生产和运作演讲稿
2024年企业降本增效演讲稿范本(三篇)
2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好！首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢！当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。
因此, 我今天演讲的主题是：2024年企业降本增效。
一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。
首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。
其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。
二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。
我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。
同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。
三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。
我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。
同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。
四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。
我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。
关于生产安全演讲稿8篇
关于生产安全演讲稿8篇生产安全演讲稿篇1各位领导、同事、朋友们：大家好！今天，我能够站在这个讲台上，与大家一起讨论有关安全的话题，我感到非常荣幸。
我今天演讲的题目是《安全生产，今天你做好了没有？》听到这个提问，在座的，也许有人会说：“我只是石油通信的一名普通员工，工作在平凡的岗位上，安全生产距离我很遥远，我能做什么，那不过是领导们的事情。
”而我却要说：“你错了，在中国石油通信发展的进程中，虽然我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业、规范操作的实际行动必将成为石油通信发展壮大的坚实基础。
”人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，再说得朴实点，就是要有个谋生的依托。
既然我们把石油通信作为自己的终身职业，那么，我们就要把自己的青春、理想、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择。
就像鱼儿爱大海，就像禾苗爱春雨，就像蜜蜂爱鲜花。
可是，怎样才能体现这份爱？怎样才能表达这种情呢？这就是要求我们做好本职工作，规范操作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。
做好每一次巡视检查，填准每一个数据，搞好每一次维修。
古人说的好：不积跬步，无以致千里；不善小事，何以成大器。
从我做起，从小事做起，从现在做起。
石油通信的工作性质不同于管道输油生产，它没有炉、没有泵、更没有复杂的工艺倒换流程，对于大多数通信岗位工作人员来说，更多的工作时间是坚守机房，维护设备，保证通信线路的畅通无阻。
在石油通信工作十七年的实践经验告诉我，通信线路平安无事则已，一但出事便会是大事故。
在座的通信员工应该都清楚，通信有“两季”难过，一个是春夏之际的雨季，一个是数九寒天的冬季。
雨季一旦来临，雷电就会光顾通信设备，这就要求我们及时做好防雷击的安全工作；而冬季，因为有雪的存在，铁塔上面的天馈线系统又是一种考验，一旦有融化的雪水进入天馈线，就会影响微波接力通信。
就在前不久，我们公司下属的一个站队就发生了雷击事件，正赶上今年提前了的雨期，尽管此前，公司做了详细周密的防雷部署，但是雷击事故还是发生了，值得庆幸的是，我们的值班人员在第一时间及时发现并汇报给通信公司的领导和维修中心的负责人员，公司领导及相关负责人连夜赶赴事故现场，及时地进行了抢修，在事故过后十二小时内，使输油生产通信恢复正常，保证了关联交易工作的顺利开展。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
企业演讲稿十篇
企业演讲稿十篇企业演讲稿篇1尊敬的各位领导、职工朋友们：在这春暖花开、风和日丽的美好时节，我非常的荣幸，同时也非常的高兴能够站在这个演讲台上，同公司广大职工和离退休老一代建设者们一起分享海华集团这二十九年的光荣与梦想。
海华集团建成立于1983年月，过去二十九年的发展倾注了每一位海华人的辛勤汗水和无私奉献，涌现出了一大批投入企业发展的先进人物与模范典型，他们是值得我们永远敬佩、学习和尊敬的！作为一名海华的职工子弟，我深切的感受到了公司的发展与变化。
尤其在看到当前降本增效攻坚战中，不论是重大科技项目的实验现场，还是各种控制成本措施的落实，我们的广大职工显现出了特别能战斗、特别能忍耐、特别能吃苦的优良作风，我感觉到这样的企业是有前途的、这样的企业是充满希望的、这样的企业同样也是无往而不胜的，我为之骄傲！在我这几年工作的时间里，我看到过许许多多的职工加班加点抢任务、修设备，听到过他们的亲人带着关怀的埋怨，感受过大家在指标实现后的欣慰。
是他们用激情和梦想让青春闪光，用敬业与奉献让公司蒸蒸日上，他们把自己每一步踏实的脚印镶嵌在海华建设的史册上，把青春的岁月献给了平凡的生产工作，为保健事业的发展付出了真情与汗水。
在这个充满着爱、奉献和责任的大家庭里，我所看到的、听到的、感受到的，无一不让我为之深深感动，也更让我坚定了自己当初的选择。
作为海华大家庭中的一员，我们的工作岗位很平凡。
但是，我们既然站在了海华集团发展的舞台上，年轻的我们想到了自己，想到了自己肩上的历史责任和使命，想到了如何让自己的青春更加美丽、闪光。
作为新时代的青年，我们虽然没有为祖国挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。
我们应该树立与公司“同呼吸、共命运”的信念，应该有为海华再创辉煌而奉献青春的志向。
同时更要相信自己，如果不能成长为参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，不妨是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之骄子，何不传承“励精图治，创新求强”的精神为中国保健的改革发展作出贡献呢？抚今追昔，我们感慨万千。
精益生产演讲稿[范文]
![精益生产演讲稿[范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d6a75311e97101f69e3143323968011ca300f7a8.png)
精益生产演讲稿精益生产演讲稿二十世纪初，福特创造的大批量生产模式为市场提供了大量的商品，使市场经济从卖方市场变成买方市场。
消费者对于琳琅满目的商品开始感到不满，开始加入自己的特殊要求。
市场需求越来越趋于个性化，而且市场开始对产品交货期、质量、价格提出更高的要求。
于是企业面临多品种、小批量、短交期、高质量、低成本的挑战，批量生产模式开始感到力不从心。
与传统的批量生产模式对比，精益从另一个角度观察企业生产运作流程，从顾客的角度重新认识产品的价值所在，识别产品生产制造过程中的出增值和非增值活动，并将非增值过程定义为浪费，且认为产品实现过程中95％以上的过程都是浪费。
通过消除浪费全面提升产品质量，降低成本，缩短产品交付周期，提升顾客服务水平，打造高度柔性的准时化生产体制。
以追求尽善尽美为目标，建立全员参与持续改善的企业文化，培养有创造力、敢于挑战的团队。
实事表明，面对精益生产的竞争，传统企业显得软弱无力。
丰田成为大家既恨又爱的家伙，一方面，它让很多汽车大碗彻夜难眠，另一方面，又不得不使人趋之若骛。
作为制造大国，中国当然不能避免精益生产的冲击。
1987年，从长春一汽最早接触丰田生产方式开始，上世纪久十年度中后期，精益生产开始在国内逐步蔓延。
首先在一些合资汽车企业实施，国内汽车配件供应商开始面临越来越大的客户压力，也被迫走上精益之路。
据调查资料表明，国内90％以上的中高层企业管理者已经了解精益生产的概念。
尽管精益生产已被世界公认为最佳的生产组织形式，但不管在国际或国内，精益推进的速度都极其缓慢。
就其原因，我个人觉得可以从以下三个方面探讨。
1．首先，精益作为一种思维方式，给传统的大批量生产追求的规模效应很大的冲击，不是那么容易让人理解，导致很多人难以接受。
生产主办发言稿
生产主办发言稿
尊敬的各位领导、嘉宾、同事们:
大家上午好!非常感谢各位今天能抽出宝贵的时间出席我们的生产主办会议。
作为公司的生产主管,我谨代表公司对各位的到来表示最热烈的欢迎!
我们今天召开这次会议,主要是为了总结回顾过去一年的生产工作,分析存在的问题和不足,并就下一步的生产计划、措施和目标进行讨论和部署。
过去的一年对我们公司来说是极具挑战的一年。
受疫情影响,原材料供应短缺,物流运输受阻,员工流失严重等诸多不利因素给我们的生产经营带来了巨大压力。
但在公司上下的共同努力下,我们最终顽强拼搏,攻坚克难,圆满完成了年初制定的各项生产指标。
在此,我代表公司对全体生产人员的辛勤付出表示衷心的感谢!是你们的执著坚守和不懈努力,才造就了今天的骄人业绩。
展望未来,形势虽然依旧严峻,但我们有信心全面完成甚至超额完成公司下达的各项生产目标。
只要我们继续保持昂扬斗志、勤恳努力,就一定能在未来的日子里再创佳绩!
我诚挚地希望各位能一如既往地支持和配合公司的生产工作,共同努力,携手并进,开创我们事业的新篇章!
谢谢大家!。
生产经营领导发言稿范文
生产经营领导发言稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
《生产经营领导发言稿范文》
首先，非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的会议。
我很荣幸能够有机会和大家一起讨论有关我们企业的生产经营情况。
在过去的一段时间里，我们企业取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战。
我们的生产线出现了一些技术故障，导致了一些延误，给生产带来了一些不利影响。
有些产品质量也存在一些问题，给客户带来了一些不便。
这些问题都需要我们认真对待，及时解决。
同时，我也要感谢大家对于企业生产经营的努力和付出。
你们的勤劳、敬业和团结协作，是企业取得成绩的关键。
我相信，在我们共同努力下，这些问题都可以迎刃而解。
接下来，我希望大家能够积极参与讨论，共同寻找解决问题的办法。
我们需要更加紧密地团结在一起，共同努力，共同担当，才能够使企业的生产经营更加顺利，更加稳定。
最后，我相信在我们共同的努力下，我们的企业将会迎来更加美好的未来。
让我们齐心协力，共同努力，为企业的发展和壮大而努力奋斗！
谢谢大家！。
生产安全的演讲稿
生产安全的演讲稿
《生产安全，我们每个人都有责任》
各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里给大家做一个关于生产安全的演讲。
生产安全不仅是企业的责任，更是每个人的责任。
我们每个人都应该为了自己和他人的安全负起责任来。
首先，让我们来看一下为什么生产安全如此重要。
在工作中，不安全的生产环境可能导致事故的发生，不仅会给公司带来损失，更会危害到每一位员工的生命安全。
一起工作的全是人，一个人的疏忽可能对整个公司产生巨大的影响。
所以，生产安全是每个人的生命和财产安全的保障。
其次，让我们来谈一谈我们每个人应该如何做到生产安全。
首先，我们要严格遵守公司的安全操作规程，做好相关的安全防护措施。
其次，我们要保持警惕，及时发现并纠正不安全的行为和环境。
最后，我们要相互监督，互相提醒，共同维护一个安全的生产环境。
最后，我想说的是，生产安全是我们每个人的责任。
我们不能把责任推卸给别人，更不能对生产安全漠不关心。
只有每个员工都能意识到生产安全的重要性，主动采取措施保障安全生产，才能真正保障公司的发展和每个人的生命安全。
让我们共同努力，做到生产安全，让每一个人都能在安全的生产环境中工作。
谢谢！。
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第十五期新员工培训讲稿-----------生产和运作于耘各位学员，大家上午好：今天能有机会，和大家作一个交流，非常地高兴。
我们公司每年都会有新员工加入，这就像我们人体，需要不断补充新鲜血液。
我们能够成为工作的同事、事业的伙伴，也是人生缘分，欢迎大家加入中环工程这个企业大家庭。
我的职位，副总裁兼运营总监，至于我的岗位职责，今天就不具体介绍了，大家以后会有机会了解。
公司每次培训，都会安排我来讲生产运营。
我的讲座，每一次都会有些改进，而这一次的内容，改进最大。
这是因为我们今年的管理改进比较大，今年公司的业务量，受金融危机的影响，总体上工作负荷不如往年。
这当然对完成年度销售额指标很不利，可从另一方面看，我们有精力来安排管理上的改进，来总结我们这几年积累的经验，系统提升我们的运作能力。
所以，这次讲座，内容比以前更系统、更加丰富。
今天我讲的内容，和演示的PPT，大家都会的得到电子文件。
所以，请大家不用记笔记，轻松地听我讲就可以了。
▼接下来，介绍一下我个人的基本情况。
到这个月，算一算时间，我已经参加工作整二十一年，1988年我硕士研究生毕业，分配到江苏省电力设计院工作，到了2005年，设计院外派我，到苏源环保公司，任分管生产副总经理。
苏源环保工程公司，是现在中环工程的前身，是电力设计院于2003年创办的。
2008年的8月，公司因股权调整，脱离了电力系统。
为了能继续从事目前自己喜欢的工作，我选择留在了公司，与江苏省电力设计院脱离了人事组织关系。
辞职的时候，我刚好工作满20年。
回顾自己在江苏省电力设计院工作经历，可以说，是我人生中宝贵的财富。
我在技术能力和管理能力上，都得到了培养、锻炼。
我在这些年当中地成长，从职位的升迁、任职资格的获得、后续的在职教育，都能体现出来。
所以，我对培养我成长的江苏省电力设计院，有很深的感情。
▼我今天所做的演讲，题目是“生产和运作”，通过我的讲座，我希望能够帮助大家，对公司的生产与运作系统，在整体上，有一个大概的了解。
一般来说，我们要了解一个企业的生产和运作系统，需要从三个方面入手。
首先，我们要了解企业生产产品和提供服务的业务过程，“过程”这个名词，英文是PROCESS。
国际标准ISO9000中，它在定义是，一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
平常我们也习惯叫它“流程”。
其次，我们要了解，就是“管理流程”。
企业为了要保证它的提供产品和服务的业务流程，能够有效地运行，还需要对整个业务流程进行管理，这些管理活动，也是一组相互关联、相互作用的活动，我们称之为“管理流程”。
最后，还有一个很重要的内容需要了解，为完成业务流程，企业所设置的组织结构。
流程是由人去驱动并完成的，生产和运作流程需要的各种能力的人员，对这人员给予系统的安排，便形成了与生产运作的需要相吻合的组织结构。
归纳起来，要了解三部分内容，就是业务流程+管理流程+组织结构。
▼我们知道，中环工程是一个工程公司。
如果别人问我们，你们公司是做什么的？我们怎么回答？简单的讲，我们公司做建设工程总承包业务，还要补充地说，是以设计为龙头的EPC交钥匙工程总承包，这样以同施工企业相区别。
▼在国内建设市场，总承包的方式并不像国际上那样，是主流方式，工程公司很容易被当做施工企业。
国际上，有一个权威机构，国际咨询工程师联合会，简称FIDIC。
它出版的一种桔红色的合同文本，名称是，设计-建造和交钥匙工程合同条件，这就是国际上通行总承包方式，所采用的合同文本。
也是我们主营业务的模式。
目前，我们的总承包业务已经涉足的领域，有燃煤发电厂烟气脱硫、脱硝，城市污水处理，电厂中水深度处理、太阳能发电站。
按照建设部的规定，在我们的设计资质范围内的业务，我们都可以开展总承包业务，未来，我们还将涉足的业务，有常规火力发电站、生物质发电站等等。
只要市场有需求、我们有能力盈利，就要去做。
我们的设计资质，覆盖了环境工程、电力、化工、石化、医药。
▼这我们的甲级设计资质，是环境工程大气污染防治工程专项设计证书。
请大家注意这一句话，可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包。
也就是说，有了设计资质，就有了总承包资质。
▼这是我们的乙级资质，包括了化工石化医药行业专业乙级、电力行业乙级、消防设施工程设计专项乙级、环境工程水污染防治工程、固体废物处理处置工程专项乙级设计证书。
▼我们的业务是做工程，那么什么是工程项目？在建设部，现在叫住建部，颁发的总承包管理规范中，是这样的定义的：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
其中，包括了项目业主要负责的策划、勘察、考核等内容。
以及总承包商要承担的设计、采购、施工、调试。
接下来，我们来看看，作为总承包商，在设计、采购、施工、试运行这四个基本生产环节，都做什么？▼第一个环节，“设计”，是将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目文件的过程。
我们对设计阶段的划分，按照国内的基本建设程序，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，而发达国家的习惯，设计阶段分为工艺（方案、概念）设计、基础工程设计、详细工程设计三个阶段。
前一种划分方法，是仿照苏联模式的计划经济体制下的管理方式，把设计、采购、施工割裂开来，这样不利于把采购纳入设计程序，也不利于各阶段合理交叉衔接和缩短建设周期。
而后一种分法，则更适合总承包建设模式，但是在国内市场，许多行业，特别是电力行业，不太习惯这种方式。
第二个环节，“采购”，是为完成项目而执行组织外部获取货物和服务的过程。
广义的“采购”，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。
我们习惯上，把设计、施工及劳务采购称为分包。
在我们公司的质量安全职业健康，三合一体系中就是有采购的控制程序和分包的控制程序。
第三个环节，“施工”，是把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
第四个环节，“调试”，调试又分为两部分，分部试运调试和整套启动试运调试。
调试对工程的设计、设备制造、施工进行全面的检验。
我们清楚了EPC基本业务过程的概念之后。
再来看看中环工程公司的、具体化的EPC业务流程。
▼从这张图上，我们可以看到，业务过程进一步细化了。
设计过程，分为了两个阶段基本设计和详细设计。
在这张图上，我们没有表示工艺设计，我们的工艺设计，在投标阶段，就已经开展了工作。
设备材料采购过程，我们把它分成三个子过程：请购、采买、采购合同执行。
为了表达简洁，图上没有表示设计、施工、调试的分包过程，它们的过程与设备采购相似，比较容易理解。
“采买”的工作范围，从接受请购文件起，到签订合同为止。
在这个过程中，要完成设备材料采购需求计划、设备材料请购单、施工招标申请单，还要确定供应商短名单，短名单是在请购文件批准过程确定的。
采买的过程包括如下活动：编制询价文件、询价、获得报价书、评标、合同谈判、最终签订采购合同。
公司采购部是采买流程的负责主体，采购部在项目经理、各专业技术人员的配合下，以公司批准的、该项目的采购进度计划为基准，组织完成采买全过程的活动。
除了请购和采买，采购过程的还有第三部分工作，即是设备材料的催交、检验、运输，这是采购经理的工作。
“催交”是协调、督促供应商按合同规定的进度交货。
“检验”是对设备材料验证性质的质量检查，当有驻厂建造时，由建造人员进行检验工作，其他情况时，在项目现场，由现场设备工程师进行检验工作。
关于设备材料的“运输”，在一般情况下，我公司采购设备材料，均考虑供应商负责运输至项目现场。
从图上可以看出，设计、采购、施工是交叉开展的，这也是总承包模式可以缩短建设工期的主要原因。
▼我们前面介绍了公司最基本的业务过程，即建设项目总承包设计、采购、施工、调试过程，它是用来创造出项目产品的过程，这个过程，我们在这里约定一下，称它为“EPC过程”。
工程总承包项目，属于项目类工作，虽然它也是企业生产工作，但它不同于一般的工厂制造产品的生产，而是一种特殊的生产类型。
它特殊表现在什么方面呢？项目产品的特点表现在：有特定的目标（每个项目不同），有明确起止时间（合同有工期索赔条款），一次性的（不可重复）。
因为项目产品有这样的特殊性，所以，生产管理上，也要特殊的方法来管理它，这个特殊的管理方法就是“项目管理”。
▼项目管理的内容涉及范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购等多个内容，又有启动、规划、执行、监控、收尾五个环节。
项目管理本身也是一个相互关联的许多活动组成的一个复杂的工作过程，为了与EPC过程对应，我们把这个过程，称之为“PM过程”。
这样，我们就说到了两个过程，一是，EPC过程，二是，PM过程。
归纳起来说，EPC过程，是执行总承包合同，创造项目产品的基本过程。
PM过程，是管理并使得“EPC过程”，按照我们的意愿，向前推进，直至全部完成，在交付工程产品的同时，实现组织设定的各项目标。
▼项目管理方法，是第二次世界大战之后，发展起来的新管理技术。
并在实践中，得到不断地丰富和完善。
美国有个“项目管理协会”，它出版的标准和指南性出版物，PMBOK，就是目前比较流行的项目管理知识体系的一个系统性的参考书。
该指南，不只是针对工程总承包写的，它是对所有项目类工作，都基本适用的管理原则和方法。
这个管理方法有一整套体系，有5个管理过程组，9个知识领域，42个管理过程。
这是工程公司的项目经理的必修课，也是设计、采购、施工、调试经理需要熟悉的管理知识。
▼在国内，我们从事工程总承包业务的企业，有两个基本的国家推荐性标准。
一个是，《建设工程项目管理规范》，另一个是，《建设项目工程总承包管理规范》。
这两本规范，都是住建部制定，依据国际先进的项目管理原理和方法，结合我国建设工程管理的实际，制定的推荐性标准。
▼项目管理过程，PM过程，是就单一项目实施过程来说的管理过程。
管理过程还包括公司管控过程。
“PM过程”加上“公司管控过程”，构成了管理流程的全部。
我们把PM过程，称之为“生产”，把“PM 过程”加上“公司管控过程”，称之为“运作”。
我们今天讲座的三部分，业务流程、管理流程、组织结构，换一个说法，就是，生产、运作、组织。
▼业务流程和管理流程介绍完了，接下来，介绍组织结构。
▼这张图是我们公司网页上的图。
是我们目前的组织机构，图上，红色圈涉及到的部分，是公司设置的生产部门，以对应于设计、采购、施工、调试基本业务工作。
介绍组织构成略对应组织结构，我们看一下具体的分工是什么样的。
请大家避免一个误区，即是望文生义，把业务工作从名称上与部门直接对应。
▼我们的总承包基本业务是这样分工的：设计工作中，工艺基本参数的计算，由研发部的研发人员完成；工程设计，由设计部的设计人员完成，其中，分专业来说，工艺设计、土建设计、电控设计、水暖消防设计等，分别由相应专业设计人员完成。