合同能源管理模式
合同能源管理典型模式
合同能源管理典型模式嘿，朋友！咱今儿来聊聊合同能源管理这回事儿。
您知道吗？合同能源管理就像是一场特殊的合作“舞蹈”。
在这场“舞蹈”里，有好几种典型模式，就像不同的舞步，各有各的精彩。
比如说节能效益分享型模式，这就好比您和一个伙伴一起种了一棵果树。
您出力气种树、养护，伙伴提供树苗和工具。
果子成熟了，大家按照事先说好的比例来分享收获的甜蜜。
在这种模式里，节能服务公司投入资金、技术和服务，客户则享受节能带来的效益，然后双方按照约定的比例分“果子”，多棒啊！再说说能源费用托管型模式。
这有点像您把家里的水电费都交给一个专业的管家来打理。
管家想办法节能，节省下来的费用，一部分是管家的报酬，剩下的还是您的。
您呢，省心省力，只需要等着看效果就行。
还有节能量保证型模式。
这就像是您参加一场考试，老师说只要您达到某个分数，就有奖励。
节能服务公司向客户承诺一定的节能量，如果达到了，客户支付服务费用，如果没达到，服务公司得承担责任。
是不是有点刺激？您想想，合同能源管理不就是在让专业的人做专业的事嘛！就像您不会自己修飞机，而是交给专业的工程师一样。
节能服务公司有着专业的知识和经验，能帮客户把能源用得更高效，省下来的钱大家一起受益。
现在的能源多宝贵啊，能省一点是一点。
要是每个企业、每个单位都能用上合同能源管理，那得节省多少能源，少排放多少污染物啊！这不光是省钱的事儿，还是为咱们的地球家园做贡献呢！合同能源管理的这些典型模式，就像是给能源管理打开了一扇扇新的大门。
只要咱们善于利用，就能在节能的道路上越走越顺，让能源发挥出更大的价值。
您说是不是这个理儿？所以啊，别再对合同能源管理一知半解啦，赶紧深入了解，选择适合自己的模式，让能源为我们创造更多的美好！。
通用范文(正式版)合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及引言合同能源管理（Energy PerformanceContracting，简称EPC）是一种通过能源管理公司与能源使用者之间建立的合同来实现节能与能源效率提升的方式。
在EPC模式下，能源管理公司会进行能源诊断和节能方案设计，实施节能措施并向能源使用者提供融资或分成方式来回收投资。
本文将介绍EPC模式的基本概念、优势和应用案例。
EPC模式的概念合同能源管理（EPC）模式是一种基于能源管理公司与能源使用者之间建立合同的节能模式。
能源管理公司通过对能源系统进行诊断和分析，确定节能措施，并提供融资或分成方式来回收投资。
根据合同约定，能源管理公司会负责实施节能措施，提供设备和技术支持，并保证客户获得一定的节能效果。
EPC模式的原理在EPC模式下，能源管理公司主要负责几个方面：1.能源诊断：能源管理公司通过对能源系统的调研和分析，评估能源使用情况，发现能源浪费的问题，并确定可行的节能措施。
2.节能方案设计：能源管理公司根据能源诊断的结果，设计出适合的节能方案，包括技术和设备选型、施工方案等。
3.融资支持：能源管理公司会为能源使用者提供融资支持，解决节能项目的资金问题，通常通过与金融机构合作，提供低息贷款或租赁服务。
4.节能措施实施：能源管理公司负责节能措施的实施和施工，包括设备安装、调试和监测等，确保节能项目按照计划进行。
5.监测与验证：能源管理公司会监测节能项目的能源使用情况，并验证实际的节能效果，确保节能措施的有效性。
6.投资回收：根据合同约定，能源管理公司通过能源使用者节能的部分收益来回收投资，并与能源使用者共享节能效益。
EPC模式的优势EPC模式相对于传统的节能模式具有一些明显的优势：1.资金问题得到解决：能源管理公司提供融资支持，解决了能源使用者节能项目的资金问题，降低了能源使用者的负担。
2.风险分担：能源管理公司与能源使用者建立合同，对节能项目的实施和效果进行保证，将风险分担给能源管理公司，提高了能源使用者的信心。
合同能源管理的几种模式
合同能源管理的几种模式说到合同能源管理，听上去是不是有点高大上？但其实它并不是那么难懂。
你就可以把它当成一个能帮你省电省钱的好帮手，省着省着钱还可能能赚到点小小的收益呢！好了，言归正传，咱们今天就来聊聊这个“合同能源管理”的几种模式，看看它到底是怎么帮助企业“省电”又“省心”的。
咱们先说说，合同能源管理到底是什么？简单来说，就是通过一些专业的公司或服务团队，帮助企业对自己的能源使用进行优化管理，达到减少能源浪费的目的。
这就像是你找了个“节电管家”来帮你打理家里的电费账单，帮你挑选最省钱的用电方式。
而企业嘛，每天都在用各种电、用各种水，光是能源浪费就可以让老板心疼一大笔。
所以，合同能源管理其实就是通过合同的方式，让专业的管理公司来帮助企业提高能效，减少浪费，进而降低成本。
说到这里，你可能会问了，哎，这种管理到底是怎么操作的？合同能源管理有好几种模式，每种模式的做法都不一样，具体适合什么样的企业，还得看情况。
比如说有一种叫做“节能改造型”的模式。
这种模式就像是帮企业做了个“能源大换血”，重新设计能源使用的方式，更新设备，改造工艺啥的。
简单来说，就是你老家的电器老化了，找了个专业公司帮你换掉那些“老古董”，换上一些节能的新装备，既省电又省心。
而且这个模式的好处是，改造的费用不用你先掏，合同管理公司会承担一部分，之后通过节省下来的电费来分摊成本。
你看，是不是一点儿都不心疼？接下来呢，我们还有一种“节能服务型”的模式，这种模式更像是把能源管理外包给专业公司，自己就放心了。
你可以想象一下，这就像是你把家里的卫生请了一个外包团队，不用自己动手打扫，结果人家把家里收拾得干干净净，省得你自己操心。
这个模式的特点就是，企业只需要付一个固定费用或者分摊节省下来的能源费用，省下来的部分就成了管理公司的收益。
简单来说，就是“你省我赚，大家开心”。
这对于那些不太想搞繁琐改造工作、也没有太多资金的企业来说，简直是一个“福音”。
合同能源管理模式3篇
合同能源管理模式3篇篇1甲方（能源服务提供方）：____________________乙方（能源用户）：________________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就合同能源管理模式达成以下协议：一、协议目的本合同旨在明确甲、乙双方在能源管理过程中的权利和义务，通过合同能源管理模式，实现能源的有效管理和节约使用，降低能源消耗，保护环境。
二、合作模式1. 甲方负责提供能源管理方案，对乙方的能源消耗进行监测、评估和优化。
2. 乙方应按照甲方的建议和要求，配合甲方实施能源管理方案。
3. 甲方和乙方共同分享节能效益，具体分配比例另行约定。
三、协议期限本协议自____年____月____日起生效，至____年____月____日止。
协议到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、甲方的权利和义务1. 甲方有权要求乙方提供必要的能源消耗数据，以便进行能源管理和评估。
2. 甲方有权按照约定获得节能效益的分配。
3. 甲方应根据乙方的实际情况，提供合理的能源管理方案。
4. 甲方应定期对乙方的能源消耗进行监测和评估，并及时向乙方反馈相关信息。
5. 甲方有权对乙方使用能源的情况进行检查和监督。
五、乙方的权利和义务1. 乙方应按照甲方的要求，提供真实的能源消耗数据。
2. 乙方应按照甲方的能源管理方案，积极配合实施节能措施。
3. 乙方应按照约定支付甲方在能源管理服务中的合理费用。
4. 乙方应合理使用能源，不得浪费或超标使用。
5. 乙方应接受甲方的检查和监督，并对提出的问题进行整改。
六、节能效益的分配1. 双方根据乙方实际节能效益，按照约定的比例进行分配。
2. 节能效益的分配方式、比例和支付时间等具体事项，由双方另行约定。
七、违约责任1. 若甲方未按照约定提供能源管理方案或提供的方案存在重大缺陷，导致乙方无法实现节能效益，甲方应承担违约责任。
合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理 (EPC) 模式知识普及简介EPC模式的基本原理EPC模式的基本原理是，利用能源服务公司的专业知识和资源，对建筑物或工业设施的能源使用进行全面评估和分析，找出潜在的能源改进措施，并制定一个详细的实施计划。
接下来，能源服务公司将根据合同约定，为设施进行能源改进，包括安装节能设备、优化能源管理系统、提供能源监控和管理等。
EPC合同通常以能源节约或减排量作为衡量指标，并根据实际节约的能源成本来回报能源服务公司的投资。
合同期限一般较长，通常为数年。
在合同期限内，能源服务公司负责设施的能源管理和维护，包括设备的运营和维修等。
EPC模式的优势1.无需投入资本: EPC模式的实施由能源服务公司承担，业主无需投入大量资金进行能源改进。
能源服务公司通常会从节约的能源成本中获取回报，因此没有投资风险。
2.降低能源成本: 通过实施节能措施和引入可再生能源，EPC 模式可以显著降低设施的能源消耗和能源成本。
3.提高设施效率: EPC模式可以通过优化设备和系统，提高设施的运营效率和性能。
4.减少环境影响: EPC模式通过减少能源消耗和减排量，有助于降低设施的碳足迹，减少对环境的影响。
5.保障服务和维护: 能源服务公司在合同期内负责设施的能源管理和维护，确保设施的正常运行和性能持续改进。
EPC模式的实施步骤1.能源评估: 能源服务公司对设施的能源使用情况进行评估和分析，确定潜在的节能和能源改进措施。
2.实施计划: 能源服务公司根据评估结果，制定详细的实施计划，包括设备选型、施工安装、监控和管理等。
3.设备安装: 能源服务公司按照实施计划，进行设备的选购和安装。
安装过程中需要保证施工质量和安全。
4.能源管理: 能源服务公司负责设施的能源管理和优化，包括设备的运营、监控、数据分析等。
5.绩效监测: 能源服务公司通过监测设施的能源使用和节约效果，评估改进成果，并与业主进行定期的绩效评估和报告。
EPC模式的应用领域EPC模式可以应用于各种建筑物和工业设施，包括但不限于：•商业办公楼和购物中心•酒店和旅游设施•医疗机构和医院•工厂和生产设施•学校和大学校园结论合同能源管理 (EPC) 模式通过与能源服务公司的合作，为建筑物和工业设施提供了一种全面的能源管理和优化解决方案。
合同能源管理的模式和概念
合同能源管理的模式和概念合同能源管理是一种由专业公司提供的全面能源管理服务，旨在帮助机构和企业实现能源成本的节约和管理。
合同能源管理的模式和概念源于对能源效率和环境保护的需求，通过外包专业团队来管理整个能源生命周期，包括能源采购、能源使用和能源消耗等方面。
合同能源管理公司会为客户提供定制化的能源管理方案，以实现能源成本的优化、能源效率的提升和碳排放的减少。
1.能源审计：合同能源管理公司会对客户的能源消耗情况进行全面的审计，包括建筑能效、设备运行情况、能源使用方式等方面，从而找出节能、降低成本的潜在机会。
2.能源优化：根据能源审计结果，合同能源管理公司会提出一系列的改进建议和措施，以优化客户的能源使用方式，提高能源效率，降低成本。
3.能源采购：合同能源管理公司还会协助客户进行能源采购，包括电力、燃气等能源的购买和管理，帮助客户在市场上获得更优惠的价格和服务。
4.能源监控：合同能源管理公司会为客户提供能源监控系统，实时监测能源消耗情况，及时发现问题并采取措施解决，确保能源的有效利用。
1.系统化管理：合同能源管理是一种整体的、系统化的管理方式，能够对客户的能源消耗进行全面、有效的管控，从而实现节能减排目标。
2.风险共担：在合同能源管理模式下，能源管理公司与客户之间会签订合同，明确责任范围和权利义务，共同承担节能改造的风险和成本，确保项目的顺利实施。
4.创新发展：合同能源管理公司通常具有较强的技术和管理实力，能够为客户提供创新的节能方案和服务，促进客户的可持续发展。
总的来说，合同能源管理是一种以服务为核心的能源管理模式，通过外包专业团队来管理和优化客户的能源消耗，为客户提供节能、环保、成本控制的解决方案。
随着社会对能源效率和环保的要求越来越高，合同能源管理将成为未来能源管理领域的重要趋势，为企业和机构实现可持续发展提供有力支持。
能源管理中的合同能源管理模式研究
能源管理中的合同能源管理模式研究在当今全球能源紧张和环境保护需求日益迫切的背景下，能源管理成为了各个领域关注的焦点。
其中，合同能源管理模式作为一种创新的能源管理方式，正逐渐展现出其独特的优势和巨大的潜力。
合同能源管理模式（Energy Performance Contracting，简称 EPC）是一种基于市场运作的节能新机制，其实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
简单来说，就是由节能服务公司（ESCO）与用能单位签订能源管理合同，为用能单位提供节能诊断、方案设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一系列服务，并从用能单位节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。
合同能源管理模式的核心在于实现能源的高效利用和节约，同时降低用能单位的能源成本和碳排放。
这种模式的出现，为用能单位提供了一种无需投入大量资金即可实现节能改造的途径，也为节能服务公司创造了商业机会。
合同能源管理模式具有多种类型，常见的包括节能效益分享型、能源费用托管型和节能量保证型。
节能效益分享型是指节能服务公司和用能单位按照约定的比例分享节能效益；能源费用托管型则是用能单位将能源费用交给节能服务公司管理，节能服务公司负责保证能源使用的合理性和降低费用；节能量保证型是节能服务公司向用能单位承诺一定的节能量，若未达到则承担相应的责任。
在实际应用中，合同能源管理模式具有诸多优点。
首先，对于用能单位来说，它能够降低节能改造的资金风险。
因为在合同能源管理模式下，节能服务公司承担了项目的大部分风险，包括技术风险、设备风险等，用能单位无需在项目初期投入大量资金，而是在项目产生节能效益后，按照合同约定的方式支付费用。
其次，合同能源管理模式能够提高能源利用效率。
节能服务公司通常具有专业的技术和经验，能够为用能单位提供更科学、更合理的节能方案，从而实现能源的高效利用。
此外，这种模式还有利于推动节能技术的创新和应用。
【合同能源管理模式】合同能源管理
【合同能源管理模式】合同能源管理合同能源管理合同能源管理合同能源管理（EPc——EnergyPerformancecontracting）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
合同能源管理，过去在国内广泛地被称为Emc（此为旧称，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPc——EnergyPerformancecontracting），这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理的国家标准是GB/T24915-20XX《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——”合同能源管理”(简称EPc)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的”节能服务公司”（在国外称ESco，在国内简称Emco）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，合同能源管理已发展成为一新兴的节能产业。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
能源管理合同在实施节能项目投资的企业（”用户”）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
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合同能源管理模式 篇一：合同能源管理模式合同协议书 第一节 合同能源管理模式合同条款 本合同双方同意按“合同能源管理”模式就项目（以下简称“项目”或“本项目”）进行 专项节能服务，并支付相应的节能服务费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第1节 术语和定义 双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下： “合同能源管理”:节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 “合同能源管理项目”：指南安市道路路灯节能改造合同能源管理模式项目。挂牌人就本项目的节能工程灯具整套设备的投入、更换、安装和维护，以及节能效益分享通过公开挂牌的方式，选择合适的节能服务公司，由节能服务公司设立全资项目公司以投融资形式，负责对本项目的节能工程灯具整套设备的投入、更换、安装和维护，并承担其技术和财务风险。工程通过竣工验收后，由用能单位按合同能源管理模式合同的约定，经双方共同确认节能效率，在合同管理期内，双方按比例分享节能效益。合同管理期结束后，节能设备全部无偿移交给用能单位，以后所产生的节能收益归用能单位独享。 “用能单位”：指南安市创新投资发展有限公司、南安市市政公用事业管理局 “节能服务公司”：指符合本项目挂牌文件规定资质条件，为本项目提供融资、改造建设（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务的法人实体。 “有权部门”：指中华人民共和国的任何立法机关、司法机关和政府及其任何下属机构，以及对项目公司或本项目或其任何部分具有管辖权的任何部门和权力机构。 “适用法律”：指所有现行有效及不时修改、增加的中华人民共和国法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、规章、司法解释及其他有法律约束力的规范性文件。 “项目公司”：指根据中华人民共和国有关法律和法规在中华人民共和国成立和登记注册的、以实施本协议为目的的有限责任公司。 “项目”或“本项目”：指南安市道路路灯节能改造合同能源管理模式项目，即挂牌人就本项目的节能工程灯具整套设备的投入、更换、安装和维护，以及节能效益分享通过公开挂牌的方式，选择合适的节能服务公司，由节能服务公司设立全资项目公司以投融资形式，负责对本项目LED灯具整套设备的投入、更换、安装及维护，并承担其技术和财务风险。工程通过竣工验收后，由用能单位按合同能源管理模式合同的约定，经双方共同确认节能效率，在合同管理期内，由节能服务公司分享节能效益。合同管理期结束后，节能设备全部无偿移交给用能单位，以后所产生的节能收益归用能单位独享。 “生效日期”：指按照本协议的规定，用能单位和节能服务公司正式签署本 协议并发生法律效力的日期。 “移交日期”：指用能单位接受节能服务公司移交全部或部分本工程项目之日，从此日起，本工程项目的全部或部分资产归用能单位所有。 “建设期”：指自生效日期（含）起至预定完工日（不含）的期间。 “合同管理期”：指项目交工验收合格之日（含）起至预定移交之日（不含）的期间。 “能耗基准 ”：指用能单位和节能服务公司共同确认的，在满足同等照明需求或达到同等照明目标的前提下，用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前采用高压钠灯整套设备的能源消耗状况。（本项目采购清单各路段数据中能耗基准包含设计或原有光源型号为400 W、250W、150W高压钠灯及相应配套镇流器、触发器、电容以及线路损耗等的总能耗，以此作为本项目各路段基准能耗值。） “项目节能量”：指在满足同等照明需求或达到同等照明目标的前提下，通过合同能源管理项目实施，用能单位或用能设备、环节的实际能源消耗相对于能耗基准的减少量。 “违约”：指一方未能履行其在本协议项下的任何义务，而且这种违约不能归咎于另一方违反任何协议的作为或不作为、或不可抗力、或由另一方承担风险的事件。 “中文”指中华人民共和国法定规范汉字； “人民币”指中华人民共和国法定货币； 任何所指的一定天数的时间期间指公历日； 所指的日、星期、月份和年均指公历的日、星期、月份和年。 第2节 项目期限 本合同管理期限为： ，自始，至。 本项目的建设期为，自始，至。 本项目的节能效益分享期的起始日为 ，效益分享期为 。 第3节项目方案设计、实施和项目的验收 甲乙双方应当按照竞标文件项目方案的要求以及本合同的规定进行本项目的实施。 项目方案一经甲方批准，除非双方另行协商同意，或者依照本合同第7节的规定修改之外，不得修改。 乙方应当依照第条规定的时间依照项目方案的规定开始项目的建设、实施和运行。 甲乙双方应当按照挂牌范围规定的内容进行项目验收。 第4节 节能效益分享方式 效益分享期内项目节能量／率预计为，预计的节能效益为。 效益分享期内，乙方分享的项目节能效益按如下计算方式确定：（总基准能耗量－项目实际用能量）×当地当期电价【基准能耗：以采购清单中基准能耗值为准】 本项目LED灯具参数及照明指标的测量和验证等工作由用能单位及节能 服务公司商定科学合理的核定方法或共同委托双方认可的等三方机构进行或监督审核。亮灯时间由用能单位确定并按实计算，甲方保障乙方全年平均日使用路灯照明时间不少于10小时。 节能效益由甲方按照第条的规定分期支付乙方，具体支付方式如下： （a） 经双方共同确认节能效率，在合同管理期内，由乙方分享节能效益。 （b）合同管理期内计算电价按当地当期物价部门核准的电力部门实际收费标准（现行每千瓦元）计算，合同管理路段照明用电独立计量，每月根据市政局路灯管理所或业主单位当月考核意见和能源管理合同条款，市财政负担路灯电费的由市财政局核拨给市政局，然后由市政局按乙方应分享节能效益数额支付给项目公司合同能源管理费用，业主单位负担路灯电费的由业主单位按乙方应分享节能效益数额直接向项目公司支付合同能源管理费用。（合同能源管理期满前半年暂停支付项目公司合同能源管理费用，待路灯设施移交后一并核定拨付。） （c）合同管理期结束后，节能设备全部无偿移交给用能单位，以后所产生的节能收益归用能单位独享。 （d）甲方应当在确认上述款项之后的 15 个工作日内，将相应的款项支付给乙方。 （e）乙方应当在收款后向甲方出具相应的正式发票。 若乙方在合同管理期限内所使用的LED灯光源光衰大于30%，或照度水平低于照度维持值的，甲方有权要求乙方更换新的LED灯光源，否则有权拒付余下所有款项，给甲方造成损失的，由乙方承担。 如双方对任何一期节能效益的部分存在争议，该部分的争议不影响对无争议部分的节能效益的分享和相应款项的支付。 第5节 甲方的义务 如根据相关的法律法规，或者是基于任何有权的第三方的要求，本项目的实施必须由甲方向相应的政府机构或者其他第三方申请许可、同意或者批准，甲方应当根据乙方的请求，及时申请该等许可、同意或者是批准，并在本合同期间保持其有效性。甲方也应当根据乙方的合理要求，协助其获得其他为实施本项目所必需的许可、同意或者是批准。 甲方应当根据乙方的合理要求，及时提供节能项目设计和实施所必须的资料和数据，并确保其真实、准确、完整。 提供节能项目实施所需要的现场条件和必要的协助，如清理施工现场、合理调整生产、设备试运行等。 根据相关规定，指派具有资质的操作人员参加培训。 甲方应提供必要的资料和协助，配合乙方或双方同意的第三方机构开展节能量测量和验证。 甲方应根据项目方案的相关规定，及时协助乙方完成项目的试运行和验收，并提供确认安装完成和试运行正常的验收文件。 甲方应当根据项目方案的规定，在乙方或者乙方聘请的第三方进行项目的建设、维护、运营、检测、修理项目设施和设备过程中提供合理的协助，保证乙方或者乙方聘请的第三方可合理地接近与本项目有关的设施和设备。 在合同管理期间，如设备发生故障、损坏和丢失，甲方应在得知此情况后及时书面通知乙方，配合乙方对设备进行维修和监管。 5. 9甲方应保证与项目相关的设备、设施的运行符合国家法律法规及产业 政策要求。 5. 10甲方应保证与项目相关的设备、设施连续稳定运行且运行状况良好，由于甲方单方面原因造成的不亮灯不计乙方责任。 5. 11甲方应当按照本合同的规定，及时向乙方付款。 5. 12甲方应当将与项目有关的其内部规章制度和特殊安全规定要求及时提前告知乙方、乙方的工作人员或其聘请的第三方，并根据需要提供防护用品。 5. 13甲方应当协助乙方向有关政府机构或者组织申请与项目相关的补助、奖励或其他可适用的优惠政策。 5. 14项目总工期若超过6个月后甲方仍无法提供施工条件给乙方，则工程履约保证金给予无息退还。 5. 15其他： 第6节 乙方的义务 乙方应当按照项目方案文件规定的技术标准和要求以及本合同的规定，自行或者通过经甲方批准的第三方按时完成本项目的方案设计（灯具外壳颜色由用能单位进行确定）、建设、运营以及维护。 乙方应当确保其工作人员和其聘请的第三方严格遵守甲方有关施工场地安全和卫生等方面的规定，并听从甲方合理的现场指挥。