工程建设监理工作报告
监理工程总监述职报告5篇
监理工程总监述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、演讲致辞、条据文书、应急预案、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, emergency plans, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!监理工程总监述职报告5篇撰写述职报告员工可以更好地了解自己在工作中的挑战和困难，从而寻找解决问题的方法和策略，述职报告是向上级展示个人工作表现和能力的重要机会，下面是本店铺为您分享的监理工程总监述职报告5篇，感谢您的参阅。
监理报告模板(精选8篇)
监理报告模板篇1一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。
例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。
加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。
工程监理工作报告五篇
工程监理工作报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程监理分部汇报材料
建筑工程监理分部汇报材料
尊敬的领导：
为了更好地进行建筑工程监理工作，特进行了以下内容的汇报：
1. 建筑材料和设备的检查情况：根据工程进度计划，对建筑材料和设备进行了检查和验收。
经过仔细的核查和测试，所有材料和设备均符合要求，并且没有发现任何质量问题。
2. 建筑工程质量的监督情况：根据施工方案和相关规范，对建筑工程的各个环节进行了质量监督。
监管人员严格把关，确保各项工作按照标准进行，并及时发现和纠正了质量问题。
3. 施工进度的跟进情况：根据施工合同和工程进度计划，对施工进度进行了跟进和检查。
通过与施工单位的合作，确保了工程按时按量完成，并且没有发现任何延误问题。
4. 安全生产工作的管理情况：对建筑工程的安全生产工作进行了管理和监督。
定期进行安全教育和培训，落实各项安全措施，有效地预防了事故的发生，并保证了施工场地的安全。
5. 费用管理和合同执行情况：对建筑工程的费用管理和合同执行情况进行了审查和核实。
严格按照合同约定进行支付，并加强了对施工方资金使用的监督，确保了合理的费用支出和合同的有效执行。
6. 其他问题的处理：在监理过程中，还发现了一些其他问题，
如材料交货延误、施工单位人员调整等。
及时与相关单位协商解决，并及时向您报告了处理情况。
以上为建筑工程监理分部的汇报内容，希望能得到您的认可和支持。
如有需要，我们将继续努力，积极配合施工方完成建筑工程的监理工作。
谢谢！。
工程监理工作总结汇报(12篇)
工程监理工作总结汇报随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作.总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助.过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。
下面是我对____年的总结：一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人.并及时催促按期处理完毕;②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录.因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善;③监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确;②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中.针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作.对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
监理工作总结报告内容5篇
监理工作总结报告内容5篇第1篇示例：监理工作总结报告一、工作概况自去年10月以来，我担任公司XX项目的监理工作，全面负责该项目的工程质量监理工作。
在此期间，我全面负责了项目的工程验收、开工、施工、竣工等各个阶段的监理工作，并在公司领导的指导下，全面保障了项目的质量和安全。
二、工作内容1. 巡视与检查在项目施工期间，我每天都积极参与工地的巡视与检查工作，对施工现场进行全面了解，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
2. 施工过程管控我密切监督施工队的作业进度，对每个工序进行仔细把控，确保施工按照设计图纸要求进行，并达到质量标准。
对施工现场所用材料进行抽检，并对施工人员的技术操作进行实时监控。
3. 质量问题处理在施工过程中，我积极配合工程部门解决现场遇到的质量问题，尽快完成变更设计和整改工作，确保工程按计划进行。
4. 文档整理我认真整理工程过程中的各类监理记录和资料，建立好档案资料库，并及时报送给公司领导和业主方，保持透明度和及时性。
5. 安全监督我加强了对施工现场的安全监督，并且组织开展了安全知识培训和演练，提高了施工人员的安全意识和技能水平。
三、工作成果1. 在我的严格监管和协助下，项目在规定时间内按计划完成，并且未发生任何事故和质量问题。
2. 戊在施工监理工作中，及时发现和解决了一系列施工过程中的质量隐患，大大提高了工程的质量。
3. 我提供的监理报告和意见，得到了业主方的认可，提高了我在公司和项目方面的工作声誉。
4. 在施工过程中，我积极参与了施工组织与协调会议，与各方保持了良好的合作关系，为项目圆满完成打下了良好的基础。
四、工作不足1. 在工作中，我发现自己在安全监督方面还有所欠缺，需要继续学习提高。
2. 在日常监理工作中，有时因为时间紧迫，未能全面监督每个细节，这是我需要改进的地方。
五、下阶段工作计划1. 加强安全监督，提高安全管理水平，及时发现并处理施工安全隐患。
2. 继续加强施工现场的质量监理工作，确保工程质量达标。
建筑工程监理工作总结报告【五篇】
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就让带你去看看建筑工程监理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!建筑工程监理工作报告1一年来，在____集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理?a href='' target='_blank'>咳嗽钡墓餐ο拢驹猜耐瓿闪讼嘤Φ募嗬砉ぷ魅挝瘢纸灸甓鹊慕ㄖ嗬砉ぷ髑榭黾蛞芙崛缦隆?/p>一、工程概况依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展____市档案馆工程的监理工作。
根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
二、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。
以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。
以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。
以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。
在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。
在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
监理工作报告范本
监理工作报告范本一、工作概况本次监理工作主要任务是对某项目的建设过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
项目位于某市区，总面积约为XXX平方米，计划建设一处商业综合体。
监理工作从XXXX 年XX月开始，历时X个月，囊括了项目的前期准备、施工阶段和竣工验收阶段。
二、项目前期准备在项目前期准备阶段，监理工作主要包括对工程设计方案的审查和确认，以及对施工单位的资质审核和现场调查。
具体工作如下：1.审查设计方案：对项目设计图纸进行逐一审查，确保符合国家相关标准和规范，避免设计漏洞和不合理之处。
2.施工单位资质审核：对施工单位的资质进行详细审核，确保其具有合法合规的资质，有能力完成项目建设。
3.现场调查：利用技术设备对项目现场进行细致调查，了解地形、地质、周边环境等情况，为后续施工提供参考。
以上工作为项目前期准备阶段的重点内容，通过认真审查和审核，为项目的顺利进行打下了良好基础。
三、施工阶段施工阶段是整个监理工作的重要环节，监理工作主要包括对施工现场的日常巡查、质量检查和工程变更管理。
具体工作如下：1.日常巡查：监理人员每天对施工现场进行巡查，检查施工进度和质量情况，发现问题及时整改。
2.质量检查：对施工现场各个工序的质量进行严格把控，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.工程变更管理：处理现场施工中发现的问题和变更要求，及时协调设计方案变更，确保工程进度不受影响。
以上工作为施工阶段监理工作的核心内容，通过严格管理和监督，确保了项目的顺利进行和工程质量的高标准。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是项目的最后一步，也是监理工作的最终检验。
监理工作主要包括对工程完成情况的核实、验收报告的编制和相关手续的办理。
具体工作如下：1.工程核实：对项目建设情况进行全面核实，确保所有工程完成符合设计要求和标准。
2.验收编制项目的竣工验收报告，详细记录工程情况和完成质量，为项目最终验收提供依据。
3.相关手续：协助项目甲方办理竣工验收手续，确保项目合格通过竣工验收，顺利投入使用。
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第一章工程概况一、工程概况1、石狮蚶江海堤强化加固工程位于石狮市蚶江镇，保护面积1.5万亩、保护人口2.2万人。
虹江海堤设计标准为30年一遇，设计潮位为4.76m，工程级别为三级，设计长度3000m，即桩号0+000~3+000，加固内容包括：迎水坡栅栏板加固、堤顶路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墙、堤顶灌浆处理、海堤端部处理等项目。
2、工程投资：合同价为762.1618万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。
3、工期：本工程于2010年5月20日正式开工，至2011年4月28日全部完成该工程施工任务，工程历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。
4、各相关单位项目法人：石狮市人民政府农业办公室设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司监理单位：福建泉宏工程管理有限公司施工单位：福建省锋盈水电工程有限公司质量监督单位：泉州市水利水电工程质量监督站检测单位：泉州市水利水电工程质量检测站二、单位工程（合同工程）完工验收范围：本单位工程（合同工程）完工验收范围为石狮市蚶江海堤强化加固工程，即1个单位工程，7个分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、挡墙工程、防汛路工程、堤顶路工程、堤身灌浆工程、附属工程），543个单元工程。
一、监理目标及监理组织1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。
2、监理目标质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格；工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工；投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制；合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理；安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。
3、监理组织机构的设置为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建泉宏工程管理有限公司石狮市蚶江海堤强化加固工程监理部”，监理部由总监理工程师傅文塔为全权负责人；黄宝忠担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；吴志阳、涂金保为监理员、见证员，负责施工现场监理工作。
第一节合同履行情况一、监理依据：1、法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。
2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）、《水利水电基本建设质量等级评定标准》（SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程规定》(SL176-2007)、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》(试行)办建管[2002]182号文、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）等有关规范。
3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。
4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。
二、按照水利工程施工监理合同及监理规范要求，解决现场技术问题，签署各种施工验收及质量评定文件，审查整理了各种工程资料，确保了工程资料的真实准确性。
第二节监理过程情况一、明确组织机构，建立健全规章制度为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了《监理规划》。
在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标：在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。
同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。
二、认真履行监理职责监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。
（一）施工准备阶段监理在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。
总监理工程师对合同项目开工申请（锋盈蚶江[2010]合开工001号）进行审查，并根据施工单位开工准备情况在合同规定时间内签发了开工令，实际开工日期为2010年5月20日。
（二）工程质量控制本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师的认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。
施工过程中，从基础开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托泉州市水利水电工程质量检测站进行检测；每个单元工程均经施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；地基开挖工程、基础处理工程等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工等各方参加的联合验收；验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下道工序的施工。
1、原材料、中间产品质量控制为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、钢筋等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；一些定型产品有检查其相应的产品合格证，严格控制不合格材料用于工程。
本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料平行检测。
2、工程质量控制质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。
2.1基础开挖：a、土方开挖时，先清理覆盖层杂物，土方自上而下分层进行开挖，开挖采用机械进行开挖时，最后预留20cm～30cm左右的保护层，采用人工开挖整坡，以保证基建面的完整。
土方开挖时，为确保施工的正常进行，要求施工单位及时排水，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵排出。
b、基础开挖符合图纸规定，开挖的过程中要求施工单位经常进行测量和校核开挖区的位置，严禁欠挖，开挖质量符合设计要求及规范规定。
c、施工单位递送“基础验收申请报告”及有关材料后，监理单位对这些资料进行审查，然后组织有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督单位参加的基础验收工作。
d、基础开挖的验收结果：基础开挖施工质量按照设计图和规范要求进行开挖，根据施工单位和监理人员联合共同测量的成果，基础开挖尺寸、高程的实测数值与设计的尺寸、高程的偏差值，均在允许范围内，满足设计及规范要求。
2.2回填土料：选择砂性土回填，并取样送检，各项性能指标均符合设计要求。
土料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿采取分层晾晒、挖碎翻晒的方法，降低含水量。
2.3浆砌石工程：a、浆砌石挡墙基础开挖，控制分地段在施工前做好围堰，及时排水，保持基础作业施工无积水。
b、材料控制：石料新鲜、坚硬，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性、抗压强度满足设计要求，石料冲洗干净，并保持湿润。
c、砌筑控制：浆砌块石体采用铺浆法砌筑。
砌筑时，先铺砂浆后砌筑，石块应分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。
相邻工作段的砌筑高差不大于1.2m，每层大体找平，分段位置设在沉降缝或伸缩缝处。
d、砂浆拌制符合规范要求，按设计要求的砂、水泥、水的配合比拌制，严格控制用水量。
2.4砼工程在砼工程开工前，进行砼配合比试验，根据试验的配合比确定水泥、砂、石子的用量。
水泥和钢筋要有出厂合格证，进行复检并符合设计要求。
钢筋工程，采用现场制作，半成品要求施工单位按绑扎顺序整齐堆放，便于施工。
原材料进场的批量及规格的不同，按规定及时取样试验，合格后方可用于本工程。
钢筋绑扎过程中严格按施工规范要求进行操作。
检查所有钢筋搭接是否错开，是否按设计要求进行施工。
砼搅和采用砼搅拌机进行，搅拌均匀，严格控制用水量和搅拌时间。
砼运输采用双胶轮车送到浇筑点入仓，砼运输尽量控制二次搬运，砼振捣采用平板和插入式振捣器，检查分缝处理。
砼浇筑，砼浇筑由低处往高处逐层进行，并使砼顶面保持水平，减少砼在仓面内的流动，防止骨料和砂浆分离，检查埋设件是否按要求位置、高程进行，确保埋件牢固，勿使其受到移动。
砼浇筑要连续进行，如必须间歇，其间歇时间要缩短应符合规范要求，每层浇筑厚度不超过规定的数值。
确保砼不产生离析现象。
3、所有单元工程都严格要求施工单位按图纸施工，轴线、尺寸、高程均控制在允许的偏差范围内。
若出现质量问题，监理工程均用口头指令的形式责令施工单位整改，在口头指令效果不佳时，则采用书面指令强制施工单位整改，其整改通知发出后，监理部还督促及时整改。
4、在整个施工过程上，严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。
坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标，各单元工程等工程质量均达到合格标准。
（三）工程进度控制：监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。
抓工程进度时，先让施工单位定计划（计划分为：总计划、月计划等），然后报监理部审批，当计划有出入时，在征求施工方意见后重新制订。
实施计划时，则以每天为计时单位落实计划的实施。
本工程于2010年5月20日正式开工，至至2011年4月28日全部完成施工任务，历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。
造成工期延长的主要原因有：施工征地未能解决。
（四）投资控制1、认真审核施工单位的月支付申请表本工程以固定总价承包形式承包，根据合同规定的工程进度款支付办法，按月完成工程量支付。
每月对施工单位报送工程进度报表认真审核，并及时将结果书面报告业主审批，并经业主、监理会签后，才拔付工程进度款。
（五）合同管理：在合同管理过程中，监理部按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。
工期管理：监理工程师按施工承包合同规定，在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准；并按照分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属承包单位的原因督促其迅速解决，属业主的原因，及时主动协助解决。
质量管理：监理工程师对工程上使用的原材料、半成品等进行检验，并要求施工单位严格按合同规定的规程、规范施工、监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程的质量；验收分部工程和单位工程的质量。
结算管理：监理工程师严格按有关部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。
（六）信息管理信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录；将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中；对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位；对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管；健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。