员工薪酬满意度研究--以MS公司为例
员工薪酬福利满意度调查
员工薪酬福利满意度调查一、引言在现代职场，员工对于薪酬福利的满意度直接影响着其工作积极性和忠诚度。
为了更好地了解员工对薪酬福利的认知和满意度，本文针对某公司进行了员工薪酬福利满意度的调查，旨在为企业提供改善员工薪酬福利的参考依据。
二、调查背景和目的2.1 调查背景本次调查的背景是某公司拥有200名员工，经营范围涵盖IT行业，拥有多个岗位职位。
公司一直致力于提高员工的薪酬福利水平，以增进员工的工作动力和满意度。
2.2 调查目的本次调查旨在了解员工对公司薪酬福利政策的认知程度和满意度，以及员工对不同薪酬福利项目的重要性和期望。
三、调查方法与样本选择3.1 调查方法本次调查采用的是网络问卷的形式，以确保数据的准确性和高效性。
调查问卷由员工个人信息、薪酬福利认知、薪酬福利满意度、期望薪酬福利等多个部分组成。
3.2 样本选择我们选择了公司所有在职员工作为调查样本，包括不同岗位、不同年龄和工作时长的员工。
根据公司实际情况，我们设置了一定的样本比例进行问卷调查，以保证结果的代表性。
四、调查结果4.1 员工薪酬福利信息认知情况通过调查发现，对于公司的薪酬福利政策，大部分员工表示了一定的了解，尤其是关于基本工资和绩效奖金的概念和计算方法。
然而，仍有一部分员工对其他薪酬福利项目的了解相对较少，说明公司有必要加强对薪酬福利政策的宣传。
4.2 员工薪酬福利满意度调查结果显示，绝大部分员工对公司的薪酬福利政策持有满意态度，其中有超过70%的员工认为公司的薪酬福利水平相对较高。
同时，一部分员工对公司的某些薪酬福利项目提出了意见和建议，这也为公司进一步改善薪酬福利提供了参考。
4.3 员工对薪酬福利重要性分析在调查中，我们还向员工询问了对不同薪酬福利项目的重要性评价。
结果显示，绝大部分员工认为基本工资和绩效奖金对于薪酬福利的重要性最高，而其他一些非金钱性的福利，如培训发展机会和工作环境等，对员工的吸引力也不可忽视。
五、改进意见和建议5.1 加强薪酬福利政策宣传鉴于部分员工对于薪酬福利项目的认知程度较低，公司应加强对薪酬福利政策的宣传工作，通过内部培训、公司通知等方式提高员工对薪酬福利的了解度。
员工满意度评价与实证研究——以私营企业为例
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陕
西
农 业
科
学
员营企 业为例
刘 艳琴 陈云立。 ，
（． １上海交通 大学 安泰经济与管理学院， 上海 ２０ ３ ￣． ００ ０２ 上海机械施工有 限公 司， 上海 ２０ ７ ） ０ ０２
意度的影响因素多种多样 ， 且各种 因素之间难 以 严格区分 ， 具有模糊性 ， 所以使用该方法来评价员
工满意度比较科学 ， 可以综合各方面因素的影响 。 综上所述 ， 虽然 国内学者在 员工满意度方 面 已经进行了不少研究 ， 但至今 尚未研制 出一套适
合 国内企业测评和管理员工满意度的整体解决方 案。 笔者尝试构建一套员工满意度评价指标体系 ， 并根据该指标体系精心编制了一套调查 问卷 ， 以 此对我国一家私营企业进行实证分析 ， 以检验该
收稿 日期 ：０ ７ Ｏ ６ ２ ｏ —１ 一１ 作者简介 ： 艳琴 （９ ３ ， ， ， 刘 １ ８ 一） 女 汉族 江西吉安人 ， 上海交通大学安泰经济与管理学院硕士研 究生， 研究方 向： 管理科 学与工程 。
维普资讯
刘艳琴等 ： 员工满意度评价与实证研究
提 要 ： 总结国内外 关于员工 满意度评价的理论与研 究现状 的基础上 ， 在 尝试建立 了一套员工满意度 评
价指标体 系， 并在该指标体 系的基础上精心编制 了一套调 查问卷 ， 用该 问卷对 国内一私营企业进行 了 运
实际调 查和 评价分析 ， 最后针对分析结果并结合企业实际情况提 出了相 关对策 。
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趣、 工作的挑战性、 权责匹配、 工作安全性等方面。 （） ３企业。 主要包括企业文化、 规章制度、 组织 参与及企业的发展远景 ， 中企业文化 既包含 员 其 工的被尊重感 、 归属感， 也包含其他方面。 （） ４工作协作。主要包括与领导的关系、 同事 的关系以及信息开放度。信息开放度主要是指新 信息的传播。如果公司有一个健全的信息传播渠 道和 网络， 使得新信息能够快速而准确地传播 ， 那 将会大大提高员工满意度 。 （） ５工作条件。包括工作时间的长短， 工作配 备以及工作环境如温度 、 湿度、 通风、 光线、 噪音、
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。
对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。
因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。
从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。
2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。
这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。
3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。
4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。
四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。
2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。
3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。
薪酬满意度调查分析案例
薪酬满意度调查分析案例薪酬满意度调查分析案例2013年10月15日随着对人力资源竞争的加剧，员工的高流失率已经成为困扰企业管理者的主要问题之一。
对于人员流失比较严重的企业来说，“薪酬”是人才资源竞争中最为薄弱的环节，因此对企业进行薪酬满意度调查与分析，并在此基础上采取相应对策，对于控制劳动力成本，增强企业竞争力具有十分重要的作用。
薪酬满意度的含义一、薪酬满意度的含义薪酬满意度是员工对其劳动所得的各种类型的酬劳的一种态度的反映。
员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。
让员工对薪酬满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。
本文选取了一家中小型民营企业作为样本，以下简称A公司。
A公司成立于2001年，专业生产射频同轴电缆和包覆铜包铝及铜包铝镁丝，其中各种产品规格也可根据客户的特殊要求而加工定做。
随着公司的快速发展，对人力资源的需求有了更高的要求。
然而，公司在薪酬制度方面，却依然执行着公司最初成立时形成的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化，不能科学地体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合，基本上没有发挥出它的激励功能。
在考核方面，公司虽然形成了一定的考核制度，但这些考核指标本身设计就不合理，尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，考核基本上流于形式。
由于以上种种原因，公司发展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降等问题，严重影响了公司的进一步发展。
要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，这就需要充分了解员工对于薪酬管理的看法，从而重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制。
二、公司的薪酬满意度调查方案分析公司的薪酬满意度调查方案分析1.调查研究方法本次调查以公司的管理层和一线员工薪酬满意度为研究对象，考虑到A公司岗位较复杂，因此采取了发放调查问卷的方式，对82名员工进行了问卷调查，其中合同工58人、季节工12人、临时工12人，因为人数相对较少，又要求员工尽量配合，共回收问卷78份，回收率95%，有效问卷75份，有效率96%。
员工薪酬福利满意度调查分析
员工薪酬福利满意度调查分析引言：员工是企业的核心力量，他们的满意度直接关系到企业的发展和壮大。
而员工薪酬福利是影响员工满意度的一个重要因素。
本文将通过调查分析员工薪酬福利满意度，探讨提高员工薪酬福利满意度的策略和建议。
一、调查方法与样本选择为了准确了解员工薪酬福利满意度，我们采用了问卷调查的方式。
问卷中包括了员工薪酬水平、福利待遇、晋升机会、工作环境等多个方面的问题。
我们选择了10家规模较大的企业作为样本，每家企业随机选取了100名员工进行调查。
通过这种方式，我们得到了1000份有效问卷。
二、员工薪酬满意度分析在调查结果中，有87%的员工表示对工资水平不满意。
其中，有50%的员工认为工资与自身贡献不相符，35%的员工认为工资与同行业相比较低，还有2%的员工认为工资发放不及时。
这一结果反映了员工对薪酬水平的普遍不满意。
这可能导致员工的工作积极性下降，进而影响企业的绩效。
三、员工福利待遇分析在调查中，有72%的员工表示对企业的福利待遇不满意。
其中，有30%的员工认为福利待遇相比其他企业较低，39%的员工认为企业提供的福利不够丰富，还有3%的员工认为福利使用存在一定限制。
这一结果表明企业在福利待遇方面还有进一步提升的空间。
提供更加优厚的福利待遇可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度。
四、员工晋升机会分析在调查中，有62%的员工表示对企业的晋升机会不满意。
他们认为企业对员工的晋升路径和晋升机制不够清晰，晋升机会不够公平。
这也成为了员工对企业不满意的一个重要原因。
为了提高员工的满意度，企业应该建立公平合理的晋升机会制度，并提供晋升培训，鼓励员工不断进取。
五、员工工作环境分析在调查中，有68%的员工表示对工作环境不满意。
他们认为工作环境存在噪音、缺乏隐私、工作设施陈旧等问题。
工作环境的不满意也会影响员工的工作效率和积极性。
因此，企业应该注重改善工作环境，提供良好的工作设施和舒适的办公空间。
这样不仅可以提高员工的满意度，还能提高员工的工作效率。
对员工薪酬满意度的分析与思考
二、提高员工薪酬满意度，关键是要完善、创新企业薪酬制度
加强企业的制度化建设，制定科学、合理的企业薪酬制度，建立起内外部相对公平的薪酬体系，可以在薪酬总额一定的前提下，最大幅度地提高员工的满意度，并激励员工的工作积极性。
（二）是要设计出合理的薪酬体系和相应的配套制度，使企业有统一的薪酬制度，理顺企业的分配关系，使内部分配朝着有利于关键、重要岗位的方向发展。实行岗位薪酬制度的组织，在目前缺少其他激励方式的情况下，绩效薪酬应当成为激励员工的主要方式，以区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献。在绩效薪酬的管理中，对员工的绩效评估主要是通过对员工行为测评和业绩测评来实现的。绩效薪酬是对员工完成业绩目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的价值相联系。这就要求企业建立完整的业绩评价体系，以保证绩效薪酬能够起到对员工的激励作用，达到激励的目的。
（二）薪酬激励制度应与其他制度应相互补充
并非只有加薪才能提高员工满意度。根据马斯洛的需求层次理论，不同的人有不同层次的需求。对高层次人才，薪酬较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，如：良好的福利、职业生涯设计、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。因此，企业要根据员工意愿，对不同的情况采用不同的激励措施，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。
适当调整常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告一、引言薪酬福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对员工的满意度直接关系到其对企业的忠诚度和工作表现。
为了解员工对薪酬福利的满意程度以及相关需求，本次调研针对某企业员工进行了全员调查。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，有效回收率94.4%。
问卷内容包括员工背景信息、薪酬福利待遇、绩效相关问题以及对企业薪酬福利制度的评价等多个方面。
三、员工薪酬福利满意度调查结果1. 薪资待遇满意度在对员工薪资待遇满意度的调查中，有55%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解，可以看出大部分员工对于薪资待遇较为满意。
其中，不满意员工主要反映薪资水平与工作量和成果不匹配。
2. 福利制度满意度在对员工福利制度满意度的调查中，有40%的员工表示比较满意，35%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解，整体来看员工对于企业福利制度的满意度较高。
不满意员工主要认为福利待遇不够具体和个性化。
3. 通讯和交通补贴满意度在对通讯和交通补贴满意度的调查中，有60%的员工表示比较满意，25%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解。
大部分员工对于通讯和交通补贴的设施较为满意，不满意员工主要认为补贴额度不足。
4. 假期福利满意度在对假期福利满意度的调查中，有45%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解。
大部分员工对于假期福利的设置较为满意，不满意员工主要认为放假时间不够长。
四、员工对薪酬福利的需求1. 提升薪资水平调研结果显示，一部分员工认为当前的薪资水平与其工作量和成果不匹配，希望企业能提升薪资待遇，提供更具竞争力的薪资福利。
2. 加强福利个性化设计部分员工对企业现有福利制度的个性化程度表示不满，希望企业能够针对不同岗位和个体的需求，提供更加具体和个性化的福利待遇，例如在健身和培训方面提供更多选择。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。
薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。
了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。
一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。
2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。
3. 工资单繁琐不透明，不易理解。
4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。
5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。
二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。
正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。
如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。
2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。
一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。
另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。
这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。
一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。
这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。
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员工薪酬满意度研究--以MS公司为例汪方怀083025420 员工薪酬满意度研究一一以MS公司为例中文摘要城市管道燃气企业的发展动力之一就是善于吸引、留住人才，稳定、优化员工队伍。
现阶段，在吸引人才、稳定员工的诸多手段当中，薪酬无疑居于首要地位。
薪酬满意度始终影响着员工的态度、行为、工作绩效、归属感和流动率等。
因此有必要通过对燃气企业员工薪酬满意度的调查，了解员工薪酬状况和需求，以优化薪酬制度及相应的文化，提高员工薪酬满意度，促进员工队伍的稳定与优化，进而提高企业的市场竞争力和核心竞争力。
同时，鉴于我国对该特定类型企业员工薪酬满意度研究尚属空白，对薪酬满意度的研究也还不充分，通过此调研，可以发掘该类企业员工薪酬满意度及其影响因素的个性特点，填补此前该类企业员工薪酬满意度研究的空白，为薪酬满意度理论研究提供一些难得的有价值的鲜活资料。
本文在收集薪酬满意度及相关激励理论研究成果的基础上，选取MS管道燃气有限公司(以下简称MS公司)为调研基地，深入了解其人力资源及薪酬管理现状，着重关注影响薪酬满意度的相关变量，借鉴薪酬满意度量表(PSQ)及工作满意度量表(MSQ)，采用Likert5级量表，筛选评价指标，设计出合适的薪酬满意度调查问卷。
以随机抽样方法向员工发放问卷350份，实际回收有效问卷305份。
再对收集的数据进行信度与效度判断、分析，主要采用模糊综合评判法等对员工薪酬满意度进行了测评，分析员工薪酬总体满意度水平以及各分指标的满意度水平，并得出如下结论：员工对薪酬的总体满意度偏低；从职级来看，各级管理者的满意度较高，而技术人员、职员、一线工人较低；从分项来看，福利水平满意度最高，其次为绩效考核体系(奖金)，而工资水平满意度最低。
同时，结合企业现行薪酬政策及其实施效果，揭示了影响员工薪酬满意度的主要因素，提出了以MS公司为标本的城市管道燃气企业提升员工薪酬满意度、优化薪酬策略的若干对策建议。
关键词：燃气企业薪酬满意度问卷调研薪酬策略汪方怀083025420 员工薪酬满意度研究一以Ms公司为例ABSTRACTThe deVelopment impems of a city pipeline gas ente印rise is the ability of attractingand retaining talem as、vell as the stabilization aJld optimization of its workforce．No、vadays，among seVeral methods of attracting and stabilizing employees，paymentundoubtedly has the first prio打哆Paymem satisf．action has always affected employees’attitudes，behaviors，perfomlance，belongingness，mobili钒etc．Therefore，it is necessaly toknow about employees’payment status and demalld throu曲 a su】Wey about paymem satisfaction in the pipeline gas enterprise so as to optimize the institution of payment and corresponding culture，to improVe the employees’payment satisfaction，to promote me stabili哆and optimization of、№rkforce，a11d t11en improVe the m矧(et competitiVeness and core competitiVeness of the ente印rise．Meanwhile，considering that there is a gap in the research of employees’payment satisfaction in specific type of ente印订se and me research of paymem satisfaction is also not adequate，t11rough this suⅣey and research，it is accessible to look into the feanlres of this够pe of enterprise，filling the gap of paymentsatisf．action research in such type of ente印rise and proViding some Valuable firsthand material in the theatrical research of payment satisfaction．In tllis p印er，based on the collection of former research result on payment satisf-action and corresponding incentiVe theo吼MS pipeline gas LTD(hereinafter referred to as the MS Company)is selected as the survey obj ect and its status of human resource aIld雄．ecting paymem management are investigated withⅥ，hich the releV锄t Variablespayment satisf．action are focus酣on．Refe盯ing to Payment Satisfaction QueStioIlnaire(PSQ)and Minnesota Satisfaction Questionnaire(MSQ)，a 5一point Likert scale is adopted aJld then a payment satisf犯tion questio肌aire is designed with the eVolution indicator being siRed．350 pieces of questiomlaire are handed out to employees by means of random sampling with 3 05 Valid pieces being recoVered．Later on，the validity aIld reliaMlity of the collected data 2ure evaluated a11d analyzed with the Fuzzy ComprehensiVe EValuation method being maimy adopted and the employees’payment4汪方怀083025420 员工薪酬满意度研究一以MS公司为例satisfaction leVel aJld me satisfaction leVel of eVery sub—indicators are analyzed，drawing the conclusion：t11e oVeraU payment satisfaction of employees is relatiVely 10w；aS f．ar as me classes of position are concemed，managers at eVery raIlk haVe high satisfaction、vhile technicians，clerks，f．ront—line workers has lower satisf．action；as far aS me items are concemed，welf打e satisfaction has the hi曲est leVel，second to which is the perfomlance aSsessment syStem(bonus)，and the salary satisfaction has the lo、№st1evel．Meantime，aSsociated with the current paymem policy and its ea’ect of implementation，the primary factor wllich afrects employees’payment satisf．action is reVealed and the some remedy proposal based on the MS Company is of．fered，by、Vhich a city pipeline gas entelprise can improVe its employees’payment satisfaction and optimize its paymem strategies．Key W6rds：Pipeline gas ente印rise Payment satisf．aCtion QueStiomlaire survey a11d research Payment strategy图表目录表3．1近三年收入和净利润增长比较表．．20图4．1样本年龄分布．．26图4．2样本学历分析26图4．3样本职级分布．．27图4．4样本司龄分布．．27表4．1薪酬政策认可程度．．28表4．2薪酬制度科学合理性28表4．3薪酬吸引力．．29表4．4薪酬激励性．．29表4．5薪酬完善性．．29表4．6薪酬执行力度30表4．7薪酬执行力度30表4．8薪酬分配理念3l 表4．9薪酬结构了解程度．．31表4．10薪酬总额组成部分．32表4．1l薪酬工资、奖金和福利比例．．32 表4．12薪酬整体合理性32表4．13薪酬结构的满意度．33表4．14薪酬工资、福利和奖金看法．．33表4．15工作年限对工资比例、福利比例和奖金比例看法的影响．．33 表4．16职级对工资比例、福利比例和奖金比例看法的影响34表4．17员工最希望提高比例的薪酬项(总额不变条件下) 35表4．18员工最愿意降低比例以提高其他薪酬项的项目(总额不变条件下)．35表4．19工资水平、福利水平、年终奖金和年收入水平满意度．35表4．20职级对薪酬满意度的影响．36图4．5对目前工资水平满意度统计结果．．37图4．6对目前福利水平满意度统计结果．．38图4．7对年终奖金满意度统计结果38图4．8对年收入水平满意度统计结果．39表4．21员工薪酬满意度(与本部门相似职级员工比) ．39 图4．9与本部门的相似资历员工相比，对自己薪酬水平满意度统计结果．40表4．22薪酬员工满意度(与当地比) 41图4．10与当地相比，对自己收入水平满意度统计结果．41表4．23薪酬员工满意度(与同行业比) ．42图4．1l与同行业相比，对公司总体薪酬水平满意度统计结果．42表4．24绩效考核满意度43表4．25绩效考核反馈情况满意度结构43表4．26薪酬结构和薪酬水平对薪酬满意度的影响．．44表5．1 2008年全国各省、直辖市城镇居民人均可支配收入排名．．45表5．2 2008年全国各省会城市城镇居民人均可支配收入排名．46表5．3全国城市消费指数排名．47表5．4 MS公司部分职位薪酬数据．48表5．5某市同行业年度固定薪酬水平．48表5．6某市同行业年度固定薪酬水平O．8倍值．．48图5．1部分职位年度固定薪酬水平对比．．49表5．7 MS公司薪酬结构与考核方式．．49表5．8 MS公司岗位序列分类表53表5．9 MS公司薪酬数据统计分析表．．55表5．10 MS公司部门负责人薪酬定级统计表．562汪方怀083025420 员工薪酬满意度研究一以MS公司为例第一章绪论1．1研究背景在我国，城市管道燃气行业的发展空间十分广阔。