港口企业管理学计算题

《港口企业管理学》计算题

自然吨、吞吐量和操作量之间的关系

例1：某港区某月完成的装卸作业情况如下表所示（单位：万吨）。

求该港区该月完成的吞吐量、自然吨、操作吨.

操作过程自然吨吞吐量操作吨

船－港内驳运（去货主码头） 1 1 1 操

作

过

程

船

至

堆

场

船

至

仓

库

船

至

船

至

火

车

船

至

汽

车

堆

场

至

船

仓

库

至

船

堆

场

至

仓

库

堆

场

至

火

车

船－船 1 2 1

火车至船船－库场－船 1 2 2

船－港内驳运（去港务局码头）0 1 1 数

量

20 6 20 2 1 12 8 5 10 2

船－库场－港内驳运（去货主码头） 1 1 2

船－库场－港内驳运（去港务局码

头）

0 1 2 港内驳运（自港务局码头）－库场

－船

1 1

2 车－船 1 1 1 车－库场－船 1 1 2 车－库场－港内某处（港口自用） 1 0 2 船－库场－港内某处（港口自用） 1 1 2 船－库场－库场－车 1 1 3

例2：某码头８月份完成的装卸过程统计如下（单位：吨）求如例3：某港口3月船舶到港装卸停泊统计如下：

下指标：吞吐量，自然吨，操作量，操作系数，直取比重。（⑥、

船载货到港开始作业结束作业离港作业

⑦两装卸过程中为建港物质）

名量时间时间时间时间内容

A 6000t 1 日9 点 2 日10 点 6 日19 点8 日8 点单卸

B 5000t 6 日14 点8 日8 点10 日10 点11 日12 点单装

C 10000t 11 日12 点12 日14 点18 日20 点19 日20 点先卸后装

D 15000t 21 日20 点22 日16 点30 日18 点30 日22 点先卸后装答：

其中：在船舶在港总停时中，属港方责任停时占75%。吞吐量

=6000+8000+4500+4500+12000+3000+3000+4000+5000+7000+700

求：船舶平均每次在港停泊艘天，每装卸千吨货物船舶在港停时，

0+1800

每停泊艘天装卸货物吨数，每作业艘天装卸货物吨数。

=65800 吨

自然吨

=6000+4000+4500+6000+3000+2000+5000+7000+1800+1000

=40300 吨

操作量

=6000+6000+4000+4000+4500+4500+6000+3000+3000+2000+5000

+7000

+1800+1000=57800吨操作

系数=57800/40300=1.43

直取比重=（6000+2000+5000+7000）/40300=0.496

例3：某件杂泊位，停靠两种船型：甲船载货量6000 吨，占例4：港口选购某装卸机械，市场上有甲、乙两型设备，技术性

总运量的40% 乙船载货量5000 吨，占总运量的60%；各船所载能相同。设备购置费用：甲15 万元，乙12 万元；使用年限：甲货物两种：A 货、港口装卸效率为600吨/天，占70%；B 货、港10 年，乙8 年；设备甲年维持费在前 5 年每年6000 元，第六年

口装卸效率为500吨/天，占30%。该泊位年营运天为340 天，泊开始每年增加1000 元；设备乙年维持费第一年8000 元，以后每位工作不平衡系数为 1.2，除装卸时间外，船舶占用泊位的其他时年增加1000 元，年利率i=10%，问该港选购哪种设备好？间共为一天。求该泊位的通过能力

答：解：先计算设备寿命周期费用

1) 先求单一船型、单一货种条件下的泊位通过能力

P甲A==N*Q/K

N=340/（1+6000/600）；Q=6000；K=1.2 G甲（10）

=15+0.6+0.6/1.1+0.6/1.1

2+0.6/1.13+0.6/1.14+0.7/1.15+0.8/1.16+0.9/1 7+1.0/1.18+1.1/1.19

同理，P甲B= ；P乙A= ；P乙A= =

2) 求单一船型、多货种条件下的泊位通过能力

P甲综==1/（0.7/P 甲A+0.3/P 甲B）=

P乙综==1/（0.7/P 乙A+0.3/P 乙B）= G乙（8）

=12+0.8+0.9/1.1+1.0/1.1

2+1.1/0.13+1.2/1.14+1.3/1.15+1.4/1.16+1.5/1 7=

3) 求多船型、多货种条件下的泊位通过能力

P综==1/（0.4/P 甲综+0.6/P 乙综）= 计算费用方程

10 ]= K甲（10）= G甲（10）/ [ 1-（1/1.1)

乙（8）/ [ 1-1/(1.1)8 ]=

K乙（8）= G

比较费用

K甲（10）＜K乙（8）

故选择设备甲。

《港口企业

管

理学题

例

5：企业年生产

需

9000 件，

每件价

格

元

，每次

例

小存货成本。生产停泊时间为 ti ，各船要求完成时刻为 di 。问如何安排作业顺

序

才能使最大的

延期达到最

小。

本

问

题的解法是直观的然 1/2 =300(件) 解：经济年最小存货成本 TC ＝（2×9000×200×40×）0.1 1/2=3795(元)

要求最大的延期量尽可能小，则要求早完成的船舶应该先予安排。以例题小到大排列成： A4— A3— A5— A2— A1。例 6：【例题 1】设一个泊位，同时有五艘船到达，各船的装卸时于是各艘船的完成时刻，亦即在港停泊时间，船舶延期量如间及其要求完成的日期如

下表所SPT 规则，把诸艘船的装下表。卸作业时间的长短，依从小到大的顺序排列： A3— A1— A5— A4 — A2。于是各船舶的在港时间如下：船舶编号A 4 A 3 A 5 A 2 A 1 船舶编号A 1 A 2 A 3 A 4 A 5 计划完成时间（在港天） T i 5 6 10 17 20 各船需要装卸时间 t i （天） 3 7 1 5 4 要求完成的期限（天） d i 6 8 14 20 23 要求完成的期限（天） 23 20 8 6 14 延期量△ Ti -1 -2 -4 -3 -3

A3 船的完成时间为： T3＝t3=1； A1 船的完成时间为： T1＝t3＋t1=4； A5 船的完成时间为： T5＝t3＋t1＋t5=8；延期量均为负值，即没有延期。此时船舶平均停时＝（ 5＋6＋10＋17＋20）/5＝11.6 天，大于前者。 A4 船的完成时间为： T3＝t3＋t1＋t5＋t4=13； A2 船的完成时间为： T3＝t3＋t1＋t5＋t4＋t2=20。 4

《港口企业管理学》计算题

例8：某船舶有四个舱口，各舱载货数量分别为：一舱800吨，例9：某货轮载货8000吨，货物在各舱的分布为：一舱1200吨，二舱600吨，三舱900吨，四舱700吨，使用五台效率为40吨/二舱2400吨，三舱1300吨，四舱1600吨，五舱1500吨。五个台时的门机作业，并假定每一舱口开双头作业时，门机互不干扰，

舱均配备一对船舶吊杆，生产率为20吨/时，一台门座起重机参求：全船最短作业时间和门机在各舱作业时间分配。

加装卸，生产率为30吨/台时。求船舶装卸时间和门机作业时间

以及在各舱口的作业安排（为使计算简化，设门机与船机同时在(1) 每舱单独门机作业时间为：

一个舱口作业时，相互干扰的影响忽略不计）。

t1=20h、t2=15h、t3=22.5h、t4=17.5h (2) 求Tmin=ΣQ/ΣP=15h 舱别载货量g i（吨）船机装卸时间t i＋g i/P

船（小时）

一1200 60 (3) 如图所示门机在各舱作业时间分配

15h

二2400 120 一舱

三1300 65

四1600 80

10h

五1500 75 二舱

合计Q 船=8000

10h

三舱

12.5h

2.5h

四舱

15h

例10：固定总成本预算为6000元/月，单位收入为0.2元/吨公里;单位变动成本0.14元/吨公里。月计划货物周转量160000吨公里。

则预测盈利额：160000*(0.2-0.14)-6000=3600元/月。

如目标盈利额为6000 元/月，求产量？

实现目标盈利的产量=(6000+6000)/(0.2-0.14)=200000吨公里

如平均运距为200 公里,则需月运1000 吨货物。

例11：某公司有部分客车待客停驶，有关资料如下：计程包车计

划车费1元/车公里;计划单位成本0.85元/车公里;其中变动成

本0.60元/车公里;每营运车日固定费用12元。某单位洽包五辆客车，使用十天，每车往返行程2000公里，只能付给运费150元/车日。试做出是否包租的决策。

如果不承包：企业有12*5*10=600 元的固定费用损失。

如果承包：按完全成本法计算：企业亏损1000 元，因为

（150/200-0.85）*20000*5=-1000 元；

按盈亏平衡法分析法计算：企业获利900 元，因为

150*10*5*(1-0.6/0.75)-600=900 元

根据以上分析,可以做出包租的决策。

例12：某汽车运输企业通过调查，了解到甲地每月有若干吨货物例13：某港口在拟定某船装卸计划时，获利的大小除于生产能力

需调至工地，回程基本无货，两地相距200公里；经测算，单位

规模大小有关外，还与天气好坏有关。近几天天气情况发生的概

变动成本将为0.14元/吨公里；若能全年包运，托运方可按0.2

率及效益情况如下表：

元/吨公里的运价付费。预测全年货运量有两种可能：其一，月货

运量为800，400，200吨的月数分别为6，4，2个月；其二，月

货运量为800吨，200吨的月数分别是6、6个月。

按营运条件及月货物周转量800*200=160000吨公里考虑，需

配置一个有六辆五吨位的货车车组；其固定费用预算为6000元/

月；试做出甲地可否开发为新的营运点的决策。

解：当为第一种预测情况时：

因为Qb=6000/(0.2-0.14)=100000吨公里

所以六个月盈利：〔(160000-100000)*0.06〕*6=21600 元,

四个月盈利：〔(80000-100000)*0.06〕*4=-4800 元

八个月盈利：〔(40000-100000)*0.06〕*2=-7200 元

全年盈利合计为9600 元,故可以开发为新营业点.

当为第二种预测情况时:

六个月盈利为21600元,另六个月亏损为21600月,全年合计盈

解：

利0 元。故甲营运点的开发在两可之间。若改变下述条件时：天气多云的概率为0.6 最大,

★在货运量只有200 吨的月份，托运房可按0.22 元/吨公里的运价因此,在这种状态的决策应当是max｛25,27,15｝=27.即采用A2. 付费；则全年合计盈利4800 元；

★通过采取技术措施，单位变动成本降至0.136 元/吨公里；

★由乙地至甲地每月可组织货运量50 吨；

★在月运量为200 吨的月份，由甲地可以调出若干辆车到其他营

运点承担任务：如调除了 3 辆车，固定成本降到4200 元/月，全

年合计盈利10800 元；

仓储管理练习题答案

仓储管理练习题答案一、填空题 1、仓库使用规划体现了实际的仓库设施特征和储存产品的运动情况，在规划过程中要考虑设施、储藏利用空间和作业流程三个因素。 2、仓储经营方法根据仓储的目的不同可分为：保管仓储、混藏仓储、消费仓储、仓库租赁经营、流通加工等等。 3、货物的堆存要根据货物的特性、包装方式和形状、保管的需要，在确保货物质量的前提下，考虑方便作业和充分利用仓容以及仓库的条件确定堆存方式。 4、在托盘上放装同一形状的立体形包装物，可以采取各种交错组合的办法码垛。码放的方法有：重叠式、纵横交错式、旋转交错式和正反交错式 5、射频识别技术与传统条形码依靠光电效应不同的是，RFID标签无须人工操作，在阅读器的感应下可以自动向阅读器发送商品信息。 6、仓库使用的防盗设备出除了专职保安员的警戒外，主要有视频监控设备、自动警报设备、报警设备，仓库应按照规定使用所有配置的设备，专人负责操作和管理，确保设备的有效运作。 7、对火灾进行分类是为了有效地防止火灾的发生和有针对性地灭火。防火工作重视按着火源进行分类，分为直接火源和间接着火源。 8、冷库可以分为生产性冷库和周转性冷库，生产性冷库是指进行冷冻品生产的冷库，是生产的配套设施，周围性冷库则是维持冷货低温的流通仓库。 9、循环盘点一般不影响正常的经营活动，通常是对若干品种商品进行抽检，目的是控制库存商品数量，防止遗失和拣取数量的错误。 10、装卸作业是为运输服务的，是联贯各种货物运输方式，进行多式联运的作业环节，也是各种运输方式中各类货物发生在运输的起点、中转和终点的作业的活动。 11、仓储成本是发生在货物储存期间的各种费用的支出，是由于一段时期内储存或持有商品而导致的。仓储成本可以分为：空间成本、资金成本，动作成本，库存风险成本。 12、危险品仓库选址需要根据危险品的危害特性，依据政府的市政总体规划，选择合适的地点建设 13、商业营业仓储的目的是为了在仓储活动中获得经济回报，实现经营利润最大化，经营的方式包括提供货物仓储服务和提供仓储场地服务。二、名词解释 1、仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划，组织，控制和协调的过程。 2、仓储商务是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和为获得经济收益所进行的交换行为。 3、条码是根据某条码规则，由一定规律的粗细线条、空和相应的数字组成的一级识别图形符号。 4、配送是在经济合理区域内，根据用户要求，对物品进行拣选项、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 5、合同标的是指合同关系指向的对象，也就是当事人权利和义务指向的对象。 6、分拣作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配送的作业过程。 7、仓储合同也称为仓储保管合同，是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还，保管人收取保管费的协议。

企业管理概论练习题及答案

一、单项选择题 1、所有权与控制权分离的企业是（D、现代企业）。 A、企业萌芽 B、初级企业 C、近代企业 D、现代企业 2、企业制度的核心是（B、产权制度）。 A、组织制度 B、产权制度 C、管理制度 D、领导制度 3、现代企业制度以（A、企业法人制度）为基础。 A、企业法人制度 B、有限责任 C、完善的法人治理结构 D、公司制企业 4、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业）。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 5、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 A、目的性 B、整体性 C、动态性 D、开放性 6、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。 A、运用管理经济学 B、探求最有效的工作方法或是最优方案 C、运用科学技术 D、探求科学原理 7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则 C、有效管理幅度原则 D、责权利相结合的原则 8、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。 A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 9、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。 A、企业该做什么及应该如何去做 B、营销策略 C、产品一一市场战略 D、财务策略 10、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。 A、生存目的 B、形象 C、经营哲学 D、企业宗旨

生产运作管理计算题标准步骤(2)

生产运作管理共有五道计算类型题：标黄色的表示做题时，必须要阐述写清的。一、装配线平衡的方法 1.（在答题纸上划出题中要求的网络图） 2.节拍计算：节拍r=计划期有效工作时间/计划期计算产量 3.计算满足节拍需要的工作地的最小数量理论值。 S min=[工序时间之和/节拍]（最终结果进位取整） 4.组织工作地。按节拍要求分配组织各工作地的工序（在网络图上标）。分配时要遵循：保证各工序之间的先后顺序；各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；工作地数目尽量少。 5.评价装配平衡的效率：装配线的效率=完成作业所需时间/实际工作地数*节拍二、用代表产品法或假定产品法计算设备生产能力 1.代表产品法的步骤： ①选定代表产品。因*产品计划产量（或计划产量与台时定额之积）最大，故选*产品为代表产品。 ②计算换算系数。见表中第③项。（以代表产品的台时定额为分母，其它产品的台时定额为分子，计算每种产品的换算系数。）（将每个产品的换算系数填入表格中） ③计算表中第④项。（用每种产品的计划产量乘换算系数，得出用代表产品表示的产量。并填入表中。） ④计算产量比重。见表中第⑤项。每个产品的产量/总产量 ⑤计算生产能力：表中第⑥项设备生产能力=设备年有效工作小时数/代表产品台时定额 = ** =年有效工作日*每天工作小时数*设备台数*（1-设备检修率）/代表产品台时定额（生产能力取整，小数部分只舍不入），结果填入表中。 ⑥按产量比重计算各产品生产能力⑦=生产能力⑥*比重⑤/换算系数③，将各产品生产能力填入表中。 ⑦如生产能力大于计划产量，则表示能力满足计划需求； ?（或如生产能力小于计划产量，则表示生产能力不足，企业应想办法增加生产能力来满足需求。）

仓储管理_计算题部分

《仓储管理》练习题（计算题部分） 1. 某储运公司有一座通用仓库，仓库基本情况如下：（1）库区有效面积285000m ，起货架区（包括运输道路、检验、包装、加工作业区）282000m ，行政生活区21000m ，货物有效储存区（即不包括运输道路、检验、包装、加工作业）实际有效面积为280750m ；（2）仓库全年总容量为9000万元，货物出库总量为7500万元，入库总量为8500万元；（3）仓库年初库存215万元，年末库存410万元，月均库存量以件数折合为650000件；（4）仓库全年仓储费用273万元；库区全员工作日为250工日；要求根据以上资料，试计算：（1）库房容积利用率；（2）仓库面积利用率：（3）货物年周转次数：（4）平均储存费用：（5）全员劳动生产率()件工日解：（1）44 10 2.36%2900010 = ?= =??年平均库存量库房容积利用率库房总容量（215+410）（2）仓库面积利用率80750 = 100%100%95%85000 ?= ?=仓库有效堆放面积仓库总面积（3）货物年周转次数()44 7500102 2421541010 ??===+?全年货物出库总量货物平均储存量（次）（4）平均储存费用4 4273100.35126510 ?= ==??每月储存费用总额月平均储存量（元） ( ) ()( ) 4 7500850010 600000250 = +?= =全年货物出入库总量件（5）全员劳动生产率工日仓库全员年工日总数件工日

2 一家特种仓库年仓储作业及有关数据如下：（1）年货物周转量（或消耗总量）价值总额为65000万元。年平均储存量价值总额2500万元，折合货物件数为250万件；（2）月平均储存量1000万元，货物件数100万件；（3）仓库全年消耗的材料及燃料费为30万元，人工及福利费为365万元，仓库租赁费405万元，固定资产折旧及其他费用合计160万元。计算这家仓库货物周转次数和平均存货费用。解：货物周转次数() =全年货物周转量或全年货物销售量全年货物储存量 650000000 2625000000 = =次。每月储存费用总额 ++=材料及燃料费人工及福利费其他费用30365405160 8012 +++= =万元。平均存货费用= 每月存货费用总额月平均存货量 80 0.8100 = =（元/件） 3 凯利达家用电器专卖店，某型号电冰箱全年销售总量为12150台，订货采购费用为5000元，每台电冰箱储存年费用为6元。求电冰箱每次订购的经济批量、年进货次数、进货周期和进货总费用。解：Q = 4500=台（）进货次数12150 34500 R Q ==≈年需用量经济订货批量（次）Q Q 进货周期360 360 1203 = = =天订货次数（）进货总费用2112150500045006 27000245002 R Q C T C C Q ??=+=+=（）元

企业管理新思路与方法综合练习题

企业管理新思路与方法》综合练习题、选择题： 1.“双因素理论”所说的双因素是指“预防因素”和“激励因素”。古典管理理论是建立在--- 基础上的，行为科学理论以作为理论的出发点，现代管理理论是以作为基础的，而到了80 年代，企业管理理论是建立在基础上的。 1 ）“经济人”假说（2）“社会人”假说（3）决策人”假说（4）“复杂人”假说泰勒发表书，标志着管理学的创立。 1）《计件工资制》（2）《工场管理》（3）科学管理和方法》（4）《科学管理》 3.马克思?韦伯分析了作为组织运行基础的权力。他将权力分为- 4.被授予1978 年度诺贝尔经济学奖的管理学是（1）F. W泰勒（2）戴维？麦克利兰（3）切斯特？巴纳德 4）赫伯特?西蒙

5.判断多元化的重要标志之一，是企业主导产品的销售额低于该企业销售总额的一定比例，这个比例一般在右。 1）50%（2）60%（3）70%（4）80% 6.我国的长虹集团原来以生产彩色电视机为主，后来扩展到电冰箱、空调、VCD这属于：（1）横向多元化（2）纵向多元化（3）多向多元化（4）非相关多元化 7.我国企业多元化经营需要考虑的制约因素有：（1）资本结构（2）外部环境（3）企业管理水平（4）技术水平8. 从评估角度看，无形资产可以分为： 1）知识产权类（2）专利类（3）公共关系累（4）其他类 9. 名牌商标的含金量计算中，应包括： 1）广告费（2）产品培育费（3）产品开发费（4）产值系统包括： 1）MI（2）VI（3）CI（4）KI 组织关于环境管理的企业标准是：（1）IS0900 系列（2）IS015000 系列（3）IS010000 系列（4） ISO14000 系列

企业管理学-试题

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选 1.榜样激励是满足员工的（）。 A. 安全需要 B. 感情需要 C. 尊重需要 D. 自我实现需要答案:C 2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。 A. X理论假设的对象 B. Y理论假设的对象 C. 经济人假设的对象 D. 社会人假设的对象答案:A 3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。 A. 会议目的不明确 B. 会议缺乏“自我群感” C. 会议选题不突出 D. 会议枯燥无味答案:B 4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。 A. 图省事 B. 风险低 C. 不会决策 D. 不重视信息答案:D 5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。 A. 情感型 B. 爱好型 C. 利益型 D. 亲缘型答案:D 6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。 A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 业务决策答案:C 7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。 A. 三种作风理论 B. 连续统一体理论 C. 管理系统理论 D. 四分图理论答案:B 8.消除组织官僚的最有效方法是（）。 A. 制度化 B. 扁平化 C. 团队化 D. 人性化答案:C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。 A. 信息传递功能 B. 情绪表达功能 C. 控制功能 D. 激励功能答案:D 10.内在激励的理论依据是（）。 A. 马斯诺的需求层次论 B. 麦格雷戈的人性假设理论 C. 斯金纳的强化理论 D. 赫兹伯格的双因素论答案:D 11.便于分工和专业化的部门化是（）。 A. 职能部门化 B. 产品部门化 C. 过程部门化 D. 区域部门化答案:A 12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。 A. 丢失市场 B. 丢失利润 C. 丢失竞争力 D. 丢失品牌答案:B 13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。 A. 设备定额 B. 物质定额 C. 流动资金定额 D. 费用定额答案:A 14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。 A. 归因理论 B. 像我效应 C. 刻板印象 D. 晕轮效应答案:A 15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。 A. 调解法 B. 裁决法 C. 拖延法 D. 支配法

现代企业管理练习题

以泰罗为代表的科学管理的实质是(D)。 A.用科学代替经验进行管理 B.劳动组织科学化 C.管理方法定量化 D.思想革命解析：略 2 单选美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是(A) A.“经济人” B.“社会人” C.“复杂人” D.“自动人” 解析：略 3 单选美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为(A)五类。 A.生理、安全、社交、尊重、成就 B.安全、生理、社交、尊重、成就 C.生理、安全、尊重、社交、成就 D.尊重、生理、安全、社交、成就解析：略 4 单选在企业管理中，执行控制职责的是企业的(D) A.高层主管人员 B.中层主管人员 C.基层主管人员 D.处于管理各层次的每一位主管人员解析：略 5 单选根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做(B) A.明星区 B.现金牛区 C.瘦狗区 D.野猫区解析：略 6 单选如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是(C) A.低成本战略 B.差异化战略 C.重点化战略 D.多角化经营战略解析：略

在下面四种协同中（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用解析：略 2 单选战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配解析：略 3 单选企业战略概念起源于（A）。 A.企业的计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业规划工作解析：略 4 单选在SWO模型中,第三类企业,即具有一定的内部优势,内部环境存在威胁的企业应采取（B） o A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略解析：略 5 单选在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量技资的业务是（B） A.“幼童”业务 B.“明星”业务 C.“瘦狗”业务 D.“金牛”业务解析：略 6 多选构建战略控制系统时，应考虑的方面包括（ABCDo A.链接性 B.多样性 C.风险 D.竞争优势解析：略科学预测和正确决策的前提和基础是（B）。 A.市场信息 B.市场调查 C.市场分析 D.预测模型解析：略 2 单选市场预测的第一步是（B）。 A.收集资料

生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地 1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。１00)=3．0５ Y＝（800*2+9０0*5+20０＊4＋100*5)/（８０0+900＋200+1０0)＝３.7．所以最佳位置为(3.05，３.7)。 1.某跨国连锁超市企业在上海市有３家超市，坐标分别为(３７,61)、(１2,49)、（29,20)。现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。 (6.3.24) （1）用重心法决定上海分部的最佳位置。解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(3７+12+29)/3=27 y＝（61+４9+２0)／3=43．3 （2）如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解:增加一家超市后，重心坐标将变为： x=（37+1２+29+16）/4=２4.3

y=(6１+4９＋２0+18)／.4=37 成本结构 1、某商店销售服装，每月平均销售400件,单价１80元/件,每次订购费用１00元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：(1）该服装现在的年库存总成本是多少？(150０0元)（2)经济订货批量（EOQ ）是多少?(163件) （１)总成本＝(８0０/2)*180*20%+(400*12／80０)*10０=1５０00元 (2）ＥOQ ＝ H DS 2=800/)12*400(100 *12*400*2＝1６3件（３)ＥOQ 总成本＝(１６3/2）＊180*2０%+（400*12/１63)*10０＝5879元 (4)年节约额=15000-5８７9=9１21元节约幅度＝(912４/1５00０）*10０%=60.81% 2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为 300元,每吨产品的年库存成本为２０元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。(300吨) EO Ｑ＝ H DS 2=20 300 *3000*2=3０0吨 3、某服装店年销售服装2０00件,每次订购费用约250元，单件年库存保管费用为4元,目前每次订货量为40０件,试计算该服装店的年库存总成本。(20５０元) 总成本=Q/2（Ｈ)+Ｄ/Ｑ*S=(400/２)*４+(２00０/400）*２50=2050元

(精选)专科《企业管理学》_试卷_答案

专科《企业管理学》一、（共75题,共150分） 1. 榜样激励是满足员工的（）。（2分） A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 .标准答案：C 2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分） A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 .标准答案：A 3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分） A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 .标准答案：B 4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分） A.图省事 B.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 .标准答案：D 5. 公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分） A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 .标准答案：D 6. 适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.业务决策 .标准答案：C 7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分） A.三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 .标准答案：B 8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分） A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 .标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。（2分） A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 .标准答案：D 10. 内在激励的理论依据是（）。（2分） A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 .标准答案：D 11. 便于分工和专业化的部门化是（）。（2分） A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化 .标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分） A.丢失市场 B.丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 .标准答案：B 13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分） A.设备定额 B.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 .标准答案：A 14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分） A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案：A 15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分） A.调解法 B.裁决法 C.拖延法 D.支配法 .标准答案：C 16. 事业部制的可能优点是（）。（2分） A.部门有较大的自主权，经营较为灵活 B.管理效率高 C.管理层次少 D.管理成本低 .标准答案：A 17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分） A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.学习型组织 .标准答案：D

仓储管理实务试题——各章练习题

第一章仓储和仓储管理概述(练习题) 1、仓储有什么功能？有何类别？答：一、仓储是社会生产顺利进行的必要过程二、调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定三、劳动产品价值保存的作用四、流通过程的衔接五、市场信息的传感器六、开展物流管理的重要环节七、提供信用保证八、现货交易的场所 2、如何看待仓储业的发展方向？答、一、仓储社会化、功能专业化二、仓储标准化三、仓储机械化、自动化四、仓储信息化、信息网络化五、管理科学化 3、仓储有什么基本任务？答：物资存储、流通控制、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工、配送、配载 4、什么是仓储管理？有什么任务？答：仓储管理是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充

分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。任务有：一、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置二、以高效率为原则组织管理机构三、不断满足社会需要为原则开展商务活动四、以高效率、低成本为原则组织仓储生产五、以优质服务、讲信用建立企业形象六、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平七、从技术到精神领域提高员工素质 5、如何理解仓储管理所要遵循的基本原则？答：一、效率的原则二、经济效益的原则三、服务的原则 6、如何看待仓储在物流管理中的作用？略第二章仓库和仓库设备（练习题） 1、仓库的概念？

答：仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。 2、仓库具有哪些功能？答：一、储存保管的功能二、配送加工的功能三、调节货物运输能力的功能四、信息传递功能 3、仓库有哪些类型？略 4、仓库有哪些组成结构？答？：平房建筑和多层建筑、仓库出入口和通道、立柱间隔、天花板的高度、地面 5、仓库布局时应考虑的因素及功能要求有哪些？ 6、仓库设备配置有哪些原则？答：仓库是物流的重要组成部分。仓库设备的种类很多，为使其发挥最佳效用，必须进行合理的选择配置和管理使用。要求每一类设备工作可靠，无论在什么作业条件下都要具有良好的运行稳定性。 7、仓库的主要设备有哪些？答：货架：层架、托盘货架、阁楼式货架、悬臂式货架、移动式货架、重力式货架叉车装卸车、托盘、起重机 8、自动化仓库的功能有哪些？答：收货、存货、取货、发货、信息处理

大学企业管理部分计算题复习资料.doc

计算题: 1.计算保本点销售量，实现利润应达到的销售量【财务管理】例子：某厂生产某种产品的销伟量为100件，单位倍价为400元，固定成本为12000 元，总变动成木为24000,问保木点的产量是多少？假定该厂目标利润为64000元，产品单位督价和固定成本不变，单位变动成木下降为96元，销偲量和销偲额应该是多少？ 1、保木点产量=固定成木/ (单位产品售价-单位可变成木) 单位可变成本=24000/100=240 保本点产量=12000/ (400-240) =75件 2、如果目标利润为64000元：销售量为：=(固定成本+目标利润)/(单位产品侍价-单位可变成本)= (24000+64000) / (400-96) =290 件销伯额=290件*400元=116000元其余的例子 1本量利分析：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，年固定成本总额为600000元，木年度的销伟量为10000件。要求：计算本年度的保本点销住量、保本点销传额、营业利润。保木销仲量=600000/ (300-180) =5000件，保木销传额=5000*300=1500000元年营业利润=10000* (300-180) -600000=600000 元 2本量利分析：某公司某年预计销住某种产品6000件，该产品变动成本率为60%, 安全边际率为30%,单位贡献边际为20元，固定成木总额为20000元。要求：计算保木点销售量、保本点销售额、营业利润。根据题意可得，单位佬价*60%=单位变动成本，且：单位作价■单位变动成本=20计算得：偿价=50；单位变动成本=30保本点销作量=20000/(50-30)=1000件，保本销传额= 1000*50=50000 元，营业利润=6000* (50-30) -20000=10000 元 3.某公司只生产一种产品，2006年销售收入额为1000万元，营业利润为100万元，变动成木率为60%。要求：计算该公司2006年的固定成本、保本点销传额。固定成木=1000* ( 1-60%) -100=300万元保木点销传额=300/ (1-60%) =750万元 2.回归分析法预测销售额pp.87-92 ［市场营销］例了：某企业生产销偲彩电，2001年7~11月份的销伟量如下表，试利用|门I归分析法求该企业12月份的销售预测值。月份7 89 10 11销售量(万台)100 110 130 145 150 7到11月x分别取-2-10 1 2, x和为0, y的和为635,各个月xy相加的总和为135, 各个月x*x 相加的和为10。a=635/n=635/5=127, b=135/10=1.35, 12 月份的x=2+l=3,所以12月份销售预测值=127+1.35*3=131.05 例子：某新华书店1?7月份销传额分别为16万元、17万元、16万元、16万元、18万元、18万元、20万元，试用回归分析法预测该书店8、9两个月的销唇额。要详细点，最好详细点列出来，各期距差Xi怎么看？ X -3, -2, -1, 0, 1, 2, 3 Y 16, 17, 16, 16, 18, 18, 20

生产运作管理计算题1

重心法求工厂设置地 1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。工厂坐标年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5) 100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。 1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。(6.3.24) （1）用重心法决定上海分部的最佳位置。解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3 （2）如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37 成本结构 1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ = H DS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81% 2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。（300吨） EOQ= H DS 2=20 300*3000*2=300吨 3、某服装店年销售服装2000件，每次订购费用约250元，单件年库存保管费用为4元，目前每次订货量为400件，试计算该服装店的年库存总成本。（2050元) 总成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元 2. 某消费电子产品公司欲生产一款mp3产品，可能选择在中国香港、中国大陆、印尼生产。该产品的售价预计为130美元/单位。各地的成本结构如表6-17所示。(6.3.27) 表6-17 各地的成本结构产地固定成本/(美元/年) 可变成本/(美元/单位) 中国香港 150000 75.00 中国大陆 200000 50.00

企业管理学--试卷以及答案

企业管理学试题一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分） 2对决策的备选方案的理解错误的是：（） A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（） A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M 产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润（） A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（） A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（） A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是：（） A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说确的是：（）

A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是：（） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析术方面的因素包括（） A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号打"√"，错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。（） 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。（） 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。（） 4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。（） 5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。（） 6凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。（） 7管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。（） 8一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。（） 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。（） 10群体决策一般都会优于个人决策。（）

仓储管理计算题

Warehouse Ground Area Utilization Rate 某自动化立体仓库占地面积4500m2，库房的总容量为5000吨，报告期365天（含节假日60天），该仓库每天工作时间8小时。期初固定资产平均占用780万元，流动资产平均占用200万元，平均货物储存量1000吨，期末固定资产平均占用775万元，流动资产平均占用180万元，平均货物储存量1200吨。年仓储业务收入500万元，全年消耗货物总量12000吨，全年货物平均存储量1000吨，仓库有效堆放面积900m2，巷道堆垛机额定载荷量1000kg，实际工作载荷700kg，报告期设备实际工作时数800小时。请计算：仓库面积利用率、仓库容积利用率、设备能力利用率、设备时间利用率。

2．某仓库在2006年年营业额为810.5万,该库在这期间共接受订单560份,但由于运输车辆等问题,实际装运了485份。该库管理人员有36人、技术和作业人员共260人，其中直接作业人数为140人。请计算该库2006年的仓库生产率、人员作业能力和直间工比率各为多少？某时间装运的订单数仓库生产率= ×100%= 86.6% 每时间接受的订单数仓库营业额人员作业能力= = 2.74 (万元/人) 仓库总人数直接作业人数直间工比率= ×100%= 89.7% 总人数-直接人数 3. 某一连锁超市企业的年初库存值为124万元，年末库存值为93万元，全

年销售额为2450万元。问该企业的库存周转次数为多少？周转天数是多少？解：周转次数(率)＝年销售额/年平均库存；年平均库存＝（年初库存＋年末库存）/2 周转天数＝365/周转次数年平均库存＝（124＋93）/2＝108.5 周转次数＝2450/108.5=22.58（次）周转天数＝365/22.58＝16.16（天）《仓储管理》练习题（计算题部分） 1. 某储运公司有一座通用仓库，仓库基本情况如下：（1）库区有效面积2 85000m ，其货架区（包括运输道路、检验、包装、加工作业区） 282000m ，行政生活区21000m ，货物有效储存区（即不包括运输道路、检验、包装、加工作业）实际有效面积为2 80750m ；（2）仓库全年总容量为9000万元，货物出库总量为7500万元，入库总量为8500万元；（3）仓库年初库存215万元，年末库存410万元，月均库存量以件数折合为650000件；（4）仓库全年仓储费用273万元；库区全员工作日为250工日；要求根据以上资料，试计算：（1）库房容积利用率；（2）仓库面积利用率：（3）货物年周转次数：（4）平均储存费用：（5）全员劳动生产率( )件工日解：（1）44 10 2.36%2900010 = ?= =??年平均库存量库房容积利用率库房总容量（215+410）（2）仓库面积利用率80750 = 100%100%95%85000 ?= ?=仓库有效堆放面积仓库总面积（3）货物年周转次数() 44 7500102 2421541010??===+?全年货物出库总量货物平均储存量（次）

企业管理计算题习题

/ 18 1.某分销商根据市场需求情况采取不同的储备商品方案，其决策损益表如下所示。试用决策树法进行分析决策。 2100坐位），固定成本22000，每一乘客的18 8 4 10

变动成本为250元，总成本为：470元。当飞机有空位时，能否以300元的票价出售（2分）？能否以240元的票价出售（2分）？说明理由（6分）？解：价格是300元时，可以出售（2分）因为单位边界贡献为： =300-250 =50元也就是说每卖出一个价格为300的座位可以为该民航公司提供50元的边际贡献，所以可以以300元的价格出售。（3分）价格是240元时，不可以出售（2分）因为单位边界贡献为： =240-250 10元 2 / 18

3 / 18 也就是说每卖出一个价格为240的座位，该民航公司损失10元（3分） 3、某项目设计规模10000件/年某种产品，固定成本9000元/年，单位产品可变成本为50元。预计每件产品销售价格为100元，试求: (1)盈亏平衡时的销售量及销售额； (2)设企业拟定的目标利润为300000元,实现目标利润的销售量为多少? (3)在实现目标利润的状态下,企业的经营安全状态如何? 解：⑴盈亏平衡是的产量（Q 0）及销售收入（R ）为：（4分） Q 0=Cv P F - 501009000 -180(单位) P Cv F /1-100 /5019000 -18000（元） ⑵实现20000元目标利润的销售量为：（3分） Q Cv P E F -+50 1002000 9000-+220（单位）

4 / 18 ⑶企业的经营安全状态可由经营安全率判断：（3分） Q Q Q 0 - 220 180220-18.1 故企业经营状况处于不太好状态 4. 某地书店欲订购新书，新书可能销售量为50、100、150、200本。每本新书订购价为10元，销售价为15元，剩书处理价为5元。试建立损益矩阵，并分别用四种非确

生产运作管理习题集(计算)

有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T 1=15 分钟，T 2=10分钟，T 3=15分钟， T 4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期. 某公司现有两个工厂A 和B ，3个仓库 U 、V 和W 。这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X 和Y 两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。用Johnson 算法求以下8/2/F/FmAx 问题的最优解。某公司现有3个工厂A 、B 和C ，它们在3个不同的城市。有2个仓库P 和Q ，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓

库。经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。相关资料如下表所示。东方制造公司组装安全监视器。每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。试用MPG法确定订货安排。某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。现给出下表中的资料。求最佳厂址。据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位产品年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费为200元。试求经济生产批

《管理学》模拟试题G及答案

《管理学》模拟试题G及答案一、简述题(每小题5分，共25分) 1.企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命? 2.根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容? 3.某组织的一项实际决策会受哪些因素影响? 4.概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么? 5. 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施? 二、选择题(每小题1.5分，共60分) 1.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论： A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。 2.某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? A集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。 B在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。 C招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。 D通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。 3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明： A企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。 4.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? A这表明公司显著增加了一线经理的决策权。 B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。 C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。 D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。