安环部内部绩效激励考核方案
安全环境保护奖惩考核办法范文（三篇）
安全环境保护奖惩考核办法范文第一章总则第一条为了加强单位安全环境保护建设，树立安全环境保护意识，激励和约束干部职工，根据《中华人民共和国环境保护法》、《劳动法》等有关法律法规的规定，结合本单位实际，制定本奖惩考核办法。
第二条本奖惩考核办法适用于本单位所有干部职工。
本单位包括XX部门、XX部门等，总人数约200人。
第三条本奖惩考核办法内容包括安全环境保护考核标准、奖励内容、惩罚内容、考核程序等。
第四条安全环境保护是全体干部职工共同责任。
干部职工应树立持续改善工作环境、预防事故发生的意识，积极参与本单位的安全环境保护工作。
第二章安全环境保护考核标准第五条安全环境保护考核标准根据本单位的实际情况制定，考核内容包括：（一）安全生产管理情况：包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全培训等。
（二）环境保护情况：包括废水、废气、固体废物等环境排放情况。
（三）事故隐患排查情况：包括安全隐患排查、整改落实等。
（四）应急管理情况：包括安全应急预案、应急演练等。
（五）环境监测情况：包括对环境因素的监测及监测结果报告。
第六条安全环境保护考核标准根据考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级。
考核结果由安全环境保护专员按照考核标准进行评定。
第三章奖励内容第七条对于安全环境保护考核结果为优、良的干部职工，可给予以下奖励：（一）表彰奖：发放荣誉称号、证书等。
（二）奖金：发放一定金额的奖励金。
（三）晋升：按照本单位有关晋升规定提前进行晋升。
（四）培训机会：提供参加相关培训的机会。
（五）其他奖励：如额外休假、公司福利等。
第八条对于安全环境保护考核结果为合格的干部职工，可给予以下奖励：（一）表扬信：发放表扬信，表彰其对安全环境保护工作的贡献。
（二）奖金：发放一定金额的奖励金。
（三）培训机会：提供参加相关培训的机会。
第四章惩罚内容第九条对于安全环境保护考核结果为不合格的干部职工，可给予以下惩罚：（一）批评教育：进行口头批评，并对不合格的原因进行解释。
公司安全、环保绩效考核管理制度范文（二篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度范文1. 引言本公司高度重视企业安全和环保工作，为了加强对员工安全、环保绩效的管理和考核，制定了安全、环保绩效考核管理制度。
该制度旨在促进安全环保工作的落地落实，确保公司生产经营的持续安全和可持续发展。
2. 考核指标的设定2.1 安全考核指标2.1.1 安全培训覆盖率：以员工参加安全培训的人数占全员的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.2 安全事故率：以单位时间内发生的安全事故数来衡量，要求事故数越少越好。
2.1.3 安全隐患整改率：以发现的安全隐患及时整改的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.4 安全设施检查合格率：以对安全设施的巡检和检修情况来衡量，要求合格率达到100%。
2.1.5 安全意识与责任：以员工对安全的重视程度及其发现和上报安全问题的主动性来衡量，要求每位员工都能做到安全意识到位，对安全问题有所发现即时上报。
2.2 环保考核指标2.2.1 环境管理体系认证：以公司是否通过环境管理体系认证来衡量，要求公司取得相应认证。
2.2.2 环境法律法规合规率：以对环境相关法律法规的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.3 能源消耗指标：以单位产值的能源消耗量来衡量，要求不断降低能源消耗。
2.2.4 废物处理合规率：以废物处理的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.5 环保创新与技术应用：以公司在环保技术创新和应用方面的表现来衡量，要求有新的环保技术和措施得到应用。
3. 考核流程3.1 年度计划制定每年初制定安全、环保绩效考核计划，明确考核指标、权重和目标要求，并进行公示。
3.2 考核数据收集安全、环保考核数据由各部门负责收集，包括培训记录、安全事故报告、整改记录、巡检记录、环境管理体系认证、能源消耗统计等。
3.3 绩效评估根据考核数据进行绩效评估，对各部门和个人的安全、环保绩效进行打分，计算绩效得分。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给各部门和个人，指导和激励他们改进绩效，提高安全、环保工作水平。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安环部绩效考核管理制度-模板
公司ISO14001\OHSAS18001系统运行效果；
年度目标完成情况和效果；
绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
对存在的问题提出完善、改进计划和措施，并予落实，实现持续改进。
每年1月15日前，EHS部组织召开年度EHS会议，总结报告年度EHS工作汇报，并制定下年度工作目标及任务部署。
年终考评指标为公司与各事业部签订的年度EHS管理目标责任书。年度考评每年进
日常考评结合专项EHS检查、月度EHS督查、客户审核问题等日常管理问题进行考评，每季度汇总一次并公布；四季度平均值即为考核年日常考评得分。
每年1月上旬，EHS部组织进行公司年度EHS绩效考评，对公司本年度的EHS生产标准化实施情况进行评定，验证各项EHS制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查EHS生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，次年
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财产安全：火灾、爆炸、失窃等（直接经济损失≥1万元）
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厂内治安案件（件）
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负责公司级EHS绩效考评方案制定与推行；
编制公司年度EHS绩效评价报告，制定年度EHS目标指标。
负责事业部EHS绩效奖金、特殊岗位、先进个人及专项EHS奖金发放。
2.2
小组组长由事业部总经理担任，事业部安全员为副组长，部门负责人、部门EHS员及专业组长为考评小组成员。
组织事业部层面的EHS绩效自评，并将考评结果提交公司级考评组复评。
被考核部门奖金分配系数：每年12月上旬，EHS部组织风险评估小组（总工、EHS部、各事业部工程部等组成）对公司各事业部及下属制造部门进行风险评估，结合物料风险、重大风险源、设备风险、应急管理水平等综合评估，得出各事业部及部门风险系数及权重占比，并作为当年奖金初始分配依据。
安全环境保护奖惩考核办法模版
安全环境保护奖惩考核办法模版一、总则为了加强对安全环境保护工作的管理，提高企业安全环境保护意识，建立全员参与的安全环境保护考核机制，特制定本奖惩考核办法。
本考核办法适用于公司所有员工。
二、考核内容1. 安全管理（1）员工是否积极参与安全培训，并达到规定的学习进度和成绩；（2）员工是否按照规定佩戴个人防护装备，并做好使用和维护；（3）员工是否遵守安全操作规程，执行安全作业指导书；（4）员工是否留意工作环境中的安全隐患，并及时报告或采取措施消除；（5）员工是否定期参加安全知识测试，提高安全防范意识。
2. 应急能力（1）员工是否熟悉企业应急预案，并能够熟练操作应急设备；（2）员工是否参加过应急演练，并如实反馈演练过程中的问题和经验；（3）员工是否能够在事故发生时迅速报警并做好应急处理；（4）员工是否能够有效组织员工疏散和逃生，保障员工生命安全。
3. 环境保护（1）员工是否积极参与环境保护培训，掌握环境保护知识；（2）员工是否合理使用资源，减少浪费现象；（3）员工是否遵守环境保护法律法规，不进行环境违法行为；（4）员工是否能够及时发现环境污染现象，并及时上报。
三、考核方式1. 随机抽查：由安全环境保护部门随机抽查员工的安全环境保护情况，包括参与情况、合规情况等。
2. 自查自评：员工每月自查自评安全环境保护情况，对照考核内容进行评估。
3. 专项测试：定期进行安全环境保护知识测试，考核员工掌握情况。
四、奖励措施1. 优秀员工奖：安全环境保护评分排名前10%的员工，发放荣誉证书并给予奖金奖励。
2. 先进个人奖：对安全环境保护工作取得显著成绩的员工，发放先进个人荣誉证书并给予奖金奖励。
3. 优秀团队奖：安全环境保护评分排名前10%的部门或团队，发放优秀团队荣誉证书并给予奖金奖励。
五、惩罚措施1. 不良记录：对违反安全环境保护规定的员工，记入不良记录档案，并向上级主管部门报告。
2. 停薪留职：对违反安全环境保护规定情节严重的员工，暂停其工资待遇，并留职察看，直至改正为止。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安全环保部绩效考核管理办法模版
安全环保部绩效考核管理办法模版一、考核目的本考核管理办法旨在规范安全环保部绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，促进安全环保工作的顺利进行，保障企业的可持续发展。
二、考核内容1. 工作目标（1）制定并执行企业的安全环保目标和计划，并推动其落实；（2）开展安全生产和环境保护相关培训，并提高员工的安全环保意识；（3）开展安全生产和环境保护事故的隐患排查和整改工作；（4）监测和评估企业的安全环保绩效，并提出改进意见；（5）编制并提交相关安全环保报告和申报材料。
2. 工作绩效（1）完成安全环保目标和计划的进度和质量；（2）参与安全生产和环境保护培训的人数和满意度；（3）隐患排查和整改工作的效果和进度；（4）监测和评估工作的科学性和准确性；（5）报告和申报工作的及时性和准确性。
三、考核方式1. 考核指标（1）工作目标的完成情况；（2）工作绩效的达成情况；（3）工作态度和团队合作精神。
2. 考核周期全年考核，按季度评定绩效指标。
3. 考核方法（1）绩效评定表：根据考核指标，制定相应的绩效评定表，对各项指标进行评分；（2）个人自评：员工对自己的工作进行自我评价；（3）部门领导评价：部门领导对员工的工作表现进行评价；（4）绩效考核会议：通过召开绩效考核会议，对员工的绩效进行综合评定。
四、考核标准1. 工作目标的完成情况：（1）达到或超过预定工作目标，成绩优秀；（2）基本完成预定工作目标，成绩良好；（3）完成部分工作目标，成绩合格；（4）无法完成工作目标，成绩不合格。
2. 工作绩效的达成情况：（1）绩效评定表得分在80分以上，成绩优秀；（2）绩效评定表得分在60-79分之间，成绩良好；（3）绩效评定表得分在40-59分之间，成绩合格；（4）绩效评定表得分在40分以下，成绩不合格。
3. 工作态度和团队合作精神：（1）工作态度端正、团队意识强，成绩优秀；（2）工作态度良好、团队合作力度适中，成绩良好；（3）工作态度一般、团队合作欠缺，成绩合格；（4）工作态度消极、团队合作很差，成绩不合格。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、总则为了促进安全环保工作的持续改进和提高绩效水平，根据《企业绩效考核管理办法》和国家安全环保相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本绩效考核管理办法。
二、考核目标1. 提高安全环保意识：通过考核，全员的安全环保意识将得到提升，形成良好的安全环保氛围。
2. 完善安全环保管理体系：推动公司安全环保管理体系的建设和持续改进，确保公司安全环保工作能够持续稳定地进行。
3. 减少安全环保事故：通过考核，减少安全环保事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产的安全。
4. 积极履行社会责任：通过考核，促使公司积极履行社会责任，保护生态环境，为社会做出贡献。
三、考核内容1. 安全生产考核：主要考核安全生产目标完成情况，包括发生事故次数、事故类型、事故处理情况、安全培训等。
2. 环境保护考核：主要考核环境保护指标的达标情况，包括废水、废气、固体废物的排放情况、环境投入、环境绩效等。
3. 安全环保管理考核：主要考核安全环保管理体系的建设和持续改进情况，包括制度建设、管理措施完善、监督检查等。
4. 安全环保责任考核：主要考核各级管理人员和相关部门在安全环保工作中的责任落实情况，包括目标制定、责任分工、考核结果等。
四、考核方法1. 组织内部考核：由公司安全环保部门组织对各相关部门进行定期考核，具体考核内容根据公司实际情况进行调整和优化。
2. 外部评估考核：公司会定期邀请专业安全环保评估机构对公司的安全环保工作进行评估，评估结果作为公司的考核依据之一。
3. 全员参与考核：公司将制定安全环保考核问卷，对全员进行人员满意度调查，以充分发挥员工的主动性和参与度。
五、考核指标1. 安全生产考核指标：- 事故次数：每年事故次数控制在设定的目标范围内，逐年减少；- 事故类型：主要考核重大危险源的事故类型，如火灾、爆炸、泄露等，减少重大事故的发生；- 事故处理情况：事故发生后的处理措施是否得当，事故处理过程中的应急反应能力；- 安全培训：对员工进行安全培训的次数和效果，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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安全、环保部管理人员
内部绩效、激励考核方案
为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；
考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：
1.固定工资
1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）
2.绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型
1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则：
1.各类台账资料
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。
如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。
2.卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。
桌椅摆放整齐、文件柜内
物品摆放有序。
电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。
每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。
3.工作计划、工作总结
工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。
工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。
迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。
4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。
请假、调休向领导请示，手机24小时开机。
迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。
5.抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。
安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。
不按要求执行，绩效考核-5分。
6.落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。
跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。
7.部门协作
安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。
每月月底对部门进行
民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。
8.部门人员评分方式
1）自评
2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。
9.本办法自2016年月日起实施
广西田东新特化工有限公司
安全环保管理部
二〇一五年月日
——拉蒂默。