管理就像放风筝
企业管理 诙谐金句
企业管理诙谐金句企业管理是一个严肃而又充满挑战的领域，但在这个过程中，也有一些轻松诙谐的金句，让人可以在忙碌的工作中得到一些娱乐和放松。
下面是一些关于企业管理的诙谐金句，希望能给大家带来一些快乐和启发。
1. 企业管理就像煮汤一样，需要适度的火候和不断的搅拌，才能做出一锅美味的成功。
2. 老板和员工就像一对情侣，需要时刻保持沟通和理解，才能共同度过难关。
3. 企业管理就像驾驶一艘船，需要不断调整方向和力度，才能顺利到达目的地。
4. 战略规划就像种地，需要选择适合的土壤和耕种的时间，才能收获丰硕的果实。
5. 人力资源管理就像育儿一样，需要耐心和关爱，才能培养出健康有活力的员工队伍。
6. 创新管理就像做魔术一样，需要不断的尝试和突破，才能为企业带来惊喜和成功。
7. 企业危机处理就像在跳舞，需要快速响应和协调配合，才能化解危机、保持平衡。
8. 财务管理就像做生意，需要精打细算和风险控制，才能让企业长盛不衰。
9. 决策管理就像下象棋，需要稳准狠，同时保持战略眼光，才能把握好每一步。
10. 团队管理就像足球比赛，需要团结合作和明确分工，才能在竞争中获胜。
11. 市场营销就像谈恋爱，需要了解对方的喜好和需求，才能赢得他们的心。
12. 品牌建设就像打造自己的形象一样，需要经营和维护，才能赢得消费者的信任。
13. 创业就像酿酒，需要时间和耐心，才能酿出一杯美酒。
14. 企业文化就像建立家庭价值观一样，需要传承和引导，才能凝聚团队力量。
15. 绩效评估就像打分一样，需要客观公正和细致入微，才能促进员工的进步。
16. 沟通管理就像拉家常，需要畅所欲言和听取意见，才能建立和谐的企业氛围。
17. 变革管理就像做魔术表演一样，需要突破常规和创新思维，才能为企业带来新的活力。
18. 项目管理就像组织一场盛宴，需要精心策划和协作配合，才能让每一个环节顺畅无误。
19. 危机管理就像玩解谜游戏，需要冷静思考和快速反应，才能找到最佳解决方案。
行业成功需要放“风筝式”管理
行业成功需要放“风筝式”管理1、缜密规划规划是决策的先导，没有规划就没有决策，不经过规划的决策是没有根基的。
一般商会商务运作行业团队规划都有行业前辈复制资料和会所的有关决策标准，但是核心的问题解决和规划还是要团队高级别会员在大家努力学习创新缜密规划出来的。
要想“风筝”飞得高，规划是最基本的能力，商会商务运作从事者如果不具备这种能力，又不努力学习向上求教，连决策都会制定错误，没等到执行“放风筝”的一步，便被商海淘汰了。
2、果断决策决策关乎着商会商务运作团队的生死存亡，也是每一个从事者成功与否的终极考验。
每一个从事者当你的团队人数增加壮大时，不仅要有能做出正确决策的能力，还要具备果断决策的魄力，更要每天求知求教的学习力。
何为决策？关键在决字上，“策”是大家共同智慧的结果，“决”就需要行业团队下定的决心，如果你和你的行业团队决心不足，那“策”再高超也没用。
没有正确而及时的决策，行业团队将失去商机，团队也无法形成凝聚力，团队核心掌控能力也将下降。
3、人际沟通比尔.盖茨说：“成功者的经验是，人的生命是与周围的环境进行交易的过程，如果这个交易的过程进行得好，成功的概率就大。
”商会商务运作从事者的人际沟通能力将直接影响到放风筝式管理的效果，沟通能力强的会员可以稳坐钓鱼台，等着咨询朋友的了解咨询从而说服从事，和等着下级会员的建立功勋；沟通能力不强的会员，如坐针毡，时刻会面对咨询朋友的解答和团队内部的矛盾，团队的凝聚力将无从谈起。
4、情感协调所谓情感协调，是指在商会商务运作行业运行中与咨询朋友和会员与会员及体系与体系情感和人际危机面前只会受到激励，而不会受其困扰的能力。
人都是有情感的，制度规范和人际沟通都是商会商务运作从事者的一种方法，而情感协调则是人与人之间的情感交流。
当从事者和咨询朋友及下级会员情感上产生共鸣时，会形成统一的价值观，有了统一的价值观目标，从事者再进行放风筝式的交流管理，将会事半功倍。
其实，商会商务运作体系团队雏形已经形成的从事者，要行使团队的管理制度，在自己以身作则起到模范作用外，更需要整个团队和下级会员的配合。
管理的名言警句
管理的名言警句关于管理的名言警句管理的名言警句11、人有多大胆，地有多大产。
2、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
3、质量即免费。
4、造人先于造物。
5、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
6、管理是一种严肃的。
7、管理就是追求一种调和。
8、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
9、管理就是让别人完成事情。
10、以人为本。
11、上之所好，下必随之。
12、要做就做最好的！先做人，再做事。
13、企业最大的资产是人。
没有规矩不成方圆。
14、君视臣如草芥臣视君如寇仇。
15、卓有成效的管理者善于用人之长。
最优秀的人才是免费的！关于管理的名言警句21、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一!2、认识你的时间、只要你肯、就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯、是不断训练出来的综合体!5、一个重视贡献的人、为成果负责的人、不管他职位多卑微、他仍属于高层管理者!6、谁必须利用我的产出、以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!8、有效的管理者用人、是着眼于机会、而非着眼于问题!9、我们该知道运用自己上司的长处、这也正是下属工作卓有成效的关键!10、智力、想像力及知识、都是我们重要的资源!但是、资源本身所能达成的是有限的、惟有有效性才能将这些资源转化为成果!11、今天的组织需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!13、有效的管理者会顺应自己的习性、不会勉强自己14、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去!15、有效的管理者不做太多的决策!他们所做的、都是重大的决策!16、有效的管理者需要的是决策的冲击、而不是决策的技巧;要的是好的决策、而不是巧的决策!17、有效的决策人、首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢、还是偶然的例外?18、要看正当的决策是、而不是人能接受的是什么!19、我们应该将行动纳入决策当中、否则就是纸上谈兵!20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的、而是先有自己的见解!21、有效的管理者打算做一项新的业务、一定先删除一项原有的业务22、专心是一种、敢于决定真正该做和真正先做的工作。
授权就像放风筝
授权就像放风筝你会放风筝吗？我始终认为，放风筝是一件很有意思的事情，它绝对是个技术活，或者说，是一门艺术。
就像管理中的授权一样。
我们都知道，放风筝的时候，得风力的风筝会往上飞，这时候就应该放线，不然，牵得太紧了，就会栽下来；而一旦风力很小的时候，就应该收线，把风筝拽紧，不然太松了，它也一样会掉下来。
而我们的授权也是一样：如果你过于紧张，整天神经兮兮的，把“权力”看住，让下属没有自由，那么，风筝根本就飞不起来，工作也无法得以开展；反之，如果你对下属过于纵容，他想做什么就做什么，不管是对是错，一味放纵他，该收线的时候都不收，总有一天风筝会一头栽下来。
放风筝的最高境界是：你的心愈轻松，便能将线的松紧掌握得宜，风筝自然就能在天上翱翔。
授权同样也如此，收放之间要拿捏准确。
想想自己放风筝的感觉，你会如何控制风筝，如何让它平衡在风中，感受翱翔的感觉？其实，你要做的是让风筝在“不逃离你的视线”的基础上，做到“收放自如”，仅此而已。
如果你也放过风筝的话，就很容易理解我总结出来的放风筝技巧：不肯放手，或者拉得太紧，风筝会飞不起来；线松得太快，风筝容易掉下来；想让风筝飞得越来越高，要善于牵引调控，借助风向正确引导；放风筝的关键是，能放出去，也能收回来。
相应地，管理中的授权也一样。
我们应该像放风筝一样，巧妙地授权：1.舍得放权，敢于授权。
如果你根本不舍得把风筝拿出来放，无疑，这样的企业是缺乏活力的。
管理者之所以不舍得放权，表面上看起来是不相信别人，其实根本原因是不相信自己。
道理很简单，一个自信的女人，不会整天提心吊胆地把丈夫看得紧紧的，她会给对方一定的自由空间，管理也是如此。
自信的领导敢于放权，给下属成长的机会，这样才能让业绩“飞起来”。
很多管理者担心，授权会使自己的地位显得不那么重要。
他们甚至会想：下属把什么事都做好了，要我干什么？老板岂不是会觉得我是多余的？事情完全不是这样的。
美国的很多企业，会对在岗三年以上的中层进行离岗测试。
关于管理名言名句（精选140句）
管理名言名句关于管理名言名句（精选140句）在学习、工作、生活中，大家或多或少都接触过一些经典的名言吧，名言是指一些名人说的，写的，历史纪录的简洁而含义深刻动人的句子。
你知道都有哪些类型的名言吗？以下是小编整理的关于管理名言名句，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、先做人，再做事。
2、管理就是追求一种调和。
3、最优秀的人才是免费的!4、管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7、质量即免费。
8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9、管理追求的是：无为而至，大智若愚10、好的管理者就是要组织离了你照样转！11、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！12、要领导好别人,首先要领导好自己。
13、已所不欲,勿施与人。
14、没有规矩不成方圆。
15、要做就做最好的！16、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
17、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
18、易之思之。
19、以人为本20、上之所好，下必随之。
21、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
22、差错发生在细节，成功取决于系统。
——比尔·马瑞特23、一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。
——雨果24、论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。
人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
——霍勒斯曼25、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——詹姆斯·柯林斯26、今天的付出，明天的回报。
27、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
28、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
29、男子为了各自家庭而承担的工作，是努力支撑、发展和维护他们的家；至于女子呢？则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
管理电销团队技巧
管理电销团队技巧
以下是 6 条关于管理电销团队技巧的内容：
1. 要给团队成员足够的信任，就像放风筝一样，线放得太长怕飞远了，线拽得太紧又飞不起来。
比如我曾经让团队里的小李自由发挥去打电话，哇塞，他那成果简直惊人啊！别老是担心他们做不好，要相信他们有那个能力呀！
2. 肯定得设置合理的目标啊！这就好比爬山，你得先知道山顶在哪，才知道怎么努力往上爬呀。
记得有次目标设定太高，把大家都累得够呛，效果还不好，后来调整了就好多了。
所以目标不准乱来呀！
3. 培训可不能少哇！就如同给战士磨利武器，不磨怎么上阵杀敌呢？我给团队做过多次培训，之后他们打电话的水平那真的是蹭蹭往上涨啊！
4. 要多鼓励大家呀！想象一下，他们就像一颗颗小树苗，你得不断浇水施肥，才能茁壮成长啊。
那次小王做成了一单，我狠狠表扬了他，之后他更有干劲了呢，这不就是效果嘛！
5. 注意团队氛围的营造哦！要是氛围沉闷得像乌云压顶，那怎么行呢？我可是很注重大家一起嘻嘻哈哈、开开心心工作的，这样效率才高呀！
6. 及时反馈也是很关键的呀！这就像航海中的指南针，得让大家知道自己走的方向对不对。
我每次都会及时给大家反馈，让他们知道哪里做得好，哪里需要改进，你说这重不重要呢？
总之，管理电销团队就得用心、用情，方法得当，才能让团队像火箭一样向前冲呀！。
【管理好文】管理就像放风筝,员工能力弱就要收一收,员工能力强就要放一放
管理就像放风筝，员工能力弱就要收一收，员工能力强就要放一放授权需把握时机注意细节授权就像放风筝，部属能力弱时线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
——林正大古语有“不到火候不揭锅”之言，现代又有“细节决定成败”之励，授权同样需要这两点。
一位决心授权的管理者，在解决了以上这些授权的观念性问题之后，就要进入授权实战了。
也许此时在你的脑海中已经形成一个授权的操作方案，现在要做的，是选择一个适当的时机，这个时机的选择对于授权的效果会有显著的影响。
这种时机既可能是一些特殊的事件发生时，也可能是一些司空见惯的现象再次出现时。
把握这种时机，恰当地授予权力，能让部属切实感到授权之必要，或避免授权进入过程的生硬。
善于授权的管理者常在下列情形出现时授权：①管理者需要进行计划和研究而总觉时间不够；②管理者办公时间几乎全部在处理例行公事；③管理者正在工作，频繁被员工的请示所打扰；④员工因工作闲散而绩效低下；⑤员工因不敢决策，而使自己的部门或企业错过赚钱或提高公众形象的良机；⑥管理者因独揽大权而引起上下级关系不和睦；⑦单位发生紧急情况而管理者不能分身处理时；⑧由于部门的业务扩展，需要成立新的管理层面时。
授权的时机成熟后，就是你运用授权手段的时候，这时你应该注意到的便是授权的细节问题了。
在授权的过程中，存在许多细节，如果能对这些细节给予充分的注意，授权就会取得良好的效果。
我们把这些细节归纳为以下七个要点：（1）管理者心态的自我调适。
许多管理者不敢把权力授予员工，这主要源于他内心对个人权威和职位缺乏安全感，源于其对授权缺乏领悟。
决心实施授权的管理者首先必须进行心态的自我调适，勇敢地面对自己内心潜在的对授权的恐惧，建立起自信心。
（2）自上而下协调一致的授权。
管理者应使自己控制的范围内，自上而下对授权有深刻理解，由你自己开始做起，一直推行到最基层。
每一阶层的人员都应了解：为了企业、部门和全体员工的共同成长，你必须容许员工做决定。
下属不好管怎么办？学会这24个管人“绝招”，下属积极性调动起来
下属不好管怎么办？学会这24个管人“绝招”，下属积极性调动起来很多领导者感慨，现在的员工很难管。
严一点，就撂挑子，松一点，就甩脸子，搞得做领导的左右为难。
员工也是满腹委屈，领导只会瞎指挥，根本不懂管理。
那么，作为一个领导，应该如何管理下属呢？第1招：管理，魄力比能力重要1，员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。
如何牵好线，不在能力，而在魄力。
2，领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下的管理魄力。
第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力1，土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。
上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”2，下属在前面拼着命干，你在后面背着手看，你永远没有领导力，团队也不会有执行力。
第3招：好领导就是一个好政委。
1，海因茨·韦里克说：关心职员和关心生产同等重要，管理人员既要注重生产，又要关心职员。
2，好的管理者就是一个好政委，随时观察员工动态。
先解决思想问题，再解决态度问题。
第4招：做一个好的教练员，而不是裁判员。
1，教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。
2，授之以渔，多方面培训员工。
员工成熟，自己才会成长；员工成长，自己才会成功。
第5招：记住员工的优点1，时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。
2，没有不能用的员工，只有不会用的领导。
对员工，要用放大镜看优点，用显微镜看缺点。
第6招：先对人再对事1,管事要先管人，人管不好，事就管不好；管人要先管心，心管不好，人就管不好。
2，领导者不仅会“管事”，还要会“找事”。
因人设事才是真正的以人为本。
第7招：沟通梗阻，是毁掉团队的地雷1，戴尔·卡耐基说：“好领导，就是做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。
”2，领导力来自于建立一个和谐顺畅的沟通管道，而不是在管理金字塔顶端发号施令。
第8招：熟练运用“一分钟管理”1，设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评，是优秀管理者的“三板斧”。
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管理就像放风筝
松下电器创始人松下幸之助说，管理就是雨天出门记住带把伞！
这几天，放松身心，每天放一两个小时风筝，从中得到了一些启示：管理其实很简单，简单得就像放风筝一样。
松下幸之助老先生不是说过吗，管理就是雨天出门前带把伞。
——花点钱买个好风筝，容易放起来。
经营管理中，多花些钱在您的产品研发、制造设备、管理系统上，这样能减少对您经营管理技能的要求和压力。
——没有风，风筝放不起来。
有了大风，随便谁都能放起来，才看得出一个人真正的能耐。
无论如何，要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕。
——风筝放得越高越稳。
有了一定的规模，意味着您能有更大的抗风险能力，也意味着能做更多的试验，找到新的风力。
——当风筝上升时，要全力放线。
当您的下属能够胜任一件事时，要大胆放权、授权，如果在这个时候紧握不放，后果可能就是断线。
——当风筝下降时，要谨慎收线。
收线和风的作用是相似的，能够让风筝再次稳定下来。
如果这时您选择不做任何事情，有两种可能：风筝可能遇到新风，自己又升了起来；或者风筝会滑落到地上。
借用一篇非常有寓意的文章，它告诉我们如何在没风的情况下把风筝放起来：
小时候，在草地上放风筝，因为没有风，风筝怎么也飞不起来。
于是，我沮丧地站在那里，等待着风的来临。
父亲走过来，问：“为什么不让手中的风筝飞起来呢？”
“没有风，风筝飞不起来。
”我说。
“没有风？你自己不就是一股风吗？”
“我自己就是一股风？”
“对呀，你跑起来，不就是一股风了吗？”
我开始跑起来，我好像真的成了一股风，一股奔跑的风，一股热情奔放的风。
风筝慢慢地升上了天空。
从那以后，每当束手无策时，我就会想起父亲的这句话：“跑起来，你就是一股风！”。