公司绩效考核与薪酬激励管理办法

第一章

第二条

第三条第二章第四条

第三章第五条第六条

第七条第八条

第九条第十条

第十二条深圳市粤凯富通信设备有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作:

审核:

批准:

深圳市粤凯富有限公司

绩效考核与薪酬激励管理办法

目得

为体现付出与收获对等得原则，提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;

明确发展途径，使业绩突出得员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展得局面，特制是本办法。

确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演得角色，使绩效考核内容得以顺利推行。

激励员工在工作中发挥主观能动性，减少皆理依存度。

适用范围

所有在职人员得绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后,转正当月开始执行。

绩效考核结果得运用

绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

月度考核结果决是被考核人得绩效奖金，绩效奖金用于及时肯是/修正被考核人得工作内容。

季度考核结果与年度考核结果为被考核人得晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。月度考核期为毎月1日至31日,月度考核分值依个人《绩效考核表》上得“当月总得分值”为准。

季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果得平均分。

年度考核取当年12个月考核结果得平均分，计算公式为:当年12个月总分值/12。

考核时使用得相关数据，由权责部门负责收集整理（需收集得数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应得表单由权责部门负责设计），经部门经理（主管）核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据得人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据得人员査阅。

月度、季度、年度绩效考核结果得等级划分见下表：

（一）绩效奖金计算方法：

②新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。

②管理人员绩效奖金=本月完成指标（公司支付）X个人绩效奖金系数

③资料员=本月完成指标X个人绩效奖金系数

④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资

（二）绩效考核区间表）

第十三条考核有效期得规世：

月度绩效考核:工作时间不满一整月得，满15（含）个工作日，按整月汁算并发放该月

绩效奖金;少于15个工作日得，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。汁量每单出

现大于两次投诉未及时处理与沟通者该单绩效奖金为零。

季度考核期内，工作不满3个月得，调整到下一考核周期。工作满3个月得，在本周期

内考核。其绩效考核结果计算公式为:本季度工作完成量末位淘汰制。

年度考核期内，工作不满6个月得，调整到下一考核周期。工作满6个月得，在本周期

内考核，其绩效考核结果计算公式为:Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月

度工作时间不满一整月得,工作满15（含）个工作日,按整月计算;少于15个工作日得,

不计算该月得分。

第十四条晋升标准见下表：

第十五条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：

自转正或上次加薪之日尼，半年度考核结果为A+级以上得，季度内月度绩效考核结

果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底嶄得10%增加得岗位工

资。

自转正或上次加嶄之日超,年度绩效考核结果为A级（含）以上,年内月度绩效考核结

果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪得10%增加岗位工资。

自转正或上次加嶄之日起,年度绩效考核结果为B 级（含）以上,年内月度绩效考核结 果无出现D 级，按底薪得5%增加岗位工资。

（四）不满足上述标准者，不加耕。

针对无级可降得人员，做留厂査噬处理,待下个月考核至少为B 级后方可取消该处分。 第十七条末位淘汰与辞退标准见下表

月度考核在次月2日前完成,在次月4日前提报企管部，便于核算当月绩效奖金。 核准后得《员工绩效考核表》由考核人交部门主省7经理汇总后报财务部。 核准后得《管理人员绩效考核表》由考核人报财务部。

做上述提报时须将绩效考核表原件交予财务部，本部门留复印件,以备被考核人査验。 财务部在毎月4日前填写完成本部门属下人员上个月得《绩效考核统计表爲 财务部按照绩效考核办法讣算本月绩效金纳入员工本月工资内同时发放 季度绩效考核完成与考核结果提报时间为每年得4月15日、7月15日10月15日、1

月15日

（四） （五） （六） （七）

（A）年度考核于次年1月10日前完成。

第十九条绩效考核结果提报与奖金发放：

绩效考核结果得提报涉及被考核人得重大切身利益,主管、经理级以下人员绩效考核结果得提报由副总经理负总责，总经理核准。

（二）月度绩效奖金一般在同本月工资一同发放。

第二十条晋升、加嶄处理流程：

（-）依本办法规世得晋升、加耕标准，结合《绩效考核统讣表》显示得分值•被考核人绩效考核结果达到相关标准得，由其直接上级填写《激励晋升发展表》，依第十八条规立得程序完成审核后，交财务部处理。

（-）公司职级划分•与晋升职位参考《深圳市粤凯富通信设备公司职级及薪资明细表》。

（三）所有职级晋升者晋升后有一个月得试用期，期间享受新职级得福利待遇。试用期内必须接受新

工作岗位所需得培训并考核合格，否则不予转正。

（四）晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位。

（五）财务部依照《激励晋升表》上标明得时间处理加薪、晋升人员得试用期打转正等相关事宜Q 第

二十一条辞退处理流程

依本办法第十九条规左，主皆、经理级（含）以下被考核人得绩效考核结果符合辞退标准得,

由其直接上级填写《辞工单》依第十八条规左得程序完成审核后交企管部处理，主管、经理

级別人员由副总经理填写《辞工单》依第十八条规;^得程序完成审核后交企管部处

理。

第二+二条本管理办法自2016年11月1日开始试行，试行2个月。

相关附件：

1.《员工绩效考核表》

2.«管理人员绩效考核表》

3・《绩效考孩统讣表》