西班牙时尚品牌ZARA的国际化策略
zara服装调研报告总结
zara服装调研报告总结
根据对Zara服装的调研报告，我们得出以下总结：
1. Zara是一家位于西班牙的全球知名时尚品牌，其成功主要来自于其独特的供应链和快速反应能力。
2. Zara的供应链模式被称为“快速时尚”，它具有独特的“设计-生产-分销”模式。
这种模式使得Zara能够快速将新设计转化为成品，并迅速分销到全球各个门店。
3. 快速反应能力是Zara成功的关键因素之一。
Zara可以在几周内将新设计从概念变成上架商品，这与其竞争对手相比具有明显的优势。
4. 通过频繁更新商品款式，Zara在消费者中树立了新品不断的形象。
此外，其商品多样化，可满足不同消费者的需求，从而扩大了其市场覆盖面。
5. Zara还致力于可持续发展，采取了一系列措施来减少对环境的影响。
例如，它推出了“Close the Loop”倡议，提供回收和再利用服装的服务。
6. 在全球化方面，Zara在不同市场采取了不同的策略。
它在亚洲市场开设了更多的门店，以满足日益增长的消费需求。
同时，在一些发达市场，Zara通过提供在线购物服务来适应消费者习惯的变化。
综上所述，Zara以其独特的供应链模式、快速反应能力和可持续发展的努力在全球市场上取得了巨大成功。
然而，它仍然需要不断创新和适应市场的变化，以保持竞争优势。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，并提出相关建议。
二、ZARA品牌概况ZARA是西班牙的一家时尚品牌，成立于1974年。
该品牌以快速的时尚更新和独特的供应链管理而闻名。
目前，ZARA已在全球拥有超过2000家门店，遍布90多个国家。
三、ZARA市场定位ZARA的市场定位主要是面向年轻、时尚、注重品质的消费者群体。
其产品线包括男装、女装、童装和配饰等，涵盖了各个年龄段和风格的消费者需求。
四、ZARA市场营销策略分析1.产品策略ZARA以时尚、高品质和多样化的产品为核心竞争力。
其产品设计团队紧跟时尚潮流，及时推出新品，并通过不断更新的款式和颜色吸引消费者。
2.价格策略ZARA采用相对较低的价格策略，以吸引更多的消费者。
同时，ZARA也不定期推出促销活动，如打折和特价销售，以提高销售额和市场份额。
3.渠道策略ZARA的渠道策略主要依托于自有门店。
通过在繁华商圈开设门店，ZARA能够更好地接触消费者，并提供良好的购物体验。
此外，ZARA也开设了在线商城，以满足消费者的多样化购物需求。
4.推广策略ZARA通过多种推广手段来提升品牌知名度和吸引力。
其中，广告宣传是主要的推广方式之一，通过在时尚杂志、电视和社交媒体上投放广告，将品牌形象传递给目标消费者。
此外，ZARA还与一些知名博主和明星合作，进行合作推广活动。
5.品牌形象策略ZARA注重塑造时尚、年轻和前卫的品牌形象。
其门店装修风格简约时尚，与产品风格相呼应。
此外，ZARA还参预一些时尚活动和慈悲事业，以提升品牌的社会形象。
五、ZARA市场营销策略的优势1.快速反应市场需求：ZARA通过高效的供应链管理和敏捷的生产流程，能够迅速推出新品，满足消费者的时尚需求。
2.多样化的产品线：ZARA的产品线丰富多样，可以满足不同消费者的需求，从而扩大市场份额。
3.良好的品牌形象：ZARA以时尚、高品质和前卫的形象深入人心，成为消费者心目中的时尚标杆。
时尚品牌Zara的营销策略分析
时尚品牌Zara的营销策略分析概述本文旨在分析时尚品牌Zara的营销策略。
Zara是一家国际知名的快速时尚品牌，其成功的营销策略对其他时尚品牌具有借鉴意义。
品牌定位Zara的品牌定位是以年轻、时尚和实惠为主。
它始终致力于提供高品质、快速更新的时尚产品，并力求满足年轻消费者的需求。
快速时尚模式Zara采用了快速时尚的经营模式，即将新款式快速推向市场。
这种模式使得Zara能够紧随时尚潮流，及时地推出新品，并快速响应消费者的需求。
垂直整合供应链Zara拥有完整的垂直整合供应链，从设计、生产到销售都在自己掌控之中。
这使得Zara能够更好地控制产品质量、快速调整产量，并缩短了产品上市时间。
快速反应消费者需求Zara通过不断监测市场和消费者反馈，在短时间内作出调整和改进。
它可以快速生产新品并及时调整货品结构，以满足消费者的需求和喜好。
线上线下融合销售Zara将线上和线下销售渠道相结合，以提供更好的购物体验。
消费者可以通过线上渠道浏览和购买产品，也可以到实体店面试穿和购买。
这种融合销售模式增加了消费者的便利性和选择范围。
限量发售和创造紧迫感Zara经常推出限量发售的产品系列，以创造购买的紧迫感和独特性。
这种策略刺激了消费者的购买欲望，同时也增加了产品的热度和市场价值。
社交媒体营销Zara积极利用社交媒体平台进行营销宣传。
它通过发布时尚资讯、搭配建议和用户故事等内容，吸引消费者的关注并增加品牌曝光度。
以上是对时尚品牌Zara的营销策略的简要分析。
Zara通过快速时尚模式、垂直整合供应链、快速反应消费者需求、线上线下融合销售、限量发售和社交媒体营销等策略，成功建立了其独特的品牌形象，并在市场上取得了显著的竞争优势。
这些策略不仅为Zara 带来了商业成功，也为其他时尚品牌提供了有益的借鉴和启示。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、市场概述ZARA是一家西班牙的时尚品牌，以快时尚和快速更新产品而闻名。
该品牌在全球范围内拥有广泛的市场份额和良好的品牌知名度。
本文将对ZARA的市场营销策略进行详细分析，以揭示其成功的原因。
二、品牌定位1. 目标市场ZARA的目标市场主要是年轻且追求时尚的消费者群体。
他们注重个性化和时尚感，追求高品质的服装。
ZARA针对男女消费者提供多样化的产品线，以满足不同需求。
2. 定位策略ZARA的定位策略是提供时尚、高品质和价格合理的产品。
他们致力于为消费者提供最新的时尚趋势，并以快速更新产品的方式吸引消费者。
ZARA的产品设计独特且具有辨识度，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、产品策略1. 产品品质ZARA注重产品品质，采用高质量的材料和精湛的工艺制造产品。
他们严格把控产品质量，确保每一件产品都符合消费者的期望。
2. 产品创新ZARA不断进行产品创新，推出新款式和设计，以满足消费者对时尚的追求。
他们密切关注时尚趋势，并快速将其转化为产品。
ZARA还与知名设计师合作，推出限量版系列，增加产品的独特性和吸引力。
四、价格策略1. 价格定位ZARA的价格定位相对合理，既满足了产品品质的要求，又保持了一定的竞争力。
他们通过控制生产成本和供应链管理来实现价格的合理性。
2. 促销活动ZARA定期举办促销活动，如打折销售、满减优惠等，以吸引消费者并提高销售额。
这些促销活动通常与特定节日或季节相关，增加了消费者购买的动力。
五、渠道策略1. 实体店铺ZARA在全球范围内拥有大量的实体店铺，这些店铺位于繁华的商业区或购物中心。
他们通过选址策略，将店铺开设在消费者密集的地区，提高了品牌的曝光度和便利性。
2. 网上销售ZARA也积极发展电子商务渠道，通过官方网站和移动应用程序销售产品。
消费者可以在网上浏览和购买ZARA的产品，提高了购物的便利性和灵活性。
六、推广策略1. 广告宣传ZARA通过电视广告、杂志广告和户外广告等多种渠道进行品牌宣传。
zara运营方案
zara运营方案一、公司简介Zara是一家西班牙时尚品牌，成立于1975年，总部位于拉科鲁尼亚。
Zara是世界上最大的时尚零售商之一，其独特的商业模式和供应链管理被业界广为瞩目。
Zara的成功离不开其独特的运营策略和经营理念。
二、公司使命Zara的使命是通过提供时尚、高质量、价格合理的产品，为顾客打造个性时尚的生活方式。
Zara致力于持续创新，为顾客提供无与伦比的购物体验，以成为世界上最受欢迎的时尚品牌之一。
三、公司愿景Zara的愿景是成为一个具有全球影响力的品牌，为每个顾客提供高品质和个性化的时尚产品，成为时尚产业的领先者。
四、公司价值观Zara的价值观包括：诚信、创新、卓越、合作和社会责任。
公司致力于遵守诚信原则，持续创新，追求卓越品质，倡导合作精神，并积极履行社会责任。
五、市场分析1. 行业分析时尚零售行业竞争激烈，品牌众多。
顾客对时尚品牌的要求越来越高，他们希望能够购买到价格合理、设计新颖、品质优良的产品。
因此，时尚品牌需要不断创新，提高产品质量，满足顾客需求。
2. 顾客分析Zara的目标顾客群体主要是年轻人和时尚追随者。
他们对时尚品牌比较敏感，追求个性化的穿着风格。
他们希望购买到优质、价格合理的时尚产品，以展示自己的个性和态度。
3. 竞争分析Zara的主要竞争对手包括H&M、Topshop、Forever 21等国际著名时尚品牌，以及一些本土时尚品牌。
这些品牌在产品设计、质量、价格方面都具有一定的竞争优势，为Zara带来了一定的竞争压力。
六、SWOT分析1. 优势Zara有一条高效的供应链管理和快速反应的生产体系，能够迅速推出新产品，满足市场需求。
此外，Zara的设计团队专注于时尚趋势研究，不断推出新的设计，吸引更多顾客。
2. 劣势Zara产品线单一，主要以服装为主，其他产品线相对不足。
与此同时，Zara的价格相对较高，不太适合中低收入人群。
3. 机会时尚市场需求不断增长，顾客对时尚品牌的要求越来越高，为Zara提供了更多的机会。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA是一家享誉全球的时尚品牌，以其独特的市场营销策略而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、推广策略和分销策略等方面。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是“快时尚”，以追求时尚、年轻、实惠和高质量的服装为主要特点。
该品牌力求满足年轻人对时尚的需求，同时保持价格的相对实惠，以吸引更多的消费者。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻人，特别是18-30岁的时尚追随者。
这一群体对时尚趋势非常敏感，喜欢追求新潮的服装风格，并且对价格敏感。
ZARA通过不断推出新款式、更新产品线，并保持相对低廉的价格，吸引了大量的年轻消费者。
四、产品策略ZARA的产品策略主要体现在以下几个方面：1. 快速反应：ZARA以快速反应市场需求为核心，通过高效的供应链管理和灵便的生产系统，能够在短期内推出新款式，满足消费者的时尚需求。
2. 多样化的产品线：ZARA提供多样化的产品线，包括男装、女装、童装、鞋子和配饰等。
这种多样化的产品线能够满足不同消费者的需求，扩大市场覆盖面。
3. 高质量和可持续性：ZARA注重产品的质量和可持续性，采用优质的材料和精湛的工艺，以确保产品的品质和耐用性。
五、定价策略ZARA的定价策略相对实惠，以吸引更多的消费者。
其定价策略主要包括以下几个方面：1. 中档价位：ZARA的产品价格处于中档价位，既无非于昂贵，也无非于便宜，以满足年轻消费者的购买力。
2. 与价值相符：ZARA的产品定价与其品质和设计相符，消费者能够获得物有所值的产品体验。
3. 促销策略：ZARA时常通过促销活动，如打折、赠品和会员优惠等，吸引消费者，增加销售额。
六、推广策略ZARA的推广策略主要包括以下几个方面：1. 广告宣传：ZARA通过电视、杂志、户外广告等渠道进行广告宣传，提升品牌知名度和形象。
2. 社交媒体营销：ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook和微博等，与消费者互动，发布最新产品信息和时尚资讯。
ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示
ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示随着全球经济的快速进步，中国服装业迅猛进步，国内服装品牌竞争激烈。
然而，在这个充盈机遇和挑战的时代，我们可以从一家国际著名品牌ZARA的运营模式中吸收一些启示，以提高中国服装业的竞争力和创新能力。
ZARA作为西班牙的时尚品牌，以快时尚为主打，成功塑造了自己奇特的品牌形象。
其运营模式凭借着迅捷、灵活和市场敏感的特点，在全球范围内赢得了广泛认可和成功。
起首，ZARA用快速的响应时间来抓住时尚风潮。
传统的服装品牌需要几个月的时间从设计到生产，而ZARA只需几周时间就能推出新款产品。
这得益于ZARA与供应链紧密合作，并接受最先进的技术和信息系统。
对于中国服装业来说，这意味着传统的设计生产流程需要进行改革，提高响应速度，以满足消费者不息变化的需求。
其次，ZARA的销售模式以快速周转为核心。
ZARA每周推出新款，将商品分为多个系列，并不息更新。
这种模式通过不息刺激消费者采购新款，创设了快速周转的销售额。
中国服装业可以在这种模式上借鉴，鼓舞消费者频繁采购，提高品牌忠诚度，增加销售额。
此外，ZARA在店铺布局和定价上也有奇特之处。
ZARA选择在全球最繁华的商业区开设店铺，使其成为顾客的首选，吸引大量顾客。
同时，ZARA通过合理的定价策略，将时尚的价格标签与质量相匹配，为消费者提供性价比高的产品。
中国服装业可以通过选择合适的商业区和定价策略，吸引更多顾客，并提高品牌和产品的价值。
另外，ZARA的生产模式也是其成功的重要原因之一。
ZARA将大部分生产转移到低成本的国家，以保持价格优势。
此外，ZARA接受快速补货的策略，即在销售中快速补充断货商品。
这种策略缩减了库存压力，节约了成本，并能够迅速满足消费者的需求。
中国服装业可以借鉴这种生产模式，降低成本，提高生产效率，并通过快速补货来缩减库存风险。
最后，ZARA重视与消费者的互动和品牌推广。
ZARA通过社交媒体和线上线下渠道与消费者保持密切联系，并提供个性化的购物体验。
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略随着全球化的快速发展，越来越多的品牌开始意识到国际化的重要性。
尤其是服装品牌，通过国际化战略可以将自己的产品推向全球市场，获得更大的市场份额和更高的盈利能力。
本文将探秘一些世界顶级服装品牌的国际化之路及其全球战略。
一、品牌的国际化背景众所周知，国际化是指企业按照跨国业务的目的，进行市场开发、产品投放和品牌推广的过程。
品牌的国际化背景一般有两方面因素：一是国内市场的饱和，导致企业需要扩张海外市场以实现可持续发展；二是企业追求品牌全球化的战略目标，希望在全球范围内获得更大的影响力和竞争力。
二、世界顶级服装品牌的国际化之路1. ZARA西班牙的快时尚品牌ZARA是一个成功的国际化案例。
ZARA秉承"快速响应、快速反应、快速上市"的经营理念，通过自己的设计团队快速调整生产线并及时上市，满足全球消费者的时尚需求。
ZARA通过在全球各地开设门店，以及强大的物流体系，实现了全球化的布局。
同时，ZARA注重本地化运作，通过针对不同国家和地区的消费者需求进行产品设计和调整，使其品牌更具有个性化和定制化的特点。
2. H&M瑞典的快时尚巨头H&M也是一个成功的国际化案例。
H&M秉承"时尚、质量和可持续性"的经营理念，通过在全球范围内开设门店，进一步推动了品牌的国际化进程。
H&M注重与知名设计师的合作，充分利用他们的创意和品牌影响力，在全球范围内打造出时尚、独特的产品形象。
此外，H&M还积极关注可持续性发展，并推出了一系列环保和社会责任项目，以进一步获得全球消费者的青睐。
3. Louis Vuitton作为奢侈品行业的领军品牌，Louis Vuitton一直以来都注重品牌的国际化布局。
通过在全球范围内开设旗舰店和专卖店，以及精心策划的市场营销活动，Louis Vuitton在全球范围内建立了高端奢侈品的形象和地位。
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西班牙时尚品牌ZARA的国际化策略一、市场选择ZARA的国际化的似乎遵循经典的“阶段模型”，就是在进入机会更遥远的市场之前，首先从地理和文化上接近市场。
ZARA已经在这些阶段通过学习曲线。
这些阶段是具体描述如下：（1）磁阻和审判：1975年至1988年Zara的重点在其扩张国内市场。
西班牙市场的成熟，使得ZARA能够搜索在1988年的国际机会。
葡萄牙是一个有吸引力的和相类似的国家，由于其地理和文化上的接近西班牙的市场。
打开市场，ZARA在波尔图取得的经验和知识，并意识到它不得不调整其业务模式，以适应新的市场。
（2）谨慎扩张（1989-1996年）：在这个阶段ZARA扩大到地理和/或心理的近因和最低市场社会经济发展水平，增加一个或两个国家每年向其市场组合ZARA在1990年开始在法国经营（巴黎）地理上相邻的国家，一个时尚之都的出发点。
（3）大力扩张（1997-2005年）的经验，取得了在国际环境扎拉更加坚定和快速的全球意图扩张，不管文化或地理上的接近。
扎拉开始这一点开放于1997年在以色列储存的阶段。
一年后，1998年，ZARA进入八个国家，巩固其在中东的存在与科威特，黎巴嫩和阿拉伯联合酋长国。
阿根廷沿与委内瑞拉，英国，日本和土耳其也增加了在1998年。
其次由1999年的九个国家（德国，荷兰，波兰，加拿大，智利，巴西，乌拉圭，沙特阿拉伯和巴林）。
2000年至2003年扎拉巩固其在欧洲市场的地位，反对以获得立足于新的国家。
在2004年欧洲联盟的扩大证明相当数量的欧洲国家被纳入这一年。
摩纳哥，哥斯达黎加，菲律宾和印度尼西亚分别加入在2005年的市场组合。
ZARA在2006年开始在59国家计划在其现有的市场，为更多的门店与852家门店欧洲（法国，意大利，德国和英国）和亚洲centrepieces其国际化经营。
二、市场进入战略虽然ZARA拥有其门店大部分在西班牙，国际扩张采用了三种不同的输入模式：自己的子公司，这种直接投资的策略是最昂贵的模式入境和涉及高层次的控制和风险情况下的公司退出市场。
ZARA已经采用了这种最欧洲和南美的美国战略被认为具有高增长潜力和低业务的国家风险（弗拉维安和Polo，2000年）。
合资企业：这是一个合作的战略制造业与专业知识相结合，设施和本地公司的诀窍外国公司在市场，尤其是在大，竞争激烈的市场那里很难获得财产设立的零售网点，或有其他各种障碍，需要与当地公司合作（Camuñas 2003年）。
ZARA在1999年与德国合资进入奥托邮购公司，并从后者的经验分布中受益在欧洲的最大市场之一的部门和知识。
“在意大利的行政壁垒，其中本地商人决定是否国际品牌运作，在一个特定的城市和的金额（膨胀，2001年）转让的门店所需的LED ZARA链接的GRUPPO Percassi，在地产界的一个成功的企业，于2001年。
“在服装行业，连同它的知识经验，彼迪楼市鼓励ZARA能够与该公司签署了一项协议，在1998年进入日本（卡斯特罗，2003年）。
在德国和日本的处理上50-50合资企业。
Inditex集团在意大利举行了51％投资在Zara。
然而，ZARA最近增加其所有权，在德国78％，80％在意大利和日本的100％。
特许经营：这个策略是选择高风险国家文化隔阂或有小的市场，与像沙特低价销售预测沙特阿拉伯，科威特，安道尔或马来西亚（弗拉维安和Polo，2000）。
Zara的加盟商遵循相同的商业模式作为自己的附属公司有关的产品，存储位置，室内设计，后勤和人力资源。
然而，他们负责固定资产投资招聘工作人员。
扎拉给加盟商返回商品的机会在他们的地理区域和排他性，尽管ZARA已经打开自己的专卖店在同一位置（卡斯特拉诺，2002年）。
表3列出了在每个国家的市场准入战略的细节。
扎拉拥有90％，其门店。
由于扎拉获得了位于商店的管理控制日本，德国和意大利，这样的网站已被纳入自己的组店（Ghemawat及努埃诺，2003年）。
表3列出了在每个国家的市场准入战略的细节。
扎拉拥有90％，其门店。
由于扎拉获得了位于商店的管理控制日本，德国和意大利，这样的网站已被纳入自己的组店（Ghemawat及努埃诺，2003年）表3 Zara: 各国的进入模式和门店数量, 2006年1月国家进入年份进入模式专卖店店数量西班牙1975自己的专卖店259葡萄牙1988 自己的专卖店46美国1989 自己的专卖店18法国1990 自己的专卖店90墨西哥1992 自己的专卖店39希腊1993 自己的专卖店38比利时1994 自己的专卖店18瑞典1994 自己的专卖店 4马耳他1995 特许经营 1年塞浦路斯以色列阿根廷英国日本科威特黎巴嫩土耳其阿拉伯联合酋长国委内瑞拉巴林巴西加拿大自智利年德国荷兰年波兰沙特阿拉伯乌拉圭安道尔奥地利年丹麦年卡塔尔捷克共和国年冰岛爱尔兰意大利约旦年卢森堡波多黎各多米尼加共和国萨尔瓦多芬兰199619971998199819981998199819981998199819991999199919991999199919991999199920002000200020002001200120012001200120012001200220022002特许经营特许经营权自己的专卖店自己的专卖店合资特许经营特许经营年特许经营特许经营自己的专卖店特许经营自己的专卖店己的专卖店自己的专卖店合资自己的专卖店特许经营权特许经营自己的专卖店特许经营自己的专卖店自己的专卖店特许经营自己的专卖店特许经营自己的专卖店合资特许经营自己的专卖店特许经营特许经营特许经营特许经营3146451842135911414541611162184131536121114新加坡瑞士马来西亚俄罗斯斯洛文尼亚爱沙尼亚香港匈牙利拉脱维亚立陶宛摩洛哥巴拿马罗马尼亚哥斯达黎加印尼摩纳哥菲律宾20022002200320032003200420042004200420042004200420042005200520052005特许经营自己的专卖店特许经营特许经营特许经营特许经营自己的专卖店自己的专卖店特许经营特许经营特许经营特许经营特许经营特许经营特许经营自己的专卖店特许经营38363142121111211合计852来源：年度报告的编制;新闻稿; Camuñas（2003年）;D' Andrea和阿诺德（2003年）; Ghewara和雷诺（2003）。
惫扎拉开始在土耳其和俄罗斯通过特许经营。
在1999年在这两个国家分别于2006年购买了Inditex的Zara 的专营权。
Inditex公司已经增加其拥有ZARA日本，Zara的德国和意大利扎拉一旦入境的决定是对某一特定国家的Zara遵循一个模式扩大该公司称为“油污”（卡斯特拉诺，2002年）：ZARA开设了第一家店，所谓的旗舰店战略领域，获得的目的对市场和获取专业知识的信息。
经验指导Zara在以下几个阶段，在该国的扩张（布兰科和萨尔加多，2004年）三、国际营销策略在国际化的初期阶段，在Zara的管理后，种族中心主义的方向，即“附属公司的复制西班牙商店“（亚历山大和迈尔斯，2000; Bonache Cerviño，1996年）。
然而，这种方法在一些国家，由于遇到意想不到的困难文化上的差异。
因此，扎拉决定迈向地心方向，使该公司在某些情况下，而不是通过当地的解决方案只是复制国内市场。
Zara的售价为一个主要是同质化的产品全球市场（弗拉维安和Polo，2000年）。
不过，也有一些在调整因为在亚洲国家客户的大小差异的营销组合（Monllor 2001年），法律发出的，要求在所有的青少年服装可用性在布宜诺斯艾利斯的大小（舆论报德拉科鲁尼亚，2006年），在阿拉伯国家文化差异国家不能出售一些服装，并在南部不同的季节半球（Euromonitor的资料，2002年）。
商店收集的信息引导决定设计部门，最后产生这些服装可以在Zara的经营（Bonache和Cerviño，1996年）的所有市场出售。
每家商店经理，根据客户对产品的言论，决定具体将陈列在店里的服装，以满足顾客的口味面积（Fabrega 2004年）。
ZARA的促销策略是在国内和国外市场相同。
广告活动的开展仅在开始销售，或一个新的存储开放。
扎拉依赖存储作为其主要的促销手段。
Zara的价格不同国家之间服装与西班牙市场所提供的最低价格（D' Andrea和阿诺德，2003年）。
价格集中以下一个marketoriented战略。
在国际市场价格普遍较高，由于时间分销渠道（Ghemawat 及努埃诺，2003年）。
至于在国内市场，商店的位置是一个关键因素在国际市场。
所有Zara的店铺都坐落在黄金地段。
这一决定是基于当地的市场环境的分析，确定利基机会Zara的产品在这些市场上，竞争对手的产品价格和建议价格，以实现最大的盈利水平（Bonache和Cerviño，1996年）。
商店的橱窗显示和室内设计原型集中然后复制所有国际专业卖场装饰店。
因此，Zara 的标准化战略的关键要素，即位置，窗口中显示，室内设计，店面布局，店面陈列旋转，客户服务，信息系统和物流。
其余元素都是定制的市场，以适应当地的偏好（Fabrega 2004年）。
一旦确定存储位置，下一阶段的招聘和公司人员的选择。
起初，Zara的发送西班牙经理复制在西班牙使用的管理程序（Fabrega 2004年）。
困难在国家，如墨西哥和法国（Bonache和Cerviño，1996）提出扎拉改变本地招聘员工的做法，以获得更好的理解当地市场的喜好（马丁内斯，1997年）。
ZARA作出了很大的努力转移诀窍，以共享相同的企业价值观。
在西班牙的总办事处控制的附属公司，以维持其国际市场的Zara的概念（Bonache和Cerviño，1996年）。
四、品牌的注意事项与其相关的国际零售业被视为一个零售品牌转移形象跨越国界（布朗和Burt，1992），所以品牌具有重要的在ZARA的国际化发挥作用。
ZARA已经将自己从一个地方品牌在不到30年的全球品牌。
ZARA品牌在名单中排名第73世界上100个顶级品牌由Interbrand2006年，已经超越了时尚品牌，如爱马仕，普拉达和阿玛尼。
该公司拒绝使用任何一种与鉴定它的起源（Ghemawat及努埃诺，2003年; Monllor，2001年）。
因此，首席运营官效果淡化传达了更广泛的形象。
事实上，Zara的服装价格在国际市场上更高的影响在这些国家的定位和因此，它的品牌形象（Ghemawat及努埃诺，2003年）。
Zara的产品都标有一个二元名牌战略。
该公司使用公司的名称和独特的品牌名称相同的产品组。