不要一句话反复说，要逻辑关系清晰明了，语句通顺，平实朴素，不夸张。
如果是大领导，他还真不一定了解你的事，所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的困难和困惑简单扼要的提出来，直接（委婉）地表达需要的支持。
5、表情要平和庄重。
表情平和，面带得体的微笑，会让人容易
倾听和接受；态度庄重，会引人关注，也会郑重以待。
同时给人以专业严谨的感觉，更增加说服力。
6、挑选合适的时机。
估计自己建议的表达时间，然后选择领导有相对长些的时间段来提出建议。
例如，你的建议完全表达清楚需要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议详细询问和了解。
7、谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细展开；切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就很棒。
8、每次去见领导，我都会额外打印一份材料，放在他的桌子上, 这样即使我和他的谈话时间很短，如果他有兴趣，还可以扩展阅读。
9、准备意外情形。
要练习在电梯中碰到领导，三句话说明白事的本领；被打断是再正常不过的事，要练就把话头重新续上的本领，这就需要你的思路非常清。
10、你认为非常重要的谈话，如果约会一再被拖后，要有不约到不罢休的决心，比如有一次我约老总，但是老总实在太忙一再向后拖，我果断地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，结果很快就被安排了会见。
如何与领导沟通调动。