私董会基本流程完整版
私董会流程介绍和项目准备
又如，一次我主持的私董会上，有私董伙伴认为问题所有者的营销策略有问题。这又是一 个大概念，于是，我又用STP+4P的框架进行了分解，即用Segment来分解市场，用Target来瞄 准市场，用Position来定位市场，而后，针对细分的目标市场来做产品策略（Product）、价 格策略（Price）、渠道策略（Promotion）、渠道策略（Place）。 这样的框架下，大家明确了问题所有者的企业是渠道（place）出了问题，而后，又发现他的 营销模式应该走向深度分销，讨论因此也重新聚焦。有了这些框架，教练才敢于自信的说， 我们讨论方向是三点而没有第四点，才能找到一点后层层剥解问题，直到问题根源（痛点）。 但麻烦的是，教练在哪里去寻找这么多的框架？这不是要求教练是“十项全能”吗？ 很遗憾地告诉朋友们，的确是这样——要做私董会2.0，教练必须是十项全能。
不错（甚至有的人把私董会1.0用于家庭讨论中）。毕竟，私董会是一种碰撞智慧的流程， 各种场景下都可以用。
在私董会2.0里，因为是聚焦专业，所以，私董伙伴之间必须要体量相当。不同体量的企 业家面临不同的经营管理问题，没到一个体量上，就不可能感受到这个体量上的专业问题。 例如，一个没有上市的企业家永远不会比上市公司的企业家更懂资本运作，人家这边在讨论 如何做“增发”，那边的几个企业家完全听不懂，私董会马上就会冷场。
私董会的流程
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
私董会流程七步法
私董会流程七步法包括：
第一步.会议开篇：主持人介绍与会人员，明确会议目的和主题，以及每个人在会议中的角色和责任。
第二步.讨论问题：主持人按照事先准备好的流程，引导与会人员围绕主题展开讨论，确保讨论不偏离主题，同时也要注意让每个参与者都有机会发表看法。
第三步.陈述观点：每个参与者都有机会发表自己的观点和看法，同时也要注意让每个人都有机会发言，避免出现某些人发言过多的情况。
第四步.探索问题：在讨论过程中，参与者可以使用问有效的开放式问题，提出好的问题成为做好管理者必备的能力，这是一次参与之旅，更是学习之旅。
第五步.分享经验：与会人员可以分享自己在这个主题方面的经验和见解，以便其他人可以学习和借鉴。
第六步.制定行动计划：在讨论和分享的基础上，与会人员需要制定具体的行动计划，明确每个参与者的角色和责任，以便后续实施。
第七步.总结和评估：在会议结束时，主持人要总结会议的成果和行动计划，并对整个过程进行评估，包括讨论的质量、参与度、成果等方面。
私董会基本流程完整版
私董会基本流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子。
私董会会议规则
私董会会议规则
（一）人数6-10人以内
（二）会前三天私董会成员向秘书处提交议题（不一定是企业问题）
（三）经会员表决选出3-5个问题进行讨论，针对大家提出的选题进行投票选择
宣传票数前三的问题进行研讨
（四）问题讨论
1、每个问题讨论时，主持人说下面讨论第一个话题，谁第一个发言请举手，要发表的的举手示意，看到举手后主持人说：请**总发言，发言不超过5分钟，发言仅剩分钟时主持人说**总您的发言时间还剩下1分钟，到5分钟时，主持人说：**总您的发言时间到此结束，第二位发言的请举手，以此类推。
2、在每个人发言中包括向议题提供者提问的时间
3、每个问题允许个人提问发言一次
4、每个问题讨论时间控制在30分钟。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
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私董会基本流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；?
2:一年十次投资项目考察对接机会；?
3:一年三次跟投项目机会?；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务?；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费?
2:推荐五人入会—免三年会员费?
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费?
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红?
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目?
2:教投资、学投资、做投资?
3:解决企业现有问题?
4:提高解决企业问题能力?
5:建立高能量人脉圈子?。