全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法-中国工程项目管理网

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附件1:

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法

第一条为提高我国建设工程项目管理水平,建立健全项目管理人才培养成长的激励机制,鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,根据住房和城乡建设部有关文件精神,决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。

第二条全国建筑业企业优秀项目经理,是我国建筑行业授予建筑业企业(包括:国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业)项目经理的最高荣誉。

第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件:(一)坚持党的基本路线,认真学习实践科学发展观,爱岗敬业,无私奉献,勇于创新,开拓进取,在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。

(二)具有良好的职业道德,无失信和违法违规等不良行为和记录。

(三)注重抓好劳务管理层,坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训,且成效突出。

(四)具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上,或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经

理。

(五)圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,工程项目取得明显的经济和社会效益。

(六)加强项目成本核算,严格财务管理制度,有效地控制工程项目建设成本。

(七)工程质量管理高标准,严要求,施工组织精益求精,所承建工程近三年来通过竣工验收的,至少获得一项省部级以上工程质量奖。

(八)注重项目文化建设和环境保护,实现安全生产和文明施工,近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染,并获得一项省级文明工地奖。

(九)严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范,积极推广应用项目管理软件集成系统及新技术、新工艺、新材料、新设备。

(十)近三年来参加过建筑业企业项目经理继续教育、注册建造师继续教育或由中国建筑业协会组织的新标准规范的宣贯培训。

(十一)对于长期从事海外工程建设的项目经理,可酌情放宽第(七)至(十)条中的相关条件标准,但需满足下述要求:

1.具有5年及以上海外工程项目管理经验,且至少担任过两个以上(含两个)海外工程项目的项目经理,其中一个要求为合同额在5000万美元以上的海外工程项目;

2.具备国际工程项目管理知识和良好的外语水平,能够

独立开展和主持涉外工程管理工作;

3.重合同、守信誉,严格遵守项目所在国的法律、法规,认真履行合同条款,所承建工程项目,未发生过涉外不良影响。

第四条中国建筑业协会成立全国建筑业企业优秀项目经理表彰审核小组(以下简称“审核小组”)负责全国建筑业企业优秀项目经理的审核工作。

审核小组设组长一人,副组长二人,组员若干人。

第五条全国建筑业企业优秀项目经理的推荐审核程序:

(一)由企业按条件和分配名额向所在地区、有关行业(含解放军,以下同)建筑业(建设)协会推荐,填报《全国建筑业企业优秀项目经理申报表》一式二份;申报表中主要业绩一栏应如实填报,并附单行事迹材料。

(二)各地区、有关行业建筑业(建设)协会对申报材料进行严格初审后,按照分配名额将一份报送中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。

国资委管理的建筑业企业,按条件在分配名额内可直接申报。

(三)中国建筑业协会工程项目管理专业委员会对推荐材料进行初审,提出全国建筑业企业优秀项目经理候选人名单,提请全国建筑业企业优秀项目经理表彰审核小组审核。

(四)审核小组按照条件,本着公平、公正、公开的原则,对推荐的全国建筑业企业优秀项目经理进行科学、合理

的审核。

第六条根据审核小组的评议审核结果,中国建筑业协会向获奖者授予全国建筑业企业优秀项目经理称号,并颁发证书、奖章和奖牌,同时在《中国建设报》、“中国工程项目管理网”及有关报刊上公布。

第七条要建立和完善优秀项目管理人才的培养激励长效机制,企业应对获得全国建筑业企业优秀项目经理称号的项目经理给予奖励,具体奖励办法由企业自行规定。

第八条采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得全国建筑业企业优秀项目经理称号者,一经查实,取消其称号,收回荣誉证书、奖章和奖牌。

第九条本办法由中国建筑业协会负责解释。

互联网工程项目管理

互联网工程项目管理 在中国经济发展步入“新常态”的大环境下,建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路,迫切需要在科技进步的引领下,以新型建筑工业化为核心,通过信息化与工业化的深度融合,对建筑全产业链进行更新、改造和升级,促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级,努力实现技术、管理、体制、机制的新跨越。下面是为您收集的互联网工程项目管理的内容,希望对你有帮助。 建筑行业的核心业务是项目管理,围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题,也影响着建筑行业的发展,因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。 一、项目管理创新发展的方向 建筑工程项目具有建设周期长,资金投入大,多专业、多干系方、流动性强的特点。与制造业相比较,建筑业的项目地点分散,建筑产品具有不重复性,因而导致了“分散的市场、分散的生产、分散的管理”,每一个项目都受着生产现场变化、人力资源、气候条件、管理模式、社会环境、市场环境、业主需求等方面的影响,这就大大增加了项目管理的难度。 在工程项目管理过程中,浪费大、污染大、管理粗放等现象普遍存在。在当前经济新常态下,建筑企业又面临着资金紧张,利润下降的压力,因此更加迫切要求利用技术创新带动管理创新,以精细化

的管理手段结合精益的思想,整合产业链资源,提升项目管理能力、优化生产要素、减少浪费、提高效率,以达到项目利润最大化和浪费的最小化,提升客户满意度,实现价值最大化。 信息化手段是提高项目管理水平和能力的重要支撑。xx年两会提出的“互联网+”行动计划,进一步明确了利用互联网改造传统产业的发展方向,其对建筑行业的影响必然是全价值链的渗透与融合。“互联网+”项目管理已成为技术创新与管理革新的重要方向。 二、“互联网+”项目管理的内涵与架构 “互联网+”项目管理,就是通过运用BIM、大数据、云计算、移动应用等先进技术与项目管理的深度融合,促进技术创新与管理创新,带动企业与人员能力的提升,以绿色为引领,智慧为手段,精益为核心,通过智能化、互联化、数据化、虚拟化手段,改变参与各方交互的方式,优化产业链,提升资源整合与配置能力,促进建筑企业集约化经营,项目精益化管理水平。 “互联网+”项目管理的架构包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面的内容。 1、专业应用 专业应用就是通过以PM(项目管理)为核心,以BIM(建筑信息模型)为关键支撑,以DM(大数据管理)为持续改进和提升的基础,充分利用云计算和移动应用、物联网等先进的信息技术,改变参与各方交互的方式,保证施工质量、提高生产效率、减少过程浪费、落实环境

2016年中国企业网盘Top5:坚果云成口碑首选

2016 年中国企业网盘Top5 :坚果云成口碑首选 品牌背景深厚的联想企业网盘、企业客户口碑优良 的坚果云、专注私有云市场的燕麦企业云盘、多功能同时开 发的有道云协作、独具创新的够快云库,谁会是当下企业网 盘市场最具性价比的选择? 近两月来,快盘、新浪微盘、UC 网盘、115 网盘、腾 讯微云等一系列网盘的业务调整公告在用户间引起轩然大 波。个人网盘业务面临发展瓶颈。相对而言,企业网盘领域 的发展则持续走高。与个人网盘相比,企业网盘的存储对象则 是企业核心内容文件,如办公文档、合同、设计图纸、各类 报 表等等。这些都是关乎到企业存亡发展的重要知识资产,其重要性不言而喻。对于对数据同步、共享灵活性要求高的企业 用户,体验较好的企业网盘有哪些 本次我们以品牌知名度,功能实用度,以及用户口碑推 荐、厂商报名为依据,选取了当前市场上主要的几款企业网 盘作为比较评测的对象。产品包括:联想企业网盘、坚果云 企业网盘、够快云库、有道云协作、OATOS 企业网盘,为 企业用户提供选择时的参考。 就产品公司的背景而言,联想企业网盘及有道云协作分 别由老牌PC 厂商联想集团和网易公司支持;坚果云、够快云库、OATOS 燕麦企业云盘则是以云计算为依托的互联网新

兴企业。比如,够快网络科技有限公司成立于2010 年,其产品基于阿里云平台,主要致力于为企业提供混合云存储以及基于云存储的协同共享服务。而创立于2011 年的坚果云由上海亦存网络科技有限公司研发和运营。众多厂商中,多数产品基于阿里云平台,联想企业网盘和坚果云企业网盘选择自建服务器。 企业网盘不同于个人网盘,与个人网盘相比,企业网盘 更加注重传输速度、协同办公、文件管理,对于安全性有着更高的需求,而这也成为我们此次横向比较测试重点关注和考察的核心。在此次的评测中,我们除了对网盘在存储性能、文件管理等固有特性进行比较之外,我们将会以一个企业使用者的角度出发,在每个网盘注册了多个账号,对参评产品在权限管理、团队协作、文件分享、专属定制、协同办公等多项特性进行评估。 在安全方面,此次参评的多数网盘厂商都是非常重视 的。 为了给企业用户提供更为可靠的存储环境,联想企业网盘、坚果云、OATOS 企业网盘均采用了AES-256 算法等高强度加密和严格的权限管理。使用128 、192 或256 位密钥, 并且用128 位数据块分组对数据进行加密和解密,可以说 ,联想企业网盘及坚果 非常适合办公环境的加密方案。其中

中国企业网盘市场份额企业数字化转型变革步入快车道

在国际权威调研机构IDC日前发布的《中国企业网盘市场份额,2017》报告中,联想企业领跑行业,位列第一。这是继今年5月中国知名调研机构艾瑞发布《中国企业网盘行业发展白皮书》后,联想企业网盘再一次荣膺企业网盘市场份额第一的殊荣。 IDC报告指出,依托云计算、大数据、人工智能等技术,企业数字化转型变革步入快车道,越来越多的企业开始重视对自身数字资产的保护和利用,而企业网盘成为它们解决存储、安全、协作等一系列问题的首选方案。IDC预测,在这样的形势下,中国企业网盘软件市场在未来5年仍然会保持高速增长。 作为行业实力的代言人,多年来联想企业网盘保持着业绩的持续增长,深受企业用户好评,在行业范围内不断巩固自己的领先地位,这不仅源于敏锐的市场洞察和深刻的客户感知,更源于公司十年砥砺前行、在产品技术方面的坚守与信仰。 产品设计源于用户痛点 联想企业网盘深耕行业十余年,深知用户企业文件管理和协作之痛,从产品设计出发,基于企业业务生态协同、企业产品生态协同、全生命周期安全管理和融合IT架构四个理念,打造智能文件协同平台:通过打通企业内部各个系统之间业务生态协同,实现“应用围着数据转”,降低文件的管理难度和成本;通过结合最先进的IT技术,如大数据分析和人工智能,为用户带来多方面的价值;通过对文件生产、利用、外发、下载、离线等环节进行全生命周期管控,确保文件的安全;通过灵活的IT架构,满足企业扁平化多分支机构和全球化的发展,进而保障了每个用户的使用体验。也正因如此,安全、智能、融

合、协作,成为联想企业网盘独具优势的核心竞争力。 场景化解决方案助力效率提升 联想企业网盘在满足用户复杂业务场景需求方面,具有市面上其他厂商无可比拟的能力。除了企业网盘的基础应用,联想企业网盘还为用户提供了多种专项解决方案,如:多站点的分布式部署、邮件大附件的解决方案、内外网隔离文件交换的解决方案、桌面文件备份和共享的解决方案等,每一项都有专业且完善的技术和丰富的建设经验,以满足企业灵活复杂的文件管理的要求。与此同时,联想企业网盘还拥有业界最为丰富的客户端和插件,让用户在任何场景下都可以将数据保存至云端,保证企业云端数据完整统一,助力效率提升。 以完整的生态链持续提供价值 产品的实力不仅体现在技术的卓越上,更体现在服务的水平上,联想企业网盘在用户扩容、数据扩容、知识咨询、行业解决方案等方面持续为用户提供服务与价值。从数据量及用户增长、知识目录体系、内部协同业务逻辑标准方面进行梳理,帮助员工转变工作方式;从存储冗余、宽带瓶颈检索效率、缓存技术、跨中心并发访问等指标入手,评估用户当前需求;从桌面运维、系统运维、系统升级和扩容等角度进行管理,配合用户教学,达到简化流程、节省成本的目的。助力打造完整的企业生态链,是联想企业网盘作为科技企业一直在履行的社会担当。 截至目前,联想企业网盘已为包括政府、金融、教育、能源、汽车、制造、房地产、电子、建筑、快消、传媒、法律、医疗等50多个行业的400多万企业用户提供了全面、高性能、高可靠性的行业解决方

互联网IT行业项目管理规章制度

互联网IT行业项目管理制度 一、制度目的 为规范项目研发、加强项目管理,保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性,使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板,《产品设计PRD文档》模板,《产品测试文档》模板。 三、制度说明 1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。 2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。 3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版,若需调整需经过相关评审。 四、主要角色及职责

四、开发管理过程 (一)需求管理 依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求,均须遵循本制度内容执行。 1.需求分类: (1)根据其紧急程度,分为紧急类需求和非紧急类需求; (2)根据其实施优先级,分为紧急、高、中、低级四个级别; 2.审批流程 (1)需求申请人提交《产品需求申请单》(详见附件1)至业务归管

部门进行业务评审,评审通过后,报至产品技术中心。 (2)产品技术中心根据产品需求进行分析,形成评审报告进行内部评审,评审通过后列入部门工作计划,并提交至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等(详见附件2:《产品需求文档(PRD)模板》)。 (二)立项管理 经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层,讨论通过后立项。 (三)项目计划与监控 对于产品需求,软件开发采用项目形式管理,项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。 技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通,在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。 (四)系统设计 1.在系统设计阶段中,邀请用户或者业务一线人员充分参与,确保系统设计能满足系统需求。 2.项目组结合需求规格说明书或者系统原型,进行数据库设计和功能设计,并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审,出具《评审报告》,评审人员应对评审意见签字确认。 3.项目组进行详细设计,出具《单元测试案例》。《详细设计说明书》中,需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。 4.详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据,

中国企业强全部名单

2017年中国企业500强全部名单 名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元

13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元

29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元

2014-2015年中国企业网盘市场研究报告-赛迪出品

2014-2015年中国企业网盘 市场研究报告 CCID 2015-03

目录 一、2014年中国企业网盘市场概况分析 (6) (一) 2014年中国企业网盘市场规模与特征 (6) 1、2012-2014年中国企业网盘市场规模与增长 (6) 2、2014年中国企业网盘市场特征 (6) (二) 2014年中国企业网盘市场结构分析 (7) 1、2014年中国企业网盘产品结构分析 (7) 2、2014年中国企业网盘区域结构分析 (8) 3、2014年中国企业网盘市场厂商结构分析 (8) (三) 2014年中国企业网盘行业结构分析 (9) 1、2014年中国企业网盘行业结构分析 (9) 2、2014年中国企业网盘规模结构分析 (9) 二、2014年中国企业网盘市场产品比较分析 (11) (一) 中国企业网盘产品优劣势比较分析 (11) (二) 中国企业网盘促进及阻碍因素分析 (12) 1、促进因素 (12) 2、阻碍因素 (13) 三、2015-2019年中国企业网盘市场预测 (15) (一) 中国企业网盘市场趋势分析 (15) 1、产品 (15) 2、市场 (15) 3、服务 (16) 4、公有、私有、混合模式将长期共存 (16) (二) 中国企业网盘市场整体预测分析 (17) 1、中国经济基本面分析 (17) 2、2015-2019年中国IT市场整体预测 (18) 3、2015-2019年中国企业网盘市场规模预测 (19) (三) 中国企业网盘市场结构预测分析 (19) 1、2015-2019年中国企业网盘产品结构分析 (19)

2、2015-2019年中国企业网盘区域结构分析 (19) 3、2015-2019年中国企业网盘行业结构分析 (20) 4、2015-2019年中国企业网盘规模结构分析 (21) 四、2014年中国企业网盘市场竞争分析 (22) (一) 联想 (22) 1、公司简介 (22) 2、SWOT分析 (22) 3、产品分析 (23) 4、行业分析 (27) (二) 燕麦 (28) 1、公司简介 (28) 2、SWOT分析 (28) 3、产品分析 (28) 4、行业分析 (29) (三) 搜狐 (30) 1、公司简介 (30) 2、SWOT分析 (30) 3、产品分析 (31) 4、行业分析 (33) (四) 金山 (34) 1、公司简介 (34) 2、SWOT分析 (34) 3、产品分析 (34) 4、行业分析 (36) 报告说明 (38)

最新中国企业500强汇总

2004中国企业500 强

2004中国企业500强名单 中国企业联合会、中国企业家协会 2004年9月5日发布 名次企业名称地区营业收入(万元) 1 国家电网公司北京48295173 2 中国石油天然气集团公司北京47528703 3 中国石油化工集团公司北京46667311 4 中国工商银行北京17433500 5 中国移动通信集团公司北京17187091 6 中国人寿保险公司北京16170825 7 中国电信集团公司北京16110952 8 中国中化集团公司北京15599085 9 中国建设银行北京15452561 10 中国银行北京12719100 11 中国南方电网有限责任公司广东12598338 12 上海宝钢集团公司上海12041545 13 中国第一汽车集团公司吉林11917884 14 中国粮油食品进出口(集团)有限公司北京11000167 15 中国农业银行北京10871300 16 上海汽车工业(集团)总公司上海9729364 17 广东省广电集团有限公司广东9250355 18 东风汽车公司湖北9003200 19 海尔集团公司山东8064840 20 中国网络通信集团公司北京8049408 21 中国远洋运输集团总公司北京7584285 22 中国五矿集团公司北京7434076 23 中国铁路工程总公司北京7156028 24 中国建筑工程总公司北京7087653 25 中国铁道建筑总公司北京6885000 26 中国平安保险(集团)股份有限公司广东6745919 27 中国联合通信有限公司北京6670456 28 飞利浦(中国)投资有限公司上海6291816 29 中国海洋石油总公司北京5385800 30 国家邮政局北京5272554 31 上海大众汽车有限公司上海5241613 32 中国兵器工业集团公司北京5218034 33 中国兵器装备集团公司北京5015909 34 首钢总公司北京4791338 35 北京铁路局北京4566166 36 中国华能集团公司北京4514087 37 百联集团有限公司上海4154001 38 中国华源集团有限公司上海4102871

中国企业云服务市场发展现状及规模分析

中国企业云服务市场发展现状及规模分析 企业云服务市场发展现状 我国的企业级云服务市场由于习惯、安全、基础设施等方面的原因,需求未得到完全释放,但基于云计算、互联网、移动终端的普及等方面的环境升级结合企业自身的移动信息化、降低管理成本的需求,企业级云服务越来越得到企业客户的认可。因此,我国的很多软件厂商正在向云端迁移,我国的企业级云服务市场开始加速发展。未来两年我国企业级云服务市场将以年均60%以上的增速发展。 图表中国企业级云服务市场AMC模型 数据来源:易观智库,中投顾问产业研究中心 移动互联网时代,更多的80后、90后成为白领主体,移动终端在这些群体中的普及率极高。随着社会工作节奏的加快,员工外出办公的机会也将越来越多,移动办公的市场需求大幅增加。据IDC相关调查数据显示,82.0%的中国员工会将自己的智能手机用作工作用途;61.0%的用户会将笔记本电脑用作工作用途,会把平板电脑用作工作用途的用户占35.0%。从用户选择的角度来看,移动办公的认可度相对较高。 企业云服务市场发展规模 中投顾问在《2016-2020年中国云服务市场深度调研及投资前景预测报告》中指出,传统企业软件市场保持平稳发展态势,2015年国内传统企业软件市场规模可达256.8亿元,增长率

为15.9%,未来三年复合增速为14.1%。主要原因在于,传统企业软件市场已经进入相对成熟阶段,且相对于消费端产品来讲,企业端的软件和产品更新换代速度较慢,因此整体企业软件市场未来几年将保持较为平稳的发展态势。 SaaS企业软件正处爆发拐点。目前各个行业增长乏力,遭遇瓶颈,竞争日趋激烈,企业急需提升自我的竞争力,而SaaS企业软件在降低企业成本、提高企业效率上面都比传统软件更具有优势,SaaS服务在企业中的应用有望迅速普及。艾瑞咨询数据显示,2013年我国SaaS 企业软件增速为33.5%,2014年增速达46.6%,大幅提升13个百分点,中国SaaS企业软件就此迎来爆发拐点。 SaaS企业软件未来三年48%复合增速,呈爆发增长态势。SaaS企业软件目前占据企业软件整体份额还相对较小,但增速较快,2015年增长率为47%,预计未来三年将保持48%年复合增速增长,SaaS企业软件在整个企业软件市场占比将不断提升。 图表2012-2018年中国企业软件及SaaS企业软件市场规模 数据来源:中投顾问产业研究中心

企业网盘高速增长联想企业网盘份额再居首位

企业网盘高速增长联想企业网盘份额再居首位 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

日前,CCID发布《2016-2017年中国企业网盘市场研究报告》,报告对中国企业网盘市场总体情况、发展趋势进行了深入分析,对企业网盘的市场概况、产品比较和厂商竞争进行了详尽的数据研究。联想凭借品牌优势、产品性能、数据安全、核心技术创新、完善服务体系和客户资 企业网盘市场保持高速增长态势 2016年,根据国家相关政策,大部分网盘厂商陆续关闭个人网盘业务,企业用户重新评估和审视企业数据安全性和网盘产品稳定性等方面的核心指标,由此促进了企业网盘产品需求的明显增长。此外,在国家多项云计算政策、宽带网络技术和SaaS服务市场发展等多因素的联合推动下,中国企业网盘市场整体保持高速增长。 根据CCID调研显示,2014年中国企业网盘市场规模约近5500万元,而2016年中国企业网盘市场规模接近1.4亿元。由于政策和需求的强劲拉动,2016年中国企业网盘市场增长率在7 0%左右,进一步促使企业网盘市场向成熟化和规模化发展。 联想企业网盘市场份额居首 2016年,在中国企业网盘市场竞争中,竞争厂商主要以IT厂商、数据存储与共享服务商以及新进入的互联网服务商为主。在顺应国家政策、满足市场需求和提升用户应用意识的大环境下,竞争厂商在产品功能创新升级、性能稳定、数据安全防护提升和服务能力等方面积极提升自身竞争实力。 联想凭借品牌优势、产品性能、数据安全、核心技术创新、完善服务体系和客户资源始终保持行业的领先地位,稳居市场第一,联想市场份额达到43%,领先优势明显。够快云库、燕麦云、坚果云等专注于数据存储与共享的服务商持续关注企业网盘市场,市场地位相对稳定。 企业网盘将逐渐向真正的混合云模式发展 根据CCID调研显示,私有云和混合云部署模式在数据安全性、产品定制化、协作共享等方面的优势将获得越来越多企业用户的认可。未来5年,私有云和混合云部署模式的占比将持续增加,已经成为数据安全性要求高的行业和大型企业集团的需求重点。预计到2021年,私有云部署模式的占比将超过35%,混合云模式的部署超过22%。 对于中小企业和双创类企业,仍然更多采用公有云部署模式,预计到2021年,公有云模式的占比将保持在40%-45%之间。 灵活、高可用的共享协作模式将受到更高关注和应用 随着近几年对用户的培育,企业网盘产品功能需求已经不再是文件收集、集中存储等简单需求,用户对文件共享和协作应用需求日益凸显。用户通过客户端上传文件后,希望将文件共享给权限范围内的其他成员使用,同时对于外网用户,例如客户和合作伙伴,更希望通过外链共享等方式实时展示方案文件,并实现在群组内部进行共享、发布等应用场景。 基于企业用户对文件共享、协作方面更高的需求,厂商纷纷进行产品功能创新和升级。联想企业网盘的lenovodocs模块能够满足多人实时在线编辑的功能,并且提供消息通知和公司公告,进行文件的内部共享和外部的一键外链分享。够快云库能够支持”最近更新”视图模式,允许基于组织架构建设云库,并支持文件的外链共享。 企业网盘行业发展尚处培育期,各厂商需提高核心竞争力 中国企业网盘市场在近三年虽然呈现高速增长的态势,但是目前市场整体规模偏小,发展处于行业初期阶段,市场仍然处于导入期和培育期。联想作为企业网盘市场的领导者,竞争地位愈发稳固。目前其他参与的厂商,基本是在2013年开始陆续涉足企业网盘市场的创业型企业,各厂商在技术、产品、资金、客户积累等各方面能力存在差异。

工程经济学项目管理在互联网领域中的应用

工程经济学在互联网中的应用 摘要:工程经济在国外早已被广泛的自觉应用,其理论、方法等也皆趋向系统、有序和完善。它趋向研究宏观经济问题、微观分析与社会效益及经济、环境、政策相协调的综合应用学科。多年来在水利工程技术经济分析;排灌工程经济;水利经济;房地产技术经济;建筑工程技术经济;工程经济等的教学、实践与研究中,浓缩出的工程经济学的理论与方法。 关键字:工程经济资金时间价值互联网软件工程方案比较备选方案分析项目管理预期货币价值分析 一、工程经济学基本理论与方法 工程经济学研究的对象是工程项目的经济性,其是以经济效果为标杆把许多技术上可能的方案相互比较做出评价,从中选出最优方案,以保证技术的先进性和经济合理性相一致。 从工程经济的功能及适用性看,工程经济能应用于任何行业的技术与工程,应用于一切部门、单位、企业管理乃至家庭。然而不同行业(专业) 应用工程经济理论、方法的同时,应该具备各行业技术独有的基本理论与方法。如化工、农业、药业、工业与民用建筑、水利工程等专业等等,应首先具备本专业的基本理论、方法及其行业标准、规范与规定以及本专业的“工程经济特色”理论。 从工程经济是经济学分支的属性看,掌握、应用工程经济时,必须掌握一定的宏观、微观经济的基本理论与方法,应该熟悉财税等方面的基本理论、制度、政策及规定等。 从工程经济是自然科学与社会科学相融的边缘学科看,在掌握、理解工程经济时,必须具备一定的概率与统计、高等数学、运筹学等方面的基本知识与方法,以及对社会的深刻认识与责任感等。 二、互联网模式简要介绍

现在是互联网飞速发展的时代,许多新颖的事物,大家认可的产品,需要快速的响应并投入到使用中去,然而随着发展,这样的情况和事物越来越多,可能会出现同时有5个,甚至10个项目需要决策需要考虑的情况,然而,在传统的领域里,大家经常会拍脑袋想象一个方案或一个计划,然后就按照1,2,3,4,5的顺序持续完成了相应的功能,往往好的点子好的功能排在第3个甚至最后,因此影响了公司的长期发展,也影响了第一时间的市场占有率。 现在互联网开发和软件开发之间也在互相学习,互相促进。比如:网站的页面设计越来越像软件的风格。但是网站和传统软件还有一些不同之处,比如网站是直接面对最终用户的,因此对于要优化和修改的功能就变得十分繁琐,而网站也不需要在客户端进行部署,因此它对于开发的响应速度比传统软件更快。而恰恰因为这样的响应速度的要求,才使得在决策项目是否要进行,如何进行,成功与否变得十分关键。 虽然在互联网行业中,响应速度必须是第一位的,因为第一个占有市场的企业将会获得很好的地位和市场份额,但是,一定也要在其中了解价值分析的理念,同样有5个相同重要的项目,我们应该如何决策,才是最应该考虑的问题。 三、工程经济学的广泛应用 大多数工程项目可以有一个以上的可行方案,当采纳其中一个方案时,就排斥了其他方案的选择,这些方案成为互斥的方案。典型的例子如需要不同金额投资,具有不同年收入和成本的方案,而这些方案又有不同的使用寿命,因为不同的投资水平产生不同的投资效果,所有必需分析哪一个方案是最优的,需要投入多少资金达到最优化。 工程经济学强调在不同备选方案之间进行选择,这种选择必须符合资本投资的根本目的,即1元钱投资至少达到MARR,实践中,一个工程项目通常有若干个方案供考虑,问题是选择哪一个方案。如果所有可行的备选方案的预期效果都是完全相同的,那就没有必要去作比较。选哪个备选方案都是无关紧要的。显然,在实际应用当中,备选方案之间往往会有较大的差异,尤其在互联网行业,同时会有多种发展方向,趋势,目标,以及目标用户群体。做了正确的决策可以更好的促进公司业务增长,提高市场份额,增加竞争力。 四、实际中的应用 可如“表-1”所示,现有P1,P2,P3,P4,P5共5个项目,他们的的投资成本分别是220000,205000,145000,28000,103000。根据方案比较规则,如果各备

中国企业为何做不大

中国企业为何做不大 发布:2012-5-23 9:52:53 来源:模具网https://www.360docs.net/doc/0415560610.html, 编辑:佚名 中国经济已经上升为世界经济,但是我国企业的竞争力却仍然非常低下,甚至没有全球性的大企业,这一点我们连印度都比不上。也就是说,虽然我国经济在世界经济中的地位正在快速上升,但我国企业的竞争力却并没有随之上升,相比我国经济在世界经济中的地位的快速上升,企业竞争力明显与其不相匹配。 这两者形成的巨大反差表明,我国经济仅仅是以市场广阔和劳动力便宜而成为世界经济的重要组成部分,而并非因为企业竞争力的增强。因而我国并没有充分享受我国经济及世界经济发展的太多好处,这是非常不利于我国经济的持续高效发展的。 那么是什么原因促使中国企业的竞争力,尤其是核心竞争力不强,从而难以形成全球性的大企业呢?主要有两个方面的原因: 其一、国内目前还存在着严重的企业性质歧视,有些效益好的、有希望走向全球的民营企业得不到应有的支持。相反,一些亏损严重甚至应该破产的国有企业却受到各种保护,浪费了非常稀缺的资源。 其二、没有良好的、能促使企业快速发展和扩张的环境。主要表现为,第一,没有一个发达的融资体系。企业无论是间接融资,还是直接融资都比较困难。第二,没有一个高效的产品流通贸易体系,产品无法快速流通。第三,没有一个良好的技术创新体系,企业因无法获得作为核心竞争力的重要构成因素的原创性技术,失去了快速扩张的技术基础。 对此,要使我国企业做大,必须做到四点:首先,放弃各种形式的歧视民营企业的法律和政策,把效益作为评价的支持企业的惟一标准,全力以赴支持那些有希望成为全球性大企业的民营企业快速发展;其次,推动融资体系的创新,形成快速和高效的融资体系,让企业能够顺利地获得资金要素;第三,尽快形成快捷、顺畅的产品流通贸易体系,为企业的扩张和发展奠定雄厚的市场基础;最后,还要建立起高效的技术创新体系,使企业能够顺利地获得技术创新的支持,具备扩张和发展的内在核心竞争力。

深度概括企业网盘解决医药行业难题的情况

深度概括企业网盘解决医药行业难题的情况 当今国家经济秩序正在发生深刻变化,医药产业结构调整逐步加快,传统商业模式和增长方式已难以适应新形势发展的需要,转型和升级将是医药企业面临的重要战略命题。尤其是在国家强制推行新的GMP标准之后,对于我们制药行业来讲更是一次不小的挑战。为了更好的适应新的政策我们也尝试着使用自动化的生产和研究手段,来提高生产效率、降低药品成本和加快新药开发。但新的生产方式带来快速增长的同时也暴露了许多问题,总结下来大致包括以下几点: 1、目前我们使用的许多系统如OA、ERP、LIMS(实验室信息管理系统)、生产管理系统、质量管理系统、CRM虽然大幅提高了医药企业的生产和运转效率,但由于各系统独立建设,互相不连通,给我们的工作也造成了一定的影响。之前有一个一式多联的表格要传递到各个部门,因为各部门所使用的系统不太一样就需要多次上传,大量的数据不能实时进行处理和共享,效率反而降低了。 2、因为我们医药企业的特殊性,在研发、生产制造和销售过程中会产生大量的敏感业务数据,如药品配方、临床分析报告、财务数据、销售数据、质检报告、管理经营策略等,而这些数据都散落在员工电脑、移动硬盘以及内部信息化系统中,出现设备损坏或系统故障,造成数据遗失我们也认了,但之前发生过员工离职无意间带走了一部分数据的情况,这种很容易演变成数据泄露。 3、药品的全生命周期,从原材料、供应商、中间品以及销售给用户的产品,都需要有十分严格的记录,由于流程复杂、环节多,医药企业内部信息化系统繁多,彼此不连通并且数据存放不规范,无法在实际操作中对每个环节进行有效监控。对生产过程中原料药到成品药的谱系和批次流转的追踪不方便,生产中的偏差情况、返工情况、不合格品处理情况没有记录存档,生产过程中实施历史生产过程数据得不到保存,问题出现后无法查找原因和追责。 之所以会出现上述的问题,归根结底还是我们的信息化建设只是流于表面并不完善,因此我们需要一个能帮助我们打破信息孤岛并且可以助力我们完善整个信息化建设的软件或者系统,再三考量之下我们选择了亿方云。实际使用下来之后,上述困扰我们的问题都得到了有效的改善,也证明了我们的选择是正确的。

中国企业如何打造强势网络品牌

中国企业如何打造强势网络品牌 苏汗东 在当今网络时代,互联网为每一个致力于品牌建设的企业提供了全新的渠道和均等的机会,促使品牌全球化,并加快了品牌创立的进程,从来没有哪一种工具能像互联网一样,带给品牌如此的机遇;从来没有哪一种工具能像互联网一样,提供一个如此完美的平台,使得企业能够与消费者互动交流。 在网络时代,品牌已不像在传统环境中那样依赖于产品形象以及广告宣传,同时消费者也更需要用不同于以往的方式去认知并购买产品,并且越来越个性化地通过更多的不同于以往的方式来获得产品的各种信息。 因此,如果企业还是仅仅依靠传统的品牌塑造手段,已经很难完成传统品牌的网络化了,在线下是强势的传统品牌并不一定就是网络强势品牌,企业必须与时俱进,采取全新的品牌打造及管理策略,以适应网络时代的发展趋势。 在虚拟的网络世界里,传统产业中讲求的规模门槛已经不存在了,任何人都可以利用自己的资源在网上推广宣传其品牌,那么中国企业应如何打造网络强势品牌呢? 第一、网络品牌的调研诊断及重新塑造: 由于网络是一个全新的品牌塑造的空间及传播的平台,与传统环境相比有很多重大的不同之处,因此对于网络品牌的调研诊断、管理及监测也具有很多不同于传统品牌之处,很有必要进行网络品牌调研,因为实时监测品牌的网上行动,可以为网络品牌策略指明方向;同时针对网络品牌的调研与评估有助于企业达成线上线上统一的品牌战略。 第二、线上线下相结合的品牌战略规划: 中国企业需要在战略层面上把传统与网络环境相结合综合考虑,要认真细致地进行线下和线上的市场调查,了解二个市场和消费者的需求、特点以及竞争对手和自身的资源及实力,分别针对线下和线下的市场状况制定相应的品牌发展策略。

IDC发布企业网盘报告市场规模高速扩张迎来前所未有的机遇

I D C发布企业网盘报告市场规模高速扩张迎来前所 未有的机遇 The latest revision on November 22, 2020

2018年11月22日,北京——全球知名调研机构国际数据公司(IDC)近期发布的《中国企业网盘软件市场份额,2017》显示,2017年中国企业网盘软件市场规模为8760万美元,同比增长%,其中联想企业网盘市场占比排名第一。这是IDC首次专门就中国企业网盘市场发声。 近年来,中国政治、经济发展态势喜人,促使信息产业高速发展。依托云计算、大数据、人工智能、移动互联网等技术,企业数字化转型变革步入快车道,越来越多的企业开始重视对自身数字资产的保护和利用。作为SaaS服务的又一细分方向,企业网盘由于非结构化数据管理能力强、安全合规性高、能为企业解决共享协作难题而发展迅速、增长强劲。IDC预测,在这样的形势下,中国企业网盘软件市场在未来5年仍然会保持高速增长。 企业网盘市场在迎来前所未有机遇的同时,也面临更多挑战,企业对于网盘提出了更高要求,市场变化呈现如下特征: 企业网盘与业务系统整合需求凸显 企业需要的不仅仅是文档存储、分享和协作的简单管理工具,还需要网盘能跟更多的业务系统相集成,参与到对业务系统流程中所涉及文档的整个生命周期的管理。 混合云部署模式需求增长 由于数据敏感度不同,企业对于数据的部署需求也不同。企业希望将敏感度高的内容存储在企业自己的数据中心,以保证其安全性和合规性;而对于敏感度低的内容,企业希望部署在公有云平台,方便文档的同步和分发,同时降低运维成本。这需要网盘产品的架构能满足企业在不同场景下的部署需求,并能进行统一管理。 在本次报告中,联想企业网盘以较大优势领跑行业市场。IDC指出:2017年,联想企业网盘完成了产品能力与渠道建设的“双加强”。通过整合公有云、私有云、融合云三条产品线的能力与优势,联想企业网盘满足了企业的多种场景需求,覆盖包括政府、金融、制造、地产、工程、教育、能源、零售等十几个行业,形成了在线文档生产、全球文件分发和协作、文件安全管理和分享、移动办公、智能文件分级分类等差异化方案,深度匹配企业的行业特性。 资料来源:IDC,《中国企业网盘软件市场份额,2017》,Nan Wang,2018年7月。

基于互联网的工程项目集成管理的构想

【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一,值得学习!下载后此处可编辑删除! 基于互联网的工程项目集成管理的构想 在我国目前的工程项目管理中,主要存在着如下问题:(1)进度、质量、成本控制及组织责任体系不一致性。由于在项目管理中各职能关系割裂,各级责任人的任务对象和范围不能准确定义,不能形成有效的合力对项目的质量、进度、成本进行综合控制,所以形成项目管理中的组织体系不完备;质量、进度、成本控制不统一;任务范围不清;考核不全面等问题。(2)计算机的利用率很低。计算机很少用来做施工计划和控制,而一般只用来做预算,文档处理和存贮。(3)用于工程项目的计算机软件繁多,常用的软件如用于建筑设计的有AutoCAD,天正CAD;用于结构设计有Pkpm,Tbsa;用于预算的有神机妙算;用于工程项目管理的有P3,Project2002,梦龙;用于合同管理的有Expedition;用于文档处理的有Office等,诚然,这些软件单个使用起来都好用,但是有一个很大的问题是软件间相互不兼容,前一个过程输出的数据到下一个过程的输入时不 能直接调用,又要重新整理。这就在时间,人力,物力,财力方面造成了很大的浪费。(4)信息渠道不畅通,信息不及时。由于参加项目的单位众多,层级多,信息传递关系复杂,从而导致信息滞后。某一个环节出问题,就会影响一大片,这样不利于项目的决策和控制。(5)目前的在工程项目管理过程中的所有资料大多是保存于纸介质上的,一旦工程完工,好多资料就被处理掉了,比较重要的资 料也被锁入保险柜里,很少再有人去查阅,这样于工程资料的归类保存和再利用,造成很大的信息资源浪费。这些问题不仅阻碍了先进的技术的设备在工程项目中的应用,也影响了项目三大目标的

中国企业失败案例

中国企业失败案例 【篇一:中国企业失败案例】 案例特点:创业者内乱——能共苦不能同甘 创业者的教训:没有永远的兄弟,只有永远的利益 vc的教训:股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎,中餐连锁一直愤愤不平,不断有 人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”,“红高粱”早已不知所踪,“真功夫”似乎真的有点功夫,连锁店 面越来越多了。 跟公司名字一样,2009年8月,“真功夫”的广州总部爆发的一场真 功夫表演,在投资界和创业界颇为轰动:共同创始人及公司大股东 潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”,并派到总部办公,但遭到“真 功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后,引发剧烈争执。 要理清“真功夫”的管理权矛盾,还得从头说起。1994年,蔡达标和 好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”,后来逐渐走向全国连锁,并于1997年更名为“双种子”,最终更名为“真功夫”。真功夫 的股权结构非常简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇 海之姐)各占25%。2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏 峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权,这样潘宇海与蔡达 标两人的股权也由此变成了50:50。 2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金:内资的中山联动和外资 的今日资本,共注入资金3亿元,各占3%的股份。这样,融资之后,“真功夫”的股权结构变成:蔡、潘各占47%,vc各占3%,董事会 共5席,构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。引入风险投资之后,公司要谋求上市,那么打造一个现代化公司管 理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的 努力触及另一股东潘宇海的利益,“真功夫”在蔡达标的主持下,推行 去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理 人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮 企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职,基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。 双方矛盾激化。2011年4月22日,广州市公安机关证实蔡达标等 人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为,并对蔡达标等4名嫌疑人 执行逮捕。

公司网盘2016年终大盘点

公司网盘2016年终大盘点 前言:2016年,是企业网盘行业发展最为混乱的一年,也是企业网盘市场需求启动的关键一年。本文主要从当前企业网盘的发展趋势出发,对未来企业网盘市场的格局进行一定的透视,并对现在市面上主流企业网盘的功能进行对比,力图提供一个较全面实用性强的公司网盘选型方案。 一、趋势 趋势一:个人网盘纷纷关闭,企业网盘市场受关注 “360云盘关闭”事件,一句“转型企业网盘云服务”让个人网盘用户在毫无准备的情况下被动接受了一次深刻的市场教育,“工作用的网盘”概念迸发,企业网盘正式走入公众视野,市场需求引爆。据Analysys易观发布的《2016年上半年中国网盘市场份额监测报告》推测,个人网盘注册用户超5.4亿,其中约20%的用户(约1.8亿)有办公需求,企业网盘市场“金矿”隐现。 趋势二:企业开始关注非结构化数据的管理和利用,企业网盘市场行情启动 伴随着互联网技术的高速发展,云计算技术已深入到企业内部应用,“互联网+”企业转型成为国家级热点,而同时“移动办公”也成为企业信息化建设标配,作为办公过程中使用最为频繁的“文件”逐渐被企业重视。传统文档管理系统如文件服务器、FTP等已无法满足企业互联网化办公的需求,基于云存储技术的企业网盘,由于契合了企业文件管理、存储、共享和协作等层面的需求而被企业CIO们所关注,逐渐成为企业信息化建设中的重要一环,市场行情启动。

趋势三:BAT加入,企业网盘市场形成三方争霸格局 百度:10月11日,百度发布公告,百度云计算启动品牌战略升级,全面整合云计算产品架构和服务能力,原百度开放云将以“百度云”全新亮相,面向企业提供云服务,原“百度云”正式更名为“百度网盘”。后期转型企业级市场,推百度企业网盘。 阿里:10月15日,2016云栖大会议程第三天,亿方云企业网盘在其承办的企业服务专场正式宣布与阿里云达成战略合作,双方合作将主要聚焦在大客户解决方案、混合云以及技术产品化探索三方面,共同打造一款真正面向客户成功的企业云端文件管理产品。 腾讯:12月15日,微云发布产品调整公告,普通用户免费存储容量调整为10G,同时在便利、安全和办公能力三个方面升级,逐渐向“工作用的企业网盘”靠拢。巨头加入竞争是市场热度的风向标,说明了企业网盘市场的潜在价值,同时也为市场上的既有厂商带来机遇和冲击。目前国内企业网盘市场主要有联想企业网盘、亿方云、爱数、坚果云、够快云库等厂家,这些厂家占据了大部分的市场份额。 伴随着互联网巨头的加入,企业网盘市场三方争霸的格局正式形成,分布为以百度企业网盘、360企业云盘为代表的“互联网巨头转型”阵营,以联想企业网盘、爱数为代表的“传统IT 厂商转型”阵营和以亿方云、坚果云为代表的“新兴SaaS厂商”阵营。

企业网盘市场份额企业数字化转型变革步入快车道

企业网盘市场份额企业数字化转型变革步入快车道 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

在国际权威调研机构IDC日前发布的《中国企业网盘市场份额,2017》报告中,联想企业领跑行业,位列第一。这是继今年5月中国知名调研机构艾瑞发布《中国企业网盘行业发展白皮书》后,联想企业网盘再一次荣膺企业网盘市场份额第一的殊荣。 IDC报告指出,依托云计算、大数据、人工智能等技术,企业数字化转型变革步入快车道,越来越多的企业开始重视对自身数字资产的保护和利用,而企业网盘成为它们解决存储、安全、协作等一系列问题的首选方案。IDC预测,在这样的形势下,中国企业网盘软件市场在未来5年仍然会保持高速增长。 作为行业实力的代言人,多年来联想企业网盘保持着业绩的持续增长,深受企业用户好评,在行业范围内不断巩固自己的领先地位,这不仅源于敏锐的市场洞察和深刻的客户感知,更源于公司十年砥砺前行、在产品技术方面的坚守与信仰。 产品设计源于用户痛点 联想企业网盘深耕行业十余年,深知用户企业文件管理和协作之痛,从产品设计出发,基于企业业务生态协同、企业产品生态协同、全生命周期安全管理和融合IT架构四个理念,打造智能文件协同平台:通过打通企业内部各个系统之间业务生态协同,实现“应用围着数据转”,降低文件的管理难度和成本;通过结合最先进的IT技术,如大数据分析和人工智能,为用户带来多方面的价值;通过对文件生产、利用、外发、下载、离线等环节进行全生命周期管控,确保文件的安全;通过灵活的IT架构,满足企业扁平化多分支机构和全球化的发展,进而保障了每个用户的使用体验。也正因如此,安全、智能、融合、协作,成为联想企业网盘独具优势的核心竞争力。 场景化解决方案助力效率提升 联想企业网盘在满足用户复杂业务场景需求方面,具有市面上其他厂商无可比拟的能力。除了企业网盘的基础应用,联想企业网盘还为用户提供了多种专项解决方案,如:多站点的分布式部署、邮件大附件的解决方案、内外网隔离文件交换的解决方案、桌面文件备份和共享的解决方案等,每一项都有专业且完善的技术和丰富的建设经验,以满足企业灵活复杂的文件管理的要求。与此同时,联想企业网盘还拥有业界最为丰富的客户端和插件,让用户在任何场景下都可以将数据保存至云端,保证企业云端数据完整统一,助力效率提升。 以完整的生态链持续提供价值 产品的实力不仅体现在技术的卓越上,更体现在服务的水平上,联想企业网盘在用户扩容、数据扩容、知识咨询、行业解决方案等方面持续为用户提供服务与价值。从数据量及用户增长、知识目录体系、内部协同业务逻辑标准方面进行梳理,帮助员工转变工作方式;从存储冗余、宽带瓶颈检索效率、缓存技术、跨中心并发访问等指标入手,评估用户当前需求;从桌面运维、系统运

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