合同能源管理模式
合同能源管理经营模式
合同能源管理经营模式简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能源管理的商业模式，旨在通过签订能源管理合同，帮助企业降低能源费用和提高能源效率。
在合同能源管理经营模式中，能源服务公司（ESCO）与客户签订合同，承诺实施一系列的能源管理措施，以实现能源效益，并通过节约的能源费用来弥补其实施这些措施的成本。
经营模式步骤1.前期调研和能源评估在合同能源管理经营模式中，ESCO首先对客户的能源使用情况进行详细调查和评估。
通过收集能源消耗数据和能源费用数据，ESCO可以了解客户的能源使用情况及其潜在的节能潜力。
在评估过程中，ESCO通常会采集电表、水表和气表等数据，并分析客户的能源使用模式。
2.设计和提案根据能源评估结果，ESCO会为客户制定一份详细的能源管理计划和提案。
提案中会列出具体的节能措施以及预期的能源效益。
同时还会包括实施这些措施的时间表和成本预算。
3.合同签订当客户接受ESCO的提案后，双方将签订能源管理合同。
合同中会明确规定ESCO承诺实施的能源管理措施、费用分配、能源节约目标和约定的时限等。
4.能源管理实施根据合同约定，ESCO将开始实施能源管理措施。
这包括但不限于：安装能源监测设备、优化设备运行、改进能源使用流程等。
ESCO可能会与客户合作，培训员工并设立能源管理团队，来确保措施的顺利实施。
5.能源效益监测和报告在能源管理措施实施的过程中，ESCO会监测和分析能源使用情况，并生成能源效益报告。
这些报告将向客户展示实施措施后的能源消耗情况、节约的能源费用以及其他相关的数据和信息。
6.费用结算根据合同约定，ESCO将根据节约的能源费用向客户收取一定的管理费用。
通常，这些费用是通过节约的能源费用来支付的，即ESCO从客户节约的能源费用中抽取一定比例作为管理费用。
优势和挑战优势•节约能源费用：合同能源管理能够通过实施有效的节能措施，帮助企业降低能源费用。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）模式是一种以能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能源用户之间签订能源管理合同，实现能源消耗降低、能源效率提升和能源成本控制的一种经济合作方式。
本文将对合同能源管理模式进行详细介绍，并探讨其在能源节约领域的重要性和应用前景。
一、合同能源管理的定义合同能源管理是指能源服务公司与能源用户签订能源管理合同，通过实施一系列的能源管理措施和技术手段，以降低能源的消耗、提高能源的效率、减少能源的浪费，以达到节约能源、保护环境和降低能源成本的目的。
在合同能源管理模式中，ESCO作为能源服务供应商，负责提供一整套的能源管理解决方案，包括能源审计、能源监测、能源管理、能源效果评估等各项服务。
二、合同能源管理的原理合同能源管理的实施原理主要包括以下几个环节：1. 能源审计：ESCO首先对能源用户进行全面的能源审计，通过测量、采集和分析能源数据，建立能源使用的基准线，找出能源的浪费和低效问题。
2. 技术储备与改造：根据能源审计的结果，ESCO结合自身的技术储备和经验，提供相应的能源管理建议和解决方案，包括能源节约技术的应用、设备的改造升级等。
3. 能源管理合同签订：ESCO与能源用户签订能源管理合同，明确双方的责任和义务，确定能源消耗指标、能源节约目标等。
4. 能源监测与管理：通过安装监测设备或使用第三方监测服务，实时监测能源消耗情况，及时发现和纠正问题，确保达到预期的节能效果。
5. 能源效果评估：通过定期对能源消耗进行评估分析，对合同期内的节能效果进行评价，同时调整和改进能源管理措施，不断提高节能水平。
三、合同能源管理的优势合同能源管理模式具有以下几个明显的优势：1. 分散投资风险：能源服务公司作为专业化的服务供应商，对于能源技术和设备有较高的专业能力和资源储备，能够承担投资和风险，降低能源用户的投资风险。
emc合同能源管理模式3篇
emc合同能源管理模式3篇1、合同能源治理介绍合同能源治理(Energy Management Contract，简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以削减的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳。
能源治理合同在实施节能工程的企业（用户）与节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的实施。
依照详细的业务方式，可以分为共享型合同能源治理业务、承诺合同能源治理业务、能源费用托管型合同能源治理业务。
2、节能效劳公司(EMCO)介绍节能效劳公司(EMCO Energy Management Company)，又称能源治理公司，是一种基于合同能源治理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCO与情愿进展节能改造的客户签订节能效劳合同，向客户供应能源审计、可行性讨论、工程设计、工程融资、设备和材料选购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和治理等效劳，并通过与客户共享工程实施后产生的节能效益、或承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳，并获得利润，滚动进展。
3、 EMCO的”业务特点介绍EMCO是市场经济下的节能效劳商业化实体，在市场竞争中谋求生存和进展，与我国附属于地方政府的节能效劳中心有根本性的区分。
EMCO所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCO是商业化运作的公司，以合同能源治理机制实施节能工程来实现赢利的目的。
整合性：EMCO业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源治理机制为客户供应集成化的节能效劳和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCO不是金融机构，但可以为客户的节能工程供应资金；EMCO不肯定是节能技术全部者或节能设备制造商，但可以为客户选择供应先进、成熟的节能技术和设备；EMCO也不肯定自身拥有实施节能工程的工程力量，但可以向客户保证工程的工程质量。
合同能源管理(EPC)模式知识全解析(范本文)
合同能源管理(EPC)模式知识全解析引言合同能源管理（EPC）模式是一种在能源领域中被广泛使用的合同形式。
它通过合同的方式来管理能源项目的设计、建造和运营，旨在实现能源效益的最大化。
本文将对EPC模式进行全面解析，介绍EPC模式的定义、特点、优势和应用领域。
定义EPC模式是指通过签订合同的方式，由一方承担设计、采购和建设等任务，另一方负责提供资金和融资，目的是促进能源项目的建设和运营。
特点1. 综合性质EPC模式是一种综合性质的合同形式，它不仅仅涉及到能源设施的设计和建设，还包括资金提供、运营管理等方面。
这种综合性质的特点使得EPC模式成为一种全过程的管理模式，能够确保项目从开始到运营的各个阶段都能得到有效的管理。
2. 风险分担EPC模式中，设计和建设任务由一方承担，资金提供和运营管理由另一方负责。
这种分工使得各方能够根据自身的专业特长来分担风险，降低项目实施过程中出现的各种风险。
3. 目标明确EPC模式在签订合同时，将项目的目标和约束条件明确写入合同中，以确保项目的顺利实施。
这种目标明确的特点使得各方能够有针对性地进行工作，提高项目的成功率。
优势1. 降低投资风险EPC模式中，资金提供方承担了项目的资金风险。
这意味着如果项目失败或无法按时完成，资金提供方将承担损失。
这种风险分担机制可以大大降低投资方的风险。
2. 提高项目效率EPC模式将设计、建设、采购和运营等任务整合在一个合同中，各方的责任和义务得到明确。
这种集中化的管理方式可以提高项目的效率，减少沟通成本，缩短项目周期。
3. 保证项目质量EPC模式中，设计和建设任务由专业的承包商承担，他们拥有丰富的经验和技术，能够确保项目的质量。
同时，资金方在合同中可以规定项目的质量标准和验收标准，从而进一步保证项目的质量。
应用领域1. 发电项目在发电项目中，EPC模式可以将发电厂的建设和运营管理整合在一个合同中，有效地降低投资风险和提高项目效率。
2. 工业项目工业项目通常需要大量的能源供应，EPC模式可以帮助工业企业在能源管理方面实现更高的效益。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是指一种以合同形式签订并由专业服务商承担风险，为客户提供全面的可持续性能源管理服务的模式。
其实质就是将能源管理的服务外包给专业机构，由专业机构在不影响正常生产经营的情况下，为企业实现节能减排、降低能源消耗及成本，提高能源效益的服务方式。
本文将从相关概念、应用范围、优点和发展前景几个方面详细介绍合同能源管理模式。
一、相关概念合同能源管理最早起源于20世纪80年代初期。
这种模式将节能作为一种服务，由专业机构负责投资、设计、建设和运营企业节能和环保技术。
根据合同能源管理协议，专业机构向客户提供一种综合性的解决方案，包括节能技术、设备规划、工艺优化、能耗监测、节能效果评估、定期维护等。
根据《中国新型城镇化发展战略研究报告》，合同能源管理是一种以合同形式向用户提供节能服务的新型服务，合同建立为先决条件，以此为依据，能源服务公司对用户的能源消费进行全面管理和优化，实现能源消费的可持续性减少。
二、应用范围合同能源管理适用于工业、商业、医疗、酒店等各种花费较高的单位和公共机构。
目前在国内应用现状中，以工业、建筑、服务业和公共机构为主。
这些企业有一些共同的特征，包括设备复杂、用能规模大、节能潜力较大、管理模式落后等。
三、优点1、既可以节约能源成本，还能体现社会责任感合同能源管理是一种典型的以绿色、环保为核心的服务，它不仅能够降低企业能源消耗，降低企业成本，还能体现企业的社会责任感。
这种管理模式与传统的节能研发、技术升级、发明节能新材料等节能手段不同，因为它不会对企业流动资金造成困难，而是通过合同来进行服务，以达到一种风险共担和双方有利的承诺方式来实现双方的目标。
2、专业机构有足够的实力和经验由于合同能源管理是由专业机构提供的，这些机构在能源管理方面拥有足够的实力和经验来开发出适合客户的能源管理方案，以尽量减少企业的能源消耗。
合同能源管理模式(精选多篇)
合同能源管理模式(精选多篇)第一篇：合同能源管理模式的业务特点合同能源管理模式的业务特点emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
emc所开展的epc业务具有以下特点：1、商业性：emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目的。
2、整合性：emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”;emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品，收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得epc具有持续发展的潜力。
4、风险性：emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。
可以说，epc业务是一项高风险业务。
epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理的四种模式
合同能源管理的四种模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊合同能源管理的四种模式，这可有意思啦！咱先说说节能效益分享型。
这就好比你和一个小伙伴一起种果树，你出力气挖坑浇水施肥，他提供树苗和技术。
等果子成熟了，大家按照约定好的比例来分果子。
在这模式里，节能服务公司负责投资和实施节能项目，客户呢，就坐享节能成果，然后大家一起分享节能带来的效益。
这不就像一起努力得到甜美的果实一样嘛！再来瞧瞧能源费用托管型。
这就好像你把家里的水电费啥的都交给一个专业的管家来打理。
客户把能源费用交给节能服务公司，然后节能服务公司就负责让能源使用得更合理、更省钱。
要是能省下来钱，那就是赚啦，要是没省下来，那节能服务公司就得自己兜着啦。
就问你，这像不像找了个能帮你省钱的高手呀！还有节能量保证型呢。
想象一下，你和别人打赌，说你能在一定时间内跑完一段路。
节能服务公司也和客户这样，保证能达到一定的节能量。
如果达不到，那就得自己负责啦。
但要是达到了，那大家都开心呀。
这是不是很刺激，很有挑战性呢？最后是融资租赁型。
这就好比你想买辆车，但是一下子拿不出那么多钱，那就可以选择融资租赁呀。
节能服务公司购买节能设备，然后租给客户使用，客户慢慢付租金。
等租期到了，设备归客户啦。
这多方便呀，既能用上好设备，又不用一下子掏那么多钱。
你看，这四种模式各有各的特点和好处。
节能效益分享型让大家一起受益，能源费用托管型有个专业管家，节能量保证型充满挑战，融资租赁型则提供了一种灵活的方式。
不管是企业还是其他机构，都可以根据自己的实际情况来选择适合自己的模式呀。
合同能源管理这玩意儿，真的是个好东西。
它能让大家在节能的同时还能赚到钱，或者省下钱，多划算呀！这四种模式就像是四条不同的路，都能通向节能的目的地，只是走法不一样而已。
所以啊，朋友们，别小看了合同能源管理的这四种模式。
它们就像隐藏在能源世界里的宝藏，等着我们去发掘和利用呢！让我们一起在节能的道路上大步向前吧，说不定会有意外的惊喜等着我们呢！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
合同能源管理模式简述(10)
合同能源管理模式简述合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC 公司）。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
一、合同能源管理机制简介EMC公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，能耗企业企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和EMC公司的费用。
合同期后，能耗企业享有全部的节能效益，会产生正的现金流。
二、节能项目的合同能源管理模式1．节能效益分享型EMC公司提供项目的资金和全过程服务，合同规定节能指标和确认节能量（或节能率），合同期内EMC公司与能耗企业按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归能耗企业所有，能耗企业的现金流始终为正。
2．节能保证型能耗企业提供全部或部分资金，EMC公司提供全过程服务，合同除规定节能指标和确认节能量（或节能率）外还规定如在合同项目期没有达到承诺的节能量，由EMC公司赔付全部未达到节能量的经济损失；能耗企业向EMC公司支付服务费和EMC公司所投入的资金。
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合同能源管理模式一、概念合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
二、分类能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
三、发展前景国务院办公厅2010年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。
《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。
《意见》同时明确，到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。
到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，预计2010年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。
根据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空间非常巨大。
山东融世华租赁有限公司【企业基本情况】山东融世华租赁有限公司，是我国政府为实施“世界银行/全球环境基金/中国节能促进项目”而成立的三家示范性的能源管理公司（EMCo）之一。
2007年初，商务部和国家税务总局批准公司成为“融资租赁内资试点企业”。
目前，公司又入选世界银行与山东省人民政府合作实施的“山东能效项目”，主要是推广公司自主创新的“合同能源管理·节能设备融资租赁模式”。
十四年来，公司采用合同能源管理方式，在不同行业实施了逾百个节能项目，总投资近9亿元人民币，解决了70多家企业在进行节能改造时面临的资金、技术、信息等难题，圆满完成了预定的各项计划指标，以100%的项目成功率成功示范推广了“合同能源管理”新机制。
从总体节能效果上讲，截至2009年底，公司实施的合同能源管理项目共节能213万吨标准煤，其中节煤302.88万吨，约相当于3座百万吨煤矿的年产煤量；节电23亿千瓦时，约相当于1座30万千瓦的中型电厂的年发电量。
从总体环境效果上讲，十余年来实施的项目已累计减排二氧化碳207万吨碳，约相当于2万公顷森林一年的吸收量。
【项目运作模式】山东融世华与客户签订节能服务合同，提供咨询、诊断、融资、设备采购和安装、项目管理等一系列服务，为客户实施节能项目，从实现的节能效益中收回投资并获得利润。
【项目类型】项目涉及钢铁、纺织、化工、建材、造纸、食品、医药、市政等行业；主要推广了绿色照明、蒸汽锤/空气锤改电液锤、风机水泵变频调速改造、余热回收利用、锅炉改造、城市热网改造、楼宇自控、裕压发电、窑炉保温、加热炉改造、热电联产等节能技术。
根据已有的经验和现有能力，未来两、三年内公司将以“节能设备融资租赁”或“节能效益分享”合同模式为主实施项目。
一般情况下，客户每月付款一次，直至合同结束。
全部款项支付完毕后，设备的所有权转移给客户。
合同期限一般为3-5年。
【项目实施流程】对客户的节能项目进行初步调查和了解，要求项目具有良好的节能效益，项目采用的技术和设备成熟；对客户的经营、财务和信用状况进行调查了解，要求客户具有发展潜力，各项财务指标符合良好，信用记录良好；与客户进行商务谈判，就客户的节能项目签订节能设备融资租赁合同，将设备租赁给客户使用；负责项目的融资，并根据客户指定的生产厂商和设备型号，与设备供应商签订设备购买合同，合同规定设备供应商负责设备的送达、安装调试和技术服务。
融世华、客户和设备供应商三方共同对项目进行验收，签署项目验收合格证书。
验收合格后，客户以该节能项目产生的节能效益按月或季度向融世华支付租金。
节能效益可提前约定，也可以在项目验收后，双方根据实测结果确定。
【节能服务解决方案】方案一：节能设备融资租赁型解决方案节能设备融资租赁是融世华公司独创的节能服务融资模式，是以融资租赁为融资手段和操作手段，以合同能源管理为业务平台所形成的创新型节能服务业务模式。
具体来说，就是节能服务公司(出租方)根据承租方(客户)的要求和选择，从指定供货方购买指定节能设备出租给承租方使用。
租赁期内所有权属于出租方，承租方享有使用权并按期交付租金。
承租时间和租金依节能效益而定，即承租方以节能设备产生的节能效益支付租金。
租赁期满，设备处置可以根据双方协议，灵活选择留购、续租或退回出租方。
该模式最显著的特征和优点是，用能单位的租金用节能设备产生的节能效益支付，同时，融世华可为用能单位灵活安排租金额度、还租期限、还租方式。
目前，融世华公司所承担的“山东省级能效项目”（山东省政府与世界银行合作），即主要以此种方案进行，业务对象主要为有节能需求的中小企业和公用事业单位，项目区域为中国境内。
该方案有以下几种具体产品模式：1、设备节能融租模式节能服务公司按项目企业制定的供应商采购项目指定的设备，但不负责设备的质量问题和维修、保养费用。
项目企业在租赁期内以租金方式分期偿还项目设备款项。
此类操作是融资租赁与合同能源管理机制最直接最简单的结合。
节能服务公司直接运用融资租赁方式，通过与节能项目企业和节能设备供应商进行共同合作，确定项目所需设备。
由节能服务公司出资购买全部或部分设备，将购买的设备在项目实施期间出租给项目企业。
用能单位则以定期偿付租金的方式回款。
项目到期后，节能服务公司以象征性价格将设备的所有权出让给用能单位。
优势：(1)企业在承租节能设备的过程中，同时实现了融资与节能改造的目标，解决了中小企业融资难的问题。
(2)节能服务公司可以根据企业的不同情况设计不同的租金额度、还租方式和还租期限等，方式灵活。
(3)分期还款大大降低了企业传统借款到期一次性还本付息的资金压力。
企业初期交纳的保证金还可在租赁后期全部抵入租金。
目标客户群：此模式主要适用于有新上项目计划，但限于资金有压力的用能单位。
2、银租节能模式银租节能模式是利用银行对融资租赁业务的了解和融租模式的创新激励作用，在项目运作中加入银行这一因素，实现三方共赢的局面。
此模式中银行将资金间接投入用能单位，打破了银行间由于地域、政策等因素对于信贷投放的限制。
节能服务公司主要起中介平台和节能技术专业服务的作用，帮助银行鉴定节能技术设备，帮助用能单位寻找资金来源。
这种模式最大的特点在于，节能服务公司将银行、节能服务公司和用能单位三者紧密地联系在一起。
三者利益互补、风险互控，各自实现所预期的利益。
优势：(1)用能单位既得到了突破传统流动贷款的短期限制，资金可以配套项目的期限（一般是3-5年），而且以租金的形式还款能大大减轻企业在银行贷款到期时一次性还本付息的资金压力，在项目实施期间，用能单位的现金流始终为正。
这在一定程度上能够提高中小企业进行节能改造的动力。
(2)银行可以借此开发出新的理财产品，如“绿色通道”、节能融资券、项目应收款保理等，提高行业竞争力，同时，还取得了高于普通资产收益的中间业务收益。
在风险控制方面，也突破了在中小企业贷款方面风险性大、不易控制的难题，扩大了银行的信贷范围，提高了资产质量。
(3)对于节能服务公司自身而言，突破了节能服务公司历来融资难的限制，不但解决了资金问题，还通过银行方面共同考察、确认用能单位，分担了风险、提高了项目的安全性和成功率。
最重要的是，上述两者的利益驱动在很大程度上扩大了节能服务公司的市场范围和行业范围。
目标客户群：此模式广泛适用于发展前景良好的中小企业，节能改造项目资金短缺，但由于银行信用额度已满，无法直接进入的项目；或者项目实施企业风险单凭银行或节能服务公司无法完全控制的种子项目。
3、财务杠杆融租模式有的企业发展势头良好，产品价格持续上扬，有良好的经济效益。
企业为了维持较高的竞争力需要进行节能技术改造，但由于短期内利润大幅提升造成了企业应税负担加重。
这时企业实施项目可采用的财务杠杆融租模式。
此类操作主要针对有节能改造需求但限于财务报表、指标数据等压力的拟上市企业、上市企业或大型跨国公司。
这种模式主要利用经营性租赁的财务优势，租赁的资产不计入资产负债，且在租赁期内要将租赁设备全部折旧完毕。
优势：(1)表外节能融租模式不会影响企业的资产负债率这个重要的财务指标，改善企业的经营状况，有利于拟上市企业的上市准备工作和上市企业的报表披露要求。
(2)杠杆节能融租模式可以将租赁的节能设备在租赁期内全部折旧完毕。
普通的节能设备使用期在8-15年左右，而一般的租赁期间在3-5年左右。
这将大大降低用能单位在租赁期内的税负压力。
(3)这两种模式的可复制性强，而且企业可以反复采用，使得在一段较长的时期内达到预期的目的。
这种模式解决了企业特别是上市企业既需要新上设备进行节能改造又需要考虑财务报表及财务指标变化的难题。
不但使购买的设备不反映在资产负债表中，还在租赁期内大大降低了税负，实现一举两得的效果。
4、拼接节能融租模式融资租赁的特点是方式灵活，按需而定。
这个特点不仅反映在不同的项目中，还可以应用到同一个项目的方案设计中。
此类操作主要针对规模较大、涉及设备种类、数量较多的节能改造项目。
在一个项目合同中针对不同的设备采取不同的租赁和使用方式。
例如，节能服务公司可以根据企业的要求，将部分零散、使用期较短的消耗设备采用直接租赁、一些大型的主要设备采用经营性租赁。
特点：方式更为多变，实施一个节能改造项目，能够满足用能单位多方面的要求，解决更多的问题。
此种模式的可复制性不强，且主要针对大型企业的大型节能改造项目。
优势：(1)既是节能改造项目，又能解决财务问题，改善报表。
(2)租赁期限与设备租赁方式灵活多变，甚至可以根据企业的需求实现不同的租赁期限、还款方式与费率等。
(3)节能服务公司可以据此突破进入门槛较高的大型企业，在实现收益的同时，也是扩大市场范围，提高行业影响力的理想方式。
5、交钥匙融租模式交钥匙融租模式类似于“交钥匙工程”的操作，是整体项目工程的租赁。