研发项目管理系统概述
临床试验项目管理系统WeTrial-CTMS
4‘ ....We苦ial智能临床研究云平台e丁！！♂＇智能临床研究云平台数据临床研究项目涉及多组织、多角色，地理分布广、项目周期长、投入大、规范要求高。
在传统临床研究项目管理模式下，信息逐级传递，高度依赖各环节执行者的专业经验与责任心，信息不及时、不透明、失真，事后管理、被动干预，导致临床研究I页目协作效率低下，过程中易出现很多问题，给项目管理带来巨大挑战和风险。
为此，智能临床研究云平台“WeTrial”应运而生：以临床试验项目为核心，通过多万亘联，打通各业务一线执行者与管理者，使二者“零”距离零误差即时、高效沟通，有效控制运营风险，大幅提升项目质量与效率，重构临床研究项目的执行与管理模式。
We T rial让临床试验更简单产目概述ntroauce。
1独特优势以顶目为核心，多万E 联、高效协同；目标拆解更细，满足顶目精细化执行与管理，结果可控；信息实时更新、分层输出，充分满足各层级需求，高效管理、助力决策，轻松洞察凤险；注重绩效管理，深挖个体潜能，提高团队执行为；移动E 联，随时随地协同；以用户为导向的交E 设计，简单易用。
02产晶理念E联、高效、规范、高质03．．．．．．．．严晶愿景让临床研究更简单，更智能！执行与管理融为一体Scene Contrast场景对比管理层项目经理中心管理受试者／访视管理通过会议昕取j口匠，了解项目情况；依据汇报来做分析和管理决策；干预管理措施靠逐层传达。
无法实时了解项目真实全面情况；决策管理不及时；干预管理措施布达周期长，反馈不及时，缺乏有效监管依赖于CRA 汇报，对中心的实际情况缺乏了解；人员异动工作交接不全；文档缺失，不合格现象十分严重；各项目数据分散在邮件、报告、excel 中；大量数据汇总、分析工作繁琐；任务分配、问题跟踪，资源调配缺乏有效依据CRA 定期东奔西跑，到各个中心现场监查；发现和协调解决问题。
成本高，效率低，事后管理，质量风ll-6飞主陀!Lie司CRC 通过培训，了解项目方案，自行计划、协调安排访视工作；事后汇报和记录数据；访视执行要求，访视执行的完整与核心数据结果不能及时掌握F 是否被检查确认不清楚智能临床研究云平台随时随地掌握组织各项目运营情况；扁平管理，快速决策、平预、执行；减少内部沟通成本，优化组织内部运作效率，提升组织竞争力各中心进展、受试者详情、访视执行情况、监查、蓓置情况、安全性事件、文档情况、人员绩效展现等，一目了然，系统自动汇总、份析，即回呈现问题。
信息系统项目管理内容概括
信息系统项目管理内容概括
信息系统项目管理内容主要包括项目计划制定、项目执行、项目监控、项目收尾等环节。
首先，项目计划制定是信息系统项目管理的起点。
在这一阶段，项目团队需要明确项目目标和范围，并制定相应的项目计划，包括项目时间表、预算、资源分配等。
然后，项目执行阶段是项目团队按照计划开展具体工作的阶段。
在这一阶段，项目团队需要组织人力、物力、财力等资源，按照计划推进项目进展，同时进行风险管理、质量控制、沟通协调等工作。
接下来，项目监控阶段是对项目进展进行监测和控制的阶段。
项目团队需要通过收集、分析和评估项目数据，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，项目团队还需要进行沟通和协调，保持项目进度和质量的控制。
最后，项目收尾是信息系统项目管理的结束阶段。
在这一阶段，项目团队需要按照计划进行项目验收，确保项目交付的成果符合要求。
同时，还需要对项目进行总结和评估，总结项目管理经验，并提供参考和改进的建议。
总体来说，信息系统项目管理内容包括项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，涵盖了项目管理的全过程。
头雁工程项目管理系统(3篇)
第1篇摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，需要高效、规范的管理体系来保障项目的顺利进行。
本文旨在介绍一种新型的工程项目管理系统——头雁工程项目管理系统，通过该系统可以实现对工程项目全过程的精细化管理，提高项目效率，降低项目成本，提升企业竞争力。
一、引言工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到众多部门和环节。
传统的工程项目管理方式往往存在信息不对称、管理混乱、沟通不畅等问题，导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。
为了解决这些问题，提高工程项目管理水平，本文提出了头雁工程项目管理系统。
二、头雁工程项目管理系统的设计理念1. 以人为本：头雁工程项目管理系统以人为核心，关注人的需求，提高人的工作效率，激发人的潜能。
2. 精细化管理：通过对项目全过程进行精细化管理，提高项目质量、降低项目成本、缩短项目周期。
3. 信息化管理：利用现代信息技术，实现项目管理的信息化、网络化、智能化。
4. 系统集成：将项目管理与财务、人力资源、物资采购等系统集成，实现信息共享和协同办公。
5. 可持续发展：注重项目管理的长期效益，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、头雁工程项目管理系统的功能模块1. 项目规划模块（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、预算等。
（2）项目分解：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目的责任主体。
（3）资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
2. 项目设计模块（1）设计方案：对项目进行设计，包括施工图、设备清单、技术参数等。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、安全、环保等要求。
3. 项目施工模块（1）施工组织：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量等。
（2）施工管理：对施工过程进行监控，确保施工质量、安全、进度等符合要求。
华为的项目管理(4版)
华为的项目管理目录1、华为项目管理概述(1)强底气，建设项目管理体系(2)聚人气，培育项目管理文化(3)鼓士气，培养项目管理人才2、华为项目管理的沟通之道(1)缺乏有效沟通，对项目是灾难性的(2)有效沟通的两大类别：关键者、项目团队(3)华为的沟通三原则(4)人人必会的技能：学会倾听3、从项目流程管理解析华为项目管理(1)华为流程管理的发展历程(2)华为项目管理流程演变的过程A、IPD集成产品开发流程B、IPD+CMMI项目开发流程(3)华为项目业务流程构建重点4、华为项目型组织的起源、本质与目的(1)项目型组织的几种涵义(2)项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战(3)打造项目型组织的三个关键要素(4)项目型组织在2C、2B领域的实践案例(5)项目型组织的本质——增加企业的盈利5、《华为项目管理法》读书笔记(1)项目分析(2)项目团队(3)项目分工(4)项目计划(5)项目作业流程(6)项目领导(7)项目执行(8)项目沟通(9)项目团队激励(10)维持团队稳定(11)项目控制(12)项目收尾6、项目经理常用的10张图表(1)甘特图(2)燃尽图(3)WBS(工作结构)分解图(4)HOQ(质量屋图)(5)RACI图(6)矩阵组织图(7)PERT(计划评审技术)图(8)思维导图(9)决策树分析图(10)状态表7、华为项目HRBP培养方案(1)华为公司项目HRBP人才培养的需求(2)华为公司项目HRBP人才培养的实践(3)总结A、多维视角下的项目HRBP培养体系B、“训战结合，循环赋能”的培养模式8、华为如何搞项目管理培训？9、华为的项目管理厉害在哪里？(1)基于流程的产品开发项目管理(2)对产品开发项目实施端到端的管理(3)建立跨部门的项目管理模式(4)将研发项目按不同业务类型进行分类管理(5)依靠过程审计保证项目过程(6)大力培养项目经理(7)在研发项目中技术管理和项目管理分开10、华为项目管理读书总结11、读懂华为的项目管理(1)项目的关键是沟通(2)用RACI矩阵明确团队职责(3)坚持下去永不放弃(4)项目是细节堆起来的(5)流程制度的过程控制(6)考核的责任结果导向12、9年“非漂”,我拿花一样的年龄去奋斗(1)出差的小插曲(2)兴趣是工作的调剂品(3)家庭是一个人最坚实的后盾13、增加万分之九的可靠性背后，他们付出了怎样的努力？(1)机会当前，迅速出击(2)与客户交流(3)破解“五官"难题(4)擂起袖子加油干(5)每个人都是“总”负责(6)兄弟同心，其利断金(7)新征程，我们来了14、到代表处3分钟不到，项目经理就要把我换掉(1)项目经理的震怒给我上了第一堂课(2)把合作伙伴当兄弟(3)转岗第一个月想放弃(4)客户CTO的三个“shit”(5)最后的100公里(6)解决超长期存货“黑洞"15、华为项目管理十大模板(1)项目组成员表(2)项目策划/任务书(3)项目WBS表(4)项目进度计划表(5)项目风险管理表(6)项目沟通计划表(7)项目会议纪要(8)项目状态报告表(9)项目变更管理表(10)(10)项目总结表一、华为项目管理概述华为的项目管理是一种业务运作模式。
企业研究开发项目信息管理系统操作手册
企业研究开发项目信息管理系统企业用户使用手册服务热线：400-809-87661. 系统登录企业通过链接/jjkc.html 进入系统，如图（1.1）所示，可查看相关财税政策。
点击“企业端登录”后跳转登入界面，如图（1.2）所示，使用浙江政务服务网注册的账号和密码登录。
如何注册请访问：/col/col1620398/index.html图（ 1.1）首页图（ 1.2）登入界面2. 基础模块2.1 首页登入后显示系统首页，如图（2.1）所示，系统功能菜单栏在页面左侧显示，企业可选择点击可以直接进入到相应操作界面。
图（ 2.1）首页信息2.2企业信息点击“企业信息管理”进入企业信息界面，此信息由系统自动调用工商、税务信息生成。
如图（2.2）所示。
图（ 2.2）企业信息3. 项目信息管理3.1 项目信息采集点击“项目信息管理”——“添加新项目”，在研发项目信息页面内企业需填写项目相关信息，红色星号是必填项，非红色星号部分为选填项，企业按照实际情况填写。
填写完成并保存后，在“项目信息采集”页面中可生成项目列表。
“查看”可查看当前项目信息，“编辑”可修改当前项目信息，“删除”可删除当前项目。
如图（3.1）、（3.2）所示。
如果研发项目需要申报加计扣除必须在“申报加计扣除”勾选框打勾，“项目所处阶段”、“项目结果状态”、“项目成功应用状态”按照实际选择。
研究开发形式必须选择正确，如果选择“委托研发”，那么“委托机构/个人”、“委托境内/境外”、“与受托方关联图（ 3.1）添加新项目3.2）项目信息采集3.3）项目状态、形式选择3.2 项目按年度管理点击“项目按年度管理”——“选择加计扣除年度”，可按项目添加加计扣除年度。
如图（ 3.5）、（ 3.6）所示。
如果不添加加计扣除年度，会导致后期明细导入无法选择。
如 果企业研发项目是跨年度项目，例如：研发项目从 2018 年开始，到 2019 年结束，现在添 加的加计扣除年度是 2018，到了 2019 该项目如需继续申报加计扣除，企业只需要再添加 一个 2019 的加计扣除年度即可。
谈产品研发项目管理存在的问题及对策
谈产品研发项目管理存在的问题及对策1 项目管理理论概述项目管理（Project Management）属于管理学范畴，是管理学一个分支。
指在有限的资源条件下，运用专门的知识，方法，工具和技能，并使整个项目实施在项目计划的时间内，高质量、高效率地达到或超过既定的需求和期望的过程。
1.1 项目管理的主要内容1.项目范畴管理，是为了完成项目指标，而制定的项目任务内容的管理进程。
2.项目周期管理，是保障项目最终按计划周期实现的一系列管理进程。
3.项目成本管理，是保障项目实际发生的费用及产品成本不超过预算成本和费用的管理过程。
4.项目质量管理，是为确保项目达成用户提出的产品技术目标要求，项目上施行的一系列质量管理活动。
5.人力资源管理，是为保障项目利益相关方人员的积极性得到最大效率地使用，而采取的一系列办法和措施。
6.项目沟通管理，是保证项目信息资讯有效地收集和传递所必须的一系列办法。
1.2 项目管理的意义项目管理是组织完成一个（若干个）项目既定目标而实施管理的一系列活动过程。
项目管理的意义是通过有效的策划、控制、组织有限的资源来实现项目管理的目的，以保证实现项目目标为目的，是系列系统化的工作方法和管理方法。
项目管理可以是公司组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。
2 当前项目管理特点分析2.1 项目开发流程：国际化作者对某公司进行调查了解到。
公司一直将产品产品研发放在公司发展的重要位置，在国内较早提出自主产品研发模式。
通过几代产品的迭代，伴随着公司的快速成长，同时也引进了欧美、日本等汽车产业发达国家的优秀人才，他们在产品研发产品的同时，不仅带来了先进的产品设计理念，也将国际化的开发流程引进到公司，同时用他们丰富的项目开发经验和先进的知识，培养了本土一大批汽车人才，在产品研发流程上和产品开发工作中发展中发挥了积极的作用。
2.2 项目开发实施：自主化在产品研发流程国际化的同时，在项目实施过程中，结合自身实际情况，坚持自主产品研发的工作模式。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）是指为项目管理活动提供支持的一系列软件工具和平台。
随着信息技术的快速发展，PMIS正发挥着越来越重要的作用。
它可以帮助项目经理有效地规划、监测和控制项目，提高项目管理效率和项目成功率。
本文将从PMIS的定义、功能和应用等方面进行详细介绍。
首先，我们来了解一下PMIS的定义。
PMIS是一种集成化的系统，用于帮助项目经理有效地执行项目管理活动。
它整合了各种软件工具和平台，通过提供项目管理的各种功能，帮助项目经理规划项目目标、制定项目计划、分配资源、监测项目进展、评估项目风险等。
PMIS还能够收集和分析项目相关的数据，提供决策支持和项目报告，帮助项目经理及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时高质量完成。
PMIS具有丰富的功能，下面我们来详细介绍一下。
首先是项目计划管理功能。
PMIS能够帮助项目经理编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、甘特图等。
项目经理可以通过PMIS分配任务、设置里程碑，确保项目按计划进行。
其次是资源管理功能。
PMIS能够帮助项目经理管理人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目能够按时完成和控制成本。
此外，PMIS还能够帮助项目经理进行项目风险管理，识别项目的风险，评估其可能性和影响，制定风险应对策略，提高项目的成功率。
PMIS的应用范围非常广泛。
在建设工程领域，PMIS可以帮助项目经理规划和跟踪工程进度、成本和质量，协调各项工作，提高工程项目的管理水平。
在IT项目管理中，PMIS可以帮助项目经理规划软件开发流程、控制项目进度和质量，确保软件项目按时交付。
此外，PMIS还被广泛应用于新产品开发、市场营销、企业资源规划等领域，提升整体管理水平和效率。
虽然PMIS在项目管理中具有许多优点，但也存在一些挑战和风险。
首先是信息安全问题。
PMIS涉及大量的项目数据和敏感信息，必须保证数据的安全和可靠性。
研发体系构建及模板详解
研发体系构建及模板详解随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发能力的要求也越来越高。
为了提高研发效率和质量，建立一个有效的研发体系变得至关重要。
本文将详细介绍研发体系的构建及模板，以帮助企业更好地实施研发管理。
1.定义研发目标：明确研发的战略目标和技术方向，包括产品研发、技术创新等方面。
确保研发目标与企业整体战略一致。
2.设计研发流程：根据研发目标和项目需求，设计具体的研发流程和阶段，包括需求调研、技术选型、研发实施、测试验证和上线运维等环节。
每个环节都要明确任务和责任，确保研发流程的顺畅进行。
3.建立研发团队：合理配置研发人员和资源，包括研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师等角色。
建立跨部门的协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和合作。
4.制定研发规范：确立一套科学的研发规范和标准，包括代码规范、文档管理、版本控制、项目管理等方面。
提高研发效率和质量，降低研发风险。
5.引入研发工具：选择适合自己的项目管理工具、代码托管工具、测试工具等，提高团队协作和项目管理的效率。
定期评估和更新工具，保持与技术的同步。
6.建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和方法，包括个人目标和团队目标评估等，激励研发人员发挥最大的创造力。
以上是研发体系构建的主要步骤，接下来将详细介绍研发体系模板的具体内容。
研发体系模板主要分为以下几个方面：1.组织结构：包括研发机构的组织架构和职责分工。
例如，研发部门的职能划分、团队人员配置等。
2.流程设计：包括项目管理流程、需求管理流程、质量管理流程等。
每个流程都应该包含详细的环节、工具和角色的定义。
3.规范和标准：包括开发规范、测试规范、文档规范等。
规范和标准的制定要考虑行业最佳实践和企业的实际需求。
4.工具和系统：包括项目管理工具、代码托管工具、测试工具等。
每个工具和系统都要有明确的使用方法和培训计划。
5.绩效考核：包括个人绩效考核和团队绩效考核等方面。
考核指标要定期评估和更新，以适应研发目标的变化。
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项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工
具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件，则从软件的角度为项目管理者提
供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能，
比如：计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。这样的软件我们
也称之为项目管理系统。
现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助，而是成为整个项目
团队的工作平台，项目成员可以直接在项目管理系统中展开项目工作，汇报工作
进展。
项目管理系统
项目管理系统应该具备的基本功能有：
计划、任务日程管理
用户对每项任务排定起始日期、预计工期，并明确各任务的先后顺序以及可使用
的资源。项目管理系统根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源
的修改而调整日程。
项目监督和跟踪
项目管理系统可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作
分配等。通常的做法是用户定义一个计划，在实际执行过程中，根据当前资源的
使用状况或项目的进展情况，进行一定程度的调整。
查询报表与统计
与人工相比，项目管理系统的一个突出功能是能在用户数据资料的基础上，快速、
简便地生成多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进
度图表等，更便于项目管理者掌握直观的把握项目进展。
多项目和子项目管理
有些项目大而且复杂，将其作为一个单一的项目进行管理难度较大。而将其分解
成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。
另外，在较大型公司中，一个成员同时参与多个项目的工作的情况也很常见，这
就需要在多个项目中分配工作时间。
导入和导出
许多项目管理系统允许用户从其他软件或标准文档格式中获取资料，比如
Excel、XML、或一些数据库相关格式，这样就大大方便项目管理者初始建立项目
数据。
通常，项目管理系统还可以通过电子邮件发送项目信息，这样项目人员可以脱离
系统通过电子邮件获取信息，便于项目成员开展工作。
对于行业的支持
不同行业对于项目管理还有自己的特定需求，比如电子、制药、研发、软件等各
个行业都有自己一些特殊的项目管理需求，因为这些特定的需求存在，所以一款
项目管理系统并不一定能适用于各个行业和企业。
研发项目管理系统
研发型企业对于项目管理系统有更高的要求，通常可以列举下面的这些需求：
需求管理
需求管理（Requirement Management）是项目团队工作的起点，需求管理却常常
被人们误解为仅仅是需求的采集和分析。事实上，需求管理的内容远不止于此，
它还包括需求的组织、跟踪、审查、确认、变更和验证。特别是需求的跟踪，它
确保了所有开发行为都与用户需求紧密相关。
缺陷管理
缺陷管理（Defect Management）是在项目生命周期中获取、管理、沟通任何缺
陷的过程（从缺陷的建议到缺陷最终的解决）。可以确保你的缺陷被跟踪管理而
不丢失。
测试管理
测试就是对项目开发过程的产品（编码、文档等）进行差错审查，保证其质量的
一种过程，对这个过程的管理称之为测试管理（Test Management）、测试管理
在很多软件型企业中尤为重要。
这些特定的需求，对于研发型企业至关重要，而又不是一般的项目管理系统所能
做到的，所以研发型企业在考察项目管理系统选型时，就必须更多考虑这些需求
能否得到满足，这方面可以参考我们之前编写的《研发管理系统选型必读》。
项目管理系统选型
对于很多公司来说，项目管理离不开项目管理系统的支持，选择一套合适的项目
管理系统尤为重要，
除了Topo以外，典型项目管理系统包括了从桌面软件到各种基于Web的项目管
理系统，以下列举一些：
Microsoft Project
微软的Project是使用较多的通用项目管理系统，对于计划、任务、资源有较完
善的支持，但Project是基本桌面的软件，不便于项目成员的共享，并且功能也
较单一。
Topo作为项目管理系统的优势
和传统的项目管理系统相比，Topo的优势在于：
集成的研发项目管理解决方案
Topo提供了几乎所有研发团队的开发全流程的管理支持。Topo系统为客户带来
目前大多数项目管理系统所没有提供的所有研发项目管理过程功能，包括需求管
理，任务管理，持续集成，测试管理，文档管理，源代码库管理，代码检视，成
本管理，知识管理等，使得研发项目管理活动变得更加高效和有序。
矩阵化的项目管理
通过Topo系统提供的层级化组织管理功能，研发团队采用任何组织架构都能够
轻松适应。
项目模型的选择和定义
系统中每个项目都可以独立选择启用哪些功能模块，比如测试团队，硬件团队和
软件团队启用的功能模块就会有很大差异 ，这些通过基于项目的模块定制功能
可以轻松做到。
甚至对于同一类型的团队，在Topo中也可以使用不同的预定义流程，比如对于
研发团队，可以根据团队成员过往经验和项目实际情况，选择敏捷或标准的流程。
强大的可定义的查询和统计
Topo提供基于图形界面的统计视图用户自定义功能，用户通过GUI能够定义的
统计视图的功能与系统预先定义的功能完全一致。项目管理者通过定义自己的查
询和统计，可以更了解和控制项目的进展。
总结：对于现代较大型项目，项目管理系统不仅是项目管理者的得力工具，也是
项目成员共享项目信息的重要工具，本文简要的介绍了项目管理系统的概念，基
本功能，并将Topo和传统项目管理系统做了简单对比。