天祝县人民医院评审二甲医院工作实施方案
医院创建二甲医院工作实施方案
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景为优化城市医疗服务资源配置，进一步提高医疗服务质量和医疗安全水平，促进卫生事业发展，需要将该医院升级为二甲医院。
二、目标将该医院打造成为一个高水平、高质量、高效率的二甲医院，增强其医疗服务能力，提升其品牌形象和社会声誉。
三、工作任务1.人员力量的调整针对医院的二甲医院升级，必须进行人员力量的调整。
将原有医院内所有职工进行绩效考核，将不符合标准的人员进行合理调整。
同时要加强二甲医院岗位工作的专业性，并且注重每个岗位在日常工作、临床医疗和医疗卫生管理方面的特定职责，确保各项工作得到科学协同。
2.设备建设和技术支持的升级医院升级为二甲医院，首要的的具体实施工作就是要考虑设备建设和技术支持的升级，以支撑医院的更高水平医疗服务质量和效率。
设备方面，通过建立高标准的临床诊疗设备清单，采购或更新高品质、先进性好的医疗仪器设备，提高已有设备的利用效率。
根据医院升级标准的要求，医院将新购入医疗器械设备，特别针对高技术学科，对设备进行重点配备。
技术支持方面，通过建立特定的技术支持团队和各负责人技术培训，提高医院对临床诊断、治疗以及卫生管理等方面的技术和专业水平。
同时，创办学科进修班、学科论坛等活动，加强医学科学交流和联合研究。
3.优化服务流程和管理机制优化服务流程和管理机制是推动医院升级的另一个重要方面。
服务流程方面，要针对不同的就医需求编制详细的服务流程，建立垂直化服务流程、强化横向流程协作，加速服务流程，并不断完善医疗服务流程体系。
管理机制方面，通过健全各项医疗管理制度，完善各级人员目标设定、填报及审批机制，加强医院内各项业务的科学化管理，为顺利升级医院奠定良好基础。
同时，积极促进和营造医患关系的和谐氛围，推进医改深入开展。
四、保障措施1.优抚退休人员的安置—优先保障其生存权和尊严医院升级需要用到大量资金，因此设立退休人员优抚基金，为业界老一辈同志的生活提供一定的经济保障。
同时，要特别保障其综合生存、就业等基本生活条件，维护其在社会上的尊严和社会地位。
医院创建二甲医院工作实施专项方案
医院创建二甲医院工作实施专项方案一、前言为进一步提高医疗服务质量，改善医疗环境，提升医疗技术水平，我院决定申请二甲医院的评审工作。
本方案旨在指导医院整体工作，确保实现二甲医院评审指标要求，切实提升我院的医疗服务水平。
二、评审要求二甲医院评审要求如下：1. 医疗技术水平要达到一定高度，开展的各项诊疗、抢救等紧急医疗技术要达到规定标准要求。
2. 医院各类医疗设备齐全，期间必须保障一定比例的正常使用率。
3. 患者的安全、治疗效果和护理质量要求均能达到一定标准。
4. 医院的管理以有序、科学、规范、合理为基本要求。
5. 医院必须有一套全面的管理制度，如行政、物资、会议、财务等，需要保持完整的文件记录。
三、基本措施1. 完善医疗设备医院将新增一些专业医疗设备，如B超、CT、核磁、电生理等。
同时，增加设备的使用率，加强维护和保养，确保设备的正常使用。
在使用设备时，要严格按照操作规程执行，防止技术事故的发生。
2. 提高医疗质量建立拜访制度，定期组织医务人员到其他医院进行学习、培训，以提高医疗技术水平和服务质量。
同时完善临床路径制度，对各类疑难病例采取协作诊断、治疗方式，提高综合医疗水平。
3. 健全管理制度医院将对医院行政、物资、会议、财务管理等制度进行修订，并严格实行执行。
增加检查制度，注重改善工作中的形式主义积弊，提高工作效率。
加强人员培训，提高员工的管理及操作技能，保障医疗安全。
4. 完善人才队伍医院将加强招聘工作，并增加机会为年轻医生提供进修、考研、留学等形式进行专业提高。
建立内部培训教育机制，每年开展在岗培训及新员工培训，保证员工专业水平和理论水平得到提高。
定期举办内部科室交流会，加强科室之间的交流合作，促进科室协作与互动。
5. 加强食品安全医院将注重食品卫生管理，严格落实食品安全检查制度，健全食品安全管理机制，加强管理人员和员工的食品安全知识教育培训，提高员工的食品卫生意识。
四、总结通过加强管理制度，完善医疗设备和医疗质量，维护医疗安全，提高医疗服务质量，将有助于医院的发展和长期保持良好声誉。
医院创二甲工作计划
医院创二甲工作计划
1.完成每日的患者接待和门诊工作，确保患者能够及时得到医疗服务和咨询。
2.负责协调医院内部各部门的工作，确保医疗资源的充足和合理分配。
3.参与医院的科研项目和学术交流，提升专业水平和医疗服务质量。
4.积极参与医院的医疗质量管理工作，及时发现和解决医疗安全隐患。
5.协助医院管理团队制定制定临床路径和医疗标准，提高诊疗效率和质量。
6.主动学习和了解最新的医疗技术和临床指南，确保医疗水平符合国际标准。
7.参与医院的各项会议和讨论，积极提出建设性意见，为医院发展贡献力量。
8.配合医院领导完成其他临时交办的工作任务，确保医院运营的高效和顺畅。
医院创建二甲医院工作实施方案
医院创建二甲医院工作实施方案一、项目背景我国医疗事业的发展日新月异，医院等级评审成为衡量医院综合实力的重要标准。
二甲医院作为中等规模医院的代表，承载着为广大人民群众提供优质医疗服务的重要任务。
因此，我院决定启动创建二甲医院工作，以提升医院整体水平。
二、项目目标1.完善医院基础设施，提升硬件水平。
2.优化医疗服务流程，提高服务质量。
3.强化医疗队伍建设，提升人员素质。
4.深化医院内涵建设，树立品牌形象。
三、项目实施方案1.成立创建二甲医院工作领导小组，明确各部门职责。
领导小组由院长担任组长，分管副院长、相关科室负责人担任成员。
各部门要明确职责，紧密协作，确保创建工作顺利进行。
2.制定创建工作计划，确保各项工作有序推进。
制定详细的创建工作计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
定期召开创建工作推进会，对各项工作进度进行跟踪、督促。
3.加强基础设施建设，提升硬件水平。
（1）完善医疗设备，确保设备齐全、先进。
（2）优化就诊环境，提高患者就医舒适度。
（3）加强信息化建设，提高医疗服务效率。
4.优化医疗服务流程，提高服务质量。
（1）简化就诊流程，减少患者等待时间。
（2）加强医疗服务内涵，提高诊疗水平。
（3）开展优质服务活动，提升患者满意度。
5.强化医疗队伍建设，提升人员素质。
（1）加强人才引进，优化人才结构。
（2）开展专业技能培训，提高业务水平。
（3）加强职业道德教育，提高医德医风。
6.深化医院内涵建设，树立品牌形象。
（1）加强文化建设，弘扬医院精神。
（2）开展公益活动，承担社会责任。
（3）加强宣传力度，提高医院知名度。
四、项目进度安排1.第一阶段（2023年1-6月）：完成基础设施建设和设备采购。
2.第二阶段（2023年7-12月）：优化医疗服务流程，提升服务质量。
3.第三阶段（2024年1-6月）：加强医疗队伍建设，提升人员素质。
4.第四阶段（2024年7-12月）：深化医院内涵建设，树立品牌形象。
五、项目风险与应对措施1.风险：创建过程中可能遇到资金、人员等方面的困难。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案一、背景介绍为了提高县医院的服务质量和医疗水平，经过初步评审，县医院成功晋升为二甲医院。
为了确保医院的持续发展和达到更高的医疗标准，需要进行复审工作。
本文将详细介绍县医院二甲医院复审工作的实施方案。
二、复审目标1. 确保医院的各项管理制度符合二甲医院的要求；2. 提高医院的医疗服务质量，提供更优质的医疗服务；3. 加强医院的人员培训和技术水平，提升医疗团队的整体能力；4. 完善医院的设施和设备，提供先进的医疗设备支持；5. 增强医院的科研能力，推动医院的学术发展。
三、复审内容和步骤1. 制定复审计划为了保证复审工作的有序进行，需要制定详细的复审计划。
计划包括复审的时间节点、复审的内容和复审的人员组成等。
2. 审核医院的管理制度复审团队将对医院的各项管理制度进行审核，包括质量管理制度、人事管理制度、药品管理制度、设备管理制度等。
审核的重点是制度的完备性和执行情况。
3. 评估医院的医疗服务质量复审团队将对医院的医疗服务质量进行评估，包括医疗流程、医疗质量控制、医疗安全等方面。
评估的重点是医疗服务的规范性和安全性。
4. 考核医院的人员培训和技术水平复审团队将对医院的人员培训和技术水平进行考核，包括医生、护士和其他技术人员的培训情况和技术能力。
考核的重点是人员的专业素养和技术水平。
5. 评估医院的设施和设备复审团队将对医院的设施和设备进行评估，包括医疗设备的齐全性、先进性和使用情况。
评估的重点是设施和设备的完好性和先进性。
6. 评估医院的科研能力复审团队将对医院的科研能力进行评估，包括科研项目的数量和质量、科研成果的转化情况等。
评估的重点是科研能力的创新性和实用性。
四、复审结果处理1. 提出问题和建议复审团队将根据复审的结果，提出存在的问题和改进的建议。
问题和建议应具体明确，便于医院进行改进。
2. 制定改进计划医院应根据复审的结果和复审团队的建议，制定详细的改进计划。
计划包括改进的时间节点、改进的内容和改进的责任人等。
创建二级甲等医院工作计划
创建二级甲等医院工作计划
1. 由于新冠疫情的影响，医院需加强防控工作。
所有员工需配戴口罩，定期测量体温，并遵守相关的防疫措施。
2. 加强科室间的协作和沟通，提升医疗服务的质量。
各科室之间需要加强信息共享，确保患者的医疗信息得以传递和共享。
3. 提升医院的诊疗水平和科研能力。
鼓励医务人员积极参与科研项目，提升个人和医院的学术水平。
4. 加强医院的内部管理，规范医疗流程和服务流程。
制定相关的制度和标准，确保医疗服务的规范和质量。
5. 关注员工的健康和心理健康，加强员工关怀和培训。
定期组织员工健康体检和心理健康辅导，提升员工的专业水平和工作积极性。
6. 加强医院的公共关系和宣传工作。
积极参与社会公益活动，提升医院的社会形象和知名度。
二级甲等医院评审工作的实施方案
二级甲等医院评审工作的实施方案
一、实施方案
1．评审工作实施机构：由《中国医院评审办法》第十一条规定，由
省级卫生行政部门指定的医疗评审团队组成。
由省级卫生行政部门统一组
织组建，实施工作，按职责和权限，对省内二级甲等医院进行评审工作。
2、评审范围：本次评审工作针对全省范围内的二级甲等医院，共计
XX家，采取闭环评审程序，覆盖日常工作和服务项目，包括临床诊疗、
预防保健、护理管理、中医诊疗、药学服务等等。
3、评审周期：本次评审工作实施周期自XX年XX月至XX年XX月，
共计XX个月。
4、评审内容：本次评审工作主要分为现场评审、文档审查和评分三
个部分。
现场评审内容主要是：人员情况（包括医师、护士、技师、管理
人员等）、设备情况（包括检查仪器、治疗设备等）、医疗服务项目（包
括临床诊疗、预防保健、护理管理、中医诊疗、药学服务等）、医院管理（包括医疗质量管理、信息化管理、财务管理等）。
文档审查内容主要是：评审团队借助实地调研所收集的和医院提供的医院的相关文件，对医院的
医疗服务质量、医疗安全、医学研究等方面进行检查评估。
二级甲等综合医院评审工作实施方案
二级甲等综合医院评审工作实施方案实施方案一、背景与目的二级甲等综合医院评审工作是对我国医疗卫生事业的监管和管理工作的重要组成部分，旨在提高医院的综合服务质量和管理水平，推动医疗卫生事业的发展。
本实施方案旨在全面规范和优化二级甲等综合医院评审工作，确保评审工作的科学性、公正性和公信力。
二、评审标准和内容1. 对医院的管理体制、财务管理和人事管理进行评审，确保医院的管理科学化、规范化和人才队伍建设稳定有序。
2. 对医院的医疗服务质量进行评审，包括医疗技术水平、设备设施、医疗资源配置和医疗安全等方面的评估。
3. 对医院的科研和教学工作进行评审，包括科研成果的转化和应用、人才培养和继续教育等方面的评估。
4. 对医院的服务态度、患者满意度和社会责任进行评审，确保医院能够提供高质量、高效率的医疗服务。
三、评审程序1. 前期准备工作：确定评审组成员，明确评审标准和内容，编制评审方案，筹备评审所需的材料和信息。
2. 实地评审工作：评审组对医院进行实地考察，并与医院各部门负责人和相关人员进行座谈，了解医院的实际情况和存在的问题。
3. 信息收集与分析：评审组收集和整理医院的相关材料和信息，进行数据分析和问题定位，形成评审报告。
4. 编制评审报告：评审组根据收集的材料和信息，编制评审报告，明确医院的问题和改进措施，并提出评审建议。
5. 反馈与整改：评审报告反馈给医院，医院根据评审报告中的建议和要求，进行整改和改进，并形成整改报告。
6. 结果评定与发布：评审组对医院的整改报告进行评定和审核，根据评审结果确定医院的评审等级，并向医院和社会公布评审结果。
四、评审组织与职责1. 评审组成员：评审组成员由卫生健康行政部门、医疗专家和相关行业协会的代表组成，负责评审工作的组织和实施。
2. 评审组组长：负责组织和指导评审工作，统筹协调评审组的各项工作，并对评审结果负责。
3. 评审组成员：根据评审标准和内容，对医院的各项工作进行评审和考核，并形成评审报告。
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天祝县人民医院评审二甲医院工作实施方案为了提升医院综合竞争力，迎接甘肃省综合医院等级评审，根据各项考核指标，特制本工作实施方案。
医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
2013年，甘肃省将重新启动医院分级管理评审。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕二甲复审这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准。
通过二甲医院的评审与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快发展。
二、目标任务1、通过二甲医院的复审与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高县级医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2013年4月底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的复审。
1三、组织保证1、评审工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
2、医院成立评审领导小组及评审办公室，全面负责评审二甲医院工作的领导、组织及协调工作。
组长:杜世民天祝县人民医院院长副组长:张克贤天祝县人民医院党支部书记王贵天祝县人民医院副院长索有桂天祝县人民医院副院长成员:各科室负责人医院抽调骨干人员:刘建英张寿何生祯高永胜孟冬梅。
评审办公室设在人事科，由李先宏同志担任办公室主任。
3、评审办公室在医院评审领导小组的领导下，负责复审二甲医院的具体工作，制订全院评审实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核评审工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成评审所需的各种相关资料。
4、评审领导小组按照《甘肃省二级综合医院评审标准》，认真做好各专业组评审实施、自查整改、评审迎检等工作。
5、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院评审实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促2指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
6、全院各科室在医院评审领导小组的统一部署下，成立评审工作小组，在科主任和护士长(或科室负责人)的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的评审计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
7、全院党员、共青团员要在评审工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创二甲医院作出贡献。
8、根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、医院园地等多种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与评审，事事关系评审” 的创二甲浓厚氛围。
9、评审领导小组、评审办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。
10、评审领导小组要适时向院长汇报评审二甲医院的进展情况，获得支持和帮助。
四、工作步骤与要求(一)学习动员阶段(2012年11月至2012年12月)1、医院召开全院动员大会，宣讲评审二级甲等医院对我院生存与发展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、组织全院干部、职工认真学习，逐条领会《甘肃省二级综合3医院评审标准》的目的要求，结合本院工作实际，找出差距，以便于整改。
3、各临床科室应紧密联系工作实际，认真学习《甘肃省二级综合医院评审标准》，按《甘肃省二级综合医院评审标准》要求，逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理工作。
4、组织部分管理干部到相邻友好医院参观，学习先进经验，提升管理水平和能力。
5、各职能部门、各科室按照医院实施方案、本阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定评审工作计划、落实工作措施、召开工作会议，作好宣传发动，组织全体职工进一步学习《甘肃省二级综合医院评审标准》，及医院实施方案，提高认识，深刻领会评审二级甲等医院的重要性与必要性。
(二)组织实施阶段(2013年1月至2013年2月)1、职能部门要加强检查考核。
各职能科室按照《甘肃省二级综合医院评审标准》的要求，结合医院的各项管理制度，加大管理力度，按照科室职能，抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月检查考核。
(1)全面建设医院文化，依法依规办院。
把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，从我做起，构建医院特色文化。
(2)严格依法执业，实施规范管理。
严格执行医疗卫生管理法4律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院—职能部门—科室三级考评，实现制度管理、规范管理。
(3)合理设置医院组织机构，认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。
(4)发挥医院三级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理。
充分发挥医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理委员会的职能和作用;医院及科室的质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。
(5)加强细节管理，全面提高工作质量。
加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。
强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
(6)统筹协调，推进学科建设。
加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
(7)加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求;进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就5医和工作环境。
(8)强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风建设和民主评议工作，依法行医。
(9)开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
2、各科室要加强工作落实。
各科室、各部门要对照《甘肃省二级综合医院评审标准》(查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施，确保达标。
(1)各科室的评审工作小组要认真组织实施评审工作计划，对照《甘肃省二级综合医院评审标准》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。
尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。
需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门。
各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
(2)各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度，按照分级管理要求，实施科学化、规范化、制度化管理。
重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医6疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。
各项管理工作要及时记录，提高内涵质量。
质量、安全管理工作要长抓不懈，保证为病人提供优质安全的服务，行政后勤部门保证为临床提供优质的服务。
(3)各级质量管理组织要充分履行职责，认真开展质量管理活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。
(4)强化“三基三严”培训，加强继续教育培训，卫生技术人员三基考核人人达标。
(5)各科室除做好本科室的达标工作外，还要负责院内的统一协调工作。
3、各部门、各科室应按《甘肃省二级综合医院评审标准》要求，进一步规范、完善各类资料，应有详实的原始材料作支撑，作好评审汇报材料的准备。
(三)自查自纠阶段(2013年3月1日至2013年3月30日)1、各部门、各科室按达标工作的实施情况，要有计划的多次组织自查，不断地查漏补缺，通过努力能得到的分就坚决不丢。
2、医院统一组织，模拟评审检查方式，分专业组进行一次全院性达标自查，对医院达标工作进行全面考评验收。
3、根据自查考评验收的得分情况，进一步补漏补缺。
4、评审办收集、整理全套达标自查资料，报医院评审领导小组审阅，并向省评审委员会递交评审申请书及相关材料，此项工作应于72013年3月1日前完成。
(四)冲刺迎检阶段(2013年4月1日至2013年4月20日)1、根据自查评分情况，对被扣分项目进行梳理，对通过的项目予以总结。
2、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。
3、全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接省评审委员会的领导和专家的考核评审。
五、重点注意的问题及重点要求1、《甘肃省二级综合医院评审标准》，旨在建立医院科学的长效管理机制，提高县级医院救治能力，从而缓解看病难的问题，同时也减轻病人看病负担。
通过评审二甲医院，按照标准，理顺并规范各科室、各部门的管理，形成常态，促进医院各方面工作的可持续发展。
2、根据《甘肃省二级综合医院评审标准》，评审前三年，医院有一级医疗事故、非法行医、超范围执业、医院私自组织血源用于临床、遗弃病人、发布虚假违法医疗广告、医疗纠纷造成严重社会群体性事件等12种一票否决的情况，取消申报等级。
对设置帐外帐、“小金库”、开单提成、传染病漏报瞒报迟报、违规开展新药临床试验、麻醉精神药品管理不规范、使用过期变质失效药品、丢失病案、医生私自外出诊治病人等12种情况实行倒扣分。
各部门、各科室要严格管理，杜绝发生以上情况。
3、医院将评审二甲医院工作纳入综合目标管理，各职能科室要8根据评审工作计划，加大管理力度，及时进行布置、落实、指导，时时了解工作进展情况。
全院工作人员在评审工作中的表现，各科室要按照《医院管理制度》，严格进行考核。
4、评审工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，科室主任是评审工作的第一责任人，各级干部要在评审工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场, 保证政令畅通和工作落实。