生产区域5S定置标识规范
生产现场5S及定置管理
整顿 清扫
整顿 清扫
修养 整理 清洁
整理
手工作坊
有规划的工厂
企业文化
对社会有贡献和影响 的企业
1. 全面可视化管理
2. 可视化管理的范围 3. 可视化管理的五类道具 4. 六大步进行可视化管理 5. 可视化管理检查的十个要点
• 全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通 过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场 的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理， 体现了主动性和有意识性。
1. 人的范围； 2. 厂房办公室状态、名字、用途、使用或联络方法； 3. 设备、装备的状态； 4. 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 5. 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 6. 制造方法、条件的标准； 7. 生产的进行状态、显示看板； 8. 文件的保管取拿方法； 9. 其他情报/管理信息。
例 工人按要求核对工件尺寸
1 到仪器柜
1 开仪器柜2 ຫໍສະໝຸດ 起量规2带量规回工作台
3 调整量规
1 用量规核对工件尺寸
3
带量规回仪器柜
4 放回量规
5 关仪器柜
4
回工作台
2．分析记录的事实，寻找存在的问题
对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时 间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找 出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
1. 油漆、胶带、看板、颜色等颜色； 2. 文字、数字、线条、箭头等线条； 3. 一览表、图表、照片、风车等图表； 4. 感温纸、灯信号、有声信号等信号； 5. 特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等装置。
1. 先明确可视化管理的目的； 2. 确定实现目的的管理要害部位； 3. 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料； 4. 制作并设置； 5. 做成正式道具并维持管理； 6. 持续改善。
生产区域及物品标识规范
渤海石油装备制造有限公司生产区域及物品标识规范1. 厂房、操作间厂房内墙、操作间墙面为象牙白色。
象牙白色彩示意色标：C:1 M:1 Y:18 K:02．厂房立柱厂房立柱表面喷涂防火涂料，颜色为象牙白色。
象牙白色彩示意色标：C:1 M:1 Y:18 K:03．安全通道根据厂房实际空间大小，一般厂房内应有一条纵向主通道，需进、出车辆的安全通道宽度应不小于3m，其它安全通道一般在1.5－2m；厂房内横向通道根据需要设置，宽度一般在1.5－2m。
通道颜色为绿色，通道边宽为100mm，颜色为黄色，涂刷材料为高级耐磨地坪漆。
1.5-3m安全通道平面示意图4．生产设备设备主体颜色为灰绿色，旋转及危险部位刷红色，机械表面刷涂高级丙烯酸工业用漆。
其中厂房内起重设备为橘红色，储气罐等容器为蓝色。
灰绿色色彩示意色标：C:56 M:29 Y:63 K:7红色色彩示意色标：C:0 M:99 Y:100 K:0橘红色色彩示意色标：C:1 M:66 Y:100 K:0蓝色色彩示意色标：C:66 M:28 Y:0 K:05．操作台、工具箱、更衣柜操作台主体颜色为米黄色，操作台的防护栏框为黄、蓝相间，立杆为黄色，横杆为蓝色；工具箱、更衣柜的颜色为浅灰色（与厂房立柱颜色及色标一致）；工具箱长宽高尺寸为1.2X0.5X1.2m，更衣柜长宽高尺寸为0.9X0.5X1.8m。
米黄色色彩示意色标：C:1 M:1 Y:18 K:0黄色色彩示意色标：C:1 M:19 Y:90 K:0 蓝色色彩示意色标：C:66 M:28 Y:0 K:0操作台的防护栏框示意图6.水、暖、风、天然气等管线水管线为绿色，风管线为浅蓝色，暖气管线为银灰色、天然气管线为黄色。
绿色色彩示意色标：C:79 M:39 Y:97 K:35浅蓝色色彩示意色标：C:66 M:28 Y:0 K:0 银灰色色彩示意色标：C:21 M:17 Y:17 K:0黄色色彩示意色标：C:1 M:19 Y:90 K:07.安全防护栏安全防护栏为黄、蓝两色相间，立杆为黄色，横杆为蓝色，防护栏横杆顶部距地面高度不应小于1.05m，横杆间距不大于0.3m;立杆间距一般在1.5-2m。
工厂5S目视化定置管理方案
1
整理
清理无用物品，对仍需使用物品进行归
整顿
2
类和标记。
将使用频率高的物品放置在容易取得的
位置。
3
清扫
减少生产过程中的污染和灰尘，为后续
清洁
4
保养打下基础。
维护环境卫生，规范清洁标准。
5
素养
培养员工良好的工作素养，提高员工工 作质量和效率。
5S目视化定置管理方案的实施方法
人员配备
成立团队，确定责任人并分工明 确。
汽车工厂
在汽车生产过程中，5S目视化 定置管理方案可以使生产线更 加整洁有序，从而提高生产率 和减少生产错误率。
食品加工厂
在食品生产过程中，5S目视化 定置管理方案可以降低生产环 境的危害物质，确保生产环境 卫生，从而提高产品的质量和 安全性。
化工厂
在化工生产过程中，由于生产 环境和操作过程的危险性较高， 5S目视化定置管理方案可以提 高生产环境的安全性，降低意 外事故的发生率。
结论及总结
5S目视化定置管理方案是一种十分有成效的管理方法，它可以帮助员工更好 的理清工作思路，更高效的完成工作任务，从而提高产出值。用这种方法， 可以保证工作更为标准化、规范化，使工作流程更加规范化，从而确保出品 高质量的产品。
规划流程
制定清晰的实施计划和时间表， 明确各个步骤内容和执行时间。
分析改进
收集实施后的数据，确定哪些步 骤需要改进和加强。
5S目视化定置管理方案的效益与优势
提高生产效率 提高产品质量 保证设备正常运转 提高客户满意度
降低生产成本 提升员工工作积极性 降低工伤和事故 优化库存管理
5S目视化定置管理方案的应用案例
2 标准化工作
明确每项工作的标准和要求。这样可以确保 生产过程的一致性和标准化。
生产现场5S执行标准
运输车辆标识
第三制造部 辅助车间
5.、输车辆上需喷涂本部门标识，使用红色
油漆。
效果展示
100 100 100
5、开门线的绘制标准
目的 对象 通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅， 明确门开关的范围 办公室、仓库、车间、各控制室等的门
1、以门口的门轴为中心画半圆，半径为一扇 门的宽度； 标准 2、半圆的边为虚线
效果展示
不运转设备现状板 设备名称 闲置原因及处理 计划 时间及责任人
17、表盘目视化标识
目的 任何人看计量器的指针都能立判断设备状态正 常与否，有利于发现异常及时处理。
A、指针式标识
最小值 （绿色）
20 15 10 5 0 35 25
对象 电流表、电压表、压力表、温度计、油量计/等 1、大范围计量器以中央为中心、以箭头符号进 行标识，标识管理范围时用颜色来区分，最大 值：红色；最小值：绿色。 2、小范围计量器以扇形标识，标识方法： 正常范围贴附绿色胶带；需要采取对策的指针 最大值/最小值用红色胶带贴示；可以开启的计 量器原则上是把胶带直接贴切在里面刻度标板 上，根据情况也可把胶带贴在玻璃外面；计量 器要接受定期的校正检查。
直径：100mm
1.确定现场门把手大小； 2.制作标识并塑封； 标准
规格：直径10cm
3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 门把手边上。（如下效果图）
注意旋 转方向
效果展示
粘贴位 置在把 手的上 方
30cm
23、 门把手的标识方法
目的 通过贴标识，使门开关使用方法更加醒目。 对象 办公室所有侧面推拉门 15cm
1、工具箱内铺放胶皮，根据工具形状 将胶皮刻成镂空。
标准
2、并用标签标明所放工具名称型号。
5S管理标识标签标准
5S管理标识标签标准一、标签制作要求(一)、设备类1、财产编号尺寸:6X3CM,字体:方正大黑14号材料:双色板(统一制作)1.1编号方法①外贸: WM/001~ xxx ②生产: SC01/001~ xxx (FZ01表示为包装车间) SC02/001~ xxx (FZ02表示为涂装车间) SC03/001~ xxx (FZ03表示为旋压车间) SC04/001~ xxx (FZ04表示为车床车间) SC05/001~ xxx (FZ05表示为拉伸室内) ③公司: SH/001~ xxx 注:旋压大圆机及其它的大型设备可以用油漆编号,并根据实际决定编号方法。
?1.2标签位置一般为设备的明显处(不影响操作,且牢固)2、管理标签尺寸: 9X7CM 字体:金桥简粗黑 16号材料:自打纸塑封2.1编号方法同财产编号。
责任人应写当事人姓名(固定操作员),或者直接写操作员,但是监督人必须写上姓名,不可用职务来代替。
?2.2张贴位置相同设备同一位置,不影响操作、直观便可。
(二)、设施类包括:操作台、存放台、手推车、料筐、凳子、物料架、桌子、橱柜、文件柜、凳子、空调、消防栓、灭火器、电器箱、配电柜、开关、电梯、塑料筐、蒸汽阀门等1、管理标签1.1 消防栓、灭火器、空调、操作台、手推车、橱柜、桌子、电器箱、衣斗、蒸汽阀门等,如图示:尺寸: 9X7CM 字体:金桥简粗黑 20号材料:自打纸塑封?1.2 塑料筐、衣片凳、货架、开关、磅秤等尺寸: 7X5CM 字体:金桥简粗黑 20号材料:自打纸塑封注:货架、塑料框尺寸可根据实际情况而定?1.3 凳子尺寸: 4X3CM 字体:金桥简粗黑 10号材料:自打纸塑封?1.4 电梯尺寸:1/2A4纸材料:A4纸塑封2、编号方法2.1 相应位置上打上对应名称?2.2设施编号①织造: ZZ/01~ xxx ②服装: FZ01/01~ xxx (FZ01表示为内衣车间) FZ02/01~ xxx (FZ02表示为制衣车间) FZ03/01~ xxx (FZ03表示为成衣车间) FZ04/01~ xxx (FZ04表示为外衣车间) FZ05/01~ xxx (FZ05表示为设计室内) FZ06/01~ xxx (FZ05表示为服装行政) ③集团: JT/01~ xxx 同时,一组或一排货架、物品柜、衣斗、桌子可以只设一个管理标签,但必须统一编号。
5s定置管理制度
5S定置管理制度1. 引言5S定置管理制度是一种管理方法，旨在通过组织、整理、清洁、标准化和纪律执行来创建整洁有序的工作环境。
这种管理制度不仅可以提高工作效率和质量，还可以改善工作环境，增强员工的工作积极性。
本文将介绍5S定置管理制度的基本原则和步骤。
2. 五个S的含义5S定置管理制度基于五个日语词汇，对应着五个关键步骤，分别是：•整理（Seiri）：去除多余的物品，保留必要的物品。
•整顿（Seiton）：将工作场所的设备、材料等有序排列，以提高工作效率。
•清洁（Seiso）：定期清洁工作场所，保持整洁。
•清扫（Seiketsu）：形成规范化的工作环境，设立清洁、整齐、标准的工作标准。
•纪律（Shitsuke）：定期检查和纠正5S的执行情况，并持续改进。
3. 五个S的实施步骤3.1 整理整理的目标是去除工作区域中的冗余物品。
它包括以下步骤：•分类：将物品按照其用途、频率和重要性进行分类。
•评估：评估每个物品是否真正需要，对于不必要的物品，可以考虑丢弃、捐赠或存放在其他地方。
•定点放置：对于必要的物品，将其放置在固定的位置上。
•标记：使用标签、贴纸等方式标记物品的位置，以便员工在需要时可以方便地找到。
3.2 整顿整顿的目标是通过有序排列工作区域的设备、材料等来提高工作效率。
以下是实施整顿的步骤：•确定工作流程：了解工作流程，确定每个工作区域所需的设备、材料等。
•设立工作站：将所需的设备、材料等放置在工作站附近，方便员工操作。
•管理库存：确保库存充足，避免缺货或过剩。
•设立标准：为每个工作站制定标准操作程序，确保每个员工都按照相同的标准工作。
3.3 清洁清洁的目标是保持工作环境的整洁。
以下是实施清洁的步骤：•制定清洁计划：确定清洁频率和责任人。
•卫生间务必保持清洁：保持卫生间的卫生和洁净。
•垃圾分类：设置垃圾桶和回收箱，鼓励员工进行垃圾分类。
•定期清洁：定期进行整个工作区域的清洁，包括地面、设备、工作台、货架等。
现场5S物品定位标识颜色管理
现场 5S 物品定位标识颜色管理
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目的 对象 标准
充分利用了可视化管理，使物品的状态达到“一目了然”，取用方便快 捷，预防事故及差错发生，提高工作的效率。 工厂内所有物品。
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1、标识牌涂刷成深蓝色，字采用白色。 2、定位框线上标示，采用白底黑字。
效果展示
定置管理标识牌 （看板 1）
清洁工具摆放处
定置管理标识牌（看板 2）
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5S定位划线标准
照片
标识
打印纸
区分 定位
可视化标准
对象 圆盘电脑底座
照片
标识
方形电脑底座
区分
可视化标准
对象
照片
定位
50m m
电话机固定位置
10m m 50m m
定位
50mm
易移动物品
50mm
固定电话 文件夹等
区分 定位
可视化标准
对象 双开门
照片
定位
桌面物品
区分
定位
佑谦公司 部门
名
字
可视化标准
定位
对象
文件夹 色别管理
Review
LINE间通道 宽度0.8~1.5M
照片
房间出入门
区分 定位
可视化标准
警示线
对象 双开门
照片
清洗桶
区分 定位
可视化标准 形迹管理
对象 工具板
照片
仓库原料
区分
可视化标准
对象
照片
黄色
定位
定位
黄色
间隙 5MM
间隙 10MM
固定不移动物品 如桌子、架子等
圆形不移动物品 如垃圾桶、花盆等
定位
不良品区域
区分 定位
5S管理定置划线颜色及标准
管理定置划线颜色及标准
5S推进小组
划线的原则一
适用项目
厂区主干道线
厂区人行道线
人行横道斑马线
仓库主通道线 大型车间主通道线 室内一般通道线 仓库/车间区域线 辅助通道线 可移动物 (移动架台,工具车) 清扫工具类 门开闭线 小物品定位线 桌面物品定位线
基准规格
120
120 50 120 120 80 80 80 80
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编号：
生产区域5S 定置标识规范
1．地面物品
生产现场的地面物品用长度×宽度为100mm ×50mm 黄色及时贴定置物品的四个角，或用宽度为50mm 黄色及时贴定置物品的轮廓，或用物品的黄色投影进行定置，如下图。
2．起止线
工位区域的启动线、终止线、70%线用宽度为50mm 的绿色、红色、黄色线分别标识，其长度根据具体情况确定，如下图。
3．通道
人行绿色通道的宽度根据具体情况确定为80mm 或1000mm ，通道转弯处根据具体情况划圆弧或直角，如下图：
图3.1 通道标识
4．危险或禁入区域
危险或禁入区域用红色标识。
图4.1 危险区域标识
编写： 审核： 会签： 批准：
车行通道（浅灰色）
人行横道或物流人行道（白色）
人行安全通道（绿色） 通道侧线（黄色实线）
通道侧线（黄色实线） 人行图案（黄色，按模板）
1000mm
或1200mm 或2000mm
箭头（黄色，按模板）
200mm 或300mm 150mm。