注册会计师《公司战略》考试真题及答案
年注册会计师《公司战略》考试真题及答案一、单1 F列各顷关于内部扌湍评价工作组开展现扬检査测试所采用方法的¥衆的说法罡A实地检査是一住合于企业层面评价的方法B个别访谈杲一诬合于企业层面和业务层面的方法C审闻与检查星一个适合于企业层®评价的万法D抽样是从样本库抽収一定数量的祥本进行控制测试，洪获収有対空制运行情况【夢奢答S】A【答案解析】本题考核'『內部扌空制评俨的和识点.冥地査验，这是一个用于业务层面评f 介的方法。
所以选项越昔误。
2下列各项关于企业担保业势内部控制的表述中正确的是（：）。
A重犬担保业务由总经理审批B在采®相应扌昔S的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保C企业的内设计机枸不得办理担保业务D«担保人被要求娈更担保事项的企业应当重新履行评估的审批程库【参考答累］D【答案解祈】本题考核“内部控制应用f旨引第仁号一一担保业务'^'^的知识点.重大担保业纽应当报经董事会或类似权力机构批淮。
所次选顷A错诫对于财务状况悪化、资不抵债、管理混乱、经营殛较大的担保申请人不得提供担保‘所以选项E错误.企业内设机构未经援权不得办理担保业务。
所決选顶U不正ffi.孑F列各顷关于企业投资活动內部控制措施的表述中正确的〈）*A重犬投资顶目应当按照规定权限和程序药亍集体决策或联签制度B企业选择投资项目应当突出企业，不得从事股票投资或衍生金畐沪品和高ms资C钙让按资龙必页委托具有相应资S的专门机构fi行评估并报拽靱批准郎门批准D投资方案发生重大变更的应视情况决定是否重新进彳亍可行性研究并履行相应审批程序【養考答S】A【答秦解析】本题考核"内部扌空制应用指引第泻一一资金活训‘的知识点。
选项A说的罡决项目，应当实施集体决策或者联签制度丿所以fi正确的。
4口公司的甲航空公司专营国内城际航线，凶氐成本战略取得很大成功心专营H園国内城际航线的H国乙航空公司也采用低咸本战略，学习甲公司的成本控制扌昔海在H国竞争激烈的航空市场収得了期子的业甌乙公司的基淮分析类型是（八A内部基准B竞争基准C —骰基准□过程或活动基准【裁考答案】0【答案解析】本题考橡“企业的孩心能力”的知识点.因为乙公司与甲公司屢于不同H 家，所以不杲壹争对手，因九两家公司具育类似的核心业务.都S专营城际航纵这两家公司的相互学习属于过程或活动S淮.5福包司駆丙二壽茗诵肉薊远班.为7ffi持血接弟增電辐海公司详陆续It购了见模较大的养殖场、肉类连锁超市，ffl海公司采取的发R战略属于（＞ .A多元化战略C差异化战略□产品开岌战略【参考答案】B【答案解析】本题考核“一体化搠即的知识点。
因为福海公司是经营肉类加工的企业, 收购养殖场，是后冋一体化，收购肉类连锁超帀是前向一tt化。
所以采取.的是一体化战略。
ES最简单的组步结构中，适宜采用的组织协调机制罡（）0■A共同价値现B直ft指挥，直接控制C标准化体系结构D相互适应，自行调整I夢考答案】3t答棗解析】本题考樓「『槿问分工的基本协调机制”的知识点.相互适应，a行锢整是种自我控制方式＜■这种机制适台于最简单的组织结构。
7下列各项关于企业组织架构内制控制的表述中，错误的罡（八B监事会对股击（±）会员责，监督企业董氧经理和其他高管依法履行职责C经理层依）超亍使企业的经营决策叔D企业重大决策、重大事项，应为按貝¥见走的权限和程序实行集体决策审批或联签制度【參考答案】C【答累解析】本题考複"内咅腔制应府詞第信一一组织架构”的知识氣S事会対股东（大）会员贵，依法行使企业的经营尿策权d所臥选项厲嘏4监事会对》§东（大蔭负责』监督企业a事，经理和其他高绳管理人员憐去履行职责。
所以迭顶日正确。
经理层对董事会员灵主持企业的生产经营管理工作。
选项坷E确。
企业的重大決策、重大事项，重要人事任免及大额资金支付业务等J应当按照规定的权限和程序冥行集体决策审批或者联签制度。
选项D正确。
S我国罡纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口’「双羊‘‘牌高档羊绒被，其英文名为9讪门该产品债量上乘，但在H国一直销路不佳。
甲公司牆亍译细调查后发现，在Hgb Sw雷怫了有山羊的竜思次外，还有其也的贬九一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明丿企业跨国营销可能面临（八A市场风险B环境风险C品《风险D文化风险【養考答案】Dt答案解析】本题考檢''社会文化环境”的知识氣题中甲公司因対没有了解到PciaitF在H国的眨义的a思，SSH为文优g异造成的，所以屋文化风险.9近年来中H公民出境游市场处干高速发K的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于”皿年成立了甲感行社，该旅行社专门提供出境游的服势项已其帀场份额位列第二根据液士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲施行社业务属于（）OA明星业箸B瘦狗业务C问翹业务D现金牛业务【魅考答案J At答秦解折J本题考核'‘濺士顿拒阵”的舸识点因対出境旅游址干高速发展阶段，而且甲旅行社的市场份额位列第二，说明罡高増长率、高市场份额的"双高」'业务削明星业霁.10甲公司一家计划向務动互联网领域转型的犬型传统媒体企业.为了更好地7解企业转型中存在的风险因素，甲公司曙请了20位相关领域的专家，檢据甲公司面临的內外咅坯境，针对六个方面的凤险因素，反冥征询每个专冢的意见，直到每一个专冢不再改娈自己的蔥见，达成共识为止。
该种风险®理方法是＜—区德尔菲法B情景分析法C头脑风暴法□因素井析法I答案解折】本題考核F惬尔菲吿，的知识点,.德尔菲法X名专冢意见法，是在一组专冢中R 得可«共识的程序，其S本特征罡专家单独，S名表达g目的观点，同时随看过程的进區他们有机会了tea他专家的现乳德尔韭法采用背对背的通信方式征询专家小绢成员的倉见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系」只能与调查人员发生关系.a过反复《写问卷F搜集各方意见，以形成专屎之间的扶识。
"下列各顶关于企业合同菅理内部控制的表述中J正确的是（八A企业对外发主经济讦詞，出须订立书面合同B正式对外订立的合同，必须由企业j蜒代表人签答并抓盖有关印童C公司文本一般由法律郎门起草，总经理审核D企业对款向重犬或迭律关系冥杂的合同文本，应该组织內部有并部门进行审核【謬考答素】D睹案解析】本题考樓呐部控制应用指引一一合同管理」'的知识点.企业对外发生经济行为,除即时结清方式外，应当订立书面合同.选项A错误°正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有并印S。
选项E错误口合同文本一股由业务承勿骨门起草、法律部门审核。
选项c错误.重大含同或法律关系复杂的特ft合同应当由a律部门養与起草.选项D正确.12某丈型制造企业为了提高信息化管理水平，安装了一套信息系统f该系统次满足客户需束为目标『将供应商，制造商、仓毎配送中心和渠道商有敷的组织在一起进行产品制造、转运、分销及梢售。
根据以上揃述，该系统属于C八AEFtP系统B CPU係统C SUM系统D圈呂系统【答秦解析】本题考核-供应链管理及系统-的知识点。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平条件下対了使整个供应琏系统成本达到最小而杷供应氛制造亂仓睦、配送中心和渠道商尊有效地组织在一起莉a行的产品制造.韩运，分¥飯销售的管理办迭.b 3甲公司是一家区另疔传统火锅店方式的火锅餐饮企血在提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供撫鞋、美职扌OK眼徵等服瓠甲公司的经营模式取得了成功，营业荻高a增长.印公司实施蓝海战略的踣径是（）0曲跨ffl时间B重靳界走产业的买方群体C跨越战略群体3重设客户的功能性或情感性诉求【養考答案】DI答案解析】本題考核'伍海战略‘‘的知识点。
本題通过为顾容提供经营范围Z外的其他服务，更好地满足消费者的需求，属于重设客户的功能•性或情感性诉求。
选项口正确。
14甲公司罡一赢顼貝制造商』具泄劳已g扩展到国际巾场。
甲公司在劳动力成本鮫低的亚洲设立玩具组装工厂.在欧洲i殳立玩具设计中心，产品销售经全球10。
多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于（八A胯国战略B全球化脚备C国际化战as D多酔土化战略【彗考答秦】B【答案解析】本题考核，，国际化经营的战略类型，'的知识点-甲公司将产品生产的不同环节配S在不同国家，产品销往全球ED多个国家和地区，主姜是实现了规模经济J采用的是全球优战略.15下列答项中」属于企业一般不应把风险承担作为风险S理策略的情况是（〉0A企业管理g及全体员工都未辨识出风险B企业臥成本效益考虑，认肯选择风险承担是最适宜的方案C企业面临影响企业目标实现的重大凤险D企业缺乏能力对已经新识出的风险进行有效管理与【参考答案】C【答案解析J本麺考檢‘‘风险管理工具‘‘的知识点，对于重大风险，一般不应采用风险承担。
选项C是答秦Q115 MH甲航宇公司专营国内城际航线，采用低成本战臨取得良好成绩。
H国乙航空公司也是专营国内城际航线，学习申公司经营战略，取得成功，S反映了 < >。
A —般基准B歸基准■3梦元化基准D过程或活动S准【参考答秦】DI答秦解析】本题考核『'企业核心能力'，的知识点4因为乙公司与甲公司雇于不同国家，所次不是竞争对手，因为两家公司具有类似的核心业务都罡专营城际航线，这两家公司的相互学习属于过程或活动基准。
T甲玩具公司在亚州殳立组装工厂，在欣刑设立设计研发中心，这反映了其（〉.A国际战略C —体化战略0全球化战略【参考答亲J D【答素解折】本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点9甲玩貝公司将生产的不同环节配蚤在不同国家/采用的是全球化战略。
16福润公司是一家肉制品加工企业，为了企业发昆开展了肉豬养殖，肉制品加工等业角』这反映了〈〉。
Q-体化战略D多元化战略【篆考答案】C【答案解析】本题考核“T本化脚护的知i轧总d从肉制品加工向肉清养殖发展，雇于向供应琏的上游发展，属于一体化战略中的后向一体化。
M小王开了一密咖啡店，生童很好，但因一场渝亍病疫情tt营业额下滑，反映市场规律的（八A—般作用D正常作用【爹考答秦】C焙案解析】本題考核俶略失妇的知识点「渝行病疫情雇于偶然因景，所以雇于偶然失效- 20甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌洪«技朮优势和产业颇tt纷纷S入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%： 50站的出资比例组成一冢新公司，甲公司行为属于（）g員扩张者B防御者C抗衡者D躲隔【養考答案】Dt答案解折】本题考核''本土企业的战略选擡"的知iR点。
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.商界有句名言女人和孩子的钱好赚。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】：最便于管理的风险是操作风险。
选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账;选项C均属于预防性控制;选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
2022年注册会计师公司战略考试真题及答案解析完整版
一、单选题本题型共24小题,每题1分,共24分。
每题只有一种对旳答案,请从每题旳备选答案中选出一种你觉得对旳旳答案,用鼠标点击相应旳选项。
1、环美公司原以家电产品旳旳生产和销售为主,近年来逐渐把业务范畴扩展到新能源、房地产生物制药等行业，根据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误( )。
A.家电业务旳多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势明显,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势局限性,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应坚决撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购旳家生物制药公司由弱到强,竞争优势迅猛呈现,公司应在短期内优先供应其所需资源,支持发展【参照答案】B2.西康酒店是一家位于中国西部某出名旅游景区旳五星级酒店,为了提高管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区旳五星级酒店学习,从而逐渐提高了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析旳基准类型是( )。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产措施(JIT)旳作用表述错误旳是( )。
A.该措施也许导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该措施可以减少对供应商旳依赖C.该措施避免了因需求忽然变动而导致大量产品无法发售旳状况D.该措施减少了存货变质、陈旧或过时旳也许性【答案】B4、竹岭公司是国内出名旳白酒生产公司。
随着国内公务消费改革旳日益推动,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多种白酒品牌重新进行了定位。
并按照系列酒薄利多销”"旳方略,迅速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求旳转型。
该公司采用旳总体战略类型属于( )。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】B5.J国旳S公司是一家全球500强公司,依托严格旳规章制度进行精细化管理,内部级别分明,决策权重要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。
注会《公司战略》试题及答案解析（3）
注会《公司战略》试题及答案解析（3）注会《公司战略》试题及答案解析三、简答题1.南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。
2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。
为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。
改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。
审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。
独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为卓越会计师事务所(Excellent Accounting Co.)今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
要求：(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)(2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)【答案】1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。
②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。
③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。
审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素2.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。
A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证3.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。
C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。
A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创新生命周期——时机4.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分5.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。
A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活6.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24 题24 分；多选14 题21 分；简答题 4 题30 分，综合题l 题25 分。
较2023 年题型及分值未发生变更。
一、单选题1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是（）。
A.固定股利政策B. 剩余股利政策C.固定股利支付率政策D. 零固定股利政策【答案】B【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理限制层信息需求概括性较高B.运行限制层信息需求以外部信息为主c．战略安排层信息需求不确定程度较低D．业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略安排层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理限制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行限制层）其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
（参见教材第384页）3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事务的方法称为（）。
A. 专业自保B. 应急资本c．风险补偿合约D．损失融资【答案】B【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。
关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。
A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A2、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.可行性标准B.外部性标准C.可接受性标准D.适宜性标准【答案】 D3、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】 D4、扬帆集团是一家中药制造企业。
2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。
近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。
A.增长型战略B.防御型战略C.扭转型战略D.多种经营战略【答案】 C5、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。
A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】 C6、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。
2023年注册会计师《战略》真题(附答案)
2023 年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常猛烈的状况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，依据swot 分析，甲公司应实行〔〕。
A.扭转型战略B.增长型战略 C.防范型战略 D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2023年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进展风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的安康饮食意识大大增加，于是组织员工快速开发并推出系列安康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法表达的风险治理特征是〔〕。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营扮装品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后觉察。
该外商把局部产品批发给另一家扮装品经销，于是向该外商提出抗议并威逼将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司承受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待冲突与冲突的行为方式是〔〕。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关争论机构证明，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体安康有害的成分，该争论结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购置其产品的局部消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于〔〕。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险 D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按挨次划分为多个模块，并对各个模块逐一进展具体调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险大事，从而使公司决策者获得清楚直观的印象，依据上述信息，以下各项中，对甲公司实行的风险治理方法的描述错误的选项是〔〕。
A.该方法的使用效果依靠于专业人员的水平B.该方法的优点是简洁明白易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进展定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简洁的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是〔〕。
CPA战略(2024)真题训练4(附参考答案)
CPA战略（2024）真题训练4（附参考答案）公司战略与风险管理真题试题3一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1、甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备生产优质白酒的成本优势和研发优势。
根据上述信息判断，甲公司选择的竞争战略是（）。
A、集中化战略B、多元化战略C、成本领先战略D、差异化战略正确答案：A答案解析“甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商”表明甲公司选择的竞争战略是集中化战略，选项A正确。
2、德汇公司董事会在最近一次会议中决定，为了更及时、全面地计量和评价业绩，选取了工艺、流程先进性以及质量标准作为业绩衡量指标。
下列关于德汇公司使用上述非财务指标衡量、评价企业业绩的原因中，不正确的是（）。
A、覆盖了对财务结果无任何责任的人员B、有利于避免短期行为C、容易被非财务管理人员理解并使用D、可以作为所有部门的共同业绩目标正确答案：D答案解析采用非财务指标衡量、评价企业业绩的局限性之一是指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所3、甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。
丙公司董事会共有9名董事，于2024年3月召开董事会临时会议。
下列关于董事会在风险管理方面职责的说法中，正确的是（）。
A、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东会批准B、批准设立公司风险管理部门C、批准企业全面风险管理年度工作报告D、对重大决策的风险评估报告进行审议正确答案：B答案解析内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责，选项B正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东会批准，选项C错误；重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。