环境管理部门如何提升环境服务质量培训
质量和环境管理体系

质量和环境管理体系质量和环境管理体系1. 简介质量和环境管理体系是指企业为了提高产品和服务质量,并且更好地保护环境资源,通过建立一套规范化、系统化的管理体系来达到预期目标。
该管理体系包括质量管理和环境管理两个方面,通过有效地整合、规划、控制和改进企业的质量和环境相关活动,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 质量管理体系质量管理体系是企业为了保证产品和服务质量,并满足客户需求而建立的一套管理体系。
它基于ISO 9000标准系列,包括组织机构、职责分工、流程管理、资源配置、绩效评估等方面。
质量管理体系的核心是通过有效地质量控制和质量改进活动,从根本上提高产品和服务的质量。
2.1 质量管理体系的要素质量管理体系包括以下要素:- 组织机构:包括设立质量管理部门、任命质量管理负责人等。
- 职责分工:明确质量管理各个岗位的职责和权责。
- 流程管理:建立、实施和持续改进各个环节和流程。
- 资源配置:合理配置质量管理所需的人力、物力、财力等资源。
- 绩效评估:通过指标、数据和评估方法,定期对质量管理工作进行评估和调整。
2.2 质量管理体系的好处- 提高产品质量:通过质量管理体系,企业能够规范产品生产流程,确保产品每个环节的质量要求得到满足,提高产品质量和可靠性。
- 提升客户满意度:质量管理体系注重客户需求和反馈,使得产品更好地满足客户期望,提升客户的满意度和忠诚度。
- 降低成本:通过质量管理体系,企业能够减少产品不合格和再加工的情况,降低废品率和成本,提高资源利用效率。
- 增强竞争力:优质的产品和服务能够提高企业的品牌形象和市场竞争力,吸引更多的客户和市场份额。
3. 环境管理体系环境管理体系是企业为了保护环境资源,遵守环境法规和政策要求,建立一套规范化的管理体系。
它基于ISO 14000标准系列,包括环境政策、组织结构、环境目标、环境管理计划、环境绩效评估等方面。
环境管理体系的核心是通过有效地环境控制和环境改善措施,减少对环境的负面影响和资源消耗。
浅析如何提升环境监测质量管理工作的有效性

关键 词 : 环境监测: 质量管理 ; 有 效 性
1当前 我国环 境监 测质 量管理 的现 状
1 . 1工作 人员综合素质有待提高
2 . 2提 高各类环境监测质量管理活动的实效性 很 长一段 时间以来 ,我 国的环境监测工作 都面临着工 作量 首先 , 随着 当前 监测机构业务能力 的逐步强化和不同要素监 大、 经费不足 、 人员短缺的状 况 , 业务范 围的不断扩大和业务量的 测 项 目的能力水平逐步提高 , 监测站在参与外部能力验证和实验 日益攀升导致监测 人员疲于应付 日常的监测工作 而使得 Q A / Q C 室间 比对活动时 , 应当优先选择 一些 新增 的监测能力 , 有 选择 的 工作边缘化。加之传统的环境监 测质量管理模 式的局 限性 , 大多 参加一些涉及到新方法 、 新标准 的外部质量活动 。 其次 , 针对 以往 数监测机 构将 重点放置于实验室 内的质量控制上 , 而对于现场监 管 理体 系与 日常监测工作相脱节的弊端 , 今后的工作 中应 当将 质
浅 析如何提升环境监测质量管理工作 的有效性
柴岚 岚 f { 折江省舟山市嵊泗县环境监测 站 浙江舟 山 2 0 2 4 5 0 ) 摘 要: 环 境 监 测 质 量 管 理 是 指 通 过 质 量 控 制 和 质 量
年度环境培训计划

年度环境培训计划
本年度环境培训计划旨在提高员工对环境保护的意识,加强环境法规的学习,提升环境管理能力。
具体计划安排如下:
一、环境保护政策法规培训
1. 定期邀请相关部门的专家进行环境保护政策法规的讲解和解读;
2. 组织员工参加环境法规的培训考核,确保员工对环境法规的掌握和理解。
二、环境管理知识培训
1. 开展环境管理知识的培训课程,包括环境污染防治、资源利用与节约、清洁生产等内容;
2. 组织现场参观和案例分析,帮助员工了解环境管理的实际操作和应用。
三、应急预案和实操培训
1. 进行环境应急预案的演练和培训,确保员工在突发环境事件中能够快速、有效地应对;
2. 定期开展环境管理的实操培训,提高员工的环境管理技能和应变能力。
四、环境保护意识宣传教育
1. 制作环境保护宣传资料,通过多种形式和渠道向员工传递环保知识和理念;
2. 开展环保主题的宣传教育活动,增强员工的环境保护意识和责任感。
通过以上环境培训计划的实施,我们将全面提升员工的环境保护意识和能力,为企业的可持续发展和社会的环境保护作出积极贡献。
物业管理服务方案提升小区环境整洁度的方法与技巧

对预算执行情况进行监督,防止浪费和滥用资金,确保每一分钱都用在提升小区环境整洁度的刀刃上。
十二、持续优化与未来规划
1.定期回顾与总结
对已实施的环境卫生提升措施进行定期回顾和总结,找出成功经验和不足之处,为未来工作提供参考。
2.未来规划
结合小区发展的长远规划,制定环境卫生提升的中长期目标,确保小区环境的持续改善。
3.互动体验活动
通过组织环境卫生互动体验活动,让业主亲身体验清洁工作的艰辛,增进业主对物业工作的理解和支持。
十一、预算与成本控制
1.制定合理预算
根据小区实际情况和提升环境整洁度的需求,制定详细的预算计划,合理分配资金。
2.成本控制
在保证服务质量的前提下,通过优化采购流程、提高工作效率等措施,控制运营成本,确保环境卫生提升工作的可持续性。
通过举办环境保护主题活动,营造尊重自然、爱护环境的小区文化氛围,提升业主的环保意识。
2.社区和谐促进
强化邻里之间的沟通与交流,通过组织社区活动,增进业主之间的了解与友谊,促进社区和谐。
3.优秀传统传承
结合中华民族优秀传统文化,倡导绿色、健康的生活方式,将环保理念融入日常生活。
十九、成果巩固与经验分享
投入资金对智能化管理系统进行升级,实现环境卫生管理的信息化、智能化。
2.数据分析与决策支持
利用大数据分析技术,对环境卫生数据进行深入分析,为决策提供科学依据。
3.信息化服务渠道拓展
拓展信息化服务渠道,如移动APP、微信小程序等,方便业主随时随地反馈问题,提高服务效率。
十八、文化建设与社区和谐
1.环境文化建设
(2)制定环境卫生巡查记录表,详细记录巡查情况,为改进工作提供依据。
2.提高清洁人员素质与效平;
环境卫生管理品质提升工作方案

环境卫生管理品质提升工作方案一、背景与目标随着城市化进程的加速,环境卫生问题日益突出。
为了提高居民的生活质量,促进城市可持续发展,我们需要提升环境卫生管理的品质。
本次提升工作的目标是建立完善的环境卫生管理制度,加强日常监管,优化设施设备,提升服务水平,最终实现环境卫生管理工作的科学化、规范化、高效化。
二、主要任务1. 制度建设:完善环境卫生管理制度,明确各部门职责,建立考核机制,确保各项工作有章可循。
2. 日常监管:加强巡查力度,定期对垃圾收集点、公共卫生间、垃圾焚烧厂等重点区域进行监督检查,发现问题及时整改。
3. 设施设备优化:升级垃圾分类设施设备,提高垃圾收集、转运效率,确保垃圾处理符合环保标准。
4. 宣传教育:加强环保宣传,提高居民环保意识,倡导绿色生活方式,减少环境污染。
5. 应急处置:制定应急预案,应对突发性环境卫生事件,确保在最短时间内恢复正常秩序。
三、实施步骤1. 调查分析:开展环境卫生现状调查,分析问题根源,为提升工作提供依据。
2. 制定方案:根据调查结果,制定详细的环境卫生管理提升方案。
3. 组织实施:按照方案要求,分阶段落实各项任务,确保工作进度。
4. 效果评估:定期对提升工作进行评估,总结经验教训,持续改进。
四、具体措施1. 加强人员培训:定期组织工作人员参加环境卫生管理培训,提高他们的专业技能和管理水平。
2. 加大投入:增加对环境卫生设施设备的投入,优化垃圾分类设施,提高垃圾收集、转运效率。
3. 强化责任意识:明确各部门职责,强化工作人员的责任意识,确保各项任务得到有效执行。
4. 创新管理模式:引入现代信息技术手段,如大数据、物联网等,优化环境卫生管理模式,提高管理效率。
5. 发动群众参与:通过开展环保宣传活动、设置环保提示标识等方式,发动群众参与环境卫生管理工作,形成全民共建共享的氛围。
五、时间安排与预期效果本提升工作方案预计实施周期为一年。
预期效果包括但不限于以下方面:1. 环境卫生状况明显改善,居民生活品质得到提高。
环卫项目服务质量保障措施

环卫项目服务质量保障措施环卫项目是城市管理的重要组成部分,直接关系到市民的生活环境和城市形象的塑造。
为了提高环卫项目的服务质量,保证市民的满意度,需要采取一系列的措施来进行质量保障。
一、人员培训和管理环卫项目的服务质量关键在于环卫工人的素质和技能,因此,对环卫工人进行培训和管理是保障服务质量的重要举措。
1. 培训要求:对环卫工人进行岗位培训,包括环卫操作技能、安全防护知识、文明礼仪等方面的培训。
要求环卫工人能够熟练掌握清扫、垃圾分类、垃圾收集、道路清洁等操作技能,并了解城市环卫政策和法规。
2. 管理措施:建立环卫工人的档案管理制度,对其进行全面的资格审查,包括身体健康、文化程度等方面的要求,切实保证环卫工人的素质和能力。
同时,加强对环卫工人的监督,建立考核体系,定期对其进行绩效评估,对表现优秀的人员进行奖励,对表现不佳的人员进行培训和整改。
二、设备维护和更新环卫项目离不开各种环卫设备的支持,例如扫地车、垃圾收集车、清洁设备等。
设备的正常运转和维护对于保障服务质量至关重要。
1. 设备维护要求:制定设备维护计划,明确设备维护的时间和内容,定期对设备进行检查和保养,及时修复和更换损坏的设备部件,确保设备始终处于良好的工作状态。
2. 设备更新措施:随着科技的发展和形势的变化,环卫设备也需要不断更新换代,以适应新的工作环境和需求。
制定设备更新计划,根据项目的实际情况和需求,定期进行设备的更新,引进新的环保设备和技术,提高服务效率和环境保护能力。
三、服务监管和投诉处理监管和投诉处理是保障环卫项目服务质量的重要环节,可以通过有效的监管和及时的投诉处理来提高服务的规范性和可靠性。
1. 监管机制:建立健全的环卫服务监管机制,加强对环卫项目的跟踪和监督,定期进行巡查和检查,对存在问题和不足的地方进行整改,确保服务的持续改进和提升。
2. 投诉处理:设立环卫服务投诉热线和投诉平台,为市民提供方便快捷的投诉渠道。
对于接到的投诉,要及时进行核实和处理,对投诉涉及的问题进行调查,对责任人进行追责,并及时向投诉人反馈处理结果,维护市民的合法权益和满意度。
提升环境品质环境品质提升方案(1)
提升环境品质环境品质提升方案(1)郑州中原万达广场环境品质提升方案一、制定目的郑州中原万达广场开业以来,一直致力于为顾客提供一个舒适、安全、优美、高品质的购物环境,在业界享有很高的美誉度。
总结过去,我们依然存在很多不尽如人意的地方,新的一年,新的开始,我们会直面这些问题,深度剖析、全力解决,为进一步提升中原万达购物广场整体形象而不懈努力。
二、存在问题及分析(一)、甲方管理方面存在的问题1、甲方管理人员日常检查工作有遗漏,对于卫生死角检查不到位,对保洁工作计划执行情况监督检查不及时。
2、甲方管理人员对保洁工作的专业知识、管理综合能力需提高,目前还未能真正的完成职能转变,管理思想停留在开荒时期的粗犷管理阶段。
3、甲方管理人员对保洁供方日常工作流程不熟悉,工作思路不清晰,缺乏详细的工作执行方案和现场沟通,造成现场工作计划性不强,工作质量不高。
每次公司迎接检查就出现突击保洁,导致广场保洁工作缺少有序性、规范性,且保洁员疲惫不堪影响工作效率。
4、管理工作中对保洁供方公司管控能力有待加强,例如:月初制定了月度工作计划、工作标准及工作流程,但供方在工作中变更工作计划没有上报甲方造成管理脱节。
5、管理工作中缺乏对供方单位间的沟通、协调工作,造成的工作界面、工作流程、相关联的工艺衔接没有统一管理,造成了工作现场的相互污染、成品保护不及时,整体质量提升缓慢。
(二)、供方单位管理存在问题1、供方公司部分员工责任心不强、没有为万达服务的荣誉感,工作中服务意识、工作质量及个人工作技能有待改善。
供方自身管理中也出现了对其员工管理松懈,巡视、监管不到位的情况。
2、供方单位对现场员工的培训不到位,培训工作没有连续性、培训方式需结合现场情况进行调整,不能采取固化的培训方式。
因为培训工作的滞后,供方员工对工作标准不了解、正确的工作流程及技巧不熟悉,造成工作进程慢、工作质量不高的局面。
3、在团队组建方面供方人员招聘标准没有与投标书保持一致,招聘人员年龄偏大、相关工作经历不足、且后期在工作中对员工考核不严格,日常工作量化不具体,造成部分保洁员怠工、不按流程操作等现象。
物业公司环境主管工作总结6篇
物业公司环境主管工作总结6篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年中,作为物业公司环境主管,我带领团队在环境管理、绿化养护、垃圾分类等方面取得了显著成绩。
在此,我向您汇报一年来的工作总结,以便您更好地了解我们的工作进展和成果。
一、环境管理在环境管理方面,我们严格遵守国家及地方的相关法律法规,结合小区实际情况,制定了一系列环境管理制度和操作规程。
通过加强日常巡查和监督,确保各项制度得到有效执行。
同时,我们还积极推动环保知识的宣传普及,组织开展了多场环保讲座和交流活动,提高了业主的环保意识。
二、绿化养护在绿化养护方面,我们注重绿化工作的专业性和系统性。
根据小区的实际情况,制定了详细的绿化养护计划,并严格按照计划执行。
通过定期修剪、浇水、施肥等措施,确保了绿化植物的健康生长。
此外,我们还加强了绿化垃圾的处理和利用,推行了绿化垃圾分类管理,减少了环境污染。
三、垃圾分类在垃圾分类方面,我们积极响应政府号召,推行垃圾分类管理。
通过设置明显的垃圾分类标识和投放点,引导业主正确分类投放垃圾。
同时,我们还加强了垃圾分类的宣传教育,组织开展了多场垃圾分类知识竞赛和宣传活动,提高了业主的垃圾分类意识。
四、团队建设在团队建设方面,我们注重培养团队成员的专业技能和综合素质。
通过定期开展培训和学习活动,提高团队成员的业务水平和服务意识。
此外,我们还注重团队成员之间的沟通和协作,形成了良好的团队氛围和工作机制。
五、工作亮点与成果在过去的一年中,我们在环境管理、绿化养护、垃圾分类等方面取得了显著成绩。
小区环境得到了有效改善,绿化覆盖率得到了进一步提升,垃圾分类投放率也达到了预期目标。
同时,我们还获得了业主的高度评价和认可,提升了物业公司的品牌形象。
六、工作不足与改进措施在工作中,我们也存在一些不足之处。
例如,在垃圾分类管理方面,部分业主的分类意识还有待提高;在绿化养护方面,植物的病虫害防治工作还需进一步加强等。
针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强宣传教育力度,提高业主的垃圾分类意识和绿化养护知识;二是完善管理制度和操作规程,确保各项措施得到有效执行;三是加强日常巡查和监督力度,及时发现并解决问题。
环境保护服务:质量管理体系构建
环境保护服务:质量管理体系构建摘要环境保护服务在当前社会发展中起着越来越重要的作用,而构建一个完善的质量管理体系对于提高环境服务的效果和水平至关重要。
本文将探讨环境保护服务中质量管理体系的构建方法,包括制定目标、建立流程、持续改进、培训和沟通等方面,以期为环境保护服务提供一些有益的参考和建议。
1. 引言随着人类社会的进步发展,环境污染和生态环境破坏等问题日益凸显,环境保护服务成为社会各界关注的焦点领域。
为了提高环境保护服务的质量和效果,建立一个科学合理的质量管理体系至关重要。
质量管理体系是指组织为了实现产品或服务的质量目标而建立、实施、维护的一系列相互关联的规范、程序和流程。
2. 制定目标2.1 确定质量政策制定环境保护服务的质量政策是构建质量管理体系的首要步骤。
质量政策应明确规定服务提供方对环境保护服务质量的要求和承诺,确保服务方向和目标的一致性。
质量政策还应当与组织的整体目标和战略相一致,为质量管理体系的建立奠定基础。
2.2 设定质量目标设定质量目标是质量管理体系的关键环节。
质量目标应当具体、可量化、可衡量,与环境保护服务的实际情况相适应。
在设定质量目标时,应考虑服务的特点、用户需求以及环境保护的要求,确保目标达成的可实现性和有效性。
3. 建立流程3.1 流程规范化在环境保护服务中,流程规范化是确保服务质量稳定性和可控性的重要保障。
通过建立标准化的工作流程和程序,明确各项工作任务的责任人、操作步骤和时间节点,有效地规范和控制环境保护服务的实施过程。
3.2 制定作业指导书作业指导书是详细描述环境保护服务工作流程和要求的文件,有助于员工理解工作内容、规范操作步骤、提高工作效率。
制定作业指导书有助于减少操作风险、提高工作质量,是质量管理体系中重要的一环。
4. 持续改进4.1 定期审核定期审核是质量管理体系持续改进的重要手段。
通过定期对环境保护服务的质量管理体系进行内部审核和外部评审,及时识别存在的问题和隐患,不断改进和提升服务质量。
物业环境岗位培训计划
物业环境岗位培训计划一、培训目的:物业环境岗位培训计划旨在提高物业管理人员的工作技能和素质,提升物业环境的管理水平,改善物业环境,为业主提供更加优质的生活和工作环境。
二、培训内容和方法:1. 安全管理培训(1)安全管理规定:学习安全管理的相关法规和规章制度,包括消防安全、电梯安全、危险化学品管理等内容。
(2)应急演练:组织应急演练活动,培养员工的应急处理能力和团队协作能力。
(3)现场实操:现场观摩、演示,了解实际工作中的安全管理操作和技巧。
2. 环境卫生管理培训(1)卫生知识培训:学习环境卫生管理的基本知识和技能,包括清洁剂的选择和使用、卫生设施的保养等内容。
(2)卫生实操:进行卫生操作的现场实操训练,加强员工的操作技能。
(3)卫生巡查与整改:学习卫生巡查的方法和要点,并对巡查中发现的问题进行整改。
3. 绿化管理培训(1)植物保养知识:学习各类植物的保养知识和技巧,了解每种植物的特点及保养方法。
(2)绿化实操:进行绿化操作的现场实操训练,提高员工的绿化技能。
(3)绿化美化工作:学习绿化美化工作的方法和要点,提高员工的工作热情和服务意识。
4. 客户服务培训(1)服务意识培养:培养员工良好的服务态度和团队合作精神。
(2)客户沟通技巧:学习客户沟通技巧和处理投诉的方法,提高服务质量和客户满意度。
(3)日常维护服务:学习日常管理维护的要点和技巧,提高服务水平和管理效率。
5. 物业管理规范培训(1)岗位职责培训:了解各个岗位的职责和工作要求,明确责任。
(2)管理流程培训:熟悉管理流程和规范操作要求,提高管理效率。
(3)案例分析与讨论:通过真实案例的分析和讨论,加深对管理规范的理解和把握。
三、培训计划1. 培训对象:全体物业管理人员。
2. 培训时间:培训周期为3个月,每周安排1-2次培训课程,每次培训时间为2-3小时。
3. 培训安排:(1)每周安排不同的培训内容,确保全面覆盖各项工作内容。
(2)培训内容既包括理论知识的学习,也包括实操技能的训练,确保理论和实践相结合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
xxX物业环境事务部
服务礼仪用语,与如何提升环境服
务质量培训(资料)
1、什么是物业服务,物业服务所需要的基本条件是什么;
二、物业服务的群体就是小区业主,为小区业主提供高效、便捷、
舒适的服务?
三、我们怎么才能让业主享受到高效、便捷、舒适的服务呢?
四、身为物业服务方的我们,怎么样去跟我们的服务对象(业主/住户)提供服务?
五、我们怎么去正确的处理及对待所服务的对象,面对刁
难的投诉,我们又该怎么应对呢?
六、什么是应知应会,作为环境服务人员,我们需要知道什么,会些什么?
七、清洁及绿化服务人员在日常工作中会用到那些里礼貌用语?
八、怎么去提升我们的工作效益与服务质量;
九、在日常工作中环境服务人员应该注意那些方面及问题?
、怎么去服务业主群体,怎么去为小区业主提供高效、便捷、舒适的环境服务?
1.环境服务功能很广,如:商业、住宅、写字楼、商超、街道等跟清洁绿化相关的工作都称为环境服务,作为住宅小区,我们服
务的群体就是小区业主,作为我们的主要服务对象,就要提供高效的做事能力,就需要我们在日常工作对我们的区域了如指掌,熟悉我们工作区域的每一个角落,牢牢的记住每一层楼、每一个通道、每一块玻璃、每一个架空层的卫生情况,只有对自己的区域心里有数,才能做到高效服务。
2.我们提供的服务是便捷的,是随时随地的,我们的工作就是楼层、楼道及园区的清洁及绿化,我的所接受的服务都是业主认可的,既然,业主都认可了,我们更应该给业主提供服务中的便捷。
所为的便捷,就是在做好日常工作的基础上,给业主提供一定的方便,比如:业主家进门口地毯有杂物,帮助业主进行清除,或者移开地毯给业主拖地,比如:业主家有纸皮杂物需要清洁服务人员帮忙清理,在我们工作范围内力所能及的为业主无私的提供帮助,这就体现出环境服务的便捷性,业主对我们的工作也会给已个好评。
3.我们提供的服务是舒适的,清洁及绿化都是面向业主服务,既然是舒适的服务,那我们就应该主动换位思考,在我们提供服务的同时,站在业主的角度看待为题,怎么做能让业主省心,在当中有的或许就是业主,有部分甚至就住在我们所服务的环境中,我们扎扎实实的把工作做好,把工作做细,能为业主提供舒适的服务,就需要我们的清洁及绿化做到精益求精,绿化做到整洁无枯黄,业主指出来的问题,要主动的接受以及整改,对业主来说也是一种舒适,时时刻刻为业主着想业主就不会投诉。
4•作为环境的主要力量,清洁及绿化对我们业主的贡献最大,但,我们贡献最大,为什么投诉还是那么多,就是我们在平时的工作中不注重细节,没有把它当成自己家的事来做,只是应付了事,
大家的工作业主都可以注意,只有用心去做,业主还会不满意吗?
二、我们怎么才能让业主享受到高效、便捷、舒适的服务呢?
1.清洁及绿化在日常工作中,自行做好自查自纠,只有自己去发现,用心去处理,业主看不到肮脏的卫生,闻不到满是熏人的气味,看到环境服务人员穿得干净整洁,出入小区楼层礼让三分,在园区内业主先行,在平时的工作中以业主为重,看到业主主动打招呼,在工作中做到失金不畏,牢记服务宗旨,业主住在这样的环境中,业主就会体会到我们给他们带去高效的服务,他们体会到了,相信业主也不会投诉。
3、身为物业服务方的我们,怎么样去跟我们的服务对象(业主/住户)提供服务?
1.我们就是小区的管家,我们为业主居住的环境进行服务,业主在享受服务的过程中是给予付费的,那我们提供的服务是叫有偿服务,我们要让业主为我们的服务表示满意,那我们怎么做业主才会满意呢,我们就以我们的实际行动,用我们的服务技能,做每项工作都要脚踏实地,只有老老实实做事,贴心为业主服务,只要我们真诚的付出行动,那业主就会满意。
2.在平时跟主动的打招呼,碰到业主微笑点点头,只有不断的提升我们的工作技能,服务意识,才能赢得业主的欢迎和掌声。
4、我们怎么去正确的处理及对待所服务的对象,面对刁难的投诉,我们又该怎么应对呢?
1.对于业主的投诉,不要马上反驳,一旦你立即反驳,那就会跟业主起反感,甚至引发争执,所有,在平时工作中,当业主给我
们反映某个区域卫生未做到位,第一时间,去现场进行查证,如果属实,我们马上处理,如果不属实,就当自己去检查了一次卫生,碰到那位业主时,称呼“先生”或“女士、小姐”你反映的某某问题点,我去现场查看后,没找到为题点,能告诉我详细一点吗,我马上去处理,当业主听到你这样的回复,他还好对你的工作不表示认可吗?
2.在我们的工作中终会碰到那些恶意刁难的问题,或者不能处理的问题时,这是该做些什么,我们同样轻声的对业主说:“先生、女士、小姐”,你反映的问题,我会向领导进行反映,尽快为你处理,要是他问,什么时间能处理等无法回答的问题时,就说我给领导反映后,让领导尽快的给你回复,可否留下你的联系方式,如果他不愿意留下他的联系方式,那你就记下房号,报给领班,由领班统一的报给主管或环境事务部;
5、什么是应知应会,作为环境服务人员,我们需要知道什么,会些什么?
1.在工作中难免业主会问一些问题,作为环境服务人员,必须要知道一些小区最基本的常识,一下是每一位环境服务人员都必须做到的,不管是清洁还是绿化;
1.1知道物业小区面积有多大,小区建筑面积为XX万平方米,占地面积XX万平方米;
1.2知道物业的办公地点,物业的办公地点是二期五
区4栋,谷物粮仓旁岗亭左边10米左右;
1.3知道园区有多少个大型地下车库,多少个别墅地下车库,
有多少个地下车库出口;园区内有3个大型地下
车库,11个别墅地下车库,现目前,我小区内有3个大型
地下车库,分别是二期五区、二期三区、三期二区(十英里)别墅区地下车库分别是一期二区别墅5个地下车库,
一期四区5个地下车库,一期五区1个地下车库;二期五区有2个出口,分别在16号岗亭与12号岗亭,二期三区地下车库两个出口,分别在2号岗亭与6栋前面;十英里地下车库出口分别在7栋旁与1栋后面,别墅区除一期五区地下车库2个出口外,其余的都只有一个大出口
1.4知道园区内娱乐设施的分布,小的娱乐设施及健身器材分布在各个区域的架空层,大型的娱乐设施分布在二期五区9栋前面儿童娱乐设施,十英里篮球场与羽毛球场。
七、清洁及绿化服务人员在日常工作中会用到那些里礼貌用语?
1.1无理不成事,在环境服务的过程中,道德礼仪已经远远超过了文化所需,只有在工作中礼让三分,才能显得对别人的尊重,才能显得服务的价值,在小区内早上碰到业主要对他要说:“早上好”、中午要说:“中午好”
下午要说:“下午好”,可能在你与他打招呼的时候,他没有时间回你,但他的心里却得到了某种尊重,在你打招呼的过程中,10个人至少有8个人会回应你,同样体现了一种尊重价值,业主对你的尊重价值,你对业主的尊重价值。
1.2给业主带来不便是,要主动的说“对不起,我的工作带来了不便,请你谅解”,我相信业主听到你这句好的时候,业主心里在有怒火也很难在对你发出来。
1.3当业主从里面前经过时,主动的停下手上的工作,等业主经过了才开始作业,顺便称呼一句“您好”!我相信业主对你的工作十分满意。
1.5当业主对你说“谢谢”时,你回一句“不客气,能为你服
务我很高兴”,我想业主对你会很满意。
1.6当业主问你某某地方怎么走时,你停下你手上的工作,对业主打一个手势指示该区域,相信业主对你的服务会很满意。
1.7只有记住业主为重,礼让三分这个道理,我相信我们的业主对我们的服务一定会很满意的。
&怎么去提升我们的工作效益与服务质量;
1.1作为环境服务人员,做好本职工作时本根,在做好本职工作的同时,主动的去发现我们工作中存在的问题,在工作中精益求精,细中求细,环境服务人员要主动的挖掘问题,消灭问题,哪怕忽略一个细微的工作问题,都有可能换来业主的一次投诉。
1.2比如说:早上班前与上班我们主要工作时做什么,中午的主要工作时做什么,下班前的工作是做什么,楼道大堂要做成什么样,楼层通道要做成什么样,走火通道要做成什么样,有业主居住的地方该保持什么样的卫生状态
1.3细节决定成败,清洁与绿化就是工作就要强调细节,现在居住的业主也较多,对环境的要求更高,业主能否满意,我们清洁与绿化的工作将决定一切。
九、在日常工作中环境服务人员应该注意那些方面及问题?
1.1在我们日常工作中,我们要注意一下问题:
1.2禁止与业主长时间聊天;
1.3禁止进入业主家长时间逗留;
1.4禁止未经许可进入别墅业主的花园;
1.5禁止在园区扎堆聊天;
1.6禁止串岗及脱岗现象发生;
1.7禁止窃取业主物品;
1.8禁止在园区内大声喧哗;
1.9禁止在园区内与同事吵闹;
1.10禁止在园区内捡拾纸皮、废品;
1.11禁止工具乱堆乱放;
1.12禁止发现问题拖拉,不管,不问,不报等现象发生;
1.13禁止在公共区域抽烟、长时间休息;
1.14禁止在工作期间披衣散发,着便装不带工牌上岗;
1.15禁止在业主群中穿行;
1.16 禁止与业主抢道经过;
1.17禁止在工作中穿行踩踏破坏草皮及破坏绿化;
1.18禁止破坏公共设施及建生器材1.19禁止与业主业主发生争执;1.20禁止在星期天噪音作业;
1.21禁止翻越园区护栏;。