《高速公路建设项目质量保证体系和质量保证措施》示例
质量保证体系及措施措施(完整版)
质量保证体系及措施措施(完整版)引言在现代社会中，质量保证是任何组织都不可或缺的一部分。
质量保证体系是指一套规范和流程，旨在确保产品或服务的质量符合预期的标准。
本文将介绍质量保证体系的重要性，并详细讨论一些常见的质量保证措施。
重要性质量保证体系对于任何组织来说都是至关重要的。
是一些主要原因:1. 客户满意度质量保证体系可以保证产品或服务的质量符合客户的期望和需求。
通过提供高质量的产品或服务，组织可以提高客户满意度，并增加客户的忠诚度和口碑。
2. 效率和效益质量保证体系帮助组织建立高效的流程和规范，从而提高工作效率和生产效益。
通过减少缺陷和错误，组织可以降低成本，并提高生产效率。
3. 组织声誉一个有良好质量保证体系的组织可以树立良好的声誉。
客户对于标准的质量保证体系有信任感，而这也会增强组织的竞争力，并吸引更多的客户和业务合作伙伴。
质量保证措施是一些常见的质量保证措施，以确保产品或服务的质量达到预期的标准。
1. 质量政策和目标组织应该制定明确的质量政策和目标，以确保整个组织在质量方面保持一致。
质量政策应该明确组织对质量的承诺，并提供实施质量保证的指导原则。
质量目标应该是可衡量和可追踪的，以便组织可以跟踪和评估其质量绩效。
2. 质量管理体系质量管理体系是一个由一系列文件、流程和规范构成的框架，用于确保质量标准的实施和符合。
这包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
质量管理体系应当覆盖组织的各个方面，包括管理责任、资源管理、过程控制、验证和验证等。
3. 质量培训和教育质量保证体系的有效性需要有经过培训和教育的员工。
培训应该包括质量标准、质量流程和质量工具的知识。
组织应该提供培训计划，并定期为员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备实施质量保证措施所需的技能和知识。
4. 内部审查和评估组织应该定期进行内部审查和评估，以确保质量保证体系的有效性和符合性。
内部审查可以通过检查文件、流程、记录和产品样品来评估质量体系的运行情况。
质量保证体系及质量保证措施
1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，率先行业标准为目标。
2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，泯灭通病，争创国内公路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。
1、组织保障措施1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2 队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4 明确各部门质量职责，责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》 JTJ071-2000 执行。
3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司 ISO9001 有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行 ISO9001 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极其重要的作用。
1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
高速公路质量控制重点及措施
质量工作重点及措施一、总则：1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。
操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
项目经理部，在质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把项目的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、持续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，项目部要根据质量目标管理体系的要求，认真谋划本项目的质量工作，分解本项目的质量管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。
既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。
项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。
项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，项目部一定要做好。
4、推行对标管理，提高质量管理水平项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。
要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立品牌形象”的思想。
高速公路修复工程质量保证措施
高速公路修复工程质量保证措施一、背景近年来，随着国家经济的快速发展和交通需求的增加，高速公路的修复工程变得愈发重要。
确保高速公路修复工程的质量，对于提高道路使用寿命、保障行车安全至关重要。
为此，制定和实施相应的质量保证措施势在必行。
二、质量保证措施1. 制定详细施工规范：制定严格的施工规范，包括材料选择、工艺要求、施工方法等方面的规定，确保施工过程符合标准要求。
2. 加强监督检查：加大对高速公路修复工程的监督检查力度，确保施工过程中的质量控制和安全要求得到有效执行。
3. 优化项目管理：合理安排工期，确保施工过程的流程合理、有序，并严格按照计划执行。
4. 加强材料质量把关：对于高速公路修复工程所使用的材料，必须进行严格把关，确保材料的品质符合要求。
5. 加强人员培训：提高工程人员的技能和知识水平，确保其具备做好修复工作的能力。
6. 建立完善的质量评估体系：建立一套全面、科学的质量评估体系，用于评估修复工程质量，并及时进行纠正和改进。
三、效果和收益通过实施以上质量保证措施，高速公路修复工程将能够取得以下效果和收益：1. 提高修复工程的质量：通过严格执行施工规范、加强监督检查和优化项目管理等措施，可以有效提高修复工程的质量水平。
2. 增加道路使用寿命：高质量的修复工程能够延长道路的使用寿命，减少修复和维护的频次，提高道路的运营效率。
3. 保障行车安全：高速公路修复工程的质量保证可以消除道路上的隐患，提供更安全、更平稳的行车环境。
4. 提升投资回报率：高质量的修复工程能够降低维护成本，提升道路的使用效益，从而增加投资回报率。
四、总结高速公路修复工程质量保证措施的制定和实施对于保障公路运营安全、提升使用寿命、降低维护成本非常重要。
通过加强监督检查、优化项目管理、建立完善的质量评估体系等措施，能够确保修复工程的质量，并有效提升投资回报率。
项目工程质量保证措施及保证体系
项目工程质量保证措施及保证体系在项目工程中，保证工程质量的重要性不言而喻。
为了确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
首先，保证工程质量的措施之一是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系要包括制定相关的工艺规范、标准和工序，明确岗位职责和责任，并建立质量管理部门来负责工程施工质量的监控和管理。
在质量管理体系中，还要建立一套完整的监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
其次，要建立科学合理的质量控制措施。
质量控制措施主要包括技术措施和管理措施。
在技术措施方面，可以采用现代化的施工设备和技术，确保施工过程的精确和规范。
在管理措施方面，可以通过建立合理的施工计划和流程，合理安排各项工程任务的进度和质量要求，加强对施工过程的组织、协调和管理。
此外，要加强对材料和设备的质量控制。
在材料选择和采购过程中，应严格按照相关的质量标准和规范进行，确保材料的质量符合工程要求。
对于设备和机械设备，要加强设备使用和维护的培训，建立健全的设备管理机制，及时进行设备的检查和维修，以确保设备在施工过程中的有效性和可靠性。
最后，要加强工程质量的监督和检查。
在项目工程中，要建立专门的质量监督部门，负责项目工程施工质量的监督和检查。
监督部门要对施工过程中的各项工作进行定期和随机的检查，发现问题及时纠正，并及时报告相关责任人或部门，追究相关责任。
综上所述，要确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
这些措施包括建立质量管理体系、制定科学合理的质量控制措施、加强人员培训和技术指导、加强对材料和设备的质量控制、以及加强工程质量的监督和检查。
只有通过这些措施和体系的有效运行，才能确保项目工程质量的稳定和可靠。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
公路工程质量目标、制度、保证措施
公路工程质量目标、制度、保证措施一、公路工程质量目标公路工程质量目标是指在规定的工程周期内，保证公路工程结构、造型、功能及工程技术性能符合国家规定的质量要求，同时满足工程应有的使用寿命及安全要求。
公路工程质量目标包括以下几个方面：1. 工程档案工程档案是工程建设的重要组成部分，它是公路工程质量的重要体现之一。
因此，我们需要建立健全的档案制度，按照规定要求制作工程档案，不断完善工程档案的管理，确保工程项目的合法性、真实性、完整性和准确性。
2. 工程资料公路工程质量的保证还需要依托于完善的工程资料。
开展地质勘探、水文地质、地形测量等调查工作，确保工程设计符合实际情况。
在施工过程中，对各项资料进行了记录，包括施工方案、施工记录、征地拆迁物资清单、电压电流记录、设备使用情况反馈和检测数据等等，保障施工的精细管理。
二、公路工程质量制度公路工程质量的保障离不开完善的制度体系。
下面，我们具体介绍几个重要的制度。
1. 质量管理制度建立以质量为中心的管理制度，旨在规范各项质量活动、确保质量目标的实现。
质量管理制度包括质量计划、质量标准、质量（安全）检查、质量（安全）纠正和质量（安全）评价等五个方面。
质量管理制度的主要目的是规范工程施工、确保质量目标能够得到落实。
2. 规范化管理规范化管理是公路工程质量保证的重要保障。
所谓规范化管理，就是按照一定的规范或标准进行管理。
在公路工程项目中，规范化管理主要包括以下几个方面：•施工规范：按照施工规范进行施工，确保工程施工符合标准。
•施工质量控制：建立施工质量控制的程序和标准，严格要求施工质量。
•安全生产规范：在工程建设过程中，要以安全生产为基本要求，按照安全生产规范进行安全管理。
三、公路工程质量保证措施公路工程质量保证措施是指在公路工程建设中采取的一系列措施。
下面，我们详细介绍几种常用的公路工程质量保证措施。
1. 对施工方的资质及行为进行审核在选择施工单位时，要对其资质及行为进行审核，确保施工单位符合相关的规定，并且能够按照要求进行施工。
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《高速公路建设项目质量保证体系和质量保证措施》示例为确保本标段工程施工治理和工程质量达到全优工程，我部将建立完善的质量保证体系，制定完备的质量保证措施。
一、质量目标本项目的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
二、质量保证依据本项目质量打算依据要紧是：交通部《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程国内招标文件范本》中技术规范、某某路桥建设有限公司《IS09001质量保证体系∶质量手册》。
三、质量保证体系我公司已通过IS09001质量保证体系认证，本项目我们将按IS09001国际质量体系和全面质量治理进行治理，细化落实工序环节治理，建立严格的质量治理制度，健全质量奖罚制度。
严格操纵施工质量，百分之百满足业主的要求。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
1、质量检查组织机构：1)、成立以项目经理为组长、总工程师、项目经理部工程技术负责人和质检部负责人为副组长的全面质量治理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体需求量操纵。
3)、配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的治理和数据检测，形成第二级自检体系。
4)、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目部质检部直截了当对项目经理部负责，不受任何人，任何事干扰。
5)、专职质检人员必须是通过专门培训，具有一定资质和现场施工体会的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。
6)、本项目内部质量治理体系的质检职能分配及相互关系见附图《质量治理体系质检职能分配及信息流程图》2、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付（每道工序完成后及单项工程完成后的质检流程图附后）。
质量检查组织机构示意图质量检查程序1、每道工序完成后，质量检验流程图如下：2、当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下：四、质量保证措施质量治理第一开展质量先期操纵，项目经理部成立试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。
当前工程质量咨询题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严动身，实行“一票否决制”。
该返工重做的一定要返工，直至合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的操纵。
1、建立质量检验机构2、严格工序质量治理专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施工人员加强质量操纵。
当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。
工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，现场质检员认可合格后，报质检工程师复查。
隐藏工程、要紧部位，由总工程师主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。
对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，至到检验合格才可进行下道工序的施工。
如显现质量事故，由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故缘故进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。
对事故责任者将予以经济处罚，通报批判，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。
3、强化质量意识，落实质量治理制度①、施行质量考核制度：每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情形，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工计策，考核各专业施工对质量治理情形。
a、考核施工工艺方法落实情形；b、要紧材料质量；c、测量放样精度；d、施工操作方法、操作质量；e、工序自检、报检情形；f、施工原始记录；g、作业队(组)工序交接情形；h、施工设备操作规范；i、工序施工成果；j、后期养护情形。
以上考核作为评定施工队工资奖金总额的依据。
②、施行学习与培训制度：采纳各种途径，提高施工人员技术素养，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术竞赛，并适当派人外出学习，及时把握高速公路建设中一流的工艺和技术。
③、施行技术交底制度：技术交底，由总工程师负责实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。
④、施行质量风险抵押金制度，对工程质量优良的人员给与鼓舞表彰，对工程质量存在咨询题的责任人给予批判惩处，至到调离工作岗位4、进行方案比选，确定最优方案以项目总工程师为首组织技术攻关活动，确定确实可行的施工方案，把质量咨询题克服在苗头上。
重大的施工咨询题和关键的施工咨询题如石方爆破方案、软基处理方案、高填深堑的施工方案、施工配合比的选定、预应力空心板的预制、吊装、箱梁的现浇和边坡技术处理措施、底基层的拌和、摊铺，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。
5、加强机械、仪具的治理测量仪器，试验仪具须经标定后方能使用，并由专人负责保管。
加强施工机械的修理、保养、调试工作，防止机具设备本身的故障造成质量偏差与缺陷。
6、抓好材料的质量治理所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清显现场，并报告项目经理、总工程师。
对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，幸免质量下降，对水泥、石灰的储存不得超过储存保质期。
五、质量保证打算1、组织结构及职责项目经理部质量体系职责分配表（见下表）项目经理部质量体系职能职责分配表注：“1”表示主管或归口治理部门；“0”表示协作部。
2、文件和资料的操纵（1）文件和资料的操纵由资料没负责，对文件和资料实施分类、编号、保管、登记、手法，并建立文件有效版本清单；确保所有对质量阻碍的场所都使用文件和资料的有效版本；对已作废仍有保留价值的文件和资料加盖“作废”字样，并隔离存放。
（2）文件和资料的操纵范畴：A、公司《质量手册》、《程序文件》及有关支持性文件。
B、各类技术标准、规范和图集；施工图纸；施工组织设计方案；作业指导书、技术交底、会议记要、设计变更及监理通知等。
C、工程竣工后，由项目经理部资料员按规定和要求将文件和资料整理移交业主及有关部门。
3、采购（1）材料供应：A、材料有业主提供和自采材料两种。
B、项目经理部材料科组织分承包的评定和选择。
工程部、质检部、试验室参加评定，评审结论由主管领导批准后，纳入合格分承包方名单。
C、项目经理部材料科在工程开工前，依照施工设计进度打算提出原材料采购打算表。
（2）操纵与验证：A、所有自采材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单。
B、工程用的材料应按有关程序和规定进行检验和抽样复查，取得有效证记录。
C、材料采购单位应对验证资料取得及其完整性和有效性负责，并将验证资料妥善保管；有关的施工、质检部门应监督检查验证工作，并对验证资料进行检查。
4、产品标识与可追溯性（1）用于本工程的要紧原材料、半成品及工程设备等均应进行标识，以区不不同种类、规格、等级的产品，防止误用、混用或使用过期失效的产品，实现可追溯性。
（2）产品标识的原则：产品标识依照“谁采购，谁生产，谁检验，谁标识”的原则进行。
A、项目部的原材料由项目部材料科派专人负责挂牌标识，废品应隔离存放，挂牌标识。
B、仓储材料采纳标识，要求帐、物、卡相符。
C、工程上使用的设备由设备处负责标识。
D、各种工序成果采纳质量记录进行标识，包括分部\分项\单位工程各种检验评定表、隐藏工程验收记录等均作为标识的原始依据。
E、关键工序、专门工序使用的要紧材料如水泥、钢筋、砼等应具有可追溯性，通过记载的标识，追查产品的原始状态，完成对产品的二次验证。
（3）产品追溯的要求A、保证产品标识的唯独性，一定要与原始凭证、质量记录相一致，防止交接过程中的破坏和遗失。
B、各种质量记录要清晰、真实，不许涂改。
要定时专人收集归档，为追溯某以状态提供原始记录。
C、项目经理部质检处负责组织工序成果的追溯，在实施追溯中，凡涉及追溯范畴的有关人员均参与追溯。
D、关键工序（如软基处理、土石方填筑、灰土改良、、台背处理、桩基础、空心板、T梁预制、底基层施工等）时，项目经理部质检部派专人到现场全过程跟班旁站，进行监控，做好记录。
5、过程操纵：（1）、项目经理部工程部负责施工过程操纵。
（2）、工程部责任编制实施组织设计方案，报总工程师审批，并呈报总监理代表批准。
（3）、合同部负责编制每月进度打算，项目经理部施工应周密部署，做到各作业组流水作业，交叉有序配合。
（4）、本工程项目采纳“二级自检体系”，现场技术人员、项目经理部质检部人员层层把关，严格执行本项目质量体系标准，实行“质量一票否决要”，直到完全合格为准。
（5）、关键工序含专门工序的操纵：依照本工程特点，确定以下几道工序为关键工序：软基处理、挖方及边坡防护、填方、台背处理、钻孔灌注桩、空心板、箱梁浇筑、底基层混合料的拌和及摊铺。
a、在进入关键工序之前，由项目经理部技术负责人制订详细作业指导书，并逐项落实。
b、审查人员资质。
验明专门工种上岗证书，不合格的一律不许上见岗。
c、审核进场机具的验收记录。
d、审核原材料、半成品材料证明。
e、组织现场施工员进行作业指导书面交底，并由施工员向各业班组进行技术安全交底。
f、检查施工环境符安全防护措施，确保施工安全。
关键工序施工过程中，由现场技术员、项目经理及总部质检部人员实行层层把关，跟踪监督。
（6）技术交底：施工预备时期的技术交底a、项目经部经理、副经理、总工程师、技术负责人、质检负责人，约同设计方、甲方、监理方在项目施工前进行图纸会审工作并做好记录。
b、项目经理部合同部、质检部应及时把握设计图纸和施工动态情形，随时做到必中有底，并及时与现场技术人员交流沟通。
施工过程的技术交底a、项目经理部资料员负责技术资料的传递、接发。
b、由设计代表向项目经理部进行技术交底。
项目经理部技术科负责人向现场技术负责人进行技术交底，每道工序施工前，技术人员应向施工班组进行技术交底，确保交底每一位操作者。
c、所有技术交底均以正式表格记录。
（7）测量操纵A、为防止操纵点偏移、被破坏，方便施工放样，我项目部原先操纵网的基础上，打算增加操纵点。
经测量监理工程师等复测完全合格后，方可采纳。
此外，项目部测量组队长还应组织人员定期对操纵网进行复测，以把握变化情形。
B、项目经理部各施工组测量员负责本项目的测量定位，项目部质检科测量组负责复测，经复测无误报监理工程师批准。