国资委人才工作半年工作总结汇报

国资委人才工作半年工作总结汇报
我委紧紧围绕全市人才工作目标任务，坚持党管人才原则，创新人才工作，重点做好企业人才项目申报、考核评价、经营管理、人才培训等工作，人才工作取得了一定成效。

现将上半年工作总结如下:
一、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导、全面贯彻党的X和十九届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实自治区党委、政府“人才强区”战略部署和市委第十四次党代会精神，围绕X 市开放内涵式发展，加快推进X市属国有企业人才队伍建设，为提高企业经营管理水平提供强大人才支撑和智力支持。

坚持人才优先发展战略，进一步强化党管人才工作，将人才工作列为市国资系统各级党组织党建工作责任制的重要内容，不断提升人才工作谋划能力和落实力度。

二、深化人才体制改革，建立企业职业经理人制度。

为深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，培养造就高素质企业人才队伍，根据《关于进一步深化X市国企改革的意见》,结合国有企业改革发展实际，制定了《X 市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，取消X市属国有企业负责人行政级别、国家干部身份、行政任命方式和行政管理考核，全面实行企业职业经理人管理制度。

以考核企业净资产收益率改革为契机，制定出台了《X市国有及国有控股企业职业经理人经营业绩考核办法》，做到企业薪酬
总额、企业领导人薪酬与企业业绩挂钩，收入在体现市场化水平的基础上，做到“能增能减”。

对于连续达不到考核指标的企业负责人进行问责，必要时更换企业领导班子成员。

三、提升企业人员素质，强化企业人才工作主体地位。

我们对企业人才工作基本要求有四个方面：一是企业高管要懂战略，发挥把方向、管大事、保落实的作用；二是企业员工要有专业素质，要建立学习型企业，培养企业员工的创新、创造和创业意识；三是企业管理要有制度，要规范企业经营行为，完善内部控制，形成用制度管人管事的工作机制；四是企业要有强势文化，倡导树立自加压力、负重奋进、顽强拼搏、争先创优的团队意识。

市国资委紧密结合企业实际，强化企业人才工作主体地位，大力开展人才培养培训工作，重点抓好三类培训：对出资人代表，注重提高职业素养和战略决策能力；对经营管理人才和党群工作者，以提高现代企业经营管理能力、加强和改进党建工作能力。

支持监管企业与高等院校、科研院所等社会组织开展人才培养工作，多形式投资人才资源开发。

各企业开展了国有企业经营管理、绩效考核、党组织书记和党务工作专题培训，共举办培训班X 期，培训X人次。

四、开展人才项目申报，拓宽企业人才培养渠道。

向自治区国资委和市人才工作局申报国有企业人才评估、统计、服务系统建设和国有企业职业经理人人才库建设等人才项目X个，申报资金X万元。

X市属国有企业职业经理人人才
库建设，遵循市场化原则，按照不同类别、层级、岗位的用人需求，建立招选结合的选人渠道和方法，实行内部培养和外部引进，运用现代信息网络技术，建立职业经理人人才库，实现系统化、规范化和网络化。

一是有步骤、有重点地从市场选聘，面向全国引进管理人才X名；二是根据企业需求，通过猎头公司引进企业高级管理人员X名；三是培养本土企业家，通过培养现有国有企业高级管理人员X名，稳步推进现有企业管理人员向职业经理人转变。

指导企业申报区市人才引进项目，组织西部通航、哈纳斯、中兴（X）智慧等企业申报X市引进高层次人才（团队）经费补助工作。

为落实“新常态下X如何破解产业发展难题”专题会议精神，在全市国有企业组建X个产业研究小组（教育移民、碳纤维、PTA、PX、医疗（生物制药、仿制药）、养老产业、智慧城市、跨境电商、新能源等），广泛开展项目前期调研。

五、加强企业人员管理，选优配强企业经营团队。

按照《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，我们对现有的企业管理人员，采用过渡方式全面转换为职业经理人。

紧密结合企业人才建设特点，积极探索构建经营管理人员培养新模式。

我们建立国有企业职业经理人人才库，各企业建立了专业技术人员信息库等各类人才数据库，及时更新完善入库数据。

同时采取市场化选聘、契约化管理的方式，扩大选人用人视野，实行分类指导，明确目标，因企制宜，为企业选聘、培养优秀的国有企业职业经理人队伍。

我委及时配。