浅谈对企业并购的一点熟悉2.doc
浅谈关于企业并购的认识
浅谈关于企业并购的认识发布时间：2021-04-02T01:46:38.962Z 来源：《中国科技人才》2021年第5期作者：何宗廷[导读] 并购作为一种重要的投资活动，对一个企业的生存与发展都有着至关重要的作用。
河北金融学院河北保定 071000摘要：并购作为一种重要的投资活动，对一个企业的生存与发展都有着至关重要的作用。
并购作为目前世界上最为活跃的企业交易与产权变动方式，是一项复杂的经济行为。
关键词：企业并购动因分析历史演进财务问题一、并购的概念及形式企业并购概念，指某一公司为了获得其他公司的控制权而进行的一系列手段和策略，其主要目的就是获得其他公司的控制权。
并购的形式多种多样，主要有控股、吸收以及新设，控股就是通过大量购买想要合并公司的这个股份从而取得这个目标公司的股权，进而取得它的控制权。
吸收通过对目标公司进行吸收，合并为一家公司，如A通过吸收合并了B，则B公司不复存在。
第三种是新设合并，在这种情况下，原来的这个A公司B公司都是消失了，新成立了一个公司，这种方式称为新设合并。
二、并购的类型并购可以分为纵向，横向还有混合。
纵向并购，是对同类产品的不同产销阶段的生产经营的企业所进行的并购，比如生产供应销售，它是同类产品的不同阶段，有的是从事供应的，有的是从事生产的，对于这些企业的并购，就属于纵向并购。
对同一行业的这些企业所进行的并购，比如两家服装生产的并购，就属于横向并购。
混合并购，所并购的公司与自身没有直接联系，例如汽车公司并购服饰公司，二者并没有直接联系，并购只是为了降低只作为汽车行业的风险。
按照并购的程序来进行分类，分为善意和非善意并购，二者最大的区别就在于所采取的手段不同，善意所采取的手段较为温和，而非善意采取的手段较为强硬。
三、企业并购的动因和效应动因：横向并购通过将生产销售等各种程序联系在一起，降低了各个环节之间的费用。
而纵向并购则是将不同类型的企业联系在一起，降低了只作为单一企业所带来的风险。
浅谈企业并购
浅谈企业并购企业的兼并与收购是社会经济生活中最富戏剧性、引人入胜之处，充满了利益角力与合纵的精彩故事,总是在无尽的传言和反复的拉锯之中,强烈地吸引着世人目光。
据有关统计数据显示，我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长，而且随着股权分置改革的进行，资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。
在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业的并购也显的越来越很重要。
一、企业并购的概念企业并购就是企业兼并或购买的统称。
并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。
企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。
二、企业并购的动因和目的。
所有的兼并和收购，最直接的动因和目的，无非是谋求竞争优势，实现股东利益最大化。
往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大资产，抢占市场份额；二是取得廉价原料和劳动力，进行低成本竞争；三是通过收购转产，跨入新的行业。
然而，并购有时也与以上目的无关。
如某些企业管理者力主兼并，可能仅仅为当龙头老大，圆他的企业帝国梦；有些是企业管理者报酬、权利都与企业规模有关系，所以会盲目追求企业扩张；或通过并够活动充分展现其运作天才和技能，以满足他们自负的动机；或为了保住自己的地位，防止被其他企业收购而先发制人，率先收购其他企业。
在当今中国资本市场上，最常见的并购事例是买壳上市和借壳上市。
所谓“壳”就是上市公司的上市资格。
与一般企业相比，上市公司的最大的优势是拥有在证券市场大规模筹资的权利。
因此上市公司的上市资格是一种“稀缺资源”。
买壳上市说白了就是买蛋孵鸡。
如一家非上市公司，收购某家业绩较差的上市公司后，剥离原来的劣质资产，注入自己的优质资产，最后使优质资产上市。
而借壳上市，则是借船出海。
关于企业并购理论的讨论
关于企业并购理论的讨论【摘要】企业并购是当前经济领域中备受关注的话题，本文围绕企业并购理论展开讨论。
在首先定义了企业并购的概念，并介绍了研究背景和研究目的。
接着在分析了企业并购的动机、分类、对企业价值的影响、绩效评价和影响因素。
最后在总结了企业并购理论的启示，提出了未来研究方向，并对全文进行了简要总结。
通过本文的讨论，可以深入了解企业并购的相关理论知识，为实践提供指导和启示，同时也为未来的研究工作指明了方向。
企业并购不仅是企业发展的重要战略选择，也是学术研究领域的热点之一，具有很高的理论和实践价值。
【关键词】企业并购、定义、研究背景、研究目的、动机、分类、企业价值、绩效评价、影响因素、理论启示、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 企业并购的定义企业并购是指一家公司通过收购另一家公司的股权或资产，以实现战略目标或产生经济效益的行为。
这种行为可能涉及各种形式，如合并、收购、收购等。
企业并购通常是一种战略性决策，旨在帮助公司实现增长、提高竞争力、拓展市场份额等目标。
企业并购是当今商业世界中常见的现象，各行各业的公司都可能会考虑并购其他公司来实现自身发展的目标。
企业并购的定义涉及到多个方面，包括财务、法律、战略等等，不同的人和不同的背景可能会对企业并购的定义有不同的理解和解释。
在进行企业并购时，公司需要考虑的因素很多，包括目标公司的战略定位、财务状况、市场地位等，以及自身的资源能力、战略需求等。
企业并购是一项复杂的过程，需要公司充分考虑各种因素，谨慎决策，以确保交易的成功和有效果。
企业并购的定义是一个广泛的概念，涵盖了多个层面，对于理解企业并购的本质和意义具有重要的意义。
1.2 研究背景企业并购是企业经营活动中常见的一种形式，也是企业发展的重要策略之一。
近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展趋势，企业并购活动不断增加。
企业并购在一定程度上可以实现资源整合，提升企业规模和竞争力，开拓新的市场空间。
浅谈对企业并购的一点认识
浅谈对企业并购的一点认识
随着市场经济的发展和全球化的推进，企业并购已经成为了企业发展的重要选择之一。
企业通过并购可以快速扩张规模，增强市场地位，促进自身发展。
在企业并购过程中，一
定要注意考虑多方面的因素，如财务风险、组织文化、管理体系等因素。
首先，企业并购需要考虑财务风险。
在并购前，需要对目标企业进行尽可能全面的财
务分析，包括财务状况、业务结构、资产负债等方面。
同时，还需要考虑并购后资本结构
的合理性、资金流的稳定性等因素，以避免因资金链断裂而导致的财务风险。
其次，企业并购还需要考虑组织文化问题。
企业的文化是企业生命力和核心竞争力的
体现。
在并购过程中，需要考虑两个企业的组织文化是否相似，是否能够互相融合。
如果
两个企业的组织文化相差太大，往往会导致并购失败。
因此，在并购前需要做好文化尽调
工作，了解目标企业的文化特点，避免文化冲突。
最后，企业并购还需要考虑管理体系问题。
并购后，两个企业需要进行管理体系的融合，否则很容易因管理体系不协调而导致并购失败。
因此，在并购前，需要对两个企业的
管理体系进行全面分析和评估，以确保管理体系能够顺利融合。
综上所述，企业并购是企业发展的一种重要选择，但必须谨慎。
在并购过程中，需要
从财务风险、组织文化、管理体系等多个角度进行评估和考虑。
只有做好这些工作，才能
尽最大努力确保企业并购能够成功实施，实现互利共赢。
对企业并购的理解
对企业并购的理解摘要：企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。
与新设企业、走内部成长道路的传统途径相比，并购能够迅速扩大企业规模，节省开拓市场、培养人才的时间，形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。
本文就我国企业的并购状况浅谈几点作者自己的理解。
关键字：并购历史、企业并购现状、发展、风险、建议引言企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
美国著名经济学家乔治。
斯蒂格勒曾说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。
”在市场经济国家，大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程。
为了控制市场，要做并购。
为了取得技术，要做并购。
为了转型，也要做并购。
进入新产业或新市场一般也要从并购开始。
当代世界上著名的大公司大财团都是在不断并购其他企业的过程中成长、发展、壮大的。
一．企业并购的历史（1）西方国家企业并购历史截止到2000年，西方国家（尤其是美国）的企业共发生了五次大规模的并购浪潮。
第二次工业革命推动了世界工业发展的脚步，也揭开了几乎涉及所有行业的兼并活动，商业开始由自由竞争时期走向垄断时期。
随着经济的进一步发展，控股公司大量的出现，一些反垄断法的出台促使了纵向收购的出现。
二战之后科技快速发展，多元化经营逐渐涌现，使得兼并活动开始走向混合并购。
之后，随着经济的繁荣与衰退，敌意并购、杠杆收购、战略并购、全球性并购等并购方式渐渐发展起来，又形成了两次大规模的并购浪潮，对世界经济的发展与壮大产生了深远的影响。
（2）我国企业并购历史我国证券市场建立伊始，就揭开了上市公司并购的序幕。
据统计，自1993年宝安收购延中以来，沪、深两地上市公司已发生过并购活动上千次，重大股权转让几百次。
浅析“企业并购”
浅析“ 企业并 购”
魏 彬
（ 京 广 播 电视 大 学 ， 苏 南 京 ２ ０ ２ ） 南 江 １ ０ ９
【 摘
要 】 “ 业 并 购 ” 市 场 经 济 发 展 的必 然 产 物 。 文 章 从 “ 购 ” 念 、 国企 业 并 购 现 状 、 业并 购 活 企 是 并 概 我 企
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 １０ — ４ ９２０ ）３ ０ ４ — ５ ０ ９ １５ （０ ６０ — ０ ５ ０
一
、
“ 业 并购 ” 念 企 概
一
二 、 业 并 购 是 我 国 经 济 发 展 的 大 趋 势 ， 十 企 “ 五 掀 起 新 高潮
西 方 国家 自 １ ９世 纪 末 资 本 主 义 从 自 由 竞 争 进 入 垄 断 阶 段 以 来 ， 体 上 已 经 历 了 五 次 并 购 浪 大
果。
企 业 并 购 的 最 终 目 的 是 追 求 企 业 资 本 增 值
最 大 化 ， 不 能错 误 地 理 解 为 “ 大 帮 小 ” “ 而 以 的 解 困” “ 贫 ” 或 扶 。并 购 首 先 服 务 于 企 业 的 经 营 目的 。 通 过 资 本 的 集 中 和 扩 张 ， 化 企 业 的 成 长 ． 取 催 谋 企 业 长远 发 展 的经济 效 益 。 同时 ， 购 也 必须 服 并
３ ％ ） 日 本 丰 田 、 田 、日产 三 大 汽 车 公 司 年 产 ５ ； 本
务 于 企 业 股 东 利 益 ， 有 股 东 的 利 益 ． 购 就 不 没 并 会 成 功 。 少 数 地 方 政 府 或 部 门 ． “ 困 ” 加 于 以 解 强 企 业 的 “ 郎 配 ” 果 ， 能 造 成 企 业 并 购 决 策 失 拉 结 可
关于企业并购理论的讨论
关于企业并购理论的讨论企业并购是指一家公司购买另一家公司的一种商业交易行为。
在当今全球化的商业环境下，企业并购已经成为了企业发展的一种重要战略手段。
企业并购有助于提高企业的市场份额，优化资源配置，降低成本，提升经营效率，创造更大的企业价值。
企业并购也存在一定的风险，需要谨慎对待。
在进行企业并购时，企业需要考虑各种因素，遵循一定的理论指导，以避免并购失败，实现并购的价值最大化。
关于企业并购理论的讨论，主要有以下几个方面。
1.并购动机理论企业进行并购的动机是多方面的，可以包括扩大市场份额、获取新技术、节约成本、降低竞争等。
并购动机理论主要通过对企业并购的动机进行分析和解释，以揭示企业进行并购的根本目的。
最著名的理论之一是“资源依赖理论”，该理论认为企业进行并购是为了获取新的资源和能力，以提高自身的竞争力。
还有“机会理论”认为企业进行并购是为了利用市场机会实现更大的利润。
了解并理解企业进行并购的动机理论，有助于企业更好地进行并购决策，找到最合适的并购对象。
2.并购价值创造理论企业进行并购的最终目的是创造价值。
并购价值创造理论主要研究企业并购如何创造最大的价值。
在并购中，企业可以通过降低成本、创造更大的市场份额、实现资源整合、提高经营效率等手段来创造价值。
一些研究表明，企业进行并购后，可以通过实现资源整合和规模效应，降低生产成本，提高盈利能力，从而创造更大的价值。
了解并购价值创造理论有助于企业更好地设计并购方案，规避并购风险，实现最大化的价值创造。
3.并购绩效评价理论对于已经完成的并购交易，如何评价其绩效是一个重要的问题。
并购绩效评价理论主要研究如何客观、科学地评价并购交易的绩效。
常用的评价指标包括股东价值增值、企业盈利能力、市场份额增加等。
根据这些指标，可以对并购交易的绩效进行评价，进而提出改进和优化的建议。
并购绩效评价理论的发展有助于企业更好地总结经验，提高未来并购交易的成功率。
4.并购风险控制理论并购过程中存在着各种风险，如公司文化融合、管理团队协调、业务整合等。
对公司并购的看法
对公司并购的看法
公司并购是一种商业战略，旨在通过合并、收购或兼并其他公司来扩大业务规
模和市场份额。
对于公司并购的看法，我认为有以下几点：
首先，公司并购可以为企业带来更多的商机和机会。
通过合并或收购其他公司，企业可以迅速扩大市场份额和产品线，获得更多的资源和客户渠道。
这有助于企业快速增长，实现规模经济效益，并提升市场竞争力。
其次，公司并购还可以实现资源的优化配置和风险的分散。
通过并购可以整合
双方的资源和优势，提高生产效率和经营效益。
同时，跨行业或跨地区的并购可以降低企业的业务风险，通过分散投资，降低对单一市场或产品的依赖性，从而实现更稳定和可持续的发展。
然而，公司并购也存在一些挑战和风险。
首先，整合两个公司的文化、管理和
运营方式是一项复杂的任务。
如果没有妥善处理，可能会导致员工流失、业绩下滑等问题。
此外，并购所需的投资和融资也需要谨慎考虑，以免对企业财务造成过大的负担。
最后，成功的公司并购需要有明确的战略规划和充分的尽职调查。
在决策之前，企业应该充分评估目标公司的财务状况、市场竞争力、法律风险等关键因素。
同时，建立良好的沟通和合作机制，以促进各方之间的协同和合作，是确保并购成功的关键因素。
总之，公司并购作为一种商业策略，具有积极的潜力和风险。
它可以帮助企业
快速扩大业务规模和市场份额，实现资源优化和风险分散。
然而，企业在进行并购时需要谨慎考虑各种因素，并制定明确的战略规划，以确保并购的成功。
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浅谈对企业并购的一点熟悉(2)
如采用杠杆购买，现在的治理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时治理者集中精力于企业市场价值最大化。
此外，假如一个企业吞并另一企业，然后出售部分资产收回全部购买价值，结果以零本钱取得剩余资产，使企业从资本市场获益了，获得特殊资产。
如土地是企业发展的重要资源，一些有实力、有前途的企业往往由于狭小的空间难以发展，而另一些经营不善、市场不景气的企业却占有较多的土地和优越的地理位置，这时优质企业就可通过并购劣质企业以获取其优越的土地资源。
另外，并购还可能得到一些专门人才以及专用技术、商标、品牌等无形资产。
3.形成新的竞争上风。
并购计划的实施，使并购企业与被并购企业在技术、市场、专利、产品、治理和文化方面出现互补效应，有助于增强竞争实力，获取竞争上风。
并购企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险，稳定收进来源，增强企业资产的安全性。
当企业面临变化了的环境而调整战略时，并购可以使企业低本钱地迅速进进被并购企业所在的增长相对较快的行业，并在很大程度上保持被并购企业的市场份额以及现有的各种资源，从而保证企业持续不断的盈利能力，保持竞争上风。
4.取得上市资格。
非上市公司通过并购上市公司，可以取
得上市公司宝贵的“壳”资源。
“借壳上市”不但可以迅速取得上市资格，进步企业着名度，而且通过上市公司注进优质资产以获取配股以及发行新股的资格，较为便利地通过证券市场召募资金，并节约上市用度。
三、企业并购的会计方法
企业合并必然要涉及如何进行会计处理的题目。
目前企业合并的会计处理方法主要有三种，即购买法、权益结正当和新主体法。
其中新主体法将企事业合并完全视同新设企业，因而要求将合并各方的资产与负债项目均调整为现行价格，目前仅在理论界偶有提及，在实践中应用很少。
购买法将企业合并视为一个企业购买另一个或几个企业的行为。
权益结正当又称联营法，该法将企业合并视为参与合并各方所有者权益的结合。
二者对经济、会计信息质量以及企业合并本钱的影响是不同的,一般无论是国内外,对于企业合并的会计处理,均鼓励采用购买法。
从我国的现实情况来看，权益结正当在一定范围存在仍有其公道性。
首先，权益结正当操纵简便，会计处理相对简单，降低了会计核算的工作量和难度；其次，我国目前尚未出台确定可辨认资产公允价值的规定，购买法的应用在一定程度上受到影响；第三，由于现代企业制度尚不健全，审计处于发展阶段，权益结正当以历史本钱为基础，增强了会计信息的可靠性，有助于缓解会计信息失真的局面。
由于不同处理方法对企业财务报告，尤其是利润，影响巨大，缺乏相关规范，则会计信息的可比性受到冲击，不利于会计信息的理解和应用。
因此，制订企业合并会计准则已势在必行。
在制定企业合并会计准则的过程中，既要鉴戒国际会计惯例，也要兼顾我国国情，对权益结正当的应用予以限制，避免出现无序局面。
在权益法应用条件的规定中，应考虑以下三个方面的因素：一是要参照国际惯例的较低要求，适当降低权益结正当的应用门槛；二是权益结正当的应用条件应具有可操纵性。
这一点在APB16号意见书《企业合并》中体现较为充分，规定了明确的数目限制标准。
相比之下，ISA22的规定就不那么明确，可操纵性差一点。
可操纵性是准则制定过程中的重点和难点；三是应区别不同类型的企业，考虑知识经济的影响。
企业并购是企业扩张的一种重要形式，也是市场竞争的必然结果，只有战略性的并购才能形成能够应对日益激烈的国内、国际竞争的上风，没有战略性并购，就难以从根本上实现资本市场资源配置的功能。