供应链建设不得不解决的三个问题
供应链管理中关键问题及解决方案
供应链管理中关键问题及解决方案供应链管理是现代企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到企业从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个流程。
然而，在实施供应链管理过程中，常常会遇到一些关键问题。
本文将分析这些关键问题，并提供相应的解决方案。
一、库存管理问题供应链中的库存管理一直是一个困扰企业的关键问题。
常见的问题包括库存过高或过低、缺乏库存可见性以及过度依赖预测等。
这些问题会导致资金占用过高、滞销和过时现象，进而影响企业的运作效率和利润率。
解决方案：1.实施供应链网络优化。
通过分析和优化供应链网络结构，降低库存风险，提高库存利用率。
2.采用先进的库存管理技术。
例如，使用ERP系统进行库存管理，建立库存跟踪和监控机制，实时了解库存情况，并及时采取相应的措施。
3.建立供应链风险管理体系。
通过建立风险评估模型，评估各项风险对库存的影响，及时采取应对策略，避免库存过高或过低的情况发生。
二、供应商管理问题供应商是供应链管理中至关重要的一环。
供应商管理问题主要体现在供应商选择、合作关系管理以及供应商绩效评估等方面。
如果供应商管理不善，可能会导致供应链中断、质量问题以及成本上升等严重后果。
解决方案：1.建立供应商评估和选择体系。
通过对供应商的综合考量，包括质量、交货时间、服务水平等方面进行评估和选择，确保选择合适的供应商。
2.建立良好的合作关系。
通过建立长期合作关系，加强沟通和合作，提高供应商满意度，减少供应链中断的风险。
3.建立供应商绩效评估体系。
通过设立绩效评估指标，对供应商的绩效进行定期评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、物流管理问题物流管理是供应链管理中的另一个关键问题。
它涉及到产品的运输、仓储和配送等环节。
物流管理问题主要包括交通拥堵、缺乏市场可见性以及高运输成本等。
这些问题会导致交货延迟、货物损坏以及成本上升等不良后果。
解决方案：1.优化物流网络。
通过优化仓储和运输网络，降低运输成本，提高物流效率。
供应链管理的主要难点及其解决方案
供应链管理的主要难点及其解决方案在当今全球化的商业环境中，供应链管理是一项极为关键的任务。
有效地管理供应链可以帮助企业实现高效的生产和物流流程，提高客户满意度，并为企业赢得竞争优势。
然而，供应链管理也面临着一些主要的难点，本文将分析这些难点，并提出相应的解决方案。
一、供需不平衡供应链管理中最常见的难题之一是供需不平衡。
供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商，都需要根据市场需求进行合理的规划和调整。
然而，由于市场需求的不确定性，供应链中的各个环节往往难以准确地预测和权衡供需关系。
为了解决这个问题，供应链管理者可以采取以下措施。
首先，建立更加紧密的合作关系，与供应商和客户进行充分的沟通和协调，共同应对市场的波动。
其次，借助先进的技术手段，如使用供应链管理软件和预测工具，准确预测市场需求，优化供应链规划。
最后，建立灵活的供应链网络，使得各个环节能够及时响应市场变化，快速调整供应和生产计划。
二、物流管理问题供应链管理中的另一个主要难题是物流管理。
物流环节涉及产品的运输、仓储和分拣等工作，需要高效的计划和执行。
然而，在实际操作中，物流管理经常面临一些挑战，如配送延迟、库存过剩或不足等问题。
先，优化物流网络，选择合适的运输方式和仓储设施，以提高物流效率。
其次，加强供应链各个环节的协调，减少运输时间和成本。
同时，借助物流管理软件和技术手段，实时跟踪货物的流动，并有效管理库存，以减少库存过剩或不足的问题。
三、信息流管理挑战供应链管理还面临着信息流管理的挑战。
供应链中的各个环节需要及时、准确地获取和共享关键的信息，以便做出决策和调整计划。
然而，信息流的管理往往受到信息不对称、信息延迟和信息安全等问题的限制。
为了应对信息流管理挑战，供应链管理者可以采取以下策略。
首先，建立有效的信息沟通渠道，促进供应链各个环节之间的信息共享和协作。
其次，借助信息技术工具，如供应链管理系统和物联网等，实现信息的实时采集和分析，提高信息的准确性和时效性。
供应链管理面临的三个问题及解决办法
供应链管理面临的三个问题及解决办法问题1：供应商风险管理不到位供应链管理中，供应商的选择和管理至关重要。
然而，许多供应链面临的一个主要问题是供应商风险管理不到位。
这可能导致供应商的质量、可靠性和供货能力等方面的问题。
解决这个问题，可以采取以下措施：- 建立供应商评估机制，对潜在供应商进行全面的风险评估和背景调查；- 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效评估，并采取相应的激励或处罚措施；- 建立供应商管理团队，负责与供应商进行密切合作，及时沟通和解决问题。
问题2：物流和运输效率低下供应链的物流和运输环节对整个供应链的效率起着重要的影响。
然而，物流和运输效率低下是供应链管理中常见的问题之一。
为解决这一问题，可以考虑以下措施：- 优化物流路线和运输模式，选择最合适的物流供应商，并与其建立长期合作关系；- 加强仓储管理，提高仓储的利用率和效率；- 使用物流技术和信息系统，实现物流和运输过程的可视化和自动化。
问题3：信息不对称和缺乏透明度供应链管理需要实时、准确的信息共享和透明度，以便作出准确的决策。
然而，由于信息不对称和缺乏透明度，供应链管理往往面临困难。
为解决这个问题，可以考虑以下措施：- 建立供应链信息共享平台，实现供应链各方的信息共享和透明度；- 采用物联网技术、大数据和人工智能等技术手段，实时监控和分析供应链的各个环节，并提供相应的决策支持；- 建立供应链风险管理体系，及时识别和应对供应链中的风险。
综上所述，供应链管理面临的三个问题分别是供应商风险管理不到位、物流和运输效率低下以及信息不对称和缺乏透明度。
通过采取相应的解决办法，可以提升供应链管理的效率和可靠性，提高企业的竞争力。
解决供应链管理中的困难和挑战
解决供应链管理中的困难和挑战供应链管理是企业成功运营的关键之一。
然而，在供应链管理过程中，存在着许多困难和挑战。
本文将探讨这些问题，并提出一些解决方案来克服它们。
一、供需不平衡在供应链管理中，一个常见的问题是供需不平衡。
这意味着供应商和客户之间存在着资源的不匹配，导致库存积压或缺货。
这种情况可能会对企业造成重大影响，损害其声誉并导致销售下降。
为解决这个问题，企业可以采取以下措施：1. 数据驱动：通过准确收集、分析和利用数据来预测市场需求和消费趋势。
同时，建立紧密合作的关系网络，以便及时调整生产计划和库存水平。
2. 合理规划：建立灵活的生产计划，并与供应商保持紧密联系，共享信息并实现预测准确性。
根据市场需求制定合理的库存策略，并与销售团队协作实现产品推广。
二、复杂的全球化环境随着全球贸易的增加，供应链管理面临着更加复杂的全球化环境。
涉及多个国家和地区的供应商、制造商和分销商之间的合作需要面对不同的法律、文化和语言障碍。
为解决这一挑战，企业可以采取以下措施：1. 优化运输和物流：选择可靠的国际物流合作伙伴，并了解各地区的运输规则和要求。
同时，利用现代技术来跟踪货物并实现实时信息共享，提高供应链可见性。
2. 强调沟通与合作：建立跨文化沟通渠道，确保信息传递顺畅。
寻找具有国际经验和专业知识的员工或顾问，并培训团队以适应不同文化背景下的工作方式。
三、风险管理风险管理是供应链管理中至关重要的一环。
自然灾害、政治不稳定等外部因素可能导致生产中断、货物损坏或延误等问题。
因此，有效处理风险是必不可少的。
为解决这一困难，企业可以采取以下措施：1. 多样化供应商网络：与多个供应商建立合作关系，分散风险。
同时，进行供应商评估和监测，并与其签订灵活的合同来应对意外情况。
2. 建立紧急应对机制：制定应急计划，并与供应链各方共享。
建立清晰的沟通渠道和决策层级，以便及时做出反应并减少损失。
四、技术创新随着科技的不断发展，供应链管理也需要不断适应新的技术趋势。
供应链管理的关键问题及解决方案
供应链管理的关键问题及解决方案一、供应链可见性供应链可见性是供应链管理中的关键问题之一。
众多企业在供应链中数据信息的获取、处理、共享方面存在困难。
企业需要掌握供应链中各环节的信息，以便及时采取相应的措施。
解决该问题的方案是建立一个全面的信息系统，实现数据的实时传输与共享。
二、供应链协同供应链中的协同合作是另一个重要问题。
供应链中的各个环节都需要相互协作，共同努力来达到优化整个供应链的目标。
解决该问题的方案是建立合作伙伴关系，加强信息沟通，制定明确的协调机制和流程，确保供应链中各个环节之间的协同运作。
三、供应链风险管理供应链中的风险管理是一个关键问题，尤其是在全球化程度不断提升的今天。
供应链中的各个环节都可能存在一定的风险，如自然灾害、供应商破产、产品质量问题等。
解决该问题的方案是建立风险评估体系，制定相应的风险控制措施，并建立风险应急预案，以应对潜在的风险。
四、供应链成本控制供应链中的成本控制是各个企业所关注的问题之一。
供应链中涉及到原材料采购、运输费用、库存管理等多个环节，不合理的成本控制可能会对企业的利润产生重大影响。
解决该问题的方案是优化供应链结构，减少中间环节，降低物流成本，并利用信息系统进行供应链中各环节的成本核算。
五、供应链可靠性供应链的可靠性是一个非常关键的问题。
供应链中的任何一个环节出现故障，都可能对整个供应链带来严重的影响，甚至导致生产中断。
解决该问题的方案是建立备份供应链，与多个供应商建立关系，并进行定期的供应链评估，以确保供应链的可靠性。
六、供应链创新供应链创新是一个提升企业竞争力的关键问题。
通过供应链的创新，可以为企业带来更多的商业机会和竞争优势。
解决该问题的方案是不断优化供应链的设计，加强技术与工艺的创新，提高供应链的灵活性和可应变性，以适应市场的需求变化。
七、供应链环境友好性供应链环境友好性是一个社会关注的问题。
供应链中的一些环节可能会对环境造成一定的压力和破坏。
解决该问题的方案是加强环境管理，优化物流运输模式，使用环保材料和能源，推动供应链的绿色化。
供应链管理中存在的问题及解决方案
供应链管理中存在的问题及解决方案一、引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，供应链管理发挥着至关重要的作用。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个流程，并影响了企业的生产效率、库存成本、客户满意度以及市场竞争力。
然而，供应链管理面临着许多挑战，这些问题影响了运营效率并对企业业绩产生负面影响。
本文将探讨供应链管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、缺乏透明度和信息共享供应链管理涉及到多个参与者，包括供应商、制造商、分销商等。
缺乏透明度和信息共享是常见的问题之一。
各个环节之间信息流动不畅，导致订单执行延迟和其他协调问题。
例如，如果分销商无法准确预测库存需求，将会导致库存积压或缺货情况发生。
解决方案：建立一个全面且实时可见的信息系统是解决该问题的关键所在。
通过使用先进的供应链管理软件，可以实现信息共享和透明度。
这样，各个环节的参与者可以实时获取所需信息，并根据情况做出及时调整。
三、高库存成本和滞销产品供应链中的库存管理是一个关键问题。
过高的库存成本会增加企业经营开支，并占用大量资金。
另外，滞销产品也常常造成困扰，因为它们不仅浪费了存储空间，而且降低了市场竞争力。
解决方案：为减少库存成本和处理滞销产品，供应链管理者可以采取以下措施：1. 优化预测模型：通过精确预测市场需求，避免产生过多无效库存。
2. 建立合理的安全库存水平：根据历史数据和需求变动情况合理设定安全库存水平。
3. 与供应商进行紧密合作：保持与供应商的良好沟通和密切合作，根据实际需求灵活调整订购量。
四、质量管理问题质量管理是供应链管理中不可忽视的方面之一。
低质量零件或原材料可能会导致产品质量下降以及制造过程中频繁出现问题。
这将对企业声誉和客户满意度产生负面影响。
解决方案：为解决质量管理问题，可以采取以下措施：1. 选择可靠的供应商：与优秀的供应商建立稳定的合作关系，共同关注和确保产品质量。
2. 强化质量检验流程：制定清晰的质量标准，并在供应链各环节进行严格把控。
供应链存在的问题如何解决
供应链存在的问题如何解决一、问题的背景和意义供应链是由一系列与产品或服务的生产、销售和分发相关的活动组成的网络，涵盖了材料采购、物流运输、生产制造、仓储管理以及销售和售后等环节。
供应链的效率和顺畅程度对企业的竞争力和利润水平有着重要影响。
然而，在实际操作中，供应链往往面临着一系列的问题，并且这些问题会对企业的运作产生重要影响。
因此，解决供应链存在的问题是企业在提升效益和竞争力方面的紧迫任务。
二、供应链存在的问题1. 信息不对称问题:供应链中的各个环节往往缺乏及时、准确的信息交流和共享。
这导致了供需双方信息不对称，一方面可能会造成信息延误或者信息错误，使之后的环节生产和销售计划的制定难以准确。
另一方面，信息不对称也会导致供需双方协调合作困难，进一步加剧了供应链的延误和误差。
2. 物流成本问题:物流成本在供应链中占据很大的比重，既包括原材料的采购和运输，也包括最终产品的配送和售后服务。
然而，由于物流环节的多样性和复杂性，企业在物流管理中往往难以降低成本并提高效率。
物流成本的高昂既增加了企业的运营成本，又使产品最终价格上升，影响了企业在市场上的竞争力。
3. 库存管理问题:库存管理一直是供应链管理中的一个关键问题。
企业往往面临着库存过多或过少的困扰。
库存过多会增加企业的占用成本和堆积风险，而库存过少则会导致生产计划和供应链的中断。
因此，如何合理控制库存，避免库存过多或过少，是供应链管理中的一个重要课题。
4. 供应商选择问题:供应链中的供应商选择对于企业的采购和生产计划至关重要。
然而，供应商的质量、交货时间和价格等方面存在着差异。
企业往往在选择供应商时面临着权衡，如何选择合适的供应商，是企业成功运营供应链的一个重要因素。
三、问题解决的方法和策略1. 加强信息共享和协同合作:供应链中的各个环节应加强信息共享和协同合作，通过信息技术手段实现信息的即时传递与共享。
可以建立供应链管理的信息平台，实现供需双方的信息同步和共享，从而减少信息不对称问题的发生。
供应链存在的问题及解决方案
供应链存在的问题及解决方案一、供应链问题的背景和现状在当今全球化经济环境下，供应链管理已成为企业竞争力的关键因素之一。
然而，虽然供应链管理能够为企业带来许多好处，但同时也面临着一些挑战和问题。
1. 信息不对称供应链中各个环节涉及到大量的数据和信息流动，但往往存在信息不对称的情况。
生产商、供应商、零售商等各个参与方拥有不同程度的信息掌握能力，从而导致合作关系中的利益失衡。
2.库存管理困难库存是维持整个供应链运转所必需的，并且过高或过低均可能导致成本上升或服务水平下降。
然而，在实践中监控库存变得十分复杂，尤其是当产品具有季节性需求或快速变化时。
3. 需求预测错误准确预测市场需求是一个复杂并且极具挑战性的任务。
如果预测错误，则可能发生库存积压、产品滞销或者缺货等情况。
4. 运输和物流效率低下供应链中的运输和物流环节，尤其是交叉国物流涉及到很多问题。
比如，跨国货运的关税、海关手续、文化差异等都可能导致运输和物流效率低下。
5. 环境可持续性随着社会对环境保护意识的提高，供应链管理也需要考虑到环境可持续性的因素。
例如，降低碳排放、减少废料产生等都是现代供应链所面临的挑战。
二、解决方案1. 提高信息透明度通过建立强大的信息系统来共享数据，并确保各个参与方可以便捷地访问这些数据。
采用云计算技术和大数据分析等方法可以帮助企业实时监测库存状况和市场需求，并预测潜在风险。
2. 优化库存管理利用先进的库存管理工具和技术进行定期更新和分析，在提高认知度上投资，以最大限度地减少库存积压或缺货情况发生。
此外，在设定库存目标时要合理考虑产品销售季节性特点以及市场需求变动趋势。
3. 改进需求预测将人工智能和大数据分析技术应用于需求预测，通过对历史销售数据、市场趋势和消费者行为的深入分析，提高准确性。
此外，与消费者直接互动、收集反馈也可以帮助我们更好地了解市场需求。
4. 优化运输和物流通过建立高效的物流网络以及采用跨境贸易便利化政策等措施来降低运输成本和复杂度。
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供应链建设不得不解决的三个问题如何理解产业供应链？产业供应链不同于消费互联网，有其独特的特点。
第一，产业供应链链接对象是产业的要素主体，面向组织客户，是个性化产业场景。
第二，产业链是长流程、长价值链、重价值、资源、掌控力，强调的是价值和货币，而不是强调流量。
第三，产业链扩散很缓慢，有路经和产业依赖，系统效能提升是关键，重决策、交易量大、决策长且慢。
第四，如果前面几点满足，产业供应链的客户关系粘合就很强。
现代供应链是一种新型组织方式。
在技术支撑方面，传统产业链是局域网络系统，现代供应链是开放平台;在协同范围方面，传统产业链是线性单链协同，现代供应链是大规模网链协同;在战略定位方面，传统产业链是微观企业的管理科学，现代供应链是跨产业、跨地域的系统优化。
因而现代供应链的精髓一定是协同。
首先是横向协同，同类型企业之间怎么通过有效的组织方式，使同类型企业业务同步。
二是纵向协同，上下游之间的协同，即客户和供应商间协同。
三是跨产业跨地域的协同。
协同怎么实现?这对信息化建设提出了新的要求——小应用、大平台、富生态。
一是在客户端怎么快速应对灵活多变的需求。
二是如何汇聚更多的产业生态资源，怎样整合资源。
这些都需要灵活的大平台。
今天中国存在着大量的产业集群。
以前我们最大的问题是企业分散化，没有竞争力。
怎么能够通过有效的机制、运营方式和信息化，把原来小散乱的产业集群带动起来，形成协同共享共赢的平台，这就是产业供应链的任务。
例如，佛山是世界最大陶瓷生产地，但尽管佛山有大型企业，产业整体还是小散乱。
在这种背景下，佛山出了一个“众陶联”，现在大概有30多个企业参与。
最大的特点是通过联盟关系，制订了整个陶瓷行业的标准，比如烧制标准、采购标准、生产标准，这是供应链协同的基础。
这种机制不建立，则难以协同。
在这个基础上，又搭建了平台，产成品销售、原材料、金融、环保四个平台。
结合了五大交易模式：竞拍、源头、撮合、集采、委托。
这就是现代供应链的特点，以协同、大平台、富资源的形式去实现。
再比如农业，如何让分散的农户跟农资、农具、经营、销售联动起来。
农业最大的问题是产业端和市场端的对接问题，目前很多企业正在利用产业互联网解决。
把智慧农业管理系统与后台管理系统、物流、前台销售系统，形成最完整的产业链条，用市场需求带动农业订单。
如何实现产业供应链？协同一定是三个层面的协同。
第一，内部协同。
中国今天要想实现产业供应链，任重道远。
为什么?因为很多企业连内部都难以实现协同。
第二，外部协同。
我们跟供应商在需求的信息基础上，怎么根据供应链情况，实时调整自己的计划和执行交易过程。
第三，平台化、信息化协同。
让更多的企业低成本甚至无成本的介入这个过程，这是需要我们在很多方面解决的。
这个解决的目的是什么?让企业跟企业协同更顺畅，让供给和需求的匹配更精准，实现路径严格意义上有三个。
第一，基本准则的达成。
如果基本准则不能达成，供应链协同很难实现。
今天很多产业都在讨论生态、金融科技或者新兴科技，但新的技术能在企业供应链落地实施吗?如果我们连基本准则都无法达成，所有技术都可能付之东流。
区块链最核心的精神是什么?不是“去中心化”。
区块链来自比特币，是陌生人之间的交易，所以一定要实现公正，证明它的唯一性、真实性。
但供应链不是陌生人之间的交换，它是一种联盟链，是熟人之间的交换。
这种链条的核心不在于去中心化，而在于共识机制。
所以区块供应链的核心，一是共识机制;二是智能合约，三是分布式计算。
第二，运营行为的协调。
即运输、仓储、采购、分销等是否能协调。
第三，在运营行为协调基础上再进行供应链的整合。
这是实现产业供应链的三个很重要的阶段。
目前中国供应链存在的问题是供应链上下游间难以实现联动。
例如中国企业在采购时，把供应商的价格压得越低越好，而当成为供应商的时候却要求以高价格成为唯一供应商。
在物流方面，希望库存最小，实施JIT，而不管上游的库存压力。
在信息方面，把信息控制在手中，而不分享。
在资金方面，利用强势地位压榨供应商，特别是利用所谓的“供应链金融”，把欠供应商的账款，从半年拉长到一年。
供应链平台有4种不同类型的模式：第一，开放型。
是构建以平台为支撑，以数据为驱动，产业链融合、多网协同，构建跨界融合、共创共享、共生共赢的供应链生态圈。
这种企业怎么承担风险?怎么做供应链?一定是通过集成。
首先是为整个供应链赋能，比如冷链过程中的标准、技术、数据、服务，如何形成线上线下联动。
这是一种开放型平台必须要搭建的框架和结构。
第二，赋能型。
是作为某一个产业链的主体来赋能。
我国动产融资的问题非常严重，不敢做动产融资，就是因为中国的风险太大。
例如，2018年3月，由于大连机床抵押伪造应收账款，导致中江信托欠大连机床7.6亿元应收款的“萝卜章”事件，这就是今天中国的环境。
我们如何保证整个供应链和物流链当中的全程智能化和智慧化。
它需要整个底端构成的数据，一定要背后的仓储和交易指令牵引上面的活动。
第三，高效型。
是链主把大量相关企业链接起来。
例如，联合包装是中国包装行业的龙头企业，它建立了一个联合包装网，为包装产业供应链上下游企业和客户提供订单匹配、集中采购、供应链支持、信息交流等服务，整合包装产业链，优化各个环节，加强产业协同，打造一个健康的生态圈。
通过实现采购集约、产能共享、订单整合等，打造链主主导高效型的模式。
如何规范产业供应链？(一)什么是规范的供应链生态第一，能实现稳定持续有效的服务，能优化竞争力。
第二，各参与主体功能清晰、参与协作，尤其是金融企业要合规合理。
第三，监管企业能柔性管理、智慧监管。
第四，为场景提供全程的智能服务。
(二)平台和金融的助推力第一，提升产业竞争力——推动产业信用的确立，实现金融深度服务产业。
第二，降低交易成本——确立交易标准，建立信用，实现信用的可传递。
第三，降低运营成本——解决中小企业融资，加速现金流，缩短CCC。
(三)供应链服务中的各类主体1.平台服提供商：为风险承担者或者流动性提供者提供必要应用(诸如电子账单呈现与传递，即EIPP、应收应付等)或基础的主体。
2.交易风险管理者：拥有交易、物流数据、聚合数据，并将整合的数据传递给投资者以做出相应的决策，它将各类不同的经济主体有机地组织在一起从事供应链金融活动。
3.流动性提供者：供应链金融中直接提供金融资源的主体，也是最终承担风险的组织。
一般而言，这类主体包括商业银行、投资机构、保险公司、担保/保理机构以及对冲基金等。
这两年，随着物流金融和供应链金融的火热发展，出现了一个非常不好的现象，大量企业在产业链中做借贷，这种行为是错的，因为我们是服务商，不是流动性提供商。
(四)如何定位供应链服务协同平台的作用供应链服务平台如何定位?第一，我们是产业信用的传递者，但我们不是产业信用的创造者，创造者是生产企业、流通企业、客户方，是产业链中的人，他们才是真正的信用创造者，我们最多只能算产业信用传递者。
即我们要通过技术让信用更为透明的传递。
第二，我们不是资金提供方，我们是资金的促进者。
资金的提供方是金融机构，我们可以通过我们的技术、平台服务，让投资者更好了解和管理风险，从而促进资金的流动。
(五)营造良好的政策环境解决中小微企业融资难融资贵的问题不应该仅停留在口号上，应该借鉴国外的好政策。
如英国首相卡梅伦颁布政府供应链金融法案，鼓励和倡导英国大型企业和第三方供应链金融机构帮助供应链上的中小企业，并率先从政府采购做起。
美国、澳大利亚等发达国家也有类似的供应链法典，并且都在执行。
(六)实现柔性监管各地政府要想想自己可以做什么?现在有些地方政府在建立供应链物流产业园区，出台了很多政策补贴，结果吸引了一批套补贴、套税的企业。
所以我们今天要思考，推进物流和供应链发展，政府和企业应分别做什么?政府该干的事：第一，企业的数字化。
一旦数据不能进行集约化的有效处理，将来中国会出现灾难性的情况，死一个平台就死一个产业，这是非常可怕的。
第二，行为和票据的管理。
比如最近中国掀起了一股票据拆分浪潮，大量平台在做票据拆分，如果能在多平台里申请拆分，就非常可怕。
这就需要柔性监管，区块链记帐有一个结点应是政府，一旦出了问题可以及时干预，这是合规化的区块链。
(七)如何认识科技的作用?供应链建设不解决三个问题，所有的都等于零。
第一，数据平台。
每一个公司都有数据，每一个业务板块都有数据，可是有多少数据实现整合了?第二，技术平台。
片面强调甚至神化技术的作用，而缺乏探索技术的赋能功能，特别是对产业供应链的再造功能。
第三，保障平台，包括技术平台各层建设的标准、较成熟的金融业数据模型、数据质量治理、业务标准建设等。
如果我们的电子票证、电子交易单、电子仓单、电子税票等没有实现，保障平台就不可能存在。
现在很多供应链金融企业被国家税务总局进行严厉稽查，就是因为金山系统上来了。
靠供应链真正的拥有数据，靠科技拥有真正的数据。
科技在资产端实现底层交互客观化、末端业务自治化，最终实现业务背景真实性基础的细粒度风险管理。
科技在资金端债项结构客观化，主体信用自治化。