市场营销管理手册
I、公司对营业的期望是什么？
对于企业的经营来说，我们总是在强调营业活动的加强和充实的必要
性，事实上这也实在是企业经营中不可分隔的重要的一环。
希望各位营业担当能充分利用该营销指南，吸取各自的各种经验教训，提高自身的水平。在这里我想首先从最基本的企业经营和营业活动的联系方面来进行说明。
1、市场经营的含意：
在市场经济条件下，不是[将做好的东西拿来卖的时代]，而是[将能卖的东西来做的时代]，已由原来的卖方市场转变成买方市场。顾客是企业的上帝，而企业如果在经营方面不以顾客为中心，就很难在现代激烈的企业竞争中取胜。目前，我国的经济得到了飞速发展，企业的经营方法也有了很大的变化。当然，作为我们冷冻空调行业也不例外。
在这里，让我们再来看一下销售的含义。在以前，由于产品不丰富，销售就是将制造出来的东西拿去卖，生产什么就卖什么，消费者就消费什么；而如今，物品丰富，消费者可选择的余地大，销售必须以顾客为中心，满足顾客的需求，用户需要什么就生产什么，提供令客户满意的产品。这样一来，如果还是像过去那样认为销售只是销售部门的工作显然是不行的；如今的销售无论是产品方面还是服务方面均须以顾客为中心，不管在公司中担当何种职务，在各自的岗位上必须充分考虑顾客的意愿，努力满足客户的要求，包括令客户满意的产品质量、合适的价格、准时的交货期、令人满意的售后服务等。作为我们公司要在激烈的竞争中取得胜利，必须在全公司范围内充分认识到顾客是上帝，全体员工在各自的岗位上，努力做得最好，使公司的一切活动都有计划、有组织地持续展开，提供客户满意
的产品。
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将营销活动单纯地理解为狭义的销售技巧，这是一个错误；只有将销
售理解为是和整个公司相联系时，才能为[营销活动]，现代之所以被认为是以市场营运为特征的时代，是因为各企业均采用了这种经营方式的缘故。
2、营业活动和经营
若将销售（也称营业活动）和公司整体的机能联系起来看，应该可以赋予这样的意思，销售是公司为满足客户需求，提供顾客满意的产品，而进行的各种活动。
如上面所说的，销售是以全公司的整体合作为背景，和客户交涉，满足其需要，但是，仅仅是把这些内容作为其工作职责的全部，就未免有点过于简单而又草率。营业部门的另一个重要职责就是在此基础上积极开拓潜在的市场需求，向公司内部准确、即使地传达市场信息。作为市场营运的先锋，销售应该最大限度地发挥大批量生产的功效，在为公司降低成本、创造利润的同时，也给予客户一定的利益。同时，营销活动也是企业能够持续发展壮大的最重要的活动，是企业经营的最基本条件（销售是将制造出来的物品转变为钱，从而使企业运转能持续进行下去）。
很容易地，我们就可以知道，如果企业在营业部门能力较弱，每期的销售、获得订单的成绩不理想的话，公司的规模、成就也相应地只能缩小。相反的，如果营业部门能力较强，能不断扩展新的业务，公司无论在规模还是在成就方面都能取得更大的成果。因此，可以这样说，营业部门的好坏是一个企业能否生存下去的一个根本因素，也即担负着企业的兴衰荣辱，所以希望各营销人员能时刻将这一点铭记在心。
3、营销活动的基本理念
关于营销活动是公司最基本的机能，这一点我想在此不必再说明。因
为，对于这一点我想大家应该是把它作为一种常识去掌握。然而对于开展
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日常业务应该是刻苦勤奋，埋头苦干这一点，在此非常有必要给予明确的
说明。
企业不应该只将盈利作为生产的目的。企业生产的第一目的是通过给顾客提供所需物品，满足客户需求，为社会作贡献；第二目的才是追求利润。随着竞争的日益激烈，企业所处环境的日趋严峻，像上述强调企业的社会性，公共性的见解的逐渐褪色，这也是在所难免的。因为作为我们企业，当然是以企业能否生存下去作为一切的前提来考虑，如果连简单的生存都难以维持，又何来发展。公司若不能取得一定的利润，也就不能生存下去，更谈不上发展。况且没有利润的企业也就没有存在的意义。如果企业不能生存下来，其社会性和公共性就根本无从谈起。换句话说，企业并非慈善机构，在竞争日益激烈的今天，要生存下去取得胜利，就必须不断和众多的对手（包括国内和国外）进行竞争。
从这个意义上，让我们再来考虑一下销售活动，说到底也就是利润的追求，也即必须从企业销售的基本理念为“生存的基本条件是什么”的观点来进行探求。而作为实现该目的的手段就是灵活地、恰如其分地运用以顾客为中心的市场营销，最终达到利润追求的目的，为社会提供更多的满足需要的产品，使企业得到发展壮大。从而也为社会提供更多的就业机会，在社会福利方面作出应有的贡献。
在充满激烈竞争的今天，我们不应该以一般常识性的理论来支配我们的行动，而是应该从更“贪婪”、“粗野”的方面来考虑，不断地与竞争对手展开竞争。企业的全体人员应该在共同的目标下团结一致，为冲破激烈的企业竞争与严峻的市场状况而努力。
由上所述，我们可以认识到追求企业的利润和彻底以顾客为中心的市
场营销的经营并非是矛盾的，作为基本理念的利润追求性和作为实践的以
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顾客为中心的经营方式，只是立场不同而产生，两者是可以互相协调。
4、公司对营销的期望
前面已明确阐述了营销的重要性及其在经营上的意义，以及在推进营销活动方面的一些观点，在此就目前公司对现阶段的营销活动的期望作一些说明。
追求企业利润需要企业全体员工的共同努力，从这个意义上来看，追求利润不仅仅是营销人员的要求，而且也是公司全体员工的要求。在实现手段方面根据部门的不同而有所不同，更具体地来说，公司对于营销部门的要求和期望也就是在规定的价格和销售经费的前提下，设法增加销售额和订单的量，这一点是最重要的。还有就是要更有效地使用销售经费，在防止呆帐、防止不良在库、在库的流动化、加强资金回收等方面进行努力合作，同时还要进行市场信息，顾客情况的把握、分析，并及时向公司内有关部门传达，向产品计划、生产等部门反映。通过这些来扩大营销活动成果是最终确保利润的有效途径，这些是营销活动铁的原则，是没有必要再次提出的。在此，需要营销人员做的是，经常要有以超乎当然的主题意识，并以不轻易退却的决心作为行动基准。还有一个最重要的问题点就是采取何种信念、方法去实现。关于这一点将在下一项目中再作说明，但是有一点大家必须理解，与销售有关的这一系列活动和成果，并不仅仅只靠营销担当，而是需要全公司员工一起努力来实施和实现的。在现代企业竞争中，应充分发挥企业整体的机能，集中各车间、各个员工的力量。作为企业，也应以长期计划为支柱，在公司中循序渐进地实施各种政策措施，并积极呼吁开展由下至上、打破组织宗派主义，相互信赖，充分调动公司员工积极性和活力的活动。
作为机电行业的专业生产厂家，本公司已决定雄飞于世界，然而这并
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不是仅仅是意味着在世界范围内拓宽销售、增加出口额而已。其真正意义应在于，为了该雄伟的目标，公司全体人员应团结一心，不断地通过市场营运实践来改进公司组织和提高公司员工的水平，这才是真正的价值所在。
正如已故的肯尼迪在就任总统时说的那样，我们与其将公司能为我们做什么作为问题点，还不如应该将我们每个人为了公司的利益做了什么作为问题点。为此我们应该对自己所担负的工作充满使命感，并坚持不懈地拥有不屈的斗志和活力，不屈不挠地充分完成自己的工作。这对于公司确保销售额、订货数的扩大、利润增长方面都很有必要，大家充分认识到这一点。
II、销售人员行动指南
现今，关于销售人员应如何去行动的读物真是多得惊人，譬如说《销售员实务》、《赢得顾客的方面》等，我想名位肯定读过这其中的一两本，在此，将其中一本中所写的关于要成为一个优秀销售员所应具备的几个特性列举如下：
1)对公司忠实
2)对自己所销售的产品有关的知识应充分掌握
3)对工作充满热情
4)经常具备良好的礼仪
5)行为端正
6)举止优雅
7)应有敏锐的观察和判断能力
8)应有幽默感
9)应有社会性和适应性
10)具备良好的判断能力和常识
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