20130823干部的七大能力
新时代领导必备的七种能力
新时代领导必备的七种能力
1. 有效的沟通能力：作为领导者，必须具备清晰、简明的表达能力和倾听能力，能够理解下属的需求和想法，发挥团队的创造力和能力。
2. 战略思维能力：在日益复杂的环境中，领导者需要具备较高的战略思维能力，敏锐地发现机会和挑战，制定可行的战略和方案，带领团队达成目标。
3. 创新能力：创新是推动企业前进的动力，领导者必须具备创新思维和方法，鼓励员工提出不同的想法，不断寻求新的商业模式和创新点。
4. 团队领导力：领导者需要对团队的构建、激励、管理和发展等方面具备实质性的经验和能力，提高团队的凝聚力、创造力和执行力。
5. 协作能力：领导者需要通过有效的协作与搭档，形成良好的合作关系，实现共同的目标，同时增强管理和领导的效果。
6. 坚韧与逆境应对能力：领导者需要具备坚韧不拔的品质，在面对逆境时坚持信念和目标，发挥出领导者的独特能力。
7. 学习与持续发展能力：领导者需要不断学习新的知识和技能，掌握行业的发展趋势和前沿技术，通过不断的提升和学习来提升自己的领导能力和竞争力。
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示一、领导能力年轻干部要具备良好的领导能力，包括组织协调、决策能力、激励团队等。
作为一名领导者，需要具备明晰的目标和规划能力，善于分配任务和资源，能够调动和激发团队成员的积极性，以及在面对挑战和困难时能够果断地做出决策。
二、沟通能力良好的沟通能力是年轻干部必须具备的能力之一。
包括表达能力、倾听能力、说服能力、协调能力等。
在与上级、下属、同事以及外部合作伙伴进行沟通时，需要清晰地表达自己的观点和想法，倾听并理解对方的意见和建议，善于说服他人并协调各方利益，从而达成合作共赢的结果。
三、学习能力在快速变化的时代，年轻干部需要具备良好的学习能力，包括快速获取新知识、不断提升自己的技能和素质、适应新环境和新挑战等。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
四、创新能力创新能力是年轻干部必须具备的核心竞争力之一。
包括发现问题和挑战、提出新思路和方案、勇于尝试和创新、推动组织变革和进步等。
只有不断创新，才能引领组织走向成功，并在激烈的竞争中立于不败之地。
五、执行能力良好的执行能力是年轻干部必须具备的关键能力之一。
包括对目标和任务的执行力、团队管理和协调能力、应对挑战和压力的能力等。
只有高效地执行，才能让工作做得更加出色，更好地实现个人和组织的目标。
六、团队建设能力团队建设能力是年轻干部必须具备的重要能力之一。
包括团队管理和协调能力、培养和激发团队成员的能力、建设高效的工作团队等。
只有打造高效的团队，才能更好地实现个人和组织的目标。
七、社会责任感年轻干部要有社会责任感，包括爱岗敬业、诚信正直、为民服务等。
只有承担起自己的社会责任，为社会做出积极贡献，才能实现个人价值和成就自我。
风采展示年轻干部在提高以上七种能力的还需要注重自身的形象展示和风采展示。
这包括言谈举止、仪表仪容、着装形象、沟通表达等方面。
只有展现出良好的个人风采，才能在职场中赢得他人的尊重和信任，并更好地发挥自己的才能。
对干部能力的要求
对干部能力的要求
对干部能力的要求是多方面的，具体包括：
1.政治能力：干部必须具备高度的政治觉悟和政治意识，
坚定理想信念，保持政治清醒。
2.学习能力：干部需要不断学习新知识、新技能，提升自
身综合素质，以适应不断变化的工作需求。
3.协调能力：干部应具备良好的沟通协调能力，能够协调
各方面资源，推动工作顺利开展。
4.创新能力：干部要敢于创新、勇于突破，不断探索新的
工作思路和方法，推动事业持续发展。
5.担当精神：干部要有强烈的责任心和担当精神，勇于承
担责任，积极主动解决问题。
这些能力要求是相辅相成的，干部需要全面发展，不断提升自身能力水平。
青年干部应该具备的七种能力
青年干部应该具备的七种能力一、前言青年干部是国家和社会发展的重要力量，他们承担着推进各项事业发展的重任。
因此，青年干部必须具备一定的能力和素质，才能胜任自己的工作。
在这篇文章中，我将从七个方面来探讨青年干部应该具备的七种能力。
二、领导能力作为一名干部，必须具备领导能力。
领导能力包括组织协调、决策执行、人员管理等方面。
只有具备良好的领导能力，才能够更好地完成工作任务。
三、沟通表达能力沟通表达能力是一种非常重要的职业技能。
青年干部需要与上级、同事以及下属进行有效地沟通，通过沟通表达来传递信息和思想。
同时，良好的沟通表达能力也可以帮助青年干部更好地理解上级和同事对工作的期望和要求。
四、创新思维创新思维是现代社会中非常重要的一种素质。
青年干部需要不断地开拓创新思路，在工作中不断寻找新的解决方案。
只有具备创新思维，才能够更好地应对复杂的工作环境和挑战。
五、团队协作能力在工作中，青年干部需要与其他人一起合作完成任务。
团队协作能力是非常重要的，只有具备良好的团队协作能力，才能够更好地与他人合作完成任务。
六、学习能力学习能力是一个人成长和发展的基础。
青年干部需要不断地学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
同时，良好的学习能力也可以帮助青年干部更好地提高自己的专业素养和工作技能。
七、责任心责任心是一种非常重要的品质。
青年干部需要具备高度的责任心，在工作中始终保持认真负责、勇于担当的态度。
只有具备责任心，才能够更好地完成自己的工作任务。
八、总结在现代社会中，青年干部需要具备多种多样的职业技能和素质。
领导能力、沟通表达能力、创新思维、团队协作能力、学习能力和责任心是其中最为重要的几种能力。
只有具备这些能力，青年干部才能够更好地胜任自己的工作，为国家和社会发展做出更大的贡献。
干部担当重任的7大能力
干部担当重任的7大能力干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题（挑战），我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，我认为首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
我总结成三句话：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设（干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设）很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是传统概念，也不是计划经济的产物，也不是共产党的“专利”。
“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干；日语里也有“干部”这个词，也是定义为组织之中的骨干分子。
所以干部这个词是舶来词，不是传统的我们所理解的概念。
在传统的计划经济条件下，干部就是大专以上毕业的、有公职身份的叫干部。
我认为，企业中的“干部”，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力包括：
1.思想理论能力：具备较高的政治理论素养和马克思主义理论修养，能够熟悉并掌握国家方针
政策，切实履行党的领导职责。
2.组织协调能力：能够合理安排工作任务，协调各部门之间的工作关系，充分调动员工积极性，统一方向，确保工作的顺利进行。
3.决策能力：具备科学决策、严密分析和判断的能力，能够准确把握形势，及时做出正确的决策。
4.沟通协调能力：具备良好的沟通、协商和表达能力，能够与各级领导、同事和群众有效地进
行沟通、协调和交流。
5.团队领导能力：善于团结、激励和带领团队成员，形成强大的合作力量，共同完成工作任务。
6.执行能力：能够果断、坚决地执行领导的决策部署，敢于担当责任，做到始终如一地执行。
7.学习创新能力：具备不断学习、不断创新的意识和动力，及时更新知识和技能，适应不断变
化的工作环境。
8.社会责任感：具备高度的社会责任感，能够积极主动地关心民生，推动社会公平正义，为人
民群众谋福祉。
青年干部的七种能力
青年干部的七种能力随着全面建设小康社会的步伐加快，青年干部的重要性也日益凸显。
在未来的发展中，他们必须拥有七种基本能力：政治理念、思想觉悟、学习能力、政治素质、工作能力、履行能力和服务能力。
首先，政治理念是青年干部发挥领导作用的重要基础。
青年干部应该坚定正确的政治理念，在实践中推进党和国家的路线方针政策。
他们应该在执行党的方针政策过程中坚持正确的政治方向，把政治放在首位，坚定信念，全面贯彻落实中央的决策部署，正确处理政治关系，统一指导下推动发展，维护社会安定。
其次是思想觉悟。
青年干部应具备较强的政治敏锐性和理论见解，对于新形势、新问题有强烈的触觉。
他们应坚持正确的科学发展观，不断加强国家政策思想武装，并通过不断加强思想上政策解读和推动理论研究，提升自己的政治素质和智慧。
其次，学习能力是青年干部必不可少的能力。
他们应不断提高自己的知识水平，加强政治学习，深入学习党的理论和路线方针政策，增强政治见解，提高执政能力。
此外，他们还要深入了解社会发展的最新情况，以求了解当前的新问题，掌握最新、最有效的治理方式，时刻警惕各种可能出现的风险，加强对各种变化的应对能力。
第四，青年干部必须具备良好的政治素质。
他们应把党的政治道德和社会公德作为自己执政的理念，始终保持正确的价值选择，以政治上的责任感和社会责任感为前提，努力提高个人政治、智慧和素养，在实践中坚持正确的政治方向和政治原则，以更高的思想境界和更纯正的行为准则，不断增强具体工作中的政治性、技术性和管理性。
第五，工作能力是推动干部服务和政策实施的基本保证。
青年干部应认真审视、深入推敲各类事务，紧紧围绕企业目标和社会发展，不断改进工作方法，加强情况分析，合理把握制定和执行政策的过程，形成工作制度，完善服务流程，促进事务的有效进行。
第六，青年干部应有较强的履行能力。
他们应不断改进和完善政府行政管理，善于把握时机，合理应对、调整和解决各类党和国家事务，确保政策执行的平稳发展，是干部发挥作用的基本保证。
青年干部必备七项能力
青年干部必备七项能力
一、发现与创新能力
青年干部需要具备发现与创新能力，即能够发现存在的问题，从中发现优化机会，以及利用新思想、新技术、新模式研究未解决问题，创造更优秀的解决方案。
二、社会影响力
青年干部要具备社会影响力，能够赢得他人的尊重与信任，把有形的财富换成无形的财富，拉拢人心、凝聚民意，提升权威度，从而推动改革和调整。
三、思想开放能力
青年干部要开拓想象力，勇于改变旧观念，对未知事物不以“妄想”，而以尝试来评估，总是充满好奇心，探究探究，在面对多样化的解决方案时加以比较，捕捉不可思议的见解。
四、适应能力
青年干部要具备较强的适应能力，即能够适应新环境，把握新形势，灵活应变，熟练使用各种信息技术，不断自我学习、自我完
善，探索并实践新思路新办法，有效地实现信息化和数字化改革。
五、沟通协调能力
青年干部需具备沟通协调能力，以合理的沟通技巧和言语艺术，促进和谐融洽，把个人主张与集体意见结合，正确认识不同阶层、不同群体和不同有关方，进行有效沟通与协调。
六、管理与控制能力
青年干部应具有良好的管理与控制能力，能够有效避免与应对困难，激发部属的自觉性与主动性，真正将规章制度贯彻到实处，层层把关，实现安全有序的工作。
七、决策能力
青年干部需具备良好的决策能力，即能在不断变化的环境、不寻常的局面中准确客观地识别问题，结合事实与逻辑，形成实践结果明显、行之有效的策略，实施到位，稳步推进政策方案的实施，实现可持续发展。
年轻干部提高的七种能力
年轻干部提高的七种能力1. 沟通能力：年轻干部需要具备良好的沟通能力，为了推动工作的顺利过程，需要与上级、同事或下属进行交流和协商。
沟通不仅是表达自己观点和意见的能力，还要善于倾听和理解别人的观点和意见，形成良好的互动关系。
2. 领导能力：年轻干部需要具备领导能力，能够引领团队完成任务。
领导能力包括制定合理的计划和目标、调配资源，有效地指导、激励战队成员，实现目标的分配和实施。
3. 团队协作能力：年轻干部需要具备团队协作能力，能够协调各成员的能力与贡献。
团队协作能力包括团队合作的精神，能够有效地协调各团队成员的工作，有利于凝聚团队力量，形成整体合作和共识。
4. 创新能力：年轻干部需要具备创新能力，能够发现问题和解决问题。
创新能力不仅包括创新思维的发散性、创造性，也包括创新的执行力和可行性。
5. 学习能力：年轻干部需要具备学习能力，能够快速的学习新知识和新技能。
随着社会的发展，各种知识和技能都在不断更新，也需要年轻干部拥有学习新知识和技能的能力，不断提高自身素质和技能。
6. 决策能力：年轻干部需要具备决策能力，能够认真分析问题、制定方案并做出正确的决策。
决策能力也需要综合判断和推断，思考和权衡抉择，有利于推动工作顺利实施和顺利完成。
7. 风险管理能力：年轻干部需要具备风险管理能力，能够有效地识别和管理可能的风险，采取积极的预防和应对措施，最小化风险损失和影响。
风险管理能力也需要善于分析和判断，具备决断和执行的能力。
1. 沟通能力：年轻干部需要具备良好的沟通能力，因为在工作中他们需要与不同的人进行沟通，包括领导、同事、客户等。
沟通不仅是表达自己观点和意见的能力，还要善于倾听和理解别人的观点和意见。
年轻干部需要具备清晰的表达能力，能够通过简明的语言表述自己的意见，也能够虚心听取他人的建议，形成良好的互动关系。
2. 领导能力：年轻干部需要具备领导能力，能够引领团队完成任务。
领导能力包括制定合理的计划和目标、调配资源，有效地指导、激励战队成员，实现目标的分配和实施。
组织能力
组织能力---寻求部属的困难
Competence (自身竞争力 自身竞争力) 自身竞争力 = Skill (专业技能 专业技能) 专业技能 + Knowledge (知识 知识) 知识 + Attitude (工作态度 工作态度) 工作态度
组织能力---寻求部属的困难
所谓组织,就是把这些力量,配合工作目标, 所谓组织,就是把这些力量,配合工作目标,以求最大 限度的发挥 所谓优良的人选, 所谓优良的人选,主要是求工作的成功以及人员能力 的开发,双方都达高水准的目标,所以说, 的开发,双方都达高水准的目标,所以说,干部选拔部 属的技巧,是一种[艺术能力] 属的技巧,是一种[艺术能力] 选派人员最大的意义在1.谋求工作成功;2. 1.谋求工作成功;2.部属工作 选派人员最大的意义在1.谋求工作成功;2.部属工作 能力的开发,但任何办法有利必有弊, 能力的开发,但任何办法有利必有弊,所以对於选派人 员负责某一工作时,必须从正反两面周密得考虑, 员负责某一工作时,必须从正反两面周密得考虑,作为 审慎的决定
组织能力---寻求部属的困难
工作上的差错,常常起自极微妙的地方, 工作上的差错,常常起自极微妙的地方,干部要随时随 极微妙的地方 环顾四面八方, 地,环顾四面八方,从日常的琐碎小事上寻求可能发生 的差错 干部固然一方面要把握大局,不要局限在眼前的状况, 干部固然一方面要把握大局,不要局限在眼前的状况, 要能做远大的打算,但另一方面, 要能做远大的打算,但另一方面,也要有无微不至的注 意力 作为一位干部,要能牢牢地把握住最大的局面 最大的局面, 作为一位干部,要能牢牢地把握住最大的局面,和最小 的细节,而把中间部分委任部属, 的细节,而把中间部分委任部属,给他们发挥能力的机 至於凡事粗枝大叶,胆大而心不细的人, 会,至於凡事粗枝大叶,胆大而心不细的人,难成为一 个优秀得干部
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触发动机的做法
重新评估调整部属的工作,创造部属能有达成工 作满足感的工作单位. 干部必须深入掌握部属日常工作困难的原因,协 助除去妨碍工作的绊脚石与障碍,使部属获得能 顺利工作的环境. 不可当批阅专家,以三现深入部属群. 透过部属的参与,订定共同努力的具体且详细目 标,使部属能自主自动打起精神工作,自然能激 发部属非达成不可的决心.
2013/8/23
12
达到目标的中心议题
谁来做(选人的能力) 如何使选定的人卖力去做 组织能力 (制造工作环境的能力) 把自己该做的事搁在一边,凡事都要自己 插一脚动手做,而且卖力的去做的干部,是 十足的【问题人物】
2013/8/23
13
人选的方法
年功---依绩效/年资/学历为中心按序轮流 经验---以经验挂帅提拔人才 教育---以能力开发与培植为中心 性格---以性格为导向,期望与工作相配合 需求---满足人的期望,给他最想做的工作
9
2013/8/23
主管的亲和力
良心看不见,面子容易感受,爱面子就是重视良心 的表现. 有面子但不知自律,主管应秉持人非圣贤,孰能无 过的雅量,将心比心,问问自己是否也有如此胡涂 的时候? 翻脸的先决条件---仁至义尽. 仁至义尽---由情入理,不能配合时的依法办理,没 有人会认为翻脸无情.没做到仁至义尽就翻脸无 情,大家必然敬而远之如鬼神般,领导的亲和力又 怎能发挥?
2013/8/23 17
联络能力的养成
横向的联络重在及时,当需要别人协助时,要尽 早联络,将自己的意见毫无保留的提出讨论,事 到临头的求援,没有人会帮助. 需要联络的事项一经发生,就要立刻想到应该 联络的对象,并正确迅速传达相关人员,不能延 迟,否则将失去时效,铸成大错. 最佳的联络方式是面对面,最差的是文书. 将重要事情以简单扼要的方式说明,在最短的 时间内让对方了解,是干部极为重要的能力. 一付忙得要死的样子是干部的大忌,尤其显露 急躁不耐的表情,会使部属敬而远之.
2013/8/23
2
十倍速时代的学习竞速
当别人还没想到时,你已想到, 当别人已经想到时,你已经在做, 当别人已经在做时,你已经做得不错, 当别人做得不错时,你已经做到最好, 当别人做得跟你一样好时,你已经更换跑 到在做---.
2013/8/23
3
干部的任务
达成上级所赋与的使命 与同事协力合作,以解决共同问题. 提供客观的过程、结果、内外部情报. 培育下属.
2013/8/23 20
触发动机是干部的责任
部属工作情绪低落,干部应深入个别接触究其原 因,站在部属的立场了解问题的症结,无论是工 作上或私生活上都必须加以关心并协助解决. 干部应比任何一个部属更勤劳,并率先奉行工作 纪律,才能领袖群伦,以你为中心造成笃实勤垦 的风气. 干部应能冷静省察职责内的范畴,不能以现在的 地位沾沾自喜,时时警惕自己的前途,才能带动 部属奋发的决心.
25
2013/8/23
自我革新能力的提升与认知
掌握良性成长路线,不断向未经验的事务挑战. 设法达到更高一级的目标. 须知一个不再长进的干部往往都是给自己的担 负太轻(挑轻担主义者). 自我革新的成功与失败,努力与运气各将之视为运气不佳,总 会时来运转,不致于使自己的信心丧失殆尽.
2013/8/23 24
自我革新的能力
企业经营环境无时无刻都在变化,对于从业人 员的需求也随之变化,因此,肩负重责的干部, 必须随者时势所趋,不断蜕变成长. 自我革新的能力就是自己依靠自己的努力,使 自己更上一层楼的能力. 人是可以改变的,试想:十年前的你与十年后的 你有何差别? 工作是干部成长的良师,如何使自己不断的投 身到未曾经验过的事务里,透过一番努力,了解 了权力的运用,工作的策划,管领所属,在不知 不觉中使自己蜕变了!
2013/8/23 8
良心是有情职场的推手
情---心之美者,心美---良心是也. 有良心,心中充满人情,生活总是好的,即使苦中 作乐,其实不难.生活好不好,以物质衡量永无止 境,精神生活才是主因,处在贫困中度日,却又扭 曲了人情,才是可悲. 职场中的时间占了每天的1/3强,即使功成名就, 赚钱多多,但若缺乏人情味,终究得不偿失. 凭良心做事,才能营造我心中有你,你心中有我的 人间至情,上司与部属能在彼此的心目中存在,并 有合理的份量,才能产生有情的职场,大家才能精 神愉快.
2013/8/23
14
有担当的干部
不让部属背黑锅. 适时适地积极支持部属,是干部的天职. 先有激励(目标与理想)才有激发动机(过程),两 者必须如影随形. 部属不须支持时,不应过度干涉;需要支持时,有 你在身边. 掌握大局与细节,中间部分留给部属有发挥能 力的机会. 杜绝有问题马上回报的做法,改为---做得怎么 样了?会更为有效.
2013/8/23 22
培育人才的六大禁忌
不可埋没人才 不可不加训练 不可不俱耐心 才智出众的主管不可对部属的工作看不 顺眼 蹒顸无能的主管不可扼杀部属的建议 不可过度保护部属
2013/8/23 23
培育的要点
自己的地位已经升迁,应勇于拋弃旧窝,不应与属 下竞争. 是否善于培育人才,可从投入培育属下的时间来 断定,应该遵循五分工作与五分培育的原则. 对每一个部属应拟定个别的培育计划,明确当前 学习项目与次要学习项目. 不宜将他人理想化,须知世上并无十全十美的人. 培育需要极度的耐心,当你觉得烦躁不耐时,应先 反躬自省,是否自己过于狂妄自负?
2013/8/23 31
竞争力
我愿意 竞争力的源头在于我愿意,凡事只要我愿 意,必然不辞辛劳,不计报酬,不畏艰难用心 的投入,简直无事不能,很难找到竞争对手. 我不愿意 我不愿意做的事,一付心不甘情不愿的样 子,推三阻四,斤斤计较,理由借口接踵而至, 怎能用心?又如何会有竞争力?
2013/8/23 32
光是思考，不会找到新的行动方式; 只有行动，才能找到新的思考方式。
2013/8/23
30
杜绝没办法、不可能、做不到
按照过去的标准或规矩去做,所以没办法、不可 能、做不到! 当如何致力于革新过去所采用的办法与思考模 式.要有不断的创新的能耐. 现在马上要完成是没办法、不可能、做不到! 不要存有零或壹百的极端感度,现在开始作决不 嫌迟 自己一个人去完成没办法、不可能、做不到! 积极请教他人,倾听他人意见,利用他人的智慧.
2013/8/23 26
干部的可塑性
干部位居要职,身负承上启下的重责,在人格修养 上更须与能力相符,如此才能恪遵规范,表率群伦, 干部在自我革新过程必须时时自省. 自我能力开发成功,若欠缺了内省的功夫,往往因 为随者自信心的扩大,深信自己才能教育自己,而 逐渐失去了可塑性. 冷静客观对自己进行评价,是自我革新的关键,找 出自己的弱点,集中精力改善弱点.
主管的三项核心工作
挑选适任人选---做事的人用对了. 设定策略方向---努力的方向对了. 主导所辖的营运---执行的方法明确了. 用人、策略与营运是执行的要义所在, 不论组织规模大小,主管应该一肩挑,不 应授权他人处理.
2013/8/23
29
变革成功之道在于执行
执行二部曲(执行的文化就是这样创造的) : 主管必须清楚地告知员工,希望获得什么成果. 员工完成目标时应给予奖励；而未能达成目标 时,可以加强指导、撤销奖励、调派其它职务, 或请他们走路。
2013/8/23 27
态度决定一切
不论你一生做了什么,只要你始终保持积极正面 的态度,你就是百分之一百的完美. 学习努力,努力学习 不计较薪水、不计较职务 提早培养自己的竞争力 培养第二专长,积极乐观,转换心态 在工作中展现高度热忱,创造自己的价值 做到最好就是冠军
2013/8/23 28
自我激励营造我愿意的氛围
有情绪的变化才有激励的想法与动作. 情绪低潮时,更需激励,而激励本身只 能维持短暂的时间. 因周遭环境及对人的不信任,自然产生 自律与自主,这种行为即为自我激励. 自我激励的出发点在于创造我愿意的 心态,因而是激励中最具成效的方式.
2013/8/23 33
激励
领导的最高境界,在于让部属了解团队目标,激 发工作热忱,而自动自发无怨无悔共同达成任务. 大多数的领导人终其一生,只运用了约10 %的激 励才华 要先激励别人前,先激励自己 知识+动机=力量 动机=能力 * 努力 能力：能不能做 ？ 努力：愿不愿做 ？ 可产生互动力( 1 + 1 > 2 ) 过度的压力可以让天才变白痴,适度的激励,却 可以让白痴变天才.
2013/8/23 10
优质干部应具备的能力
目标指向的能力 思考对策的能力 组织用人的能力 沟通传达的能力 激发部属的能力 培育人才的能力 自我革新的能力
2013/8/23 11
强化自我的目标指向能力
安于现状无异自取灭亡. 列入项目研究,改弦更张,找出提升班组的 绩效的契机. 藉由根本的管理手法,掌握现状,展现实力. 掀起工作竞赛的旋风.
2013/8/23 18
触发动机的能力
意义:使部属能永远精神振作,完全融入工作. 水库泄洪式的责备,最让部属丧气;不骂人也是 干部的禁忌(适当的责备是关心). 每个部属本来都有干劲,干部切忌浇冷水,使部 属失去工作的信心,所以干部必须学习控制自我 的情绪. 干部若心存工作顺利就好的想法,无异是扼杀了 部属的成长.
2013/8/23
4
干部必备的条件
专业知识与基本技术. 发展本质工作外的情报或知识. 改善与维持的管理技术. 领导统御的知识与技巧. 推理、判断、创造、实践能力. 有明确的价值观念与思想. 良好的家庭生活与健康.
2013/8/23 5
对管理的错误认知
管理是一种理论性、管制、高阶层人员 的事. 欠缺管理的目的与目标. 四肢发达,不讲求方法. 事实管理不能到位. 人治
2013/8/23 21
培育人才的能力