合同能源管理模式(EMC)的核算管理
EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。
2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。
3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。
4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。
2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。
3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。
4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。
5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。
7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。
三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。
在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
EMC合同能源管理模式及操作流程
及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后 带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。EMC公 司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效 益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得 双嬴的效果。
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二、 EMC合同能源管理操作流程：
EMC合同能源管理模式 及操作流程
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一 、EMC合同能源管理概念.
合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通 过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调 试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取 得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所 有的一种商业运作模式。
1、能源审计
此阶段为EMC公司为客户提供服务的起点，由EMC公司针对客户 的具体情况、能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评 价。此阶段需要客户的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力， 获得最佳的改造效果。
能源审计的主要方法包括 A、光源使用数量及瓦数。 B、光源消耗数据的核算。 C、使用环境情况。 D、灯具的配置情况及安装情况。 E、当地电费价格。 F、客户能源审计结果的分析。 通过能源审计可以掌握工程能源管理状况及用能水平，测定客户
4、设备采购、工程施工及性能调试
合同签订后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合 同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要 投资改造设备采购费用，由EMC公司承担。
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5、人员培训、设备管理及维护 ：
合同能源管理emc协议
合同能源管理emc协议
合同能源管理（Energy Management Contracting，简称 EMC）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
合同能源管理的主要内容包括：
1. 用能状况诊断：对客户的能源使用情况进行评估，找出节能潜力和改进的空间。
2. 节能项目设计：根据诊断结果，为客户设计节能改造方案，包括设备选型、安装调试等。
3. 项目融资：为节能项目提供资金支持，可以通过贷款、租赁等方式解决客户的资金压力。
4. 设备采购和工程施工：负责采购和安装节能设备，确保工程质量和进度。
5. 节能效果监测：对节能项目的实施效果进行监测和评估，确保达到预期的节能目标。
6. 效益分享：根据节能效果，与客户分享节能收益，通常是在一定的合同期内，客户将部分或全部节能效益支付给 EMC 公司。
合同能源管理的优势在于，客户无需投入大量资金即可实现节能改造，降低能源成本，同时还能分享节能收益；而 EMC 公司则可以通过提供节能服务获得稳定的收益。
这种合作模式实现了双赢，对于促进节能减排、推动能源资源的有效利用具有重要意义。
合同能源管理的业务模式及财务核算
合同能源管理的财务核算一、合同能源管理的商业模式：合同能源管理（EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
图1：节能服务公司节能改造流程合同能源管理模式包括节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。
其中节能效益分享型是推荐合作模式，以充分调动业主的节能积极性。
所谓“节能效益分享型”，是指节能工程的前期投入由节能服务公司担负，客户无需投入资金。
在项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由节能项目产生的节能效益。
图2：节能分享型收益分配节能服务项目特点（1) 节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
（2) 客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由节能服务公司负责，不需要客户投资。
（3) 投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
（一般项目毛利50%以上）（4) 节能更专业：节能服务公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
二、合同能源管理要素：合同能源管理项目的要素包括用能状况诊断、技术与可行性分析、能耗基准确定、节能措施、量化的节能目标、节能效益分享方式、测量和验证方案等。
重点需要与业主通过合同方式书面确定下来以下几项：(1)能耗基准需要用能单位和节能服务公司共同确认，根据用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况确定能耗基准。
能耗基准确定、测量和验证等工作可委托合同双方认可的第三方机构进行监督审核。
(完整版)关于EMC业务模式的账务核算办法
关于EMC业务模式的账务核算办法作为新的业务模式，合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。
一、合同能源管理与节能服务公司的介绍1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
2．节能服务公司（Energy Management Company，简称EMCo），国外也称ESCo（Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
它开展的EPC业务具有以下特点：商业性，风险性，多赢性以及整合性。
二、节能服务项目投资的收回在节能效益分享型模式下，投资的收回通常采用的做法是：在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并按合同约定与客户分享项目产生的节能效益。
在节能服务公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终获得高能效设备并享受节能设备在寿命期内的全部节能效益。
节能效益分享型项目的投资收回具有明显的风险高、周期长的特点。
三、国家现行有关政策1．对节能服务产业采取适当的税收扶持政策，主要包括营业税、增值税、企业所得税的减免优惠、费用税前扣除等。
2．企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理。
如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
四、合同能源管理方式财务核算探析1．合同能源管理模式与租赁模式有很大的趋同性，在会计处理上可以将其认定为融资租赁或者经营租赁。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理一、概述EMC合同能源管理是一种基于能源管理合同的能源管理方法。
在这种管理方法下，能源管理公司（Energy Management Company，简称EMC）与能源用户签订能源管理合同，通过合同约定的方式，提供能源管理服务，帮助能源用户实现能源的高效利用和节能减排。
本文将介绍EMC合同能源管理的基本原理、优势和实施步骤。
二、基本原理EMC合同能源管理的基本原理是将能源管理外包给专业的能源管理公司。
能源管理公司会根据合同的约定，对能源用户的能源使用情况进行监测、分析和优化。
通过使用先进的监测技术和能源管理软件，能源管理公司能够及时获取能源数据，并根据数据分析结果制定相应的节能方案。
三、优势1. 专业化服务EMC合同能源管理能够为能源用户提供专业化的能源管理服务。
能源管理公司拥有丰富的经验和专业知识，能够通过对用户能源使用情况的监测和分析，提出切实可行的节能方案。
这将帮助能源用户降低能源成本，提高能源利用效率。
2. 资源整合EMC合同能源管理能够将能源用户的能源管理工作整合起来，实现资源的高效利用。
能源管理公司通过使用先进的监测技术和能源管理软件，能够集中监控能源用户的能源使用情况，并根据分析结果对能源使用进行优化。
这将提高资源的利用效率，并减少资源的浪费。
3. 风险共担在EMC合同能源管理中，能源管理公司与能源用户之间通过合同建立了紧密的合作关系。
在合同的约定下，能源管理公司承担了一定的风险，保证能源管理服务的质量和效果。
这将帮助能源用户降低风险，提高能源管理的可靠性和稳定性。
四、实施步骤1. 签订合同EMC合同能源管理的第一步是签订能源管理合同。
在合同中，能源管理公司和能源用户需要明确双方的权利和责任，约定能源管理服务的内容和标准。
合同签订后，双方将根据合同的约定进行能源管理工作。
2. 数据监测与分析能源管理公司将利用先进的监测技术和能源管理软件对能源用户的能源使用情况进行监测和数据采集。
企业合同能源管理的会计处理[会计实务,会计实操]
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企业合同能源管理的会计处理[会计实务，会计实操]
合同能源管理(Energy Management Contracting，简称EMC)是指节能服务公司与耗能企业对节能项目以契约形式约定一定的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向耗能企业提供必要的服务，耗能企业以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
合同能源管理是一种多方共赢的节能服务模式。
一、会计核算中要解决的关键问题
1.合同到期后，固定资产如何计量入账
合同到期后，固定资产所有权最终归用能企业所有，但用能企业没有资金支出，如何将该部分资产列为自有资产成为核算的一个关键。
根据《意见》中规定，分两种情况处理：
一是购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理;意味着用能单位支付分享收益时，一部分作为设备的购买支出，用“预付账款”科目进行核算，待合同到期后，设备所有权归用能企业所有后，再将“预付账款”转为固定资产。
二是购建资产和接受服务不能够合理区分且单独计量(一般合同中没有单独的设备价款)，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
2.合同期内，支付共享收益如何入账
企业实际支付给节能服务公司的分享效益，根据《意见》中规定，也分两种情况处理：
一是购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，用能单位的分享收益支出，一部分作为设备的购买支出，另一部分作为费用列支。
EMC合同能源管理详解及操作指南
EMC合同能源管理详解及操作指南EMC合同能源管理详解及操作指南一、概述1.1 引言1.2 目的和范围1.3 EMC合同能源管理的定义二、合同签订流程2.1 合同准备2.1.1 方案评估和能源审查2.1.2 编制合同草案2.1.3 审核和批准合同草案2.1.4 最终合同草案的准备2.2 合同签订2.2.1 合同签订的程序2.2.2 签署合同的参与方2.2.3 合同的生效三、能源数据监测与收集3.1 数据监测需求的确认3.2 数据监测方案的设计3.3 监测设施的建设和配置3.4 数据监测与收集的流程3.5 数据分析和报告四、能源管理的实施4.1 能源节约措施的制定4.2 能源消耗分析4.3 能源效果监测4.4 能源使用优化建议和实施4.5 能源管理计划的评估和更新五、合同变更与终止5.1 合同变更的程序和要求5.2 合同终止的条件和方式5.3 合同终止后的后续工作附件：附件2：合同草案样本法律名词及注释：1.能源管理合同（EMC）：指由能源管理公司与客户签订的能源管理服务合同，旨在提供全面的能源管理服务，包括能源数据监测、能源消耗分析、能源节约措施的实施等。
2.方案评估和能源审查：对客户的能源消耗情况进行全面审查和评估，以确定潜在的能源节约措施和改进机会。
3.数据监测方案：包括监测设施的配置、数据采集方式、数据分析和报告等方面的方案。
4.能源节约措施：指针对客户能源消耗情况提出的降低能源消耗、提高能源利用效率的措施和建议。
5.能源使用优化建议和实施：根据能源消耗情况和运营需求，提出具体的能源使用优化建议，并协助客户实施这些建议。
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企业研究Business research总第396期第06期2012年3月合同能源管理也称为能源合同管理，是20世纪70年代左右在西方发达国家发展而成的基于市场运作的新型节能机制。
合同能源管理模式实际上是一种将合同双方所节约的能源费用用于支付节能项目成本并为参与者带来经济效益的节能投资手段。
2010年4月国务院办公厅发布了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》的通知，该通知提出促进节能产业发展的措施，包括较为完备的会计制度等。
我国现行的会计制度以及企业会计准则都未对能源合同管理的会计处理进行规范，虽然近年来有关能源合同管理的会计处理理论研究不少，但在会计实务中，不同的节能公司以及用能企业的能源合同管理业务的会计处理方法各异。
因此需要对合同能源管理进行统一规范。
一、合同能源管理会计确认及计量所谓合同能源管理具体是指节能服务企业与客户签订服务合同，企业提供客户进行节能资产改造所需的全部资金、设备以及技术，在效益期内企业与客户共同分享节能改造所取得的收益，效益期满后节能资产全部无偿转移给客户。
现阶段我国多数能源管理合同都是该一类型的，有部分学者认为，该类能源管理合同满足融资租赁的标准以及基本特征，可以采用融资租赁的方式进行会计核算。
笔者认为，能源管理合同的会计处理方式不需要将报酬转移情况以及资产所有权的风险考虑进去，而融资租赁合同实质上是转移了报酬及全部风险的合同。
在节能效益分享型的能源管理合同中，与资产所有权相关风险在整个合同期均存在，但是合同并未将风险全部转移给客户，作为租赁一方的节能服务企业仍然需要承担大部分的风险。
综上所述，节能资产改造在不同的时间段其报酬及风险是不一样的，所引发的经济后果也不一样，会计核算也要区别对待。
根据不同阶段的具体情况可以将能合同能源管理的会计确认及计量分为以下几种情况：（一）节能资产改造阶段节能服务企业所需承担的主要是节能资产改造失败的风险，在此阶段客户不需要进行会计核算。
根据能源管理合同，节能服务企业对节能资产的改造负有实质性的资金、设备以及技术支出义务，依据成本与收入相符合原则，节能资产改造阶段的成本支出是为以后获得收益的投资，这时候可以参考建造合同标准进行会计核算，根据节能资产改造完工的进度来确认相关支出，在在建工程中进行归集。
此阶段无收入。
因此在这一阶段内无收益。
如果在这一阶段内节能资产改造失败，客户与节能服务企业之间的合同将终止，节能服务企业所投入的成本以及相应的赔偿应进行量化，计入相关成本，不存在后续的会计核算问题。
（二）节能资产改造结束至合同期满阶段（节能效益分享期）在这一阶段内，节能资产改造已结束并进入到预期的使用状态，客户需要将节能收益相应的应付账款支付给节能服务企业并对此进行会计核算，与之相应的收益主要反映到成本支出的减少中，无需对收益进行会计处理。
节能服务企业也因此获得了与节能资产所有权相对应的预期节能收益的权利，节能收益一般会受到节能资产状态等多方面的影响，因此节能服务企业所获得的账款是不确定的，也正是因为存在不确定性使得能源管理合同的会计处理方法与融资租赁合同的会计处理方法不一样。
本质上，节能服务企业的收益权利是一种与节能资产所有权相对应的无条件收取收益的权利，但是由于资产流量的不稳定性，节能服务企业应将该权利量化成债权（应收账款），金额以预计可以收到的金额来确定。
在合同履行期间，节能服务企业应定期对量化的债权（应收账款）自查进行减值测试，对所确认的减值费用进行计提减值或者摊销准备。
同时在改造期结束时，将在在建工程转入固定资产，并在合同期内逐期折旧，计入相关成本。
（三）合同期满后在这一阶段，节能服务企业债权（应收账款）应已收取结束，节能服务企业在此阶段不需要进行其他会计核算。
客户所接受的节能资产主要是依据可回收金额及资产的账面价值按照接受捐赠处理。
二、能源管理合同的会计处理根据收益实现方式的不同，节能效益分享型能源管理合同分为上述三个阶段进行处理，客户与节能服务企业在各个阶段的会计处理主要包括以下内容。
（一）客户方面的会计处理⒈节能资产改造期间，客户不需要进行相应的会计处理。
⒉节能资产改造结束并达到预定的可使用状态到合同期满阶段，客户由于获得节能资产使用权，需要对支付给节能服务企业的分享收益按造受益对象计入有关费用及成本，借记制造费用或者管理费用等科目，贷记银行存款或者应付款等科目，因此不需要对收益进行会计处理。
⒊合同期满后，客户所接受的节能资产按照接受捐赠处理，以可收回金额以及节能资产的账面价值计入固定资产，借记固定资合同能源管理模式（EMC)的核算管理黎亮（四川省道生能源投资管理股份有限公司四川成都610000）摘要：对于合同能源管理这一新型商业管理模式的市场化节能体系，企业会计准则还无法对其会计核算进行有效的规范，因此在会计实务中存在较多的问题。
本文主要从能源管理合同双方的会计处理着手，分析与节能效益分享型的能源管理合同有关的会计确认、会计计量、会计处理及会计报告等问题，介绍了节能效益分享型的能源管理合同会计处理方法以及相应的原则，以期对提高合同能源管理，推动节能事业的发展有所裨益。
关键词：能源管理合同；会计处理；会计核算（下转第82页）77··产科目，贷记营业外收入科目。
（二）节能服务企业方面的会计处理⒈节能资产改造阶段，节能服务企业需要依照节能资产改造的进度对支出进行确认，并予以归集。
节能服务企业所产生的成本计入到在建工程中，借记在建工程科目，贷记银行存款或者应付款等科目。
此期间无收入也无收益。
如果节能资产改造失败或者达不到预期的使用效果，有关的成本要计入营业外支出科目，能源管理合同因此而终止。
⒉节能资产改造结束并达到预定的可使用状态到合同期满阶段，节能服务企业需要将在建工程结转到固定资产账户中，定期对固定资产计提折旧，计入主营业务成本，借记主营业务成本科目，贷记累计折旧科目。
在此阶段从客户处所获得的节能分享收益作为主营业务收入，借记应收账款或者银行存款科目，贷记主营业务收入科目。
节能服务企业应定期对固定资产的可变现净值进行估值并进行相应的会计处理。
⒊合同期满阶段，在这一阶段节能会计企业的固定资产应已折旧结束，节能资产全部无偿转移给客户，无需进行会计处理。
三、能源管理合同的会计报告企业会计基本准则对会计所披露的内容以及报告格式都做出具体的要求，但是对能源管理合同的会计报告等均未做出具体规定。
为了有效监督及管理，应当对能源管理合同的会计报告进行规范，且合同双方的会计报告应有所区别。
一方面，节能服务企业的主营业务就是利用节能资产为客户实施改造以及有关收益的经营，有较强的专业性，其所面临的经营风险也较为集中，在财务报告中应对该所经营的节能资产进行披露或者专门报告。
节能服务企业应当披露节能资产改造阶段的节能资产在效益分享期间的节能收益情况、风险状况、合同期满后资产产权的转移情况及与能源管理合同相关的成本、在建工程、固定资产的折旧情况以及双方合同履行情况、费用及收入状况等。
另一方面，客户的主营业务不是节能资产业务，节能资产在固定资产中的比例低，其管理主要遵循企业对其他固定资产管理的要求，客户对节能资产不需要进行专门报告，仅需要依据现有固定资产进行披露或者报告就可。
参考文献[1]尹桂凤.合同能源管理模式下的节能效益分享型企业会计核算[J].商场现代化.2008(35).[2]杨志军,张玉强.节能效益分享型能源管理合同的相关会计核算[J].财会月刊.2011(20)[3]尹桂凤,宋佳璐.完善会计核算方法加速推进节能减排———合同能源管理应用的会计问题探讨[J].经济视角.2007(10).[4]王净.合同能源管理(EPC)模式下财务分析相关问题探讨[J].钢铁技术.2011(01).五、对事业单位改革发展中财务管理的建议在新的公共财政与新的公共管理改革浪潮下，为了能够更好的适应并促进市场经济的发展，让其与市场经济更加的和谐融洽。
所以，加强事业单位的“市场化”成为了改善事业单位财务管理问题的一个重要的举措。
为了使得事业单位更好的发展，主要应该从以下几方面入手：（一）要继续大力深化事业单位的财务管理体制的改革事业单位的存在有着历史的特殊性，在社会主义市场经济的浪潮中，有一种市场化的趋势。
但是，并不是全部的事业单位都需要关注资金的使用效益，因此，主要就是需要随事业单位进行分类改革，从而能够更好的确定相应的财务管理目标。
对于纯公益类和准政府类型公益事业单位的目标就是迫求资金使用的最大化，它的重点是资金的使用，而并不是盈利。
对于准公益性事业单位来说，他们的目标是迫求社会资金和财政资金的综合效益最大化，并注意的重点不仅有资金的使用，还有资金的增值、保值及其盈利。
对于纯经营类的事业单位就应该与市场的企业定位一致，迫求盈利的最大化，但是迫求盈利的过程中不能够对公共的事业和公共服务产生负面的效应。
（二）完善财务管理制度加强经济的核算完善财务管理一定要从本单位的实际情况入手，根据自身的经营机制、管理需求、业务特点、人员配置等。
要加强财务管理，建立健全有效的支出约束机制：加强综合性的管理制度，如加强财务人员岗位职责。
同时，也要对一些单项的管理制度进行完善，比如加强电话费、办公费、邮资费等制度。
只有这样，就可以从单位的内部建立起完善的支出约束机制，并严格按照规律办事，从而设定不同的指标，最大限度的使用各项资金。
（三）加大财务分析事业单位的财务分析，都是在科学、系统、真实的归结了一些资料及数据，利用财务管理信息，借助一些方法，从而对过去的财务状况以及未来的前景作一定的分析。
要大力加强日常的经济财务的分析。
要不断的满足日常财务的管理，对于经费的收入与支出，应该进行全面的分拆。
通过其收支分析，分析了收支的效果是否适应，并同以前进行对比，从而发现问题，并积极找出原因，对其进行控制，保证预算的执行。
（四）建立有效的约束体制从而加强财务制度建设要进行综合性的管理制度，如财务人员的岗位职责、加强经费管理等。
一些相关的管理制度，如车辆管理制度、接待制度等也要很好的制定。
只有这样，才能够从单位的内部从分建立起有效的支出约束机制，严格按照制度办事，从而节约资金，堵塞漏洞，提高各项资金的使用效率。
六、结束语总之，在当前社会不断进步的形势下，事业单位的会计内部控制制度必须做出相应的修改以保证其的有效性，真正控制好各种漏洞的出现。
针对事业单位会计内部控制工作的特殊性，应设计出一整套科学的、合理的、有效的会计内部控制制度，只有这样才能使事业单位的管理工作有效进行，才能在合理的会计内部控制下，切实维护好国家资产的利益，切实完成各项社会事业任务。
参考文献[1]卢亚敏.完善我国事业单位会计内部控制的思考[J].财经界(学术版),2009,(10).[2]杨芙蓉.浅析单位内部控制存在的问题及对策[J].财经界(学术版)2010,(01).[3]何敏.论事业单位的内部控制[J].当代经济,2009,(08).[4]崔惠芹.浅议行政事业单位会计内部控制制度建设[J].中国农业会计,2010,(08).（上接第77页）7777777777777777777777777777777777777777777777程玺：事业单位会计内部控制策略分析82··。