中颐集团责权体系手册
集团权责管理制度范本
集团权责管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团公司的规范化管理，明确各部门和员工的权责，提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司及其所属子公司、分支机构。
第三条集团公司及其所属子公司、分支机构的全体员工必须遵守本管理制度，严格遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条集团公司及其所属子公司、分支机构应建立健全权责明确、管理科学、监控有力的现代企业制度，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。
第二章权责分配第五条集团公司及其所属子公司、分支机构的权责分配应遵循合理、高效、风险可控的原则。
第六条集团公司董事会对公司重大事项进行决策，并对公司经营和管理承担最终责任。
第七条集团公司总裁负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，并对公司的经营和管理承担责任。
第八条集团公司各部门和子公司、分支机构负责人对本部门和子公司、分支机构的工作负总责。
第三章权责行使第九条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应在规定的职责范围内行使权力，履行职责。
第十条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
第十一条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。
第四章权责监督第十二条集团公司应建立健全权责监督机制，对权责行使情况进行监督检查。
第十三条集团公司应设立审计部门，对公司财务、经营和管理情况进行审计监督。
第十四条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工有权对权责行使中存在的问题进行举报和投诉。
第五章奖惩制度第十五条集团公司对在权责行使中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条集团公司对在权责行使中违反本管理制度的员工给予纪律处分，情节严重者依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效，集团公司及其所属子公司、分支机构应严格执行。
各部门责权体系介绍
各部门责权体系介绍1. 引言在组织机构中，各个部门承担着不同的职责和权力，形成了一个相对完整的责权体系。
各部门之间的合作与协调，对于组织的运转和发展具有重要意义。
本文将介绍典型企业中各部门的责权体系，以期帮助读者更好地了解企业内部机构的运作机制。
2. 人力资源部门人力资源部门是企业中负责管理和发展人力资源的重要部门。
它的职责包括岗位招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
人力资源部门对于企业的发展具有重要的战略意义。
它承担着选拔优秀员工、培养和激励人才的责任，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
人力资源部门的权力主要体现在以下几个方面： - 根据公司发展战略制定人力资源规划和人员需求计划； - 负责招聘和选拔员工； - 组织和实施员工培训和发展计划； - 设计和管理薪酬福利制度； - 管理绩效考核和晋升制度。
3. 财务部门财务部门管理企业的财务资源，负责财务报表的编制和分析，以及财务决策的支持。
财务部门的职责主要包括预算编制、会计核算、资金管理、税务规划等。
财务部门的权力主要体现在以下几个方面： - 管理企业的资金流动，包括财务预算编制和资金筹措； - 负责企业的会计核算和财务报表的编制； - 统计和分析财务数据，为企业的决策提供支持； - 设计和管理内部控制制度，保护企业的财务安全。
4. 销售部门销售部门是企业中负责产品销售和市场拓展的部门。
它的职责包括市场调研、销售计划制定、客户关系管理等。
销售部门是企业实现销售目标的主要力量之一。
销售部门的权力主要体现在以下几个方面： - 研究市场需求，制定销售策略和计划； - 客户拓展和维护，建立良好的客户关系； - 销售业绩考核和激励机制的设计和管理； - 监控市场竞争态势，调整销售策略。
5. 运营部门运营部门负责企业的日常运营管理，包括生产、采购、物流、供应链管理等。
它的职责是确保企业的产品能够按时交付，并且具备高质量和高效率。
运营部门的权力主要体现在以下几个方面： - 生产计划的制定和执行，确保生产进度和产量； - 采购原材料和设备，管理供应商关系； - 设计和优化物流流程，确保产品的及时配送； - 管理供应链，优化整体运营效率。
完整权责手册-授权体系(全套)
综合管理中心 行政负责人
综合管理中心负责人
综合管理中心负责人
财务管理中心经理
财务管理中心负责人
总裁
总裁
财务会计
财务会计
《招采管理制度》
询价表
资产管理员
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
资产管理员/ 财务会计
财务会计
相关资产明细表
印章刻制申请表
OA
35
其他专用章
OA
公章：行政人事类证明文件、社保公积金
36
业务、中标通知书、竣工结算确认表、纳
OA
税申报表、对税局或银行基础资料
37
印章管理
公章（非上述公章用印事项）、法人章、 财务章
OA
用印审批
38
合同章
用印审批单 OA
需求部门主办人
综合管理中心 行政主办人
申请部门主办人
申请部门主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人 综合管理中心 行政主办人
需求部门主办人
需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人 需求部门主办人
审批步骤1
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
需求部门及中心 负责人
综合管理中心负责人 财务管理中心经理 财务管理中心负责人
集团企业各层人员权责划分办法
集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。
本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。
二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。
2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。
董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。
2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。
2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。
2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。
2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。
项目公司权责体系手册
项目公司权责体系手册说明一、权责体系说明：1、为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。
2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。
3、本表未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责描述执行。
4、本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
5、关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线，如：“③”表示审批，○表示参与/协助，■表示备案。
6、当第一权限人（事项的最终决策审批人）在特殊情况下，不能履行本《权责手册》上的审批事项时，由第二权限人履行第一权限人相应职责，事后需将对应决策事项报备第一权限人。
7、授权文件中未明确的事项，原则上由总经理审批或决定授权权限。
二、用词解释：1、提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。
2、审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。
3、审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。
4、备案：登记备查或报送；一般指审批事由的监管单位或业务关联单位，负责审批事由相关公文的存档、备案知会等。
备案时间要求：原则上审批决策后随即完成备案到相关领导或部门。
5、基本管理制度：需要明确包含的内容。
公司基本管理制度包括：高管人事管理制度、公司战略管理制度、组织绩效管理制度、审计管理制度、印章管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、对外关系管理制度、拓展和投资管理制度、项目方案和验收相关管理制度等。
集团与子公司职责权力分权管理手册
技术管理
职责
集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
权力
确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力
执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。
权力
集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。
集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
执行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。
权力
组织、监督与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。
按集团资产管理制度贯彻执行子公司的资产管理工作的权力。
财务管理
职责
制订和完善集团统一的财务管理制度并贯彻实施；管理集团会计系统和帐务，处理集团财务信息，编送财务报表，及时正确提供财务分析资料和数据；负责集团公司和子公司的收支管理；对子公司财务系统业务进行指导、监督、协调和服务。
权力
权责划分手册
权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。
2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。
二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。
1.1 决策：指需集团总部决策事项。
由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。
集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。
在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。
1.2 审批：指需集团总部审批事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。
一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。
1.3 审核：指需集团总部审核事项。
集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。
1.4 备案：指需向集团总部备案事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。
如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。
2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。
2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。
2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。
会签者应对未提出异议的事项承担责任。
2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。
三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。
2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。
国企组织权责手册
国企组织权责手册
国企组织权责手册是国有企业内部管理的规范文件，用于明确国企组织的权力和责任范围，确保国企内部工作按照法律法规和政策规定进行。
国企组织权责手册通常包括以下内容：
1. 组织结构：明确国企内部各部门的设置、职责和权力划分，包括总经理办公会、各级管理层和各部门的组织结构、职责和联系方式。
2. 权力授权：规定国企内部各级管理层的权力范围和权限，明确各级管理层的职责和决策权限，并规定权力的委托和下放。
3. 责任制度：明确国企内部各级管理层和员工的责任分工，包括目标责任制、考核评价制度、问责制度等，确保责任明确、权责相匹配。
4. 决策程序：规定国企内部决策的程序和流程，包括各类决策的会议制度、议事规则、决策方式等，确保决策程序公开、公正、高效。
5. 内部管理制度：包括人事管理、财务管理、资产管理、合同管理、安全生产管理等方面的规章制度，确保国企内部管理规范，遵循法律法规和政策要求。
6. 惩戒措施：明确国企内部违规行为的处理措施和惩罚方式，
包括纪律处分制度、行政惩戒制度、经济处罚制度等，确保国企内部纪律严明，保持良好的工作秩序。
国企组织权责手册是国有企业内部管理的基本依据，对于规范国企的内部管理，提高工作效率和质量，保护国有资产具有重要意义。
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百度文库 - 让每个人平等地提升自我 1 责权体系手册 （房地产开发业务） （审批稿）A1 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2 目录 责权体系0-说明 ................................................................................................................................................................................................................................. 3 责权体系1-董事会和董事长责权 ..................................................................................................................................................................................................... 5 责权体系2-人力资源管理 ................................................................................................................................................................................................................. 8 责权体系3-合同管理 ....................................................................................................................................................................................................................... 10 责权体系4-资金管理 ....................................................................................................................................................................................................................... 12 责权体系5-项目拓展及定位管理 ................................................................................................................................................................................................... 14 责权体系6-设计管理 ....................................................................................................................................................................................................................... 16 责权体系7-工程管理 ....................................................................................................................................................................................................................... 18 责权体系8-营销客服管理 ............................................................................................................................................................................................................... 20 责权体系9-采购管理（供应商选择） ........................................................................................................................................................................................... 22 责权体系9-采购管理（采购方式分类表） ................................................................................................................................................................................... 28 责权体系10-成本管理 ..................................................................................................................................................................................................................... 32 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
3 责权体系0-说明 一、责权体系说明： 1.为了明确划分各部门/项目部、各岗位人员在公司日常经营管理中的责权关系，加强协作，提高效率，特制定本责权手册。 2.当本责权手册与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。 3.本责权手册主要描述重要的跨部门、跨层级的责权事项，其他未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责和业务流程文件、作业指引描述执行。
4.本责权手册的各事项的工作要求体现在公司业务流程文件、作业指引中，需结合这些文件的实际执行而加以应用。
5.本责权手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。 二、用词解释： 主管副总经理：指提案部门主管副总经理。 提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起部门；负责相关文件、合同、公文的草拟，并发起审批流程。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
4 审核：审查核定；一般指审批事由的直管部门；负责对审批事由具体内容的审查、核定。 审议：审查评议；一般指审批事由的协管部门；负责在本部门的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理部门；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。 备案：登记备查；一般指审批事由的监管部门；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
5 责权体系1-董事会和董事长责权 事项 内容 责权 提案 审议 审核 审批 备案 备注 战略决策 公司发展战略规划、经营计划和投资方案 发展计划部 决策委员会、董事会 董事长 集团
财务资金 公司年度财务预算方案、决算方案 财务部 决策委员会、董事会 董事长 集团 公司利润分配方案和弥补亏损方案 财务部 决策委员会、董事会 董事长 集团 公司重要资产的抵押、出租、发包和转让 财务部 决策委员会、董事会 董事长 集团
人力资源 公司内部管理机构的设置、调整 人力资源部 决策委员会、董事会 董事长 集团 聘任或者解聘总经理及决定报酬事项 董事会 董事长 人力资源部、集团 聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及报酬事项 总经理 董事会 董事长 人力资源部、集团 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
6 管理建设 公司章程修改方案 总经办 董事会 董事长 集团 公司基本管理制度 总经理 决策委员会、董事会 董事长 人力资源部、集团
招标 （集团监管范围内） 各类采购计划（总体） 业务部门 主管副总经理 发展计划部 集团监管范围内招标： 主体工程勘察设计、工程监理、主设备和主要辅助设备、主体工程土建施工、主体工程设备安装、主体工程调试、大件运输和大宗材料
其他招标见责权体系9-采购管理
各类总体采购方式建议 业务部门 设计技术部、项目部 招标委员会 总经理 成本部 各类单项招标工作计划 业务部门 主管副总经理 成本部、发展计划部
招标的供方资质预审、选定入围名单 业务部门 成本部、设计技术部、项目部、物资部 招标委员会 董事长 成本部
招标文件编制 业务部门 成本部、设计技术、物资部 招标委员会 董事长 成本部 招标-中标单位确定 招标委员会 成本部 签发中标通知书 董事长 成本部
合同 新项目土地合同 发展计划部 成本部、财务部、总经办（法律） 决策委员会、董事会 董事长 成本部、财务部、总经办 上报集团 对外股权转让合同、 发展计划部 决策委员会、董事会 董事长 成本部、财务部、总经办 上报集团
集团监管范围内招标确定的采购合同 业务部门 各相关部门 主管副总经理、总经理 董事长 成本部、财务部、总经办